第一篇：市管會(huì)工作匯報(bào)

市管會(huì)工作匯報(bào)

今年以來(lái)，我們?cè)诳h委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做了三方面工作，取得了三項(xiàng)成績(jī)。

一是加強(qiáng)環(huán)境治理。我們多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究，出臺(tái)了《市場(chǎng)秩序規(guī)范治理實(shí)施方案》，成立了市場(chǎng)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，會(huì)同相關(guān)部門(mén)和村鎮(zhèn)，按照車(chē)輛、攤位、廣告、衛(wèi)生等方面秩序的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，做到了

統(tǒng)一部署，分工明確，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，并明確專(zhuān)人實(shí)行常態(tài)化監(jiān)管，市場(chǎng)秩序環(huán)境得到明顯改善。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)安全。（1）認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，按照區(qū)不漏街、街不漏戶的原則，全面加強(qiáng)市場(chǎng)安全隱患排查，并按照消防、安監(jiān)部門(mén)要求的標(biāo)準(zhǔn)與商戶簽訂了保證書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了消防安全責(zé)任意識(shí)。（2）為消除用電安全隱患，我們積極運(yùn)作，引入社會(huì)資金260萬(wàn)元完成了市場(chǎng)電力設(shè)施改造。（3）招聘了6名治安協(xié)管員，組成巡邏隊(duì)，配合龐口派出所加強(qiáng)夜間巡邏，有效地維護(hù)了市場(chǎng)安全穩(wěn)定。

三是推進(jìn)市場(chǎng)升級(jí)。在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)多次溝通、談判，與昊昇三農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司正式簽約了龐口市場(chǎng)升級(jí)項(xiàng)目。本項(xiàng)目明確“產(chǎn)城一體化”的定位，立足京、津、冀，輻射全國(guó)乃至亞洲、非洲地區(qū)，按照機(jī)械裝備市場(chǎng)區(qū)、重裝備制造區(qū)、輕工業(yè)加工制造區(qū)、現(xiàn)代綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)和商務(wù)行政配套服務(wù)區(qū)等“五區(qū)一片”的發(fā)展格局，著力打造現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)。項(xiàng)目規(guī)劃總面積24平方公里，其中產(chǎn)業(yè)園區(qū)１５平方公里，居住生活片區(qū)５平方公里，總投資60億元?，F(xiàn)該項(xiàng)目正處于核名、立項(xiàng)、征地階段。

今年以來(lái)，市場(chǎng)交易穩(wěn)步攀升，據(jù)市場(chǎng)金融部門(mén)統(tǒng)計(jì)，1—11月份市場(chǎng)交易額達(dá)到186.5億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.7%。今年5月，在中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)舉辦的第十一次全國(guó)農(nóng)機(jī)流通行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)表彰大會(huì)上，龐口市場(chǎng)被評(píng)為“杰出創(chuàng)新標(biāo)桿單位”；在中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)第六次會(huì)員代表大會(huì)上，龐口市場(chǎng)被選舉為“中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位”，龐口市場(chǎng)的知名度和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

2014年我們將重點(diǎn)做好以下方面的工作：

一是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境的綜合整治。進(jìn)一步加大大廣高速引線兩側(cè)環(huán)境的優(yōu)化和治理力度，通過(guò)組織和動(dòng)員商家投資，加強(qiáng)引線兩側(cè)的建筑、地面及輔助設(shè)施進(jìn)行改造、擴(kuò)建，對(duì)引線兩側(cè)的攤位、車(chē)輛、廣告等秩序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，全力打造市場(chǎng)迎賓長(zhǎng)廊。

二是深入做好市場(chǎng)消防安全工作。第一，通過(guò)多種方式加強(qiáng)市場(chǎng)消防安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高商戶的安全意識(shí)。第二，持續(xù)抓好市場(chǎng)消防安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患的門(mén)店督促整改。第三，積極協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司主動(dòng)到市場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)，動(dòng)員商戶參加商業(yè)保險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是全力推進(jìn)市場(chǎng)升級(jí)項(xiàng)目。（1）積極協(xié)調(diào)、配合有關(guān)部門(mén)完成征地、拆遷等項(xiàng)目前期工作。（2）協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)幫助投資方辦理相關(guān)手續(xù)，為投資商提供盡可能的服務(wù)和幫助，力爭(zhēng)明年5月1日前正式開(kāi)工建設(shè)。（3）發(fā)揮市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)，利用多種途徑幫助昊昇公司進(jìn)行宣傳招商，吸納本地和外地的名牌產(chǎn)品和品牌店入駐經(jīng)營(yíng)。

