第一篇：管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： xx年6月29日，斯柯達(dá)xxxx銷售服務(wù)店為推進(jìn)用人機(jī)制改革，以“雙向選擇、競(jìng)聘 上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向公司員工進(jìn)行了部分中層管理崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)?；顒?dòng)以推行 競(jìng)聘 上崗為契機(jī)，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠道”，體現(xiàn) “能者上、庸者下”的用人管理機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此次中層管理干部崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)是xx斯柯達(dá)銷售服務(wù)店自建店以來的首次競(jìng)崗工作，競(jìng)聘 管理崗位達(dá)四個(gè)，分別是銷售部展廳經(jīng)理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后服務(wù)部前臺(tái)主管（不脫產(chǎn)）、裝飾部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為以后的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作總結(jié)如下：

一、成功之處：

1、通過中層管理人員 競(jìng)聘 上崗，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?/p>

2、將我店 競(jìng)聘 崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘 時(shí)間推進(jìn)表公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了 競(jìng)聘 工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，打消了部分職工“ 競(jìng)聘 只是走形式”的認(rèn)識(shí)。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次 競(jìng)聘 工作成功的關(guān)鍵因素。

4、通過此次 競(jìng)聘 工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

5、通過 競(jìng)聘 員工 競(jìng)聘 演講、競(jìng)聘 答辯環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位 競(jìng)聘 者得到了提升鍛煉。同時(shí)讓 競(jìng)聘 員工對(duì)崗位價(jià)值和工作思路有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明晰了工作目標(biāo)。

二、存在不足，有待改進(jìn)的地方：

1、競(jìng)聘 形式較為單一（只有競(jìng)崗演講、競(jìng)聘 答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映 競(jìng)聘 人員的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等）。

2、《 競(jìng)聘 賦分表》的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映 競(jìng)聘 選手的真實(shí)個(gè)性特征；同時(shí)不同崗位應(yīng)采用不同考察項(xiàng)的賦分表。

3、通過 競(jìng)聘 答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織開展素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。

4、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位 競(jìng)聘。公司應(yīng)在員工優(yōu)化配置工作基礎(chǔ)上，在每個(gè)員工心中樹立“逆流行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)。

5、因是首次舉辦崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)，相應(yīng)準(zhǔn)備工作不充分，提前宣傳量不大，也導(dǎo)致了部分員工沒有積極參與。

三、競(jìng)聘 人員最終得分和評(píng)委評(píng)價(jià)

1、xxx： 競(jìng)聘 銷售部展廳經(jīng)理，最終得分521分、平均分86.83分。評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 選手態(tài)度端正，熱情積極，富有激情和活力； 競(jìng)聘 報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容豐富（競(jìng)聘 報(bào)告多達(dá)52頁(yè)），以具體數(shù)據(jù)分解下半年月度、季度和年度的任務(wù)目標(biāo)；崗位認(rèn)識(shí)充分到位，工作思路清晰明朗，能將任務(wù)目標(biāo)具體細(xì)化并能制定相應(yīng)具體措施；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確富有感染力，邏輯思維較嚴(yán)謹(jǐn)，組織管理能力尚需進(jìn)一步觀察。

第二篇：管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx年6月29日，斯柯達(dá)xxxx銷售服務(wù)店為推進(jìn)用人機(jī)制改革，以“雙向選擇、競(jìng)聘 上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向公司員工進(jìn)行了部分中層管理崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)。活動(dòng)以推行 競(jìng)聘 上崗為契機(jī)，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)“能上能下，公開、公平、公正的晉升渠道”，體現(xiàn) “能者上、庸者下”的用人管理機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

此次中層管理干部崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)是xx斯柯達(dá)銷售服務(wù)店自建店以來的首次競(jìng)崗工作，競(jìng)聘 管理崗位達(dá)四個(gè)，分別是銷售部展廳經(jīng)理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后服務(wù)部前臺(tái)主管（不脫產(chǎn)）、裝飾部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為以后的競(jìng)崗工作提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作總結(jié)如下：

一、成功之處：

1、通過中層管理人員 競(jìng)聘 上崗，增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念：“讓員工選擇自己熱愛的崗位，讓企業(yè)選擇最適合崗位工作的員工?！?/p>

2、將我店 競(jìng)聘 崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘 時(shí)間推進(jìn)表公布于眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了 競(jìng)聘 工作的公開、透明度，提高了員工們的參與熱情，打消了部分職工“ 競(jìng)聘 只是走形式”的認(rèn)識(shí)。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及積極參與，各部門間的相互溝通與協(xié)作，是此次 競(jìng)聘 工作成功的關(guān)鍵因素。

4、通過此次 競(jìng)聘 工作，為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

5、通過 競(jìng)聘 員工 競(jìng)聘 演講、競(jìng)聘 答辯環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工提供一次互動(dòng)交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使每一位 競(jìng)聘 者得到了提升鍛煉。同時(shí)讓 競(jìng)聘 員工對(duì)崗位價(jià)值和工作思路有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明晰了工作目標(biāo)。

二、存在不足，有待改進(jìn)的地方：

1、競(jìng)聘 形式較為單一（只有競(jìng)崗演講、競(jìng)聘 答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)），不能全面反映 競(jìng)聘 人員的真實(shí)水平。建議在今后的工作中可根據(jù)不同崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí)考核、情景測(cè)試等）。

2、《 競(jìng)聘 賦分表》的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映 競(jìng)聘 選手的真實(shí)個(gè)性特征；同時(shí)不同崗位應(yīng)采用不同考察項(xiàng)的賦分表。

3、通過 競(jìng)聘 答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步提高，公司需在今后的工作中多組織開展素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)來增加員工的綜合素質(zhì)水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。

