第一篇：2014學(xué)管工作座談會(huì)工作匯報(bào)

2014學(xué)生管理工作總結(jié)

本學(xué)期以來(lái)，學(xué)生管理的全體同仁扎實(shí)工作、忘我工作、開(kāi)創(chuàng)性工作，使學(xué)生管理在思想教育、常規(guī)管理、安全防范等方面，都取得了顯著的成效。提供了良好的教育教學(xué)秩序，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，感謝老師們的辛勤付出，起早貪黑，默默奉獻(xiàn)！感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)大力支持和兄弟處室積極協(xié)助！

下面簡(jiǎn)要匯報(bào)學(xué)生處本學(xué)期工作：

一、學(xué)生管理工作中心任務(wù)和指導(dǎo)思想

（１）中心任務(wù)：確保學(xué)生安全，提高學(xué)生素質(zhì)。（２）按照學(xué)校黨委要求：“積極、穩(wěn)妥的推進(jìn)和學(xué)院各項(xiàng)工作的融合”。工作中，向?qū)W院看齊，加強(qiáng)溝通，積極探索適合我校校情的管理方法和工作模式。

二、學(xué)生的基本情況和特點(diǎn)：

總?cè)藬?shù)：

人，個(gè)教學(xué)班，10級(jí)畢業(yè)生273人，保持1500名學(xué)生的規(guī)模：2015級(jí)預(yù)計(jì)招收320以上。

學(xué)生的主要特點(diǎn)和管理的不利因素： １、學(xué)習(xí)成績(jī)差，問(wèn)題學(xué)生多 ２、本地學(xué)生多。３、在校時(shí)間長(zhǎng)。（五年在校時(shí)間）４、學(xué)校處在市中心鬧市區(qū)。

以上都是客觀問(wèn)題，要求我們樹(shù)立積極的心態(tài)，勇于面對(duì)，正確面對(duì)，積極面對(duì)。

三、主要工作措施

１、樹(shù)立安全第一的工作理念：

學(xué)生的安全問(wèn)題始終是每一名學(xué)管人員心中繃緊的弦。扎實(shí)做好學(xué)生安全工作，也是整個(gè)學(xué)管工作重中之重的問(wèn)題，具體舉措：

(1）二十四小時(shí)值班制度。（２）班級(jí)安全防控體系建設(shè)。（３）周末學(xué)生回家管理。

（４）高年級(jí)學(xué)生干部入住學(xué)生宿舍（學(xué)長(zhǎng)制）（５）學(xué)生會(huì)應(yīng)急事件處理工作預(yù)案。（平時(shí)有演練有情況才不慌）（６）專(zhuān)項(xiàng)的安全教育（班主任、學(xué)生干部會(huì)、班干部會(huì)傳達(dá)）原則：安全防控，信息暢通。發(fā)現(xiàn)在早，處置在小

班級(jí)在抓學(xué)風(fēng)，正班風(fēng)做的很好，班級(jí)工作走向正規(guī)）

３、用活動(dòng)，促管理，提高班級(jí)的凝聚力、身心力。（方法和手段）鼓勵(lì)班級(jí)獨(dú)立自主開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加大對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的支持

４、正面教育：利用全校大會(huì)、年級(jí)會(huì)、主題班會(huì)，緊緊圍繞管理的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，正面宣講，弘揚(yáng)新風(fēng)尚，傳遞正能量。（手機(jī)問(wèn)題、三不準(zhǔn)問(wèn)題亟待解決）

５、充分利用國(guó)旗下講話(huà)，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，使這個(gè)平臺(tái)更有教育意義。

６、下一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，讓學(xué)生及早樹(shù)立自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、職業(yè)目標(biāo)。確定自身的努力方向。

５、加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

１、對(duì)貧困學(xué)生的幫扶工作：按照學(xué)院的家庭困難學(xué)生認(rèn)定程序進(jìn)行認(rèn)定。

２、學(xué)生資助工作：成立獎(jiǎng)、助學(xué)金評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組；國(guó)家勵(lì)志、省政府勵(lì)志、助學(xué)金共計(jì)

