第一篇：新韻崗向領(lǐng)導(dǎo)匯報的制度

長安小學(xué)新韻崗向領(lǐng)導(dǎo)匯報的制度

1、年度初崗長擬定好韻崗創(chuàng)建計(jì)劃，先組織新韻組成員討論、提議，然后崗長完稿，制定好新韻崗一年度的創(chuàng)建計(jì)劃。而后遞交給新韻組組長葉國良審閱，最后向校長回報一年的創(chuàng)建計(jì)劃，爭取校領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2、組內(nèi)有外出活動或涉及資金問題的活動，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、年度工作總結(jié)完成后，向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)(校長)匯報新韻組一年來的工作成果。

第二篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報

向領(lǐng)導(dǎo)匯報

A是村長B是蠢得死C是領(lǐng)導(dǎo)

A：各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位尊敬的男領(lǐng)導(dǎo)，各位漂亮的女領(lǐng)導(dǎo)??..各位親愛的男女領(lǐng)導(dǎo)們，大家領(lǐng)導(dǎo)辛苦啦??（鞠躬+動作）

A：歡迎大家來到我們老實(shí)村，我是老實(shí)村的村長，我叫特老實(shí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們老實(shí)村取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績。沒想到，驚動了這么多的領(lǐng)導(dǎo)。下面我就請我們老實(shí)村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報他的致富經(jīng)驗(yàn)。蠢得死，到你了。好，大家看，這就是蠢得死。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來！跑什么??？ B：會出人命的（作哭狀）

A：你看你這個出息，狗肉上不了正席，是吧？過來過來，我再跟你復(fù)習(xí)一下啊。不要怕??！B：唉！

A：現(xiàn)在我就是領(lǐng)導(dǎo)啊。

B：唉！

A:蠢得死??！

B：唉！

A聽說你們家以前很窮??？

B:領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”。今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

A：吱吱?.太窮了！（拍肩膀動作）

B：別人家里大魚大肉，我吃個王八就算改善生活了。（A捂著B的嘴巴動作）

A:你還想吃王八？在座的各位吃個王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。

B：是

A:你看怎么辦？這幸虧是練習(xí)，這萬一領(lǐng)導(dǎo)來了，那不是穿幫了嗎？

B：村長??！臺詞太長了，不好背?。?/p>

A：一個多月了，背不下來！

B：沒有一句真話呀，越背越覺得對不起良心。

A:好，蠢得死，我求你。領(lǐng)導(dǎo)來了以后，你按照我給你寫的，從頭到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我給你一萬塊錢。（注意加動作：豎起手指“1”）

B：一萬塊錢??？

A：怎么樣？

B：現(xiàn)在好啦！自從扶貧項(xiàng)目開始以后，村長就親自到我們家里蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)豬，還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤健２坏絻蓚€月，我們家的豬就養(yǎng)得白白胖胖，豬下崽子的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！我那個豬，呱唧下了一個崽，呱唧又下了一個崽，呱唧呱唧呱唧，一口氣它連下9個崽，這都是村長的功勞?。?/p>

A（B在說話時，A就張著嘴不停地笑，哈哈哈！）

B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬能手，村長帶著我到處傳金送寶，幫人養(yǎng)豬。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。就是這個樣子啊。千萬不能出錯啊。

B：唉！只要你這個不錯（動作：手勢1）我一定不錯。

A:放心放心，走吧。

B：唉！

A：什么??？領(lǐng)導(dǎo)來了？領(lǐng)導(dǎo)來了！不要怕啊

B：唉！

A：我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

C：哎呀，鄉(xiāng)親們都來了啊。鄉(xiāng)親們好！.A：領(lǐng)導(dǎo)好。

C：小特，你好，你好，你好！

A：領(lǐng)導(dǎo)?。ㄗ鋈鰦蔂睿?/p>

C：怎么了這是？

A：總算把領(lǐng)導(dǎo)盼來了

C:哈哈，我知道啊?；鶎拥耐痉浅２蝗菀装?，這次我來到咱們老實(shí)村啊，就是要看看它的新面貌。

A：您來對了，我們老實(shí)村都是老實(shí)人，就會說老實(shí)話。

C：那就好啊。.我聽說啊，去年重點(diǎn)扶貧對象“蠢得死”，今年富裕啦！

A：對，他富了，他富了

C：趕快把他叫來一起聊聊；

A：哎！領(lǐng)導(dǎo)，這個蠢得死，他不會講話，我這里還有幾個致富能手，我讓他們跟你匯報。C：不，不，不?準(zhǔn)備好的，我可不聽；我就聽蠢得死的。我要聽老實(shí)話，好不好？ A：好嘞。

