第一篇：油化科2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排

油化科2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排

油化科匯報(bào)材料分為三個(gè)部分：第一部分：2014工作總結(jié)；第二部分：存在的問題；第三部分：2015年的工作思路。

第一部分：2014年工作總結(jié)

2014年，油化科在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司精神。按照加強(qiáng)“管供結(jié)合，以管促供，確保安全”要求，圍繞總公司下達(dá)給我科的任務(wù)指標(biāo)，緊緊抓住安全、供應(yīng)、管理、服務(wù)為重點(diǎn)，以“黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全科職工應(yīng)對挑戰(zhàn)，難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、促發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任，全力以赴抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

全年的整體工作可以用：安全、有序、到位、提升八個(gè)字來概括。

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況：

1.1-10月份供應(yīng)額：2.1億。

其中：汽油：3992 萬元、重介質(zhì)：1825萬元、聚丙烯： 385萬元、浮選劑：2229萬元、潤滑油脂：5397萬元

2.1-10月份實(shí)現(xiàn)利潤：191.71萬元

3.儲(chǔ)備資金：計(jì)劃50萬元，實(shí)際占用額24.12萬元 4.可控經(jīng)費(fèi)：計(jì)劃8.14萬元，10月末實(shí)際發(fā)生5.4萬元?？刂圃谥笜?biāo)以內(nèi)。

5.工作質(zhì)量：良好。6.安全：安全生產(chǎn)無事故，安全在可控范圍。

二、強(qiáng)化管理工、作保證物資供應(yīng)

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，為了實(shí)現(xiàn)全科整體工作目標(biāo)的落實(shí)，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。按照公司“管供結(jié)合，以管促供，確保安全”的工作要求，結(jié)合我科的實(shí)際情況，重點(diǎn)做了一下幾個(gè)方面的工作：

一是，及時(shí)掌握市場的物資動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，了解所供應(yīng)物資的市場價(jià)格為供應(yīng)工作做好研判和決策。進(jìn)一步加大代儲(chǔ)、代銷力度，積極與供應(yīng)商溝通、合作，充分利用供應(yīng)商的資金優(yōu)勢，在不占用我公司資金的情況下，確保物資的正常供應(yīng)。我科還利用互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)、走訪供應(yīng)商、發(fā)詢價(jià)函等多種方式和渠道適時(shí)掌握物資的代儲(chǔ)規(guī)模和合理的采購價(jià)格，確保采購物資價(jià)格低于市場價(jià)格，保持在合理的區(qū)間范圍，實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。

二是：嚴(yán)格按照公司關(guān)于供應(yīng)商管理的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核，不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，同時(shí)注重與重點(diǎn)供應(yīng)商的深度合作，提升雙方的合作緊密程度，實(shí)現(xiàn)互利互信。在經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，充分利用對方的優(yōu)勢彌補(bǔ)我方的不足，尤其是與中石油的合作，利用預(yù)付的授信額度最大限度地緩解了資金壓力，大大增加了我科保證物資供應(yīng)的能力和水平，不僅如此，我科和中石油公司達(dá)成了油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在出現(xiàn)緊急狀況下，由中石油各加油站專為集團(tuán)各單位開辟的應(yīng)急信用加油通道，確保油品的正常供應(yīng)。與中石油的IC卡合作，達(dá)成優(yōu)惠返利協(xié)定，為公司創(chuàng)效增收。

三是：結(jié)合我科的實(shí)際工作實(shí)行，按照公司“黨的群眾教育路線實(shí)踐活動(dòng)”要求，我科積極響應(yīng)，以領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)、黑板報(bào)、多媒體等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，以互相提問題指毛病、民主評議等多種形式來發(fā)現(xiàn)問題，抓住“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位，責(zé)任到人，下大力氣抓整改。制定整改方案，突出針對性制定了《油化科領(lǐng)導(dǎo)班子整改落實(shí)方案》，《油化科領(lǐng)導(dǎo)班子四風(fēng)臺(tái)賬》等對馬上能解決的問題，集中精力立即予以解決，對需要一段時(shí)間努力能解決的問題，跟蹤問效，確保需要解決的問題有人來抓，逐步予以落實(shí)。真正做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)，有反思，使此次活動(dòng)不流于形勢。

