第一篇：質量安全月工作總結匯報

質量安全月工作總結匯報

安全、質量是工程的生命，為確保工程安全、質量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質量和安全意識，貫徹質量安全管理理念。項目部根據公司下發(fā)的《關于開展公司質量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于2012年6月開展了以“抓安全防范，促質量提升”為主題的“質量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質量月活動?，F(xiàn)將本項目部2012年6月質量月活動情況總結如下： 第一部分：質量管理方面 1．加強引導，精心組織

為了更好地開展質量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質量、安全月活動專項會議。項目經理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。2． 加大質量觀念宣傳力度。

在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。比如召開質量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規(guī)范化的學習： ①現(xiàn)場工具、材料、設備的管理；

②隱蔽工程的質量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架； ③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；

④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質量要求； ⑤工地現(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；

通過普及質量知識，以提高全體施工人員的質量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。3．嚴格施工過程質量控制

僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，項目經理跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。

通過現(xiàn)場質量分析，總結了施工過程中通常存在的一些問題：

1、配管配線

①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。

②橋架與KBG管連接時，橋架不開孔；KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內敷設KGB管時不用吊筋固定；

③墻面86盒預埋時標高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；

④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成調試階段投影機投影機搖晃；

⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；

⑥穿線時使用蠻力拉線，導致調試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)； ⑦布線時不及時做好相應標簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失； ⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；

2、設備安裝

①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；

②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內模塊安裝松松垮垮；

③機柜配線不整齊，所有的網絡線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理； ④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；

3、系統(tǒng)調試

①接插件焊接水平太差，造成線路調試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等 ②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；

4、資料整理

①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理； ②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；

③過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據；

通過對問題的調查、探討和總結，使現(xiàn)場工程施工質量水平得到了很大的提升。

第二部分：安全防范方面

為進一步夯實安全基礎，根據公司下發(fā)的文件要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。

1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認真學習關于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：

①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。④嚴禁從高處拋灑任何物料。

⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。

⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。

⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。

⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。

通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質。

2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：

①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；

②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好； ③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接； ④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌； ⑥垃圾每日完工后及時清理。

通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產作出貢獻。質量、安全月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優(yōu)質的姿態(tài)迎接新的生產任務。

第二篇：質量安全月工作總結匯報

8月安全工作總結匯報

安全、質量是工程的生命，為確保工程安全、質量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質量和安全意識，貫徹質量安全管理理念。項目部根據公司下發(fā)的萬住建字[2017]92號文件關于開展萬山區(qū)安全生產大檢查實施方案，項目部積極響應文件精神要求，圍繞主題組織項目立即開展安全月檢查。現(xiàn)將本項目部2017年8月安全檢查情況總結如下： 安全防范方面

為進一步夯實安全基礎，根據萬山區(qū)印發(fā)的文件要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，召開專項安全會議，施工現(xiàn)場注意事項如下： ①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。④嚴禁從高處拋灑任何物料。

⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。

⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。

⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。

通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質。

2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：

①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；

②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好； ③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接； ④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌； ⑥垃圾每日完工后及時清理。

通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產作出貢獻。質量、安全月活動經過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優(yōu)質的姿態(tài)迎接新的生產任務。

第三篇：畜產品質量安全工作總結匯報

***鎮(zhèn)人民政府

關于上報畜產品質量安全工作總結的報告

縣畜牧局：

為認真貫徹落實全縣畜產品質量安全工作會議精神和相關文件要求，我鎮(zhèn)狠抓動物及動物產品檢疫和病死及病因不明動物無害化處理工作，強化流通環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強畜牧業(yè)投入品檢查力度，有力促進了我鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展，確保了廣大群眾身體健康，圓滿完成了這段時間以來的目標任務，下面就我鎮(zhèn)所開展的工作匯報如下：

一、強化責任，加強領導

為強化畜產品質量安全工作，我們根據2012年簽訂的各項目標責任書，及時向我鎮(zhèn)各村及鎮(zhèn)直有關單位下發(fā)了《***鎮(zhèn)人民政府關于加強畜產品質量安全工作的通知》，對我鎮(zhèn)畜產品質量安全工作進行了詳細的安排和部署。同時，成立了由鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長，畜牧獸醫(yī)站工作

