第一篇：教導(dǎo)主任年度工作小結(jié)

教導(dǎo)主任年度工作小結(jié)

一年時(shí)間在彈指間悄然離去，本學(xué)年度我擔(dān)任教務(wù)主任，重點(diǎn)分管學(xué)校的日常教育教學(xué)工作，雖工作繁忙，但在各級教育部門的指導(dǎo)下，在張校長的帶領(lǐng)下，在其他班子成員的配合下，在全體教職工的熱情支持下，基本上完成了自己分配的工作?；仡欉@一年的工作，艱辛而快樂、忙碌而充實(shí)、平凡而實(shí)在，現(xiàn)從以下幾方面對我的工作進(jìn)行匯報(bào)：

一、老老實(shí)實(shí)做人

1、進(jìn)取。能擔(dān)任學(xué)校教務(wù)工作是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信 任，因而我覺得身上的擔(dān)子很重。為更好完成這項(xiàng)工作，我在政治思想上積極上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)教育方針、政策，不斷提高自身的政治思想素養(yǎng)。結(jié)合自身實(shí)際，找出自身存的問題與不足，并及時(shí)糾正，真正做到：在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

2、真誠

我一直對周圍的人熱情真誠，年老的教師，我敬之為長輩，年老的老師我敬之為長輩，對年青的視為兄弟，與他們相處時(shí)，我努力摒棄自身為人的不足，做到尊重他人、信任他人、理解他人，遇事多進(jìn)行換位思考，力求做到與老師們打成一片。在工作中始終堅(jiān)持正確的立場，不避重就輕，不瞻前顧后，不耍“滑頭”。在學(xué)期計(jì)劃中，我對自己提出“以身作則、率先垂范”的工作原則，以較高的要求來約束自己。平時(shí)，要求老師做到的，我一定要自己率先做到，不僅要做到，同時(shí)要盡可能做到最好，把做事當(dāng)作是一種歷練。

二、踏踏實(shí)實(shí)做事

1、以身作則是工作的基礎(chǔ)

我是教務(wù)主任，我從不搞特殊化，一學(xué)期來我從沒有無故缺席、遲到或早退。在工作中，我擔(dān)任日常教務(wù)工作，指導(dǎo)各位老師做好日常教育教學(xué)管理，同時(shí)，我又擔(dān)任了五（2）班語文、品德與社會(huì)學(xué)科教學(xué)以及本班班主任工作。在教學(xué)業(yè)務(wù)工作上，我一直堅(jiān)持備詳案，認(rèn)真上好每一節(jié)課，努力培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、積極組織教師深入學(xué)習(xí)各科課程標(biāo)準(zhǔn)和《義務(wù)教育法》認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真做筆記。領(lǐng)悟課改精神，新課程理念，轉(zhuǎn)變每位教師的教育教學(xué)思想，每周組織一次教師業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，用理論來指導(dǎo)教師的教育教學(xué)實(shí)踐。

3、積極開展教研活動(dòng)

本學(xué)期舉行了很多次教研活動(dòng)，從研討課前的聽課、教學(xué)準(zhǔn)備到課后議課及總結(jié)上，教導(dǎo)處都認(rèn)真組織，精心籌備，努力把教研工作做好，盡力提高每位教師的教學(xué)水平。

開學(xué)初就制定了教研計(jì)劃，語數(shù)每位老師在本學(xué)期均上一節(jié)公開課，課前進(jìn)行集體備課，針對每一節(jié)課老師們對教材進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，對教案進(jìn)行研討，對教法進(jìn)行探索，然后才進(jìn)行上課。公開課后，語數(shù)組對上的課進(jìn)行激烈的討論，大大提高了各位教師對上課、評課的水平。

4、努力豐富校園文化活動(dòng)

為了豐富學(xué)習(xí)的文化生活，充分發(fā)揮不同學(xué)生的優(yōu)勢，培養(yǎng)不同學(xué)生的不同愛好。教導(dǎo)處精心組織了一些校園文化活動(dòng)，如開展了“慶祝建90周年”美術(shù)作品展和優(yōu)秀作文展、優(yōu)秀作業(yè)展和鋼筆字書法大賽。