四是創(chuàng)建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園。充分利用原春升蓄電池廠的現(xiàn)有土地、廠房、設(shè)備等資源，創(chuàng)建中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，鼓勵(lì)和引導(dǎo)周邊小微企業(yè)入駐，積極引導(dǎo)、扶持入園企業(yè)做大規(guī)模，做出特色，提升科技含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

五是引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目。加強(qiáng)與中國(guó)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)、中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)、商務(wù)部等的交流溝通，利用他們的人脈和資源優(yōu)勢(shì)，與大型整機(jī)企業(yè)或科技含量高的大型配件企業(yè)洽談合作，力爭(zhēng)引進(jìn)資金和項(xiàng)目，并主動(dòng)與全國(guó)的農(nóng)機(jī)制造龍頭企業(yè)聯(lián)系、溝通，取得他們的信任和支持，通過(guò)大項(xiàng)目的引進(jìn)，建立起新的產(chǎn)業(yè)鏈條，為市場(chǎng)發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)支撐。

六是搭建電商平臺(tái)。主動(dòng)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理模式先進(jìn)的電商企業(yè)接洽，引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，搭建市場(chǎng)電子商務(wù)平臺(tái)，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展。

第二篇：學(xué)管會(huì)工作總結(jié)

工作總結(jié)

副主席：彭正

轉(zhuǎn)眼間，計(jì)科院學(xué)管會(huì)成立已有幾個(gè)月了，在前期工作期間，大家一起對(duì)同學(xué)們的日常作息及學(xué)習(xí)習(xí)慣做了自己的努力。在一起工作的美好回憶還依然歷歷在目，雖然有時(shí)會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫a(chǎn)生一些煩惱，但,面對(duì)工作成果的欣慰卻在此時(shí)涌上心頭。下面我對(duì)前期工作作如下總結(jié)。

盡管在大家的努力下，學(xué)管會(huì)配合老師的安排，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，在學(xué)習(xí)和生活上對(duì)同學(xué)們有很大幫助。例如，早上同學(xué)們基本上都能按時(shí)出寢室，保證了吃早飯和早自習(xí)的時(shí)間，晚上大家都能按規(guī)定時(shí)間回寢室不在學(xué)校外面逗留，晚自習(xí)期間教室里明顯比學(xué)管會(huì)成立前安靜了許多，晚自習(xí)期間進(jìn)出教室的人次也很少，在學(xué)管會(huì)成員的督促下，同學(xué)們都能按照學(xué)校規(guī)定好好聽(tīng)聽(tīng)力，不玩手機(jī)，堅(jiān)持不睡覺(jué)，保證了晚自習(xí)的質(zhì)量。另外，我們的配合各班班委在分級(jí)班查課后，基本上就很少有同學(xué)在曠到了，每次上課基本都能到得整齊，保證上課到勤的質(zhì)量。但是，這些成果的過(guò)程及結(jié)果中依然存在許多需要改進(jìn)的地方。