$元。公平、公開(kāi)、公正。陽(yáng)光下的操作。

４、認(rèn)真做好畢業(yè)手續(xù)辦理、學(xué)籍上報(bào)、學(xué)籍檔案整理等事務(wù)性工作。

３、積極協(xié)調(diào)申請(qǐng)：勤工助學(xué)崗、學(xué)生困難救助，學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金（和學(xué)院學(xué)生同類(lèi)待遇）

６、加強(qiáng)學(xué)生公寓管理，推進(jìn)宿舍文明建設(shè)

（1）加強(qiáng)就寢檢查，加強(qiáng)學(xué)生干部巡查，確保學(xué)生安全。（2）加強(qiáng)周末回家管理，加大回訪(fǎng)力度。

（3）在班主任的共同參與下，開(kāi)展教室、宿舍文化建設(shè)，開(kāi)展疊被子比賽，開(kāi)展了文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。開(kāi)展以宿舍為載體的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、幾點(diǎn)工作上的想法 １、解放思想、開(kāi)拓眼界

昨天的思想、作法，可能在今天就已經(jīng)過(guò)時(shí)了，面對(duì)實(shí)質(zhì)并入學(xué)院，希望我們的老師，更加解放思想，不要一味的老想著以前怎么樣，始終想著在高校平臺(tái)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新觀念，努力在新時(shí)期做好學(xué)管工作，也希望學(xué)校多提供給老師學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，走出去，開(kāi)拓眼界，多學(xué)習(xí)外校的成功經(jīng)驗(yàn)。防止閉門(mén)造車(chē)。

２、教育合力的問(wèn)題

教育是全學(xué)校的事，培養(yǎng)好、教育好我們的學(xué)生是我們每一位教職員工的共同責(zé)任。如果我們每一位老師都能上好每一堂課、考好每一次

第二篇：全市新農(nóng)保工作座談會(huì)工作匯報(bào)

高新區(qū)新農(nóng)保工作情況匯報(bào)

一、啟動(dòng)以來(lái)的工作情況

我們高新區(qū)自去年10月份開(kāi)始，實(shí)施《城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)暫行辦法》，基礎(chǔ)養(yǎng)老金為每月60元。截至到5月底，參保人數(shù)34653人，發(fā)放人數(shù)11549人，養(yǎng)老金滾存結(jié)余9708萬(wàn)元。

啟動(dòng)期間印發(fā)了明白紙、召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。以村（居）為單位，組織參保人員填寫(xiě)參保登記表，村（居）蓋章，經(jīng)街道社保所審核蓋章后，交區(qū)社保處審批。

60歲以上老年人，提供身份證和子女參加社保等有關(guān)證明，領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金。補(bǔ)交人員填寫(xiě)補(bǔ)交表。對(duì)領(lǐng)取養(yǎng)老金人員分別在所在村（居）做了公示。

二、今年上半年，主要工作是核對(duì)信息和整理檔案。將系統(tǒng)中入錄的繳費(fèi)信息打印，讓各村（居）逐人核對(duì)，更正錯(cuò)誤信息，然后按單位順序排列，然后按要求裝訂歸檔。

發(fā)放明細(xì)表、退保表按月份裝訂。

三、今年的收繳措施是，將實(shí)施定為12個(gè)月，也就是 我們的實(shí)施為2010.11月份至2011.10月份，在這個(gè)期間內(nèi)仍可補(bǔ)交。其次，是將空掛在各村的人口也納入?yún)⒈：拖硎艽龅姆秶?/p>

四、存在的問(wèn)題

1、系統(tǒng)軟件問(wèn)題

（1）發(fā)放匯總表以及明細(xì)表打印格式不符合存檔要求。（2）批量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移時(shí)，存在個(gè)別人員發(fā)放記錄導(dǎo)入錯(cuò)誤，系統(tǒng)不能做出修改。應(yīng)設(shè)置權(quán)限，能修改歷史記錄。

（3）去年我們手工發(fā)放了10-12月份的基礎(chǔ)養(yǎng)老金至今仍無(wú)一個(gè)比較快捷的方法入錄。

2、新老農(nóng)保銜接中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）老農(nóng)保中，已領(lǐng)人員的領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)不變，加上基礎(chǔ)養(yǎng)老金，比如繳費(fèi)11944元，60歲領(lǐng)取100元/月，加上60元基礎(chǔ)養(yǎng)老金后，標(biāo)準(zhǔn)為160元/月；新農(nóng)保中只能領(lǐng)取11944/139=86 元，加上60元基礎(chǔ)養(yǎng)老金后，標(biāo)準(zhǔn)是146元/月。參保者表示不理解，我們也沒(méi)找到解決的途徑。

