第一篇：連續(xù)六年選派青年后備干部

崇仁縣連續(xù)六年選派青年后備干部

到信訪部門掛職鍛煉

近年來，崇仁縣把選派青年后備干部到信訪部門掛職鍛煉作為鍛煉和培養(yǎng)青年后備干部的重要途徑。通過這個途徑，一方面推動了全縣信訪工作，有效地化解了一大批基層矛盾，促進了社會和諧穩(wěn)定；另一方面轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)，密切了同群眾的感情，培養(yǎng)出了一批能分析和解決實際問題的綜合性干部，為新時期干部培養(yǎng)探索出一條新途徑。

明確三類對象。實行干部定向輪崗制，明確規(guī)定三類對象要有計劃地安排到信訪部門掛職鍛煉。一是新提拔的副科級干部，選派到信訪局擔(dān)任信訪督查專員；二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或縣直有關(guān)單位的優(yōu)秀副科級后備干部；三是新錄用的公務(wù)員。每年選派兩期，每期抽調(diào)4人，選派定期鍛煉的為期半年，抽調(diào)到專項工作的至少為期三個月。

規(guī)范三項程序。實行單位輪流制，根據(jù)信訪工作實際需要，有計劃地選派各單位青年后備干部輪流到信訪部門掛職鍛煉。一是由縣信訪局提前半月向縣委組織部提出選派干部工作計劃，內(nèi)容包括本期選派的單位、選派人數(shù)等；二是根據(jù)信訪局提出的選派計劃，由選派單位進行推薦，提出推薦人選；三是由縣委組織部對選派單位提出的推薦人選進行組織考核，經(jīng)組織考核同意后，確定正式選派人選。做到層層把關(guān)，精挑細(xì)選，選派時嚴(yán)格做到“三個不選派”，即年齡偏大的不選派、文化素質(zhì)和政策水平偏低的不選派、政治審查不過關(guān)的不選派。

建立三項制度。為加強掛職鍛煉干部的管理，崇仁縣著重抓好掛職前談話、掛職期間的培養(yǎng)管理和掛職結(jié)束時的考核三個主要環(huán)節(jié)。一是建立掛職前談話制度。赴掛職崗位之前，由縣委組織部找掛職干部談心，了解掛職干部的思想動態(tài)，幫助消除思想顧慮。二是建立 “傳幫帶”制度。對初到信訪部門掛職鍛煉的年輕后備干部，信訪局安排工作經(jīng)驗豐富的信訪干部與其結(jié)成對子，指導(dǎo)幫助他們當(dāng)好政策咨詢員、民情調(diào)研員、群眾服務(wù)員，在解答問題、調(diào)處矛盾、了解民情、為群眾排憂解難的過程中，加深與人民群眾的感情，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)；三是建立期滿考核制度。為提高信訪鍛煉干部的工作積極性，解決“過客”思想，崇仁縣建立了嚴(yán)格的考核方法和程序，對掛職鍛煉干部工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等量化考核，考核結(jié)果存入本人檔案，并建立掛職鍛煉干部工作情況雙向反饋制度，對鍛煉期間的表現(xiàn)，分別向縣委組織部、干部派出部門進行反饋，作為選拔任用、獎懲的依據(jù)之一。

崇仁縣選派青年后備干部到信訪崗位掛職鍛煉工作始于2004年8月，至今共選派12期48人。目前，到信訪部門掛職鍛煉的青年后備干部中有3人提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，1人提任為正科級領(lǐng)導(dǎo)。

（中共崇仁縣委組織部 劉志平、胡澤貴供稿）

第二篇：連續(xù)六年選派青年后備干部

崇仁縣連續(xù)六年選派青年后備干部

到信訪部門掛職鍛煉

近年來，崇仁縣把選派青年后備干部到信訪部門掛職鍛煉作為鍛煉和培養(yǎng)青年后備干部的重要途徑。通過這個途徑，一方面推動了全縣信訪工作，有效地化解了一大批基層矛盾，促進了社會和諧穩(wěn)定；另一方面轉(zhuǎn)變了干部的作風(fēng)，密切了同群眾的感情，培養(yǎng)出了一批能分析和解決實際問題的綜合性干部，為新時期干部培養(yǎng)探索出一條新途徑。

