第一篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)匯報(bào)

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

宿淮鐵路鋪架分部2012年 安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

中鐵十一局集團(tuán)有限公司宿淮鐵路工程指揮部鋪架分部

2012年安全質(zhì)量工作總結(jié)匯報(bào)

宿淮鐵路鋪架分部部在業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，宿淮鐵路鋪架分部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持以人為本、群防群治的工作思路，結(jié)合鋪架、制梁施工實(shí)際，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，把安全質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的首位，順利實(shí)現(xiàn)了2012年安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)；現(xiàn)將2012年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步完善了安全質(zhì)量保證體系，健全了安全質(zhì)量管理制度 分部在2012年3月份，針對(duì)2011年安全質(zhì)量管理過程中存在的不足，進(jìn)一步完善了分部和建制隊(duì)的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理保證體系和修訂完善了安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。重點(diǎn)突出了安全質(zhì)量管理人員和各崗位的安全質(zhì)量職責(zé)，健全了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，研究制定了2012年安全質(zhì)量工作要點(diǎn)，明確了年度安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，使分部的安全質(zhì)量管理工作更加制度化和規(guī)范化。確保了宿淮鐵路鋪架、制梁施工生產(chǎn)安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

2012年宿淮鐵路鋪架分部開展安全教育培訓(xùn)1290人次，（職工613人次、勞務(wù)工597人次）、安全法規(guī)培訓(xùn)215人次（職工138人次、勞務(wù)工77人次）、安全風(fēng)險(xiǎn)專題培訓(xùn)273人次。項(xiàng)目部克服眾多困難，扎實(shí)開展安全教育學(xué)習(xí)，努力提高全員安全素質(zhì)。

2012年宿淮鐵路鋪架分部開展質(zhì)量培訓(xùn)261人次（職工191人次，勞務(wù)工70人次）。

三、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，扎實(shí)安全質(zhì)量監(jiān)督管理

宿淮分部每月召開專職安全員專題會(huì)議，探討現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制和隱患治理，積極開展安全隱患專項(xiàng)治理活動(dòng)，先后落實(shí)了高空作業(yè)防護(hù)、設(shè)備安全、施工用電、工程線運(yùn)輸防護(hù)等實(shí)際安全問題。認(rèn)真督促建制隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全職責(zé)，各單位安全生產(chǎn)

監(jiān)管持續(xù)有效。在2012年下半年大干期間督促勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

宿淮分部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)施了安質(zhì)部和工程部聯(lián)合實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理，整合了人力資源，進(jìn)行了部門分工，明確了部門和人員質(zhì)量管理職責(zé)，有效的對(duì)鋪架和制梁過程中的質(zhì)量管控，使鋪架和制梁質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。

四、落實(shí)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

2012年5月在業(yè)主的推動(dòng)下，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，陸續(xù)完成了安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)編制，安全風(fēng)險(xiǎn)包保，安全風(fēng)險(xiǎn)體系形成等工作，使項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理緊跟施工節(jié)奏，為保證施工生產(chǎn)安全發(fā)揮著積極作用。

2012年9月，業(yè)主率先推進(jìn)了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，鋪架分部認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、局指的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張掛了質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)“一圖四表”，對(duì)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理。

五、積極開展安全質(zhì)量活動(dòng)

在2012年里，分部先后組織開展了13項(xiàng)安全質(zhì)量方面的活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)都嚴(yán)格按照通知要求精心組織、深入動(dòng)員、積極宣傳、扎實(shí)推進(jìn)、認(rèn)真總結(jié)。通過安全質(zhì)量活動(dòng)開展體現(xiàn)了項(xiàng)目部在安全質(zhì)量管理方面的執(zhí)行力，最大限度的推進(jìn)了分部安全質(zhì)量工作，確保了安全質(zhì)量管控在工程施工過程中的體現(xiàn)。