無(wú)論是我們血管會(huì)成員在對(duì)待同學(xué)違紀(jì)現(xiàn)象的態(tài)度上，或是我們面對(duì)同學(xué)違紀(jì)的處理方式上都有很大問(wèn)題，同時(shí)我們四位作為工作領(lǐng)導(dǎo)者和安排者，沒(méi)有在有限的時(shí)間內(nèi)很好的融入到其他成員中去，這就導(dǎo)致在下達(dá)工作后他們的完成態(tài)度和質(zhì)量偏低。根據(jù)其他同學(xué)的反應(yīng)以及我自己的觀察，有的成員在執(zhí)行工作時(shí)與同學(xué)鬧了矛盾，而且還是挺嚴(yán)重的那種，這就直接反應(yīng)出來(lái)我們的工作人員在工作時(shí)的處理方式方法出了問(wèn)題。對(duì)于都快接近二十歲的同學(xué)們，我們面對(duì)他們的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)?shù)姆绞浇o他們指出，在保證不傷害他們自尊心的前提下，讓他們接受你的批評(píng)，并且去改正。而且，我們學(xué)管會(huì)成員在工作時(shí)更多的可能是去扮演一個(gè)監(jiān)督者的身份，而不是一個(gè)督促者。那么，我們晚自習(xí)在別人教室，就需要很教室里的班干部們搞好關(guān)系，讓他們?nèi)プ龊眠@個(gè)督促者的工作，這樣，我們就可以避免和同學(xué)們產(chǎn)生沖突了。而且，我們?cè)诮淌依镆朴谟^察，留意教室里出現(xiàn)的問(wèn)題，并告知班長(zhǎng)，讓班長(zhǎng)在教室里和同學(xué)們強(qiáng)調(diào)，警告同學(xué)們不要再犯，這樣慢慢下來(lái)，教室里的問(wèn)題就慢慢逐個(gè)擊破了。因?yàn)?，我們要做的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而且同時(shí)還要妥當(dāng)解決它。然而，在這里有些成員就做得很不好，可能是專(zhuān)于學(xué)習(xí)，有的根本就不去反應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，而把存在的問(wèn)題拋在腦后；有的就是只是拿著表格在那里記名字，也不去思考，甚至個(gè)別人就是坐在教室里的擺設(shè)，什么也不做。

然而，我們的工作沒(méi)有做到更加完美，主要問(wèn)題還是出在我們四位的身上。我們平時(shí)都有自己的事，所以也沒(méi)有經(jīng)常把大家集合起來(lái)相互了解一下，同時(shí)大家一起相互分享一下工作心得，改進(jìn)工作，增進(jìn)感情，可能幾個(gè)月下來(lái)，有的人認(rèn)識(shí)的就那么幾個(gè)。在我做學(xué)干的經(jīng)歷來(lái)看，無(wú)論在哪里任何一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，最重要的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力，有的團(tuán)隊(duì)凝聚力后，領(lǐng)導(dǎo)者們也好分配工作，大家也能很樂(lè)意地去相互配合完成，并且保質(zhì)保量的完成，高效率的完成。

我們可能在更多情況下，只是做了表率作用，努力做好自己的工作，但我們主席、副主席們沒(méi)有做到讓我們組織中有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，沒(méi)有把大家積極性很充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，沒(méi)有給大家營(yíng)造一個(gè)很好的工作氛圍。并且平時(shí)我們學(xué)管會(huì)的例會(huì)開(kāi)的很少，這就對(duì)我們的前期工作沒(méi)有做到及時(shí)總結(jié)與改進(jìn)，也讓大家少了一個(gè)團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。

總的來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都還是付出了自己的努力，有汗水、有歡笑，更有收獲。

2015年6月20日

第三篇：物管工作匯報(bào)（范文模版）

與時(shí)俱進(jìn)抓管理求真務(wù)實(shí)上水平

物資管理是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來(lái)，我局高度重視，積極從實(shí)現(xiàn)“四?！钡目傮w要求出發(fā)，嚴(yán)格按照管理國(guó)家局的要求和部署，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓制度落實(shí)，不斷探索和完善物資規(guī)范化、精細(xì)化管理的新方法、新思路，通過(guò)全局干部職工的共同努力，目前物管隊(duì)伍整齊、操作規(guī)范、工作扎實(shí)，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，匯報(bào)如下：

