第一篇：2015年度技術(shù)工作總結(jié)講解

第一部分 2015年度總結(jié)

2015年我項(xiàng)目二部主要在新二采區(qū)首采工作面6203進(jìn)行回采。1月4日進(jìn)入6203工作面回采，受水害的影響，推采進(jìn)度緩慢，1至10月份共推采137m，完成產(chǎn)量44.6萬噸（4月下旬至5月底在5104N工作面回采）。在6203回采過程中主要經(jīng)歷了初采初放、頂板淋水和老塘出水、過變坡低洼變超高段、過斷層等。

一、工作面初采初放工作

工作面自2015年1月4號零點(diǎn)班正式進(jìn)入回采，回采前按照技術(shù)要求，我隊(duì)及時(shí)制定了《6203綜采工作面初采初放施工安全技術(shù)措施》，并組織學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備好了初采初放需要的木料、單體柱和金屬網(wǎng)等支護(hù)材料。通過實(shí)際推采實(shí)測數(shù)據(jù)顯示，初步判定6203工作面老頂初次來壓范圍在55-57m左右。

初次放頂期間，一是加強(qiáng)對直接頂?shù)目刂?采面支架二次注液保證接頂嚴(yán)實(shí)，盡可能的使直接頂與老頂不產(chǎn)生較大的離層，從而保證直接頂?shù)耐暾?防止直接頂破碎而產(chǎn)生漏頂傷人事故；二是加強(qiáng)對單體支柱壓力的觀測,并給單體柱補(bǔ)液保證支柱的支設(shè)質(zhì)量，底板松軟的可以給單體支柱穿鞋,爭取把頂板的下沉控制在支柱的下縮量和頂板允許的彎曲值以內(nèi),保持直接頂?shù)耐暾蝗侵攸c(diǎn)關(guān)注過組裝硐室，組裝硐室回填后底板特別松軟，回填不實(shí)，單體柱打不上勁，在6203過組裝硐室期間我們采取了在單體柱下穿大板或道木，以及末三排加密支護(hù)等措施確保支護(hù)強(qiáng)度要求，針對端頭支架也采取墊道木或大板確保支架順利拉移；并且采取機(jī)尾快推方式，使得應(yīng)力不斷重新分布，避免集中一處受力時(shí)間太長。

二、工作面治水

工作面在1月6日（工作面推采距離：軌7.7m，皮7.0m，采面第104-20組支架老塘頂板垮落）開始機(jī)尾末三組老塘出水，在1月9日早班開始28-32組段支架頂板淋水，根據(jù)地測科人員判斷屬于頂板裂隙水，到1月11日早班淋水延伸至65組范圍，加之機(jī)尾老塘出水，總水量達(dá)15 m3以上，造成排水系統(tǒng)和運(yùn)煤系統(tǒng)受到影響，工作面推進(jìn)度變緩。直至目前，工作面仍然有頂板淋水和老塘出水現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面的推進(jìn)度、頂板管理和運(yùn)煤系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。

治水方案：

1.采面架腳處崩水溝，引水和截水

工作面至1月12日夜班停采，在采面支架與溜子之間的架腳位置挖設(shè)水溝（全采面支架不拉超前），水溝規(guī)格為寬×深：0.6m×0.6m，水溝中埋設(shè)4寸帶眼水管，水管兩側(cè)使用雙層3.0 m大板，在大板上方鋪上金屬網(wǎng)和竹簾子，再用木板封好，使用鈀釘固定牢固，目的是引流采空區(qū)的涌水，將水引出采面，阻止水流向溜子里。需要注意的是，必須量好大板的尺寸，確定水溝的深度，后期移架時(shí)爬鐵和支架架腳不能挫壞大板（大板損壞后水中混的較大煤泥塊將堵塞水溝），因此，大板鋪設(shè)不能高出爬鐵和架腳下表面，大板要使用鈀釘固定牢靠，移架時(shí)直接一個(gè)架身保證支架騎過大板防止損壞大板。

做水溝優(yōu)點(diǎn)：在水溝完成后工作面推出一個(gè)架身之內(nèi)工作面的總水量明顯減小，對老塘從架腳流出的水能有效地給截住不往溜子里流，是最為直接而有效的局部治水方案，針對下山開采老塘出水效果比較好。缺點(diǎn)：隨著工作面的不斷推采，采面頂板淋水也不同程度的變化，頂板淋水沒有繼續(xù)減弱或消失，水溝往前的這段范圍的水將還會流入工作面內(nèi)。

通過此方案的實(shí)施，我們不難看出，當(dāng)工作面老塘出水特別大，而且多處支架出水的情況，我們通過架腳做水溝人為引水和截水效果是明顯的，但是做水溝只能是截住水溝往工作面后方這部分的老塘出水，而且需要注意的是當(dāng)工作面傾角變化起伏比較大時(shí)不可取，做水溝必須考慮到水能通過水溝流出工作面。因此，當(dāng)工作面推采（下山推采），老塘出水特別大而一時(shí)半會甩不掉的情況下，我們采取做水溝截水和引水是成功的。

2.在低洼點(diǎn)安設(shè)水泵，集中排水

從工作面推采出水以來，我們一直采取在工作面安設(shè)水泵進(jìn)行排水。最初工作面選取排水位置，在10組、86組支架處安設(shè)水泵，并將此用采煤機(jī)滾筒做成洼點(diǎn)，三班強(qiáng)制排水，隨著工作面的推采，煤層的變化，工作面低洼點(diǎn)也不斷的變化，水泵的位置緊跟隨低洼點(diǎn)變化。采面安設(shè)水泵后，我們專人看水泵，并經(jīng)常清挖水泵，將架腳人為引水溝，使得水順著架腳流入泵窩而非溜槽里。當(dāng)不可避免的溜槽里水大時(shí)，我們將溜槽里放一個(gè)水泵進(jìn)行泵水。通過后期實(shí)踐證實(shí)，當(dāng)工作面出水時(shí)，首要考慮到的是工作面安設(shè)水泵排水，因?yàn)樵跊]有其它有效措施之前，安設(shè)水泵也是最為直接和簡單的措施，安設(shè)水泵也是有必要的，雖然我們不能全部依靠水泵將水進(jìn)行排出，但是只要是減少溜子里進(jìn)水都是有效的措施。從6203工作面推采至今，采面頂板淋水和老塘水沒斷過，采面水泵排水也就沒有停止過，實(shí)際上水泵也分擔(dān)了采面大部分水流，也是采面治水的一個(gè)主要措施。

3.針對頂板淋水密集地點(diǎn)掛風(fēng)筒布擋水

隨著工作面推采，工作面支架架間和煤壁頂板淋水，通過觀察發(fā)現(xiàn)頂板淋水部分地方比較密集，出煤過程中，水分直接流入溜槽影響原煤系統(tǒng)，于是我們在這些地方掛上風(fēng)筒布將水導(dǎo)入

支架架腳位置，避免水上運(yùn)煤系統(tǒng)。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是直接、可采取性，但是需要注意的是采面頂板淋水是隨著變化的，我們需要隨著淋水的不斷變化將風(fēng)筒布進(jìn)行調(diào)整位置。

4.機(jī)頭機(jī)尾順?biāo)疁?，水從兩邊?/p>

從開采初期，先是從機(jī)尾末組支架架腳出水，一直以來機(jī)尾末三組水沒有斷過，機(jī)頭方向主要是頂板淋水后從老塘出水。在采面機(jī)尾處挖設(shè)水溝，從末三組支架位置沿著面溜機(jī)尾電機(jī)減速器邊碼上袋子，人為形成水溝，出煤過程中從機(jī)尾流出的水可以沿著水溝向外流，在上超前一直引水溝將水引向軌道巷350m處水窩里，然后通過水泵將水外排。同時(shí)，針對機(jī)尾水煤泥向軌道巷流的情況，采取從上超前一直往外間隔一定距離橫向碼上袋子，進(jìn)行控水煤泥，水往水溝流。在機(jī)頭處第一組支架和下毛窩位置引水溝沿著下超前下幫流出轉(zhuǎn)載機(jī)外，并且在采面沒有過超高段變坡位置之前一直是機(jī)頭較低，采面水沿著機(jī)頭電機(jī)減速器后面引水溝也從超前水溝流出轉(zhuǎn)載機(jī)外；當(dāng)機(jī)頭第一組支架和下毛窩積水難以排出的時(shí)候，我們采取在機(jī)頭第一組支架位置安設(shè)水泵進(jìn)行排水，避免了水再次流回采面。通過機(jī)頭機(jī)尾順?biāo)疁?，一定程度上減少了采面的水量，對采面排水工作減輕壓力。

5.完善外圍排水系統(tǒng)

在工作面推采變坡點(diǎn)超高段以里的過程中，采面大部分水經(jīng)水泵或水溝排至530m水窩位置，530m的水再排至200m水窩，經(jīng)200m水窩排出皮帶巷，后期我們又在皮帶巷250m處和50m處分別做了兩個(gè)水窩，并對250m水窩進(jìn)行了延長，加長了水窩沉淀池的長度；另一方向，我們?yōu)榇_保水泵的持續(xù)排水能力，我們對水泵電路系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了雙電源雙回路。

通過本工作面的推采，我發(fā)現(xiàn)我們對工作面出水情況估計(jì)

不足，外圍的排水系統(tǒng)許多工作都是回采后期進(jìn)行的，就拿530m處水窩來說缺點(diǎn)很明顯，水窩太小，沒有足夠的沉淀池和蓄水池，造成回采過程中此處積水和淤泥，排水壓力大。后期我們在250m處所做的水窩長度達(dá)到24m，能夠很好地沉淀淤泥，效果明顯。因此，做水窩前要合理選擇水窩規(guī)格，水窩規(guī)格要考慮到工作面的出水量和水煤泥的沉淀，6203工作面出水量達(dá)到10m3/h以上，推采過超高段后水經(jīng)水溝摻雜煤泥流入250m水窩，在250m處我們做了長24m、寬1.5m的水窩，水窩設(shè)四級沉淀，從里往外沉淀池深度由0.8m逐步到最外一個(gè)放水泵的水窩為1.5m。需要注意的是，要定期對沉淀池進(jìn)行維護(hù)，沉淀池的淤泥滿了之后要及時(shí)清挖，后期我們在沉淀池前的水溝處做了三道沉淀，放上過濾煤泥的篦子，篦子由最里道孔大點(diǎn)往外孔越小，起到逐步過濾煤泥的效果。