三、提服務(wù)，樹窗口

按照公司文件精神和要求，我科今年分別開展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹良好形象”活動(dòng)、“黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)、“夏季、冬季三防”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過一系列活動(dòng)的開展，一是提高了職工的執(zhí)行力和“知責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)”的自覺意識(shí)；二是強(qiáng)化了職工的安全責(zé)任；三是開展首問負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了職工服務(wù)質(zhì)量的提升，塑造了良好窗口服務(wù)新形象。不僅如此，我們還充分利用班前會(huì)向職工宣傳職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)精神，感恩企業(yè)、快樂工作的理念。針對業(yè)務(wù)崗位和IC卡部服務(wù)窗口崗位的特點(diǎn)，制定了一系列旨在規(guī)范管理，提升服務(wù)的措施。如：持證上崗、微笑服務(wù)、文明用語五點(diǎn)共勉行為規(guī)范，每天有一位領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到了有問題不出科室。在日常工作中我科始終堅(jiān)持每周下礦回訪活動(dòng)，每周堅(jiān)持走訪用戶、征求用戶對物資供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)等方面的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)我們工作中的不足，我們的努力得到了用戶的一致好評，工作質(zhì)量始終保持在良好以上。對公司下達(dá)的督查通知我科成立油化科督查小組，對公司督查的內(nèi)容責(zé)任到人，逐一落實(shí)，力爭做到事前有方案，事后有總結(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

四、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，構(gòu)筑平安油品基地

在安全工作方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，每天班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓提高職工安全意識(shí)。

為了防范夏季雷電和秋季汛情對加油站帶來的不安全隱患，我科三月份提前著手對加油站的避雷系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的檢測。檢測結(jié)果：符合安全規(guī)范要求，準(zhǔn)予生產(chǎn)運(yùn)行。除了按規(guī)定將檢測結(jié)果上報(bào)有關(guān)部門外，還進(jìn)行了建檔備案。為了落實(shí)夏、冬季的三防工作，確保站區(qū)安全度汛，我科對三防工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排布署。一是成立抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)；二是印發(fā)應(yīng)急預(yù)案并下發(fā)至各班組，要求每個(gè)職工熟知應(yīng)急搶險(xiǎn)內(nèi)容；三是備足三防必備物資；四是做好日常的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；五是搞好安全演練和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我科于6月21日進(jìn)行了一次防汛演練，通過演練提高了應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)能力。除各條線齊抓共管外，還通過設(shè)立黨員安全崗、青年安全監(jiān)督崗、與中石油聯(lián)合安全檢查等多種方式，以點(diǎn)帶面落實(shí)安全責(zé)任，形成了條塊結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全全方位互動(dòng)。定期和不定期的對站區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，消除不安全因素，確保安全保持在可控范圍。針對檢查出的問題，我科積極整改和落實(shí)?，F(xiàn)在重新設(shè)定了禁煙區(qū)，油化科范圍內(nèi)全部劃為禁煙區(qū)，并設(shè)置禁止煙火等醒目標(biāo)志，做到院內(nèi)無煙頭、無落葉。每周二、五我科與中石油開展聯(lián)合安全大檢查，每次檢查做到查后有記錄，查出的問題及時(shí)整改，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。并按照公司安全績效考核規(guī)定，每月及時(shí)對站區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并按時(shí)上報(bào)安監(jiān)科。與此同時(shí)，我科利用每周四下午政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，邀請中石油的安全專家和技術(shù)骨干來我科對干部職工進(jìn)行安全、油品知識(shí)等方面的講座，通過專家講座不僅更進(jìn)一步的增強(qiáng)了我科干部職工的安全意識(shí)也提高了業(yè)務(wù)水平。

五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、打造和諧活力的職工隊(duì)伍 為豐富員工的業(yè)余文化生活，針對職工的要求和需要，我科開展了內(nèi)容豐富，形式多彩的活動(dòng)。如：廣播操、短信溫馨問候、集體勞動(dòng)、感恩企業(yè)、快樂工作，創(chuàng)文明單位、做文明員工等。為了使職工有活動(dòng)和健身的地方，我科還建立起了員工健身活動(dòng)區(qū)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展了“安全生產(chǎn)，重在落實(shí)”全員宣誓活動(dòng)，在我科青年安全監(jiān)督崗的倡議下，在我科領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和幫助下，今年成功建立了“職工書屋”，讓職工在生活工作之余不忘學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化素質(zhì)和專業(yè)技能素質(zhì)，通過活動(dòng)在豐富和活躍員工文化生活的同時(shí)，也凝聚、動(dòng)員和鼓舞了我科職工，進(jìn)一步鞏固了黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。