一、高度重視，切實(shí)突出物管主業(yè)的位置

我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把管好儲(chǔ)備物資放在重要地位。各基層處處領(lǐng)導(dǎo)班子也牢固樹(shù)立物資管理是主業(yè)的理念，在人員配備上，優(yōu)先保證物資管理工作的需要，根據(jù)物管工作發(fā)展的新趨勢(shì)，把思想品質(zhì)好、勤奮敬業(yè)、信得過(guò)、靠得住的人員調(diào)整充實(shí)到物資管理隊(duì)伍中，為物資管理工作水平的提升提供了人才保障。在經(jīng)費(fèi)上，克服經(jīng)費(fèi)緊張困難，先后投入大量資金，給物管科配備了相應(yīng)的辦公設(shè)施；統(tǒng)一配備庫(kù)房工具，給每棟庫(kù)房定制了統(tǒng)一的庫(kù)號(hào)牌、警示牌、防爆手電等工具，對(duì)所有物資庫(kù)房設(shè)置了統(tǒng)一的保管員工作臺(tái)和圖表板；統(tǒng)一配備了溫濕度儀表和濕球水杯；統(tǒng)一更換了“四簿”，規(guī)范了物資垛卡的懸掛；使庫(kù)內(nèi)工具配備統(tǒng)一、擺放整齊、美觀有序，為達(dá)到物資管理“四保”要求奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、吸收先進(jìn)理念，全面提升物資管理規(guī)范化、精細(xì)

化水平

現(xiàn)代化的管理是提高物資管理水平的基礎(chǔ)。ISO質(zhì)量管理體系是一種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，也是一種先進(jìn)的管理方法，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)管理的思想?；鶎觽}(cāng)庫(kù)安改工程結(jié)束后，物資管理工作在“倉(cāng)庫(kù)硬件改善，管理也要隨之提升”的認(rèn)識(shí)中發(fā)生了較大變化，為了切實(shí)提高物管人員的目標(biāo)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，全面提升物資管理水平，按照局黨組的要求，我局基層倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展了物資管理規(guī)范化、精細(xì)化工作。同時(shí)，積極引入并吸收ISO質(zhì)量管理體系，以現(xiàn)代的管理理念全面指導(dǎo)物資管理工作，通過(guò)多年的運(yùn)行，廣大職工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，物管工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平進(jìn)一步提升。

在推動(dòng)物資管理規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程中，我局按照?qǐng)?jiān)持、完善、提高的要求，積極推動(dòng)物資管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作制度化，作業(yè)操作規(guī)范化，高標(biāo)準(zhǔn)要求、精細(xì)化管理。精細(xì)化管理工作從“沒(méi)有必要”到“很有必要”，從不會(huì)干、蠻干到動(dòng)腦筋干、巧干，從開(kāi)始為“整垛”而整垛，到人人自覺(jué)把關(guān)、確保速度服從質(zhì)量，經(jīng)歷了“認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、升華，再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再升華”的過(guò)程。大到物資垛形、庫(kù)容庫(kù)貌及物管人員的精神狀態(tài)，小到保管員的走勢(shì)、站姿、匯報(bào)解說(shuō)、清掃工具及用品的擺放等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范。物資垛形達(dá)到“縱看一條線，橫看一平面”的要求，庫(kù)內(nèi)外環(huán)境整潔美觀，物資管理人員以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)工作，物管工作由突擊干轉(zhuǎn)變到保持常態(tài)化，形成了精細(xì)管理向常態(tài)化的轉(zhuǎn)

變。ISO質(zhì)量管理體系先進(jìn)理念的引入，使我們的管理工作再一次得到大的提升，通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系和物資日常管理相結(jié)合，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，規(guī)范了每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每道工作程序，嚴(yán)格按照制度辦事，將制度落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，通過(guò)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，物資管理工作步入一個(gè)新的層面，確保了國(guó)儲(chǔ)物資的安全。在5S的整理、整頓，清理、清掃過(guò)程中改變物管人員的思想觀念，增強(qiáng)物管人員的綜合素質(zhì)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造了良好的管理環(huán)境。

三、強(qiáng)化制度建設(shè)和落實(shí)