6.加強(qiáng)工作面技術(shù)調(diào)整

一是根據(jù)工作面的現(xiàn)場情況調(diào)整技術(shù)管理，采取溜子漂剎推采法，即向前推采漂兩刀后再剎兩刀再漂兩刀再下剎的方法，采面成波浪式前移推采，減少外水的混入。

二是采面向前割煤時(shí)盡可能不移超前支架，方便架腳前可以清理煤泥順挖水溝，減少水流入溜子底槽。

三是通過機(jī)組滾筒人為地形成采面低洼點(diǎn)，水泵放在低洼位置，以便集中泵水，并對人為形成的泵窩位置加強(qiáng)清理，將兩邊架腳順?biāo)疁弦胨C，溜子底槽出煤粉眼通透，移架后及時(shí)清理和恢復(fù)水窩和水溝，達(dá)到水窩有水就泵。

四是工作面頂板淋水大的地方鋪設(shè)金屬網(wǎng)，目的是減少頂板矸石的掉落（由于頂板淋水，碎塊矸石順著淋水不時(shí)地掉落），減輕矸石混水影響原煤系統(tǒng)。上第一片金屬網(wǎng)時(shí)將金屬網(wǎng)一端卷

上3.0m半圓，一次降兩組支架回轉(zhuǎn)，半圓兩端使用鉛絲拴住另一端固定在支架合適位置用以防止移架時(shí)半圓滑落，后期金屬網(wǎng)吃沒前及時(shí)補(bǔ)聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)點(diǎn)：上金屬網(wǎng)能夠有效地減少架間掉矸，兜住上頂破碎活動的矸石，防止更進(jìn)一步的掉頂；減少矸石混入水煤泥系統(tǒng)；人員進(jìn)入溜子作業(yè)時(shí)安全系數(shù)提高。缺點(diǎn)：影響滾筒割煤和正規(guī)循環(huán)作業(yè)；當(dāng)頂板已經(jīng)破碎時(shí)鋪設(shè)金屬網(wǎng)比較困難；沒有鋼絲繩配合的情況下金屬網(wǎng)很容易刮傷。一般鋪設(shè)金屬網(wǎng)是針對頂板破碎段、斷層發(fā)育地段或頂板淋水地段，因此，鋪設(shè)金屬網(wǎng)一定要采取頂板較完好時(shí)候提前進(jìn)行鋪設(shè)，移架和割煤時(shí)要注意保護(hù)金屬網(wǎng)，網(wǎng)破的要及時(shí)補(bǔ)聯(lián)，做好金屬網(wǎng)的維護(hù)。

7.安設(shè)水煤分離裝置，對皮帶上水煤進(jìn)行分離

通過以上治水措施，我們還是不可能避免皮帶上拉出水煤。于是我們在皮帶巷100m處安設(shè)分水裝置，將原煤系統(tǒng)中的水通過皮帶運(yùn)輸在通過分水裝置的時(shí)候?qū)⑺蛛x，在從巷道排出。從后期出煤過程中，我們不難觀察出，皮帶上大部分水煤泥經(jīng)過分水器將水份能夠分出去，效果明顯。但是此處安裝分水器也有不足的地方，一是最初安裝的分水器兩節(jié)太短，最后又在原來的基礎(chǔ)上增加分水器的長度，分水器長度在三節(jié)縱梁長度（9m）及以上才能發(fā)揮出很好地效果；二是分水器安裝好后排水工作困難，分離出的水煤泥中泥沙混濁，水泵難以排出，加之此段緊挨皮帶運(yùn)料聯(lián)巷，和聯(lián)巷淤泥積水通一起，造成此范圍前30m巷道積水和淤泥比較嚴(yán)重。針對這種情況，一方面是在安設(shè)分水器時(shí)，我們一次性的將長度安設(shè)在9m及以上，二是在安設(shè)分水器之前一定要選取好位置并且提前做好大型水窩沉淀池，對水煤泥進(jìn)行很好的沉淀。

三、過變坡低洼段及超高段

受斷層的影響，隨著工作面的推采工作面皮帶巷下山后將經(jīng)過變坡低洼段16m距離，之后緊跟上山段變坡超高段28m距離，巷道頂板呈現(xiàn)“V”字型變化，巷道低洼處有一個(gè)水窩，工作面排出的水經(jīng)過此水窩往外排，在出煤過程中水煤泥流入此段巷道，給正?；夭晒ぷ鲙砝щy。為此，我們做了如下工作：

1.我們安排了專人清理和看泵，對巷道浮煤及時(shí)進(jìn)行清理，保證巷道高度不小于2.0m，對超高段巷道變坡處進(jìn)行巷道清臥，人為減緩巷道坡度起伏變化，為后期轉(zhuǎn)載機(jī)通過做好準(zhǔn)備。

2.從超高段里側(cè)水窩位置到超高段變坡外在行人側(cè)做水溝，水溝深度中間最高處1.7m，水溝寬度600mm，在水溝里預(yù)埋兩趟8寸管路（管路上下布置），在里側(cè)進(jìn)水位置做長2.0m×寬1.0m×深1.0m的沉淀池，沉淀池兩側(cè)用3.0m大板鑲上使用鈀釘固定牢靠，中間用篦子擋煤泥。預(yù)埋管子主要解決當(dāng)工作面推到低洼點(diǎn)往外時(shí)機(jī)頭處積水問題，積水可以通過預(yù)埋的管子將水引至超高段以外。后期推采過程中，采面低洼點(diǎn)逐步移動到30-40段，呈現(xiàn)機(jī)頭、機(jī)尾高中間低，水都流入三四十組放水泵位置，機(jī)頭積水順著支架架腳或支架后方往機(jī)尾方向流入洼點(diǎn)，少量流水經(jīng)過管路流出。

3.針對巷道低洼處打設(shè)3.15m懸浮單體柱，以適應(yīng)巷道變化特點(diǎn)。

4.針對f5、f4斷層變化范圍和低洼點(diǎn)范圍內(nèi)行人側(cè)靠轉(zhuǎn)載機(jī)身那一趟單體柱實(shí)行加密柱支護(hù)。

5.由于開工對過低洼點(diǎn)估計(jì)不足，在回采過程中，轉(zhuǎn)載機(jī)過橋（算上轉(zhuǎn)載機(jī)頭上平面至過橋段12m）即將通過低洼點(diǎn)時(shí)，出煤開溜子和轉(zhuǎn)載大量水煤泥流向低洼段巷道，清理不過來，并且清理環(huán)境受限制（清理的煤泥必須人為倒向前方轉(zhuǎn)載機(jī)，此處

轉(zhuǎn)載機(jī)沒有天窗且離頂太近），巷道積累淤泥太多，出現(xiàn)了巷道不夠高的情況，轉(zhuǎn)載橋身通過困難，為此我們編制了措施采取人工放頂確保了轉(zhuǎn)載機(jī)的通過，在挑頂位置打設(shè)頂錨桿鋪設(shè)金屬網(wǎng)，并橫向打設(shè)3.3mπ型鋼（在橫向π型鋼上托兩塊π型鋼，上頂用木料插嚴(yán)背實(shí)）加強(qiáng)支護(hù)。

6.在后期工作面即將過此范圍時(shí)，我們采取了從轉(zhuǎn)載破碎機(jī)入口開始往采面進(jìn)行下臥轉(zhuǎn)載機(jī)。先將轉(zhuǎn)載機(jī)非行人側(cè)煤泥清理至轉(zhuǎn)載機(jī)運(yùn)走，然后將轉(zhuǎn)載機(jī)尾段整個(gè)采用單體柱往下幫第二趟支靠緊挨單體柱，從非行人側(cè)下臥轉(zhuǎn)載機(jī)，下臥高度800mm（下臥后端頭支架高度達(dá)到2.5m以上），下臥至第一組支架架腳位置，然后將轉(zhuǎn)載機(jī)頂回原位置。

7.轉(zhuǎn)載機(jī)下臥后，在轉(zhuǎn)載機(jī)靠采面?zhèn)染o挨轉(zhuǎn)載機(jī)打設(shè)一趟單體柱鉸接頂梁支護(hù)，確保了端頭支架的順利通過和出口的支護(hù)安全。

8.提前在超高段位置架設(shè)木垛支護(hù)。在6203工作面超高段架設(shè)木垛工藝我們采取的是上頂沿巷道兩邊打設(shè)兩趟頂錨索，在錨索下直接穿大板，大板上方架設(shè)木垛，后期在木垛下打設(shè)單體柱鉸接頂梁支護(hù)。

當(dāng)工作面推采過超高段位置時(shí)，采面機(jī)頭段頂板與超高段架設(shè)的木垛的最底層橫穿帶孔大板順線，支架托住上頂木垛支護(hù)?；夭蛇^程中，由于此處受到f5斷層的影響，一開始揭露大板時(shí)機(jī)頭煤壁以里三組支架（3、4、5）沒有托住頂煤，產(chǎn)生錯(cuò)茬，隨著工作面的推進(jìn)，采取及時(shí)拉超前支架，前梁頂住煤壁，護(hù)幫板排至煤壁，機(jī)組采取掃“低”刀的形式，逐步到第四塊板之后都按照要求托住了上頂煤垛，采面頂板和木垛底層大板順上線。從后期回采來看，此木垛在支架承載木垛重量時(shí)，存在第一

組支架下幫安全出口兩趟單體柱鉸接頂梁松動，隨著支架的拉移，需要及時(shí)地改正支護(hù)，并且由于超高段行人側(cè)底軟，上頂木垛在支架頂梁后方側(cè)折損，出現(xiàn)第一組支架和第二組支架后方往機(jī)頭方向甩，第1-