明確三類對象。實行干部定向輪崗制，明確規(guī)定三類對象要有計劃地安排到信訪部門掛職鍛煉。一是新提拔的副科級干部，選派到信訪局擔(dān)任信訪督查專員；二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或縣直有關(guān)單位的優(yōu)秀副科級后備干部；三是新錄用的公務(wù)員。每年選派兩期，每期抽調(diào)4人，選派定期鍛煉的為期半年，抽調(diào)到專項工作的至少為期三個月。

規(guī)范三項程序。實行單位輪流制，根據(jù)信訪工作實際需要，有計劃地選派各單位青年后備干部輪流到信訪部門掛職鍛煉。一是由縣信訪局提前半月向縣委組織部提出選派干部工作計劃，內(nèi)容包括本期選派的單位、選派人數(shù)等；二是根據(jù)信訪局提出的選派計劃，由選派單位進行推薦，提出推薦人選；三是由縣委組織部對選派單位提出的推薦人選進行組織考核，經(jīng)組織考核同意后，確定正式選派人選。做到層層把關(guān)，精挑細(xì)選，選派時嚴(yán)格做到“三個不選派”，即年齡偏大的不選派、文化素質(zhì)和政策水平偏低的不選派、政治審查不過關(guān)的不選派。

建立三項制度。為加強掛職鍛煉干部的管理，崇仁縣著重抓好掛職前談話、掛職期間的培養(yǎng)管理和掛職結(jié)束時的考核三個主要環(huán)節(jié)。一是建立掛職前談話制度。赴掛職崗位之前，由縣委組織部找掛職干部談心，了解掛職干部的思想動態(tài)，幫助消除思想顧慮。二是建立 “傳幫帶”制度。對初到信訪部門掛職鍛煉的年輕后備干部，信訪局安排工作經(jīng)驗豐富的信訪干部與其結(jié)成對子，指導(dǎo)幫助他們當(dāng)好政策咨詢

員、民情調(diào)研員、群眾服務(wù)員，在解答問題、調(diào)處矛盾、了解民情、為群眾排憂解難的過程中，加深與人民群眾的感情，提高服務(wù)群眾的本領(lǐng)；三是建立期滿考核制度。為提高信訪鍛煉干部的工作積極性，解決“過客”思想，崇仁縣建立了嚴(yán)格的考核方法和程序，對掛職鍛煉干部工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等量化考核，考核結(jié)果存入本人檔案，并建立掛職鍛煉干部工作情況雙向反饋制度，對鍛煉期間的表現(xiàn)，分別向縣

委組織部、干部派出部門進行反饋，作為選拔任用、獎懲的依據(jù)之一。

崇仁縣選派青年后備干部到信訪崗位掛職鍛煉工作始于2004年8月，至今共選派12期48人。目前，到信訪部門掛職鍛煉的青年后備干部中有3人提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，1人提任為正科級領(lǐng)導(dǎo)。

（中共崇仁縣委組織部劉志平、胡澤貴供稿）

第三篇：2010年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對接會議上的講話

（2010年4月28日）

為進一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，切實加強干部隊伍的建

設(shè)，區(qū)委決定繼續(xù)選派一批優(yōu)秀年輕后備干部到我區(qū)信訪、經(jīng)濟等部門和鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)等單位掛職和鍛煉。今天召開這個對接會議，主要就是專題安排部署這項工作，下面我講三個問題。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識選派工作的重要意義選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉，是區(qū)委貫徹落實黨中央提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，堅持組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)大局、培養(yǎng)造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的一項重要舉措，是區(qū)委培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強干部隊伍建設(shè)，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部能力水平的重要手段之

一。幾年來的實踐證明，通過掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點工作對各類實用人才的需求，同時也是解決干部工作經(jīng)歷單

一、缺乏實踐鍛煉的有效途徑，今年，區(qū)委決定繼續(xù)采取這種方式對后備干部進行培養(yǎng)，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務(wù)大局的原則。今年是我區(qū)實施2010提升

計劃的開局之年，特別是經(jīng)濟、民生等工作任務(wù)尤為繁重，要實現(xiàn)區(qū)委三屆三次全會提出的經(jīng)濟社會發(fā)展全面體質(zhì)、持續(xù)提速、整體題位的宏偉目標(biāo)，堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部的作用