（2）入口補(bǔ)的新型農(nóng)保與現(xiàn)在的新農(nóng)保銜接過(guò)程中也遇到類(lèi)似的問(wèn)題。

高新區(qū)社保處 二〇一一年六月八日

第三篇：基層黨建工作調(diào)研座談會(huì)工作匯報(bào)材料

一、各級(jí)黨委抓基層黨建工作責(zé)任制

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化抓基層黨建工作主業(yè)意識(shí)。一要抓好黨的路線(xiàn)、方針、政策的貫徹傳達(dá)。要建設(shè)和諧社會(huì)，必須高度重視基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮政治思想和組織保障作用，擔(dān)負(fù)起更加繁重的統(tǒng)一思想、凝聚人心、整合力量的任務(wù)。二要抓好黨的基層組織建設(shè)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化合理調(diào)整黨組織設(shè)置。建立健全

黨建工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理，通過(guò)加強(qiáng)黨員活動(dòng)場(chǎng)地、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等陣地建設(shè)，提升黨員干部的思想素質(zhì)和理論水平；加強(qiáng)農(nóng)村黨員實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高待遇“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”的本領(lǐng)，以提高黨員致富帶富的成就感。三要抓好班子，帶好隊(duì)伍。通過(guò)“兩推一選”、“公推直選”、“村支部?jī)晌徊嫒温殹钡绒k法，真正把那些想干事、能干事、會(huì)干事的優(yōu)秀分子選拔出來(lái)，樹(shù)立正確的選人導(dǎo)向；要以德才為本，用人所長(zhǎng)，人盡其才，職責(zé)分明，科學(xué)調(diào)配，樹(shù)立科學(xué)的用人導(dǎo)向。

（二）建立村（居）委黨組織書(shū)記黨建工作專(zhuān)題述職制度。建議鎮(zhèn)每季度召開(kāi)一次黨建工作匯報(bào)交流會(huì)，聽(tīng)取村（居）委黨組織書(shū)記匯報(bào)黨建工作開(kāi)展情況，強(qiáng)化村（居）委黨組織抓基層黨建的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)黨建工作計(jì)劃，結(jié)合各自分管工作和聯(lián)系村（居）委工作，向黨委會(huì)匯報(bào)履行黨建工作職責(zé)情況。

（三）始終堅(jiān)持圍繞科學(xué)發(fā)展來(lái)選干部、配班子、建隊(duì)伍。要統(tǒng)籌鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)班子的配備、培養(yǎng)和使用，不斷完善選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部培訓(xùn)和鍛煉，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盤(pán)活干部資源，打造高素質(zhì)、創(chuàng)新型的基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部梯次隊(duì)伍。

二、擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面

（一）創(chuàng)新基層組織設(shè)置模式，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)組織共建。選擇黨建基礎(chǔ)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、黨員較多、條件成熟的村委組建黨委，并試行黨代表常任制。積極探索創(chuàng)新黨的組織設(shè)置模式，不斷加大聯(lián)建共建力度，逐步建立城鄉(xiāng)一體化的基層黨組織體系。一是立足現(xiàn)有組織抓調(diào)整。著重改革和完善農(nóng)村基層現(xiàn)有黨組織設(shè)置調(diào)整。二是打破區(qū)域限制抓組建。積極探索推進(jìn)村村聯(lián)建、村企聯(lián)建、村居聯(lián)建黨組織的方式，發(fā)揮社區(qū)、企業(yè)黨組織帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置。三是緊扣產(chǎn)業(yè)特色抓組建。根據(jù)目前形成的“一鎮(zhèn)一品”、“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色，依托產(chǎn)業(yè)化、兩新組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、重大項(xiàng)目和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等實(shí)體，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立合作社、協(xié)會(huì)黨支部，提高農(nóng)村黨員進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，推動(dòng)城鄉(xiāng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）為適應(yīng)城鄉(xiāng)組織構(gòu)成的多樣化趨勢(shì)，應(yīng)加大在兩新組織中組建黨組織的力度。堅(jiān)持單獨(dú)組建優(yōu)先，對(duì)確不具備獨(dú)立處理黨組織條件的，采取聯(lián)合組建、村企聯(lián)建等多種方式建立黨組織；必須在現(xiàn)有按單位、地域?yàn)橹髟O(shè)置黨組織的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織設(shè)置模式；加大聯(lián)建共建力度，積極探索新的黨的基層組織建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作對(duì)城鄉(xiāng)全面覆蓋。