三、存在的問題及構(gòu)想

教務(wù)處的中心工作是教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量不是一句空口號(hào)，它需要以扎實(shí)而創(chuàng)新的日常工作為基礎(chǔ)。在工作中我也感到一些問題的存在，如教師的業(yè)務(wù)提高問題，怎樣促使“問題班級”的轉(zhuǎn)化；怎樣才能更好實(shí)現(xiàn)分層次遞進(jìn)教學(xué)，全面提高學(xué)生能力；怎樣使集體備課落到實(shí)處等。

下學(xué)期我的設(shè)想是把日常教學(xué)工作的開展再扎實(shí)一些，創(chuàng)造性更多一些，創(chuàng)新求實(shí)，穩(wěn)步提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。

回首過去一年，成績有所提高，面對未來，倍感壓力很大，我相信在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的大力支持下，我將進(jìn)一步樹立信心，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，為陶圩小學(xué)，為窯口鄉(xiāng)人民譜寫教育新篇章！

第二篇：教導(dǎo)主任工作小結(jié)

教導(dǎo)處主任工作小結(jié)

經(jīng)過自己不懈努力，圓滿地完成任期內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將幾年來的思想、工作等方面作做如下小結(jié)：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立干部形象

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。

任現(xiàn)職幾年來，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的“十七”大精神和 “三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，敬業(yè)愛崗，為人師表，熱愛、尊重學(xué)生。為不斷提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，我積極參加學(xué)校舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在常規(guī)工作中，嚴(yán)格要求自己，處處起帶頭作用。工作任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)。

2、廉潔自律，以身作則，力爭做師德表率。

作為學(xué)校行政班子一員，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度。嚴(yán)于律己，盡心盡責(zé)，以較高的要求來約束自己。我堅(jiān)持不謀私利，廉潔奉公的原則。在平時(shí)的工作中吃苦耐勞，從不計(jì)較個(gè)人名利。對青年教師的工作積極做到傳幫帶，真誠、熱情、公正的對待每一個(gè)人、每一件事。

3、虛心學(xué)習(xí)，提高自身知識(shí)修養(yǎng)。

自我學(xué)習(xí)，自我修養(yǎng)，不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)是一生的必修課。我在繁忙教學(xué)工作外，自我學(xué)習(xí)從未停止，深知博覽群書方能高瞻遠(yuǎn)矚，厚積薄發(fā)。任職幾年來，曾多次參加區(qū)局舉辦的新課標(biāo)理論學(xué)習(xí)及計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，交好地掌握了新課標(biāo)教學(xué)理論及信息。2008年12月還參加廣東省中小學(xué)心理健康教育c證教師培訓(xùn)；2011年5月至今參加中“汕頭市中小學(xué)校長遠(yuǎn)程教育”的培訓(xùn)，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力得到進(jìn)一步提高和鍛煉。還利用課余時(shí)間堅(jiān)持讀書讀報(bào)，上網(wǎng)瀏覽，及時(shí)掌握教改信息、更新教育觀念，從而提高自身的知識(shí)水平。

二、規(guī)范后勤常規(guī)管理，努力抓好各項(xiàng)后勤工作

1、對學(xué)校校產(chǎn)管理能做到全面清點(diǎn)后進(jìn)行登記，造冊，統(tǒng)計(jì)，存檔等工作，強(qiáng)化實(shí)物管理，使學(xué)校實(shí)物管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、每學(xué)期做好學(xué)生課本簿冊及各班勞動(dòng)工具和教師教輔書、教學(xué)器材的分發(fā)，添退等工作。

3、加強(qiáng)管理好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作, 進(jìn)一步加強(qiáng)校園建設(shè),達(dá)到綠化、美化、凈化的要求。認(rèn)真當(dāng)好配角，努力創(chuàng)設(shè)安全、和諧、寧靜、整潔的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、學(xué)科教學(xué)及教研工作

在學(xué)科教學(xué)工作方面，我除了認(rèn)真鉆研教材、備好課、上好課，批改好學(xué)生作業(yè)等常規(guī)工作以外，我力爭做到聚焦課改，讓新課改理念真正走進(jìn)課堂；深入教學(xué)第一線，關(guān)心青年教師的成長。此外，每學(xué)期初能主動(dòng)配合語文教研組制定好教研計(jì)劃，適時(shí)提出有關(guān)合理化建議。能主動(dòng)、積極配合協(xié)作教導(dǎo)處做好各項(xiàng)教學(xué)管理工作，及時(shí)傳達(dá)并組織貫徹落實(shí)學(xué)校及教導(dǎo)處布置的各項(xiàng)工作。認(rèn)真執(zhí)協(xié)作語文教研組各項(xiàng)活動(dòng)的開展，每學(xué)月能及時(shí)按學(xué)校計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)常規(guī)工作。