人員、駐村干部為成員的畜產品質量安全工作領導小組，相關人員各司其職，落實責任，積極開展各種專項執(zhí)法監(jiān)督檢查。

二、具體工作措施

一是廣泛宣傳，積極開展督查檢疫工作。鎮(zhèn)上專門召開

了畜產品質量安全工作會議，加強部署，印發(fā)相關宣傳資料，以全鎮(zhèn)每一個社為單位，集中區(qū)域宣講《動物防疫法》、病死及病因不明動物的危害，發(fā)放及張貼“致廣大養(yǎng)殖戶的一封信”，使廣大群眾人人知曉，積極參與，及時提供線索，舉報違法行為。其次，鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所組織執(zhí)法人員，對轄區(qū)內所有的生豬屠宰點、生鮮肉銷售點、飯店、餐廳、學校食堂進行了一次全面而細致的檢查，主要檢查肉品來源是否有《動物產地合格證明產品》驗訖滾章和完整的肉品采購臺賬記錄，貯藏冷柜是否符合要求及作業(yè)人員健康證是否在有效期范圍內等，若發(fā)現(xiàn)有不完整，不規(guī)范的地方，當場下發(fā)《責令整改通知書》，限期整改，力求做到安全規(guī)范，做好各種記錄。同時，動物衛(wèi)生監(jiān)督分所執(zhí)法人員擴大檢查面，對養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖場的各種記錄、消毒設施、無公害處理設施等也進行了全面檢查，督促相關負責人做好畜禽的免疫工作，并簽訂《動物防疫承諾書》，明確責任。

二是做好病死動物無害化處理。為杜絕病死動物轉運及

流通，確保畜產品安全及杜絕疫病傳播，我鎮(zhèn)在每一個自然村設立了病死動物無害化處理點。如有死畜，必須在監(jiān)督所人員監(jiān)督下將尸體焚燒深埋，做無害化處理。確保全鎮(zhèn)人民

身體健康及畜牧養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。

三是加強市場流通環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站嚴格落

實《畜產品市場準入制度》，加強對流通領域、集貿市場、超市等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，凡無檢疫證明、檢疫標識和規(guī)定的檢測證明的動物產品，一律不允許其上市、運輸、加工。

四是規(guī)范畜牧業(yè)投入品的安全。在全縣畜產品質量安全

工作會議后，鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站集中開展了獸藥、飼料及飼料添加劑、獸用生物制品等動物投入品環(huán)節(jié)的專項整治活動，確保動物用藥用料的安全。

三、存在的問題

雖然我鎮(zhèn)的畜產品質量安全工作取得了一定的成績，但

工作中仍存在著一些突出的問題。如工作人員數量少，基礎設施相對滯后，工作強度大，由于資金有限，與群眾利益密切相關的一些難點問題不能得到有效解決等等，因此很難確保監(jiān)管獸藥飼料、無害化處理點等有關畜產品質量安全的工作長期開展到位。

四、下一步打算

1、繼續(xù)貫徹落實全縣畜產品質量安全工作會議精神，加大動物衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管力度，積極做好流通環(huán)節(jié)和生豬屠宰點、生鮮肉銷售點、飯店、餐廳、學校食堂等肉品來源檢疫監(jiān)督。

2、強化獸藥和飼料及飼料添加劑的監(jiān)督管理，從源頭

上制止有毒有害物質濫用行為的發(fā)生。

3、每月各開展肉品、飼料獸藥、養(yǎng)殖場等專項整治行

動不低于1次，確保不發(fā)生畜產品質量安全事件。

主題詞：畜產品質量安全總結報告

第四篇：質量安全匯報材料

各位領導、同事大家好： 1.項目的基本概況 蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。t674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設施組成。

2.項目的安全質量工作開展情況 1管線調查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質部門對項目所涉及的三條道路進行了逐一的走訪調查，主要對紅線范圍內的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進行了細致的調查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關管線的原設計圖紙及文件。由于這次調查比較全面細致，基本上已經對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據調查結果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質部通過三天的時間對b694#道路進行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據交通量統(tǒng)計結果制定了交通導行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應急預案和保證安全施工的措施。3.內業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質量基礎管理為重點，加強項目安全質量文化建設，強化各級人員安全質量責任制，加強各類人員的安全質量意識教育。根據集團公司和公司機關有關安全質量方面的文件規(guī)定，結合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質量管理辦法，建立了項目安全責任體系，安全領導小組。并不斷對安全質量方面的資料和相關的管理辦法進行補充和完善。做到安全質量

責任到人，使安全質量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質量環(huán)保負責的良好氛圍。