完善制度是完成各項(xiàng)工作的前提，落實(shí)制度是完成各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。為此，我們根據(jù)物資管理的相關(guān)制度和要求，結(jié)合ISO質(zhì)量體系認(rèn)證和5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，結(jié)合工作實(shí)際，先后對(duì)物資管理相關(guān)制度進(jìn)行了修訂、完善，為物資管理水平的升級(jí)提供了強(qiáng)有力的制度保證。在制度落實(shí)上，我們以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格檢查，重視每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的管理，經(jīng)常深入基層檢查制度落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行制度不到位的毫不留情，嚴(yán)肅批評(píng)，保證了制度的嚴(yán)肅性，使制度落實(shí)深深烙在每個(gè)物管人員的心中，增強(qiáng)了物資管理人員的工作責(zé)任心。

四、下一步工作思路：

從物資管理的發(fā)展變化及人員狀況來(lái)看，我們的管理工作離國(guó)家儲(chǔ)備局黨組的要求還存在著很大差距，物資管理人

員的思想、素質(zhì)與能力還不能完全適應(yīng)和滿足新形勢(shì)新任務(wù)的需求，工作作風(fēng)還需要不斷改進(jìn)和提高。

一是培育物管創(chuàng)新意識(shí)，探討全新的物資管理模式。物資管理要認(rèn)真落實(shí)制度，提升管理能力和水平，強(qiáng)化管理，大膽實(shí)踐，求新求變，積極探索提升管理質(zhì)量的途徑，自覺(jué)沖破習(xí)慣思維和傳統(tǒng)觀念的束縛，加強(qiáng)管理力量，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理效率，鍛造物管精品。

二是強(qiáng)化責(zé)任心和使命感。在物資管理工作中，要增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任；要熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉操作規(guī)程，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)；要提高各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行力度，杜絕遇事推諉、拖延或執(zhí)行不力的現(xiàn)象發(fā)生。使我們的管理達(dá)到規(guī)范要求，制度落到實(shí)處，工作上新臺(tái)階，事業(yè)大發(fā)展。

三是營(yíng)造勇創(chuàng)一流環(huán)境。勇創(chuàng)一流，是我們物資管理的奮斗目標(biāo)，我們以各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提升物資管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化工作流程，繼續(xù)堅(jiān)持工作中好的做法、突出工作亮點(diǎn)，為物資管理營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)崗位創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)物管隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的物資管理水平。

四是完善績(jī)效考核模式。通過(guò)5S、ISO質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系結(jié)合功能的發(fā)揮，突出監(jiān)督、檢查、追蹤驗(yàn)證、考核，提出設(shè)想，制定方案，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法。

五是加強(qiáng)向管理局進(jìn)行工作匯報(bào)。管理升級(jí)不僅是軟件上的升級(jí)，同時(shí)也要有硬件上的升級(jí)，針對(duì)保管員工作量大，管理庫(kù)房多，記錄、圖表、垛卡、書(shū)寫(xiě)繁瑣的現(xiàn)狀，我們計(jì)

劃在十二五期間，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，在庫(kù)房管理中使用錄入器，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，保管員通過(guò)錄入器將工作程序、工作內(nèi)容、溫濕度等錄入計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)完成工作量和工作內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)，并自動(dòng)生成每個(gè)庫(kù)房的溫濕度曲線圖，為庫(kù)房的通風(fēng)、密封工作提供科學(xué)合理的分析數(shù)據(jù)，更直觀的反應(yīng)物資管理人員的工作情況，切實(shí)做到考核同工作效率和工作質(zhì)量掛鉤，進(jìn)一步完善公正、公開(kāi)、公平的績(jī)效考核模式；制作電子屏幕，更直觀的反映保管員即時(shí)工作情況。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們責(zé)任重大；展望未來(lái)，我們信心百倍。我們將在國(guó)家局、管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊把握科學(xué)發(fā)展這條主線，大力弘揚(yáng)儲(chǔ)備人無(wú)私奉獻(xiàn)、以?xún)?chǔ)為家的精神，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，去迎接新的挑戰(zhàn)，走向新的輝煌。

第四篇：市文管所民主考評(píng)活動(dòng)工作匯報(bào)

市文管所民主考評(píng)活動(dòng)工作匯報(bào)

根據(jù)市民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)工作方案要求，對(duì)照我所工作職責(zé)，圍繞今年的工作任務(wù)，在市文廣新局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我所全體職工精心組織，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)抓好本職工作，取得了較好成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、活動(dòng)開(kāi)展情況

