第一篇：周例會(huì)工作報(bào)告

工作報(bào)告

（節(jié)前未完成工作及下周工作安排）

一、上周工作計(jì)劃

1、年前未完成的工作加強(qiáng)力度；

2、藝術(shù)樓、學(xué)生宿舍二期相關(guān)技術(shù)交底，游泳池施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)交底；

3、大門(mén)方案的討論；

4、教師公寓戶(hù)型、選址、層數(shù)、棟數(shù)；

5、體育館方案討論

6、食堂室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；

7、進(jìn)行報(bào)告廳、食堂演播廳裝飾裝修設(shè)計(jì)；

8、宿舍區(qū)綠化施工；

9、教學(xué)區(qū)綠化施工；

二、完成情況及未完成工作

（一）土建部分

1、完成了學(xué)生宿舍腳手架方案討論，得出一個(gè)經(jīng)濟(jì)適用的方案

2、完成李艾學(xué)生宿舍排污排水的初步方案的討論，預(yù)先解決了后期難題；

3、完成聊水廠相關(guān)事宜；

2、完成了藝術(shù)樓、學(xué)生宿舍二期施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)交底文檔，等班組進(jìn)場(chǎng)；，3、完成了大門(mén)初步方案設(shè)計(jì)框架，正在準(zhǔn)備組織討論；

4、完成了教師公寓戶(hù)型的初步落實(shí)，設(shè)計(jì)院相關(guān)人員待進(jìn)一步優(yōu)化；

5、完成了體育館方案討論，初步想把方向旋轉(zhuǎn)90度，正在與設(shè)計(jì)院交流，其他細(xì)節(jié)方面正在審閱。

6、完成了藝術(shù)樓室外總平綠化的初步方案，以備藝術(shù)樓擋土墻施工。

7、完成了食堂室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)，待領(lǐng)導(dǎo)最終確認(rèn)；

8、完成了28米大道行道樹(shù)栽種的位置，正在購(gòu)置樹(shù)子；

9、進(jìn)行報(bào)告廳、食堂演播廳裝飾裝修設(shè)計(jì)；

二、未完成原因

開(kāi)年設(shè)計(jì)院工作事宜很多，政府相關(guān)部門(mén)會(huì)議也很多，推進(jìn)緩慢。

三、工作難度

1、設(shè)計(jì)方案等確認(rèn)程序難度大；

2、裝修、園林設(shè)計(jì)無(wú)統(tǒng)一審美標(biāo)準(zhǔn)，分歧大；

3、設(shè)計(jì)沒(méi)有方向和目標(biāo)，一次設(shè)計(jì)成功率低。

四、整改措施和需要解決的問(wèn)題

1、設(shè)計(jì)工作前，領(lǐng)導(dǎo)層向技術(shù)部下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)；

2、經(jīng)常組織部門(mén)內(nèi)或部門(mén)之間的研討會(huì)，集思廣益

五、下周工作安排（2月28日到3月6日）：

1、食堂負(fù)一樓特色小吃廣場(chǎng)方案

2、食堂一二樓深化設(shè)計(jì)

3、食堂三樓變更等；

4、食堂裝修方案的確定；

5、看臺(tái)變更圖；

6、游泳池深化設(shè)計(jì)；

7、進(jìn)行報(bào)告廳、食堂演播廳裝飾裝修設(shè)計(jì)；

8、大門(mén)方案；

9、教室公寓方案敲定

10、宿舍區(qū)、東風(fēng)渠綠化設(shè)計(jì)；

特此報(bào)告！

年月日星期日2

第二篇：周例會(huì)管理制度

會(huì)議管理制度

一、會(huì)議制度

1.參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.參會(huì)時(shí)，不遲到，不早退，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假。