六、安全投入

2012年安全投入110萬(wàn)元（截止11月份不完全統(tǒng)計(jì)）。

七、環(huán)保

2012年宿淮鋪架分部環(huán)境保護(hù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，沒有發(fā)生任何環(huán)保方面的問題。沒有地方和業(yè)主對(duì)環(huán)境檢查的問題。環(huán)保管理可控。

在安全質(zhì)量方面存在的不足：

1、安全資料管理不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)化不高，資料完整性欠缺。

內(nèi)業(yè)資料不是很規(guī)范，存在部分資料混亂。部分資料存檔不標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全員不專職

鋪架隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、軌排隊(duì)建制隊(duì)安全員全是兼職，經(jīng)常不能履行安全員職責(zé)，不能有效發(fā)揮專職安全員功能，增加施工管控安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、勞務(wù)工管理不到位

勞務(wù)工安全意識(shí)薄弱，勞務(wù)隊(duì)本身安全管理欠缺，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)不到位。不熟悉安全操作過程。部分少數(shù)名族安全教育困難較大。

4、貫標(biāo)工作不到位

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有得到有效發(fā)展，停留于表象，未深入員工和現(xiàn)場(chǎng)。建議推進(jìn)項(xiàng)目和隊(duì)級(jí)貫標(biāo)工作培訓(xùn)。

5、質(zhì)量管理分工不明確

質(zhì)量管理對(duì)外是安質(zhì)部，對(duì)內(nèi)是工程部。現(xiàn)實(shí)是安質(zhì)部想管沒有質(zhì)檢員，工程部有技術(shù)和質(zhì)檢人員不管。建議公司安質(zhì)部和科技部協(xié)商定位項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

宿淮鐵路鋪架分部安質(zhì)部在公司安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)下，將一如既往的開展好安全質(zhì)量環(huán)保工作，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)要求，緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作落實(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患分析排查治理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)監(jiān)控，做好應(yīng)急工作。進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主和地方安全監(jiān)管部門的溝通，使宿淮鋪架安質(zhì)工作更上一層。

中鐵十一局三公司宿淮鐵路

鋪架分部

2012年11月26日

第二篇：安全、質(zhì)量、環(huán)保匯報(bào)材料

安全、質(zhì)量、環(huán)保匯報(bào)材料

我項(xiàng)目部自2010年4月份開始上場(chǎng)以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果。現(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報(bào)如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個(gè)架子隊(duì)，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的實(shí)施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立健全了各項(xiàng)管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊(duì)安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長(zhǎng)。

(二)安全質(zhì)量教育情況

針對(duì)我部工程特點(diǎn)，根據(jù)分部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，安質(zhì)部每月定期對(duì)施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，其中有專項(xiàng)安全質(zhì)量教育和隧道作業(yè)基本常識(shí)普及教育。其中，針對(duì)4#、5#斜井屬長(zhǎng)大下坡隧道，斜井行車存在較大安全隱患，安質(zhì)部對(duì)各隊(duì)機(jī)械隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了機(jī)械車輛行車安全教育；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范進(jìn)行了冬季施工用電、防火安全教育；在年前對(duì)四個(gè)架子隊(duì)進(jìn)行了節(jié)前安全教育，年后進(jìn)行了節(jié)后施工動(dòng)員和安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)教育，在今年4月份對(duì)4個(gè)架子隊(duì)利用下班時(shí)間進(jìn)行了隧道施工作業(yè)安全培訓(xùn)，受教育人次達(dá)409人次。通過以上安

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識(shí)，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強(qiáng)安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自我保護(hù)能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時(shí)時(shí)監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進(jìn)洞人員信息。其次，積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部于每月底組織對(duì)管段所有工點(diǎn)進(jìn)行了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等檢查評(píng)比，根據(jù)每月存在的問題進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并對(duì)存在的問題進(jìn)行督促整改落實(shí)。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，定期、不定期對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，針對(duì)隧道臺(tái)架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的安全事故隱患，本共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗(yàn)收人員等，各施工隊(duì)對(duì)存在的安全隱患均及時(shí)進(jìn)行了整改，整改率達(dá)到100%，及時(shí)有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項(xiàng)目部制定并落實(shí)了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項(xiàng)目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門分工點(diǎn)實(shí)行包保，重點(diǎn)解決現(xiàn)場(chǎng)影響進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護(hù)、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強(qiáng)抽查檢驗(yàn)，及時(shí)改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進(jìn)行多次培訓(xùn)考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎(jiǎng)罰及通報(bào)