四、不足及努力方向

反思過去的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。如：在政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，還需要更加刻苦；在考慮工作的全面性上，還不夠周全，需要進(jìn)一步增強(qiáng)全局觀念和工作的整體性；在工作創(chuàng)新意識(shí)上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和拓展；在后勤工作上，還存在不足的地方，必須加強(qiáng)管理等。

在今后的工作中，我將努力克服不足，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展，增強(qiáng)責(zé)任、服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí)，以干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，牢固樹立為教學(xué)一線服務(wù)，為廣大師生服務(wù)的思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足本職，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作思路。為構(gòu)建和諧校園，為學(xué)校的科學(xué)發(fā)展

做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：教導(dǎo)主任工作

怎樣當(dāng)好教導(dǎo)主任

自從踏上這個(gè)崗位,我就常常問自己:教導(dǎo) 主任應(yīng)該做哪些工作?怎樣才能做好?帶著這些思考我逐漸走進(jìn)了教導(dǎo)主任這個(gè)角 色,在這個(gè)過程當(dāng)中,我有成功、有失敗、有困惑。下面就把這幾年的一些感悟談幾 點(diǎn)體會(huì)。

一、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，明確教導(dǎo)主任的定位 教導(dǎo)處是學(xué)校教學(xué)研究和教學(xué)管理工作的主要行政機(jī)構(gòu)。在全面實(shí)施素質(zhì)教 育，積極推進(jìn)課程改革的今天，學(xué)校教學(xué)與管理創(chuàng)新愈來愈顯現(xiàn)出它的重要性，教 導(dǎo)主任這一角色的重要地位和作用也更加突顯。這就給我們教導(dǎo)主任在教育思想、理念、素質(zhì)、能力等方面提出了更高的要求，我們只有增強(qiáng)角色意識(shí)，準(zhǔn)確定位，才能更好地理解和履行職責(zé)。

二、在學(xué)校管理中，當(dāng)好協(xié)助者、管理者、協(xié)調(diào)者

1、協(xié)助者 教導(dǎo)主任相對校領(lǐng)導(dǎo)是下級，在貫徹落實(shí)工作決策方面起中介作用，是協(xié)助者。首先要接受校長發(fā)出的工作指令，并傳輸給教研組、年級組加以貫徹執(zhí)行。其次反 饋信息給校長，以調(diào)整、強(qiáng)化工作指令。再次，協(xié)助校長抓好教研組長隊(duì)伍建設(shè)，通過政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀訪問等途徑提高他們的整體素質(zhì)，并重 視發(fā)揮他們在教科研中的骨干帶頭作用。

2、管理者 教導(dǎo)主任相對基層又是上級，起領(lǐng)導(dǎo)作用，是管理者。教導(dǎo)主任工作頭緒繁多，從工作計(jì)劃的擬訂到活動(dòng)的布置、落實(shí)； 從教學(xué)常規(guī)的檢查到教學(xué)工作的考核評定； 從學(xué)籍管理、課程管理的科學(xué)規(guī)范化到指導(dǎo)教師的教研工作，千頭萬緒，十分繁雜。因此，教導(dǎo)主任必須有較強(qiáng)的組織調(diào)控能力，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，才能履行好領(lǐng)導(dǎo) 和管理的職責(zé)。

3、協(xié)調(diào)者 教導(dǎo)主任在形成工作合力方面，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)者。指導(dǎo)年級組、教研組 開展教學(xué)研究工作，既要了解同一年級不同學(xué)科的教學(xué)情況，針對各學(xué)科教學(xué)的不 同水平和質(zhì)量作分析研究，又要了解同一學(xué)科在不同年級的教學(xué)情況，針對同一學(xué) 科教學(xué)中存在的差異作分析指導(dǎo)，還要通過年級組長、教研組長培訓(xùn)會(huì)、教研會(huì)等 形式，分析研究教師工作，共同探討教研教改方案。