第二部分：存在的問題

1.當(dāng)前存在的主要問題是由于資金緊張，致使采購資金支付困難，應(yīng)付賬款居高不下，多家供應(yīng)商均表示難以承受，并且態(tài)度和積極性均有不同程度的變化，給供應(yīng)工作造成了負(fù)面影響和困難，為今后的供應(yīng)埋下隱憂。希望公司能夠盡早解決資金之限困局。盡管如此，我科將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司關(guān)于積極開展磨帳業(yè)務(wù)對沖資金緊張問題，確保在資金支付困難的情況下，確保物資的正常供應(yīng)。

2.由于我科創(chuàng)利渠道比較單一，致使除利潤指標(biāo)未完成任務(wù)外，其它均完成了任務(wù)指標(biāo)。針對創(chuàng)利渠道比較單一的問題，我科首先要大膽創(chuàng)新積極想辦法完成公司下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)有請公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我科實(shí)際情況，酌情考慮我科任務(wù)指標(biāo)的完成情況。

第三部分2015年工作計(jì)劃

抓雙控、促降耗、強(qiáng)管理、保供應(yīng)、兩個(gè)零、一調(diào)控、提素質(zhì)、樹窗口

2015年嚴(yán)抓雙控、促降耗。針對我科的實(shí)際工作情況展開工作，把消耗降到最低、實(shí)現(xiàn)資金使用效率的最大化，更好的滿足管供需要。

強(qiáng)管理、保供應(yīng)：健全并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)行有效的節(jié)點(diǎn)控制。構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，優(yōu)化供應(yīng)渠道，確保供應(yīng)工作的健康有序進(jìn)行。

兩個(gè)零：實(shí)現(xiàn)全年安全事故率為零，窗口服務(wù)投訴率為零。

一調(diào)控：2015年進(jìn)一步對“IC卡沉淀資金的使用和管理”進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)一步提高節(jié)點(diǎn)控制管理水平，降低資金的沉淀，加強(qiáng)溝通提升服務(wù)，確保此項(xiàng)工作穩(wěn)妥、有序、順利推廣。

提素質(zhì)，樹窗口：繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，大力開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，完善窗口建設(shè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，樹立上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)，努力為用戶營造一個(gè)環(huán)境良好、供應(yīng)有序熱情周到的辦事環(huán)境，在保持和發(fā)揚(yáng)的基礎(chǔ)上，樹立窗口服務(wù)的新形象。

主要工作措施

1、堅(jiān)持一個(gè)立足：

立足于管供結(jié)合，以管促供確保安全。

2、深化兩個(gè)持續(xù) 一是持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對職工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以人為本構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)。

二是持續(xù)開展“做崗位、強(qiáng)安全、提服務(wù)、建窗口”活動(dòng)，提升職工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。

3、做到三個(gè)加強(qiáng)

一是加強(qiáng)職工的職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，踐行職責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)，創(chuàng)造良好和諧的供需環(huán)境，樹立良好窗口形象。

二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)，健全制度，努力構(gòu)建行之有效的防腐、保廉預(yù)防體系，使每名干部職工都能自覺做到自警、自省、自律、自勉，確保各項(xiàng)工作的正常開展。

三是職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對我科的實(shí)際工作和業(yè)務(wù)，以導(dǎo)師帶徒、每日一課、每周一題，參加單位組織的培訓(xùn)等多種手段，教授職工業(yè)務(wù)知識(shí)、提高職工的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提高工作效率更好的完成工作。

4、抓好三項(xiàng)管理

一是抓好全科各項(xiàng)規(guī)章制度管理工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)管理，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和可操作性的統(tǒng)一。

二是抓好物資供應(yīng)管理工作，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)提供有效保證。

三是抓好安全生產(chǎn)的管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，遵守安全規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)安全事故率為零的任務(wù)目標(biāo)。

油化科

第二篇：中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃

中化集油站2007工作總結(jié)暨2008工作規(guī)劃

2007年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，以年初同大隊(duì)簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐年活動(dòng)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)將2007年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、2007年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況。

1.1、2007年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。

1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。

1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計(jì)劃的100%。

1.2、2007年責(zé)任成本消耗情況。

1.2.1、電費(fèi)130.9628萬元，占年計(jì)劃191.92萬元的68%。

1.2.2、總責(zé)任成本193.15萬元，占全年計(jì)劃260.797萬元的74%。

1.3、2007年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要原因是年初由于二級(jí)分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時(shí)由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。