2、2-3組支架存在間隙，在拉移頭兩組支架時(shí)一步一踹，調(diào)整架間隙和架向。另一方面，在架設(shè)木垛時(shí)對橫向大板的長度估計(jì)不足，造成木垛距行人側(cè)下幫寬度達(dá)到600mm左右的間隙，后期木垛受力往下幫搓動時(shí)垂直于巷道方向的大板不能頂住巷幫，木垛活動間隙過大，不利于木垛的整體穩(wěn)定性。另外，端頭支架承載木垛重量時(shí)，木垛受力不均勻，且支架后方木垛折損，木垛整體有往下幫傾斜的趨勢，我們采取在行人側(cè)靠近轉(zhuǎn)載機(jī)身斜著打上點(diǎn)柱，對木垛以戧勁，保證木垛不會被坍塌。因此，過超高段，一是要注意木垛的整體性，在架設(shè)木垛的時(shí)候需要注意木垛架設(shè)上方每一層料與下一層最好順線一致，不出現(xiàn)下面有木料上面空洞的現(xiàn)象，木料的間距要小于后期單體柱打設(shè)的排距；架設(shè)木垛選擇垂直于巷道方向所搭的大板要根據(jù)巷道實(shí)際寬度進(jìn)行選擇，盡可能保證木料的一端距幫寬度要小于300mm為宜，要密切關(guān)注木垛的變化，有無壓力，工作面推進(jìn)時(shí)要不斷對木垛進(jìn)行維護(hù)，確保工作面順利通過架設(shè)木垛超高段位置。

四、過斷層

6203綜采工作面自開切眼推采至今，經(jīng)歷了大大小小的斷層變化，主要有SF18、SF19、f2、f4、f5斷層。在工作面過斷層期間我們遵循的原則就是“看兩邊，找中間”，即是看斷層兩邊工作面頂?shù)装遄兓?，不論斷層落差多大，我們需要的是和兩邊的頂?shù)装屙樔缫?，不能產(chǎn)生過大的錯(cuò)茬和高低起伏明顯變化，同時(shí)我們要找準(zhǔn)斷層面，確認(rèn)斷層的性質(zhì)，不可一味的追上盤（或下

盤）煤層。過斷層重點(diǎn)在于順頂板、控制頂板，頂板順平順了利于頂板控制，頂板控制好了同時(shí)工作面頂板平直度也就把握住了。從6203推采來看，目前f4和f5斷層變化是最為突出的，下面著重介紹過f4、f5斷層。

f4、f5斷層為正斷層，f4斷層落差4.2m、f5斷層落差2.8m，從地測提供圖紙上看，掘進(jìn)揭露此兩個(gè)斷層在皮帶巷超高段位置，并且距離很近，延伸直工作面可能會有所疊加。工作面在回采至3月19日采面出現(xiàn)明顯斷層變化，范圍從機(jī)頭至16組段，隨著推采，逐步變化到28組，后期又逐步縮小直至4月15日基本結(jié)束，影響回采推進(jìn)24m。

在采面過此斷層期間，我們采取了針對巖石段打眼響震動炮措施，并且加強(qiáng)了對機(jī)組刀齒的檢修和維護(hù)，頂板方面逐步追隨巷道頂板走，及時(shí)調(diào)整采面的變化。打眼響炮時(shí)，針對巖石厚度在500mm以下的響單排眼，較厚的地方響雙排眼，為保護(hù)機(jī)頭腮角在3組位置不允許響炮，從整個(gè)過斷層來看，響炮后效果明顯，對機(jī)組和采面工程質(zhì)量、以及頂板控制有利。過斷層期間，由于工作面出水和矸子混泥，對運(yùn)煤系統(tǒng)造成負(fù)擔(dān)，響震動炮也能夠增加矸子塊率，減少細(xì)矸子面。此過斷層出現(xiàn)的問題一是頂板淋水，局部頂板較為破碎，沒有對頂板及時(shí)往上找，二是底漂的幅度小，造成機(jī)頭段坡度較大，這是以后需要注意的地方。另外，我們在過斷層期間加強(qiáng)了液壓系統(tǒng)的治理，確保支架初撐力，對斷層影響范圍支架加強(qiáng)檢修，保證支架大柱不自降、回轉(zhuǎn)不自降、前梁和護(hù)幫板完好等，確保了安全順利通過斷層變化段。

第二部分 2016年度安排

2016年我綜采項(xiàng)目二部預(yù)計(jì)主要回采的工作面有6111S、6201、6103S等，重點(diǎn)工作有兩個(gè)工作面的初采初放工作、兩

個(gè)工作面的收尾工作。因此，2016年的技術(shù)工作總體要求是超前謀劃，細(xì)致管理，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，以具體標(biāo)準(zhǔn)去督導(dǎo)各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)技術(shù)管理，確保技術(shù)工作的超前性

在煤炭生產(chǎn)過程中，技術(shù)管理是一個(gè)很重要的方面。只注重生產(chǎn)，不抓技術(shù)，在一定程度上會嚴(yán)重制約生產(chǎn)。作為煤搞技術(shù)的我們來說，肩上的壓力是比較大的，尤其是我們這樣年輕一代工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，不得不謙虛謹(jǐn)慎，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，積極深入井下現(xiàn)場，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格辦事。我們知道，搞好技術(shù)工作的目的就是確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，技術(shù)有一個(gè)很重要的職能就是預(yù)防可能發(fā)生的不可控因素，所以需要超前謀劃，把眼光放長遠(yuǎn)。針對6111S回采，考慮到軌道巷相鄰6109S采空區(qū)，提前制定措施準(zhǔn)備下料，采取增加超前支護(hù)長度、超前進(jìn)行打板作業(yè)等方式確保軌道巷頂板支護(hù)。針對6201工作面的回采，由于走向短，回采時(shí)間短，生產(chǎn)任務(wù)緊，需提前做好初采初放、收尾等準(zhǔn)備工作，以及有可能遇見工作面治水提前完善好排水設(shè)施。針對6103S工作面回采，巷道兩面均受采空區(qū)影響，需要提前計(jì)劃加強(qiáng)支護(hù)方案。

二、抓重點(diǎn)工程管理，切實(shí)做好技術(shù)保障

2016年將經(jīng)歷6111S和6201工作面的收尾，6201和6103S工作面的初采初放工作。6201工作面可能遇見頂板淋水，要抓好現(xiàn)場治水；6111S和6103S工作面煤層中部夾矸，頂板破碎，抓好現(xiàn)場頂板管理；6103S要加強(qiáng)兩巷頂板管理工作，6111S工作面要加強(qiáng)軌道巷頂板管理工作，保證頂板安全。要做好重點(diǎn)工程的措施完善，深入現(xiàn)場管理，監(jiān)督工人的現(xiàn)場作業(yè)，指導(dǎo)工人作業(yè)工序和人員站位的安全，現(xiàn)場備齊木料和單體柱等

材料，頂板支護(hù)到位，以確保安全。收尾過程中，及時(shí)現(xiàn)場盯崗，掌握現(xiàn)場頂板情況，抓上繩聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量，確保工作范圍內(nèi)支護(hù)齊全有效，并在工作面回撤過程中，及時(shí)反饋收尾的質(zhì)量，以便于在下一個(gè)工作面收尾中加強(qiáng)監(jiān)督管理，比如收尾上繩的質(zhì)量，在回撤支架時(shí)可以看出，如果在聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候工人偷工減料，那么在回撤時(shí)必然頂板條件不好，給回撤支架帶來麻煩。

三、加強(qiáng)操作技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平

認(rèn)真落實(shí)員工素質(zhì)提高規(guī)劃，著眼于不斷規(guī)范管理和操作行為，通過每周二、周五對區(qū)隊(duì)內(nèi)部全體員工的大力培訓(xùn)，努力達(dá)到全員懂規(guī)程、會規(guī)程的目的，通過合理制定培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度、強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果考核，進(jìn)一步加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。

在培訓(xùn)的內(nèi)容上，將巷道支護(hù)工藝技術(shù)、礦壓觀測技術(shù)、綜采設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)、作用原理以及相關(guān)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等知識，作為管理培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，著力教育員工熟練掌握操作技術(shù)，提升操作技能水平。在培訓(xùn)形式上以規(guī)范“每日一題，每周一考”培訓(xùn)工作為突破口，突出職工日常培訓(xùn)的實(shí)效性。把有效開展此項(xiàng)工作作為準(zhǔn)軍事化班前會的重要考評內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。培訓(xùn)方式要靈活多樣，在培訓(xùn)題的選擇、培訓(xùn)考試方式、考核方法等方面要不拘一格，靈活開展工作。培訓(xùn)題要結(jié)合本單位實(shí)際，本著簡單、易懂、適合實(shí)際需要、便于職工記憶、由簡到難，循序漸進(jìn)的原則，真正達(dá)到讓職工掌握安全知識的目的。

第二篇：2016工作總結(jié)講解

建中畜牧獸醫(yī)站 二O一六工作總結(jié)

2016年，建中畜牧獸醫(yī)站在縣農(nóng)業(yè)局、建中鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工和18名村級動物防疫員的共同努力下，我站緊緊圍繞年初于縣局簽訂的目標(biāo)任務(wù)和縣局對各項(xiàng)工作的安排部署及當(dāng)?shù)攸h委、政府所安排的工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極抓好了動物防疫、檢疫、飼料、獸藥等投入品監(jiān)管、“瘦肉精”檢測、畜牧生產(chǎn)發(fā)展、科技宣傳等各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、基本情況

建中鄉(xiāng)下轄18個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū)居委會，166個(gè)社，總戶數(shù)7692戶，其中農(nóng)業(yè)戶6866 戶，農(nóng)業(yè)人口23230人。我站編制職工5人，實(shí)有在崗人員4人，缺編1人，退休人員2人，在崗職工中獸醫(yī)師職稱4人，從事動物防疫工作的隊(duì)伍還有18名村級動物防疫員。據(jù)畜牧生產(chǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，截至2016年11月20日，服務(wù)農(nóng)戶2235戶，我鄉(xiāng)出欄生豬18770頭，對外銷售仔豬5500頭，存欄生豬5280頭，存欄能繁母豬1868

頭，仔豬2400頭，年內(nèi)選留二雜、三雜母豬近400頭；牛存欄734頭、出欄 295頭，羊存欄980頭，出欄 543頭，禽兔存欄43278羽只；禽兔出欄17895羽只，畜牧總產(chǎn)值過億元。