三、在教育教學(xué)目標(biāo)實(shí)施中，當(dāng)好參謀者、調(diào)度者、督導(dǎo)者

1、參謀者 教導(dǎo)主任在決策中起傳遞信息作用，是參謀者。從工作計(jì)劃的制定看，要根 據(jù)過去的情況和上級要求提出新的設(shè)想，作為決策的依據(jù)； 要協(xié)助校長深入群眾聽 取師生意見，作為決策的基礎(chǔ)；還要提供、整理各種工作信息，作為決策的參考。從計(jì)劃的修訂看，要向校長提供實(shí)施后的正反兩方面的情況，并作調(diào)查研究，修正 計(jì)劃，減少偏差和失誤。最后還要做好總結(jié)，積累資料，為以后的決策提供借鑒。

2、調(diào)度者 教導(dǎo)主任在執(zhí)行中起組織作用，是調(diào)度者。一是常規(guī)調(diào)度，根據(jù)總體安排制定 工作計(jì)劃，分步貫徹落實(shí)，并調(diào)度人力、物力組織實(shí)施，使決策變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。二是臨 時(shí)調(diào)度，即隨機(jī)管理，如上級臨時(shí)檢查、教師病事假或突發(fā)事件，都要緊急調(diào)度。這就要求教導(dǎo)主任有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于當(dāng)機(jī)立斷。

3、督導(dǎo)者 教導(dǎo)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是教學(xué)工作的督促與檢查，目的是深入了解工作中 的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的實(shí)際問題并加以解決。督促檢查要注意經(jīng)常性和階 段性相結(jié)合，特別注重日常檢查，如教學(xué)巡查，抓好期中期末檢查，切忌檢查的隨 意性和盲目性。檢查中對教師的評估和考核要客觀公正，態(tài)度不能生硬，因?yàn)闄z查 是為了推廣經(jīng)驗(yàn)，幫助、指導(dǎo)教師改進(jìn)工作。檢查后要及時(shí)反饋，定期召開教育教 學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。

四、提高自身素養(yǎng)，履行好教導(dǎo)主任職責(zé)對于教導(dǎo)主任應(yīng)做的具體工作，我們 大家都比較熟悉了，我就不在這兒贅述。

下面著重談?wù)勗鯓硬拍芴岣咦陨硭仞B(yǎng)，真 正當(dāng)好教導(dǎo)主任這個(gè)角色？

（一）塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力來影響教師。

“樂其形，親其師，才能信其道?！睂W(xué)生往往會(huì)因?yàn)橄矚g一位老師而喜歡一門課 程，而老師往往也會(huì)因?yàn)橄矚g一位領(lǐng)導(dǎo)，尊重一位領(lǐng)導(dǎo)而不知不覺作為工作的感召 力。作為教導(dǎo)主任，要想把自己的本質(zhì)工作搞好，必須從自身思想道德素質(zhì)、文化 修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行良好的形象塑造，以自己獨(dú)特的形象和人格魅力感染教 師、影響教師。

1、提高自身政治思想素質(zhì)，在道德形象上做教師的榜樣。前蘇聯(lián)教育家、杰出的教導(dǎo)主任蘇霍姆林斯基曾說：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思 想的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。教導(dǎo)主任盡管不是什么領(lǐng)導(dǎo)，但是扮演著領(lǐng)導(dǎo) 的角色。因此，教導(dǎo)主任必須具有正確的教育思想，必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任 感和使命感，必須具有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)。只有具備了良好的政治思想素質(zhì)，才 能讓老師們欽佩信服。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻虒?dǎo)主任 思想消極、作風(fēng)敗壞，工作懶散，老師會(huì)覺得你沒有做教導(dǎo)主任的資格而不愿意服 從你的工作安排和管理。要知道，每一位教師心里都有一桿秤，隨時(shí)在稱量著每一 位管理者。領(lǐng)導(dǎo)若有全心全意為師生服務(wù)的思想，不以權(quán)謀私，不拈輕怕重，不違 反原則，處理事情公平公正，群眾及下屬就會(huì)對其敬信誠服，有了矛盾也能得到他 們的諒解，使矛盾得到化解；領(lǐng)導(dǎo)若不能正己垂范，口是心非，說一套而做一套，這樣有了矛盾不但很難得到他們的諒解，還可能使矛盾逐步激化，遲遲得不到解決。因此，教導(dǎo)主任必須不斷提高自身的政治素質(zhì)，努力提升自我的人格魅力，在思想 品德、道德修養(yǎng)上做教師的楷模，時(shí)刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待 師生，做師生的知心人，才能真正達(dá)到春風(fēng)化雨潤物無聲的效果。

