第一篇：質(zhì)量安全月工作總結(jié)匯報

質(zhì)量安全月工作總結(jié)匯報

安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展公司質(zhì)量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于2012年6月開展了以“抓安全防范，促質(zhì)量提升”為主題的“質(zhì)量月”活動。項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部2012年6月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 第一部分：質(zhì)量管理方面 1．加強(qiáng)引導(dǎo)，精心組織

為了更好地開展質(zhì)量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質(zhì)量、安全月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。2． 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比如召開質(zhì)量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質(zhì)量做了規(guī)范化的學(xué)習(xí)： ①現(xiàn)場工具、材料、設(shè)備的管理；

②隱蔽工程的質(zhì)量管理：底盒、配管、投影機(jī)吊架、音箱吊架； ③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；

④線纜標(biāo)識、線纜連接、接插件焊接、設(shè)備安裝的質(zhì)量要求； ⑤工地現(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；

通過普及質(zhì)量知識，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。3．嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制

僅僅進(jìn)行質(zhì)量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實工序報驗制度；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。

通過現(xiàn)場質(zhì)量分析，總結(jié)了施工過程中通常存在的一些問題：

1、配管配線

①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。

②橋架與KBG管連接時，橋架不開孔；KBG管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設(shè)KGB管時不用吊筋固定；

③墻面86盒預(yù)埋時標(biāo)高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預(yù)埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；

④投影機(jī)吊架在做隱蔽工程預(yù)埋時，吊架安裝不牢固，造成調(diào)試階段投影機(jī)投影機(jī)搖晃；

⑤音箱支架不提前作預(yù)埋，或預(yù)埋時不考慮裝修包邊厚度導(dǎo)致音箱沒有安裝空間，或支架預(yù)埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；

⑥穿線時使用蠻力拉線，導(dǎo)致調(diào)試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)； ⑦布線時不及時做好相應(yīng)標(biāo)簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失； ⑧不嚴(yán)格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機(jī)電源線和幕布電源線對接在一起；

2、設(shè)備安裝

①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；

②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮；

③機(jī)柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡(luò)線纜上配線架應(yīng)該橫平豎直，拐角作90度處理； ④攝像機(jī)安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；

3、系統(tǒng)調(diào)試

①接插件焊接水平太差，造成線路調(diào)試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，VGA頭、RGB頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等 ②線纜標(biāo)簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；

4、資料整理

①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理； ②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；

③過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；

通過對問題的調(diào)查、探討和總結(jié)，使現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平得到了很大的提升。

第二部分：安全防范方面

為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。

1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀(jì)律：

①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機(jī)具不得帶病運轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機(jī)械與電動工具必須設(shè)漏電保護(hù)器。④嚴(yán)禁從高處拋灑任何物料。

⑤嚴(yán)格按照各工種和機(jī)具的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴(yán)禁私自拆除各種安全防護(hù)設(shè)施。

⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進(jìn)行作業(yè)。

⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。

⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。

通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。

2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：

①臨時用電導(dǎo)線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴(yán)禁使用音箱線、電話線、塑料線、護(hù)套線作臨時用電導(dǎo)線；嚴(yán)禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；

②所有施工機(jī)械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應(yīng)的防護(hù)裝置必須完好； ③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準(zhǔn)私拉亂接； ④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌； ⑥垃圾每日完工后及時清理。

通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。質(zhì)量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù)。

第二篇：質(zhì)量安全月工作總結(jié)匯報

8月安全工作總結(jié)匯報

安全、質(zhì)量是工程的生命，為確保工程安全、質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量和安全意識，貫徹質(zhì)量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的萬住建字[2017]92號文件關(guān)于開展萬山區(qū)安全生產(chǎn)大檢查實施方案，項目部積極響應(yīng)文件精神要求，圍繞主題組織項目立即開展安全月檢查?，F(xiàn)將本項目部2017年8月安全檢查情況總結(jié)如下： 安全防范方面

為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)萬山區(qū)印發(fā)的文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，召開專項安全會議，施工現(xiàn)場注意事項如下： ①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機(jī)具不得帶病運轉(zhuǎn)，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機(jī)械與電動工具必須設(shè)漏電保護(hù)器。④嚴(yán)禁從高處拋灑任何物料。

⑤嚴(yán)格按照各工種和機(jī)具的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴(yán)禁私自拆除各種安全防護(hù)設(shè)施。

⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進(jìn)行作業(yè)。

⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。

通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術(shù)素質(zhì)。

2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：

①臨時用電導(dǎo)線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴(yán)禁使用音箱線、電話線、塑料線、護(hù)套線作臨時用電導(dǎo)線；嚴(yán)禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；

②所有施工機(jī)械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應(yīng)的防護(hù)裝置必須完好； ③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準(zhǔn)私拉亂接； ④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫 ⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌； ⑥垃圾每日完工后及時清理。

通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責(zé)范圍，對活動情況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。質(zhì)量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以優(yōu)質(zhì)的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務(wù)。

第三篇：畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)匯報

***鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于上報畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)的報告

縣畜牧局：

為認(rèn)真貫徹落實全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神和相關(guān)文件要求，我鎮(zhèn)狠抓動物及動物產(chǎn)品檢疫和病死及病因不明動物無害化處理工作，強(qiáng)化流通環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強(qiáng)畜牧業(yè)投入品檢查力度，有力促進(jìn)了我鎮(zhèn)畜牧業(yè)發(fā)展，確保了廣大群眾身體健康，圓滿完成了這段時間以來的目標(biāo)任務(wù)，下面就我鎮(zhèn)所開展的工作匯報如下：

一、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，我們根據(jù)2012年簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任書，及時向我鎮(zhèn)各村及鎮(zhèn)直有關(guān)單位下發(fā)了《***鎮(zhèn)人民政府關(guān)于加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的通知》，對我鎮(zhèn)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署。同時，成立了由鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，畜牧獸醫(yī)站工作

人員、駐村干部為成員的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)人員各司其職，落實責(zé)任，積極開展各種專項執(zhí)法監(jiān)督檢查。

二、具體工作措施

一是廣泛宣傳，積極開展督查檢疫工作。鎮(zhèn)上專門召開

了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議，加強(qiáng)部署，印發(fā)相關(guān)宣傳資料，以全鎮(zhèn)每一個社為單位，集中區(qū)域宣講《動物防疫法》、病死及病因不明動物的危害，發(fā)放及張貼“致廣大養(yǎng)殖戶的一封信”，使廣大群眾人人知曉，積極參與，及時提供線索，舉報違法行為。其次，鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所組織執(zhí)法人員，對轄區(qū)內(nèi)所有的生豬屠宰點、生鮮肉銷售點、飯店、餐廳、學(xué)校食堂進(jìn)行了一次全面而細(xì)致的檢查，主要檢查肉品來源是否有《動物產(chǎn)地合格證明產(chǎn)品》驗訖滾章和完整的肉品采購臺賬記錄，貯藏冷柜是否符合要求及作業(yè)人員健康證是否在有效期范圍內(nèi)等，若發(fā)現(xiàn)有不完整，不規(guī)范的地方，當(dāng)場下發(fā)《責(zé)令整改通知書》，限期整改，力求做到安全規(guī)范，做好各種記錄。同時，動物衛(wèi)生監(jiān)督分所執(zhí)法人員擴(kuò)大檢查面，對養(yǎng)殖小區(qū)、規(guī)模養(yǎng)殖場的各種記錄、消毒設(shè)施、無公害處理設(shè)施等也進(jìn)行了全面檢查，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人做好畜禽的免疫工作，并簽訂《動物防疫承諾書》，明確責(zé)任。

二是做好病死動物無害化處理。為杜絕病死動物轉(zhuǎn)運及

流通，確保畜產(chǎn)品安全及杜絕疫病傳播，我鎮(zhèn)在每一個自然村設(shè)立了病死動物無害化處理點。如有死畜，必須在監(jiān)督所人員監(jiān)督下將尸體焚燒深埋，做無害化處理。確保全鎮(zhèn)人民

身體健康及畜牧養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展。

三是加強(qiáng)市場流通環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站嚴(yán)格落

實《畜產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)對流通領(lǐng)域、集貿(mào)市場、超市等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，凡無檢疫證明、檢疫標(biāo)識和規(guī)定的檢測證明的動物產(chǎn)品，一律不允許其上市、運輸、加工。

四是規(guī)范畜牧業(yè)投入品的安全。在全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全

工作會議后，鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站集中開展了獸藥、飼料及飼料添加劑、獸用生物制品等動物投入品環(huán)節(jié)的專項整治活動，確保動物用藥用料的安全。