2012年，我部積極響應(yīng)上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動(dòng)組織，針對(duì)我部實(shí)際，及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)文件和通報(bào)，對(duì)施工中存在的各種問題和上級(jí)文件精神進(jìn)行了整改通報(bào)和任務(wù)安排，對(duì)施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場(chǎng)仍未進(jìn)行整改進(jìn)行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報(bào)1份，對(duì)下罰款共計(jì)37500元整。

（七）下步工作重點(diǎn)

二O一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目

管理，確保各工點(diǎn)安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)受控，更好地促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我部門要繼續(xù)做好對(duì)施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和圍巖監(jiān)控量測(cè)工作。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全巡查，及時(shí)隱患及時(shí)整改治理，加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，建立成品，半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

五分部安質(zhì)部

2012.4.22

第三篇：質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)

2009質(zhì)安環(huán)保部工作總結(jié)

2009年，質(zhì)安環(huán)保部，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，狠抓自身建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一年來，在各級(jí)職能部門和同仁的通力協(xié)作和支持下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，堅(jiān)持以求實(shí)進(jìn)取的宗旨，結(jié)合河口水電站施工生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分局質(zhì)量安全管理規(guī)定，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總體控制目標(biāo)?，F(xiàn)就全年的主要工作匯報(bào)如下：

一、質(zhì)量管理方面

在本，建立和完善了內(nèi)部質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，堅(jiān)決執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢、監(jiān)理人驗(yàn)收，形成三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，組織工程質(zhì)量檢查。針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量措施，關(guān)鍵部位堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底活動(dòng)。全年質(zhì)量控制以土石方開挖和砼質(zhì)量控制為主，臨建、輔助工程質(zhì)量控制為輔。截止目前，河口水電站基礎(chǔ)開挖工程共完成單元工程74個(gè)，單元工程合格率100％，單元工程優(yōu)良率100％；錨噴支護(hù)工程共完成單元工程58個(gè)，單元工程合格率100％，優(yōu)良率96.6％；砼工程完成單元工程418個(gè)，工程合格率100％；優(yōu)良率95.9％；原材料檢測(cè)2274次，合格率100%，全年無顧客投訴，無任何質(zhì)量事故，順利實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制目標(biāo)。

但是，在工程質(zhì)量管理與過程控制中，監(jiān)管力度不夠，還存在著許多不足的地方。例如，沒有督促完善《質(zhì)量責(zé)任書》；沒能有效地督促開展項(xiàng)目自查自糾活動(dòng)；質(zhì)量控制過程記錄不規(guī)范；工程施工中還存在著過程控制不嚴(yán)，有漏振、欠振、蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，沒能有效加以控制，這些都是要在今后的工作中需要加強(qiáng)。

二、安全環(huán)保管理方面

1、建立健全安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系

全年協(xié)助安全第一責(zé)任人建立健全并完善了項(xiàng)目安全管理體系，強(qiáng)化了各級(jí) 1 人員安全生產(chǎn)職責(zé)。制定善了各項(xiàng)安全管理制度34項(xiàng)，各種安全技術(shù)操作規(guī)程15種；定時(shí)組織召開 “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”，及時(shí)總結(jié)本季度出現(xiàn)的安全問題和布置下個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作。督促項(xiàng)目所屬各部室、工區(qū)及外協(xié)隊(duì)共計(jì)21家單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為搞好河口項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、積極開展“安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)