4、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄，沒有真正體會(huì)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位 競(jìng)聘。公司應(yīng)在員工優(yōu)化配置工作基礎(chǔ)上，在每個(gè)員工心中樹立“逆流行舟，不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)。

5、因是首次舉辦崗位 競(jìng)聘 活動(dòng)，相應(yīng)準(zhǔn)備工作不充分，提前宣傳量不大，也導(dǎo)致了部分員工沒有積極參與。

三、競(jìng)聘 人員最終得分和評(píng)委評(píng)價(jià)

1、xxx： 競(jìng)聘 銷售部展廳經(jīng)理，最終得分521分、平均分86.83分。

評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 選手態(tài)度端正，熱情積極，富有激情和活力； 競(jìng)聘 報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容豐富（競(jìng)聘 報(bào)告多達(dá)52頁(yè)），以具體數(shù)據(jù)分解下半年月度、季度和的任務(wù)目標(biāo)；崗位認(rèn)識(shí)充分到位，工作思路清晰明朗，能將任務(wù)目標(biāo)具體細(xì)化并能制定相應(yīng)具體措施；語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確富有感染力，邏輯思維較嚴(yán)謹(jǐn)，組織管理能力尚需進(jìn)一步觀察。

2、xxx： 競(jìng)聘 售后服務(wù)部前臺(tái)主管，最終得分512分、平均分85.33分。

評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 選手有較豐富服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)親和力，競(jìng)聘 態(tài)度真誠(chéng)積極，競(jìng)聘 演講富有感染力。服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，可在后續(xù)工作中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、xxx： 競(jìng)聘 裝飾部裝飾主管，最終得分503分、平均分83.83分。

評(píng)委評(píng)價(jià)：該 競(jìng)聘 選手裝飾美容工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在艾瀟集團(tuán)工作時(shí)間已滿七年，對(duì)公司有較強(qiáng)忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性； 競(jìng)聘 工作思路明確詳實(shí)，清晰月度、季度及全年工作目標(biāo)，組織管理能力較強(qiáng)，之前獨(dú)力管理斯柯達(dá)和長(zhǎng)城兩家4s店裝飾美容工作。語(yǔ)言表達(dá)及邏輯思維層面稍顯不足，希望在后續(xù)工作中強(qiáng)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

經(jīng)xx斯柯達(dá)管理層集體討論，最終達(dá)成一致意見：“初步?jīng)Q定予以三名 競(jìng)聘 員工一至三個(gè)月觀察試用期，以觀成效?！?/p>

四、后續(xù)工作開展

1、競(jìng)聘 活動(dòng)結(jié)束后，xx斯柯達(dá)行政管理部撰寫《 競(jìng)聘 活動(dòng)報(bào)告》，總經(jīng)辦審核后上報(bào)集團(tuán)總裁會(huì)，集團(tuán)總裁會(huì)研究決定后公布 競(jìng)聘 結(jié)果、正式發(fā)布《人事任命決定》，并對(duì) 競(jìng)聘 結(jié)果進(jìn)行為期七天的公示。

2、xx斯柯達(dá)行政管理部代表集團(tuán)在周一晨會(huì)上宣讀《人事任命書》，成功當(dāng)選者發(fā)表 就職 講話并表態(tài)。

3、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)選者作崗前談話、崗前培訓(xùn)。

4、在公示期間若無異意，當(dāng)選者即順利通過考察期進(jìn)入一至三個(gè)月的試用期。當(dāng)選者試用期考核合格（試用期表現(xiàn)良好，能順利完成所下達(dá)任務(wù)），由xx斯柯達(dá)總經(jīng)理與當(dāng)選者簽訂聘書。

特此報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。因我店實(shí)際工作需要，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡快予以審核并下發(fā)《人事任命決定》。

此致

敬禮！

附表一：崗位簡(jiǎn)約工作內(nèi)容和任職要求

斯柯達(dá)xxxx銷售服務(wù)店行政管理部

二0一二年七月一日

附表一：崗位簡(jiǎn)約工作內(nèi)容和任職要求

銷售部展廳經(jīng)理

工作內(nèi)容：

(1)協(xié)助銷售總監(jiān)完成銷售目標(biāo)；

(2)銷售顧問的計(jì)劃分解和工作分配；

(3)幫助和監(jiān)督各組銷售顧問執(zhí)行規(guī)范、達(dá)成目標(biāo)；

(4)監(jiān)督銷售流程的全過程；

(5)幫助和監(jiān)督銷售顧問制訂潛在用戶管理跟進(jìn)的措施和實(shí)施；

(6)展廳內(nèi)相關(guān)銷售業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)；

(7)各類銷售信息的及時(shí)傳達(dá)。

任職資格：

（1）大專以上學(xué)歷;

（2）具有較強(qiáng)的銷售工作和團(tuán)隊(duì)管理能力；

（3）具有良好的人際交往和溝通能力。

大客戶主管

工作內(nèi)容：

（1）制訂和完成大用戶銷售目標(biāo)；（2）主動(dòng)開發(fā)與維護(hù)大用戶關(guān)系；

（3）提供有特色的大用戶服務(wù)內(nèi)容；

（4）按照上海大眾汽車斯柯達(dá)的大用戶銷售政策開展業(yè)務(wù)；

（5）大用戶資料的歸檔和上報(bào)；

（6）重大信息的及時(shí)上報(bào)與傳達(dá)。

任職資格：

(1)大專以上學(xué)歷；

(2)具有良好的人際交往和溝通能力；

(3)具有良好的判斷和決策能力。

裝飾部主管

工作內(nèi)容：

u（1）確保用戶滿意；

u（2）組織實(shí)施公司裝飾業(yè)務(wù)策略的執(zhí)行，負(fù)責(zé)裝飾業(yè)務(wù)，控制裝飾業(yè)務(wù)流程，并確保核心服務(wù)流程得以有效執(zhí)行；