三、推進(jìn)基層黨組織工作創(chuàng)新

（一）在組織活動(dòng)上堅(jiān)持轉(zhuǎn)變方式、注重實(shí)效，突出多樣性。對(duì)傳統(tǒng)的“三會(huì)一課”制度進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)“三為主”的原則，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力。一是以黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育為主，發(fā)揮電化教育的優(yōu)勢(shì)，不斷探索網(wǎng)上教育的新途徑，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)興趣，提高活動(dòng)的質(zhì)量和水平。二是從集中活動(dòng)向小組活動(dòng)轉(zhuǎn)變，平時(shí)以黨小組活動(dòng)為主，支部按季活動(dòng)一次，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。三是以黨性實(shí)踐活動(dòng)為主，引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。按照突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，分類(lèi)指導(dǎo)的原則，開(kāi)展主題鮮明、內(nèi)容豐富多彩的黨性實(shí)踐活動(dòng)，為黨員發(fā)揮先進(jìn)性搭建平臺(tái)。

（二）積極引導(dǎo)“兩新”組織堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式和載體。開(kāi)展活動(dòng)的形式可以采用分散、集中、業(yè)余時(shí)間搞小型活動(dòng)等，注重與推動(dòng)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)科學(xué)決策，塑造先進(jìn)文化和開(kāi)展公益活動(dòng)相結(jié)合，讓黨組織活動(dòng)得到業(yè)主支持，黨員歡迎，職工擁護(hù)，緊密結(jié)合“兩新”組織實(shí)際，積極開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“三帶頭”（帶頭遵紀(jì)守法，帶頭愛(ài)崗敬業(yè)，帶頭服務(wù)群眾）等主題實(shí)踐活動(dòng)，讓黨員亮身份、樹(shù)形象、做貢獻(xiàn)。黨員干部要聯(lián)系“兩新”組織，經(jīng)常到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)助和幫助解決“兩新”黨建工作中的突出問(wèn)題，為黨組織開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件，黨委要幫助“兩新”組織黨組織搞好活動(dòng)陣地建設(shè)，協(xié)調(diào)“兩新”組織為業(yè)主為黨組織開(kāi)展活動(dòng)提供必要的時(shí)間和活動(dòng)場(chǎng)所，多渠道籌措“兩新”組織黨建工作經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)“兩新”組織對(duì)黨組織開(kāi)展活動(dòng)給予資助，為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。

四、增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力

(一)抓好“三個(gè)三”，加強(qiáng)農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)。

1、分類(lèi)指導(dǎo)，在培訓(xùn)中做到“三個(gè)相適應(yīng)”。一是培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定與不同類(lèi)型黨員相適應(yīng)，根據(jù)不同類(lèi)型黨員制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)。二是培訓(xùn)內(nèi)容涉設(shè)計(jì)與不同類(lèi)型黨員相適應(yīng)。對(duì)不同類(lèi)型的黨員規(guī)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

第四篇：煤礦安全工作座談會(huì)安全工作匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：煤礦安全工作座談會(huì)安全工作匯報(bào)材料

堅(jiān)持重心下移突出自主管理

依靠創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)筑牢本質(zhì)安全根基

各位領(lǐng)導(dǎo)：

去年以來(lái)，我礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為主線(xiàn)，采取正向激勵(lì)與反向治理相文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有!結(jié)合的辦法，全面創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，著力打造本質(zhì)安全品牌隊(duì)

伍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其主要做法可以概括為“1324”，即：一個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)前移，二個(gè)突出，四個(gè)打造。下面，我簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

一、堅(jiān)持重心下移，雙向結(jié)合創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)

