第一篇：周會流程

周例會流程：每次會議不超過2小時(shí)，每月最后一周會議不超過3小時(shí)（部門視情況協(xié)調(diào)開會時(shí)間）會前準(zhǔn)備：

1、與各部門、工廠溝通本周會議議題、會議流程。（各部門經(jīng)理、廠長提前準(zhǔn)備本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃）

2、會議時(shí)間管理議題分布（提醒時(shí)間）

3、會議記錄：參與人員，會議內(nèi)容，解決方案

4、檢視時(shí)間及負(fù)責(zé)人 開始：

1.每人對上周工作的總結(jié)及進(jìn)度情況，遇到的困難、障礙點(diǎn)是什么（區(qū)分對方是態(tài)度上面的障礙、還是能力是否做不到，看到他的模式、做事的態(tài)度、評估能力），每人5分鐘

2.主持人總結(jié)總業(yè)績、工作進(jìn)度：做得好的是什么？做得不好的點(diǎn)在哪里？需要提升的是什么？時(shí)間控制在15-20分鐘

3.解決問題：基層問題（馬上可以給答案和方法的）當(dāng)下解決；中層問題（涉及其他部門或需協(xié)調(diào)）3天內(nèi)答復(fù)；高層問題（會涉及更高層面或者決策型的問題）3-5天或在下周的會議解決。4.下一周的總目標(biāo)的安排、分配目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃，是否OK-提出問題，需要提升的是什么？

5.會議上對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行公開嘉許和表揚(yáng) 會議結(jié)束：

主持人總結(jié)自已做的好的是什么，問題點(diǎn)在哪里，制定未處理事項(xiàng)解決方案？

第二篇：周會會議流程（本站推薦）

周會會議流程

會議名稱：每周例會

會議時(shí)間：每周一上午10點(diǎn)30分 參會人員：公司全體員工 會議主持：根據(jù)工作需要安排 會議記錄：辦公室主任

會議主題：工作匯報(bào)、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關(guān)工作安排 會議內(nèi)容：

1、各部門總結(jié)上周工作完成或進(jìn)展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時(shí)提出，通過會議討論加以改進(jìn)（對上周的工作總結(jié)）

2、對本周內(nèi)的工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)達(dá)到的效果，需要協(xié)助的內(nèi)容，進(jìn)行自我陳述與討論（15—20分鐘）；

3、公司近期發(fā)展動態(tài)（5—15分鐘）

4、本周工作安排（5—15分鐘）會議要求：

1、會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準(zhǔn)備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時(shí)間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水賬，嚴(yán)格按照會議流程給定的時(shí)間執(zhí)行；

2、各員工請?jiān)跁皽?zhǔn)備、組織好會議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容；

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關(guān)記錄。會議期望達(dá)到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進(jìn)的事項(xiàng)，借以提高會議的效率；

2、期望會議能決定整個(gè)公司本周的工作重點(diǎn)和方針，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。

3、對會議提出的結(jié)論嚴(yán)格執(zhí)行，并請行政部監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。會議紀(jì)律：

1、所有人員不能無故請假，請假須提前一天告知行政部；

2、請準(zhǔn)時(shí)到會，凡遲到者罰款20元；

3、在會議進(jìn)行期間請將手機(jī)調(diào)至靜音或震動狀態(tài)。

第三篇：周會流程o

周會準(zhǔn)備：

1、二樓預(yù)先將座椅擺放到位，需要使用的電子產(chǎn)品連接到位。

2、要求全員講手機(jī)調(diào)成靜音或震動。

3、準(zhǔn)備好簽到單。

會議內(nèi)容 ：

主持人：下面開始我們的本周周會。6月是我們的業(yè)務(wù)技能提高月，我們的業(yè)務(wù)主體活動也進(jìn)行了半個(gè)月的時(shí)間。在座的每位都參與了每天的業(yè)務(wù)主題，在業(yè)務(wù)熟悉度方面也都取得了不錯(cuò)的成績，這些在帳務(wù)反饋及小組競賽中都得到了明顯的體現(xiàn)。

那么在這里我先向大家公布一下本周以來我們在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)禮儀以及銷售三方面的成績。

首先，業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀方面：

第一組，組長：郗麗娜、徐寧。小組平均分：；

第二組：組長：孫慧、朱思源。小組平均分：；

第三組：組長：王佳、黃靜穎。小組平均分：；

那么第*組是本周小組競賽的冠軍。讓我們祝賀他們，同時(shí)有請兩位組長為我們分享一下近期來的小組建設(shè)感想。有請**，**

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感謝**、**的分享以及各位組長、組員一直以來的辛勤工作，希望大家能在下一周競賽中取得更優(yōu)異的成績。