u（3）開展內(nèi)部的產(chǎn)品技術(shù)及營(yíng)銷培訓(xùn)；

u（4）制定科學(xué)的部門員工績(jī)效考核體系；

（5）掌握當(dāng)?shù)匮b飾市場(chǎng)和用戶需求動(dòng)態(tài)。

（6）制定合理的精品附件訂貨需求；

（7）能充分協(xié)調(diào)銷售、售后條線，開展精品附件營(yíng)銷活動(dòng)；

（8）控制庫(kù)存品種和數(shù)量在合理范圍；

任職資格：

（1）高中及以上學(xué)歷；

（2）了解裝飾業(yè)務(wù)和服務(wù)流程；

（3）良好的人際交往和管理能力；

服務(wù)部前臺(tái)主管

工作內(nèi)容：

（1）確保用戶滿意；

（2）組織實(shí)施公司售后服務(wù)策略，負(fù)責(zé)售后服務(wù)業(yè)務(wù)和控制售后服務(wù)流程，并確保核心服務(wù)流程得以有效執(zhí)行；

（3）制定維修業(yè)務(wù)目標(biāo)，并合理分解為部門內(nèi)各員工的工作目標(biāo)，必要時(shí)提供支持；

（4）領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督索賠和商譽(yù)業(yè)務(wù)，處理批量質(zhì)量問題；

（5）負(fù)責(zé)服務(wù)前臺(tái)員工的績(jī)效評(píng)估、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施；

（6）了解當(dāng)?shù)氐钠囆蘩矸?wù)市場(chǎng)和用戶需求動(dòng)態(tài)。

任職資格：

（1）大專以上學(xué)歷或獲得中級(jí)職稱證書；

（2）具有一定的售后工作管理能力，具有協(xié)調(diào)和組織企業(yè)的能力；

（3）具有良好的人際交往、溝通和心理素質(zhì)；

（4）具有駕駛能力；

第三篇：管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)報(bào)告

業(yè)務(wù)管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我感謝總行領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)總行的號(hào)召參加競(jìng)聘。這次競(jìng)聘我認(rèn)為可以把自己推向更高一個(gè)層次的管理崗位，可以從中經(jīng)受考驗(yàn)，得到鍛煉，從而使自己更趨成熟。

我叫×××，出生于年，漢族，現(xiàn)年××歲，大學(xué)文化，×職稱，×年×月參加工作，一直在××信用社工作，××××年×月開始在總行×××部×××工作。我競(jìng)聘?jìng)€(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢(shì)有：

一、具備了適應(yīng)個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗的知識(shí)層次。一是近年來我利用業(yè)余時(shí)間，采取自學(xué)、函授的方式提高文化層次，我以持之以恒的毅力，二年內(nèi)完成了××××大學(xué)本科學(xué)歷課程，并取得了相應(yīng)的本科文憑，從而使我的具備了一定的組織能力、綜合分析和判斷能力；

二是長(zhǎng)期在信貸崗位上工作，采取邊干邊學(xué)邊練的方法，迅速掌握了信貸業(yè)務(wù)方面的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，繼而逐步提高、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實(shí)踐，我的業(yè)務(wù)能力、管理水平及綜合素質(zhì)有了較大提高，同時(shí)在實(shí)踐工作中養(yǎng)成了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，加上求真務(wù)實(shí)、樂于吃苦的工作作風(fēng)被同志們認(rèn)可，也受到領(lǐng)導(dǎo)的信任。綜上所述，我認(rèn)為自己熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，具有獨(dú)立操作技能，具備了適應(yīng)該崗位的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，而且能夠嚴(yán)格要求自己，做到恪盡職守。

三、擁有了做好個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗的工作思路。如果我競(jìng)聘上崗，我一是將根據(jù)客戶的需要不斷發(fā)展新的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種，把現(xiàn)有的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種進(jìn)行分類整理，針對(duì)客戶的收入水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)趨向等各種特征有針對(duì)性的形成組合后推薦給客戶。特別是要加大住房抵押貸款、汽車消費(fèi)貸款等熱點(diǎn)貸款的推廣力度，提高貸款發(fā)放量。在工作中充分發(fā)揮個(gè)人貸款品種全、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點(diǎn)，把我行的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)扎實(shí)有效地的開展起來，以此來滿足客戶的貸款需求。二是加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，把各支行業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、品質(zhì)好的員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中來。從

而提高我行的知名度，達(dá)到集結(jié)人氣，增強(qiáng)我行實(shí)力的目的。三是制定相應(yīng)的對(duì)策、出臺(tái)一系列新的個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)辦法、措施、考核管理辦法，一方面最大限度地滿足客戶的需要，為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù)，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我的簡(jiǎn)歷，我的思路若能引起你的共鳴，將是我最大的欣慰。我相信機(jī)遇的大門對(duì)不斷進(jìn)取的人是永遠(yuǎn)敞開的，如果通過這次競(jìng)爭(zhēng)，自己沒有被競(jìng)聘上，我也會(huì)加倍努力，盡職盡責(zé)干好本職工作，最后我要感謝總行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對(duì)我的理解和支持。我愿與大家一起共創(chuàng)美好的未來，迎接××農(nóng)村合作銀行輝煌燦爛的明天。篇二：中層管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

中層管理崗位競(jìng)聘書

競(jìng)聘崗位：xxx主任 競(jìng)聘人：xxx 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是xxx，20xx年x月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，2011年—2012年在xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長(zhǎng)助理。今天我競(jìng)聘的崗位是xxxx。

