第一篇：向中央政策研究室領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

向中央政策研究室領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)材料

一、標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值和意義

全球化、信息化是當(dāng)今世界的發(fā)展潮流，也是中國(guó)發(fā)展和改革的時(shí)代背景和國(guó)際環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加快，世界政治、經(jīng)濟(jì)格局加速重組，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。決定當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不再是傳統(tǒng)意義上的土地、資本和勞力等有形資本，而是取決于以高新技術(shù)為核心的綜合國(guó)力，取決于將技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)從而取得經(jīng)濟(jì)收益的能力。

毋庸質(zhì)疑，作為新經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)稀缺資源，標(biāo)準(zhǔn)正越來(lái)越受到各個(gè)國(guó)家的關(guān)注和重視，在以“資源的全球配臵、市場(chǎng)的全球布局”為主要特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，標(biāo)準(zhǔn)作為一種產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的秩序，正發(fā)揮著越來(lái)越大的重要作用：

其一，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為各國(guó)保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)的重要的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，關(guān)稅壁壘、進(jìn)口許可證、配額限制等傳統(tǒng)措施和保護(hù)性政策，都將逐步取消，非關(guān)稅技術(shù)壁壘正成為當(dāng)今各國(guó)保護(hù)本國(guó)市場(chǎng)普遍采取的形式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在20世紀(jì)70年代，國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)性貿(mào)易壁壘約占非關(guān)稅壁壘的10%~30%；到了20世紀(jì)初，這一比例已上升到45%左右。發(fā)達(dá)國(guó)家采用的技術(shù)性貿(mào)易措施，已經(jīng)成為制約我國(guó)出口發(fā)展的最大障礙，使我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品甚至退出國(guó)外市場(chǎng)，而反觀我國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)卻還沒(méi)有形成對(duì)我國(guó)產(chǎn)品的有效保護(hù)措施，相當(dāng)數(shù)量的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)面臨國(guó)外產(chǎn)品的沖擊，直接威脅到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全和產(chǎn)業(yè)的生存與發(fā)展。

2007年3月，美國(guó)ATSC（先進(jìn)電視制式委員會(huì)）就正式通告中國(guó)企業(yè)“2007年3月以后，凡是進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的電視機(jī)必須符合其標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范”，這意味著美國(guó)最大的彩電供應(yīng)國(guó)—中國(guó)，將不得不因此每年付出大約10億美金的專利費(fèi)用。然而，按照2006年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)彩電行業(yè)全年的行業(yè)利潤(rùn)也不足4億美金，一則技術(shù)規(guī)范便將中國(guó)企業(yè)擋在了美國(guó)彩電市場(chǎng)之外。

其二，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為了一種控制產(chǎn)業(yè)鏈、遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)施利益分配的工具，使得先發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，后發(fā)企業(yè)的成功空間更加狹小。標(biāo)準(zhǔn)的制定都有很強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景，對(duì)于技術(shù)和創(chuàng)新的保護(hù)主要采用技術(shù)秘密和專利兩種形式。前者主要針對(duì)一些私有技術(shù)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，而后者主要針對(duì)需要廣泛推廣和實(shí)施的技術(shù)，技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種密切對(duì)應(yīng)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)一旦確定了指標(biāo)、方案、過(guò)程等，也就確定了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)正是充分利用了標(biāo)準(zhǔn)的這一特性，利用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵技術(shù)壟斷，對(duì)其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行打壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

如何看待TD-SCDMA的價(jià)值和意義

作為技術(shù)密集、資金密集、高輻射性、高關(guān)聯(lián)度的國(guó)家戰(zhàn)略性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，電信業(yè)歷來(lái)是各國(guó)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重中之重。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)在電信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的缺失，不僅使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)利益上蒙受了巨大的損失，在民族產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展方面也喪失了核心的內(nèi)在動(dòng)力。

移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)是一個(gè)“跑馬圈地”效應(yīng)十分顯著的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一種技術(shù)一旦在市場(chǎng)中得到推廣，并被確定為事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)產(chǎn)權(quán)的擁有者就在會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備演進(jìn)以及市場(chǎng)占有方面長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并自然形成對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大號(hào)召力和牽引力。而后進(jìn)入者只能采取技術(shù)跟隨路線，核心技術(shù)創(chuàng)新余地很小。我國(guó)從1987年開(kāi)始引入第一代模擬移動(dòng)通信系統(tǒng)，最多時(shí)發(fā)展了約600多萬(wàn)用戶，當(dāng)時(shí)從基站、交換機(jī)到手機(jī)全是向國(guó)外進(jìn)口，一部手機(jī)能賣到5-6萬(wàn)元，期間至少2500億元流進(jìn)了國(guó)外公司的腰包。1994年開(kāi)始，我國(guó)引入了第二代數(shù)字通信系統(tǒng)，在此階段，我國(guó)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)采用的是歐洲的全球移動(dòng)通信系統(tǒng)（GSM）和美國(guó)的碼分多址系統(tǒng)（CDMA）兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)的絕大部分專利、核心技術(shù)掌握在國(guó)外通信設(shè)備制造企業(yè)手中，這直接導(dǎo)致了我國(guó)所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備基本依賴國(guó)外進(jìn)口，我國(guó)本土企業(yè)在龐大的GSM設(shè)備市場(chǎng)僅僅獲取了5%的微薄份額，將近5000億元又流向了海外，而龐大的手機(jī)終端市場(chǎng)雖然在2003年帶動(dòng)了一批國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，但僅僅過(guò)了3年時(shí)間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額便急速下滑了近30%，其主要原因就在于我們對(duì)于手機(jī)核心技術(shù)的缺乏，手機(jī)關(guān)鍵部件全部依賴進(jìn)口，加上專利費(fèi)用，國(guó)產(chǎn)手機(jī)成本的1/3流入了國(guó)外廠商的腰包，千元的國(guó)產(chǎn)手機(jī)利潤(rùn)僅為80元左右，看似熱鬧的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商事實(shí)上對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈完全缺乏控制力。

TD-SCDMA的出現(xiàn)，將有望在3G時(shí)代改變現(xiàn)有的“游戲規(guī)則”，我國(guó)企業(yè)將有望從以往的技術(shù)跟進(jìn)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，再不用跟隨別人的步伐亦步亦趨。從這點(diǎn)而言，TD-SCDMA帶給我們的絕不僅僅是我們?cè)谝苿?dòng)通信核心技術(shù)上的一次突破，更重要的是給了我們重拾信心的重大機(jī)遇。

1、將使得我國(guó)在電信領(lǐng)域以往的產(chǎn)業(yè)分工模式得到根本的轉(zhuǎn)變。TD-SCDMA使得中國(guó)的通信企業(yè)將首次站在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端參與全球競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的分工合作模式有望得到根本性的轉(zhuǎn)變，以往只能充當(dāng)產(chǎn)業(yè)配角的中國(guó)本土企業(yè)將在3G領(lǐng)域主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)奏和脈搏。

在2007年4月份結(jié)束的奧運(yùn)城市TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)招標(biāo)工作中，以往基本被跨國(guó)公司瓜分的電信設(shè)備合同，此次全部被我國(guó)企業(yè)所獲得，這在我國(guó)電信發(fā)展史上是絕無(wú)僅有的先例。從產(chǎn)業(yè)分工的格局來(lái)看，ASB成為了大唐移動(dòng)的生產(chǎn)制造合作伙伴，而愛(ài)立信也通過(guò)OEM中興的產(chǎn)品試圖進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，正是由于TD-SCDMA的發(fā)展改變了以往不利于我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工規(guī)則和格局。

2、將帶動(dòng)一個(gè)龐大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)群體的發(fā)展 TD-SCDMA將發(fā)揮其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，形成一個(gè)龐大的具有自主特性的產(chǎn)業(yè)群體。TD-SCDMA的存在，對(duì)我國(guó)高科技領(lǐng)域整體“趕超戰(zhàn)略”的成功實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揮先導(dǎo)和示范作用，因?yàn)門D-SCDMA具有強(qiáng)大的滲透力。橫向，TD-SCDMA基于突出的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，它不僅可以獨(dú)立組網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)覆蓋，而且，由于TDD(時(shí)分雙工)的模式特點(diǎn)，它還可以在專網(wǎng)、數(shù)字集群等業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景?？v向，由于3C技術(shù)的融合和“三網(wǎng)合一”趨勢(shì)的加速，TD-SCDMA的貢獻(xiàn)就絕不限于移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，其對(duì)半導(dǎo)體、精密儀器制造、軟件、芯片、原料、系統(tǒng)集成、電子元器件等領(lǐng)域的行業(yè)輻射力，將使中國(guó)歷史上首次有機(jī)會(huì)以自己的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為依托，以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造一個(gè)不受制于任何外部力量的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。

以手機(jī)芯片為例，作為手機(jī)部件里技術(shù)含量最高的環(huán)節(jié)，其成本占到了整個(gè)手機(jī)成本40%左右，而我國(guó)在二代GSM、CDMA領(lǐng)域幾乎不具備手機(jī)芯片的提供能力，GSM手機(jī)芯片市場(chǎng)基本為德州儀器、飛利浦、愛(ài)立信、摩托羅拉等企業(yè)所瓜分，而CDMA手機(jī)市場(chǎng)幾乎為高通一家所壟斷。而隨著TD-SCDMA的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在TD-SCDMA終端芯片領(lǐng)域已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，4-5家國(guó)內(nèi)企業(yè)目前已經(jīng)具備了TD-SCDMA終端商用芯片的提供能力，如果不是自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的牽引，將很難取得現(xiàn)有的成績(jī)。

3、將極大的節(jié)約投資成本、增加我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益 TD-SCDMA由于具有頻譜利用率高的顯著特點(diǎn)，同時(shí)采用了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，使得TD-SCDMA相比于WCDMA而言，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)的成本都大大的降低。根據(jù)我們的初步估算，建設(shè)并維護(hù)一張完善的TD-SCDMA全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，將比WCDMA至少節(jié)約300-500億元，將極大的緩解國(guó)家和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資壓力。另外，TD-SCDMA的建設(shè)和商用，將使1500-1800億元的價(jià)值轉(zhuǎn)而留在國(guó)內(nèi)企業(yè)，如果加上終端以及其它相關(guān)產(chǎn)品，由于TD-SCDMA而給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的增收將超過(guò)5000億元。