二、思想政治工作長抓不懈，工作作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變 今年是黨的選舉年，按照縣農(nóng)業(yè)局和鄉(xiāng)黨委、政府對各階段 學(xué)習(xí)教育安排部署，我站堅(jiān)持每月20的職工學(xué)習(xí)例會制度，加強(qiáng)職工政治思想工作。三農(nóng)發(fā)（2016）86號關(guān)于印發(fā)鎮(zhèn)鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站工作崗位職責(zé)、三農(nóng)發(fā)〔2015}119號三臺縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于強(qiáng)獸藥經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管和復(fù)查證指導(dǎo)工作的通知、三農(nóng)發(fā)（2016）156號《關(guān)于參加2016年基層農(nóng)技人員知識更新培訓(xùn)等文件，我站組織職工反復(fù)傳達(dá)、學(xué)習(xí)總書記講話和相關(guān)文件、會議精神，并深入貫徹執(zhí)行。全體職工的崗位榮譽(yù)感和法律意識、紀(jì)律意識得到進(jìn)一步提升，崗位責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善，全年無一例吃、拿、卡、要和違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。

三、狠抓各項(xiàng)培訓(xùn)工作，規(guī)范秩序，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展

3月10日開展村級動物防疫員春防培訓(xùn)和畜牧生產(chǎn)、豬人工授精技術(shù)培訓(xùn)，4月20日邀請縣局專家組開展重點(diǎn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)養(yǎng)羊技術(shù)專題培訓(xùn)，5月20日召開飼料和飼料添加劑從業(yè)人員培訓(xùn)并考試，6月10日組織畜牧生產(chǎn)、豬人工授精技術(shù)培訓(xùn)，10月8日開展村級動物防疫員秋防培訓(xùn)，12月初安排漕水村一社（生豬檢測點(diǎn)）養(yǎng)豬培訓(xùn)，全年舉辦和組織參加各種培訓(xùn)班10次全年參訓(xùn)人員超600人次。通過培訓(xùn)，理順了檢疫執(zhí)法和投入品監(jiān)管的工作環(huán)境和工作秩序，提高了

村級動物防疫人員、養(yǎng)殖戶的科技意識和養(yǎng)殖技術(shù)水平。

四、畜牧生產(chǎn)發(fā)展

建中鄉(xiāng)大堰坎村、范家井村兩個(gè)村是綜合實(shí)驗(yàn)改革示范區(qū)之

一、建中鄉(xiāng)黨委政府明確提出重點(diǎn)發(fā)展種養(yǎng)相結(jié)合的模式，畜牧獸醫(yī)站及時(shí)進(jìn)村調(diào)查摸底，掌握了轄區(qū)目前生豬存欄25頭以上的所有養(yǎng)殖戶名單，并指導(dǎo)。在狠抓科技培訓(xùn)的同時(shí)，實(shí)施《基層畜牧技術(shù)推廣體系項(xiàng)目》全站4名畜牧科技人員聯(lián)系畜牧科技示范戶9戶，具體做好規(guī)模養(yǎng)殖戶的動物防疫，科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，養(yǎng)殖檔案、臺帳的建立等指導(dǎo)和監(jiān)督工作，通過努力，鄉(xiāng)內(nèi)畜牧業(yè)有了較大發(fā)展。生豬養(yǎng)殖快速發(fā)展：今年重點(diǎn)發(fā)展大堰坎村天根牧業(yè)、來龍家庭農(nóng)場、劉君林養(yǎng)殖場、朝鳳村陳謀軍家庭農(nóng)場、響水洞村黃寶富養(yǎng)殖場、陸林養(yǎng)殖場（現(xiàn)存欄200頭，又新建2000平方米已投入使用）全鄉(xiāng)適度規(guī)模養(yǎng)豬戶共23戶，存欄1805頭，其中：來鳳村4組尹德才存欄20頭、來鳳村7組付曉紅存欄25頭、來鳳村2組黃玉林30頭、付家溝村3組劉自樹50頭、付家溝村3組龍宗華20頭、響水洞村7組黃道福生豬養(yǎng)80頭、劉家溝村4組陳東升36頭、高山寨村11組游榮明80頭、高山寨村12組游榮于70頭、高山寨村11組王凱40頭、高山寨村8組董興春30頭、朝鳳村1組陳志德54頭、朝鳳村1組鄧五青61頭、朝鳳村6組鄒華50頭、河邊村3組黃道銀15頭、河邊村6組張成松25頭、廣

益村1組李興江20頭、廣益村7組孔學(xué)200頭、羊角村1組易文龍450頭、大堰坎村4組天根牧業(yè)180頭、大堰坎村2組龍運(yùn)德60頭、朝鳳村10組肖貴30頭，養(yǎng)殖已成為2016年的亮點(diǎn)，為明年加快發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

肉牛養(yǎng)殖開始起步：存欄10頭以上的適度規(guī)模養(yǎng)牛戶今年達(dá)到3戶，存欄肉牛40頭，其中：劉家溝村9社彭遠(yuǎn)華17頭，付家溝村9社張長明12頭，付家溝村10社程賢文11頭。

肉雞養(yǎng)殖穩(wěn)步發(fā)展：建中朝鳳村1組的陳謀軍，存欄肉雞2000羽，響水洞村8組李億軍，存欄蛋雞800羽，廣益村8組朱必軍存欄蛋雞10000羽，河邊村3組陳星明存欄蛋雞2000羽。

肉羊養(yǎng)殖：全鄉(xiāng)現(xiàn)有適度規(guī)模戶8戶。朝鳳村3組竇貴30頭，響水洞村8組黃平雙50頭，付家溝村2組孫先軍50頭，井灣村2組賀國青52頭，河邊村12組柯洪林40頭，廣益村3組鄒茂澤150頭，廣益村8組王洪華150頭，廣益村11組何平20頭。

五、切實(shí)做好動物防疫工作，確保轄區(qū)清凈無疫

（一）春秋統(tǒng)防工作

按照“政府保密度，部門保質(zhì)量” 和集中統(tǒng)一開展的要求，于3-4月進(jìn)行春防、10-11月進(jìn)行了秋防和公路沿線加強(qiáng)免疫工作。全年共對6218戶在家從事養(yǎng)殖的農(nóng)戶和專業(yè)

戶實(shí)施集中免疫和消毒。共免疫豬瘟、口蹄疫、藍(lán)耳病 26840頭，牛口蹄疫 3273頭，羊口蹄疫3548頭，犬只狂犬病免疫1790只，禽流感免疫雞96380羽、鴨9472羽、鵝6854羽、鴿2556羽，消毒面積463870平方，張貼資料近5900份免疫率消毒面均達(dá)100%；

（二）月月補(bǔ)針工作

為確保村不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針，我站制作統(tǒng)一的月月補(bǔ)針廣播稿，由各村宣講，各村級防疫員每月開展補(bǔ)針工作。共計(jì)免疫農(nóng)戶數(shù)4213戶、免疫豬2282頭、牛350 頭、羊 670頭、雞12060羽、鴨2304羽、鵝 650羽、鴿1530羽。確保了免疫密度達(dá)到百分之百。讓轄區(qū)養(yǎng)殖的畜禽處于免疫有效期內(nèi)，為畜牧業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

（三）、加強(qiáng)仔豬騸防管理，確保基礎(chǔ)免疫到位 堅(jiān)持騸豬時(shí)給母豬、仔豬打好疫苗。全鄉(xiāng)全年共免疫母豬4230頭次，仔豬免疫35620頭、切實(shí)做到應(yīng)免盡免，免疫密度，同時(shí)堅(jiān)持5-9月帶保溫盒下鄉(xiāng)保證了免疫質(zhì)量。

（四）、加強(qiáng)規(guī)模戶的免疫工作督導(dǎo)，保障生產(chǎn)健康發(fā)展

1、利用集中培訓(xùn)、到戶指導(dǎo)以及每月、季度檢查的機(jī)會，要求轄區(qū)的適度規(guī)模戶加強(qiáng)免疫，改變以前騸豬打三針的免疫程序，免疫盡量自己開展，做到仔豬21-28日齡先免疫豬瘟，間隔7天免疫口蹄疫和藍(lán)耳，母豬同時(shí)免疫，65天

左右下保育后再加強(qiáng)一次豬瘟，間隔7天免口蹄疫和藍(lán)耳。

2、其他偽狂犬、細(xì)小、乙腦的免疫建議根據(jù)各場實(shí)際情況開展。

（五）、動物疫情監(jiān)測和參保死豬的無害化處理工作 充分利用27名村級動物防疫員兼疫情觀察員，加強(qiáng)對養(yǎng)殖場戶的動物疫情監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度。對養(yǎng)豬戶參保豬只出現(xiàn)死亡，我站嚴(yán)格要求必須無害化處理后才能照相。全年共無害化處理檢疫出來的病害畜禽產(chǎn)品35000公斤（含保險(xiǎn)死豬310頭在內(nèi)）其中焚燒銷毀1頭、高溫處理5頭，其余全部深埋無害化處理，無一例病死病害動物畜產(chǎn)品上市。杜絕了傳染病的流行，確保了人民群眾吃上“放心肉”。

六、檢疫工作

（一）、產(chǎn)地檢疫和屠市場檢疫管理

積極配合鄉(xiāng)人民政府開展清理整頓關(guān)閉非法屠場工作根據(jù)三府辦函〔2014〕70號《三臺縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈三臺縣打擊私屠濫宰和病死病害豬肉非法交易專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案〉的通知》，6月11日縣政府在縣局召開三臺縣取締生豬屠宰場工作會議后，我鄉(xiāng)多次召集非點(diǎn)屠場與定點(diǎn)屠場轄區(qū)屠場業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，10月11日，鄉(xiāng)人民政府組織食安辦、畜牧站開展屠肉市場巡查，對未到定點(diǎn)屠場屠宰的屠工送達(dá)告知書，簽具送達(dá)回證并現(xiàn)場照相取證，之后，安排各片區(qū)加大市場巡查力度，對上市無兩證兩章的豬肉的經(jīng)營戶堅(jiān)持發(fā)放告知書、簽回證照相取證；截止11月20日，共印發(fā)告知書份，對23人次進(jìn)行取證。同時(shí)，還反復(fù)要求定點(diǎn)屠場主切實(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量做到屠工滿意，還對相關(guān)屠工的思想工作，打消對立態(tài)度，盡量到定點(diǎn)集中屠宰。但由于周邊鄉(xiāng)鄉(xiāng)進(jìn)度還是不一致，繼續(xù)反復(fù)的可能性極大，加上該定點(diǎn)屠場從去年科商局發(fā)的整改通知書，限期于2014年3月底前完成遷建，但至今未見動靜，污水還對學(xué)校造成影響，我們承受了極大的壓力。