3.每一次例會(huì)需記錄會(huì)議內(nèi)容，會(huì)后發(fā)布。

4.所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)的狀態(tài)下。

二、會(huì)議內(nèi)容

1.公司日常運(yùn)作情況的目標(biāo)、規(guī)劃、總結(jié)。

2.各部門(mén)人員在本周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，包括工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行情況及所遇到的問(wèn)題等。全體人員共同總結(jié)工作情況、商議所提及內(nèi)容或問(wèn)題，計(jì)劃下周工作規(guī)劃等。做到每周有計(jì)劃，每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。每個(gè)部門(mén)必須有規(guī)劃性的做好目標(biāo)，每周五會(huì)按照各部門(mén)規(guī)劃的目標(biāo)總結(jié)實(shí)際完成情況，遇到的問(wèn)題給予解決方案。

三、會(huì)議紀(jì)律

1.每次開(kāi)會(huì)需提前5分鐘到場(chǎng)，有早退晚到需提前向會(huì)議主持人說(shuō)明。

2.會(huì)議一律不準(zhǔn)交頭接耳，私開(kāi)小會(huì)、不玩手機(jī)或上網(wǎng)、做與會(huì)議無(wú)關(guān)之事。禁止接打電話，如有重要電話可出去接聽(tīng)，禁止來(lái)回走動(dòng)。3.在主持人宣布發(fā)表會(huì)議內(nèi)容時(shí)，參加會(huì)議人員不得中途打斷主持人的發(fā)言，對(duì)于自己想提出的問(wèn)題可以暫時(shí)打好草稿，等主持人宣布大家發(fā)表意見(jiàn)的時(shí)候再一一討論發(fā)表。

4.會(huì)議有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠攏集中入座。5.未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意不得安排他人代開(kāi)會(huì)，代開(kāi)會(huì)人員需到行政部報(bào)備，否則視為無(wú)故缺席例會(huì)。

四、會(huì)議紀(jì)律處罰

1.如違反以上紀(jì)律者會(huì)后打掃會(huì)議室。

五、召開(kāi)例會(huì)時(shí)間

1.每周五下午15:00，預(yù)計(jì)會(huì)時(shí)約1小時(shí)

2.如遇特殊原因延期或提前召開(kāi)的由行政部提前通知。

行政部

2018年8月13日

第三篇：周例會(huì)紀(jì)要

周工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要

【時(shí)間】：2011年星期二

【地點(diǎn)】：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

【人員】：

附：會(huì)議簽到表

【會(huì)議內(nèi)容】：會(huì)議由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)陳戈主持。首先由施工單位匯報(bào)了上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃以及需解決的問(wèn)題；中海監(jiān)理對(duì)上周工程情況作了小結(jié)、評(píng)價(jià)；業(yè)主方通報(bào)了有關(guān)問(wèn)題解決情況和具體要求，紀(jì)要整理如下：

一、上周計(jì)劃完成情況和下周計(jì)劃安排

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

二、各方應(yīng)解決的問(wèn)題

詳見(jiàn)各施工單位周報(bào)

三、監(jiān)理公司的通報(bào)和要求

a)質(zhì)量方面：

主包存在以下問(wèn)題：

1)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑管理不到位存在蜂窩、麻面及漏振現(xiàn)象；

2)現(xiàn)場(chǎng)鋼材標(biāo)識(shí)工作未及時(shí)跟進(jìn)到位，鋼材先進(jìn)先用及分類(lèi)堆放工作極差；

3)砼試塊檢測(cè)資料未及時(shí)交到監(jiān)理部，無(wú)法對(duì)前期砼質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；

4)對(duì)砼質(zhì)量缺陷處理，必須經(jīng)監(jiān)理檢查并同意其處理方式后才能進(jìn)行；

分包存在以下問(wèn)題：

1）進(jìn)入二期項(xiàng)目施工已達(dá)月余，有關(guān)原材料質(zhì)量證明資料至今未遞交；

2）已施工的部分防水工程，未組織人員及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，影響了整個(gè)項(xiàng)目的正常工作開(kāi)展。

b)進(jìn)度方面：

1)進(jìn)度計(jì)劃性不強(qiáng)，本周進(jìn)度除因雨影響外，還是滯后計(jì)劃進(jìn)度；

2)主包忽視工程進(jìn)度，對(duì)可施工的地方，未組織人員及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師多次督促，均未