近年來(lái)，我礦持續(xù)深化“三違”治理，牢固樹(shù)立“寧可不生產(chǎn)，不能不堅(jiān)決”的態(tài)度，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，從管理源頭上根除影響安全的頑疾，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，從另一個(gè)方面來(lái)看，長(zhǎng)期高頻率、高密度、高強(qiáng)度地開(kāi)展“三違”治理，我礦也遇到了與兄弟單位相同的問(wèn)題，即如何進(jìn)一步豐富完善“三違”治理長(zhǎng)效機(jī)制，探索一條更加有利于安全管理的工作方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我礦目前共有18個(gè)采掘及生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)，原煤生產(chǎn)人員累計(jì)2442人，2006年“三違”人員802人次，占總?cè)藬?shù)的32.8。以采煤三區(qū)為例，工區(qū)在冊(cè)職工75人，去年“三違”人員103人次，“三違”率高達(dá)137.3，即每個(gè)人全年平均有近1.4次的違章機(jī)會(huì)。個(gè)別區(qū)隊(duì)“三違”現(xiàn)象長(zhǎng)期居高不下，雖然有指標(biāo)考核的原因，但從根本上反映了職工安全自主意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上存在抵觸情緒，積極性、主動(dòng)性沒(méi)有得到較好發(fā)揮。面臨安全檢查時(shí)，有的職工甚至停工等待，消極躲避檢查人員。同時(shí)，在查處與落實(shí)“三違”過(guò)程中，時(shí)常也發(fā)現(xiàn)一些不規(guī)范現(xiàn)象，給“三違”治理工作帶來(lái)了很大難度。

治理“三違”目的是為了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全關(guān)鍵在基層，只有區(qū)隊(duì)班組的本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。因此，必須把安全管理的重心下移到區(qū)隊(duì)班組，下移到職工個(gè)體。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取正向激勵(lì)與反向治理相結(jié)合的辦法，把創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的重要途徑。我礦創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)主要有六個(gè)方面：一是本區(qū)隊(duì)杜絕“三違”行為；二是上級(jí)檢查未發(fā)現(xiàn)“三違”行為；三是杜絕輕傷及以上事故及三級(jí)以上非傷亡事故；四是杜絕各類(lèi)安全隱患；五是工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；六是工程質(zhì)量保持一級(jí)水平，未出現(xiàn)不合格品。創(chuàng)建工作采取區(qū)隊(duì)自主申報(bào)、月度考核的辦法，凡通過(guò)驗(yàn)收的，區(qū)隊(duì)管理干部“三違”指標(biāo)免予考核，并根據(jù)職工人數(shù)，分別給予3000--10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)季效益獎(jiǎng)增發(fā)10，另對(duì)單位黨政主管進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。連續(xù)2個(gè)月以上通過(guò)驗(yàn)收的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)遞增0.5，即區(qū)隊(duì)最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到15000元。調(diào)整了工資考核結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步突出了安全質(zhì)量的比重，與生產(chǎn)任務(wù)比例為5：5。也就是說(shuō)，收入的50取決于安全質(zhì)量工作效果。對(duì)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷的采

一、通風(fēng)等4家單位分別嘉獎(jiǎng)20000元，另對(duì)黨政主管嘉獎(jiǎng)5000元。同時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)發(fā)生“三違”或工程質(zhì)量不合格的申報(bào)區(qū)隊(duì)，取消評(píng)選資格并對(duì)等處罰，當(dāng)季效益獎(jiǎng)減發(fā)5，從而極大地激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)建“無(wú)三違”積極性。一年來(lái)，全礦共有108個(gè)區(qū)隊(duì)/次申報(bào)“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)，通過(guò)嚴(yán)格考核，累計(jì)建成了38個(gè)/次無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，創(chuàng)建成功率為35％。

二、推動(dòng)關(guān)口前移，超前夯實(shí)本質(zhì)安全管理根基

安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一定要超前思考，防患于未然，從根本上為本質(zhì)安全創(chuàng)造先導(dǎo)條件，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”目標(biāo)。