具體檢疫工作上，我站嚴(yán)格要求全體職工做到檢疫工作“四到位”并按照法律法規(guī)程序?qū)嵤﹦游锛皠游锂a(chǎn)品檢疫，做到有報(bào)必檢，屠場屠宰檢疫做到開宰時(shí)到達(dá)屠場，同時(shí)加大市場巡查力度，嚴(yán)禁隔山開證。

全年1-11月共檢疫生豬胴體3950頭，外運(yùn)肥豬、仔豬1567頭，禽兔類 68400羽只，牛218頭，檢疫和消毒規(guī)費(fèi)收入34976元，如果加上因關(guān)閉非法屠場，造成的檢疫規(guī)費(fèi)流失約10000元，將超額完成縣局下達(dá)的任務(wù)。

（二）、消毒工作

我站按照規(guī)定要求對屠場，肉品市場進(jìn)行定期消毒，并且完善了消毒紀(jì)錄，屠宰市場夏天每天必須消毒一次，冬天每兩天消毒一次。全年屠、市場消毒面積達(dá)12萬平方米，運(yùn)載工具裝前、卸后消毒 900車次。

七、切實(shí)加強(qiáng)養(yǎng)殖投入品監(jiān)管和獸藥GSP建設(shè)工作

（一）、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化群眾畜產(chǎn)品質(zhì)量安全意識 根據(jù)三牧醫(yī)知(2014)91號《關(guān)于印發(fā)<2014年畜產(chǎn)品安全宣傳周實(shí)施方案>的通知》、三牧醫(yī)知(2014)78號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范動物產(chǎn)地檢疫工作的通知>的通知》、三牧醫(yī)知（2014）67號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<動物檢疫工作記錄規(guī)范>的通知》、三牧醫(yī)知（2014)43號《關(guān)于進(jìn)一步做好畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》等文件精神，我站在轄區(qū)四個(gè)場鄉(xiāng)懸掛宣傳標(biāo)語12幅，內(nèi)容分別為 “嚴(yán)格執(zhí)行《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》 確保畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全”、“自覺執(zhí)行休藥期，不用小豬料飼養(yǎng)育肥豬，杜絕畜禽產(chǎn)品藥物殘留”。通過積極的宣傳，使轄區(qū)干部群眾、獸藥飼料經(jīng)營戶、屠場老板、社會屠工以及養(yǎng)殖場戶以前的“要我食品安全”逐步向“我要食品安全”轉(zhuǎn)變。

（二）、“瘦肉精”等尿樣檢測和飼料抽樣工作 根據(jù)局執(zhí)法大隊(duì)安排，4月和9月分別對轄區(qū)的養(yǎng)殖場戶、屠場開展“瘦肉精”等尿樣檢測，均未見鹽酸克倫特羅、沙丁胺醇、萊特多巴胺陽性，尿樣檢測和飼料抽樣任務(wù)全面完成。

（三）、獸藥、飼料投入品市場日常監(jiān)管

根據(jù)2014農(nóng)業(yè)部安排的六期假獸藥查處活動安排、省局要求對遂寧欽華公司假獸藥開展查繳等文件的具體打

假、清繳工作部署，堅(jiān)持每月一次不定期開展獸藥、飼料市場檢查，規(guī)范了生產(chǎn)、經(jīng)營秩序。轄區(qū)現(xiàn)有飼料經(jīng)營店18戶，有證率達(dá)100%，沒有擺攤經(jīng)營現(xiàn)象。全年共出動執(zhí)法人員60人次，查處超范圍及違規(guī)經(jīng)營行為 13起，共查獲過期失效飼料產(chǎn)品共70公斤，獸醫(yī)金方等過期失效、假獸藥32個(gè)品種，563袋、支，貨值1286元，上述沒收清繳的產(chǎn)品于11月18日全部銷毀，受到了群眾的普遍歡迎，檢查清繳工作中，發(fā)放告知書、承諾書等宣傳資料300份。

八、品種改良和能繁母豬補(bǔ)貼工作

（一）、品種改良

豬品種改良工作：但由于馮氏公司只在三柏設(shè)一個(gè)發(fā)精點(diǎn)，建中片區(qū)能夠解決，太林的養(yǎng)戶就只有到新生拿精液，我站加強(qiáng)良種精液配發(fā)監(jiān)管工作，每不定期4次監(jiān)督檢查，確保種豬精液的配發(fā)，盡量滿足養(yǎng)殖戶的配種用精需求。全年共發(fā)放豬良種精液1532頭，發(fā)放良種精液3064份，同時(shí)做到規(guī)范各種表冊并按時(shí)上報(bào)。

牛品種改良工作：由于我站人員嚴(yán)重缺編，無法安排人員開展牛冷凍精液輸精，我站在廣播上廣泛宣傳，由樂加曾世勇、觀橋陳德榮到轄區(qū)配種，改良，養(yǎng)牛戶初步嘗到牛改甜頭。

良種優(yōu)質(zhì)肉雞引進(jìn)工作：年內(nèi)共引進(jìn)廣西墟崗黃雞和艾維茵等良種肉雞6300羽。

九、做好安全、信訪、穩(wěn)定和群眾工作確保安全穩(wěn)定大局 根據(jù)三牧醫(yī)知〔2014〕85號、86號《關(guān)于安全生產(chǎn)月活動的通知》文件精神，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動，要求全體職工以高度的警惕性和政治敏銳性，認(rèn)真排查不利因素，時(shí)刻按照法律、法規(guī)、政策、依據(jù)和程序開展各項(xiàng)工作。在工作中講技巧、添方法，遇到矛盾糾紛多做解釋工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。黨的十八大屆四中全會期間、重大節(jié)假日均未發(fā)生赴京、進(jìn)省、到市、縣的群體上訪事件；11月24日對全體職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全用電、用氣，安全駕車。營造了一個(gè)寬松、和諧、安全、穩(wěn)定的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境。

十、畜牧科技人員助農(nóng)增收和計(jì)生“三結(jié)合”工作 這兩項(xiàng)工作已連續(xù)開展多年，我們總結(jié)的辦法是思想幫扶加技物結(jié)合，2014年畜牧獸醫(yī)站畜牧科技人員5名聯(lián)系30戶養(yǎng)殖戶，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系養(yǎng)殖戶人均增收 200元；同時(shí)聯(lián)系的六戶新增計(jì)生三結(jié)合幫扶戶人均增收310元，推進(jìn)畜牧科技人員助農(nóng)增收工程和計(jì)生三結(jié)合幫扶工作順利實(shí)施。

十一、來年工作打算：

一）、一如既往抓好各項(xiàng)常規(guī)工作。

二）、抓住建中鄉(xiāng)被縣政府列為13個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)的歷史機(jī)遇，圍繞建中鄉(xiāng)黨委政府明確提出重點(diǎn)發(fā)展牛、羊草食動物和特種養(yǎng)殖的思路，依據(jù)編制《建中畜牧業(yè)2014-2016發(fā)展

規(guī)劃》，重點(diǎn)發(fā)展肉羊養(yǎng)殖，引導(dǎo)楊再武的建中湖山羊養(yǎng)殖合作社做大做強(qiáng)，實(shí)施該社規(guī)劃新建飼養(yǎng)場的一期工程；我站將積極引導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)展能繁母牛，力爭2015年發(fā)展存欄10頭以上能繁母牛，并且建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)牛場兩戶，爭取上報(bào)2015年肉?；A(chǔ)母牛擴(kuò)群增量項(xiàng)目；引導(dǎo)許志軍組建珍禽養(yǎng)殖合作社，發(fā)展更多養(yǎng)殖戶開展珍禽養(yǎng)殖，引導(dǎo)石板村組建種養(yǎng)合作社。

總之，2014年工作雖然取得了一些成績，也還存在很多不足，在來年的工作中，擯棄空談?wù)`國，踐行實(shí)干興邦，我們?nèi)w職工將再找差距，以飽滿的熱情，積極努力工作，使建中肉食品安全得到保障，畜牧業(yè)發(fā)展上一個(gè)新的臺階。

二〇一四年十一月二十日

第三篇：社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)講解

四達(dá)社區(qū)年終黨風(fēng)廉政 建設(shè)工作總結(jié)

四達(dá)社區(qū)位于縣城東區(qū),主要由十個(gè)居民小組其中一個(gè)自然屯一個(gè)組成,有居民442戶,總?cè)丝?867人,社區(qū)支部直管黨員35人,支部委員5人,兼職紀(jì)檢委員1名。一年來,社區(qū)以民主、法治、文明、和諧為主題,通過健全服務(wù)體系、創(chuàng)新工作載體等措施,努力構(gòu)建和諧社區(qū),有效推進(jìn)了社區(qū)建設(shè)的全面發(fā)展,為了更好地搞好社區(qū)廉政文化建設(shè),我們的主要做法是:

一、抓好支部建設(shè),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

1、是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。一年來,社區(qū)支部組織全體黨員參加了“科學(xué)發(fā)展觀”,“黨的十七精神”等大型學(xué)習(xí)活動和講座。使全體黨員更進(jìn)一步的樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了宗旨意識。能認(rèn)真的執(zhí)行中央、自治區(qū)、市有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,廉政意識進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)民主監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)制度管理。凡是社區(qū)的重大事件和重要活動以及財(cái)政支出都必須經(jīng)過支委會討論研究,形成集體決議。

3、落實(shí)廉政制度,確保廉政責(zé)任上肩。社區(qū)認(rèn)真落實(shí)了街道制定的《黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》并簽署了《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書》,確定了支部書記為第一責(zé)任人。著力構(gòu)建了多層次,全方位的監(jiān)督體系,保證了各項(xiàng)廉正制度的落實(shí)。

二、加大宣傳,扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)廉政文化建設(shè)