一、20xx年工作業(yè)績(jī) 20x年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長(zhǎng)的一年。年初，部門加上我一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對(duì)有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們2014年工作目標(biāo)和任務(wù)。

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在部門人員流動(dòng)，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和公司人力資源規(guī)劃，于3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢(shì)，使部門的各項(xiàng)工作開始有起色有效果。

每周一會(huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會(huì)要求之前，xxx已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì)，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作思路，集思廣益開展工作，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。同時(shí)，xxx部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的專業(yè)特長(zhǎng)，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀企業(yè)文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。

在近一年的工作中，部門4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工作中，都主動(dòng)分擔(dān)。在部門內(nèi)部營(yíng)造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ)和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。20xx年完成《xxxx管理辦法》、《xxx制度》、《xxx廉政制度》、《員工行為規(guī)范》制度的完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布《xxx制度》、《xxx管理辦法》，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提供了合理依據(jù)。

在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。

黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)，開展“廉政警示教育”、“xxxx哲學(xué)

手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊(cè)學(xué)習(xí)”、“2020放飛新能源夢(mèng)”等六次主題教育。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競(jìng)賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)臵廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷《xxx廉潔教育手冊(cè)》1000冊(cè)。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會(huì)議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等30余個(gè)項(xiàng)目部慰問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動(dòng)40余次。

工會(huì)：福利方面，2xxxx年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾xxx萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康；關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營(yíng)銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動(dòng)4次；社會(huì)公益方面，組織2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國(guó)“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。

團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量；開展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人xx人，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾xxx元；評(píng)選先進(jìn)xxx人，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾xxxx元。

（三）充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，凝聚基層力量，樹立基層典型。

二、20xx年工作存在的問題

（一）個(gè)人方面

1、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用；

2、缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求 和要求；

3、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行效率；

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度欠缺，對(duì)文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)指標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對(duì)思想建設(shè)和文化工作有所忽視；將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思想政治工作，員工對(duì)企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致文化建設(shè)浮于表面；企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設(shè)：“黨抓市場(chǎng)”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用；

3、工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問工作，但是對(duì)員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺；“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工作建設(shè)，青年是公司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評(píng)比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng)新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。

三、2014年工作改進(jìn)措施

（一）個(gè)人方面

1、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際問題的能力；

2、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長(zhǎng)自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致用；

4、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績(jī)效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

（二）工作方面

1、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對(duì)一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)；根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化；

2、完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場(chǎng)一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場(chǎng)”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)；

3、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利、慰問之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形成為員工誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實(shí)干拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”；

4、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長(zhǎng)效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍，根據(jù)各單位需求和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報(bào)道數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。

四、20xx年創(chuàng)新思路、重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施 20xx年，xxx部門合并，在我個(gè)人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展?fàn)顩r，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會(huì)也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時(shí)了解公司愿景、目標(biāo)和規(guī)劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會(huì)有交叉，人員精力分散，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難，同時(shí)xxx也屬于行政職能，而xxx一直欠缺的是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，二者的合并無法完全彌補(bǔ)xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對(duì)公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好xxxx職能下的各項(xiàng)工作。20xx年計(jì)劃及落實(shí)

1、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作，對(duì)內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對(duì)外維護(hù)公司品牌形象，提升外宣能力，為市場(chǎng)開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。20xx年，公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20xx年需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡(jiǎn)介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對(duì)外品牌形象的塑造。同時(shí)，根據(jù)公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國(guó)際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請(qǐng)專業(yè)翻譯公司，通過項(xiàng)目所處國(guó)家的語(yǔ)言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊(cè)，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，通過與國(guó)內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對(duì)公司進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對(duì)行業(yè)的形勢(shì)分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作；及時(shí)與市場(chǎng)部門溝通交流，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對(duì)外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場(chǎng)開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業(yè)文化為核心，以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價(jià)值觀和積極健康的思想理念，以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競(jìng)賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效 革新命名”等緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，通過活動(dòng)的組織，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營(yíng)造員工愛崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展；同時(shí)開展好合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)選每月一星、崗位能手等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo)；從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。

首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。再次，通過工會(huì)細(xì)致、貼心的工會(huì)工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發(fā)展的洪流中去；延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會(huì)、合理化建議征集等篇三：崗位競(jìng)聘報(bào)告范文

崗位競(jìng)聘報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我非常有幸地能夠站在這里，與一些求上進(jìn)的同事一起展示自己，證明能力，闡述觀點(diǎn)。

首先我簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人經(jīng)歷，我是xxxx年參加工作的，時(shí)到xx工作，后來到過xx、xxx等部門，xxxx年到xxx任部門負(fù)責(zé)人至今。幾年來，無論是當(dāng)經(jīng)理，還是任部門負(fù)責(zé)人，本人都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身政治思想及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格律己，兢兢業(yè)業(yè)。xxxx年以來，本人多次被為xxxxx，xxxx任部門負(fù)責(zé)人任職期間，所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作均名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以來年年都容榮獲先進(jìn)集體的稱號(hào)。本人這次參加競(jìng)聘的第一志愿就是繼續(xù)在本崗位發(fā)光發(fā)熱，讓本人填報(bào)這個(gè)崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將xxxx年的工作做的更好。在談本人競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)的優(yōu)勢(shì)和工作思路之前，本人想先談?wù)劯?jìng)聘這一職務(wù)的劣勢(shì)。

文化水平是本人參加此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)，文化的問題在本人參聘之初可以說是最大的心理障礙。在看到區(qū)xxxx機(jī)構(gòu)改革和用工改革的文件時(shí)，本人也想過不參加競(jìng)聘或者告老還鄉(xiāng)，做個(gè)本分的好經(jīng)理。