前移安全思想認(rèn)識(shí)關(guān)。堅(jiān)持多管齊下開(kāi)展常規(guī)教育，推陳出新豐富宣傳內(nèi)容，引導(dǎo)職工科學(xué)理解創(chuàng)建“無(wú)三違”的深遠(yuǎn)意義。針對(duì)少數(shù)職工認(rèn)為“三違”治理過(guò)于嚴(yán)厲、安全思想松懈等實(shí)際，利用多種形式從正反兩個(gè)方面進(jìn)行教育，營(yíng)造安全氛圍，制造安全輿論，建設(shè)安全文化。全年開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)安全教育活動(dòng)57次，通過(guò)工亡家屬話(huà)安全，童心牽手保安全，文藝演出送安全，二道防線(xiàn)促安全等教育活動(dòng)，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”行為損人害己，真正認(rèn)可和理解創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)不是約束人、限制人，而是激勵(lì)大家以主人翁責(zé)任感自主自發(fā)搞好安全工作，使職工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，從被動(dòng)遵守轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)履行。

前移班前會(huì)安全教育關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程序，不斷提高班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性，嚴(yán)把職工入井前的第一道關(guān)口。創(chuàng)立了班前會(huì)六項(xiàng)程序：一是班前會(huì)由工區(qū)黨政主管主持，職工進(jìn)入會(huì)議室要簽名，主持人點(diǎn)名要起立答到；二是背誦集團(tuán)公司安全理念，合唱安全歌曲《咱們某礦好弟兄》；三是進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)抽問(wèn)；四是由班長(zhǎng)通報(bào)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，分工安排工作，進(jìn)行“安全聯(lián)?！焙灻?；五是按照CBA考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行講評(píng)，進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。同時(shí)，在班前會(huì)上做到“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”，即確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異

常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)規(guī)程措施是否落實(shí)到位，不到位不準(zhǔn)下井；施工前確認(rèn)設(shè)備、環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工。

前移班組長(zhǎng)安全管理關(guān)。創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)，首先要?jiǎng)?chuàng)建“無(wú)三違”班組，班組安全工作好，區(qū)隊(duì)的安全能力才能強(qiáng)。高度重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，從建立“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，經(jīng)公開(kāi)招聘、民主選舉并考核合格，在全礦聘任了200名班長(zhǎng)，按照專(zhuān)業(yè)分別發(fā)放安全質(zhì)量績(jī)效工資和崗位津貼，并納入干部管理程序進(jìn)行培養(yǎng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)安全管理作用。作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任者，授予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理四大權(quán)力，即安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)及其他工作權(quán)力。班組長(zhǎng)每班對(duì)安全作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，制止和處理違章行為，自覺(jué)抵制違章指揮，安全生產(chǎn)條件不具備，有權(quán)拒絕開(kāi)工或停產(chǎn)，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“無(wú)三違”。

三、突出自主管理，著力構(gòu)健動(dòng)態(tài)安全聯(lián)保機(jī)制

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)，必須充分發(fā)揮職工個(gè)體的積極性，形成自主創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)聯(lián)保的新局面。

突出自主管理抓安全。由于職工個(gè)體的差異性，組織職工學(xué)習(xí)案例，樹(shù)立正確的安全榮辱觀，對(duì)比算清安全“六筆帳”，即：個(gè)人健康和家庭幸福賬，企業(yè)損失和個(gè)人經(jīng)濟(jì)賬，單位社會(huì)影響和持續(xù)發(fā)展賬，真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全不是為別人，而是為自己，自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)。嚴(yán)格建立區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)隱患排查體系，圍繞不放心人、不放心地點(diǎn)、不放心設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，從現(xiàn)場(chǎng)不安全因素抓起，堅(jiān)持做到人人都是安檢員，開(kāi)工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備“兩確認(rèn)”，進(jìn)行崗前操作程序描述，施工中嚴(yán)格按照規(guī)程要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，收工后必須填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表，并實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。對(duì)事故隱患的處理，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話(huà)，查明原因，劃清責(zé)任，及時(shí)處理，做到“小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)夜”，并及時(shí)組織其他人員學(xué)習(xí)，舉一反三制定針對(duì)性措施。