積極組織參加各項(xiàng)社會(huì)性安全活動(dòng)，開展 “全國(guó)安全月”和“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名活動(dòng)，參加“安康杯”攝影比賽和“消防日”宣傳，通過活動(dòng)增強(qiáng)了從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，為促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。加強(qiáng)安全教育活動(dòng)，先后組織21次安全教育活動(dòng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底25次，參加人數(shù)約600人左右。通過教育、培訓(xùn)，增強(qiáng)了廣大員工的安全防范意識(shí)，提高了員工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施

落實(shí)“班前安全五分鐘”制度，教育員工安全條件下施工。堅(jiān)持班組每日安全檢查、每周星期三安全例會(huì)、每月23日安全生產(chǎn)綜合大檢查與每月26日特種設(shè)備專項(xiàng)安全大檢查；堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合。先后組織 “2009春節(jié)前安全生產(chǎn)自檢自糾”、“預(yù)防突發(fā)性洪水、泥石流災(zāi)害自查自糾”、“隱患排查自查自糾”、“大型特種設(shè)備和爆炸危險(xiǎn)品安全自查自糾”以及各類安全檢查共計(jì)約30余次，并且以上報(bào)分局或整改通知單、巡查單、檢查簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)等形式結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，截止目前，編制安全檢查簡(jiǎn)報(bào)8期、安全月報(bào)11期。另外，項(xiàng)目部還主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門對(duì)河口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的綜合大檢查，并通過了方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司的外審檢查，未出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

4、加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，完善安全設(shè)施

在河口水電站工程施工組織過程中，始終注意環(huán)境建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)文明施工 2 要求，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量做到科學(xué)、合理、有序。進(jìn)點(diǎn)伊始便制作了大量的企業(yè)宣傳廣告，隨后又逐步進(jìn)行了施工區(qū)域安全文明施工區(qū)域劃分，明確責(zé)任單位，增設(shè)有警示標(biāo)志。完善了施工現(xiàn)場(chǎng)大門口的“五牌一圖”標(biāo)識(shí)工作；完善了施工區(qū)域內(nèi)各功能區(qū)的標(biāo)識(shí)工作；完善了進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各路口的安全標(biāo)識(shí)工作。完善了起重設(shè)備、高邊坡部位及其危險(xiǎn)地段的安全標(biāo)識(shí)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已損壞的安全標(biāo)識(shí)及時(shí)進(jìn)行更換。2009年，共制作安全生產(chǎn)宣傳施工安全設(shè)施有：

1）、完成企業(yè)宣傳標(biāo)志及安全標(biāo)識(shí)，共計(jì)制作和購(gòu)置各類宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)識(shí)牌331塊，條幅40條。

2）、制作崗位職責(zé)和操作規(guī)程牌約60塊，并按照規(guī)定各自掛牌上墻。3）、保持施工場(chǎng)地四周道路暢通，排水、排污設(shè)施有效，無積水現(xiàn)象。4）、廁所衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，并定時(shí)消毒。

5）、食堂人員持健康證上崗，工作時(shí)穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，保證了食堂內(nèi)部衛(wèi)生。

6）、施工廢水、生活污水能按要求進(jìn)行沉淀后集中排放。

7）、施工區(qū)道路配備了灑水車對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路進(jìn)行灑水降塵，經(jīng)蘭州市西固區(qū)環(huán)境檢查站檢查結(jié)果（實(shí)測(cè)濃度最大值為2.46mg/m3）達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

8）、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲通過合理安排施工作業(yè)，盡量減少幾種機(jī)械同時(shí)作業(yè)，購(gòu)置低噪聲震搗棒并按操作規(guī)程進(jìn)行施工，減少夜間施工，經(jīng)蘭州市西固區(qū)環(huán)境檢查站實(shí)測(cè)場(chǎng)界及敏感點(diǎn)最高噪聲值為58.6dB（A），噪聲排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