C：找找去.A：唉！我看他在不在?。浚ㄟ呑哌叺靡獾卣f：耶+動作耶）.哈哈?蠢得死?蠢得死?.蠢得死??.B：你瞎了眼呀？我在這里啦！

A：曉得你在這里，喊一下。顯得我是臨時把你喊過來的嘛！蠢東西！

B:哦！

A:來了?.B:啊?..A：見領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。一萬塊錢一次。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來啦。

C：哦，你好，你好，你好?.B：一萬塊錢一次。

C：說什么呀這是？

A:呃！領(lǐng)導(dǎo)，他是說他今年一次就要賺一萬塊錢.C：哦。行啊，有志氣！來來來，蠢得死.B:唉！

C:別緊張！放松點(diǎn)。哈哈！再松點(diǎn)。（B注意動作）

A：領(lǐng)導(dǎo)，他不能再松了，再松他就垮了。

C:別緊張啊，蠢得死。聽說你們家以前很窮啊.B：哈哈！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒有下頓，每天都靠“借”，今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見我就躲。

C:不容易啊！咦?這雞養(yǎng)得不錯啊。蠢得死，這雞是你養(yǎng)的吧？

B:不是！

A:不是你養(yǎng)的，難道還是他們養(yǎng)的嗎？哈哈，就是你養(yǎng)的。

B:我養(yǎng)的。

C:蠢得死??！

B:唉！

C:你給我說一說，你是怎么養(yǎng)雞的？

B：嗯。（對A說）他怎么問雞不問豬??？

A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會問什么呢？

B:那怎么辦??？

A：問什么你就答什么嘛。

B:那怎么答??？

A：哎呀，養(yǎng)雞和養(yǎng)豬不是差不多嘛？

B:?。?/p>

A：去，去，去。趕快把豬改成雞.C:來...蠢得死，講一講。

B：唉！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓雞就沒有下頓雞.C:嗯！

B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見我就躲。

C：沒事借那么多雞干什么呀這是？

A:他是借雞下蛋?

C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說

B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。

A：對領(lǐng)導(dǎo)客氣點(diǎn)。

C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現(xiàn)在怎么樣呢？

B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開始以后，村長就親自到我們家蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)雞。還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤剑坏絻蓚€月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長接生啊！

C:??！

B:我那個雞，呱唧下了一個蛋，呱唧又下了一個蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個蛋。這都是村長的功勞?。?/p>

C：哈哈?

B:村長我沒有發(fā)揮得好？

A:你發(fā)揮的夠好的了你（否定的說法）

C:小特?。∧銣?zhǔn)備得很充分?。?/p>

A:領(lǐng)導(dǎo)他不會講話。

C：不，講得很好。

A：他講的都是實(shí)話！

C:就是就是。我聽說你們村還是計(jì)劃生育的先進(jìn)村?。?/p>

A:這也被領(lǐng)導(dǎo)掌握了。

C:蠢得死?你給我說一說，你們村長是怎么帶著你們搞計(jì)劃生育工作的？

B:領(lǐng)導(dǎo)（A阻攔B，并說哎呀哎呀）

A：領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃生育是我親自抓的。

C：我知道。

A:還是我親自給你匯報好了。

C:你一邊去吧你。（說完推開A）來來來?蠢得死，我聽你的，你講講?.B：（B對著A講話）村長，這又要算一回了！

A：好咯好咯，差不多就行了。

B：放心，絕對錯不了。

A：安全第一啊。

B：哎。

C：來，講講。

B：領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，只有女兒，沒有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見我就躲呀。

C：現(xiàn)在怎么樣呢？

B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開始以后，村長就親自到我家蹲點(diǎn)，教我生兒子.C:啊?