4、將極大的保障我國(guó)的國(guó)家安全。在事關(guān)國(guó)家安全和重大經(jīng)濟(jì)利益等領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)的選擇歷來(lái)就不是任由市場(chǎng)選擇的，自始至終都在貫徹和體現(xiàn)著國(guó)家利益。在移動(dòng)通信領(lǐng)域，1G和2G時(shí)代，由于我國(guó)沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，不得不采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，不僅支付了巨額專利使用費(fèi)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，而且國(guó)家信息安全受到一定威脅。眾所周知，美國(guó)GPS系統(tǒng)對(duì)歐洲是開(kāi)放的，但歐洲盟友還要堅(jiān)持發(fā)展自己的伽利略全球定位系統(tǒng)，正是考慮了戰(zhàn)略安全因素。而我國(guó)企業(yè)參與制定和實(shí)施的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)以及北斗衛(wèi)星定位通信系統(tǒng)，建立了安全的信息環(huán)境，除了提供公眾服務(wù)，還可以完全滿足重要和敏感領(lǐng)域的使用，在信息安全、軍事安全和構(gòu)筑國(guó)防體系方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。我國(guó)企業(yè)采用自己的標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)，才能有效增強(qiáng)防范性能，防止受制于人，避免被動(dòng)防范。

二、大唐移動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的歷程

作為打破舊有格局的新生勢(shì)力，創(chuàng)新的艱辛程度不言而喻，這點(diǎn)在TD-SCDMA的創(chuàng)新歷程中同樣體現(xiàn)的十分鮮明。1995年，有著近四十年電信技術(shù)跟蹤和研究積累的電信科學(xué)技術(shù)研究院，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外電信發(fā)展趨勢(shì)的判斷，開(kāi)始了第三代移動(dòng)通信技術(shù)的研究工作。1998年時(shí)任原郵電部科技司司長(zhǎng)的周寰及信產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)在ITU征集3G國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，組織國(guó)外通信設(shè)備制造業(yè)和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商，給予大力的肯定和支持，使TD-SCDMA在2000年5月被采納為國(guó)際3G三大主流標(biāo)準(zhǔn)。從標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)品的道路才是艱苦的真正開(kāi)始，也許是與TD-SCDMA有緣，1999年對(duì)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)意義具有深刻理解，對(duì)TD-SCDMA事業(yè)有深厚感情的周寰上任電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、大唐電信集團(tuán)總裁，在“建光榮的國(guó)家隊(duì)，作自豪的大唐人”理念和企業(yè)文化之下，大力推動(dòng)和發(fā)展TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新從此不再是句口號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)也不再是紙上談兵。

（一）創(chuàng)新實(shí)踐的主要經(jīng)驗(yàn)：以合作促發(fā)展

作為TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的提出者和核心技術(shù)專利的擁有者，大唐移動(dòng)在推動(dòng)TD-SCDMA創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中，始終堅(jiān)持了開(kāi)放合作的積極心態(tài)，也正是這種開(kāi)放合作的基本理念，換來(lái)了目前TD-SCDMA極其珍貴的創(chuàng)新成果。

公司在創(chuàng)新初期，就深深體會(huì)到僅僅依托自身的力量，很難克服創(chuàng)新進(jìn)程中的種種困難，惟有廣開(kāi)合作之門，吸引更多的企業(yè)加入TD-SCDMA創(chuàng)新陣營(yíng)，才能夠盡可能的縮短TD-SCDMA的產(chǎn)業(yè)化周期，并彌補(bǔ)公司自身的若干瓶頸。

——為了營(yíng)造TD-SCDMA的多廠商供貨環(huán)境，大唐移動(dòng)主動(dòng)釋放了其所擁有的TD-SCDMA核心技術(shù)專利，共計(jì)（）行源代碼，并設(shè)立專門的技術(shù)小組對(duì)相關(guān)廠商進(jìn)行了為期三個(gè)月的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)答疑，極大的加快了其他企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入速度。

——為了加速產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)——芯片的快速成熟，大唐移動(dòng)先后投資T3G和凱明等終端芯片廠家，推動(dòng)芯片的發(fā)展，同時(shí)，公司還主動(dòng)和全球知名的終端芯片廠家ADI合作，共同發(fā)展TD-SCDMA終端解決方案。

——為了彌補(bǔ)公司自身在資源能力方面的不足，大唐移動(dòng)分別在規(guī)模生產(chǎn)、營(yíng)銷渠道等方面與ASB、烽火、新郵通等企業(yè)展開(kāi)全方位合作，有效的解決了公司在創(chuàng)業(yè)初期的諸多短板。

（二）創(chuàng)新實(shí)踐的主要體會(huì)

1、需要承受巨大的資金投入壓力

技術(shù)的創(chuàng)新特別是標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新對(duì)于資金財(cái)力的要求十分巨大，跨國(guó)通信巨頭為了維持在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，均在技術(shù)研發(fā)上投入巨資。WCDMA的領(lǐng)導(dǎo)者——諾基亞2001年、2002年和2003年的研發(fā)費(fèi)用分別為25.8億、29.8億和30.5億歐元;愛(ài)立信2001年、2002年、2003年的研發(fā)費(fèi)用分別為349億、402億和293億瑞典克朗（瑞典克朗與人民幣的匯率約為1：1）；國(guó)內(nèi)WCDMA的主要提供商華為也累計(jì)投入WCDMA的研發(fā)達(dá)40億元人民幣和3500人。

而作為一個(gè)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來(lái)的企業(yè)，大唐在TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的累計(jì)投入也已超過(guò)20億元，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于跨國(guó)企業(yè)，但已經(jīng)給公司帶來(lái)了沉重的資金壓力。公司先后多次出現(xiàn)資金斷鏈的危機(jī)，但正是在這樣的情況下，公司頂住了壓力，表現(xiàn)出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，僅以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾十分之一的資源，完成幾倍于對(duì)手的開(kāi)發(fā)工作量，大大加快了TD-SCDMA產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，逐漸縮短了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，克服了起步晚的劣勢(shì)。

2、始終面臨來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的排擠和打壓

作為電信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的新興力量，TD-SCDMA從標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的初期就面臨著來(lái)自傳統(tǒng)勢(shì)力的排擠和打壓，將中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)扼殺于襁褓之中是其一貫的意圖和想法。

1998年11月，國(guó)際電信聯(lián)盟第八組織在倫敦召開(kāi)第15次會(huì)議，會(huì)議的主要議題之一就是決定將哪些標(biāo)準(zhǔn)剔除出去。盡管中方代表李世鶴、李默芳等人耐心向與會(huì)者講解TD-SCDMA技術(shù)性能，但代表們依然表現(xiàn)出了極為明顯的不屑。會(huì)議間歇，一位歐洲代表向中國(guó)代表坦誠(chéng)表態(tài)，“你們中國(guó)，在2代的時(shí)候什么都沒(méi)有，怎么可能在3代突然冒出了全面的創(chuàng)新技術(shù)。你們中國(guó)人，就是好面子”。但是，面對(duì)質(zhì)疑與不信任，中方人員表現(xiàn)出足夠的熱忱與積極，所有中方人員通過(guò)各種渠道向代表們傳達(dá)TD-SCDMA的真實(shí)信息。經(jīng)過(guò)大量艱苦和細(xì)致的努力，倫敦會(huì)議的協(xié)調(diào)結(jié)果認(rèn)為，TD-SCDMA技術(shù)符合3G要求。

1999年3月的巴西會(huì)議，要確定3G無(wú)線接口的關(guān)鍵參數(shù)，如果TD-SCDMA的關(guān)鍵參數(shù)不能被寫進(jìn)文檔，這項(xiàng)技術(shù)也將被廢棄。會(huì)議期間，某些國(guó)家代表對(duì)TD-SCDMA突然發(fā)難，公開(kāi)用其并不客觀的評(píng)估結(jié)果對(duì)TD-SCDMA妄加指責(zé)，企圖一舉推翻TD-SCDMA的關(guān)鍵參數(shù)。但是，在中國(guó)代表們的沉著應(yīng)對(duì)下，這些**最終被一一化解。

3、創(chuàng)新需要不斷健全的機(jī)制和環(huán)境

TD-SCDMA發(fā)展到今天，得到了我國(guó)政府的大力支持。2002年10月，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布了（2002）479號(hào)文件，為TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)劃分了155兆的非對(duì)稱頻段，中國(guó)政府，以其堅(jiān)定鮮明的支持態(tài)度，向世界傳達(dá)一個(gè)信號(hào)——TD-SCDMA一定會(huì)在中國(guó)取得突破性成功。2002年10月30日，在發(fā)改委、信產(chǎn)部、科技部的大力支持下，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，標(biāo)志TD-SCDMA的統(tǒng)一戰(zhàn)線已經(jīng)開(kāi)始布局，成立當(dāng)天，發(fā)改委副主任張國(guó)寶、信產(chǎn)部副部長(zhǎng)婁勤儉、科技部副部長(zhǎng)鄧楠等領(lǐng)導(dǎo)親臨成立現(xiàn)場(chǎng)表示祝賀。2004年，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金順利到位，極大的緩解了當(dāng)時(shí)公司緊張的資金鏈。可以說(shuō)，沒(méi)有我國(guó)政府一如既往的堅(jiān)定支持，TD-SCDMA不可能取得如今的成績(jī)。

另一方面，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)政府在主導(dǎo)整體推動(dòng)科技創(chuàng)新方面，仍然缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，有利于創(chuàng)新的機(jī)制環(huán)境仍然需要不斷健全。在如何發(fā)展TD-SCDMA和如何定位TD-SCDMA的問(wèn)題上，在一段時(shí)間內(nèi)，各政府部門仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，比如在2005年6月份TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)測(cè)試后，由于各部委對(duì)TD-SCDMA下一步發(fā)展未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)半年的停滯期，直至2006年1月份“3+2”試驗(yàn)的啟動(dòng)。另一方面，我國(guó)目前的整體創(chuàng)新環(huán)境和機(jī)制仍然有待健全，對(duì)于創(chuàng)新的鼓勵(lì)和引導(dǎo)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，舉例來(lái)說(shuō)，就國(guó)有企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系仍然不健全，如果僅僅以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行企業(yè)的考核，那么作為前期投資巨大的創(chuàng)新型企業(yè)而言，一定很難達(dá)標(biāo)，這點(diǎn)需要相關(guān)部門認(rèn)真研究并考慮。