第一階段：深入查擺，廣征民意，精心制定效能建設(shè)整改方案。在市文廣新局召開(kāi)考評(píng)動(dòng)員會(huì)后，我所立即行動(dòng)起來(lái)，全員參與，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，對(duì)參加民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)進(jìn)行布置，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案。將工作職責(zé)、服務(wù)承諾等內(nèi)容向社會(huì)公開(kāi)；發(fā)放征求意見(jiàn)表，召開(kāi)座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議；查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因；制定了具體的整改計(jì)劃和整改措施，認(rèn)真整改，立即糾正。在自查自糾和廣征民意基礎(chǔ)上形成初步整改方案。

第二階段：深入整改，認(rèn)真履職，高效完成文物管理工作。對(duì)照整改方案，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“市直作風(fēng)效能建設(shè)基層先進(jìn)單位活動(dòng)”和雙擁活動(dòng)，改進(jìn)服務(wù)方式，提高工作效能；開(kāi)展了與阜陽(yáng)市消防大隊(duì)舉行雙擁活

動(dòng)聯(lián)誼會(huì)暨軍民共建單位簽字儀式，召開(kāi)了“效能建設(shè)、科長(zhǎng)考評(píng)”服務(wù)對(duì)象征求意見(jiàn)座談會(huì)，對(duì)整改工作征求意見(jiàn)。

第三階段：自查自評(píng)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，全力迎接組織考評(píng)和社會(huì)測(cè)評(píng)。

對(duì)照考評(píng)內(nèi)容和整改方案，進(jìn)行自查自評(píng)。經(jīng)過(guò)自查，對(duì)我所的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)存在的如在責(zé)任意識(shí)上還有待加強(qiáng)，在辦公秩序方面還有待規(guī)范，在作風(fēng)效能十項(xiàng)制度上有待嚴(yán)格落實(shí)等問(wèn)題制定了整改措施并認(rèn)真進(jìn)行了整改，使我所工作風(fēng)貌大為提高，工作主動(dòng)性大為增強(qiáng)。

二、主要措施和成效

1、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，努力形成行之有效的管理體制，捋順管理關(guān)系，優(yōu)化管理手段，提高管理效率和效能。

2、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，堅(jiān)持唯實(shí)不唯情，唯才不唯人，以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，衡量政治思想、政治作風(fēng)、工作紀(jì)律、原則立場(chǎng)、工作成效，形成良性循環(huán)的工作機(jī)制。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。注重平時(shí)，注重經(jīng)常，隨時(shí)檢查與階段檢查相結(jié)合，各個(gè)方面進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除不規(guī)范行為。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。持之以恒的開(kāi)展思想教育，改造人生觀、世界觀、價(jià)值觀、教育觀、人才觀，使其適應(yīng)時(shí)代和發(fā)展需要，自覺(jué)與組織保持一致，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣。

通過(guò)考評(píng)活動(dòng)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)是全面提升我所管理水平的最好手段；是全面提升我所形象的最好方法。我們決心：以民主考評(píng)百名科長(zhǎng)活動(dòng)為契機(jī)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，努力建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能的機(jī)關(guān)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化、辦事效率明顯提高，政務(wù)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，為我市文物事業(yè)再立新功！

第五篇：圖管會(huì)制度

江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)制度

江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)

制度

為保證江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)工作高效而有序地開(kāi)展，樹(shù)立起牢固的組織、紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高圖管會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)圖管會(huì)的凝聚力和號(hào)召力。圖管會(huì)的每位委員都要樹(shù)立奉獻(xiàn)的服務(wù)意識(shí)，義務(wù)為讀者建立閱讀的橋梁，把全心全意為同學(xué)服務(wù)作為工作的宗旨?，F(xiàn)制定以下制度有：會(huì)議制度、工作制度、評(píng)優(yōu)制度、人事制度、任期制度、附則六方面。

會(huì)議制度

加強(qiáng)、協(xié)調(diào)江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖管會(huì)各部門(mén)及其內(nèi)部的關(guān)系，規(guī)范會(huì)議進(jìn)程，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高議事效率，特制定本制度。