總結

安全是命，質量是根，安全質量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后安全質量管理上加大力度，杜絕安全質量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領導的督導檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進、不斷完善。疏解四標的安全質量工作任重而道遠，我們將在公司領導的正確領導下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質量關，為疏解四標的安全生產做出應有的的貢獻。篇二：工程質量安全管理匯報材料

工程管理部 工程質量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領導

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關心和支持。

下面我代表公司向各位領導匯報一下我們在開工以來關于安全生產、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關管理以及在施工過程中對安全生產、文明施工方面的控制、實施等方面的相關情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進行外墻裝飾和室內公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進行室內外裝飾工程?；具M入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎部分基本完成并進入上層結構施工，1#樓預計10月下旬達到預售（完成15f結構），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進。

二、工程質量、安全管理基礎建設情況

1、質量、安全體系的建立

公司成立了質量管理領導小組，下設質量管理責任部門為工程部。建立了安全生產管理體系結構圖和工程施工質量管理體系結構，質量管理目標：一次性驗收合格。

安全管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災事故；不發(fā)生一般及以上火災事故； 一般事故控制在千分之三內； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質量、安全管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

（1）、工程質量控制措施

（2）、工程進度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理

（4）、工程施工組織設計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則

（6）、工程竣工驗收管理細則

（7）、材料設備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設計圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產責任制

（14）、工程施工質量管理責任制

3、質量教育培訓

（1）購買了各類工程施工質量相關的技術規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進行質量技術交底。

要求總包技術負責人對施工技術管理人員進行一級質量交底，質量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質量技術交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經理、技術負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質量動態(tài)控制制度》、《工程質量獎懲制度》、《工程質量管理辦法》等。

（2）進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由我方主持，設計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確保現(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設計規(guī)范和國家標準。（3）工序控制

施工工序控制，工序質量直接影響施工項目的整體質量，在過程中嚴格控制工序質量。設置質量控制點，是對質量進行預控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術員和質檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質量，目前無鋼筋和混凝土質量事故發(fā)生。

3、工程質量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關鍵節(jié)點請建設工程質監(jiān)站人員和人防工程質監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質量要點。

4、工程質量重點、難點

本施工質量重點主要為人防工程基礎和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術員負責混凝土澆筑質量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，完善安全生產組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。安全法規(guī)、安全技術和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內部各有關部門、地方之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。

二、安全措施計劃的主要內容

1、工程概況；

2、管理目標

3、組織機構與職權權限

4、規(guī)章制度

5、風險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應急準備與響應

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應單獨編制安全專項方案篇三：工程質量安全管理匯報材料

夯實基礎抓質量，嚴格監(jiān)管保安全

精細管理拓市場，狠抓落實促發(fā)展

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經驗和方法。下面我代表云南分公司技術質量、生產與安全線就以往工作的開展情況及2012年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質量安全管理經驗的介紹，二是云南分公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經驗介紹 2011年，云南分公司技術質量、生產與安全部門根據年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產和經營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現(xiàn)

工程質量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質量、技術管理方面，分公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由分公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經理行為管理辦法，針對各個項目經理進行考評。根據公司項目經理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經理的扣分或獎分的依據。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各

項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2012年質量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，云南分公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質量精品拓市場。云南分公司2012年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現(xiàn)

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產篇四：質量安全檢查匯報材料

質量安全檢查匯報材料 華源建設集團有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標段項目經理部

二o一三年三月二十四日

質量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內容：

高架橋1座，上部結構設計為現(xiàn)澆預應力砼連續(xù)箱梁，下部結構設計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護（植草、預制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設施已全部建設完畢，并已投入使用。

三、工程質量管理情況

㈠、工程質量控制

1、質量控制目標（樁基）(1)成樁過程各項指標，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質量等能滿足設計要求；

(2)預留混凝土試塊強度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標準型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強施工過程監(jiān)控力度，并建立質量管理體系和質量管理組織機構。質量管理領導小組定期（每半月）召開質量分析會議，檢查、分析質量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經理部所屬的質量管理工作，為實現(xiàn)工程的質量目標提供有力的保障。

質量管理體系、質量管理組織機構圖（附后）(1)建立健全各項質量管理制度

主要質量管理制度有：質量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質量責任制及保證金制度、開工報告審批制度、設計文件復核制度、測量雙檢制度、技術交底制度、定期質量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質量控制例會制度、工程質量報告制度、質量事故處理報告制度。(2)質量責任制度