全年累計(jì)安全生產(chǎn)投入約180萬(wàn)元。

5、開展安全專項(xiàng)整治及應(yīng)急預(yù)案演練

按照工程局及分局相關(guān)文件要求，項(xiàng)目部相繼開展了“施工用電安全專項(xiàng)整治”、“高空作業(yè)安全專項(xiàng)整治”、“冬季施工安全專項(xiàng)整治”等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

展開防止高空墜落、防止空中物體打擊專項(xiàng)安全整治活動(dòng)，加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理工作。制定周密的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施，完善安全防護(hù)設(shè)施，防止高 3 空墜落及高空墜物傷人；印制50本通俗易懂的安全漫畫手冊(cè)，并分發(fā)到各家協(xié)作隊(duì)伍班組組織學(xué)習(xí)，要求所有施工人員必須正確使用安全帶等個(gè)人防護(hù)用品，高處作業(yè)平臺(tái)應(yīng)設(shè)圍欄，掛好安全網(wǎng)或采取其它可靠安全措施等等。

冬季是工程施工安全事故高發(fā)期，召開冬季施工“五防”工作專題會(huì)議，要求參建各施工隊(duì)要提高對(duì)冬季安全生產(chǎn)和冬季保溫的認(rèn)識(shí)，做好防火、防滑、防凍、防風(fēng)和防煤氣中毒工作。利用每周安全例會(huì)，進(jìn)行冬季施工措施和相關(guān)文件的學(xué)習(xí)以及傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)部門冬季施工指令。

建立應(yīng)急救援機(jī)制，編制并實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案，目前共計(jì)編制《防汛應(yīng)急預(yù)案》《高處墜落應(yīng)急預(yù)案》《爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案》《觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案》《重大火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》《防止排架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等15項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并已成功組織進(jìn)行了防汛、觸電、消防3次應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。

三、存在的問題

回顧過去，做為主抓安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的一個(gè)職能部門，我們雖然取得了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。工作中管理不足，存在基礎(chǔ)性資料不夠系統(tǒng)、規(guī)范；編制的管理文件缺乏實(shí)用與操作性；監(jiān)督檢查不夠全面，專項(xiàng)整治不夠縝密，缺乏專項(xiàng)檢查與整改記錄等等。這些都是我們下一步要著手解決的問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

社會(huì)在進(jìn)步，項(xiàng)目在發(fā)展，我們也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為企業(yè)發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿河口項(xiàng)目的明天更加美好。

第四篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路

江津至綦江段

2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)

葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司

重慶三環(huán)高速公路江津至綦江段施工總承包五分部 二Ｏ一三年十一月

2013年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)

重慶三環(huán)高速公路江綦五分部開工已8個(gè)月的時(shí)間了，在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面做了大量的工作也都取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將2013年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、建立健全可靠的安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)保證體系和網(wǎng)絡(luò)體系

為了統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理黎國(guó)華為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大問題的決策，工作的策劃等；建立項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職能部門、每個(gè)專業(yè)崗位都有明確的安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，設(shè)置了專職安全質(zhì)量環(huán)保機(jī)構(gòu)--安全質(zhì)量環(huán)保部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常質(zhì)量安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。項(xiàng)目部設(shè)置了3名專職安全員，一名質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全線安全質(zhì)量環(huán)保巡查，并且各作業(yè)隊(duì)指定了兼職安全員、質(zhì)檢員，相互配合，形成了縱管成線，橫管成網(wǎng)的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、建章立制，依法管理

項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，先后制定頒發(fā)了《各級(jí)各部門安全質(zhì)量環(huán)保職責(zé)》、《2013年安全質(zhì)量環(huán)保生產(chǎn)工作規(guī)劃》、《環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、重大及以上風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單、重要環(huán)境因素清單、重大安全、環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)等文件清單》、《質(zhì)量檢查制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等多個(gè)安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，做到了安全質(zhì)量環(huán)保管理工作有章可循，有據(jù)可依。