4、創(chuàng)新初期不得不面對(duì)孤獨(dú)之痛

作為一項(xiàng)新興的技術(shù)方案，TD-SCDMA在發(fā)展初期也面臨著無(wú)人參與、無(wú)人關(guān)注的窘境?？梢哉f(shuō)，在創(chuàng)新發(fā)展的初期，大唐移動(dòng)必須獨(dú)自承受來(lái)自各方的壓力和困境。從某種程度上而言，大唐移動(dòng)此次承擔(dān)的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)企業(yè)本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營(yíng)造多廠商的供貨環(huán)境，大唐移動(dòng)無(wú)私釋放了自己所擁有的TD-SCDMA核心技術(shù)專利，這對(duì)于一個(gè)以技術(shù)專利起家的企業(yè)的傷害是可想而知的。另外，面對(duì)無(wú)人進(jìn)行相關(guān)配套設(shè)備開(kāi)發(fā)的局面，為了支撐產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，大唐移動(dòng)在本來(lái)就資源緊缺的條件下，仍然投入進(jìn)行相關(guān)并不擅長(zhǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，如測(cè)試終端產(chǎn)品、儀器儀表產(chǎn)品等等，以至于到現(xiàn)在為至，大唐移動(dòng)已經(jīng)擁有了業(yè)界最為完整的包括主產(chǎn)品與各類輔產(chǎn)品在內(nèi)的各類產(chǎn)品系列，從另一方面也能夠反映出當(dāng)時(shí)大唐移動(dòng)的無(wú)奈。

5、人才競(jìng)爭(zhēng)始終面臨巨大的威脅 對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，最為核心的要素就是人力資源。TD-SCDMA的發(fā)展如果缺失了一批執(zhí)卓于TD-SCDMA事業(yè)的人才隊(duì)伍，絕不可能取得如今的成績(jī)?；仡橳D-SCDMA的創(chuàng)新歷程，我們的隊(duì)伍可以說(shuō)是本著一股愛(ài)國(guó)熱情以及對(duì)祖國(guó)通信事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一路堅(jiān)持下來(lái)的。

但另一方面，作為一個(gè)平均年齡不足30歲的年輕創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)而言，如果缺乏相對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的收入保障和預(yù)期，很難在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。相比于業(yè)界的外資和民營(yíng)企業(yè)，我們的收入水平僅僅相當(dāng)于他們的60%-70%，而公司一直期望的股權(quán)激勵(lì)方案也由于種種原因遲遲未能實(shí)施。如果這種狀況不能夠得以改善，公司很有可能將真正成為通信業(yè)界的“黃埔軍?！?。

6、創(chuàng)新需要果斷毅然的企業(yè)家決策

創(chuàng)新之路沒(méi)有可供參考的教材，太多的不確定性造就了創(chuàng)新之路的曲折與坎坷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如履薄冰，企業(yè)發(fā)展的道路上，不僅有無(wú)數(shù)的坎兒要過(guò)，但更難得是在無(wú)數(shù)的十字路口作出準(zhǔn)確的判斷和艱難的選擇，這是真正考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人膽識(shí)、魄力和大是大非觀的時(shí)刻。如果缺乏果斷堅(jiān)毅的企業(yè)家決策，我們的創(chuàng)新之路可能至今仍在迷霧中探索。

早期公司與西門子合作多年TSM技術(shù)體制研發(fā)項(xiàng)目之后，在對(duì)方不認(rèn)同轉(zhuǎn)向LCR技術(shù)體制的時(shí)候，大唐人毅然選擇離開(kāi)了這位世界級(jí)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)管理的巨人，艱難轉(zhuǎn)向，尋求獨(dú)立自主發(fā)展，到今天，有許多曾與大唐移動(dòng)有過(guò)合作，但沒(méi)有作到最后，沒(méi)有魄力下注的公司今天都后悔不已，這其中有西門子，北電，愛(ài)立信，UTstarcom等等。

對(duì)于奮斗多年，投入巨大，擁有為西方人評(píng)價(jià)為“金鵝”的TD－SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要向聯(lián)盟成員免費(fèi)開(kāi)放自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不僅面臨國(guó)有資產(chǎn)流失的巨大壓力，員工的情感更是難以接受的，以至于決定作出以后很久，交接技術(shù)文本等過(guò)程仍然執(zhí)行艱難。但是沒(méi)有這樣的決策，就沒(méi)有今天的產(chǎn)業(yè)局面，沒(méi)有今天分取蛋糕的機(jī)會(huì)，更沒(méi)有今天大唐移動(dòng)喜得收獲的結(jié)果。

三、對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考

TD-SCDMA的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于中國(guó)電信業(yè)而言絕不僅僅意味著結(jié)束，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始。在我們分享3G果實(shí)的同時(shí)，TD-SCDMA也為我們參與后續(xù)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)提供了條件和平臺(tái)。大唐移動(dòng)作為產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力量，在目前資金用量最大（商用開(kāi)始，流動(dòng)資金需求激增）的時(shí)刻又一次站在產(chǎn)業(yè)最前沿，積極部署新一輪的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)發(fā)展投入，以及海外市場(chǎng)的發(fā)展布局，進(jìn)而明確TD-SCDMA未來(lái)的發(fā)展方向。如何更好的落實(shí)與推進(jìn)未來(lái)的工作，形成以下幾點(diǎn)想法：

（一）清晰堅(jiān)定的政策導(dǎo)向，是TD-SCDMA得以長(zhǎng)期健康發(fā)展的前提

TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)自誕生到基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，將近9年。其重要的戰(zhàn)略意義，在于我們國(guó)家在移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)這個(gè)“兵家必爭(zhēng)之地”實(shí)現(xiàn)了零的突破，在成功擺脫歐美控制和壟斷基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了與其并駕齊驅(qū)式的跨越和發(fā)展。TD-SCDMA的階段性成功，有其偶然和必然的因素，但是，我們?nèi)绻獙?shí)現(xiàn)TD-SCDMA長(zhǎng)期健康的發(fā)展，我們的政府決策和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度安排就必須加大前瞻性和引導(dǎo)性，要堅(jiān)決杜絕“看水澆花”的滯后性安排和觀望性決策。政府應(yīng)該以國(guó)家戰(zhàn)略需求為出發(fā)點(diǎn)，整合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資源，以TD-SCDMA為契機(jī)，立志于實(shí)現(xiàn)我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)在后3G、4G以及TDD技術(shù)體制的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）學(xué)習(xí)韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)與運(yùn)營(yíng)企業(yè)的良性、協(xié)調(diào)和共贏的發(fā)展

可以在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的后續(xù)開(kāi)發(fā)、3G業(yè)務(wù)與平臺(tái)的開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，制定共同目標(biāo)，整合中國(guó)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和制造企業(yè)的集體資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性互動(dòng)和集成發(fā)展。堅(jiān)決避免產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)群體封閉與對(duì)抗，政府出臺(tái)有效措施，堅(jiān)決避免制造企業(yè)靠低成本惡意競(jìng)爭(zhēng)而破壞產(chǎn)業(yè)秩序和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

（三）依靠政策創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加速TD-SCDMA“走出去”的步伐

政府在可能的情況下，依靠重大項(xiàng)目支持、軟貸款、外建項(xiàng)目援助、國(guó)際科技項(xiàng)目合作等機(jī)會(huì)，幫助TD-SCDMA盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)，提高中國(guó)對(duì)全球的科技影響力，提升國(guó)家形象。

（四）樹(shù)立標(biāo)桿企業(yè)，提高TD-SCDMA的自主創(chuàng)新的國(guó)家品牌效應(yīng)和社會(huì)示范效應(yīng)

學(xué)習(xí)美國(guó)政府成功舉措（授予為美國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的高通公司“開(kāi)拓者”稱號(hào)），為TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)給予自主創(chuàng)新國(guó)家榮譽(yù)，激勵(lì)更多自主創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展與崛起。

（五）從國(guó)家層面，建立自主創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 針對(duì)為國(guó)家自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)做出接觸貢獻(xiàn)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，建立完善的公司業(yè)績(jī)考核機(jī)制，杜絕將短期業(yè)績(jī)指標(biāo)作為唯一指標(biāo)的傳統(tǒng)考核模式，杜絕在自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)再出現(xiàn)“先驅(qū)”變“先烈”的局面。

（六）建立鼓勵(lì)創(chuàng)新型的社會(huì)文化，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新失敗的包容力

通過(guò)政府采購(gòu)、稅收優(yōu)惠等手段，在全社會(huì)建立國(guó)產(chǎn)品牌意識(shí)和自主創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)政府和社會(huì)各界對(duì)創(chuàng)新合理風(fēng)險(xiǎn)的包容力。

第二篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

A是村長(zhǎng)B是蠢得死C是領(lǐng)導(dǎo)

A：各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位領(lǐng)導(dǎo)??.各位尊敬的男領(lǐng)導(dǎo)，各位漂亮的女領(lǐng)導(dǎo)??..各位親愛(ài)的男女領(lǐng)導(dǎo)們，大家領(lǐng)導(dǎo)辛苦啦??（鞠躬+動(dòng)作）

A：歡迎大家來(lái)到我們老實(shí)村，我是老實(shí)村的村長(zhǎng)，我叫特老實(shí)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們老實(shí)村取得了一點(diǎn)點(diǎn)小小的成績(jī)。沒(méi)想到，驚動(dòng)了這么多的領(lǐng)導(dǎo)。下面我就請(qǐng)我們老實(shí)村的致富能手——蠢得死同志，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)他的致富經(jīng)驗(yàn)。蠢得死，到你了。好，大家看，這就是蠢得死。去年，在我的幫助下，脫貧致富；今年??回來(lái)！跑什么??？ B：會(huì)出人命的（作哭狀）

A：你看你這個(gè)出息，狗肉上不了正席，是吧？過(guò)來(lái)過(guò)來(lái)，我再跟你復(fù)習(xí)一下啊。不要怕?。：唉！

A：現(xiàn)在我就是領(lǐng)導(dǎo)啊。

B：唉！

A:蠢得死?。?/p>

B：唉！

A聽(tīng)說(shuō)你們家以前很窮啊？

B:領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒(méi)有下頓，每天都靠“借”。今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見(jiàn)我就躲。