接下來我將從五個(gè)方面談?wù)劚救藚⒓哟舜胃?jìng)聘的優(yōu)勢(shì)和今后的工作思路。

一、老馬識(shí)途，輕車熟路。

本人參加工作以來，從事xx工作10多年，在xx工作期間，接觸過一些管理工作，自任xxxx任部門負(fù)責(zé)人時(shí)，自己的業(yè)務(wù)和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對(duì)競(jìng)聘本崗位的工作比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人發(fā)

行經(jīng)驗(yàn)豐富，能熟練掌握市場(chǎng)，學(xué)習(xí)愿望較高，主持xxxx工作可以說是老馬識(shí)途，輕車熟路。

二、德能過硬，赤誠(chéng)奉獻(xiàn)。xxxx工作是一項(xiàng)直接面對(duì)xxxx的窗口工作，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)主理性意識(shí)的提高，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活，發(fā)行人員的形象、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，直接反映了我xxxx的形象，越來越受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注，因此僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙過硬。本人從參加xxxx工作以來始終不忘加強(qiáng)自身的政治思想道德素質(zhì)建設(shè)，自覺地將自己的形象作為我xxxx一個(gè)窗口，自己對(duì)自己所承擔(dān)的那份形象負(fù)責(zé)；自己對(duì)自己所承擔(dān)的那份責(zé)任負(fù)責(zé)。對(duì)待業(yè)主熱情細(xì)致、耐心周到，始終堅(jiān)持善待別人就是善待自已的觀點(diǎn)。如果此次本人競(jìng)聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)雙過硬這一目標(biāo)，并且會(huì)嚴(yán)格要求本部門人員加強(qiáng)思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，使整個(gè)部門成員都成為德能雙過硬，適應(yīng)形勢(shì)，符合時(shí)代發(fā)展的新時(shí)期xxxx人。

本人是一名要求上進(jìn)的xxxx人，從進(jìn)xx的那一刻起，就將這顆滾燙的赤誠(chéng)之心獻(xiàn)給我們的事業(yè)，無論在任何時(shí)刻，任何工作崗位上，也無論此次競(jìng)聘的結(jié)果如何，本人一顆赤誠(chéng)之心都將獻(xiàn)給我所熱愛的xxxx事業(yè)。

三、盡職盡責(zé)，協(xié)調(diào)合作。

在實(shí)際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作還必須體現(xiàn)盡職盡責(zé)，協(xié)調(diào)合作的特性，這是工作職責(zé)所要求的。我們不能只管不理，不能簡(jiǎn)單地只看xxx的問題，還要搞清備些什么貨、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的為業(yè)主服務(wù)。

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我xxxx各項(xiàng)改革工作的落實(shí)。按照xxxx經(jīng)理室和本崗位的職能要求，就必須將自己放在一個(gè)洞察全局、務(wù)實(shí)進(jìn)取的位置上去展開工作，因此，xxxx年的工作將不再是過去的一種簡(jiǎn)單配合，而是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何將影響我xxxx事業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

四、互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)一致。

全公司工作的進(jìn)步關(guān)鍵體現(xiàn)在各部門工作的進(jìn)步上。而各部門工作的進(jìn)步則最終要落實(shí)到一大批熱愛xxxx事業(yè)，道德素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的經(jīng)理肩上，做為xxxx的負(fù)責(zé)人更有責(zé)任和義務(wù)，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)與他們交流，同時(shí)要擅于學(xué)習(xí)、總結(jié)、汲取他人的工作經(jīng)驗(yàn)，其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，也是我們借鑒的對(duì)象。如果本人此次競(jìng)聘成功，本人將親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學(xué)習(xí)，共同使xxxx年的工作邁向一個(gè)新臺(tái)階。一個(gè)人在一個(gè)崗位上不可能干一輩子，工作經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累總結(jié)出來的，經(jīng)驗(yàn)是自己的，也是大家的，在位時(shí)，應(yīng)當(dāng)毫無保留，無私奉獻(xiàn)，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人生有些閃光之處。今天，我在競(jìng)聘演講中提出互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，是對(duì)我今后工作的一個(gè)要求，讓我們共同營(yíng)造一個(gè)進(jìn)取、溫馨和團(tuán)結(jié)的環(huán)境，讓我們的事業(yè)呈

現(xiàn)積極向上、團(tuán)結(jié)一致、好學(xué)實(shí)干的工作、學(xué)習(xí)氛圍。

五、年輕力壯忘天命，無須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。在xx工作多年，但真正的參加競(jìng)聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競(jìng)聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評(píng)委和大家的點(diǎn)評(píng)。從徘徊不定到?jīng)Q定應(yīng)聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟?？傊?，不論此次是否能夠競(jìng)聘上，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競(jìng)聘上，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同志做好各項(xiàng)工作，年輕力壯，志在千里，在工作中應(yīng)當(dāng)忘我工作，要敢于競(jìng)爭(zhēng)，畢竟這個(gè)工作是我最熱愛事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗！

謝謝大家，我的演講到此結(jié)束！篇四：管理崗競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng) 聘 報(bào) 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司提供這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我叫***，本科學(xué)歷，助理工程師，2010年7月19日來到***，目前在***從事設(shè)備管理工作。

我要競(jìng)聘的是生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備管理崗，我覺得我有以下優(yōu)勢(shì)勝任此崗位：

一、具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的基層設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

從事5年多基層設(shè)備管理工作，我熟悉基層設(shè)備管理的現(xiàn)狀，熟悉公司設(shè)備管理制度和qhse設(shè)備管理程序。我通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了本專業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和機(jī)械方面的知識(shí)。在這五年里，我主要工作內(nèi)容是：