本周我們依舊循例檢查了用戶滿意度的評價(jià)，不滿意：0；基本滿意：30筆；非常滿意1542筆；

其中基本滿意由用戶簽單確認(rèn)為誤按。也就是說，本周的用戶滿意度為100%。希望大家能夠堅(jiān)持我們“用戶第一、服務(wù)至上”的工作理念，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，將我們至誠的微笑帶入用戶心中。

同時(shí)，一周以來我們的銷售也取得了不錯(cuò)的成績。銷售出機(jī)共**臺；升級率為：**%；互動升級率為**%，較上周：。。。。。。

這一切和大家的努力分不開，同時(shí)也是應(yīng)大家的要求，我們的銷售之星孫清燦制作了一份關(guān)于銷售技能的分享帶給大家，幫助我們更好地提高銷售能力。（鼓掌，請孫清燦。）

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感謝孫清燦的精彩分享。相信各位對我們的銷售也有了一些新的感悟。那么日后如果大家有其他方面業(yè)務(wù)需求和工作建議的，還是和往常一樣，反饋給我們，然后可以安排在周會或早晚會時(shí)我們進(jìn)行一個(gè)全員的交流。

那么接下來，我們請主管對我們本周的工作及即將開始的新一周作點(diǎn)評和指導(dǎo)。（鼓掌）。。。。。。。。。。。。。。。

謝謝主管，也謝謝大家熱情參與了本次周會。散會。

（依時(shí)間而定，可省略游戲環(huán)節(jié)）最后大家放松一下，進(jìn)行一個(gè)簡單的**游戲。

第四篇：周會主持詞及流程

周會主持詞及流程

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位伙伴：

大家早上好，新的一周又到了，今天是我們的周例會，為了提高我們的會議效率，在開始之前，我在這里啰嗦幾句：

1.在會議匯報(bào)之前，請各位親嚴(yán)格遵守我們的會議紀(jì)律，將各自的手機(jī)調(diào)至靜音，匯報(bào)期間不得到處走動，請各位親克服一下。

2.我們的會議分三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，第一部分由各自匯報(bào)，（后續(xù)匯報(bào)請大家提前作好準(zhǔn)備：上周已完成、這周需要完成的、存在的困難和需要的協(xié)作）第二部分由常務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評，第三部分總結(jié) 3.會議時(shí)間控制在40分鐘內(nèi)，請每人匯報(bào)時(shí)間控制在3分鐘之內(nèi)。會議現(xiàn)在開始由xxx開始往后順。。。

現(xiàn)在我在這總結(jié)一下，我們這周的工作重點(diǎn)有： 1.。。。2.。。。3.。。。

親愛的各位伙伴們，加油?。≈軙酱私Y(jié)束。

第五篇：醫(yī)藥營銷周會流程

周會流程、人才及流向管理要求

一、周會流程

1、主持人宣布周會開始；

2、合唱一首歌；

3、講一個(gè)故事，辦事處人員輪流講；

4、按順序匯報(bào)一下上周工作情況及下周計(jì)劃安排，上周已做的三件重點(diǎn)工作及下周應(yīng)做三件重點(diǎn)工作；

5、辦事處經(jīng)理點(diǎn)評一下；

6、練習(xí)一次產(chǎn)品PPT講演。

二、每周工作內(nèi)容

1、參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會。

2、做一次重點(diǎn)醫(yī)生的家訪。

3、請一個(gè)目標(biāo)醫(yī)生戶外活動一次。

4、交一個(gè)醫(yī)生做朋友。

5、收集一次療效顯著的病例。

6、根據(jù)可客戶的愛好、學(xué)習(xí)一門知識。

7、與一名優(yōu)秀同事做一次請教溝通。

8、與經(jīng)理或主管談心一次。

9、瀏覽一次公司的網(wǎng)頁，了解公司的最新動態(tài)。

10、總結(jié)一次本周工作中的不足。

11、參加一次找差距式的周例會。

12、查找一次本周不足，制定糾錯(cuò)措施。

13、參加一次‘案例’輪講輪訓(xùn)課。

14、核銷一次本周的費(fèi)用。

15、認(rèn)真制定下周工作計(jì)劃及維護(hù)計(jì)劃。

16、給醫(yī)生發(fā)一次祝福‘周末愉快’的短信。

17、積極主動清理一次集體和個(gè)人衛(wèi)生。

三、人才復(fù)制

1、每個(gè)地區(qū)培養(yǎng)一名兼職講師，形象較好、普通話比較標(biāo)準(zhǔn)、工作1年以上，對公司及產(chǎn)有一定的了解；每周訓(xùn)練2次以上。

2、每個(gè)地區(qū)執(zhí)行1：3人才復(fù)制機(jī)制，培養(yǎng)、儲備一定的人才。