1、是高度重視,加強(qiáng)廉政文化進(jìn)社區(qū)組織建設(shè)。社區(qū)結(jié)合實(shí)際,注重實(shí)效,以加強(qiáng)社區(qū)支部班子建設(shè)為龍頭,成立專門廉政文化進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)黨支部書記任組長,其他委員任組員,落實(shí)相關(guān)人員的工作任務(wù)和責(zé)任。

2、利用市民學(xué)校,廣播、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地開展廉政文化教育、廉政文化論壇,讓廣大干部群眾樹立廉政文化從自我做起、從身邊做起的意識,增強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育的滲透力和影響力,營造了濃厚的宣傳氛圍。

3、創(chuàng)新形式,豐富廉政文化進(jìn)社區(qū)工作載體。一是社區(qū)把廉政知識融入到內(nèi)容健康、形式活潑、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動中,開展豐富多彩的文藝活動。比如舉辦“八榮八恥”文藝晚會、“街坊總動員” 鄰里節(jié),宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)、“八榮八恥”等廉政文化建設(shè)的內(nèi)容,二是建立共同參與、各盡其責(zé)的工作機(jī)制,把廉政文化進(jìn)社區(qū)工作融入到社區(qū)文明創(chuàng)建、黨建、婦聯(lián)、勞動社會保障等各項(xiàng)工作當(dāng)中,融入到創(chuàng)建文明社區(qū)、和諧社區(qū)的工作當(dāng)中,擴(kuò)大廉政文化的輻射力和影響面;三是聘請廉政監(jiān)督員,社區(qū)把威望高、作風(fēng)正、有議事能力的老黨員、離退休才干部、社區(qū)居民組織起來,成立了一支“道德DV 隊(duì)”,作為廉政監(jiān)督員,鼓勵(lì)他們?yōu)樯鐓^(qū)廉政文化建設(shè)作貢獻(xiàn),加強(qiáng)對社區(qū)班子成員和黨員干部的監(jiān)督,加強(qiáng)社區(qū)廉政文化宣傳,用身邊的廉政典型和廉政事跡教育身邊的人。

三、熱情服務(wù),及時(shí)做好來信來訪和人民調(diào)解工作

1、制定計(jì)劃,成立組織。是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年, 也是創(chuàng)建“平安天心”的關(guān)鍵之年,為了確保穩(wěn)定,做好來信來訪和人民調(diào)解工作,社區(qū)制定了《社區(qū)人民調(diào)解工作計(jì)劃》,并成立了人民調(diào)解委員會。

2、熱情服務(wù),積極化解矛盾。群眾來信來訪接待是社區(qū)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容,為了最大限度地把矛盾糾紛化解在基層,熱情接待是第一環(huán)節(jié)。因此,社區(qū)支部要求工作人員在工作過程中熱情接待,耐心解釋,做好詳細(xì)登記,依法依規(guī)公正調(diào)處。

四、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)

1、堅(jiān)持嚴(yán)格審查,多人經(jīng)手審批的原則。

2、堅(jiān)持財(cái)務(wù)支出公開和重大開支集體討論決定的原則。

3、堅(jiān)持節(jié)約,嚴(yán)格控制開支的原則。四是堅(jiān)持民主監(jiān)督的原則。盡管xx社區(qū)是一個(gè)純居民社區(qū),社區(qū)自身無任何經(jīng)濟(jì)來源,完全靠政府下?lián)艿墓ぷ鹘?jīng)費(fèi)維持正常的辦公,雖無大貪大腐的可能,但防微杜漸,嚴(yán)格自律是必要的,也是必須的。

通過以上舉措, 四達(dá)社區(qū)廉政文化建設(shè)工作取得了一定的實(shí)效, 大大增強(qiáng)了廣大干部群眾“共創(chuàng)廉潔社區(qū)、共建和諧家園”的責(zé)任意識,有力地推動了文明和諧社區(qū)建設(shè)。

社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)的延伸閱讀:如何寫好你的工作總結(jié)

一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.基本情況這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。2.成績和做法工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工

作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。4.今后打算下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。

二、工作總結(jié)的特點(diǎn)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗(yàn)性三個(gè)方面。1.自我性總結(jié)是對自身社會實(shí)踐進(jìn)行回顧的產(chǎn)物,它以自身工作實(shí)踐為材料,采用的是第一人稱寫法,其中的成績、做法、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等,都有自指性的特征。

2.回顧性這一點(diǎn)總結(jié)與計(jì)劃正好相反。計(jì)劃是預(yù)想未來,對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去,對前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn),但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計(jì)劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,一方面,計(jì)劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),另一方面,總結(jié)又是制定下一步工作計(jì)劃的重要參考。

3.客觀性總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。它是以自身的實(shí)踐活動為依據(jù)的,所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠,確鑿無誤,任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。

4.經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。凡是正確的實(shí)踐活動,總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從某種意義上說,比物質(zhì)

成果更寶貴,因?yàn)樗鼘窈蟮纳鐣?shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的

經(jīng)驗(yàn),得出規(guī)律性認(rèn)識,這樣才能達(dá)到總結(jié)的目的。

三、工作總結(jié)的寫法(一總結(jié)的標(biāo)題(二總結(jié)的正文和其他應(yīng)用文體一樣,總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分,各部分均有其特定的內(nèi)容。1.開頭總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時(shí)代背景、指導(dǎo)思想,以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分,要注意簡明扼要,文字不可過多。2.主體這是總結(jié)的主要部分,內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多,要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一,縱式結(jié)構(gòu)。第二,橫式結(jié)構(gòu)。第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式,有貫通式、小標(biāo)題式、序數(shù)式三種情況。3.結(jié)尾。

四、注意事項(xiàng)1.要堅(jiān)持實(shí)事求是原則2.要注意共性、把握個(gè)性3.要詳略得當(dāng),突出重點(diǎn)。

12月29日

第四篇：2015年工會工作總結(jié)(定稿)講解

2014年蔬菜集團(tuán)工會工作總結(jié)

2014年，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總經(jīng)理室的支持下，集團(tuán)工會根據(jù)全年工作部署和“改革、創(chuàng)新、實(shí)干、突破”的發(fā)展主題，按照光明食品集團(tuán)工會的工作要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)一步增強(qiáng)“爭先、領(lǐng)先、率先”的意識，按照“鞏固、發(fā)展、創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持依法履行工會職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，豐富職工文化活動。同時(shí), 堅(jiān)持圍繞集團(tuán)中心工作，凝聚廣大職工以新的姿態(tài)和風(fēng)貌，投身于集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的橋梁和紐帶作用

一、推行民主管理，依法履行職能

民主管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的基石，也是企業(yè)與職工建立新型關(guān)系的基石，一年來，集團(tuán)工會始終致力于推行民主管理，依法履行工會職能，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作在加強(qiáng)民主管理基礎(chǔ)上和諧發(fā)展。

（一）著力維權(quán)維穩(wěn)，助推經(jīng)濟(jì)工作

1、堅(jiān)守職代會制度

5月，集團(tuán)召開了四屆二次職代會暨2014經(jīng)濟(jì)工作會議，審議了集團(tuán)總經(jīng)理吳夢秋同志所作的主題報(bào)告；審議通過了集團(tuán)《2014企業(yè)職工工資分配的指導(dǎo)意見》、《2014做好職工福利待遇工作的實(shí)施意見》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范職工療休養(yǎng)工作的指導(dǎo)意見》和簽訂了《上海蔬菜（集團(tuán)）有限公司集體合同》，并將審議通過后的相關(guān)文件下發(fā)到各基層單位，為各基層開展職代會和廠務(wù)公開起到指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，集團(tuán)職代會上審議通過的事項(xiàng)到2014年底全部得到貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

今年7月，由市人大內(nèi)務(wù)司法委員會人員組成的調(diào)研組前往光明食品集團(tuán)調(diào)研檢查《上海市職工代表大會條例》落實(shí)情況。在監(jiān)督調(diào)研會上，吳夢秋總經(jīng)理代表蔬菜集團(tuán)就職代會條例貫徹情況向調(diào)研組作了匯報(bào)，獲得了調(diào)研組的肯定。

2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作

隨著集團(tuán)對拓展主業(yè)、調(diào)整輔業(yè)的力度進(jìn)一步加大，集團(tuán)工會在第一時(shí)間深入企業(yè)第一線，了解掌握第一手資料，及時(shí)開展維穩(wěn)工作，確保企業(yè)在調(diào)整過程中穩(wěn)步推進(jìn)。例如：在亭楓商務(wù)酒店的改建轉(zhuǎn)型中，指導(dǎo)酒店按照相關(guān)民主程序召開職代會，讓職工知曉企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的一系列措施，使酒店的裝修工程及業(yè)務(wù)調(diào)整開展得十分平穩(wěn)有序。

（二）著力廠務(wù)公開，落實(shí)民主監(jiān)督

為切實(shí)加強(qiáng)民主管理，集團(tuán)工會不僅堅(jiān)持職代會制度，而且大力推行廠務(wù)公開。今年，召開了以班組長、一線職工代表為主要參加對象的座談會，仔細(xì)聆聽職工心聲，加強(qiáng)溝通交流，了解掌握職工的所思所想，廣泛征集職工的意見和建議，為推動集團(tuán)各項(xiàng)工作的開展更能符合廣大職工利益、更能體現(xiàn)民情民意提供了良好的基礎(chǔ)。

二、圍繞黨委部署，開展品牌討論

根據(jù)光明食品集團(tuán)關(guān)于開展光明品牌大討論的行動計(jì)劃，集團(tuán)工會結(jié)合蔬菜集團(tuán)黨委關(guān)于大討論的具體安排，以“為光明爭光、為上蔬爭榮、為自己添彩”為主題，開展了一系列活動。一是通過在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各基層巡展“光明歷史與發(fā)展”主題展板、集團(tuán)《員工》雜志專題刊登光明品牌大討論相關(guān)內(nèi)容、各基層工會組織懸掛或張貼“光明品牌大討論宣傳用語”、集團(tuán)工會增訂“光明品牌大討論學(xué)習(xí)手冊”（350份）等多種形式，大力宣傳