是十分重要的，而后備干部是干部隊伍的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著承上啟下、繼往開來的重任，對于后備干部培養(yǎng)是手段，通過掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進而推動全區(qū)快速、全面發(fā)展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經(jīng)過認(rèn)真考察、反復(fù)比較、優(yōu)中選優(yōu)、精心挑選出來的，共涉及32個部門。其中27名選派到相關(guān)部門擔(dān)任局長或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實踐鍛煉形式，不擔(dān)任助理。

二是培養(yǎng)干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過政績品行公信度大比拼提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書記的指示精神，2名同志作為重點培養(yǎng)對象，在去年年底也順利的提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，提拔人數(shù)占掛職鍛煉干部的32%。其他沒有被選上的干部也在各自的崗位發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)委的認(rèn)可，為此區(qū)委組織部結(jié)合近幾年選派工作的經(jīng)驗，從培養(yǎng)干部的角度出發(fā)，今年繼續(xù)選派后備干部到重點部門進行鍛煉，目的就是通過一段時間的工作，促進后備干部自身綜合素質(zhì)的快速提升，進而增強他們解決實際問題、應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力和水平。同時在培養(yǎng)干部的過程中檢驗干部、發(fā)現(xiàn)干部，為以后更好地使用干部提供依據(jù)。

三是強化管理，務(wù)求實效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)，干部的派出單位要安排適當(dāng)人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實有困難不能完全脫鉤的，可以是適當(dāng)兼顧，但不能影響鍛煉。對選派擔(dān)任助理職務(wù)的干部，接收單位要按班子副職予以適當(dāng)分工，幫助其盡快

成長進步。

二、珍惜機遇，明確任務(wù)，出色完成掛職鍛煉期間的各項工作

此次選派工作，區(qū)委對大家的期望和要求相對歷年來說都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來掛職鍛煉的機會，主動的投入到工作中去，要潛下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，不辜負(fù)組織的信任。

一要珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)。我們這次選派的干部，絕大多數(shù)都是在本職崗位上工作多年，以前沒有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業(yè)知識，都是本單位的骨干，但工作經(jīng)歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經(jīng)驗，希望大家一定要正確認(rèn)識自己的學(xué)識和能力，深入思考，加強政治理論學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強實踐學(xué)習(xí)，珍惜機會，謙虛謹(jǐn)慎，爭取在掛職鍛煉期間學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。為區(qū)分憂，為民盡責(zé)。

二要找準(zhǔn)位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負(fù)責(zé)一個或幾個方面的工作，任務(wù)很重，因此要盡快轉(zhuǎn)換角色，進入狀態(tài)，找準(zhǔn)位置，要重視調(diào)查研究，勇于面對困難，發(fā)揮作用。要切實負(fù)起責(zé)任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開工作局面，真正有所作為、有所建樹。

三要扎實工作，多辦實事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅決克服臨時“做客”的觀念，當(dāng)“干將”，不當(dāng)“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以主人翁的責(zé)任感，充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢，少說空話，多干實事，多觀察、多思考、多實踐，不斷積累經(jīng)驗，提高

能力和水平，以實際行動贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀(jì)，樹好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對大家工作作風(fēng)的一次檢驗和考驗，大家工作作風(fēng)的好與壞，不僅影響著自身工作和個人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區(qū)委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴(yán)格要求自己，切忌擺架子，評頭論足，指手畫腳，要自覺接受組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，講團結(jié)、顧大局、講黨性，遵章守紀(jì)，以優(yōu)良的素質(zhì)、過硬的作風(fēng)、出色的業(yè)績樹立區(qū)委選派干部的良好形象。

三、加強管理，明確責(zé)任，確保選派工作收到實效

這次選派工作，目的就是要加快培養(yǎng)一批既有理論功底，又

有豐富實踐經(jīng)驗，思想解放，思路開拓，能駕馭復(fù)雜局面，處理復(fù)雜矛盾的高素質(zhì)干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認(rèn)識這項工作的重要意義，要與區(qū)委組織部密切配合，加強對選派干部的教育和培養(yǎng)，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

一要嚴(yán)格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對待自己的干部

一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀(jì)律上嚴(yán)格要求，生活上熱情關(guān)懷，工作上多支持、多指導(dǎo)。要經(jīng)常聽取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報，及時了解掌握它們的思想動態(tài)和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵，幫助總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)不足也要及時提醒，對于放松自己，出現(xiàn)錯誤的要嚴(yán)肅批評教育，使他們能夠健康成長。