1.4、2007年電費(fèi)同比2006年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)污水生產(chǎn)的運(yùn)行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費(fèi)節(jié)約。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。

年初，大隊(duì)黨委對中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部及時(shí)召開會(huì)議，對每名干部進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)常互相交流，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時(shí)能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時(shí)在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項(xiàng)工作都有了積極的推進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2007年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時(shí)抓組織、抓銜接、抓運(yùn)行，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

2007年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實(shí)際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過由理論知識(shí)豐富、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實(shí)際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。

今年，大隊(duì)開展了“精細(xì)化管理實(shí)踐年”主題活動(dòng)，并將我站作為四個(gè)“精細(xì)化管理”示范點(diǎn)之一，這是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實(shí)際，按照中石化四星級(jí)站庫和管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點(diǎn)和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細(xì)化管理實(shí)踐年”活動(dòng)中來，努力形成“人人講精細(xì)，事事要精細(xì)”的良好局面。通過“精細(xì)化管理實(shí)踐年”使中化站的工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4、堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2007年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實(shí)。在2007年重點(diǎn)做了以下五項(xiàng)工作：認(rèn)真組織開展以崗位責(zé)任制為中心的教育活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和施工紀(jì)律；加強(qiáng)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強(qiáng)安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開展了科研攻關(guān)，始終堅(jiān)持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊(duì)的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大

第三篇：?；?014年工作安排(初稿)

2014年保健食品化妝品監(jiān)管科

工作要點(diǎn)

一、加大對保健食品、化妝品從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。積極開展保健食品、化妝品法律法規(guī)的宣傳工作

1、保健食品、化妝品從業(yè)人員培訓(xùn)工作。盟、旗（區(qū)）食品藥品監(jiān)督管理局和盟食品化妝品監(jiān)督所以“阿拉善盟食品藥品監(jiān)督管理局食品藥品化妝品監(jiān)督管理事權(quán)劃分暫行意見”（以下簡稱《暫行意見》）為指導(dǎo)，按照“誰監(jiān)管，誰培訓(xùn)”的原則，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)保健食品、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)普遍輪訓(xùn)一次。

2、保健食品、化妝品法律法規(guī)宣傳工作。盟、旗區(qū)食

品藥品監(jiān)督管理局?；O(jiān)管部門加強(qiáng)與機(jī)關(guān)辦公室、新聞媒體的溝通聯(lián)系，利用電視、廣播、報(bào)紙、“法律四進(jìn)”、“行風(fēng)熱線”直播欄目、法制宣傳日等宣傳平臺(tái)，積極宣傳保健食品、化妝品相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí)，大力宣傳報(bào)道監(jiān)管部門的工作舉措和工作成效。要在機(jī)關(guān)網(wǎng)站定期公布保健食品、化妝品不合格產(chǎn)品信息，加大曝光違法違規(guī)行為力度。

二、保健食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管工作

1、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持企業(yè)是質(zhì)量安全

第一責(zé)任人的原則，在保健食品生產(chǎn)企業(yè)繼續(xù)推行“一書一報(bào)告”制度。4月上旬，與保健食品生產(chǎn)企業(yè)簽訂一年一度的“保健食品生產(chǎn)質(zhì)量安全承諾書”，督促企業(yè)年終對本年 1

度生產(chǎn)運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量情況做回顧性總結(jié)報(bào)告，特別要對本不合格保健食品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、處理、召回情況做出質(zhì)量分析。

2、保健食品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管工作。按照《暫行意見》和屬地管理原則，加強(qiáng)對進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、“八不準(zhǔn)”、《內(nèi)蒙古自治區(qū)保健食品化妝品生產(chǎn)企業(yè)停工開工申請管理辦法》等法規(guī)制度落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范，系統(tǒng)排查行業(yè)潛規(guī)則和潛在的產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)厲打擊違法添加行為。盟監(jiān)督所、各旗（區(qū)）局對轄區(qū)內(nèi)的保健食品生產(chǎn)企業(yè)每季度至少檢查1次，按照“保健食品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場檢查工作指南”要求，做好監(jiān)督檢查記錄，建立健全保健食品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管檔案。