2、提高自身文化素養(yǎng)，在教學(xué)教研上做教師的先行者。學(xué)校要發(fā)展，必須要全力打造一支會(huì)教學(xué)，會(huì)教研的教師隊(duì)伍。作為教導(dǎo)主任，不僅要為教師的教學(xué)研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要給予老師們方法上的指導(dǎo)，幫助解決 研究中遇到的困難。這就要求教導(dǎo)主任必須具有較強(qiáng)的教學(xué)教研能力，要能在教學(xué) 上、教研上獨(dú)擋一面，只有這樣，你的學(xué)校才有可能始終站在教育發(fā)展的前沿，才 能抓牢機(jī)遇。如果教導(dǎo)主任自身業(yè)務(wù)素質(zhì)平平，搞個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)沒有主題，說話找不 著重點(diǎn)，費(fèi)話一大堆，老師們覺得你在那里是耽誤時(shí)間。這樣敬仰、佩服就無從談 起。教導(dǎo)主任只有不斷提高個(gè)人的文化素養(yǎng)，提高自己教書育人的品位，養(yǎng)成終身 學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，孜孜不倦地追求教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高，做教師教學(xué)教研上的先 行者，教師才佩服敬仰你，才能在學(xué)校的辦學(xué)特色上求突破，求發(fā)展。我覺得可以 從這些方面學(xué)：多看教育、教學(xué)、管理方面的報(bào)刊書籍，多上網(wǎng)學(xué)習(xí)，多走出去聽 課、聽報(bào)告或參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)然也要多向本校有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)。

3、提高自身能力素質(zhì)，在改革創(chuàng)新上做教師的引路人 人的能力素質(zhì)包括的內(nèi)容很多，作為教導(dǎo)主任，應(yīng)該具有較強(qiáng)的科學(xué)決策、改 革創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)、文字表達(dá)等能力。在新課程改革的今天，教導(dǎo)主任尤其應(yīng)具有 改革創(chuàng)新能力。我們知道，一所學(xué)校，沒有改革就難以發(fā)展，缺乏創(chuàng)新發(fā)展就會(huì)滯 后，就會(huì)原地踏步。提高改革創(chuàng)新能力，一要有新型的思維方式和超前的管理理念。改思維的滯后為超前、封閉為開放，由經(jīng)驗(yàn)型教師轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造型教師。二要充分全 面地掌握學(xué)校的師資隊(duì)伍情況，要有識(shí)人之眼、用人之術(shù)，要做到人盡其才，才盡 其用。三要深入教學(xué)第一線。教導(dǎo)主任應(yīng)按蘇霍姆林斯基的主張“到教師中去，到 學(xué)生中去，到課堂中去”這樣，工作講究一個(gè)“實(shí)”字，不搞花架子，堅(jiān)持參加教 研組活動(dòng)，及時(shí)與上課教師交換聽課意見，和教師交流切磋，剖析教學(xué)過程，充分 肯定長處，誠懇指出不足，堅(jiān)持定期或不定期召開學(xué)生座談會(huì)，廣泛聽取師生反映，隨時(shí)掌握教學(xué)的第一手資料，為制定或改進(jìn)教研教改方案提供充分依據(jù)。這樣，教 師對你的敬仰感就會(huì)油然而生，也就會(huì)不用揚(yáng)鞭自奮蹄，從而使學(xué)校的教育教學(xué)改 革步入充滿活力的良性循環(huán)中去。

（二）提高人際關(guān)系方面的修養(yǎng)，應(yīng)處理好如下幾個(gè)關(guān)系：

1、要具有鮮明的“角色”意識(shí)，處理好自己和校長的關(guān)系。校長是學(xué)校行政的最高負(fù)責(zé)人，在學(xué)校中統(tǒng)攬全局，對全面工作負(fù)責(zé)，唱“主 角”。教導(dǎo)主任是校長的主要參謀和助手，是校長意志的主要執(zhí)行者之一，唱“配 角”。教務(wù)主任要樹立綠葉意識(shí)，也就是“有位要到位，到位要有為；缺位要補(bǔ)位，補(bǔ)位不越位；有權(quán)會(huì)用權(quán)，用權(quán)不專權(quán)”。對自己分管的工作，要敢于拿定主意，盡職盡責(zé)，全身心投入。屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要當(dāng)機(jī)立斷，決不拖拖拖拉。比如要籌備一個(gè)大型的教學(xué)活動(dòng)，作為教導(dǎo)主任要積極與分管校長商量，理清思路 后盡快寫出活動(dòng)方案，這樣在向校長匯報(bào)活動(dòng)安排時(shí)才能做到心中有數(shù)，才能取得 校長的支持。