B:還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤剑?/p>

C:是?。?/p>

B:不到兩個月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，幸虧有村長接生啊.C:??！你接生的?。?/p>

A:不是我？

B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個兒子，呱唧又生了一個兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個兒子，這都是村長的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的生兒子能手，村長帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。

A:去你的吧！

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報

工作匯報要領(lǐng)與技巧

匯報中常見的問題。

（一）“散”。即匯報主題不突出，事無巨細(xì)，面面具到。

（二）“偏”。匯報的內(nèi)容偏離主題，對問題認(rèn)識帶有個人偏見。

（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個問題還沒有講完，又講到那個問題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報，而是大話、空話、官話連篇。

（五）“淺”。素材零散不夠系統(tǒng)，觀點(diǎn)陳舊而沒有新意，思想膚淺而缺乏深度。對工作過程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。

（六）“假”。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。

匯報工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。

（一）從匯報體裁的類型上去把握。工作匯報體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報。多見于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績，主要的經(jīng)驗(yàn)體會，以及存在的主要問題的今后的主要打算等。（2）專題匯報。多見于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報。這種匯報要講明接某任務(wù)后是如何開展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實(shí)，開展前與開展后的變化，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機(jī)性匯報。這是指在上級領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過程中，見機(jī)匯報工作。這種匯報與專門安排的匯報比，沒有預(yù)定的內(nèi)容，沒有限定的時間，沒有固定的地點(diǎn)。通常情況下，應(yīng)匯報，上級最關(guān)注的問題和單位急需上級掌握的情況和需解決的問題。（4）提示性匯報。多購見于座談會和上級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間，想到了某個問題或看到了某一情況，這種匯報要嚴(yán)格地按照上級領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說明情況。（5）介紹性匯報。多見于上級領(lǐng)導(dǎo)來本單位視察（檢查）或某會議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報簡明扼要，又要反映單位全貌。

（二）從匯報內(nèi)容的分類上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個類型，一是情況匯報，二是經(jīng)驗(yàn)匯報，三是問題匯報，四是計(jì)劃匯報。

（三）從匯報方式方法上去把握。一是書面匯報，二是書面準(zhǔn)備口頭匯報，三是口頭匯報。

匯報工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準(zhǔn)。掌握情況是匯報工作的間提和基礎(chǔ)。因此必須要重視對情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。對涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個別交談、開座談會等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見，把需匯報的情況掌握準(zhǔn)確。

（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì)。能否匯報好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)上，要開動腦筋，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會來。在時間允許的的情況下，對事先通知的匯報要寫出匯報材料。如果時間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報題綱，把主要觀點(diǎn)、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會等，提煉歸納好。如果來不及準(zhǔn)備匯報提綱時，也要靜下心來，打好腹稿，切忌信口開河想到什么說什么。

（三）把重點(diǎn)突出好。要善于從聽匯報者的言行中捕捉信息，努力把匯報的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)既要靠匯報前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報過程中的見機(jī)調(diào)整。通常情況下，聽匯報的對比較觀注的問題，聽得認(rèn)真，記得仔細(xì)、問得具體，在這種情況下作為匯報人，就要在原來準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把問題盡量講得詳細(xì)具體。

（四）要把匯報形式搞活。匯報時可以采取多種形式配合，力求把匯報的效果保證好，為了增加匯報效果，必要時或 條件時可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實(shí)物檢驗(yàn)；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體。

匯報要會報

匯報,顧名思義是匯集起來報告。在基層習(xí)慣上把匯報理解為下級向上級報告工作。搞好匯報，不僅能為上級決策提供依據(jù)，同時是向上級反應(yīng)單位的成績和問題，解決單位實(shí)際困難的需要。匯報對指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，在實(shí)際工作中，指導(dǎo)員在匯報中的懶、散、偏、假、慌等問題還不同程度地存在，影響了匯報效果，那么了何做好匯報工作呢？