3、配合國家局、自治區(qū)局完成保健食品品種注冊（再

注冊）、生產(chǎn)（衛(wèi)生）許可證換發(fā)證及現(xiàn)場審核指導(dǎo)等工作。

三、保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管工作

1、建檔工作。按照“暫行意見”和屬地管理原則，各

旗（區(qū)）局、盟監(jiān)督所要不斷完善企業(yè)監(jiān)管檔案綜合信息數(shù)據(jù)，為今后實(shí)施電子監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。督促企業(yè)建立監(jiān)管部門監(jiān)督執(zhí)法情況檔案，如實(shí)保留各級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)管執(zhí)法文書。

2、備案工作。按照“暫行意見”和屬地管理原則，做

好保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)備案管理工作。

3、日常監(jiān)管工作。各旗（區(qū)）局、盟監(jiān)督所按照“暫

行意見”和屬地管理原則，建立健全保健食品、化妝品監(jiān)管工作規(guī)范與檢查程序等制度和工作機(jī)制，規(guī)范監(jiān)督檢查行為。加強(qiáng)對經(jīng)營企業(yè)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票等法規(guī)制度落實(shí)情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，對存在安全隱患的保健食品、化妝品要及時(shí)采取下架、暫停生產(chǎn)銷售、責(zé)令召回、信息通報(bào)等有效措施，保護(hù)消費(fèi)者利益；對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)，對違法違規(guī)的企業(yè)，要依法嚴(yán)肅處理；對轄區(qū)內(nèi)的保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，對有不良記錄的保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)要增加監(jiān)督檢查頻次，按照“保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場檢查工作指南”要求，做好監(jiān)督檢查記錄；4月初盟局制定下達(dá)監(jiān)督檢查計(jì)劃，盟局?；萍訌?qiáng)對計(jì)劃落實(shí)情況的督促檢查和抽查，做好督促檢查和抽查記錄。

4、繼續(xù)指導(dǎo)督促企業(yè)完善相應(yīng)的制度。保健食品經(jīng)營

企業(yè)應(yīng)建立索證索票制度、保健食品衛(wèi)生管理制度、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、儲(chǔ)存制度、出庫制度、不合格產(chǎn)品處理制度、培訓(xùn)制度等，索取供貨商及產(chǎn)品資質(zhì)，建立供貨企業(yè)檔案、購銷臺(tái)賬等；化妝品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立化妝品進(jìn)貨查驗(yàn)制度，索取供貨企業(yè)的相關(guān)合法性證件材料，建立供貨企業(yè)檔案、購銷臺(tái)賬等。

四、專項(xiàng)整治工作。各旗區(qū)局和盟監(jiān)督所按照國家局、自治區(qū)局的統(tǒng)一部署，開展保健食品、化妝品專項(xiàng)整治，依法查處違法違規(guī)行為，規(guī)范保健食品化妝品市場秩序。一是

嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和違禁超限保健食品化妝品違法行為。二是以保健食品生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)，開展保健食品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)專項(xiàng)檢查，解決保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)不規(guī)范、夸大療效、不標(biāo)示禁忌等問題。三是聯(lián)合相關(guān)部門依法打擊利用社區(qū)健康咨詢、講座，免費(fèi)體檢、義診，會(huì)展等方式銷售以保健食品冒充藥品及銷售假冒偽劣保健食品等違法行為；

五、保健食品化妝品抽檢工作。開展保健食品、化妝品抽樣檢驗(yàn)工作，嚴(yán)厲打擊保健食品化妝品違法添加、使用禁限用物質(zhì)等違法違規(guī)行為。各旗區(qū)局、盟監(jiān)督所在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑保健食品、化妝品，要及時(shí)抽樣送檢。

六、保健食品廣告監(jiān)測工作。盟、旗（區(qū)）食品藥品監(jiān)督管理局結(jié)合日常監(jiān)管工作，對《保健食品廣告審查暫行規(guī)定》中明確的違法違規(guī)保健食品廣告行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，整治保健食品夸大宣傳、普通食品聲稱具有特定保健功能等行為，重點(diǎn)是轄區(qū)內(nèi)散發(fā)的小廣告和宣傳品。對違法廣告保健食品采取監(jiān)督抽驗(yàn)、暫停銷售等行政強(qiáng)制措施，同時(shí)及時(shí)將違法保健食品廣告案件移送工商部門查處；對發(fā)布嚴(yán)重違法保健食品廣告的企業(yè)進(jìn)行約談，對經(jīng)約談后拒不整改的企業(yè)，通過媒體進(jìn)行公告。

七、保健食品化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)信用體系建設(shè)工作。

各旗區(qū)局、盟監(jiān)督所在保健食品、化妝品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)基本情況檔案建立的基礎(chǔ)上，建立保健食品、化妝品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)信用檔案（電子檔案、文本檔案）工作，將日常監(jiān)