2、要處理好同級之間的關(guān)系 一所學(xué)校有教導(dǎo)主任，有辦公室主任，有德體藝衛(wèi)主任等這些同一級的關(guān)系，這些關(guān)系搞不好會(huì)直接影響到工作完成的質(zhì)量，影響學(xué)校的發(fā)展。一是不是自己職 責(zé)范圍內(nèi)的事不要輕意表態(tài)，因?yàn)樵綑?quán)處理會(huì)影響同級之間的關(guān)系。二是要做到互 相團(tuán)結(jié)、合作，哪個(gè)部門有緊急事情就以哪個(gè)部門為主,其他部門協(xié)助,齊心協(xié)力把 工作干好。我們學(xué)校在這方面就合作得很好，比如，上面有安全衛(wèi)生、法律法規(guī)等 方面的檢查，德體藝衛(wèi)處主任承頭指揮分工拿出方案，我們教導(dǎo)主任、辦公室主任 積極配合，高效地完成好任務(wù)。千萬不能袖手旁觀,甚至挖墻角,恐怕別人出成績, 顯得自己無能。要分工不分家,互相取長補(bǔ)短,互相提醒,這樣才能把工作干得更完 美。

3、處理好自己與教師之間的關(guān)系 教務(wù)主任不僅僅是校長的得力助手，還應(yīng)該成為教師的親密朋友，應(yīng)該是教師 教學(xué)教研的指導(dǎo)者、管理者、幫助者，要有服務(wù)意識(shí)。在具體工作的實(shí)施過程中，教務(wù)主任要做教師的表率，帶頭貫徹執(zhí)行上級教育行政部門的方針政策，不折不扣 地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。要常常深入教學(xué)第一線與廣大教師打成一片，尊重他 們，多與他們交心談心，消除成見，取得信任，多征求他們的意見，及時(shí)聽取教師 的合理化建議。否則，以成見對成見，越積成見越深，矛盾自然會(huì)日趨尖銳，從而 不能和教師建立平等和諧的關(guān)系。

4、要協(xié)調(diào)好教師與教師之間的關(guān)系 一所學(xué)校，教師與教師的關(guān)系能否和諧，是學(xué)校有沒有生命力的關(guān)鍵。教師和 教師之間的關(guān)系和諧了，融洽了，就能形成一個(gè)良好的系統(tǒng)，組成一個(gè)最佳的教師 結(jié)構(gòu)，就能催生無窮無盡的活力。反之，教師與教師之間互相猜疑，互相中傷，互 相攻擊，或者搞窩里斗、矛盾重重，學(xué)校就猶如一盤散沙，沒有凝聚力，號(hào)召力，戰(zhàn)斗力。所以，教導(dǎo)主任必須學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)教師和教師之間的關(guān)系，及時(shí)消除老師群體 之間存在的分歧和隔閡，求同存異，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)中，增進(jìn)友誼、形成共 識(shí)，才能營造學(xué)校教師與教師的和諧氛圍。

（三）注重反思，不犯同樣的錯(cuò)誤，提高效率。我們現(xiàn)在都非常重視教師的教育教學(xué)反思，將其作為不斷提高教師自身教育教 學(xué)效能和素養(yǎng)的重要手段。美國心理學(xué)家波斯納提出教師成長公式，成長＝經(jīng)驗(yàn)＋ 反思。其實(shí)我們教導(dǎo)主任也一樣，如果僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的 思考，那么即使是有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，也許只是多年管理工作過程的重復(fù)，很難有 創(chuàng)新和提高，因此，我們教導(dǎo)主任應(yīng)該勤反思。比如：一天下班后，問問自己，我 今天做了些什么事情？哪些該做的沒做？哪些不該做的做了？哪些事情做得好，哪 些事情做得不好，做得不好的原因是什么等等，在頭腦中梳理一下，也就是反思一 下，以便接受教訓(xùn)，以免今后重復(fù)犯同樣的錯(cuò)誤。這樣才能提高效率。否則，有時(shí) 會(huì)事倍功半甚至徒勞無功，校長、教師會(huì)說你做事不分輕重緩急，或不會(huì)做事。總之,教導(dǎo)主任找準(zhǔn)位置，講究工作方法，形成人格魅力。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，樹立好 自身形象。做到：