精心籌劃-----匯報要準(zhǔn)備充分。匯報前，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對待匯報，克服閉門造車或臨時應(yīng)付的懶惰心理。認(rèn)真了解聽匯報者所指定的范圍和各項(xiàng)要求。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動平時掌握的素材，并根據(jù)匯報的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)與篩選，對于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問及的情況，要突出進(jìn)行收集，對本單位各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況主要匯報內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎(chǔ)上，要寫出匯報提綱或詳細(xì)的書面報告。

實(shí)事示求是-----匯報情況要真實(shí)。真實(shí)性是匯報的基本準(zhǔn)則。有些指導(dǎo)員在匯報時不惜歪曲事實(shí)，那么這種匯報等于一文不值的空談。其結(jié)果只能使匯報者威信掃地，給單位帶來損失。因此指導(dǎo)員在匯報時首先要用事實(shí)來說話。這就要求匯報時要唯實(shí)、唯事、唯真，尊重客觀事實(shí)，其次要辨證地看待報喜與報憂，任何單位的工作有喜也有憂，這是無可掩飾的客觀事實(shí)。因此匯報時要自覺做到有喜報喜有憂報憂。再次要客服名利思想，如果匯報者把名利看地過重，整天想報上有名，廣播有聲，領(lǐng)導(dǎo)有印像，必然就會用虛假的東西當(dāng)作敲門磚，這就要求指導(dǎo)員在匯報時要沖破名利的繩索，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，同時匯報時要注意態(tài)度坦誠，不要過分追求（）給人留下虛假的印像。

明確重點(diǎn)-----匯報中心要突出。有的指導(dǎo)員看見領(lǐng)導(dǎo)來了，認(rèn)為機(jī)會難得，便事無巨細(xì)講個沒完，反倒是東一榔頭西一斧子，主次不分，不應(yīng)該說的津津樂道，應(yīng)該說的卻輕描淡寫。所以匯報時不管是對人還是對事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據(jù)，言辭簡練，中心突出，如請示匯報，實(shí)事求是解決問題，就必須以匯報情況為基礎(chǔ)，在談情況時以解決問題為中心，如綜合性的工作匯報，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗(yàn)，主要問題和主要教訓(xùn)，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報困難要適度。在基層的具體工作中，有許多實(shí)際困難需要上級幫助解決。指導(dǎo)員在匯報困難時，要善于轉(zhuǎn)換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像，所以指導(dǎo)員在提請領(lǐng)導(dǎo)解決問題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想，提出所要解決的問題，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實(shí)可能性，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能，上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工，匯報困難時要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。

善待功利-----匯報成績要兼顧?；鶎訂挝桓刹俊皟裳垡槐牐Φ较簟?，各項(xiàng)工作取得明顯成績要通過匯報反映出來，讓上級領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)可，但如何對待榮譽(yù)，可以看出一個人的精神境界，指導(dǎo)員在匯報工作成績時切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應(yīng)多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平，另外要兼顧上級和和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在基層建設(shè)中的重要作用。一個單位的成績的取得，都是與上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開的，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報工作時常常忽略。當(dāng)然，贊揚(yáng)上級的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要情真意切，翔實(shí)具體，合乎實(shí)際，其目的也是為上級和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù)。

臨陣不亂-----匯報過程要自如?；鶎又笇?dǎo)員由于年輕，接觸領(lǐng)比較少，匯報時易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象。這就要求匯報時要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一是要樹立自信心，有堅(jiān)強(qiáng)的自信心往往會取得意想不到的效果，不管匯報對像是哪 一級領(lǐng)導(dǎo)，都 要盡情發(fā)揮自己的聰明才智，時刻叮嚀自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。過度地緊張會使人心慌意亂，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸矸稚⒁幌伦约旱木Γ鐓R報前與領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開始匯報。三是要創(chuàng)造活躍的氛圍，匯報時能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。也可以就領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問題進(jìn)行交流，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報環(huán)境，使匯報趨于完滿。