三、存在的問題

雖然我鎮(zhèn)的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作取得了一定的成績，但

工作中仍存在著一些突出的問題。如工作人員數(shù)量少，基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，工作強(qiáng)度大，由于資金有限，與群眾利益密切相關(guān)的一些難點問題不能得到有效解決等等，因此很難確保監(jiān)管獸藥飼料、無害化處理點等有關(guān)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作長期開展到位。

四、下一步打算

1、繼續(xù)貫徹落實全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會議精神，加大動物衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管力度，積極做好流通環(huán)節(jié)和生豬屠宰點、生鮮肉銷售點、飯店、餐廳、學(xué)校食堂等肉品來源檢疫監(jiān)督。

2、強(qiáng)化獸藥和飼料及飼料添加劑的監(jiān)督管理，從源頭

上制止有毒有害物質(zhì)濫用行為的發(fā)生。

3、每月各開展肉品、飼料獸藥、養(yǎng)殖場等專項整治行

動不低于1次，確保不發(fā)生畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

主題詞：畜產(chǎn)品質(zhì)量安全總結(jié)報告

第四篇：質(zhì)量安全匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 1.項目的基本概況 蘭州市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標(biāo)段項目為公司新上項目，本項目共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。

2.項目的安全質(zhì)量工作開展情況 1管線調(diào)查

由于本項目屬于市政道路項目，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比較多，因此現(xiàn)場安全方面需要做的比較多。針對這種

情況前期項目安質(zhì)部門對項目所涉及的三條道路進(jìn)行了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線范圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給水管線，通信新路，供暖管線等進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場指認(rèn)和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計圖紙及文件。由于這次調(diào)查比較全面細(xì)致，基本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險比較大的部位制定了安全專項施工方案。2交通方面

本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比較大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題項目安質(zhì)部通過三天的時間對b694#道路進(jìn)行了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了安全應(yīng)急預(yù)案和保證安全施工的措施。3.內(nèi)業(yè)資料建立方面

本項目從上場開始就認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以安全、質(zhì)量基礎(chǔ)管理為重點，加強(qiáng)項目安全質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化各級人員安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)各類人員的安全質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團(tuán)公司和公司機(jī)關(guān)有關(guān)安全質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況制定了適合本項目的安全質(zhì)量管理辦法，建立了項目安全責(zé)任體系，安全領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對安全質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理辦法進(jìn)行補充和完善。做到安全質(zhì)量

責(zé)任到人，使安全質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)責(zé)的良好氛圍。

總結(jié)

安全是命，質(zhì)量是根，安全質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改進(jìn)、不斷完善。疏解四標(biāo)的安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會議的激勵下，項目全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好安全質(zhì)量關(guān)，為疏解四標(biāo)的安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。篇二：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

工程管理部 工程質(zhì)量、安全管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋項目重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)發(fā)展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心”也是江津區(qū)的“副中心”。是繼北部新區(qū)之后的又一發(fā)展重點。

項目地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團(tuán)相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機(jī)場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

項目總占地面積118402㎡，其中建設(shè)用地面積89660㎡，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。

2、項目分期及建設(shè)情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前項目除19#樓外全部封頂。高層目前正在進(jìn)行外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#基本竣工；其余樓均進(jìn)行室內(nèi)外裝飾工程?；具M(jìn)入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#基礎(chǔ)部分基本完成并進(jìn)入上層結(jié)構(gòu)施工，1#樓預(yù)計10月下旬達(dá)到預(yù)售（完成15f結(jié)構(gòu)），多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按計劃推進(jìn)。

二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量、安全體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。

安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。

安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)?。徊话l(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、安全管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

（1）、工程質(zhì)量控制措施

（2）、工程進(jìn)度控制及管理辦法

（3）、施工現(xiàn)場安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理

（4）、工程施工組織設(shè)計審查制度

（5）、分部分項及隱蔽工程檢查驗收管理細(xì)則

（6）、工程竣工驗收管理細(xì)則

（7）、材料設(shè)備管理制度

（8）、現(xiàn)場簽證管理

（9）、工程交接驗收管理辦法

（10）、工程檔案管理辦法

（11）、設(shè)計圖紙管理辦法

（12）、對監(jiān)理的管理要求

（13）、安全生產(chǎn)責(zé)任制

（14）、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會操作。

（2）及時進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進(jìn)行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員和安裝負(fù)責(zé)人，專項分包項目負(fù)責(zé)人，要求例會上對工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進(jìn)程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實，并認(rèn)真作好記錄及時歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了《隱蔽工程驗收制度》、《原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。