１、根據(jù)生產(chǎn)部調(diào)度要求，進(jìn)行生產(chǎn)組織工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，每日追蹤結(jié)果，解決各類生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)有序高效。

2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃定期開展員工技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高設(shè)備管理者和班組成員的技術(shù)能力。

3、每年制定保養(yǎng)計(jì)劃、每月制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，并開展設(shè)備運(yùn)行工況每日點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。有計(jì)劃、有條理、有步驟的預(yù)防性保養(yǎng)方能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，方能提高設(shè)備管理水平。

4、負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x表校驗(yàn)工作，每日監(jiān)控計(jì)量盈虧情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力保障母站處于計(jì)盈狀態(tài)。

5、負(fù)責(zé)站改和技改工作，保證站改技改的順利完成。

6、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，構(gòu)建設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，組建應(yīng)急小組，進(jìn)行設(shè)備管理人員合理分工，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任，優(yōu)化設(shè)備管理方式。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作，防止丟失、浪費(fèi)，做到舊物再利用，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

二、具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力

在工作中，我識(shí)大體，顧大局，在業(yè)務(wù)上處理問題果斷，是領(lǐng)導(dǎo)的得力幫手。能及時(shí)高效的處理和協(xié)調(diào)設(shè)備管理中各單位的關(guān)系，使設(shè)備完好率達(dá)到了99%以上。

三、具有敬業(yè)奉獻(xiàn)、刻苦鉆研的精神。

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的行事準(zhǔn)則，在從事設(shè)備管理工作五年中從未發(fā)生設(shè)備事故。在站母站技術(shù)人員少的時(shí)候、設(shè)備多的情況下，對(duì)于需要及時(shí)解決問題的設(shè)備，加班加點(diǎn)也要排除故障，有時(shí)，在節(jié)假日或夜間接到故障電話也立即到單位解決問題，恢復(fù)生產(chǎn)；遇到困難的故障，出主意想辦法，千方百計(jì)進(jìn)行改進(jìn)性維修來滿足故障排除的需要；2012年***投入使用后，我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)中、英文技術(shù)資料，查閱大量的文獻(xiàn)書籍，全面了解和掌握門站設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和日常維護(hù)方法。幾年來，我在各種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)形成了一套完善的操作方案和熟練的技術(shù)。工作5年來先后獲得了‘先進(jìn)個(gè)人’、‘合理化建議’二等獎(jiǎng)和三次鼓勵(lì)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

四、具有干事創(chuàng)業(yè)的年齡優(yōu)勢(shì)。

我正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康，精力旺盛，頭腦靈活，思想成熟，工作熱情高，接受新事物快，能夠較快的適應(yīng)新的工作崗位。

競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想：

假如有幸競(jìng)聘上崗，我將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成設(shè)備管理方面的各項(xiàng)工作。

一、擺正位置，當(dāng)好執(zhí)行者角色。盡快適應(yīng)新的工作內(nèi)容，對(duì)內(nèi)虛心學(xué)習(xí)，凡事互通有無，有問題及時(shí)匯報(bào)；進(jìn)行設(shè)備管理制度的管理，追蹤設(shè)備管理制度在執(zhí)行過程中的疑問；通過匯總設(shè)備技術(shù)資料等基礎(chǔ)性工作，充分利用閑置設(shè)備，物盡其用。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和工作水平，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行崗位職責(zé)。

三、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)新捷好的作風(fēng)、好的 傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作；又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，尋求先進(jìn)的管理方法，搭建高效、便捷的設(shè)備管理通道，提高設(shè)備管理效率。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，以上是我一些粗淺想法。如果大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，請(qǐng)相信我能夠擔(dān)任這一職位。如果不能競(jìng)聘上崗，我仍將一如既往，盡職、盡責(zé)干好本職工作。篇五：車輛設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

車輛設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我叫郭建偉，今年45歲，大學(xué)本科學(xué)歷，工程師職稱，中共黨員，我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)指揮調(diào)度中心“車輛設(shè)備管理崗位”。在郵政企業(yè)實(shí)施降本增效，繼續(xù)深化改革，加快發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵之時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的今天，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這次分開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我本著鍛煉提高的目的，參加競(jìng)聘，展示自我接受評(píng)委們的評(píng)判。

我自1985年由交通部呼和浩特交通學(xué)?！镀囘\(yùn)用與修理》專業(yè)畢業(yè)分配到內(nèi)蒙古郵車總站工作至今，一直從事郵政通信車輛設(shè)備的技術(shù)使用，檔案管理，維修保養(yǎng)等基礎(chǔ)管理工作25年，期間于1986年參加全國(guó)成人高考考入西安交大汽車系《汽車運(yùn)用工程》專業(yè)函授學(xué)習(xí)5年半，取得本科文憑。先后任技術(shù)員、助理工程師，1992年進(jìn)升為郵政通信車輛設(shè)備維修工程師，同年被聘任。2000年被內(nèi)蒙古郵政公司審定為“全區(qū)郵政系統(tǒng)車輛設(shè)備集中采購(gòu)選型技術(shù)專家組成員”；曾經(jīng)被評(píng)為中心局先進(jìn)生產(chǎn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。從事管理工作25年來，主要完成以下工作傷務(wù)：

1、根據(jù)上級(jí)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)全局郵政車輛與設(shè)備的選型更新、報(bào)廢方案的制定、上報(bào)工作。