座談匯報有講究

一、會寒暄。寒暄是座談匯報的特殊需要。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過渡幾句，來個自我介紹。這種過渡盡管是三言兩語，但不能小視。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽者聽者興趣。寒暄失度，就會使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙。寒暄的設(shè)計(jì)無固定模式，即便同一座談會寒暄也不盡相同而各具特色。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說得自如，恰到好處。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言“畫龍點(diǎn)睛”，產(chǎn)生“廣告”效應(yīng)，寒暄要盡量避免庸話、套話、廢話和過分謙虛的話。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。具體應(yīng)做到“四要”一要打好腹稿，把幾句開場白即席出來，給人一種有感 而發(fā)的感覺。如果寫到紙上念就會大打折扣。二要借機(jī)“推銷自己”。通過簡明扼要的自我介紹，抬高身價，增大分量，給聽者一個好的第一印像。三是要調(diào)動 起聽者的興趣，用幾話開判頭，引發(fā)聽者急需獲取的心理，立馬攤開本子，堅(jiān)起耳朵，想記想聽。四要趣幽默。給大家一種聽為快的美感。

二、會站位。座談匯報也有個站位問題。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說話的“位置”，也就是連長要說連長的話，指導(dǎo)員要說指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。切忌三種現(xiàn)象，一忌“小人物”說大話。有的連排長一開口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。當(dāng)然思考問題需要往高處站，但具體匯報一定要向小處落。力求平中見奇，小中見大。二忌千篇一律說重話。座談會的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測重，來點(diǎn)八仙過海，各顯其能。如果大家一個思路，眾人一個“聲音”，張三妄自尊大了，李四順桿爬，辟不出新徑，說不出新事，這樣的座談會很難有大的收獲。三忌忙忙乎乎替別人說話。座談會的同志各有各的職責(zé)，各有各的專業(yè)，各有各的優(yōu)勢，各有各的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說的話搶過來，也不能拋開自己的身份，搞座談會上“一盤棋”，那樣會出現(xiàn)“荒了自己地，種了別人田”的現(xiàn)象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。

三、會審度。每一座談會都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來點(diǎn)“投其所需”。具體做到三看，一看召集。領(lǐng)導(dǎo)召集開座談會和機(jī)關(guān)開座談會，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來說，機(jī)關(guān)同志主要想聽閃光的思想和鮮活的事例，生動的語言寫材料好用。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問題上。二看內(nèi)容。在座談的內(nèi)容上去分類，大致有兩種，一種為驗(yàn)證某一決議、某一工作、某一活動在部隊(duì)行利民通不通，推沒推開，落沒落實(shí)，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說夠，再把毛病不足說透。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問題，新情況組織的座談，這類座談需要把問題挑得很明白，把矛盾、扣子說的很透。三是看情緒。你發(fā)言時，領(lǐng)導(dǎo)聽地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說明你說的很有價值，這時你就順著思路放開談。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不動筆，聽地也漫不經(jīng)心，這種信號就等于亮了紅燈，快調(diào)頭，換角度，盡快“剎車”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒抓住重點(diǎn)時，不要閉著眼說個沒完，要給領(lǐng)導(dǎo)留有做指示的足夠時間，這個時候，什么叫水平，說的短就是水平。

四、會切入。會切入就是會選口抓題。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來說自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢的。因?yàn)樽约河H自參加過這方面的實(shí)踐，積累了對這一問題的

感性認(rèn)識，有些地方還用心做過周密思考，有獨(dú)到的體會，說起來得心應(yīng)的。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個“封閉式管理”座談會，立即聯(lián)想到剛寫過的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開展故征集活動，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個好評價。二是注意從上級關(guān)注的問題上切入。如開座談會的一個基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級領(lǐng)導(dǎo)決策的問題恰恰是一個時期面臨的重大問題或關(guān)注主要方向，這時要盡力尋找上級精神與部隊(duì)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，落實(shí)中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓 住死角，盲區(qū)，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價值就比較大。三是注重在部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)上切入。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們早就認(rèn)識和解決了的問題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的]問題都是王碼電腦公司軟件中心時沒有打通的障礙，部隊(duì)工作有些問題之所以成為難點(diǎn)就是一時沒有找到 一條成功的路子。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方，準(zhǔn)能有所見地。