二要多壓擔(dān)子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介

紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

悉工作路數(shù)。對掛任助理干部要進班子，結(jié)合個人的專業(yè)和特長，給與實質(zhì)性分工，獨立或協(xié)助班子成員分管一攤工作，明確任務(wù)責(zé)任；對鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關(guān)鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強考核。區(qū)委組織部將結(jié)合每年的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干

部考核對掛職鍛煉干部進行集中考察，并在平時加強跟蹤考核，與接收單位建立經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結(jié)合實際，完成至少一篇質(zhì)量較高調(diào)查報告，掛職期滿后要認(rèn)真總結(jié)掛職期間的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，寫出工作總結(jié)，屆時，區(qū)委組織部將適時召開座談會，組織大家交流學(xué)習(xí)心得體會。大家在掛職鍛煉期間的表現(xiàn)也將作為培養(yǎng)使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。

應(yīng)該說，干部掛職鍛煉工作政治性強，責(zé)任重大，希望各有

關(guān)部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助組織部門共同把這項工作抓實抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項工作作為自身成長的大事，在有限的時間內(nèi)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。

預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績。

第四篇：2010年選派后備干部鍛煉講話

在選派后備干部掛職鍛煉

對接會議上的講話

（2010年4月28日）

為進一步加大年輕干部的培養(yǎng)力度，切實加強干部隊伍的建設(shè)，區(qū)委決定繼續(xù)選派一批優(yōu)秀年輕后備干部到我區(qū)信訪、經(jīng)濟等部門和鎮(zhèn)、街、開發(fā)區(qū)等單位掛職和鍛煉。今天召開這個對接會議，主要就是專題安排部署這項工作，下面我講三個問題。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識選派工作的重要意義 選派優(yōu)秀后備干部掛職鍛煉，是區(qū)委貫徹落實黨中央提出的“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，堅持組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)大局、培養(yǎng)造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的一項重要舉措，是區(qū)委培養(yǎng)教育年輕干部的有效途徑之一，也是切實加強干部隊伍建設(shè)，支持和增援中心工作的有效方法之一，更是組織部門檢驗后備干部能力水平的重要手段之一。幾年來的實踐證明，通過掛職鍛煉不僅滿足了中心和重點工作對各類實用人才的需求，同時也是解決干部工作經(jīng)歷單

一、缺乏實踐鍛煉的有效途徑，今年，區(qū)委決定繼續(xù)采取這種方式對后備干部進行培養(yǎng)，主要遵循以下原則：

一是圍繞中心，服務(wù)大局的原則。今年是我區(qū)實施2010提升計劃的開局之年，特別是經(jīng)濟、民生等工作任務(wù)尤為繁重，要實現(xiàn)區(qū)委三屆三次全會提出的經(jīng)濟社會發(fā)展全面體質(zhì)、持續(xù)提速、整體題位的宏偉目標(biāo)，堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部的作用

是十分重要的，而后備干部是干部隊伍的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著承上啟下、繼往開來的重任，對于后備干部培養(yǎng)是手段，通過掛職鍛煉使年輕干部盡快成熟，進而推動全區(qū)快速、全面發(fā)展才是根本目的，這次選派的36名后備干部，是組織經(jīng)過認(rèn)真考察、反復(fù)比較、優(yōu)中選優(yōu)、精心挑選出來的，共涉及32個部門。其中27名選派到相關(guān)部門擔(dān)任局長或主任助理，另外的9名同志主要是以崗位實踐鍛煉形式，不擔(dān)任助理。

二是培養(yǎng)干部，鍛煉干部的原則。在去年選派的19名掛職鍛煉的干部中，有4名同志通過政績品行公信度大比拼提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，另有2名掛職干部雖然在差額票決中落選，但是按照陳書記的指示精神，2名同志作為重點培養(yǎng)對象，在去年年底也順利的提拔為副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，提拔人數(shù)占掛職鍛煉干部的32%。其他沒有被選上的干部也在各自的崗位發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)委的認(rèn)可，為此區(qū)委組織部結(jié)合近幾年選派工作的經(jīng)驗，從培養(yǎng)干部的角度出發(fā)，今年繼續(xù)選派后備干部到重點部門進行鍛煉，目的就是通過一段時間的工作，促進后備干部自身綜合素質(zhì)的快速提升，進而增強他們解決實際問題、應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力和水平。同時在培養(yǎng)干部的過程中檢驗干部、發(fā)現(xiàn)干部，為以后更好地使用干部提供依據(jù)。