三.以人為本，教育為先，普及全員安全質(zhì)量環(huán)保教育

我項(xiàng)目部非常重視對(duì)員工的教育培訓(xùn)，新員工上崗、調(diào)換崗位、操作

設(shè)備或技術(shù)條件發(fā)生變化等都經(jīng)過安全教育，到目前為止，舉辦各種安全培訓(xùn)；通過培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了質(zhì)量安全意識(shí)，也為工程的安全、順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

四.強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保措施，加大安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)保障

五分部項(xiàng)目地形復(fù)雜，工程難度大，我項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制了安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)措施交底。如針對(duì)高邊坡作業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交底、針對(duì)人工挖樁孔進(jìn)行了技術(shù)交底、混凝土拌合站安全操作交底、針對(duì)爆破作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底等，層層交底至每個(gè)員工身上，使每個(gè)崗位每個(gè)員工都做到心中有數(shù)，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查，進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)決糾正違反施工安全措施的行為；針對(duì)路面基層、面層技術(shù)交底，針對(duì)抗滑樁技術(shù)交底，針對(duì)空心板技術(shù)交底，針對(duì)基礎(chǔ)技術(shù)交底。

五.加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保檢查，落實(shí)過程管理

在計(jì)劃、布置質(zhì)量安全生產(chǎn)的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量安全活動(dòng)和質(zhì)量安全檢查，堅(jiān)持“三檢”制度：安全員、質(zhì)檢員每日巡檢，質(zhì)安部每周檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查。在這種制度下做到了發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，及時(shí)整改，及時(shí)驗(yàn)收；并每月舉辦一次質(zhì)量安全專題會(huì)，總結(jié)本月質(zhì)量安全情況及質(zhì)量安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析質(zhì)量安全趨勢(shì)，研究采取預(yù)防質(zhì)量安全事故的對(duì)策。

六.加大資金投入，保證安全質(zhì)量環(huán)保防護(hù)用品配備齊全

從施工至現(xiàn)在，項(xiàng)目部保障在安全投入，大量購(gòu)置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品，并在施工現(xiàn)場(chǎng)置放大量警示牌、標(biāo)語(yǔ)等，時(shí)刻提醒作業(yè)人員注意人身安全。對(duì)于危險(xiǎn)地段，如塌方地段，注意安全；對(duì)于高邊

坡，安置“高邊坡作業(yè)，注意安全”；抗滑樁鋼筋安裝工人必須佩帶安全帶、安全繩；從4月開始，項(xiàng)目部進(jìn)入了橋梁施工階段，為保證員工人身安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生，項(xiàng)目部要求所有高空作業(yè)人員必須戴安全帽、系安全帶，堅(jiān)決做到安全防護(hù)無遺漏。

七.存在的問題

半年來，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，安全質(zhì)量工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的問題。一些安全質(zhì)量的隱患不能得到及時(shí)、有效的整改，這些都說明了，項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作還存在問題，還有死角。具體體現(xiàn)在：

1、項(xiàng)目部從政治的角度來認(rèn)識(shí)和重視了安全質(zhì)量工作，但對(duì)下屬施工隊(duì)的教育力度不夠。施工處負(fù)責(zé)人對(duì)安全中存在的問題、隱患、職能部門下達(dá)的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時(shí)解決問題。

2、安全質(zhì)量生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系細(xì)部分化不明確。安全質(zhì)量生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)體系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該是縱向到底，橫向到邊，上呼下應(yīng)，上傳下達(dá)，層層發(fā)動(dòng)。但目前來講，安全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)延伸到作業(yè)隊(duì)這一級(jí)就存有問題，導(dǎo)致一些安全質(zhì)量生產(chǎn)的規(guī)定、制度、操作規(guī)程等有效保證安全質(zhì)量生產(chǎn)的措施不能100%迅速、及時(shí)地傳達(dá)到每個(gè)職工手里，導(dǎo)致少許現(xiàn)場(chǎng)施工人員心中的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。