五、會破層。參加座談會一般來變準(zhǔn)備時間比較短，有類似即席講話的味道，而且每個同志發(fā)言都限定時間，越是準(zhǔn)備時間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說得有條理，這就需要掌握破層的本領(lǐng)，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思，搭起框架，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。一種是縱向破，一種是橫向破。所謂縱向破，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個層次展開，也就是按照問題、原因、對策三塊去說。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡單，脈絡(luò)清楚，一聽就懂。聽起來系統(tǒng)。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個發(fā)言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊(duì)的五個表現(xiàn)，四個渠道，分析五個原因，提出四條建議。匯報發(fā)言時，首長不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn)。破開層次，一種是破開“元件”，就是把構(gòu)成座談內(nèi)容本身的原有要件一一破開，每個原件提煉一個觀點(diǎn)，作為一個層次。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動心理、自尊心理等，這五種心理就是五個原件，依此去破就是發(fā)言的五個層次。另一個是破特點(diǎn)。就是把座談題目自身所有的幾個特點(diǎn)找出來，在這些特點(diǎn)上破層次，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營黨委書記之前搞了個調(diào)查，我參加座談時，摳出了營黨委的四個特點(diǎn)，即營黨委駐營委員少、營黨委缺少具體的操作制度、營黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營黨委定“盤子”的實(shí)權(quán)少，并把這四個特點(diǎn)作為四個層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對策，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時弊，針對性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。

六、會用語。座談匯報雖不像文字材料那樣要求語言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語言表述，在實(shí)踐中我感到，座談匯報語言上要講究四個多用：一是多用樸實(shí)的語言。座談匯報是用事實(shí)說話的，因此所用語言一定要樸實(shí)，符合所反應(yīng)的事實(shí)風(fēng)格。這樣能增加所講事實(shí)的真實(shí)性，增大可信度。如果說得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺。但樸實(shí)不是不講語言生動，需要精選語言更接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上要求更高。二是多用謙和語言。座談具有商量，探討的含義，因此在語言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。不要把話說絕對，說過頭。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。三是多用自己悟出的語言。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡。我過去當(dāng)組織科長挖掘何兆信、朱樹森兩個軍區(qū)授稱號的典型時，召集他們座談，何兆信講到，“后進(jìn)戰(zhàn)士到我們連要進(jìn)來是塊鐵，出去是塊鋼”朱樹森講到“我做為一連之長，在連隊(duì)花名冊上是第一名，站隊(duì)站排頭，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭。”這些語言不僅寫進(jìn)了材料而且還上了題目。盡管時過八九年，仍讓人記憶猶新。四是多用個性語言。我經(jīng)常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。有的領(lǐng)導(dǎo)批評干部揮霍現(xiàn)象時說，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。談抓落實(shí)的作風(fēng)，用“抓鐵留痕，踩石留印”，說力戒驕傲，用“馬大值錢，人大掉價”，這些語言耐人尋味，寓意深刻。

七、會說事。一次讓人覺得很厚實(shí)的座談發(fā)言，必須是事例豐滿，始終用事實(shí)說話。不說空話，廢話、不說含糊不清，模棱兩可的話。所謂會說事例，最為實(shí)際的有四點(diǎn)，一點(diǎn)是串起來說。就是把自己所要講的事用一根線串起來這樣講的事再多也不覺得散，無羅列感。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報》社編輯，到我們旅了解思想政治建設(shè)情況，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事，即：開展故事征集活動、法定政治活動時間、人書編號循環(huán)讀書法、滾動大團(tuán)日占領(lǐng)業(yè)余陣地、抓住備講聽評四個環(huán)節(jié)。座談會發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。評價說，聽了你的匯報，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個層次?！肚靶l(wèi)報》和《解放軍報》四個教育綜述引用了其中的事例。另一種是編成故事說，會起到給會議美容，使發(fā)言增色的效果。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長陳銀樹這個典型，我把他的事跡編成五十七個故事，每個故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區(qū)工作組同志聽后感慨地說，這個典型真過硬，宣傳晚了。軍區(qū)《前衛(wèi)報》從中選了十八個故事，并編排序號，以長篇通訊的體裁刊登，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定。再一點(diǎn)是對比著說，就是善于通過一定的對照、比較，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對比就是將同一單位，同一工作，同一過程同一個人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說。像我們旅搞的《四個教育帶來的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個教育前后對比的，其原因明顯就是四個教育帶來的。還有一點(diǎn)就是善說小中見大的事，也就是那種看起來很小，天天擦肩而過，立意卻很高，思想性很強(qiáng)的事。實(shí)行雙體日后，戰(zhàn)士怎么過，干部怎么管，各級都很關(guān)注，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個班跑的快，花樣多，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時間占住，改善生活，學(xué)一技之長等多層效應(yīng)。匯報后軍區(qū)首長連聲說好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治，有情操陶冶，意義不小。