2、完成郵政通信車輛設(shè)備維修計(jì)劃的編制、大修項(xiàng)目的審定、車輛及設(shè)備管理、技術(shù)使用、維護(hù)制度的制定。

3、定期進(jìn)行車輛設(shè)備的技術(shù)評(píng)定、技術(shù)升級(jí)，檢查其技術(shù)狀況，建立技術(shù)檔案，維護(hù)檔案，實(shí)施車輛設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目及相關(guān)維修費(fèi)用計(jì)劃。

4、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車輛設(shè)備使用操作人員及維修人員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度，操作規(guī)程的貫徹落實(shí)，并組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。

以上工作成績(jī)的獲得與領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)支持和同事的幫助是分不開的，目前競(jìng)聘該崗位主要從以下幾方面考慮：

第一、郵政通信車輛設(shè)備是保證郵政通信生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是支撐郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的必要條件。郵政車輛設(shè)備的管理是實(shí)行擇優(yōu)選配，正確使用、定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理、合理改造、適時(shí)更新、報(bào)廢等全過程的綜合性管理工作。做好該項(xiàng)管理工作可進(jìn)一步規(guī)范郵政通信車輛設(shè)備的管理，確保郵政通信生產(chǎn)安全暢通，具有重要意義。

第二、我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)、工作踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不管干什么工作從不怨天憂人，堅(jiān)持干一行愛一行，我會(huì)努力把工作做得最好，有此信念支持，我一直在基層做基礎(chǔ)管理工作25年。第三、我虛心好學(xué)，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，有開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，思想活躍，愛好廣泛，工作熱情高，并勇于實(shí)踐，通過25年管理工作的鍛煉，使技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，工作得心應(yīng)手。

第四、我堅(jiān)持嚴(yán)于律己，誠(chéng)信為本的處世之道，具有團(tuán)隊(duì)精神，全網(wǎng)意識(shí)強(qiáng)。“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”體現(xiàn)了民主、公正、自愿的原

則，是郵政企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。我將以一種平常心和責(zé)任心來看待此次競(jìng)聘結(jié)果，無論結(jié)果如何都會(huì)在自己的的工作崗位上認(rèn)真工作，盡心盡責(zé)。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，在新的崗位上百尺竿頭更進(jìn)一步，創(chuàng)造性地開展工作：

一、呼郵區(qū)中心局車輛設(shè)備管理工作的總體思路

按照郵政集團(tuán)公司及區(qū)郵政公司關(guān)于郵政改革的指導(dǎo)思想，以學(xué)習(xí)貫徹郵政機(jī)動(dòng)車及設(shè)備管理辦法，制定車輛設(shè)備管理工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范郵政車輛設(shè)備基礎(chǔ)管理，建立健全管理、維護(hù)、使用等規(guī)章制度，落實(shí)車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，以提高車輛設(shè)備管理的信息化水平為手段，依托郵政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)積極推廣應(yīng)用郵政車輛設(shè)備計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)車輛設(shè)備監(jiān)督檢查，促進(jìn)成本核算工作的落實(shí)，進(jìn)一步開展郵運(yùn)通信車輛設(shè)備巡檢，日常檢查、管理工作，提高車輛設(shè)備的利用率、完好率。

二、劃準(zhǔn)自己的位置，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù) 在工作中絕對(duì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，服從指揮，積極維護(hù)集體的榮譽(yù)和利益，做好上下溝通，左右平衡協(xié)調(diào)工作，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，適時(shí)掌握我局車輛設(shè)備的技術(shù)狀況及運(yùn)行狀態(tài)，存在的問題、成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行車輛設(shè)備精細(xì)管理效益分析，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供信息支持。

三、做好全局車輛設(shè)備的技術(shù)評(píng)定、升級(jí)工作，做好車輛設(shè)備年檢、更新、報(bào)廢、大修等基礎(chǔ)管理工作，執(zhí)行保險(xiǎn)費(fèi)統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一

交費(fèi)工作。

總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在，在以后的工作中我將和同志們一道，既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、傳統(tǒng)、扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索車輛設(shè)備管理的新思路，竭盡全力與其它部門通力合作，為郵政實(shí)施降本增效，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展而努力。也正因?yàn)槿绱宋腋忧逍训乜吹阶陨泶嬖诘牟罹?，促使我在以后的工作中恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，以做好本職工作來回報(bào)中心局對(duì)我的培養(yǎng)。最后以海爾集團(tuán)ceo張瑞敏一句話共勉：將簡(jiǎn)單的事情做千遍、萬遍，做好就不簡(jiǎn)單；將容易的事情做千遍、萬遍做對(duì)就不容易。

謝謝大家。

第四篇：管理崗位競(jìng)聘

優(yōu)學(xué)教育崗位競(jìng)聘通知

為適應(yīng)紅谷灘、高新校區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競(jìng)聘，具體事宜如下:

一、競(jìng)聘對(duì)象：

公司內(nèi)所有員工均可參加。要求：

1、具有較高的政治素質(zhì)，遵守國(guó)家法律法規(guī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、開拓創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公正、團(tuán)結(jié)同志。

2、具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，有較豐富的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。

二、競(jìng)聘原則：

1、堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)的原則。

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹駜?yōu)選用、優(yōu)化組合、適度交流的原則。

3、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗與直接任命相結(jié)合，個(gè)人意愿與組織調(diào)配相結(jié)合的原則。