三是強化管理，務(wù)求實效的原則。本次選派干部掛職鍛煉的時間為一年，涉及外派鍛煉的后備干部，原則上要與本單位工作脫鉤，不再承擔(dān)原單位工作任務(wù)，干部的派出單位要安排適當(dāng)人選接替選派干部的工作，保證他們安心鍛煉。確實有困難不能完全脫鉤的，可以是適當(dāng)兼顧，但不能影響鍛煉。對選派擔(dān)任助理職務(wù)的干部，接收單位要按班子副職予以適當(dāng)分工，幫助其盡快

成長進步。

二、珍惜機遇，明確任務(wù)，出色完成掛職鍛煉期間的各項工作

此次選派工作，區(qū)委對大家的期望和要求相對歷年來說都比較高，希望大家一定要珍惜好，利用好這一年來掛職鍛煉的機會，主動的投入到工作中去，要潛下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，不辜負(fù)組織的信任。

一要珍惜機會，虛心學(xué)習(xí)。我們這次選派的干部，絕大多數(shù)都是在本職崗位上工作多年，以前沒有接受鍛煉的同志，雖然具有較高的文化水平和較為豐富的專業(yè)知識，都是本單位的骨干，但工作經(jīng)歷比較單一，工作層面比較狹窄，缺乏多崗位歷練的經(jīng)驗，希望大家一定要正確認(rèn)識自己的學(xué)識和能力，深入思考，加強政治理論學(xué)習(xí)，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，加強實踐學(xué)習(xí)，珍惜機會，謙虛謹(jǐn)慎，爭取在掛職鍛煉期間學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。為區(qū)分憂，為民盡責(zé)。

二要找準(zhǔn)位置，有所作為。大家到崗位任職后，都將分管和具體負(fù)責(zé)一個或幾個方面的工作，任務(wù)很重，因此要盡快轉(zhuǎn)換角色，進入狀態(tài)，找準(zhǔn)位置，要重視調(diào)查研究，勇于面對困難，發(fā)揮作用。要切實負(fù)起責(zé)任，全身心地投入到新的工作中去，盡快打開工作局面，真正有所作為、有所建樹。

三要扎實工作，多辦實事。到崗后，大家一定要安下心、沉住氣，堅決克服臨時“做客”的觀念，當(dāng)“干將”，不當(dāng)“看客”，服從工作安排，盡快融入集體，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以主人翁的責(zé)任感，充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢，少說空話，多干實事，多觀察、多思考、多實踐，不斷積累經(jīng)驗，提高

能力和水平，以實際行動贏得干部和群眾的信任。

四要遵章守紀(jì)，樹好形象。這次選派大家掛職鍛煉，也是對大家工作作風(fēng)的一次檢驗和考驗，大家工作作風(fēng)的好與壞，不僅影響著自身工作和個人形象，更主要的是大家的一言一行，直接影響著所在單位、影響著區(qū)委在廣大人民群眾中的威信和形象。所以大家要嚴(yán)格要求自己，切忌擺架子，評頭論足，指手畫腳，要自覺接受組織的領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督，講團結(jié)、顧大局、講黨性，遵章守紀(jì)，以優(yōu)良的素質(zhì)、過硬的作風(fēng)、出色的業(yè)績樹立區(qū)委選派干部的良好形象。

三、加強管理，明確責(zé)任，確保選派工作收到實效 這次選派工作，目的就是要加快培養(yǎng)一批既有理論功底，又有豐富實踐經(jīng)驗，思想解放，思路開拓，能駕馭復(fù)雜局面，處理復(fù)雜矛盾的高素質(zhì)干部。因此各掛職鍛煉的單位要充分認(rèn)識這項工作的重要意義，要與區(qū)委組織部密切配合，加強對選派干部的教育和培養(yǎng)，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

一要嚴(yán)格管理。掛職鍛煉干部接收單位要像對待自己的干部一樣管理和使用好掛職干部，政治上充分信任，紀(jì)律上嚴(yán)格要求，生活上熱情關(guān)懷，工作上多支持、多指導(dǎo)。要經(jīng)常聽取掛職鍛煉干部的思想和工作匯報，及時了解掌握它們的思想動態(tài)和工作情況，遇到困難和挫折要給予鼓勵，幫助總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)不足也要及時提醒，對于放松自己，出現(xiàn)錯誤的要嚴(yán)肅批評教育，使他們能夠健康成長。