當(dāng)好黨委秘書的秘訣

黨委秘書是各級黨委開展工作的參謀、助手，崗位責(zé)任重要，如何當(dāng)好黨委秘書？

一、跳出事務(wù)圈，心中裝“大事”。黨委秘書有別于行政首長的專職秘書，他是直接向本級黨委負(fù)責(zé)的。因此心中必須經(jīng)常想著這個領(lǐng)導(dǎo)集體的大事情。如果胸?zé)o大事，整開忙碌于日常具體事務(wù)，那就會迷失工作方向，兩眼一抹黑，工作被動，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于識別大事，黨委日常工作頭緒紛雜，穿叉交織，黨委秘書要跳出事務(wù)的小圈子，抬頭遠(yuǎn)望總攬全局。才能識大事，小事，抓中心。始終保持清醒的頭腦，二是要關(guān)注好重點(diǎn)工作，辯證唯物主義認(rèn)為，主要矛盾的主要方面取決于影響矛盾運(yùn)動的發(fā)展方向。這個主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關(guān)注的重點(diǎn)，每一時期，每一階段，黨委都會有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢。牢牢掌握工作主動權(quán)。三是要對當(dāng)前大事有一個較為成熟的全面設(shè)想。黨委秘書的地位和職責(zé)決定了他必須研究和掌握黨委中心工作發(fā)展前景。也要求他對當(dāng)前大事有一個深思熟慮的工作意見。做到呼之即出用之即靈。這些只有頭腦里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但應(yīng)當(dāng)“外腦”。能參善謀是一機(jī)關(guān)工作人員的共同要求。由于黨委決策關(guān)系巨大，影響全局，差之毫厘就會失之千里。因此對黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。

我認(rèn)為，黨委秘書一般來說，都是政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精的同志，具有一定的參謀能力，但當(dāng)前確實(shí)有許多不盡人意的地方，改變官種情況，秘書人員在參謀的過程中，除了要排除唯上是從，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心態(tài)外，當(dāng)務(wù)之急就是要掌握科學(xué)的思維方法。一是層次上的超職級思維。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不論自己在什么級別，都要參與高層決策，而這就要求黨委秘書要學(xué)會從黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度上去認(rèn)識、分析、思考問題。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。二是動態(tài)上的預(yù)見性思維。黨委秘書應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測預(yù)見能力。對黨委各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢做到心中有數(shù)，起到黨委外腦的作用。做到領(lǐng)導(dǎo)未想的問題自己提前想到，領(lǐng)導(dǎo)來不及考慮的，主動提醒。黨委下步要辦的事情，提前的個設(shè)想，頭腦里經(jīng)常琢磨黨委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到黨委需要的前面。三是對策上的逆向思難，俗話說，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當(dāng)立腳點(diǎn)矛盾對策的同時，反過來想領(lǐng)導(dǎo)對自己的方案會提出哪 些質(zhì)疑，再考慮自己對領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑會做出哪些妥貼的回答。如果缺乏這一思維，就會常被領(lǐng)導(dǎo)問地一時語[塞，再好的方案有時也會擱淺。四是功效上的可行性思維。力求使方案意見穩(wěn)妥可靠，萬無一失。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應(yīng)盡的職責(zé)。