①大事講原則，小事講感情，這是人格魅力形成的基礎(chǔ)。

②以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，這是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，也是作好自已工作的基礎(chǔ)。③找準(zhǔn)自已位置，到位不越位，盡職不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。④講究工作方法，增強(qiáng)協(xié)作精神，多作反思和自我批評。

⑤強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，相信教師、尊重教師、服務(wù)教師。

第四篇：學(xué)校教導(dǎo)主任個(gè)人小結(jié)

學(xué)校教導(dǎo)主任個(gè)人小結(jié)

轉(zhuǎn)眼新又一學(xué)期即將結(jié)束，回顧過去，本學(xué)期，教導(dǎo)處按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞學(xué)校工作和全面提高教育教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心開展教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)我也繼續(xù)加強(qiáng)所任學(xué)科的教學(xué)力度。取得了一定的成績：開學(xué)初參加市科學(xué)能手比賽獲得良好的成績;論文《讓興趣成為學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的催化劑》在上饒教研上發(fā)表;上半年還已申報(bào)市學(xué)科帶頭人等等。份份榮譽(yù)的取得令人欣喜，同時(shí)榮譽(yù)背后的辛酸和坎坷也時(shí)時(shí)在腦海中浮現(xiàn)。這些都將更好的激勵(lì)著我成長和工作。

在數(shù)學(xué)教學(xué)工作方面：一個(gè)學(xué)期以來，我仍堅(jiān)持向課堂要效率的教學(xué)理念，在教學(xué)方法上動(dòng)腦筋，及時(shí)關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，針對本學(xué)期的教學(xué)內(nèi)容繁多、教學(xué)任務(wù)重、學(xué)生兩極分化嚴(yán)重的情況，我經(jīng)常借用一些副課和課余時(shí)間花在班級教學(xué)上，以此彌補(bǔ)后進(jìn)生的被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的再磨礪，班級的整體數(shù)學(xué)成績較上一學(xué)期有了一定的進(jìn)步，讓人欣慰。但是，由于一些客觀原因，這個(gè)班的學(xué)生兩極分化現(xiàn)象極為突出，將近十余人的數(shù)學(xué)知識(shí)還停留在小學(xué)二年級的水平上，這給教學(xué)帶來極大的困難，我覺得這個(gè)班在以后的教學(xué)中仍需要極大量的時(shí)間專輔后進(jìn)生，以此提高學(xué)生的整體成績，使班級教學(xué)得到均衡發(fā)展。同時(shí)，多與家長溝通，注重學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，提高班級學(xué)習(xí)風(fēng)氣也同樣重要。

教導(dǎo)處工作方面：常規(guī)性的工作接踵而至，從未間歇過。課程安排、代課安排、各項(xiàng)計(jì)劃的審批與制定、各類考試的組織與安排、教學(xué)常規(guī)檢查、興趣班設(shè)置方案、教學(xué)資料的發(fā)放與收集、迎接上級檢查時(shí)的資料分類整理等。工作任務(wù)很多，事情瑣碎繁雜。一個(gè)學(xué)期下來，也基本上算順

利地完成了各項(xiàng)工作。

1、教師信息的錄入與管理工作。由于是第一次建立教師信息管理系統(tǒng)，使用存在很多不科學(xué)性，同時(shí)伴有一些客觀因素，致使這項(xiàng)工作完成地相當(dāng)艱苦，歷時(shí)一個(gè)多月不說，在管理中的學(xué)習(xí)、摸索、咨詢都重復(fù)花了很多的精力與時(shí)間，值得欣慰的是最終在大家的努力下還算完成任務(wù)。

2、計(jì)劃的審批與制定工作：學(xué)期初要根據(jù)學(xué)校工作安排，制定學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃、教導(dǎo)處工作計(jì)劃，安排各綜合學(xué)科的備課，收集及審批各老師的學(xué)科工作計(jì)劃，按要求分類歸檔。

3、教學(xué)常規(guī)工作：按照教學(xué)行事歷安排，定時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。每學(xué)期進(jìn)行三次常規(guī)檢查，并及時(shí)寫出檢查情況通報(bào);

4、做好考試考核組織工作。對期中、期末考試和月考各種考試工作進(jìn)行安排，制定秩序冊。做好考場安排、監(jiān)考安排、閱卷安排、成績統(tǒng)計(jì)等工作，確?？荚嚬ぷ黜樌行蜻M(jìn)行。