A：吱吱?.太窮了?。ㄅ募绨騽?dòng)作）

B：別人家里大魚大肉，我吃個(gè)王八就算改善生活了。（A捂著B(niǎo)的嘴巴動(dòng)作）

A:你還想吃王八？在座的各位吃個(gè)王八，也算是改善生活了，曉得吧？喝碗稀飯就算改善生活羅。

B：是

A:你看怎么辦？這幸虧是練習(xí)，這萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，那不是穿幫了嗎？

B：村長(zhǎng)啊！臺(tái)詞太長(zhǎng)了，不好背??！

A：一個(gè)多月了，背不下來(lái)！

B：沒(méi)有一句真話呀，越背越覺(jué)得對(duì)不起良心。

A:好，蠢得死，我求你。領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了以后，你按照我給你寫的，從頭到尾，一字不差的背一遍，事成以后，我給你一萬(wàn)塊錢。（注意加動(dòng)作：豎起手指“1”）

B：一萬(wàn)塊錢?。?/p>

A：怎么樣？

B：現(xiàn)在好啦！自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家里蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)豬，還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?。不到兩個(gè)月，我們家的豬就養(yǎng)得白白胖胖，豬下崽子的那一天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生??！我那個(gè)豬，呱唧下了一個(gè)崽，呱唧又下了一個(gè)崽，呱唧呱唧呱唧，一口氣它連下9個(gè)崽，這都是村長(zhǎng)的功勞啊！

A（B在說(shuō)話時(shí)，A就張著嘴不停地笑，哈哈哈?。?/p>

B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬能手，村長(zhǎng)帶著我到處傳金送寶，幫人養(yǎng)豬。嘿嘿！A：哎，這不挺好的嘛。就是這個(gè)樣子啊。千萬(wàn)不能出錯(cuò)啊。

B：唉！只要你這個(gè)不錯(cuò)（動(dòng)作：手勢(shì)1）我一定不錯(cuò)。

A:放心放心，走吧。

B：唉！

A：什么啊？領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了？領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了！不要怕啊

B：唉！

A：我們以熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。

C：哎呀，鄉(xiāng)親們都來(lái)了啊。鄉(xiāng)親們好！.A：領(lǐng)導(dǎo)好。

C：小特，你好，你好，你好！

A：領(lǐng)導(dǎo)?。ㄗ鋈鰦蔂睿?/p>

C：怎么了這是？

A：總算把領(lǐng)導(dǎo)盼來(lái)了

C:哈哈，我知道啊?；鶎拥耐痉浅２蝗菀装?，這次我來(lái)到咱們老實(shí)村啊，就是要看看它的新面貌。

A：您來(lái)對(duì)了，我們老實(shí)村都是老實(shí)人，就會(huì)說(shuō)老實(shí)話。

C：那就好啊。.我聽(tīng)說(shuō)啊，去年重點(diǎn)扶貧對(duì)象“蠢得死”，今年富裕啦！

A：對(duì)，他富了，他富了

C：趕快把他叫來(lái)一起聊聊；

A：哎！領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)蠢得死，他不會(huì)講話，我這里還有幾個(gè)致富能手，我讓他們跟你匯報(bào)。C：不，不，不?準(zhǔn)備好的，我可不聽(tīng)；我就聽(tīng)蠢得死的。我要聽(tīng)老實(shí)話，好不好？ A：好嘞。

C：找找去.A：唉！我看他在不在啊？（邊走邊得意地說(shuō)：耶+動(dòng)作耶）.哈哈?蠢得死?蠢得死?.蠢得死??.B：你瞎了眼呀？我在這里啦！

A：曉得你在這里，喊一下。顯得我是臨時(shí)把你喊過(guò)來(lái)的嘛！蠢東西！

B:哦！

A:來(lái)了?.B:啊?..A：見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)?.不要怕，不要怕。一萬(wàn)塊錢一次。領(lǐng)導(dǎo)，蠢得死來(lái)啦。

C：哦，你好，你好，你好?.B：一萬(wàn)塊錢一次。

C：說(shuō)什么呀這是？

A:呃！領(lǐng)導(dǎo)，他是說(shuō)他今年一次就要賺一萬(wàn)塊錢.C：哦。行啊，有志氣！來(lái)來(lái)來(lái)，蠢得死.B:唉！

C:別緊張！放松點(diǎn)。哈哈！再松點(diǎn)。（B注意動(dòng)作）

A：領(lǐng)導(dǎo)，他不能再松了，再松他就垮了。

C:別緊張啊，蠢得死。聽(tīng)說(shuō)你們家以前很窮啊.B：哈哈！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓就沒(méi)有下頓，每天都靠“借”，今天借劉家的米，明天借王家的面，借的隔壁鄰居，看見(jiàn)我就躲。

C:不容易?。∵?這雞養(yǎng)得不錯(cuò)啊。蠢得死，這雞是你養(yǎng)的吧？

B:不是！

A:不是你養(yǎng)的，難道還是他們養(yǎng)的嗎？哈哈，就是你養(yǎng)的。

B:我養(yǎng)的。

C:蠢得死??！

B:唉！

C:你給我說(shuō)一說(shuō)，你是怎么養(yǎng)雞的？

B：嗯。（對(duì)A說(shuō)）他怎么問(wèn)雞不問(wèn)豬??？

A:我哪里曉得領(lǐng)導(dǎo)他會(huì)問(wèn)什么呢？

B:那怎么辦??？

A：?jiǎn)柺裁茨憔痛鹗裁绰铩?/p>

B:那怎么答?。?/p>

A：哎呀，養(yǎng)雞和養(yǎng)豬不是差不多嘛？

B:?。?/p>

A：去，去，去。趕快把豬改成雞.C:來(lái)...蠢得死，講一講。

B：唉！領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，吃了上頓雞就沒(méi)有下頓雞.C:嗯！

B:每天都靠“借”，今天借劉家的公雞，明天借王家的母雞，借的隔壁鄰居家的雞，看見(jiàn)我就躲。

C：沒(méi)事借那么多雞干什么呀這是？

A:他是借雞下蛋?

C:哦。借雞下蛋吶，我跟你們說(shuō)

B:你不要打岔嘛！你一打岔，我就不記得了？他打岔。

A：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)客氣點(diǎn)。

C:哈哈！不打岔，不打岔，不打岔。那現(xiàn)在怎么樣呢？

B:現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我們家蹲點(diǎn)，教我養(yǎng)雞。還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤?，不到兩個(gè)月，我們家的雞就養(yǎng)得白白胖胖，雞下蛋的那一天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生?。?/p>

C:??！

B:我那個(gè)雞，呱唧下了一個(gè)蛋，呱唧又下了一個(gè)蛋，呱唧、呱唧、呱唧，它一口氣連下了9個(gè)蛋。這都是村長(zhǎng)的功勞?。?/p>

C：哈哈?

B:村長(zhǎng)我沒(méi)有發(fā)揮得好？

A:你發(fā)揮的夠好的了你（否定的說(shuō)法）

C:小特啊！你準(zhǔn)備得很充分??！

A:領(lǐng)導(dǎo)他不會(huì)講話。

C：不，講得很好。

A：他講的都是實(shí)話！

C:就是就是。我聽(tīng)說(shuō)你們村還是計(jì)劃生育的先進(jìn)村??？

A:這也被領(lǐng)導(dǎo)掌握了。

C:蠢得死?你給我說(shuō)一說(shuō)，你們村長(zhǎng)是怎么帶著你們搞計(jì)劃生育工作的？

B:領(lǐng)導(dǎo)（A阻攔B，并說(shuō)哎呀哎呀）

A：領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃生育是我親自抓的。

C：我知道。

A:還是我親自給你匯報(bào)好了。

C:你一邊去吧你。（說(shuō)完推開(kāi)A）來(lái)來(lái)來(lái)?蠢得死，我聽(tīng)你的，你講講?.B：（B對(duì)著A講話）村長(zhǎng)，這又要算一回了！

A：好咯好咯，差不多就行了。

B：放心，絕對(duì)錯(cuò)不了。

A：安全第一啊。

B：哎。

C：來(lái)，講講。

B：領(lǐng)導(dǎo)，以前我家里好窮的，只有女兒，沒(méi)有兒子。每天都靠“借”，今天借劉家的兒子，明天借王家的兒子，借的隔壁鄰居的兒子，看見(jiàn)我就躲呀。

C：現(xiàn)在怎么樣呢？

B：現(xiàn)在好了，自從扶貧項(xiàng)目開(kāi)始以后，村長(zhǎng)就親自到我家蹲點(diǎn)，教我生兒子.C:啊?

B:還獻(xiàn)出了他們家的祖?zhèn)髅胤剑?/p>

C:是?。?/p>

B:不到兩個(gè)月，我老婆就養(yǎng)得白白胖胖，我老婆生兒子那天，我急得要死，幸虧有村長(zhǎng)接生啊.C:啊！你接生的啊？

A:不是我？

B:是你啊，就是他。我老婆呱唧生了一個(gè)兒子，呱唧又生了一個(gè)兒子，呱唧、呱唧、呱唧，她一口氣連生了9個(gè)兒子，這都是村長(zhǎng)的功勞啊?.C:哈哈?.B:我現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的生兒子能手，村長(zhǎng)帶著我到處傳金送寶幫人生兒子。

A:去你的吧！

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

工作匯報(bào)要領(lǐng)與技巧

匯報(bào)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

（一）“散”。即匯報(bào)主題不突出，事無(wú)巨細(xì)，面面具到。

（二）“偏”。匯報(bào)的內(nèi)容偏離主題，對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)帶有個(gè)人偏見(jiàn)。

（三）“亂”。想到哪講到哪，往往這個(gè)問(wèn)題還沒(méi)有講完，又講到那個(gè)問(wèn)題上，甚至滔滔不絕講了半天自已也說(shuō)不清講了些什么。

（四）“空”。不是緊緊地把握單位特點(diǎn)匯報(bào)，而是大話、空話、官話連篇。

（五）“淺”。素材零散不夠系統(tǒng)，觀點(diǎn)陳舊而沒(méi)有新意，思想膚淺而缺乏深度。對(duì)工作過(guò)程中的典型事例缺乏分析，提煉，就事論事。