管、專項(xiàng)檢查、違法違規(guī)、獎(jiǎng)懲等情況如實(shí)記錄在企業(yè)的信用檔案中，年終匯總上報(bào)保化科。

第四篇：供銷社工作總結(jié)暨工作安排

今年以來，我社在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省、市供銷社的指導(dǎo)下，以“聚焦改革發(fā)展、倡行群眾路線”和“講政德、愛**、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)為抓手，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)功能，全力推進(jìn)供銷合作社綜合改革。各項(xiàng)工作取得良好進(jìn)展?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)及**年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、**年工作

（一）踐行群眾路線 扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng) 從2月份開始，縣社黨組組織全體黨員干部開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”的主題和“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，制定活動(dòng)方案，有序推進(jìn)活動(dòng)開展，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過召開會(huì)議、學(xué)習(xí)教育，聽取意見、個(gè)別走訪等形式，查擺梳理出單位和個(gè)人在“四風(fēng)”等方面存在的七個(gè)類型的問題共35條，并認(rèn)真加以整改。以此為契機(jī)，積極促進(jìn)政德建設(shè)常態(tài)化、長效化，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是大力加強(qiáng)素質(zhì)教育和作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支肯干事、會(huì)干事、干成事的供銷干部隊(duì)伍；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)與專業(yè)“實(shí)踐”相結(jié)合，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。三是多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)，大力開展干部整訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過邊整邊改，“四風(fēng)”突出問題和黨群干群關(guān)系的突出問題得到切實(shí)解決，隊(duì)伍建設(shè)成效顯著，基層群眾也切實(shí)得到實(shí)惠。

（二）推進(jìn)綜合改革 構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系

我們按照省政府《關(guān)于批轉(zhuǎn)供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)推進(jìn)供銷合作社綜合改革，一是制定符合**實(shí)際情況的實(shí)施方案。二是開展摸底調(diào)研，摸清全縣的各類專業(yè)合作社的數(shù)量、資產(chǎn)以及生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到情況清、底數(shù)明。三是重點(diǎn)突破，以組織創(chuàng)新和專業(yè)社建設(shè)為突破口，探索發(fā)展村級(jí)農(nóng)民合作社和組建基層農(nóng)民合作社聯(lián)合社。以河北省新合作投資擔(dān)保公司**辦事處為依托，探索組建供銷社為主導(dǎo)，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，農(nóng)村金融、小額貸款、農(nóng)信擔(dān)保、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等為支撐的涉農(nóng)金融服務(wù)體系，將逐步規(guī)范完善，見到成效。四是強(qiáng)化龍頭項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)打造提升東關(guān)供銷合作社特色養(yǎng)殖、種植、加工經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。上級(jí)給予經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目扶持資金10萬元。**年完成二期投資100萬元。五是建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營體系，有序推進(jìn)“冀鹽連鎖”信息平臺(tái)、煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)科技在傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

(三)維護(hù)信訪穩(wěn)定，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

我社所屬企業(yè)下崗職工多，弱勢群體多，不穩(wěn)定人員多，維穩(wěn)任務(wù)十分繁重，為此，我社始終把維穩(wěn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，加強(qiáng)了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織制度建設(shè)，對信訪隱患實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包案制，每周都安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待來訪者，把每一件案件，每一個(gè)重點(diǎn)人員都落實(shí)到人頭，對來訪者的訴求，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決，需要協(xié)調(diào)解決的積極予以協(xié)調(diào)，不能解決的給予耐心解釋疏導(dǎo)。對重點(diǎn)人員實(shí)行盯守、穩(wěn)控，全年全系統(tǒng)未發(fā)生越級(jí)上訪和集體上訪事件。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，解決上訪職工生活中存在的實(shí)際問題，用實(shí)際行動(dòng)感化。截止目前，共接待來信來訪案件38起，排查化解矛盾糾紛31件。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理 確保生產(chǎn)生活安全有序