（3）對材料商提供的材料進(jìn)行對比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購質(zhì)

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

（1）工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

（2）原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。

4、工程質(zhì)量重點、難點

本施工質(zhì)量重點主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程安全文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強(qiáng)施工安全管理，實施綜合治理。

督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程安全管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進(jìn)。

二、安全措施計劃的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險分析與控制措施

6、安全專項施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費用投入計劃

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評論驗證并持續(xù)改進(jìn)

三、下列工程單獨編制安全專項施工方案

對于達(dá)到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。

1、下列工程應(yīng)單獨編制安全專項方案篇三：工程質(zhì)量安全管理匯報材料

夯實基礎(chǔ)抓質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管保安全

精細(xì)管理拓市場，狠抓落實促發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個“互學(xué)互動、互促互進(jìn)”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是云南分公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是云南分公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹 2011年，云南分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn) 分公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和分公司實施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進(jìn)行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各

項目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，堅決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全

分公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實

分公司項目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西分公司、市政環(huán)保分公司、寧波分公司相比，云南分公司項目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2012年質(zhì)量安全管理工作安排 2012年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，云南分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。云南分公司2012年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。2012年，云南分公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實”的工作作風(fēng)，“ 與時俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足云南市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實現(xiàn)

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實各項工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

2、制定措施、狠抓落實

我工程管理線將按照土木公司下達(dá)的指標(biāo)，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量安全檢查匯報材料

質(zhì)量安全檢查匯報材料 華源建設(shè)集團(tuán)有限公司

蘇州市中環(huán)快速路北段zh－lq04標(biāo)段項目經(jīng)理部

二o一三年三月二十四日

質(zhì)量安全檢查匯報材料

一、工程概況

蘇州市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標(biāo)段位于太陽路和澄陽路交叉口處，全長1.326km，里程樁號為k86+978.1～k88+304.4。

要工程內(nèi)容：

高架橋1座，上部結(jié)構(gòu)設(shè)計為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部結(jié)構(gòu)設(shè)計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；匝道橋4座；小橋2座；平面交叉一處；地面輔道及改河等。

主要工程數(shù)量：

鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)（41跨）、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理（清淤排水）1.33km、路基防護(hù)（植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等）3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井（出水口）等442座。

二、工程進(jìn)展情況

到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根（4-p28-3#），已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道基礎(chǔ)已全部處理完畢，灰土以備齊。項目部駐地、拌合站、實驗室等臨時設(shè)施已全部建設(shè)完畢，并已投入使用。

三、工程質(zhì)量管理情況

㈠、工程質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標(biāo)（樁基）(1)成樁過程各項指標(biāo)，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計要求；

(2)預(yù)留混凝土試塊強(qiáng)度滿足規(guī)范要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；

(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)范要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)范要求（絲頭加工長度為標(biāo)準(zhǔn)型套銅長度的1/2，其公差為＋2p）。

2、質(zhì)量控制措施

項目部在工程實施過程中，從材料源頭抓起，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期（每半月）召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動和改進(jìn)項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。

質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（附后）(1)建立健全各項質(zhì)量管理制度

主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度、開工報告審批制度、設(shè)計文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)范操作制度、質(zhì)量控制例會制度、工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故處理報告制度。(2)質(zhì)量責(zé)任制度

為確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，避免各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，項目部與施工隊簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分工明確，責(zé)任清楚。(3)堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

三檢制：自檢、交接檢、專檢。

自檢：每道工序完成后，由項目部質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)工隊質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對實物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實測檢查。

交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清

理以及成品保護(hù)等項內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。

專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評定，確定實物質(zhì)量確實達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后,報監(jiān)理進(jìn)行驗收。

對存在的質(zhì)量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制

檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：

①先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進(jìn)行制作。

②第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進(jìn)行主筋與加強(qiáng)箍筋的焊接。

③鋼筋籠試拼后可以避免使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不緊密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標(biāo)準(zhǔn)化制

在工程的建設(shè)中要求必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，必須嚴(yán)格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責(zé)條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和規(guī)范化。(6)材料訂貨、檢驗制及材料封樣制度

各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進(jìn)主要材料進(jìn)行封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質(zhì)量控制。

(7)質(zhì)量否決制度

實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進(jìn)行返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制