二要多壓擔(dān)子。掛職干部到位后，接收單位要盡快向他們介紹本單位的基本情況和工作流程，使他們盡快了解工作情況、熟

悉工作路數(shù)。對掛任助理干部要進班子，結(jié)合個人的專業(yè)和特長，給與實質(zhì)性分工，獨立或協(xié)助班子成員分管一攤工作，明確任務(wù)責(zé)任；對鍛煉的干部也要敢于交給他們一些重要的、關(guān)鍵性的工作，真正使干部在掛職鍛煉中有所為、有所獲。

三要加強考核。區(qū)委組織部將結(jié)合每年的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核對掛職鍛煉干部進行集中考察，并在平時加強跟蹤考核，與接收單位建立經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時了解和掌握大家德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職鍛煉期間，大家要結(jié)合實際，完成至少一篇質(zhì)量較高調(diào)查報告，掛職期滿后要認(rèn)真總結(jié)掛職期間的學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，寫出工作總結(jié)，屆時，區(qū)委組織部將適時召開座談會，組織大家交流學(xué)習(xí)心得體會。大家在掛職鍛煉期間的表現(xiàn)也將作為培養(yǎng)使用的重要內(nèi)容和依據(jù)。

應(yīng)該說，干部掛職鍛煉工作政治性強，責(zé)任重大，希望各有關(guān)部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助組織部門共同把這項工作抓實抓好、抓出成效。也希望掛職鍛煉的同志們把這項工作作為自身成長的大事，在有限的時間內(nèi)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，經(jīng)受歷練，積累經(jīng)驗，增長才干，全面提高工作水平和工作能力。

預(yù)祝大家在新的工作崗位上工作順利，創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績。

第五篇：青年后備干部考試題目

2012年威海市青年后備干部考試題目（正科級）——網(wǎng)友回憶版

1.判斷10分。主要是公文、行政法。

2.單選20分。公文、行政法、馬克思主義哲學(xué)等題目。

3.案例

一、工作方式方法的題目。（15分）

小楊不到30歲就被提拔為區(qū)財政局副局長。該同志在工作中，對主要領(lǐng)導(dǎo)過于尊重，不免說些阿諛奉承的話，對主要領(lǐng)導(dǎo)的決策，自己覺得不妥，但也不敢提出來；事無巨細(xì)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，主要領(lǐng)導(dǎo)對他交流不算多，小楊很失落。

小楊對其他分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)經(jīng)常提建議和意見，并對不是自己分管的科室，經(jīng)常表態(tài)，招致單位同事的反感。

問題

一、評價小楊的做法和態(tài)度。

問題

二、如果你是小楊，你應(yīng)該如何改進工作？

4.案例二（20分）

某縣wei書記，在工作中過于急躁，原來在市級機關(guān)工作多年，并擔(dān)任過市工業(yè)園主要領(lǐng)導(dǎo)，被下派到某縣干一把手。

工作中，該同志，有3點做法：

1.招商選資。認(rèn)為該縣工業(yè)發(fā)展水平太低，要求今后招商只招世界500強、中國500強，并將一些已經(jīng)談好的項目（非污染、非高耗能）也給停了。當(dāng)年工業(yè)、財稅下滑厲害。

2.因縣里舉債進行市政、道路、水利等項目，該同志覺得不應(yīng)該舉債，全部停掉在建工程。結(jié)果，半拉子工程都被群眾怨聲載道，停工后引發(fā)農(nóng)民工工資發(fā)不出來，多次去省京sf。

3.提高縣城建設(shè)水平。多次在會議上批評前任領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)水平太低?，F(xiàn)為了高水平建設(shè)，請國內(nèi)最好的設(shè)計單位進行規(guī)劃，并在一年的規(guī)劃期間，停建所有的工程。群眾不能買房，縣里房企不能生存，只好去外縣發(fā)展。

問題：請運用歷史唯物主義和科學(xué)發(fā)展觀的理論，對該同志的做法進行評價和分析。

4.論述題（35分）

省黨代會會報告節(jié)選。市黨代會報告。自擬題目，寫一篇加快威海發(fā)展的策論文。