（六）“假”。造假事例，編假數(shù)字糊弄領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。

匯報(bào)工作應(yīng)把握的基本要領(lǐng)。

（一）從匯報(bào)體裁的類型上去把握。工作匯報(bào)體裁可分為四種類型：（1）綜合性匯報(bào)。多見(jiàn)于半年或年終工作總結(jié)前后，單位班子考核等。這種工作匯報(bào)包括單位全面建設(shè)情況。主要應(yīng)講清部隊(duì)全面建設(shè)情況，全年或階段內(nèi)的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成績(jī)，主要的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以及存在的主要問(wèn)題的今后的主要打算等。（2）專題匯報(bào)。多見(jiàn)于辦完一件事或干完一件工作后，就這一件事、一項(xiàng)工作所做的匯報(bào)。這種匯報(bào)要講明接某任務(wù)后是如何開(kāi)展工作的，采取了什么措施，如何抓的落實(shí)，開(kāi)展前與開(kāi)展后的變化，特別是要抓住重點(diǎn)，做到主題明確，內(nèi)容單一，不涉及到其它內(nèi)容。（3）隨機(jī)性匯報(bào)。這是指在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本單位視察（檢查）期間，在陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查、散步、聊天的過(guò)程中，見(jiàn)機(jī)匯報(bào)工作。這種匯報(bào)與專門安排的匯報(bào)比，沒(méi)有預(yù)定的內(nèi)容，沒(méi)有限定的時(shí)間，沒(méi)有固定的地點(diǎn)。通常情況下，應(yīng)匯報(bào)，上級(jí)最關(guān)注的問(wèn)題和單位急需上級(jí)掌握的情況和需解決的問(wèn)題。（4）提示性匯報(bào)。多購(gòu)見(jiàn)于座談會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察、檢查工作期間，想到了某個(gè)問(wèn)題或看到了某一情況，這種匯報(bào)要嚴(yán)格地按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提出的問(wèn)題，準(zhǔn)確詳細(xì)地一次性說(shuō)明情況。（5）介紹性匯報(bào)。多見(jiàn)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)本單位視察（檢查）或某會(huì)議代表到本單位觀摩（參觀）。這種匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要，又要反映單位全貌。

（二）從匯報(bào)內(nèi)容的分類上去把握。從內(nèi)容上可以人為四個(gè)類型，一是情況匯報(bào)，二是經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，三是問(wèn)題匯報(bào)，四是計(jì)劃匯報(bào)。

（三）從匯報(bào)方式方法上去把握。一是書面匯報(bào)，二是書面準(zhǔn)備口頭匯報(bào)，三是口頭匯報(bào)。

匯報(bào)工作的一般技巧。

（一）所情況掌握準(zhǔn)。掌握情況是匯報(bào)工作的間提和基礎(chǔ)。因此必須要重視對(duì)情況的了解和掌握。要根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容決定調(diào)查和了解的形式。對(duì)涉及單位全面建設(shè)或重要工作的匯報(bào)，要經(jīng)黨委（支部）集體研究；對(duì)涉及其他領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，要事先與分管的同志通氣；對(duì)一些把握不準(zhǔn)的內(nèi)容，可以采取個(gè)別交談、開(kāi)座談會(huì)等形式，了解情況，廣泛征求其他同志的意見(jiàn)，把需匯報(bào)的情況掌握準(zhǔn)確。

（二）把內(nèi)容準(zhǔn)備細(xì)。能否匯報(bào)好，委重要的是看準(zhǔn)備地充不充分。在占有大量素材的基礎(chǔ)上，要開(kāi)動(dòng)腦筋，把掌握的情況進(jìn)行綜合整理，分類歸納，提煉精華。從工作過(guò)程的表現(xiàn)提煉出經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)來(lái)。在時(shí)間允許的的情況下，對(duì)事先通知的匯報(bào)要寫出匯報(bào)材料。如果時(shí)間不夠充足，也要列出詳細(xì)的匯報(bào)題綱，把主要觀點(diǎn)、典型事例、有關(guān)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等，提煉歸納好。如果來(lái)不及準(zhǔn)備匯報(bào)提綱時(shí)，也要靜下心來(lái)，打好腹稿，切忌信口開(kāi)河想到什么說(shuō)什么。

（三）把重點(diǎn)突出好。要善于從聽(tīng)匯報(bào)者的言行中捕捉信息，努力把匯報(bào)的重點(diǎn)把握準(zhǔn)。做到這一點(diǎn)既要靠匯報(bào)前的認(rèn)真準(zhǔn)備，也要靠匯報(bào)過(guò)程中的見(jiàn)機(jī)調(diào)整。通常情況下，聽(tīng)匯報(bào)的對(duì)比較觀注的問(wèn)題，聽(tīng)得認(rèn)真，記得仔細(xì)、問(wèn)得具體，在這種情況下作為匯報(bào)人，就要在原來(lái)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，把問(wèn)題盡量講得詳細(xì)具體。

（四）要把匯報(bào)形式搞活。匯報(bào)時(shí)可以采取多種形式配合，力求把匯報(bào)的效果保證好，為了增加匯報(bào)效果，必要時(shí)或 條件時(shí)可以采取一些配合形式。一是圖表講解；二是實(shí)物檢驗(yàn)；三是實(shí)地參觀；四是利用多媒體。

匯報(bào)要會(huì)報(bào)

匯報(bào),顧名思義是匯集起來(lái)報(bào)告。在基層習(xí)慣上把匯報(bào)理解為下級(jí)向上級(jí)報(bào)告工作。搞好匯報(bào)，不僅能為上級(jí)決策提供依據(jù)，同時(shí)是向上級(jí)反應(yīng)單位的成績(jī)和問(wèn)題，解決單位實(shí)際困難的需要。匯報(bào)對(duì)指導(dǎo)員也是一次綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，在實(shí)際工作中，指導(dǎo)員在匯報(bào)中的懶、散、偏、假、慌等問(wèn)題還不同程度地存在，影響了匯報(bào)效果，那么了何做好匯報(bào)工作呢？

精心籌劃-----匯報(bào)要準(zhǔn)備充分。匯報(bào)前，要做了思想上和材料上的精心準(zhǔn)備。思想上準(zhǔn)備，就是要以積極的態(tài)度對(duì)待匯報(bào)，克服閉門造車或臨時(shí)應(yīng)付的懶惰心理。認(rèn)真了解聽(tīng)匯報(bào)者所指定的范圍和各項(xiàng)要求。材料上的準(zhǔn)備，就是指導(dǎo)員要調(diào)動(dòng)平時(shí)掌握的素材，并根據(jù)匯報(bào)的需要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)與篩選，對(duì)于不太掌握的素材和領(lǐng)導(dǎo)能問(wèn)及的情況，要突出進(jìn)行收集，對(duì)本單位各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況主要匯報(bào)內(nèi)容的前因后果和背景資料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基礎(chǔ)上，要寫出匯報(bào)提綱或詳細(xì)的書面報(bào)告。

實(shí)事示求是-----匯報(bào)情況要真實(shí)。真實(shí)性是匯報(bào)的基本準(zhǔn)則。有些指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)不惜歪曲事實(shí)，那么這種匯報(bào)等于一文不值的空談。其結(jié)果只能使匯報(bào)者威信掃地，給單位帶來(lái)?yè)p失。因此指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)首先要用事實(shí)來(lái)說(shuō)話。這就要求匯報(bào)時(shí)要唯實(shí)、唯事、唯真，尊重客觀事實(shí)，其次要辨證地看待報(bào)喜與報(bào)憂，任何單位的工作有喜也有憂，這是無(wú)可掩飾的客觀事實(shí)。因此匯報(bào)時(shí)要自覺(jué)做到有喜報(bào)喜有憂報(bào)憂。再次要客服名利思想，如果匯報(bào)者把名利看地過(guò)重，整天想報(bào)上有名，廣播有聲，領(lǐng)導(dǎo)有印像，必然就會(huì)用虛假的東西當(dāng)作敲門磚，這就要求指導(dǎo)員在匯報(bào)時(shí)要沖破名利的繩索，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)匯報(bào)時(shí)要注意態(tài)度坦誠(chéng)，不要過(guò)分追求（）給人留下虛假的印像。

明確重點(diǎn)-----匯報(bào)中心要突出。有的指導(dǎo)員看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了，認(rèn)為機(jī)會(huì)難得，便事無(wú)巨細(xì)講個(gè)沒(méi)完，反倒是東一榔頭西一斧子，主次不分，不應(yīng)該說(shuō)的津津樂(lè)道，應(yīng)該說(shuō)的卻輕描淡寫。所以匯報(bào)時(shí)不管是對(duì)人還是對(duì)事，不管是口頭形式還是書面形式，一定要做到思路清晰，有理有據(jù)，言辭簡(jiǎn)練，中心突出，如請(qǐng)示匯報(bào)，實(shí)事求是解決問(wèn)題，就必須以匯報(bào)情況為基礎(chǔ)，在談情況時(shí)以解決問(wèn)題為中心，如綜合性的工作匯報(bào)，雖然要求反映出各方面的工作，但仍要確定一條主線，緊扣“主題”兩字，包括主要成果和主要經(jīng)驗(yàn)，主要問(wèn)題和主要教訓(xùn)，下一階段主要打算等等。

換位思考-----匯報(bào)困難要適度。在基層的具體工作中，有許多實(shí)際困難需要上級(jí)幫助解決。指導(dǎo)員在匯報(bào)困難時(shí)，要善于轉(zhuǎn)換角色，站在全局的角度提出所要解決的困難，但有的指導(dǎo)員匯報(bào)困難，往往從局部利益考慮的多，從整體利益考慮的不少，認(rèn)為“不要白不要”，“張嘴三分利”，給領(lǐng)導(dǎo)留下了不好的印像，所以指導(dǎo)員在提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，要適領(lǐng)導(dǎo)所想，提出所要解決的問(wèn)題，既要符合單位需要，又要考慮現(xiàn)實(shí)可能性，要量領(lǐng)導(dǎo)之所能，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)作任不同，在工作上有明確分工，匯報(bào)困難時(shí)要考慮領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限范圍，不要使領(lǐng)導(dǎo)為難。