3、職能部門、施工處、作業(yè)隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)沒有到位。

（1）橋梁施工均為高邊坡作業(yè)，邊坡防護(hù)不到位。

(2)勞動(dòng)紀(jì)律松懈，“三違”現(xiàn)象都存在：高空作業(yè)不系安全帶；不戴安全帽，把安全帽當(dāng)?shù)首幼?；交叉作業(yè)不設(shè)監(jiān)控人員。

重慶三環(huán)高速公路江綦五分部

2013年11月28日

第五篇：安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

高唐項(xiàng)目部2010年上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作總結(jié)

2010年3月~6月，高唐項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作

（1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項(xiàng)目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號(hào)），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

（2）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊(cè)》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。建立了職工三級(jí)安全教育名冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會(huì)、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。

（4）制訂了周安全例會(huì)制度、月安全總結(jié)制度。對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級(jí)”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì)議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開展安全主題教育7次，其中班組安全活動(dòng)每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開展各級(jí)安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改10項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決5項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等形式開展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識(shí)競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項(xiàng)目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識(shí)的學(xué)習(xí)及針對(duì)前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會(huì)上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求。

（3）項(xiàng)目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，一級(jí)抓一級(jí)，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（4）針對(duì)工地試驗(yàn)室組建與運(yùn)行，進(jìn)行了為期一周的試驗(yàn)規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序培訓(xùn)，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定，針對(duì)試驗(yàn)用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項(xiàng)進(jìn)行了整改，確保試驗(yàn)取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對(duì)庫(kù)區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺(tái)施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

（6）項(xiàng)目部對(duì)各部門、各施工處按月進(jìn)行考核，對(duì)試驗(yàn)等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭(zhēng)做質(zhì)量先進(jìn)職工。

通過各級(jí)質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評(píng)定個(gè)數(shù)總數(shù)49個(gè)，其中合格個(gè)數(shù)49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數(shù)47個(gè)，優(yōu)良率95.92%。

3、環(huán)保工作

（1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊(duì)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來抓。項(xiàng)目部對(duì)環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個(gè)施工過程。

（2）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

（3）堅(jiān)持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊(duì)、班組每日、項(xiàng)目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會(huì)。檢查有結(jié)果通報(bào)，會(huì)議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

（5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實(shí)施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

4、應(yīng)急管理工作

應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計(jì)劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要計(jì)劃措施。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報(bào)批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計(jì)劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計(jì)劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險(xiǎn)模擬演練。報(bào)批的《安全防護(hù)手冊(cè)》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號(hào)和告警知識(shí)。安全防護(hù)知識(shí)，已通過安全例會(huì)學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)交底，在實(shí)施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。

5、體系運(yùn)行工作 目前三大體系運(yùn)行正常。

6、節(jié)能減排工作

本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

二、存在的問題及原因分析

1、安全方面，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面，庫(kù)區(qū)土料含水率過大造成晾曬時(shí)間延長(zhǎng)，試驗(yàn)取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗(yàn)、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗(yàn)及時(shí)且滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，不出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤及任何弄虛作假事件。

3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險(xiǎn)要演練，對(duì)施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

三、下半年工作計(jì)劃安排

下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實(shí)措施如下：

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

（4）對(duì)工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對(duì)全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。

2、質(zhì)量方面

（1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗(yàn)員。由項(xiàng)目部在今年內(nèi)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。試驗(yàn)室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭(zhēng)取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

（2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對(duì)技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

（3）加強(qiáng)原材料控制工作。對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗(yàn)制度，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用與工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)檢人員實(shí)行分區(qū)分管制度，落實(shí)責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，對(duì)不能勝任工作的堅(jiān)決予以更換。

（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報(bào)，重大問題及時(shí)督促解決。

（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報(bào)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊(duì)的兼職質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)整改。

（7）加強(qiáng)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項(xiàng)目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

3、環(huán)保方面

（1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

（2）對(duì)于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

（3）現(xiàn)場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

（4）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油料庫(kù)。油庫(kù)內(nèi)禁止放置其它物品，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水源，（5）對(duì)運(yùn)輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。