進(jìn)行有效改正；

3)主包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，要求必須按時(shí)上報(bào)；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下問(wèn)題

1）1#樓外懸掛排架：斜拉鋼絲繩部分未拉緊，工字鋼內(nèi)錨固長(zhǎng)度部分不夠特別是陽(yáng)角處；

2）現(xiàn)場(chǎng)安全人員不夠，相關(guān)的安全驗(yàn)收未及時(shí)組織進(jìn)行；

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放零亂，模板及腳手架清理不及時(shí)，導(dǎo)致進(jìn)出口不通、運(yùn)輸及消防通道堵塞；

4）洞口及鄰邊防護(hù)不夠，存在安全隱患；

5）主包現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)臨邊垃圾未及時(shí)清理。

四、業(yè)主方的通報(bào)和具體要求安排

1）重點(diǎn)跟進(jìn)了1號(hào)樓基礎(chǔ)、人貨梯等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，并提出了具體要求；

2）水電交涉工作須于近期落實(shí)，交涉資料明確后提交業(yè)主確認(rèn)。

五、本次各方達(dá)成的共識(shí)

（1）會(huì)議確定：總包單位必須上報(bào)“月報(bào)”，要求各單位上報(bào)的周報(bào)須詳細(xì)具體，具有可操作性，不能應(yīng)付了事。

（2）對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且無(wú)合理理由的將作罰款處理，在業(yè)主與監(jiān)理的督促下未及時(shí)改正的，監(jiān)理將商請(qǐng)業(yè)主安排其它單位進(jìn)行相關(guān)的工作，并扣除其發(fā)生的費(fèi)用；

（3）要求施工單位于本周內(nèi)組織相關(guān)人員，對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的塔吊、外排架進(jìn)行驗(yàn)收并做好相關(guān)的資料。

第四篇：周例會(huì)匯報(bào)材料

周例會(huì)匯報(bào)材料

（2012年5月第3周）

一、形象進(jìn)度及下周計(jì)劃1、5#樓筏板鋼筋開(kāi)始綁扎，塔吊基礎(chǔ)砼澆筑完畢，計(jì)劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。2、6#、7#樓防水保護(hù)層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計(jì)劃5月27日開(kāi)始綁扎鋼筋，塔吊基礎(chǔ)25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。

3、8#、9#樓基底清理完成，計(jì)劃5月27日早澆筑墊層砼。

4、施工場(chǎng)地硬化完成60%，計(jì)劃5月25日晚澆筑主道路砼。

二、須協(xié)調(diào)的問(wèn)題

1、我項(xiàng)目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場(chǎng)地內(nèi)，被數(shù)噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項(xiàng)目部筏板鋼筋施工。

2、經(jīng)過(guò)與六公司商議，大門(mén)口主馬路我項(xiàng)目部計(jì)劃5月25日晚18點(diǎn)澆筑馬路砼，5月28日早上8點(diǎn)才能上車(chē)投入使用，此期間為砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間，不能上車(chē)，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場(chǎng)地內(nèi)車(chē)輛協(xié)調(diào)好。

3、經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，洗車(chē)臺(tái)只能安裝至主馬路下口南側(cè)，大門(mén)口場(chǎng)地有限不能安裝洗車(chē)臺(tái)。

4、按照計(jì)劃5月30日~6月1日我項(xiàng)目安裝5#、6#、7#

樓塔吊，施工臨電須進(jìn)場(chǎng)到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。

5、現(xiàn)9#樓裙樓基坑已按設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)挖至基底標(biāo)高，噴錨支護(hù)完成。接設(shè)計(jì)院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標(biāo)高未定，9#樓基礎(chǔ)墊層5月28日計(jì)劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開(kāi)挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進(jìn)度。