為確保安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營無事故，我社堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，勤查隱患，綜合治理”的安全工作方針，重點(diǎn)保障“三類安全”即“鞭炮儲(chǔ)運(yùn)安全”“食鹽供用安全”“房屋租賃安全”。一是與所屬企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，針對鞭炮儲(chǔ)運(yùn)和基層社租賃房屋安全下功夫，每季度召開主任專項(xiàng)安全辦公會(huì)，分工負(fù)責(zé)，每月開展2—3次安全生產(chǎn)檢查；二是與職能部門密切配合，每季度組織一次打擊儲(chǔ)運(yùn)、販?zhǔn)鬯禁}、不合格鹽專項(xiàng)行動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，共同確保我縣人民群眾食鹽安全，**年供應(yīng)市場綠標(biāo)鹽500余噸。由于責(zé)任明確，措施得力，今年以來全社未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（五）加強(qiáng)組織建設(shè) 充分發(fā)揮基層供銷潛力

為了適應(yīng)供銷社綜合改革和新時(shí)期基層供銷社干部制度改革的需要，今年以來我們加強(qiáng)了基層社社有資產(chǎn)和人員管理，一是制度先行，制定了“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于加強(qiáng)基層供銷社資產(chǎn)的管理制度”和“**供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于基層供銷合作社領(lǐng)導(dǎo)班子管理暫行辦法”。二是切實(shí)執(zhí)行，黨組一班人多次深入基層單位，摸底調(diào)研，對基層社的資產(chǎn)和人員情況進(jìn)行清理整頓，打造一支聽指揮、有正氣、能成事、會(huì)管理、謀發(fā)展的干部隊(duì)伍。保持社有資產(chǎn)的保值增值，使社有資產(chǎn)在供銷社改革發(fā)展中充分發(fā)揮優(yōu)勢作用。

（六）存在的主要問題

體制，機(jī)制和各類不穩(wěn)定因素和人員的存在仍是供銷社當(dāng)前面臨的突出問題。一是供銷社企業(yè)改制晚，遺留問題多；二是基層供銷社仍沒改制，房屋狀況差，人員待遇得不到保障；三是不穩(wěn)定上訪群體多。

二、**年工作計(jì)劃

總體思路：以學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會(huì)文件精神為指針，做到人人講德，人人踐德，人人干事，人人成事，統(tǒng)一干部職工思想，結(jié)合供銷社實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)供銷社改革發(fā)展，取得新突破。

（一）鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以加強(qiáng)縣供銷社黨組班子建設(shè)為組織保障，抓好黨建工作，以“三嚴(yán)三實(shí)”精神為指導(dǎo)，促進(jìn)供銷社改革發(fā)展與穩(wěn)定。

（二）推進(jìn)供銷社綜合改革工作，積極構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

（三）指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社安全、健康、有序運(yùn)作服務(wù)三農(nóng)。

（四）做好全系統(tǒng)維穩(wěn)和安全工作。

（五）完成縣委縣政府下達(dá)給我社的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：2018年財(cái)政工作總結(jié)暨2018年工作安排

2018年財(cái)政工作總結(jié)暨2018年工作

安排

區(qū)財(cái)政局2006年財(cái)政工作總結(jié)暨2007年工作安排

2006年，是國家各項(xiàng)改革開放政策和財(cái)政改革取得顯著成效的一年,是我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)從農(nóng)業(yè)大區(qū)到新型工業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)軌的一年,是第十個(gè)五年計(jì)劃完成的最后一年，也是中國由積極的財(cái)政政策走向穩(wěn)健的、和諧的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)政政策轉(zhuǎn)型年。在這一年，我區(qū)財(cái)政系統(tǒng)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及十六屆五中全會(huì)精神，以保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作為契機(jī)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府 的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作目標(biāo)，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀念，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)政職能，狠抓增收節(jié)支，不斷深化財(cái)政改革，努力加大對“三農(nóng)”的投入，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，強(qiáng)力推進(jìn)依法理財(cái)?？穗y奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在我區(qū)全面免征農(nóng)業(yè)稅、遭受禽流感疫情等財(cái)稅形勢異常嚴(yán)峻的條件下，圓滿地完成了財(cái)稅任務(wù)，確保了干部教師工資按時(shí)發(fā)放，保證了黨政機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、2006年主要工作情況

2006年，局黨委一班人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在全系統(tǒng)、各科室、每個(gè)干部職工的共同努力下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作和密切配合下，全區(qū)共實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入****萬元，占年初計(jì)劃****的102%，比上年自然增長%，可比增長 %。其中：一般預(yù)算收入完成****萬元，占預(yù)算任務(wù)****萬元的%，自然增長%，可比增幅達(dá)到35%，位居全市第一。2005年，我區(qū)在狠抓增收節(jié)支的基礎(chǔ)上，全面強(qiáng)化收入征管，全區(qū)財(cái)政收入首次突破了2億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)向良性運(yùn)行環(huán)境的跨越。