部長(zhǎng)級(jí)及其以上干部會(huì)議

1、部長(zhǎng)級(jí)及其以上干部會(huì)議，由正副主任和各部長(zhǎng)參加。部長(zhǎng)因故不能出席時(shí)，可指定一名部門(mén)成員代為參加，但缺席次數(shù)仍將作為考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)之一記錄歸檔備案。

2、部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議由主任負(fù)責(zé)召集，秘書(shū)部負(fù)責(zé)會(huì)議安排、通知和各委員的考勤登記和會(huì)議記錄、歸檔工作。

3、規(guī)定條件下，部長(zhǎng)級(jí)聯(lián)席會(huì)議每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，即部長(zhǎng)級(jí)例會(huì)，已總結(jié)這兩周以來(lái)的工作情況：討論布置下一步的工作任務(wù)與安排。

部門(mén)會(huì)議

部門(mén)會(huì)議由各部部長(zhǎng)主持召開(kāi)；部長(zhǎng)及本部門(mén)委員參加。主任與副主任必要時(shí)可列席會(huì)。

各職能部門(mén)的會(huì)議可根據(jù)實(shí)際情況不定期召開(kāi)，以便總結(jié)本部門(mén)工作，討論和布置本部門(mén)近期的工作任務(wù)或針對(duì)臨時(shí)性工作任務(wù)進(jìn)行布置和分配。

圖管會(huì)全體委員會(huì)議

江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)制度

全體例會(huì)為保證圖管會(huì)的正常工作開(kāi)展，發(fā)揮著極其重要的作用；為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高辦事效率，因而定期召開(kāi)圖管會(huì)全體成員的會(huì)議，會(huì)議由主任或副主任主持召集，各部門(mén)在例會(huì)上匯報(bào)本部門(mén)的工作情況，總結(jié)本部門(mén)在工作中的長(zhǎng)處和不足。布置下一步的工作任務(wù)與安排。

1、例會(huì)本著精短、高效之原則，各部門(mén)簡(jiǎn)短地匯報(bào)總結(jié)主要工作。以及安排其他有關(guān)事務(wù)，并對(duì)圖管會(huì)重大問(wèn)題進(jìn)行討論。

2、例會(huì)定于每個(gè)月

江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)制度

可離開(kāi)，以便辦公室做臨時(shí)的值班調(diào)整安排。

4、值班委員須及時(shí)登記值班時(shí)間及所處理的事務(wù)，值日人員在工作室必須佩戴工作證；值班人員要注意儀表端莊，值班室內(nèi)不允許吸煙和進(jìn)行娛樂(lè)性活動(dòng)；保持工作環(huán)境衛(wèi)生；熱情接待因公來(lái)訪的同學(xué)，妥善安排，認(rèn)真、耐心處理圖管會(huì)事宜。

5、值班時(shí)必須愛(ài)護(hù)圖書(shū)館一切公共物品，損壞者應(yīng)賠償。也不可擅自帶走一切公共物品。

6、值班委員要節(jié)約、安全用電，務(wù)必做到人走燈熄，關(guān)窗鎖門(mén)，并應(yīng)對(duì)值班室內(nèi)的防火、防盜等因素做出一定的防范措施。

考勤制度

考勤的目的是為了加強(qiáng)圖管會(huì)紀(jì)律，提高工作效率，使團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)管理制度化、規(guī)范化。

1、圖管會(huì)所有會(huì)議活動(dòng)必須準(zhǔn)時(shí)到席。需在大會(huì)或活動(dòng)前簽到，有事不能到席者必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，須事先請(qǐng)假。(請(qǐng)假必須向本部門(mén)部長(zhǎng)請(qǐng)假，再向秘書(shū)部部長(zhǎng)請(qǐng)假，否則請(qǐng)假無(wú)效，當(dāng)缺席)

2、無(wú)故遲到者，按以下規(guī)定處分：

1、江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)制度

人事制度

人事制度包括：升任、調(diào)任、免職、辭退、除名、辭職等內(nèi)容。

一、升任、調(diào)任的成員，均由相應(yīng)部門(mén)的部長(zhǎng)提名，上報(bào)主任。由主任呈送指導(dǎo)老師審批。凡調(diào)任成員，應(yīng)屬以下情況：