2012年5月25日

第五篇：周例會(huì)管理制度

周例會(huì)管理制度

周例會(huì)管理制度（試行版）

一、目的

為進(jìn)一步提高工作效率和規(guī)范公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定建立周例會(huì)制度，形成每周匯報(bào)機(jī)制，并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分。

二、時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員

1、周例會(huì)定于每周五下午17：00-19：00在公司大會(huì)議室召開(kāi)，如遇特殊情況例會(huì)時(shí)間確需變動(dòng)的，運(yùn)營(yíng)部將另行通知。

2、周例會(huì)要求各部門(mén)經(jīng)理及分管副總參加，會(huì)議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關(guān)副總主持召開(kāi)，并指定專(zhuān)人做會(huì)議記錄。

3、參會(huì)人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項(xiàng)不能參加者需提前向運(yùn)營(yíng)部請(qǐng)假并委托本部門(mén)相關(guān)人員參加。

三、管理內(nèi)容

（一）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》填報(bào)要求（樣表見(jiàn)附件2）

1、考核分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分制，四個(gè)考核維度中“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作”占50分，“重點(diǎn)工作”占30分，“一般工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)”合計(jì)占20分。由于財(cái)務(wù)和人力行政無(wú)KPI，且執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作”一欄不填寫(xiě)，如有執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作列入重點(diǎn)工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作中涵蓋填報(bào)《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》時(shí)間段工作事項(xiàng)必須全部列上，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。

2）重點(diǎn)工作必須提煉，確實(shí)與公司目標(biāo)達(dá)成或KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作完成,有緊密相關(guān)的事項(xiàng)方可列上；要求每周不超過(guò)5條，財(cái)務(wù)和人力行政部除外。

3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關(guān)部門(mén)配合或不可控的計(jì)劃工作事項(xiàng)；要求每周不超3條。4)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)。

公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。

周例會(huì)管理制度

5)上周末未完成工作事項(xiàng)，必須列入本周計(jì)劃工作表中進(jìn)行考核。

2、工作事項(xiàng)及計(jì)劃起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作計(jì)劃全部完成的起止時(shí)間。

3、本周工作內(nèi)容是指在考核時(shí)間內(nèi)需完成的工作事項(xiàng)。

4、本周工作起止時(shí)間是指該項(xiàng)工作本周部分內(nèi)容完成的起止時(shí)間。

5、責(zé)任人是指該項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé)人。

6、需配合部門(mén)是指該項(xiàng)工作的完成必須那些部門(mén)配合才能達(dá)成目標(biāo)。

7、需配合要求是指該項(xiàng)工作的完成需配合部門(mén)必須做到的事項(xiàng)。

8、完成標(biāo)志是指該工作完成后的狀態(tài)或結(jié)果。

9、自評(píng)分是填報(bào)單位按計(jì)劃工作事項(xiàng)與、月度KPI關(guān)聯(lián)程度自己給予的一個(gè)考核分值。

10、副總評(píng)分是分管副總對(duì)分管單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)給予的一個(gè)考核分值。

11、總經(jīng)理評(píng)分是總經(jīng)理對(duì)填報(bào)單位的計(jì)劃工作事項(xiàng)予的一個(gè)考核分值。

12、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：領(lǐng)導(dǎo)簽字后代表對(duì)該計(jì)劃表所列全部計(jì)劃工作事項(xiàng)的同意。

（二）、《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》的提交

1、各部門(mén)于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準(zhǔn)的《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》，提交運(yùn)營(yíng)部匯總上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)照計(jì)劃執(zhí)行。

2、運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提交的“上周計(jì)劃工作總結(jié)”進(jìn)行檢查考核評(píng)分。

1）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

①滿(mǎn) 分：計(jì)劃工作結(jié)果≥完成標(biāo)志。

②一半分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過(guò)程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門(mén)多次溝通的記錄等。

③零 分：計(jì)劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒(méi)有努力完成的過(guò)程憑證。2)對(duì)跨周、月、季的考核事項(xiàng)，主要是KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作和重點(diǎn)工作事項(xiàng)，如果在該項(xiàng)工作計(jì)劃最后完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)未完成，該項(xiàng)工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。