善待功利-----匯報(bào)成績(jī)要兼顧?；鶎訂挝桓刹俊皟裳垡槐?，忙到熄燈”，各項(xiàng)工作取得明顯成績(jī)要通過(guò)匯報(bào)反映出來(lái)，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予認(rèn)可，但如何對(duì)待榮譽(yù)，可以看出一個(gè)人的精神境界，指導(dǎo)員在匯報(bào)工作成績(jī)時(shí)切不可自恃有功，大談自己如何起帶頭作用，而應(yīng)多講班子其它成員，特別是軍事主官和副職的作用，這樣不僅有利于下步工作，又能展現(xiàn)政工干部的思想水平，另外要兼顧上級(jí)和和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在基層建設(shè)中的重要作用。一個(gè)單位的成績(jī)的取得，都是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的幫助與指導(dǎo)分不開(kāi)的，這一點(diǎn)指導(dǎo)員的匯報(bào)工作時(shí)常常忽略。當(dāng)然，贊揚(yáng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要情真意切，翔實(shí)具體，合乎實(shí)際，其目的也是為上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的再指導(dǎo)提供依據(jù)。

臨陣不亂-----匯報(bào)過(guò)程要自如。基層指導(dǎo)員由于年輕，接觸領(lǐng)比較少，匯報(bào)時(shí)易出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象。這就要求匯報(bào)時(shí)要甩掉思想包袱，克服緊張心理。一是要樹(shù)立自信心，有堅(jiān)強(qiáng)的自信心往往會(huì)取得意想不到的效果，不管匯報(bào)對(duì)像是哪 一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都 要盡情發(fā)揮自己的聰明才智，時(shí)刻叮嚀自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。過(guò)度地緊張會(huì)使人心慌意亂，因此要運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)分散一下自己的精力，如匯報(bào)前與領(lǐng)導(dǎo)身邊的同志聊聊天，松馳一下緊張的神經(jīng)，然后再開(kāi)始匯報(bào)。三是要?jiǎng)?chuàng)造活躍的氛圍，匯報(bào)時(shí)能脫稿盡量脫稿，圍繞中心自如而談。也可以就領(lǐng)導(dǎo)感興趣的問(wèn)題進(jìn)行交流，這樣有利于創(chuàng)造輕松的匯報(bào)環(huán)境，使匯報(bào)趨于完滿。

座談匯報(bào)有講究

一、會(huì)寒暄。寒暄是座談匯報(bào)的特殊需要。座談主持者與參與者雙方，有的比較熟悉，有的則是頭一次接觸，發(fā)言前免不了過(guò)渡幾句，來(lái)個(gè)自我介紹。這種過(guò)渡盡管是三言兩語(yǔ)，但不能小視。寒暄得體，能拉近距離，勾通感情，引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，引發(fā)聽(tīng)者聽(tīng)者興趣。寒暄失度，就會(huì)使人感到不自在，甚至讓人生厭。成為座談入題的障礙。寒暄的設(shè)計(jì)無(wú)固定模式，即便同一座談會(huì)寒暄也不盡相同而各具特色。盡管如此，必須有一定的目的性，注意把握分寸，說(shuō)得自如，恰到好處。用幾句非常得體的話為自己的座談發(fā)言“畫龍點(diǎn)睛”，產(chǎn)生“廣告”效應(yīng)，寒暄要盡量避免庸話、套話、廢話和過(guò)分謙虛的話。更不能借機(jī)吹捧領(lǐng)導(dǎo)，讓人感到肉麻。具體應(yīng)做到“四要”一要打好腹稿，把幾句開(kāi)場(chǎng)白即席出來(lái)，給人一種有感 而發(fā)的感覺(jué)。如果寫到紙上念就會(huì)大打折扣。二要借機(jī)“推銷自己”。通過(guò)簡(jiǎn)明扼要的自我介紹，抬高身價(jià)，增大分量，給聽(tīng)者一個(gè)好的第一印像。三是要調(diào)動(dòng) 起聽(tīng)者的興趣，用幾話開(kāi)判頭，引發(fā)聽(tīng)者急需獲取的心理，立馬攤開(kāi)本子，堅(jiān)起耳朵，想記想聽(tīng)。四要趣幽默。給大家一種聽(tīng)為快的美感。

二、會(huì)站位。座談匯報(bào)也有個(gè)站位問(wèn)題。參與座談的人員成份較雜，類型不一，要談出新意談出個(gè)性，使大家耳目一新，在領(lǐng)導(dǎo)那里形成專利，首先是要選準(zhǔn)自己說(shuō)話的“位置”，也就是連長(zhǎng)要說(shuō)連長(zhǎng)的話，指導(dǎo)員要說(shuō)指導(dǎo)員的話，干部與戰(zhàn)士座談角度要有區(qū)別，各有各的特色。切忌三種現(xiàn)象，一忌“小人物”說(shuō)大話。有的連排長(zhǎng)一開(kāi)口就如何決策，如何擺正位置，和軍委總部領(lǐng)導(dǎo)一樣大的口氣。當(dāng)然思考問(wèn)題需要往高處站，但具體匯報(bào)一定要向小處落。力求平中見(jiàn)奇，小中見(jiàn)大。二忌千篇一律說(shuō)重話。座談會(huì)的本質(zhì)特點(diǎn)要求發(fā)言者談情況各選角度，各有測(cè)重，來(lái)點(diǎn)八仙過(guò)海，各顯其能。如果大家一個(gè)思路，眾人一個(gè)“聲音”，張三妄自尊大了，李四順桿爬，辟不出新徑，說(shuō)不出新事，這樣的座談會(huì)很難有大的收獲。三忌忙忙乎乎替別人說(shuō)話。座談會(huì)的同志各有各的職責(zé)，各有各的專業(yè)，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的親身感受，既不能捷足先登，把別人要說(shuō)的話搶過(guò)來(lái)，也不能拋開(kāi)自己的身份，搞座談會(huì)上“一盤棋”，那樣會(huì)出現(xiàn)“荒了自己地，種了別人田”的現(xiàn)象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，別人的事倒談得很透。

三、會(huì)審度。每一座談會(huì)都有一定的目的性，作為參加座談的同志，必須盡快審度。審身份、審用意、審情緒、審度自己怎么辦，來(lái)點(diǎn)“投其所需”。具體做到三看，一看召集。領(lǐng)導(dǎo)召集開(kāi)座談會(huì)和機(jī)關(guān)開(kāi)座談會(huì)，特點(diǎn)要求不盡相同，一般來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)同志主要想聽(tīng)閃光的思想和鮮活的事例，生動(dòng)的語(yǔ)言寫材料好用。而領(lǐng)導(dǎo)則有所不同，聽(tīng)情況注意力往往放在工作思想、決策的執(zhí)行、當(dāng)前傾向、今后謀劃這些帶有全局性、根本性 的問(wèn)題上。二看內(nèi)容。在座談的內(nèi)容上去分類，大致有兩種，一種為驗(yàn)證某一決議、某一工作、某一活動(dòng)在部隊(duì)行利民通不通，推沒(méi)推開(kāi)，落沒(méi)落實(shí)，運(yùn)作是不是健康而召集論證型座談會(huì)。這樣論證要把變化，好處，效益等正面肯定說(shuō)夠，再把毛病不足說(shuō)透。另一種是研討型，通常是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)圍繞某一方面有什么新問(wèn)題，新情況組織的座談，這類座談需要把問(wèn)題挑得很明白，把矛盾、扣子說(shuō)的很透。三是看情緒。你發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)地很認(rèn)真，很仔細(xì)，不斷用紅筆杠一道，說(shuō)明你說(shuō)的很有價(jià)值，這時(shí)你就順著思路放開(kāi)談。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)筆，聽(tīng)地也漫不經(jīng)心，這種信號(hào)就等于亮了紅燈，快調(diào)頭，換角度，盡快“剎車”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提醒抓住重點(diǎn)時(shí)，不要閉著眼說(shuō)個(gè)沒(méi)完，要給領(lǐng)導(dǎo)留有做指示的足夠時(shí)間，這個(gè)時(shí)候，什么叫水平，說(shuō)的短就是水平。

四、會(huì)切入。會(huì)切入就是會(huì)選口抓題。發(fā)言從哪里進(jìn)入，順一什么線去說(shuō)，是一次座談成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡管座談匯報(bào)的的選口抓題不能 千篇一律，但我感 到至少要考慮三個(gè)因素，一是盡自己熟悉的領(lǐng)域切入，一般來(lái)說(shuō)自己分管或最熟悉的范圍也是最好把握，最有優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)樽约河H自參加過(guò)這方面的實(shí)踐，積累了對(duì)這一問(wèn)題的

感性認(rèn)識(shí)，有些地方還用心做過(guò)周密思考，有獨(dú)到的體會(huì)，說(shuō)起來(lái)得心應(yīng)的。前年我參加軍區(qū)機(jī)關(guān)的一個(gè)“封閉式管理”座談會(huì)，立即聯(lián)想到剛寫過(guò)的“疏堵并舉”封閉式管理八不出門和“開(kāi)展故征集活動(dòng)，占領(lǐng)官兵業(yè)余陣地”的兩篇稿子，由此進(jìn)入談了二十五分鐘得了個(gè)好評(píng)價(jià)。二是注意從上級(jí)關(guān)注的問(wèn)題上切入。如開(kāi)座談會(huì)的一個(gè)基本任務(wù)，就是為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)正確決策提供咨詢，而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的問(wèn)題恰恰是一個(gè)時(shí)期面臨的重大問(wèn)題或關(guān)注主要方向，這時(shí)要盡力尋找上級(jí)精神與部隊(duì)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，落實(shí)中的關(guān)節(jié)點(diǎn)薄弱點(diǎn)，抓 住死角，盲區(qū)，空白點(diǎn)或失誤和偏差，價(jià)值就比較大。三是注重在部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)上切入。座談是調(diào)查研究的一種形式，部隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)往往是座談要攻克的主要目標(biāo)，人們?cè)缇驼J(rèn)識(shí)和解決了的問(wèn)題用不著費(fèi)神去座談，需要座談和研究的]問(wèn)題都是王碼電腦公司軟件中心時(shí)沒(méi)有打通的障礙，部隊(duì)工作有些問(wèn)題之所以成為難點(diǎn)就是一時(shí)沒(méi)有找到 一條成功的路子。如果把你座談發(fā)言的口子選在這些地方，準(zhǔn)能有所見(jiàn)地。