突出動(dòng)態(tài)聯(lián)保保平安。由于井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)多、地點(diǎn)分散，安全管理的難度也相應(yīng)增大。2006年，我礦零星崗點(diǎn)發(fā)生的輕傷事故就有9起，占全年事故的45。為此，在全礦開(kāi)展了“反松懈、防麻痹、相互協(xié)作保平安”活動(dòng)，著力構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)聯(lián)保機(jī)制。各單位每天根據(jù)分工，按照就近原則，劃分成若干個(gè)相互協(xié)作組，每組3－9人，簽定動(dòng)態(tài)聯(lián)保協(xié)議書(shū)，不足3人時(shí)，與安排工作任務(wù)者簽訂協(xié)議，指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量工作，跟值班干部、安檢員自動(dòng)與當(dāng)班協(xié)作組發(fā)生合同關(guān)系。協(xié)作組個(gè)人出現(xiàn)“三違”或發(fā)生安全事故，對(duì)其他成員也要進(jìn)行罰款，集體違章加倍處罰。與2005年相比，全礦“三違”現(xiàn)象減少15，杜絕重傷及以上事故，輕傷事故率下降20，全年有3個(gè)月杜絕了破皮傷以上事故。

四、圍繞四大要素，全面營(yíng)造本質(zhì)安全系統(tǒng)環(huán)境

創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，必須始終圍繞“人、物、制度、系統(tǒng)”要素，促進(jìn)四者和諧統(tǒng)一。

打造本質(zhì)安全隊(duì)伍品牌。根據(jù)不同階段的安全管理重點(diǎn)，確立安全教育主題，每周編發(fā)事故案例，每月組織安全教育大課，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主講，全年共舉行安全大課12場(chǎng)次，編發(fā)事故案例61期，3000多人次受到安全教育。延伸遞進(jìn)職工崗位行為規(guī)范集中教育活動(dòng)，建成了綜采、機(jī)電兩大培訓(xùn)基地，3個(gè)勞模及科技標(biāo)兵創(chuàng)新，全面推行“四個(gè)一”安全教育，組織職工進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)分析，著力培養(yǎng)事前預(yù)防能力。嚴(yán)格教考分離制度，職工安全培訓(xùn)引入市場(chǎng)化機(jī)制，教育質(zhì)量同培訓(xùn)部門(mén)、所在單位及職工本人的經(jīng)濟(jì)收入掛勾，促進(jìn)職工自主學(xué)習(xí)安全技能。以綜采一區(qū)為試點(diǎn)，逐步推行CBA考評(píng)機(jī)制，班前實(shí)行優(yōu)秀員工講評(píng)，初步建立了職工安全評(píng)價(jià)體系。

打造設(shè)備管理安全平臺(tái)。不斷加大安全投入，加快設(shè)備更新速度，更換了井下無(wú)“MA”標(biāo)志設(shè)備，積極推廣應(yīng)用智能型裝備和集中控制系統(tǒng)，礦井主要生產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)了“四化”。各類(lèi)設(shè)備始終保持了良好運(yùn)行狀態(tài)，年內(nèi)獲得了“全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

打造過(guò)硬制度管理優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)密的制度是管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)建“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)靠的就是科學(xué)嚴(yán)密的制度管理，靠的就是職工遵章守紀(jì)，按程序作業(yè)。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)對(duì)各類(lèi)操作規(guī)程、檢查檢修制度等進(jìn)行了補(bǔ)充完善，整合匯編了安全管理制度。以機(jī)電、綜采專(zhuān)業(yè)為先導(dǎo)，編制了25萬(wàn)字的機(jī)電及綜采工種作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)創(chuàng)了程序化操作的先河。引導(dǎo)職工一絲不茍精準(zhǔn)執(zhí)行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)，講求實(shí)效，促進(jìn)了無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建。

打造本質(zhì)安全系統(tǒng)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)“科技興安、裝備保安、無(wú)人則安”理念，去年共投入安全費(fèi)用3155.43萬(wàn)元，先后對(duì)礦井主要系統(tǒng)進(jìn)行了改造，逐步向高可靠性、機(jī)械化、自動(dòng)化、用人少的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全。大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，通過(guò)走出去參觀學(xué)習(xí)，內(nèi)部一條線(xiàn)定期講評(píng)，機(jī)關(guān)科室與后進(jìn)區(qū)隊(duì)掛鉤幫扶等措施，利用外部智力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升創(chuàng)建層次。通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)美工作環(huán)境，讓職工不想違章，不會(huì)違章，不能違章。