為確保工程質量，嚴格過程控制，樹立質量觀念，強化質量意識，消除質量隱患，避免各類質量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質量目標，項目部與施工隊簽訂質量責任狀。按照“誰施工誰負責”的原則，做到分工明確，責任清楚。(3)堅持三檢制和例行質量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質檢工程師帶領工隊質檢員進行自檢，按照質量標準對實物質量進行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質量、工序完成后清

理以及成品保護等項內容。交接檢應由工長組織，請質量檢查員、技術員等有關人員參加。

專檢：專職質量檢查員嚴格按照有關標準對質量進行評定，確定實物質量確實達到預控指標要求后,報監(jiān)理進行驗收。

對存在的質量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經過處理后在進行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進行主筋與加強箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質量隱患。(5)標準化制

在工程的建設中要求必須執(zhí)行標準化，必須嚴格遵守各種工作規(guī)程、質量職責條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進主要材料進行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質量控制。

(7)質量否決制度

實行質量一票否決制度，所有工程要在保證質量達標的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準備、樁位放樣、埋設護筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質量要求高，須在一個短時間內連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認真按照施工工藝流程進行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進行把關，消除質量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質量目標提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質量安全匯報材料

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領導給我們搭建這個“互學互動、互促互進”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質量安全管理的經驗和方法。下面我代表公司技術質量、生產與安全線就以往工作的開展情況及2015年質量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是公司過去質量安全管理經驗的介紹，二是公司今年質量安全管理工作的安排。

第一部分：質量安全管理經驗介紹 2014年，公司技術質量、生產與安全部門根據年初制定的各項目標，緊緊圍繞公司“標化管理年”為工作主題，廣大工程技術人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質再上新臺階；標化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認真履行職責，為完成公司全年的施工生產和經營任務，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術管理水平做了大量工作，在施工質量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產制度和施工質量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識

基礎管理達標是搞好安全工作的保障。基礎不牢，地動山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產過程中的各種安全培訓和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經常性的技術、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。

2、夯實質量保證體系，確保質量目標實現(xiàn)

工程質量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質量、技術管理方面，公司始終將質量、技術工作放在首位，建立科技攻關小組，圍繞質量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質量預控、過程控制和結果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術保證為主體的質量控制體系，將項目質量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質量目標的實現(xiàn)。

二、舉辦質量安全管理培訓，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓

公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質量、安全相關專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項目質量安全檢查活動

由公司分管領導牽頭，堅持進行“安全、質量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復公司工程部，由工程部進行復查，驗證整改是否達到內控制度和公司實施細則的規(guī)定要求，加強了公司對項目質量安全管理的控制。

3、實施項目經理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經理行為管理辦法，針對各個項目經理進行考評。根據公司項目經理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進行質量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關的政府主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經理的扣分或獎分的依據。

三、嚴格管理，抓好工程質量、施工安全的落實

1、加強人、材、機的管理

施工人員、材料、施工機械不僅對工程質量有著極為重要的影響，而且也是生產安全的重要影響因素，為了保證施工的質量與安全，各項目部嚴格勞務人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質量要求的材料清除場外，將質量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴格施工程序，確保施工質量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質量事故和安全事故。

四、質量安全管理存在的不足

1、基礎管理有待落實

公司項目管理力量和基礎管理工作有待加強，面對在質量、安全、技術管控力度和組織機構的配臵上的不足，還需從各項目質量、安全、技術線條人員的工作積極性入手，充分調動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內業(yè)資料管理。

2、項目標準化管理工作滯后

與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項目質量安全管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以達到土木公司的要求。

第二部分：2015年質量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，公司的技術質量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質量精品拓市場。公司2015年質量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質量與施工安全的落實”。2015年，公司工程管理線將以標準化管理和質量、安全、技術為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質量和文明施工管理，為實現(xiàn)公司立足市場奠定堅實的基礎。

一、強化管理，促進質量目標、安全目標順利實現(xiàn) 2015年公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質量目標為：創(chuàng)省、部級工程獎1項；重大質量事故為零，質量投訴為零。

1、強化工程建設技術標準、落實各項工程建設基本制度 以國家工程建設的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把安全生產放在一切工作的首位；同時貫徹“質量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質量管理，以工程質量立品牌、樹口碑、拓市場。

第五篇：安全質量匯報材料

安全質量匯報材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項目部?群安員?安全培訓?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設計報審表?

十、???????????????支架搭設安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項防護方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護通道施工方案?

十四、??????????????安全質量整改通知書?

十五、??????????????????先進登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報?

十七、??各月份重大危險源分布情況、卡控措施、負責人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項目部責任分包表?