五、會(huì)破層。參加座談會(huì)一般來(lái)變準(zhǔn)備時(shí)間比較短，有類似即席講話的味道，而且每個(gè)同志發(fā)言都限定時(shí)間，越是準(zhǔn)備時(shí)間短，越要求講的短的情況下越要層次清晰，說(shuō)得有條理，這就需要掌握破層的本領(lǐng)，所謂破層就是當(dāng)告訴你座談的目的后，要圍繞主題迅速構(gòu)思，搭起框架，列出結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木V目。一種是縱向破，一種是橫向破。所謂縱向破，就是依據(jù)事物發(fā)展的邏輯順序，按照是什么，為什么，怎么辦三個(gè)層次展開(kāi)，也就是按照問(wèn)題、原因、對(duì)策三塊去說(shuō)。這樣的層次結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，脈絡(luò)清楚，一聽(tīng)就懂。聽(tīng)起來(lái)系統(tǒng)。有一年軍區(qū)政治部領(lǐng)導(dǎo)到青島如召集部分領(lǐng)導(dǎo)座談“酒綠燈紅”的消極影響。上午通知，下午去座談，我們迅速縱向理了個(gè)發(fā)言提綱，擺出了酒綠燈紅在部隊(duì)的五個(gè)表現(xiàn)，四個(gè)渠道，分析五個(gè)原因，提出四條建議。匯報(bào)發(fā)言時(shí)，首長(zhǎng)不停地記，幾乎是一字不落，所謂橫向破層，就是截取座談內(nèi)容的橫段而言，從它內(nèi)在的幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成要素上去提煉觀點(diǎn)。破開(kāi)層次，一種是破開(kāi)“元件”，就是把構(gòu)成座談內(nèi)容本身的原有要件一一破開(kāi)，每個(gè)原件提煉一個(gè)觀點(diǎn)，作為一個(gè)層次。教育心理學(xué)概括出青年人接受教育的五種心理，即：閉鎖心理、文飾心理、厭倦心理、被動(dòng)心理、自尊心理等，這五種心理就是五個(gè)原件，依此去破就是發(fā)言的五個(gè)層次。另一個(gè)是破特點(diǎn)。就是把座談?lì)}目自身所有的幾個(gè)特點(diǎn)找出來(lái)，在這些特點(diǎn)上破層次，一次集團(tuán)軍在培養(yǎng)營(yíng)黨委書記之前搞了個(gè)調(diào)查，我參加座談時(shí)，摳出了營(yíng)黨委的四個(gè)特點(diǎn)，即營(yíng)黨委駐營(yíng)委員少、營(yíng)黨委缺少具體的操作制度、營(yíng)黨委駐連委員都有自己的“一畝三分地”、營(yíng)黨委定“盤子”的實(shí)權(quán)少，并把這四個(gè)特點(diǎn)作為四個(gè)層次，引申出容易出現(xiàn)的偏差，又提出相應(yīng)對(duì)策，由于特點(diǎn)明顯，因而座談的內(nèi)容切中時(shí)弊，針對(duì)性比較強(qiáng)，編入了集團(tuán)軍搞的材料匯編。

六、會(huì)用語(yǔ)。座談匯報(bào)雖不像文字材料那樣要求語(yǔ)言非常嚴(yán)謹(jǐn)，但也要講究語(yǔ)言表述，在實(shí)踐中我感到，座談匯報(bào)語(yǔ)言上要講究四個(gè)多用：一是多用樸實(shí)的語(yǔ)言。座談匯報(bào)是用事實(shí)說(shuō)話的，因此所用語(yǔ)言一定要樸實(shí)，符合所反應(yīng)的事實(shí)風(fēng)格。這樣能增加所講事實(shí)的真實(shí)性，增大可信度。如果說(shuō)得文芻芻，往往給人一種不成熟的感覺(jué)。但樸實(shí)不是不講語(yǔ)言生動(dòng)，需要精選語(yǔ)言更接近現(xiàn)實(shí)，實(shí)際上要求更高。二是多用謙和語(yǔ)言。座談具有商量，探討的含義，因此在語(yǔ)言運(yùn)用上，既要中肯又要謙虛。不要把話說(shuō)絕對(duì)，說(shuō)過(guò)頭。有要當(dāng)學(xué)生，有提出問(wèn)題供大家商榷的風(fēng)度和立靶子讓人批的境界。三是多用自己悟出的語(yǔ)言。自己在實(shí)踐中感悟出能給人留下印跡。我過(guò)去當(dāng)組織科長(zhǎng)挖掘何兆信、朱樹(shù)森兩個(gè)軍區(qū)授稱號(hào)的典型時(shí)，召集他們座談，何兆信講到，“后進(jìn)戰(zhàn)士到我們連要進(jìn)來(lái)是塊鐵，出去是塊鋼”朱樹(shù)森講到“我做為一連之長(zhǎng)，在連隊(duì)花名冊(cè)上是第一名，站隊(duì)站排頭，我要左眼盯著第一，右眼盯著紅旗，樣樣工作走在全連前頭?！边@些語(yǔ)言不僅寫進(jìn)了材料而且還上了題目。盡管時(shí)過(guò)八九年，仍讓人記憶猶新。四是多用個(gè)性語(yǔ)言。我經(jīng)常提醒自己，不講便罷，要講就要有新意。有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)干部揮霍現(xiàn)象時(shí)說(shuō)，一屁股坐掉一座樓，一頓飯吃掉一頭牛，一口喝了一桶油。談抓落實(shí)的作風(fēng)，用“抓鐵留痕，踩石留印”，說(shuō)力戒驕傲，用“馬大值錢，人大掉價(jià)”，這些語(yǔ)言耐人尋味，寓意深刻。

七、會(huì)說(shuō)事。一次讓人覺(jué)得很厚實(shí)的座談發(fā)言，必須是事例豐滿，始終用事實(shí)說(shuō)話。不說(shuō)空話，廢話、不說(shuō)含糊不清，模棱兩可的話。所謂會(huì)說(shuō)事例，最為實(shí)際的有四點(diǎn)，一點(diǎn)是串起來(lái)說(shuō)。就是把自己所要講的事用一根線串起來(lái)這樣講的事再多也不覺(jué)得散，無(wú)羅列感。前年軍區(qū)政研室主任，《前衛(wèi)報(bào)》社編輯，到我們旅了解思想政治建設(shè)情況，我參加座談，用抓教育這條線串起五件事，即：開(kāi)展故事征集活動(dòng)、法定政治活動(dòng)時(shí)間、人書編號(hào)循環(huán)讀書法、滾動(dòng)大團(tuán)日占領(lǐng)業(yè)余陣地、抓住備講聽(tīng)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。座談會(huì)發(fā)言四十分鐘，只講了五件事。評(píng)價(jià)說(shuō)，聽(tīng)了你的匯報(bào)，感到你們的教育比全區(qū)面上高了一個(gè)層次?！肚靶l(wèi)報(bào)》和《解放軍報(bào)》四個(gè)教育綜述引用了其中的事例。另一種是編成故事說(shuō)，會(huì)起到給會(huì)議美容，使發(fā)言增色的效果。有一年軍區(qū)工作組到我們旅挖掘原旅長(zhǎng)陳銀樹(shù)這個(gè)典型，我把他的事跡編成五十七個(gè)故事，每個(gè)故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遺憾、二毛四分錢眼藥水等，軍區(qū)工作組同志聽(tīng)后感慨地說(shuō)，這個(gè)典型真過(guò)硬，宣傳晚了。軍區(qū)《前衛(wèi)報(bào)》從中選了十八個(gè)故事，并編排序號(hào)，以長(zhǎng)篇通訊的體裁刊登，軍區(qū)黨委還以些事例為主要內(nèi)容發(fā)了決定。再一點(diǎn)是對(duì)比著說(shuō)，就是善于通過(guò)一定的對(duì)照、比較，反襯和映照出事例的起伏。這樣避免了用事上的平平淡淡，所謂對(duì)比就是將同一單位，同一工作，同一過(guò)程同一個(gè)人前后情況好壞轉(zhuǎn)化比較著說(shuō)。像我們旅搞的《四個(gè)教育帶來(lái)的變化》列舉戰(zhàn)士家中寄錢變?yōu)榧臅仁笞兓?，都是四個(gè)教育前后對(duì)比的，其原因明顯就是四個(gè)教育帶來(lái)的。還有一點(diǎn)就是善說(shuō)小中見(jiàn)大的事，也就是那種看起來(lái)很小，天天擦肩而過(guò)，立意卻很高，思想性很強(qiáng)的事。實(shí)行雙體日后，戰(zhàn)士怎么過(guò)，干部怎么管，各級(jí)都很關(guān)注，我們旅每逢星期六下午進(jìn)行包餃子比賽，看哪個(gè)班跑的快，花樣多，味道美，產(chǎn)生了把戰(zhàn)士時(shí)間占住，改善生活，學(xué)一技之長(zhǎng)等多層效應(yīng)。匯報(bào)后軍區(qū)首長(zhǎng)連聲說(shuō)好，這一件事雖小，但包餃子中有傳統(tǒng)，有政治，有情操陶冶，意義不小。

當(dāng)好黨委秘書的秘訣

黨委秘書是各級(jí)黨委開(kāi)展工作的參謀、助手，崗位責(zé)任重要，如何當(dāng)好黨委秘書？

一、跳出事務(wù)圈，心中裝“大事”。黨委秘書有別于行政首長(zhǎng)的專職秘書，他是直接向本級(jí)黨委負(fù)責(zé)的。因此心中必須經(jīng)常想著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的大事情。如果胸?zé)o大事，整開(kāi)忙碌于日常具體事務(wù)，那就會(huì)迷失工作方向，兩眼一抹黑，工作被動(dòng)，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于識(shí)別大事，黨委日常工作頭緒紛雜，穿叉交織，黨委秘書要跳出事務(wù)的小圈子，抬頭遠(yuǎn)望總攬全局。才能識(shí)大事，小事，抓中心。始終保持清醒的頭腦，二是要關(guān)注好重點(diǎn)工作，辯證唯物主義認(rèn)為，主要矛盾的主要方面取決于影響矛盾運(yùn)動(dòng)的發(fā)展方向。這個(gè)主要矛盾的主要方面就是黨委秘書要關(guān)注的重點(diǎn)，每一時(shí)期，每一階段，黨委都會(huì)有相應(yīng)的中心工作，這一中心工作又決定影響其它工作的發(fā)展和變化，因此密切關(guān)注這一中心工作，才能正確地把握全局的發(fā)展趨勢(shì)。牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)。三是要對(duì)當(dāng)前大事有一個(gè)較為成熟的全面設(shè)想。黨委秘書的地位和職責(zé)決定了他必須研究和掌握黨委中心工作發(fā)展前景。也要求他對(duì)當(dāng)前大事有一個(gè)深思熟慮的工作意見(jiàn)。做到呼之即出用之即靈。這些只有頭腦里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但應(yīng)當(dāng)“外腦”。能參善謀是一機(jī)關(guān)工作人員的共同要求。由于黨委決策關(guān)系巨大，影響全局，差之毫厘就會(huì)失之千里。因此對(duì)黨委秘書的能參善謀，提出了更高的要求。