1、適合所調(diào)入部門(mén)的工作；

2、部長(zhǎng)級(jí)干部討論通過(guò)；

3、指導(dǎo)老師批準(zhǔn)；

4、尊重個(gè)人意愿。

二、升任為干部的應(yīng)具備以下條件：

1、一年以上的圖管會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、有堅(jiān)定正確的政治信念和高尚的道德品質(zhì)；

3、學(xué)習(xí)成績(jī)良好，通過(guò)學(xué)習(xí)成績(jī)審核。

三、部長(zhǎng)、成員有以下行為之一者，給予免職、辭退、除名處理：

1、嚴(yán)重違反學(xué)院規(guī)章制度，被學(xué)校處分；

2、多次例會(huì)無(wú)故缺席；

3、不配合所在部門(mén)；

4、品行不端，行為不檢，屢誡不改者。

四、允許各委員在學(xué)年中離崗，有特殊情況辭職者，須向主任遞交書(shū)面辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可卸任，否則按撤職處理。

任期制度

圖管會(huì)成員必須工作滿兩年，工作表現(xiàn)積極，最終通過(guò)考核才給予頒發(fā)聘書(shū)（換屆大會(huì)上頒發(fā)），特殊情況除外。

財(cái)務(wù)制度

1.在換屆前，做好財(cái)務(wù)交接工作；

2.定期向成員公布財(cái)務(wù)使用情況，并接受成員監(jiān)督。

3.需在活動(dòng)前一周提交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算（正式文本一份，需寫(xiě)明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，時(shí)間，經(jīng)費(fèi)具體項(xiàng)目）。凡不及時(shí)提交預(yù)算，則不予報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

4.活動(dòng)結(jié)束后一周內(nèi)，憑票據(jù)按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。5.報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用項(xiàng)目必須憑發(fā)票方可報(bào)銷(xiāo)。

江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)制度

6.所有票據(jù)背后，需寫(xiě)明活動(dòng)時(shí)間、事件，還要簽上當(dāng)事人、財(cái)務(wù)管理人的名字。7.若報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)無(wú)票據(jù)或票據(jù)不合格，需向主管負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)，說(shuō)明情況，方可報(bào)銷(xiāo)。

外聯(lián)制度

1.外出聯(lián)系商家前，須提前做好充分準(zhǔn)備，擬定策劃書(shū)。2.外出聯(lián)系商家時(shí)，需及時(shí)向主任團(tuán)報(bào)告商家要求及商談情況。

3.協(xié)議書(shū)根據(jù)具體情況擬定完成后需交給上級(jí)部門(mén)審批后方可簽訂，任何人無(wú)權(quán)利同商家簽訂或口頭商定任何協(xié)議。

4.每次外出，原則上不允許單獨(dú)行動(dòng)，需有兩人及兩人以上共同出行。

5.與人交談時(shí)要注意所處環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆绞健＝^不可盛氣凌人、妄言不知之事。6.外聯(lián)部的一切贊助物品及資金歸圖管會(huì)所有，任何人不得擅自動(dòng)用。

7.嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展外聯(lián)工作，不得借用外聯(lián)部的名義謀求個(gè)人私利，不得做有損圖管會(huì)名譽(yù)的行為，否則一經(jīng)查實(shí)立即取消其職位。

宣傳制度

1.負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部活動(dòng)及校園活動(dòng)的宣傳工作，以海報(bào)、宣傳板等形式進(jìn)行有效宣傳。2.活動(dòng)通知最好通過(guò)贊助商按黑板的尺寸排好版交給館長(zhǎng)以取得報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

存檔制度

每次活動(dòng)的所有資料（策劃書(shū)、通訊稿、活動(dòng)總結(jié)等）須放進(jìn)檔案，并另附一份給主任留底。

附則

1、本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

2、制度最終解析權(quán)歸屬江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)所有。

3、制度修改權(quán)歸屬江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書(shū)館學(xué)生管理委員會(huì)所有。