5、興趣班開展工作：制定興趣班活動(dòng)開展方案，落實(shí)各班學(xué)生及教師安排，使興趣課能比較有序的開展。

6、做好教學(xué)資料的發(fā)放與收集工作：做好教師教學(xué)用書、備課本、聽課本的發(fā)放、收集、登記工作，讓教師備課用書能高效合理地利用。

7、學(xué)期迎檢資料整理：本學(xué)期的迎縣督導(dǎo)室的示范教育學(xué)校評選，將教育教學(xué)的所有相關(guān)工作的材料進(jìn)行的整理。存在的問題與不足有：

1、在學(xué)校工作方面做得不夠盡細(xì)，與老師交流不夠。

2、在工作協(xié)調(diào)性方面不夠盡善盡美。服務(wù)教學(xué)，服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)生，做的不是完全到位。

3、處理事情，考慮問題還很稚拙，工作沒有創(chuàng)造性。

總之，身為教導(dǎo)主任這樣一個(gè)特殊的職位，注定了事無休止，在諸多不順和委屈時(shí)，我常常告誡自己：要受得了甘苦，耐得了寂寞。但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受著各種

各樣的壓力，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個(gè)人驕傲。

第五篇：教導(dǎo)主任工作職責(zé)

教導(dǎo)主任工作職責(zé)

教導(dǎo)主任是校長領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校教育、教學(xué)的參謀和助手，在校長的指導(dǎo)下，加強(qiáng)和改革對學(xué)校教育、教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，具體制訂、實(shí)施學(xué)校各項(xiàng)教育、教學(xué)計(jì)劃，主持日常教學(xué)工作。主要職責(zé)是：

一、做好教育、教學(xué)的組織安排工作，制定教學(xué)工作計(jì)劃，編排課程表，活動(dòng)日程表，安排值班教師，執(zhí)行學(xué)校教育、教學(xué)規(guī)章制度，建立和維護(hù)正常的教學(xué)秩序。

二、組織和管理教學(xué)工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)教研組工作。

2、按照教學(xué)計(jì)劃分配教師教學(xué)任務(wù)，審查教師教學(xué)計(jì)劃，檢查執(zhí)行教學(xué)大綱了解教學(xué)情況，檢查教師的教案。

3、深入教學(xué)幫助教師改進(jìn)教學(xué)，提高質(zhì)量。

4、了解和分析學(xué)生學(xué)習(xí)情況，分析各類學(xué)生的知識(shí)能力，智力的發(fā)展情況，教育學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，爭取好的成績。

三、組織與管理學(xué)生的思想教育：

1、領(lǐng)導(dǎo)年級組工作，指導(dǎo)年級組開展好年級的教育活動(dòng)。

2、領(lǐng)導(dǎo)班主任工作，指導(dǎo)班主任制定班級工作計(jì)劃。

3、抓好《中小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)優(yōu)秀集體、三好學(xué)生及其它表彰工作。

4、管理與指導(dǎo)思想品德課、晨會(huì)課、班、隊(duì)會(huì)及勞動(dòng)課。

5、做好學(xué)生的課外活動(dòng)組織安排工作。

6、指導(dǎo)少先隊(duì)、團(tuán)委工作，配合少先隊(duì)開展教育活動(dòng)。

四、管理和組織體衛(wèi)工作：

1、幫助體育教師抓好兩課、兩操，抓好達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織好校運(yùn)會(huì)和其他體育比賽。

2、抓好衛(wèi)生室建設(shè)。

3、了解學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)情況，科學(xué)安排師生作息時(shí)間表，控制在?；顒?dòng)量和作業(yè)量，減輕學(xué)生過重負(fù)擔(dān)，保護(hù)學(xué)生身心健康。

五、領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)行政工作：

1、做好期初、期中、期末工作。負(fù)責(zé)招生、編班、學(xué)籍管理及休學(xué)、復(fù)學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)工作。組織安排考試的有關(guān)工作，搞好成績統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量分析。

2、領(lǐng)導(dǎo)圖書室、儀器室、電化教學(xué)等工作，加強(qiáng)圖書設(shè)備儀器的管理和使用。

3、做好教學(xué)檔案的整理與保管工作。

4、做好對外接待的有關(guān)組織工作。

塘田小學(xué)

2015年3月