我認(rèn)為，黨委秘書一般來(lái)說(shuō)，都是政治上強(qiáng)，業(yè)務(wù)上精的同志，具有一定的參謀能力，但當(dāng)前確實(shí)有許多不盡人意的地方，改變官種情況，秘書人員在參謀的過(guò)程中，除了要排除唯上是從，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心態(tài)外，當(dāng)務(wù)之急就是要掌握科學(xué)的思維方法。一是層次上的超職級(jí)思維。作為黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不論自己在什么級(jí)別，都要參與高層決策，而這就要求黨委秘書要學(xué)會(huì)從黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度上去認(rèn)識(shí)、分析、思考問(wèn)題。只有這樣才能站得高看地遠(yuǎn)，思路清，給黨委提供有用的謀略。二是動(dòng)態(tài)上的預(yù)見(jiàn)性思維。黨委秘書應(yīng)具備綜合分析情況后的預(yù)測(cè)預(yù)見(jiàn)能力。對(duì)黨委各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)做到心中有數(shù)，起到黨委外腦的作用。做到領(lǐng)導(dǎo)未想的問(wèn)題自己提前想到，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)不及考慮的，主動(dòng)提醒。黨委下步要辦的事情，提前的個(gè)設(shè)想，頭腦里經(jīng)常琢磨黨委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到黨委需要的前面。三是對(duì)策上的逆向思難，俗話說(shuō)，下棋看三招，逆向思維是在提出解決當(dāng)立腳點(diǎn)矛盾對(duì)策的同時(shí)，反過(guò)來(lái)想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的方案會(huì)提出哪 些質(zhì)疑，再考慮自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑會(huì)做出哪些妥貼的回答。如果缺乏這一思維，就會(huì)常被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)地一時(shí)語(yǔ)[塞，再好的方案有時(shí)也會(huì)擱淺。四是功效上的可行性思維。力求使方案意見(jiàn)穩(wěn)妥可靠，萬(wàn)無(wú)一失。保證黨委決策的正確性，盡到秘書應(yīng)盡的職責(zé)。

三、置身于樞紐中，協(xié)調(diào)是真功。協(xié)調(diào)是秘書人員的基本功，要想得到良好的協(xié)調(diào)結(jié)果，必須遵守協(xié)調(diào)過(guò)程中的客觀規(guī)律。從秘書人員經(jīng)常打交道的協(xié)調(diào)對(duì)像來(lái)說(shuō)，我感到應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)，一是因人協(xié)調(diào)時(shí)，要注意各方面利益的矛盾點(diǎn)，做好化解工作。在人民內(nèi)部，雖然根本利益是一致的，但現(xiàn)實(shí)生活中，人們又代表不同層次的利益，特別是在當(dāng)前人們利益觀念日益強(qiáng)化的情況下，秘書人員要開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，必須顧及各種利害關(guān)系，既要堅(jiān)持黨的利益為第一原則，做好宣傳解釋工作，又要適當(dāng)照顧各方利益，保證大家心情舒暢地努力實(shí)現(xiàn)黨委的工作目標(biāo)。二是因文協(xié)調(diào)時(shí)，要注意批辦程序，做好兩 會(huì)工作，黨委秘書大部分工作是處理各類公文，在呈閱公文時(shí)，一定要注意公文的性質(zhì)和分類，確定主呈次呈，理順關(guān)系，防止領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤會(huì)和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要協(xié)同有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)和會(huì)儉會(huì)稿工作，形成一致意見(jiàn)，使黨委能夠準(zhǔn)確地了解各方情況，早下決心。三是因會(huì)協(xié)調(diào)時(shí)，要把握會(huì)議主旨，明確承辦職責(zé)。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，一方面要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)用會(huì)議主旨統(tǒng)一大家思想精心安排會(huì)議程序內(nèi)容和階段。根據(jù)規(guī)格確定與會(huì)人員，另一方面，要協(xié)調(diào)好會(huì)務(wù)人員的行動(dòng)，科學(xué)分工，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使大家都能依照職責(zé)協(xié)調(diào)一致的開(kāi)展工作。四是因事協(xié)調(diào)，要把握事理關(guān)系，做到輕重得當(dāng)。辦事是一種綜合性的協(xié)調(diào)過(guò)程，既要與人發(fā)生關(guān)系，又要與物和時(shí)空發(fā)生關(guān)系。因此，要運(yùn)用系統(tǒng)原理把握事理順序，確定協(xié)調(diào)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并下大力氣做好工作。對(duì)一般的協(xié)調(diào)對(duì)象，做到關(guān)照得當(dāng)，疏而不漏，圓滿順利地完成黨委領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

四、中轉(zhuǎn)上下情，確保指揮靈。督促和檢查工作是黨委工作體系中決策、執(zhí)行、督促、反饋四大環(huán)節(jié)中的重要一節(jié)。也是黨委秘書的參謀、協(xié)調(diào)、督查三大職能之一。黨委秘書要及時(shí)掌握黨委決策的實(shí)施進(jìn)程，在上情下達(dá)下情上達(dá)的過(guò)程中充分發(fā)揮督查作用。我感到督查工作要有成效，必須注意以下幾點(diǎn)：一是整體上，要點(diǎn)面結(jié)合。黨委的決策是宏觀決策，因此，它“虛”的多，而“實(shí)”的少。要做好督查工作，就必須善于變“虛”為“實(shí)”，即明確要突出抓好的幾件大事，以這些事，即“點(diǎn)”上的工作來(lái)推動(dòng)“面”上的工作，保證黨委決議精神的全面落實(shí)。二是過(guò)程上，要追蹤監(jiān)控。即對(duì)貫徹執(zhí)行的全過(guò)程要進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差；三是重點(diǎn)上，要專項(xiàng)督查。對(duì)貫徹中的難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要列為專項(xiàng)，集中精力、加強(qiáng)力量、專項(xiàng)專查，協(xié)調(diào)關(guān)系，疏通關(guān)節(jié)，保證黨委決策順暢貫徹。四是效果上，要深化創(chuàng)造。要把督查過(guò)程變?yōu)榘l(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。并善于運(yùn)用這些典型和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作。充分發(fā)揮群眾的積極性創(chuàng)造性，進(jìn)一步深化貫徹落實(shí)效果。

五、“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”，字字動(dòng)真格。求真務(wù)實(shí)是我們黨的思想路線的體現(xiàn)，也是黨委秘書必須具備的基本素質(zhì)之一。要做到這一點(diǎn)，一是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的鍛煉。工作上不唯上只唯實(shí)，敢于和善于堅(jiān)持原則。二是要形成自己良好的工作習(xí)慣、作風(fēng)。即：“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的作風(fēng)。三是要善于接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的批評(píng)和監(jiān)督。注意自己的身份位置，切戒狂妄自大當(dāng)“二首長(zhǎng)”。要經(jīng)常深入基層、深入群眾，聽(tīng)取批評(píng)意見(jiàn)，改進(jìn)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)，維護(hù)黨委的威信和形象。

第四篇：向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料范文

公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料 省國(guó)資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)下面，我就DY公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：

一、公司基本概況

DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。關(guān)鍵字：公司情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)簡(jiǎn)介材料

三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。

五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不

第五篇：如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是一項(xiàng)重要的日常業(yè)務(wù)。如何增強(qiáng)匯報(bào)工作的效果，根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)。

一、言簡(jiǎn)意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”

一是梳理相關(guān)材料。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，做到心中有數(shù)；沒(méi)有文件材料的，要打好腹稿，理清脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)準(zhǔn)確清晰。二是簡(jiǎn)要匯報(bào)主要內(nèi)容。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要做到語(yǔ)言精練，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間知曉匯報(bào)事件的前因后果和輕重緩急，對(duì)匯報(bào)有一個(gè)大致了解。三是提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)明扼要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完主要內(nèi)容后，要向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)工作有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。

二、結(jié)合實(shí)際擬定方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”

一是擬定科學(xué)方案。匯報(bào)之前，應(yīng)根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，多擬定幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納，充分發(fā)揮好參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)一問(wèn)三不知，結(jié)果只能再研究再匯報(bào)，導(dǎo)致工作效率低下。二是仔細(xì)闡述記錄。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)備選方案時(shí)，不但要匯報(bào)方案的具體內(nèi)容，還要匯報(bào)擬定方案的初衷、根據(jù)等，提高匯報(bào)的科學(xué)性。同時(shí)，認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的意見(jiàn)，采納哪一個(gè)方案，做了哪些改動(dòng)，抑或提出的新方案，要全面記錄，不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。三是修改方案再匯報(bào)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充實(shí)、修改具體方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖。將修改后的方案再向領(lǐng)導(dǎo)做一次簡(jiǎn)要匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)修改內(nèi)容，待領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后具體落實(shí)。

三、因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報(bào)。有的工作落實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或是親自出席，這種情況下，事前應(yīng)主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有所準(zhǔn)備。如，舉辦大學(xué)生崗前培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)要專門講課，應(yīng)在講課前一兩天主動(dòng)提醒領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)有充足時(shí)間準(zhǔn)備。二是事中主動(dòng)匯報(bào)。有的工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，其間也許會(huì)有新的精神，工作會(huì)遇到新的情況，這時(shí)應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，安排部署下一階段工作。如，籌備大型活動(dòng)需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，材料、名單、議程隨時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)定奪，應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。三是事后匯報(bào)結(jié)果。有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何。遇到這種情況，待工作結(jié)束后要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成效，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。如，開(kāi)展某項(xiàng)抽查工作，領(lǐng)導(dǎo)同意后開(kāi)展抽查，待抽查結(jié)束后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)工作開(kāi)展情況。