三、競(jìng)聘職位：

1、高新校區(qū)教學(xué)部主任；

2、紅谷灘校區(qū)咨詢部主任；

四、競(jìng)聘流程及時(shí)間：

1、發(fā)布競(jìng)聘公告（2013年 月 日）；

2、競(jìng)聘者報(bào)名（2013年 月 日至2013年 月 日）：

填寫《優(yōu)學(xué)教育競(jìng)聘上崗報(bào)名表》。

3、組建競(jìng)聘評(píng)審組（2012年3月13日）：

競(jìng)聘評(píng)審組由公司武董事長(zhǎng)、衛(wèi)總經(jīng)理、及高新校區(qū)負(fù)責(zé)人鄒方針老師、紅

谷灘校區(qū)負(fù)責(zé)任潘志來老師，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。

4、資格審查（2013年月日至2013年月日）：

（1）公司按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選并公示。

（2）資格審查在2013年月日前結(jié)束。

5、競(jìng)聘面試（2013年月日）

（1）競(jìng)聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（2）競(jìng)聘者須先向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情

況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等），然后由評(píng)審組對(duì)其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。

（3）面試地址：公司總部3116、考核與公示（2013年 月 日至2013年月日）：

競(jìng)聘評(píng)審組根據(jù)競(jìng)聘者競(jìng)聘自述報(bào)告、競(jìng)聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果并在月日正式任命。

競(jìng)聘合格者將按照新崗位任職要求進(jìn)行相應(yīng)考核，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)，享受相應(yīng)的工資待遇。詳細(xì)解釋權(quán)歸公司人事行政部。

優(yōu)學(xué)教育人事行政部

2013年3月日

第五篇：綜合管理崗位競(jìng)聘稿

競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

莎士比亞曾寫過一句家喻戶曉的名言：“人生是個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人

都是舞臺(tái)上的演員”。今天我站在這里就是要當(dāng)個(gè)演員，接受大家的評(píng)判。不僅僅是今天我要當(dāng)好演員，以后生活中我也將努力扮演好每一個(gè)角色。我此次競(jìng)聘的崗位是綜合管理。

下面，我先簡(jiǎn)單的介紹一下我個(gè)人基本情況。

我于2007年畢業(yè)至今已在公司工作四年有余，通過這幾年的學(xué)習(xí)與鍛煉，我更加適應(yīng)社會(huì)的大氣候，為自己的人生準(zhǔn)確定位。對(duì)于

工作，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)。

俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活。雖然我很自信，但還要拿出真

本事來，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我覺得我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一、我具有較好的綜合素質(zhì)。

參加工作以來，我經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，在思想

上和行動(dòng)上與公司組織保持高度一致，心往一處想、勁往一處使。我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用愛心呵護(hù)客戶，用誠(chéng)心對(duì)

待工作，服務(wù)奉獻(xiàn)真情，行動(dòng)追求卓越。

第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)

我先后擔(dān)任過設(shè)計(jì)員，c網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度及設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目組綜合事務(wù)

工作，每個(gè)工作崗位都能夠很好的勝任，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。不同工

作崗位的鍛煉了我的綜合能力，豐富了我的人生閱歷與知識(shí)，鍛煉了

我的意志，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我

樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名綜合管理所必備的素質(zhì)。對(duì)于工作中

出現(xiàn)的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三、我具備擔(dān)任該職位的基本素質(zhì)。

我性情溫和，平易近人，同時(shí)具有敏銳的直覺和觀察力，能協(xié)調(diào)

處理好各方面的關(guān)系。同時(shí)，我處事踏實(shí)謹(jǐn)慎，有大局觀念，凡事以

單位利益為重；工作中團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，能夠主動(dòng)照顧到團(tuán)隊(duì)的方方面面，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定和信任。在設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目組擔(dān)任綜合事務(wù)職

務(wù)期間也接觸過相關(guān)綜合管理工作，對(duì)此崗位工作職責(zé)也有一定了解

也處理過相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)此外，我人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長(zhǎng)期與每位同事保持融洽的合作關(guān)系。

俗話說，人貴有自知之明，同時(shí)，我也明白自身的差距。在各位

領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大

家學(xué)習(xí)。但是我相信：經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)不斷總結(jié)、升華；才干，我會(huì)不斷

培養(yǎng)、提高。我希望能一如既往地得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我誠(chéng)心誠(chéng)意地希

望能不斷得到同事們的批評(píng)與幫助！我深信：江海之所以博大是因?yàn)?/p>

它居于百川之下！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，參與此次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自

己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)中完善

自己。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛，讓我走上綜合管理崗位，我將不 負(fù)眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新。

謝謝大家！

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門人力各項(xiàng)工作：負(fù)責(zé)各部門

每月勞動(dòng)考勤工作，并建立各部門員工請(qǐng)假臺(tái)帳，在每月末按時(shí)報(bào)綜合部匯總；部門新進(jìn)員工和辭職員工嚴(yán)格按流程辦理，規(guī)范用工，規(guī)

避用工風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)部門每月績(jī)效考核管理工作，每月按時(shí)上報(bào)績(jī)效考

核的相關(guān)數(shù)據(jù)，完成部門員工績(jī)效考核結(jié)果的核算工作并報(bào)綜合部。

2、固定資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的調(diào)配、維修、新購(gòu)工作，并

建立部門固定資產(chǎn)臺(tái)帳，將工器具的耗用分?jǐn)傔M(jìn)各項(xiàng)目，核清各項(xiàng)目

成本費(fèi)用。

3、報(bào)賬及預(yù)算管理：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)部門全面預(yù)算管理，每月按時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃；建立部門各項(xiàng)收支臺(tái)帳，按流程辦理部門報(bào)

賬工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析：根據(jù)部門各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)完成每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路建議，使部門順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)任務(wù)。

5、日常后勤：負(fù)責(zé)部門辦公用品的申領(lǐng)及保管工作，建立部門辦公

用品申領(lǐng)臺(tái)帳,有效控制部門成本。

6、負(fù)責(zé)部門請(qǐng)示、報(bào)告的擬稿工作，擬發(fā)部門內(nèi)部各種文件；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，以及公司相關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其它職

責(zé)。