鉆孔灌注樁施工工序包括場地準(zhǔn)備、樁位放樣、埋設(shè)護(hù)筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質(zhì)量要求高，須在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認(rèn)真按照施工工藝流程進(jìn)行。詳見施工工藝流程圖。

鉆孔灌注樁施工工藝流程圖(9)、試驗控制

試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量安全匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個“互學(xué)互動、互促互進(jìn)”的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量安全管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個部分：一是公司過去質(zhì)量安全管理經(jīng)驗的介紹，二是公司今年質(zhì)量安全管理工作的安排。

第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹 2014年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全部門根據(jù)年初制定的各項目標(biāo)，緊緊圍繞公司“標(biāo)化管理年”為工作主題，廣大工程技術(shù)人員圍繞“科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標(biāo)化管理，發(fā)展實現(xiàn)大跨越”這個主題，認(rèn)真履行職責(zé)，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建項目的順利施工，提升施工項目技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、安全管理方面取得了一定的成效。

一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系

1、搶抓“雙基工作”，強(qiáng)化安全意識

基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是搞好安全工作的保障?；A(chǔ)不牢，地動山搖。因此，公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，不斷加強(qiáng)“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓(xùn)和安全教育，公

司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預(yù)控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機(jī)械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴(yán)格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進(jìn)了安全工作。

2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責(zé)任到人，簽訂責(zé)任狀，定期進(jìn)行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓(xùn)，制定考核辦法

1、舉行管理人員培訓(xùn)

公司工程管理部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責(zé)任到位、檢查到位、措施到位的制

度。

2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動

由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅持進(jìn)行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進(jìn)行整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進(jìn)行復(fù)查，驗證整改是否達(dá)到內(nèi)控制度和公司實施細(xì)則的規(guī)定要求，加強(qiáng)了公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。

3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法

由工程管理部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進(jìn)行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，工程管理部每月對各項目部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實

1、加強(qiáng)人、材、機(jī)的管理

施工人員、材料、施工機(jī)械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項目部嚴(yán)格勞務(wù)人員和施工機(jī)械準(zhǔn)入制度，并加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，堅決將無證、達(dá)不到操作要求的人員、達(dá)不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。

2、嚴(yán)格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全 公司通過工程管理部門下文，要求各項目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進(jìn)行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。

四、質(zhì)量安全管理存在的不足

1、基礎(chǔ)管理有待落實

公司項目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機(jī)構(gòu)的配臵上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強(qiáng)管控能力和管理手段，強(qiáng)化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。

2、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滯后

與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得較好的廣西公司、市政環(huán)保公司、寧波公司相比，公司項目質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作存在著不小的差距，今年將努力推進(jìn)以達(dá)到土木公司的要求。

第二部分：2015年質(zhì)量安全管理工作安排 2015年是土木公司的“精細(xì)管理年”，也是土木公司順利實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細(xì)管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。公司2015年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標(biāo)化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。2015年，公司工程管理線將以標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實”的工作作風(fēng)，“ 與時俱進(jìn) ”的管理手段，管好在建項目，抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)公司立足市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化管理，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)順利實現(xiàn) 2015年公司安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負(fù)傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標(biāo)為：創(chuàng)省、部級工程獎1項；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。

1、強(qiáng)化工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實各項工程建設(shè)基本制度 以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。

第五篇：安全質(zhì)量匯報材料

安全質(zhì)量匯報材料?

一、?????????????施工安全交底與安全教育?

二、???????????安全檢查證取證人員基本情況?

三、?????????????項目部?群安員?安全培訓(xùn)?

四、???????????????????宣傳欄刊物?

五、????????????鐵路工務(wù)安全規(guī)則條紋說明?

六、????????????????????創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?

七、??????????????雨季施工安全保證措施?

八、???????渭河特大橋救援基地連續(xù)梁一零四線防

護(hù)棚架拆除安全保證措施?

九、?????????一般單位工程施工組織設(shè)計報審表?

十、???????????????支架搭設(shè)安全保證措施?

十一、???????西蘭路臨近回流線安全專項防護(hù)方案?

十二、???????????????高空作業(yè)保證措施?

十三、??????????西蘭路立交防護(hù)通道施工方案?

十四、??????????????安全質(zhì)量整改通知書?

十五、??????????????????先進(jìn)登記表?

十六、?????????????????各月份工作匯報?

十七、??各月份重大危險源分布情況、卡控措施、負(fù)責(zé)人?

十八、???????咸陽渭河大橋咸陽項目部責(zé)任分包表?