（一）以強(qiáng)化目標(biāo)管理為中心，大力組織收入入庫。

在預(yù)算收入方面：按照區(qū)委、區(qū)政府確定的財(cái)政收入增長目標(biāo)，同時(shí)考慮到今年免征農(nóng)業(yè)稅比去年減少收入****萬元，我們采取得力措施確保財(cái)政收入的完成。一是數(shù)易其稿，精心編制了2006年財(cái)政收入預(yù)算，確定全區(qū)財(cái)政總收入為****萬元，增長率%；一般預(yù)算收入****萬元，增長率%。二是結(jié)合稅源實(shí)際，在廣泛調(diào)查和精確測算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排了國、地、財(cái)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收入計(jì)劃，并合理分解收入任務(wù)，得到了各單位的密切配合。三是為強(qiáng)化稅收征管，嚴(yán)格關(guān)注收入入庫動(dòng)態(tài)，定期召開國、地、財(cái)三家聯(lián)席會(huì)議，積極解決入庫過程中的各種問題。四是建立橫向

到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了財(cái)政收入及時(shí)劃轉(zhuǎn)、均衡入庫。

在非稅收入方面：由于今年財(cái)政收入任務(wù)難度大，我們加大了非稅收入的征管力度。一是通過與相關(guān)部門和單位講政策、算細(xì)賬，合理核定了收入任務(wù)。二是在局機(jī)關(guān)內(nèi)部按照“單位歸口、責(zé)任到人”的征收原則，實(shí)行定人、定期促收，督促各單位按“實(shí)”入庫。三是對非稅收入?yún)R繳專戶的繳庫情況實(shí)行每日匯總，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)各科室，保證了非稅收入的及時(shí)足額入庫。全年完成非稅收入（包括排污費(fèi)、土地收入和非轉(zhuǎn)經(jīng)等）****萬元，占年初計(jì)劃的％。同時(shí)征收防汛費(fèi)和解困資金萬元，確保了財(cái)政收入任務(wù)的完成。

在周轉(zhuǎn)金和融通資金回收方面：我們克服一切困難，積極開展周轉(zhuǎn)金清收和換據(jù)工作，分類排隊(duì)，按照先主后次、先新后老等辦法，運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)和法律的手段，想方設(shè)法，最大限度的清收歷年沉賬，全年共收回周轉(zhuǎn)金

萬元。其中金融科收回萬元、企業(yè)科收回萬元、商貿(mào)萬元；轉(zhuǎn)據(jù)30余家；收回農(nóng)金會(huì)借款本息合計(jì)萬元，超額完成了任務(wù)，減少了國家損失。

（二）以提高保障能力為基礎(chǔ)，著力優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。

我們從“保穩(wěn)定、促發(fā)展”的大局出發(fā)，堅(jiān)持集中財(cái)力保工資發(fā)放、保社會(huì)保障、保機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、保法律和政策性兌現(xiàn)。在增強(qiáng)預(yù)算支出透明度的基礎(chǔ)上，隨時(shí)接受人大政協(xié)的監(jiān)督。2006年，全區(qū)完成一般預(yù)算支出****萬元，超過預(yù)算指標(biāo)的%,比上年增加了%。

1、確保工資兌現(xiàn)和機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)。一是通過預(yù)算專列、資金專戶、直達(dá)個(gè)人、督辦檢查等措施，清理不屬于工資統(tǒng)發(fā)人員100多人,理順了財(cái)政供給關(guān)系,確保了干部和教師工資的及時(shí)足額發(fā)放。二是根據(jù)單位的不同性質(zhì)和收支情況劃分公用經(jīng)費(fèi)，確保重點(diǎn)、拉開檔次、分類安排。同時(shí),對支出大戶的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行跟蹤管理,充分發(fā)揮了財(cái)政職能。三

是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革總體要求，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資兌現(xiàn)的填報(bào)、核查及區(qū)對下轉(zhuǎn)移支付的測算、分解工作，不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資專戶管理。全年共向鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)度各類資金5973萬元，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本工資的發(fā)放和基層政權(quán)的穩(wěn)定。

2、積極推進(jìn)社會(huì)保障制度改革。一是加大基金征管力度，穩(wěn)步推進(jìn)“五費(fèi)合一”。全年共征收各項(xiàng)保險(xiǎn)基金****萬元，占任務(wù)****萬元的130%，比

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