大討論活動的精神、要求，做到從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子至基層各班組全覆蓋。二是為基層單位統(tǒng)一制作“光明品牌大討論”關(guān)鍵詞展板。三是動員集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的員工積極參加以“光明品牌大討論宣傳用語”為書寫內(nèi)容的硬筆書法比賽。四是召開了基層工會主席專題會議，指導(dǎo)工會主席全面學(xué)習(xí)、領(lǐng)會大討論文件精神，要求其做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)、帶頭輔導(dǎo)、帶頭寫心得體會、帶頭踐行、帶頭傳播。五是組織特邀通訊員圍繞第一階段的51道思考題，重點(diǎn)圍繞對“創(chuàng)業(yè)、激情、誠信、責(zé)任”的理解，進(jìn)行專題討論、解讀，并撰寫若干篇討論心得。七是在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)組織開展了一次“中國夢?勞動美?我與光明品牌” 故事演講比賽，由集團(tuán)系統(tǒng)13家單位推選的13名選手進(jìn)行演講比賽，評選產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，并從中選拔出3名優(yōu)秀演講者參加了光明食品集團(tuán)的品牌演講比賽。八是開展了一次以“激情、創(chuàng)業(yè)、誠信、勤儉、包容之我見”為主題的大討論征文比賽。

三、樹立勞模典范，激勵(lì)全員奮進(jìn)

根據(jù)上海市總工會《關(guān)于推薦“2013年上海市勞模人物”候選人的通知》，經(jīng)研究決定，集團(tuán)推薦了黨委書記、董事長王永芳作為2013年上海市勞模人物候選人，這也是光明食品集團(tuán)唯一的1名勞模提名候選人。因此，為力爭入選，從遞交相關(guān)推薦申報(bào)材料到頒獎(jiǎng)典禮上所需嘉賓，整個(gè)評選過程中，集團(tuán)工會做了大量的組織準(zhǔn)備工作。

經(jīng)過層層選拔，王永芳榮獲了2013年上海市“十大勞模人物”稱號。2014年的頒獎(jiǎng)典禮上，她的頒獎(jiǎng)詞中寫到：馳騁在城市鄉(xiāng)村的廣袤天地，心系在千家萬戶的小小餐桌，耕耘在蔬菜流通的批發(fā)市場——一手牽著鄉(xiāng)村的菜園子，一手牽著上海 的菜籃子，播種著一個(gè)追夢人的心愿，創(chuàng)造著一個(gè)追夢人的奇跡，收獲著一個(gè)追夢人的喜悅。

這不僅僅是她個(gè)人的榮譽(yù)，更是所有蔬菜人的榮譽(yù)與驕傲，大家為有這樣一位領(lǐng)路人而感到無比自豪。

2014年，根據(jù)《上海市人民政府批轉(zhuǎn)市總工會、市人力資源社會保障局關(guān)于評選2010-2014 上海市勞動模范、先進(jìn)工作者和模范集體工作意見的通知》，集團(tuán)決定推薦江橋公司檢測站、江楊公司李陵分別作為勞模集體和勞模候選人，集團(tuán)工會為此又組織完成了相關(guān)的申報(bào)材料，并按規(guī)定程序完成了公示等相關(guān)工作。

此外，集團(tuán)工會還組織推薦了濱江欣景大酒店前廳部為三八紅旗集體候選單位。

樹立勞模典范、先進(jìn)標(biāo)兵，無疑對激勵(lì)全體蔬菜人奮進(jìn)向上起到了積極的引領(lǐng)示范作用。

四、開展勞動競賽，提升職工素質(zhì)

集團(tuán)工會堅(jiān)持以勞動競賽為載體，將工會工作融入于、服務(wù)于集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。

1、將勞動競賽活動融入企業(yè)管理經(jīng)營工作

一是繼續(xù)與市場部聯(lián)手開展各企業(yè)之間的“管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”與“經(jīng)營創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的競賽活動。今年共有集團(tuán)系統(tǒng)7家單位11個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體（行政管理部門）申報(bào)了“管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“經(jīng)營創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，通過交流評審，最終評選出管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)各1家，經(jīng)營創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)各1家，以及獲得參與獎(jiǎng)的單位7家。開展“管理和經(jīng)營創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，有力地助推集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作的全面開展，為集團(tuán)改革創(chuàng)新提供有力的基礎(chǔ)保障。

二是配合集團(tuán)市場管理部開展“品牌討論作引領(lǐng)，市場出租強(qiáng)管理”百日競賽活動，以競賽為抓手，促使各企業(yè)認(rèn)真查找租賃管理的薄弱環(huán)節(jié)，克服畏難情緒，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，投入財(cái)力、精力，對租賃管理中存在的問題切實(shí)進(jìn)行整改，提高管理水平，提升發(fā)展質(zhì)量，確保食品安全。

三是舉辦集團(tuán)系統(tǒng)賓館行業(yè)職工崗位技能練兵比武活動，近110人出席了本次活動。

共設(shè)立中式鋪床、中餐宴會擺臺、餐飲托盤、英語短篇朗讀4個(gè)比賽項(xiàng)目，來自濱江欣景大酒店、北市公司和亭楓商務(wù)酒店的34名職工參加了比賽。經(jīng)過角逐，產(chǎn)生了各個(gè)項(xiàng)目的前三名。比賽結(jié)束后，由濱江欣景大酒店職工進(jìn)行了巾類吉祥物折疊、雞尾酒調(diào)試、Ipad點(diǎn)菜等展示項(xiàng)目的表演。

通過以賽促訓(xùn)，鞏固了一線人員愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提升了一線人員的服務(wù)技能，樹立了行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿和榜樣，對于培養(yǎng)一線人才，確保服務(wù)品質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

四是聯(lián)手集團(tuán)信息管理部開展職工計(jì)算機(jī)文字錄入PPT幻燈片創(chuàng)作大賽，近70人出席了本次活動，其中參賽選手47人。

競賽共設(shè)立文字錄入、固定個(gè)性PPT以及非固定個(gè)性PPT三個(gè)比賽項(xiàng)目，其中非固定個(gè)性PPT項(xiàng)目更安排了選手自己演示與解說流程。最終評出了各個(gè)比賽項(xiàng)目的前六名。

通過比賽，為選手們創(chuàng)造了一次相互學(xué)習(xí)交流和提高自身電腦技能水平的機(jī)會，也踐行了集團(tuán)工會提高職工計(jì)算機(jī)技能知識學(xué)習(xí)積極性的活動宗旨。

2、將勞動競賽活動融入企業(yè)科技創(chuàng)新工作

集團(tuán)工會根據(jù)光明食品集團(tuán)工會科技創(chuàng)新工作的有關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)管理和經(jīng)營創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的競賽載體，將卡卡交易可追溯

系統(tǒng)作為職工科技創(chuàng)新的成果，并召開了職工科技創(chuàng)新大會進(jìn)行宣傳、推廣。同時(shí)，還將各基層科技創(chuàng)新工作與成果編撰成冊，供基層互鑒共享，以推動整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。

3、將勞動競賽活動融入企業(yè)安全生產(chǎn)工作

按照“安康杯”競賽活動總體安排，集團(tuán)工會組織各單位繼續(xù)參加“安康杯”（上海賽區(qū)）競賽活動，做好企業(yè)“五個(gè)一”和職工“十個(gè)一”的競賽要求，同時(shí)積極開展班組“安全巡視員”等一系列的活動，進(jìn)一步創(chuàng)新競賽活動的形式，豐富競賽活動的內(nèi)涵，取得了成效，獲得了榮譽(yù)：雙季花藝公司榮獲2013全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)勝單位；中山公司中山市場客商服務(wù)中心班組榮獲2013全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)秀班組；江楊公司吳偉弟榮獲2013全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）先進(jìn)個(gè)人。此外，集團(tuán)工會還分別推薦申報(bào)了江橋公司蔬菜部食品監(jiān)管組、江楊水產(chǎn)品公司丁波為市“安康杯”競賽優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人

五、切實(shí)關(guān)心職工，做好實(shí)事工作

根據(jù)今年集團(tuán)黨委、總經(jīng)理室制定的“關(guān)注民生、關(guān)愛職工”實(shí)事項(xiàng)目比去年“穩(wěn)中有升”，經(jīng)費(fèi)“有所增加”的特點(diǎn)，集團(tuán)工會作為實(shí)事工程主要經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，努力做到精心組織、精心策劃，力爭將惠及廣大職工的好事實(shí)事項(xiàng)目辦好、辦實(shí)。

1、做好農(nóng)副產(chǎn)品代購和贈送工作

集團(tuán)工會組織了年內(nèi)一次為職工補(bǔ)貼代購和贈送2次米、油工作，代購補(bǔ)貼加贈送金額達(dá)101.27萬元。

2、做好冬送溫暖、夏送清涼工作

組織開展了四次夏送清涼活動和一次冬送溫暖活動，惠及全系統(tǒng)從業(yè)人員，金額達(dá)129.14萬元（包括工會經(jīng)費(fèi)支出發(fā)放的

莫斯利安酸奶）。同時(shí)，對集團(tuán)系統(tǒng)職工食堂的工作人員和亭楓商務(wù)酒店的施工人員進(jìn)行了高溫特殊慰問，并送上了慰問品。

3、做好獻(xiàn)愛心工作

組織開展了集團(tuán)系統(tǒng)2014年“愛心一日捐”活動。集團(tuán)各基層 “一日捐”捐款金額71179元，其中上繳集團(tuán)工會共計(jì)14431元，充實(shí)了集團(tuán)的幫困金。在光明蔬菜節(jié)“上蔬家庭日”活動中，由集團(tuán)員工捐贈的310件日用品、工藝品等義賣品轉(zhuǎn)眼基本售罄，7554元義賣款全部捐贈至集團(tuán)幫困基金。

4、做好困難職工幫扶工作

2014年，集團(tuán)工會根據(jù)集團(tuán)黨委、總經(jīng)理室提出的關(guān)于健全和完善幫困救助工作長效機(jī)制的要求，一方面認(rèn)真做好醫(yī)療救助、助學(xué)幫困和節(jié)日幫困工作，幫助困難職工維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。其中醫(yī)療救助6人，金額19000元；金秋助學(xué)幫困27人，幫困金額10900元；“三大”節(jié)日幫困879人次，幫困金額21.35萬元；另一方面要求各基層單位認(rèn)真做好職工參加市總職工互助保障計(jì)劃的工作，熱心為相關(guān)員工辦理投保理賠，確保投保理賠落到實(shí)處。2014年各基層單位共辦理理賠153人次，理賠金額43.5萬元。另外，認(rèn)真做好光明集團(tuán)金秋助學(xué)幫困工作，對家庭經(jīng)濟(jì)條件困難的4名職工子女就學(xué)進(jìn)行助學(xué)幫困，金額共計(jì)1萬元，并做好市老年基金會失能、失獨(dú)幫困工作，集團(tuán)系統(tǒng)共有11名失能退休職工受助，幫困金額1.1萬元。