三、置身于樞紐中，協(xié)調(diào)是真功。協(xié)調(diào)是秘書人員的基本功，要想得到良好的協(xié)調(diào)結(jié)果，必須遵守協(xié)調(diào)過程中的客觀規(guī)律。從秘書人員經(jīng)常打交道的協(xié)調(diào)對像來說，我感到應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)，一是因人協(xié)調(diào)時，要注意各方面利益的矛盾點(diǎn)，做好化解工作。在人民內(nèi)部，雖然根本利益是一致的，但現(xiàn)實(shí)生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當(dāng)前人們利益觀念日益強(qiáng)化的情況下，秘書人員要開展協(xié)調(diào)工作，必須顧及各種利害關(guān)系，既要堅(jiān)持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當(dāng)照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實(shí)現(xiàn)黨委的工作目標(biāo)。二是因文協(xié)調(diào)時，要注意批辦程序，做好兩 會工作，黨委秘書大部分工作是處理各類公文，在呈閱公文時，一定要注意公文的性質(zhì)和分類，確定主呈次呈，理順關(guān)系，防止領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要協(xié)同有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和會儉會稿工作，形成一致意見，使黨委能夠準(zhǔn)確地了解各方情況，早下決心。三是因會協(xié)調(diào)時，要把握會議主旨，明確承辦職責(zé)。在協(xié)調(diào)過程中，一方面要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)用會議主旨統(tǒng)一大家思想精心安排會議程序內(nèi)容和階段。根據(jù)規(guī)格確定與會人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會務(wù)人員的行動，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開展工作。四是因事協(xié)調(diào)，要把握事理關(guān)系，做到輕重得當(dāng)。辦事是一種綜合性的協(xié)調(diào)過程，既要與人發(fā)生關(guān)系，又要與物和時空發(fā)生關(guān)系。因此，要運(yùn)用系統(tǒng)原理把握事理順序，確定協(xié)調(diào)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并下大力氣做好工作。對一般的協(xié)調(diào)對象，做到關(guān)照得當(dāng)，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四、中轉(zhuǎn)上下情，確保指揮靈。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執(zhí)行、督促、反饋四大環(huán)節(jié)中的重要一節(jié)。也是黨委秘書的參謀、協(xié)調(diào)、督查三大職能之一。黨委秘書要及時掌握黨委決策的實(shí)施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過程中充分發(fā)揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點(diǎn)：一是整體上，要點(diǎn)面結(jié)合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實(shí)”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實(shí)”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點(diǎn)”上的工作來推動“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實(shí)。二是過程上，要追蹤監(jiān)控。即對貫徹執(zhí)行的全過程要進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差；三是重點(diǎn)上，要專項(xiàng)督查。對貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，要列為專項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專項(xiàng)專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創(chuàng)造。要把督查過程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過程。并善于運(yùn)用這些典型和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)效果。

五、“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，字字動真格。求真務(wù)實(shí)是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質(zhì)之一。要做到這一點(diǎn)，一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉。工作上不唯上只唯實(shí)，敢于和善于堅(jiān)持原則。二是要形成自己良好的工作習(xí)慣、作風(fēng)。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評和監(jiān)督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長”。要經(jīng)常深入基層、深入群眾，聽取批評意見，改進(jìn)工作，以自己的實(shí)際行動，維護(hù)黨委的威信和形象。

第四篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料

向領(lǐng)導(dǎo)匯報材料范文

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料 省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。來源:免費(fèi)范文網(wǎng)下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報

向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，是一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強(qiáng)匯報工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

一、言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報準(zhǔn)備工作，確保匯報準(zhǔn)確清晰。二是簡要匯報主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要做到語言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間知曉匯報事件的前因后果和輕重緩急，對匯報有一個大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)對匯報工作有進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。

二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學(xué)方案。匯報之前，應(yīng)根據(jù)匯報任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，結(jié)果只能再研究再匯報，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內(nèi)容，還要匯報擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報的科學(xué)性。同時，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對方案的意見，采納哪一個方案，做了哪些改動，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡要匯報，重點(diǎn)匯報修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時間準(zhǔn)備。二是事中主動匯報。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時間，其間也許會有新的精神，工作會遇到新的情況，這時應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動匯報，促進(jìn)工作順利開展。三是事后匯報結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報工作開展情況。