周例會(huì)管理制度

3、運(yùn)營(yíng)部將上周計(jì)劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實(shí)完成計(jì)劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。

（三）周例會(huì)召開(kāi)程序

1、會(huì)議考勤

①簽到，參會(huì)人員須在會(huì)議簽到表上簽名，并寫(xiě)明到會(huì)時(shí)間，此表由運(yùn)營(yíng)部人員收回，并符于會(huì)議紀(jì)要后。

②參會(huì)人員須佩戴工作牌提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，會(huì)議進(jìn)行中須保持肅靜。

2、由運(yùn)營(yíng)部人員介紹公司各部門(mén)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃，并以PPT的形式匯報(bào),重點(diǎn)介紹各部門(mén)未完成工作原因。

3、各部門(mén)對(duì)未完成情況和工作檢查中的問(wèn)題說(shuō)明理由、改進(jìn)時(shí)間和措施、并征得公司同意。

4、相關(guān)副總對(duì)其分管部門(mén)上周計(jì)劃工作完成情況及本周計(jì)劃工作作點(diǎn)評(píng)，最后由總經(jīng)理總結(jié)。

5、運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要及各部門(mén)得分匯總排名表的撰寫(xiě)，會(huì)議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門(mén)電子版紀(jì)要；各部門(mén)得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書(shū)面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。

6、各參會(huì)人員需及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給全體員工。

四、獎(jiǎng)懲

1、該獎(jiǎng)懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲，由運(yùn)營(yíng)部主責(zé)。

2、采用月度獎(jiǎng)懲的方式，于每月第四周周例會(huì)由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門(mén)獎(jiǎng)懲，各分管副總代表分管部門(mén)接受獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門(mén)強(qiáng)制排名成績(jī)，對(duì)排名前兩名的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的部門(mén)進(jìn)行處罰。

4、獎(jiǎng)勵(lì)以個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，排名第一的部門(mén)每人300元人民幣，排名第二的部門(mén)每人200元人民幣；處罰以部門(mén)為單位，對(duì)排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門(mén)罰款1000元人民幣；對(duì)排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作已完成的部門(mén)不做處罰。

5、月度成績(jī)的計(jì)算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。

周例會(huì)管理制度

照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部的權(quán)重系數(shù)為1，財(cái)務(wù)部、人力行政部權(quán)重系數(shù)為0.9。

6、獎(jiǎng)勵(lì)金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎(jiǎng)懲金額將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。

7、日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計(jì)入獎(jiǎng)金池。

8、未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時(shí)提交《周計(jì)劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。

上述獎(jiǎng)懲規(guī)定，由運(yùn)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。

五、員工個(gè)人月度考核管理

1、公司員工個(gè)人月度績(jī)效考核最終上報(bào)分?jǐn)?shù)，應(yīng)由個(gè)人月PPI原始分值和部門(mén)考核得分兩部分加權(quán)計(jì)算得出。計(jì)算公式如下：

個(gè)人月度績(jī)效考核最終得分=個(gè)人月PPI原始分值*60%+∑部門(mén)周工作評(píng)分/n*40% 注：n為月實(shí)際部門(mén)考核周數(shù)

2、人力行政部按員工最終得分進(jìn)行強(qiáng)制排名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)相關(guān)要求，根據(jù)強(qiáng)制排名順序，上報(bào)集團(tuán)。

六、本管理制度為試行版，試行期限2個(gè)月，執(zhí)行中出現(xiàn)需完善的事項(xiàng)，由擬文部門(mén)進(jìn)行修訂。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。

附：附件1：《罰款單》

附件2：《XX部周計(jì)劃工作/總結(jié)表》

附件3：《周例會(huì)簽到表》

附件4：《周計(jì)劃工作得分排名表》

XXXX有限公司 2015年3月13日

公司內(nèi)部文件，請(qǐng)勿外傳。