各位領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)，需要鍥而不舍，努力實(shí)踐，需要建立更加科學(xué)有效的創(chuàng)建機(jī)制。我們決心以本次大會(huì)精神為指導(dǎo)，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)無(wú)“三違”目標(biāo)，率先建成“兩型三化”礦井做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

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第五篇：教師節(jié)座談會(huì)工作匯報(bào)材料

教師節(jié)座談會(huì)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好。今天我們?cè)诖藲g聚一堂，共同慶祝我國(guó)第二十七個(gè)教師節(jié)。今天我們有幸邀請(qǐng)到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)村領(lǐng)導(dǎo)和我們一起過(guò)節(jié)，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，同時(shí)向各位老師表示節(jié)日的祝賀。

華石中學(xué)歷史悠久，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為擁有6個(gè)小學(xué)班、4個(gè)中學(xué)班共十個(gè)班的九年一貫制學(xué)校。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生274人，教職員工40人，在30個(gè)專(zhuān)任教師中，本科學(xué)歷18人，高級(jí)職稱(chēng)11人，教師隊(duì)伍穩(wěn)定，師資力量雄厚。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，華石中學(xué)的全體師生齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取，加快構(gòu)建符合素質(zhì)教育的課程體系，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校的教育教學(xué)工作，保持了我校教育教學(xué)工作在全縣的領(lǐng)先地位。今年我校初三63個(gè)學(xué)生，考上省示范性高中——株洲縣五中共12人，一次性上線(xiàn)率近20%，在株洲縣教育教學(xué)綜合評(píng)估中名列第三，獲得株洲縣教育局2011教育教學(xué)二等獎(jiǎng)。這些輝煌成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)全校師生的共同努力和辛勤勞動(dòng)，在此借教師節(jié)之際，向關(guān)心我校的領(lǐng)導(dǎo)和艱苦奮斗的全體教師表示衷心的感謝！

學(xué)校質(zhì)量蒸蒸日上的同時(shí)，華石中學(xué)的校園環(huán)境也得到進(jìn)一步優(yōu)化。在局領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的大力努力之下，學(xué)校爭(zhēng)取了多方面的資金，對(duì)學(xué)校進(jìn)行了較大程度的改造。第一期投資100多萬(wàn)，主要用于新建沖水式廁所、就餐方便舒適的食堂，維修了禮堂，硬化了校門(mén)口的道路。確實(shí)給學(xué)校師生的學(xué)習(xí)和生活帶來(lái)了很大的便利。第二期又投資

了100多萬(wàn)，主要是興建了三層高的小學(xué)教學(xué)樓，修建了氣派的校門(mén)，改造了學(xué)生公寓樓，硬化了內(nèi)操坪，學(xué)校布局逐步科學(xué)化、規(guī)范化。今年第三期又投資了100多萬(wàn)，主要用于興建了高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)生公寓樓，還對(duì)舊教學(xué)樓修葺一新。目前，學(xué)校又爭(zhēng)取了資金，修造了多個(gè)形式各異的美觀的花壇，修建了十幾個(gè)方便學(xué)生運(yùn)動(dòng)的乒乓球臺(tái)，現(xiàn)在校門(mén)外正在興建800環(huán)形跑道，最大程度上為學(xué)校創(chuàng)造了優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境，校園布局合理，新穎美觀，富有現(xiàn)代氣息。在此向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示深深的敬意！

學(xué)校面貌煥然一新，學(xué)校管理也進(jìn)一步規(guī)范，整個(gè)學(xué)校工作出現(xiàn)了的良好局面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，親力親為，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響著和感染著學(xué)校老師，努力營(yíng)造著溫馨和諧的工作環(huán)境。教師團(tuán)結(jié)向上、敬業(yè)愛(ài)崗、形成了奉獻(xiàn)、高效、創(chuàng)新的教風(fēng)。開(kāi)學(xué)工作雖然繁忙，但學(xué)校教育教學(xué)秩序井然有序。

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)。希望全體教師在新的一年里繼續(xù)扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更好的成績(jī)，爭(zhēng)做合格的老師，并通過(guò)我們的努力把華石學(xué)校成功創(chuàng)建成株洲市合格學(xué)校！

最后 祝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利！祝全體教師節(jié)日愉快、再創(chuàng)佳績(jī)！