5、做好職工健康體檢補(bǔ)貼工作

為基層單位組織員工體檢，補(bǔ)貼金額60.72萬元；

6、做好年貨發(fā)放工作

為員工發(fā)放年貨豬腿肉和干貨、蘋果各一份，金額1596750元。

從基層反饋情況來看，實(shí)事項(xiàng)目受到廣大職工認(rèn)可的。實(shí)事項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行情況定期向職代會通報(bào)的制度。

7、做好技師申報(bào)工作

為集團(tuán)系統(tǒng)職工認(rèn)真辦理“職工晉升技師”的申請工作，共有9名人員申報(bào)，其中2名申報(bào)高級技師。

六、堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)文化建設(shè)

1、舉辦“軍民體鍛一日賽”

集團(tuán)工會繼續(xù)與海軍91321部隊(duì)聯(lián)手，在部隊(duì)文體中心舉辦了“軍民聯(lián)誼體鍛一日賽”，本次體鍛賽共組織了8個(gè)項(xiàng)目的競賽，共有200余名職工參加了比賽，不僅鍛煉了體質(zhì)，陶冶了情操，又增加系統(tǒng)內(nèi)員工相互間的交流和友情，而且與部隊(duì)增進(jìn)了友誼。

2、承辦“上蔬杯”消防賽

今年7月，集團(tuán)成功圓滿舉辦了光明食品集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動會“上蔬杯”混合團(tuán)體消防接力賽，有14家單位共112名選手參加比賽；最終，集團(tuán)選手沈鈺蕾獲得二氧化碳滅火器滅火比賽（女子組）第一名、闞全之和王怡婷獲得安全標(biāo)志填空賽第一名、姚明獲得二氧化碳滅火器滅火比賽（男子組）第二名、杜龍、傅曉峰和高春燕獲得運(yùn)水接力賽第二名、張杰獲得接駁消防水帶比賽第四名，同時(shí)集團(tuán)獲得團(tuán)體總分第一的成績。

“上蔬杯” 混合團(tuán)體消防接力賽的成功舉辦，也為之后集團(tuán)系統(tǒng)自行舉辦消防應(yīng)急演練能力賽提供了有益的經(jīng)驗(yàn)借鑒和良好基礎(chǔ)。

此外,在光明食品集團(tuán)第四屆職工運(yùn)動會其他賽事中，集團(tuán)還獲得了男子五vs五籃球賽第二名；“七人制”男子足球賽第五名；乒乓球男子單打比賽第四名；保齡球團(tuán)體爭霸賽第三名；撲

克80分第三名；健身操比賽三等獎(jiǎng)

3、注重女職工工作

在“三八”國際勞動?jì)D女節(jié)，集團(tuán)工會為了關(guān)心廣大女職工的身心健康，組織開展了“五個(gè)一”系列慶?；顒?，即：贈送一份慰問品、幫困送溫暖活動、走訪慰問困難和先進(jìn)女職工、女職工才藝展、以“融入光明，把握機(jī)遇”為主題的女職工“說句心理話”征詢活動。

4、開展EQT職工素質(zhì)培訓(xùn)

全年共舉辦了6期，合計(jì)培訓(xùn)人數(shù)225人，按照“聽課全勤、考核成績85分以上、學(xué)習(xí)勤奮，課堂表現(xiàn)良好，適當(dāng)兼顧年齡較大的學(xué)員?！钡臉?biāo)準(zhǔn)要求，評選出了14名光明食品集團(tuán)EQT職工素質(zhì)培訓(xùn)蔬菜集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)員，并在此基礎(chǔ)上，按照“聽課全勤、考核成績90分以上、學(xué)習(xí)勤奮，課堂表現(xiàn)良好，推薦打分較高”的的標(biāo)準(zhǔn)要求，推薦上報(bào)了光明集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)員11名；同時(shí)，推薦了2名光明EQT職工素質(zhì)培訓(xùn)優(yōu)秀組織者。

5、舉行“上蔬家庭日”活動

作為2014第三屆光明蔬菜節(jié)重要組成部分，由蔬菜集團(tuán)舉辦的“上蔬家庭日”活動在奉賢區(qū)海灣鎮(zhèn)都市菜園隆重舉行。集團(tuán)工會組織的職工文藝表演精彩紛呈，贏得了現(xiàn)場來賓的掌聲；“定點(diǎn)套蔬菜”互動游戲和“剝毛豆”趣味比賽則惹得觀眾大笑；現(xiàn)場義賣活動也吸引了眾多市民、游客的目光，傳遞了上蔬愛心文化。

七、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)

集團(tuán)工會以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”。

1、開展創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)活動

開展了創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)活動，召開了集團(tuán)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)座談會，集團(tuán)系統(tǒng)部分班組長代表參加了座談。在長達(dá)3個(gè)小時(shí)的座談中，來自企業(yè)的班組長們暢所欲言、吐露心聲，分別從自身的工作、生活、學(xué)習(xí)等方面介紹情況，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

2、發(fā)揮《員工》宣傳作用

通過多年的努力，《員工》刊物不僅僅是工會的宣傳刊物，隨著內(nèi)容和形式不斷豐富，受到廣大職工和青年員工喜愛，同時(shí)也成為了廣大職工群眾展現(xiàn)自我的平臺，成為了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景的一扇信息窗和知識窗。今年值得一提的是《員工》以一期特刊的形式，專題刊登了“中國夢?勞動美?我與光明品牌”故事演講比賽的入圍作品，對職工了解光明、融入光明起到良好

八、強(qiáng)化自身建設(shè)，提升工作水平

1、加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

一是利用業(yè)余時(shí)間，組織了一次工會干部學(xué)習(xí)十八屆四中全會精神，并交流心得。二是組織工會干部多次進(jìn)行工會工作專業(yè)研討。

2、指導(dǎo)基層工會換屆改選

中山公司、江楊水產(chǎn)公司工會換屆改選，集團(tuán)工會主動關(guān)心，上門指導(dǎo)，幫助完善改選方案，使之順利完成換屆改選工作。

九、做好基礎(chǔ)工作，管好工會經(jīng)費(fèi)。

1、集團(tuán)工會嚴(yán)格按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額收繳工會會費(fèi)，并按時(shí)向上級工會上繳經(jīng)費(fèi)。

2、加強(qiáng)對集團(tuán)系統(tǒng)兩級工會管好、用好工會經(jīng)費(fèi)的指導(dǎo)，并組織工會財(cái)務(wù)干部參加市總工會主辦的培訓(xùn)，不斷健全工會財(cái) 的宣傳和引導(dǎo)作用。

務(wù)工作制度。

3、加強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)兩級工會經(jīng)審組織的建設(shè)，充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)費(fèi)審查委員會的監(jiān)督管理職能，加強(qiáng)了對兩級工會財(cái)務(wù)對口檢查力度，使工會財(cái)務(wù)管理工作更趨于規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

十、存在不足

回顧2014年的工作雖然取得了一些成績，但對照集團(tuán)黨委和上級工會的要求以及集團(tuán)系統(tǒng)各級黨政組織和廣大職工的期盼，還存在著一些差距，主要有：

1、工會工作的創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升；

2、工會工作的群眾性、深入性有待進(jìn)一步增強(qiáng)；

3、對職工思想動態(tài)了解掌握的及時(shí)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

4、工會干部的創(chuàng)新、溝通、參謀、解疑排難等自身能力建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。

在今后的工作中，集團(tuán)工會將在集團(tuán)黨委和光明食品（集團(tuán)）工會的領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短，改進(jìn)不足，與時(shí)俱進(jìn)，努力把工會工作提高到一個(gè)新水平，引領(lǐng)廣大職工為推動集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

上海蔬菜（集團(tuán)）有限公司工會

2014年12月31日

第五篇：汽機(jī)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)講解

汽機(jī)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人1976年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機(jī)專業(yè)，從事汽輪機(jī)專業(yè)已37年，1976年～1983年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠汽輪機(jī)安裝工作，任汽輪機(jī)技術(shù)員。1983年3月調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機(jī)分場技術(shù)員，1994年，調(diào)入安全生產(chǎn)部，任汽機(jī)專責(zé)工程師，1992年通過工程類工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱。在從事汽輪機(jī)運(yùn)行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為我國電力建設(shè)和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)，下面把我多年來在專業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績總結(jié)如下： 1、25MW機(jī)組膠球清洗裝置改進(jìn)：1993年，對東海拉爾發(fā)電廠2臺25MW機(jī)組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問題，改造后膠球系統(tǒng)收球率100%。此項(xiàng)目榮獲1993年伊敏煤電公司科技成果二等獎(jiǎng)。本人在此次改造中起著重要作用。

2、鍋爐及熱網(wǎng)補(bǔ)水改用循環(huán)水余熱利用：1996年，進(jìn)行25MW機(jī)組循環(huán)水余熱利用改造，將機(jī)組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補(bǔ)水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。本人在此次改造中起著重要作用，此項(xiàng)目榮獲1996年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。1999年，本人撰寫論文《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。

3、解決#1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷擺動問題：#1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工

作不穩(wěn)定，負(fù)荷大幅擺動，嚴(yán)重威脅機(jī)組的安全運(yùn)行。經(jīng)過組織專業(yè)研究、分析及試驗(yàn)，確定是危急遮斷油門上油門活塞的排油孔的位置偏離設(shè)計(jì)位置，阻礙排油，使保護(hù)油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動錯(cuò)油門上移，使調(diào)速系統(tǒng)不能正常調(diào)節(jié)而形成擺動。改進(jìn)措施是：在油門活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統(tǒng)擺動，改進(jìn)后調(diào)速系統(tǒng)工作正常。此項(xiàng)目榮獲1996年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。

4、主持25MW機(jī)組鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器疏水裝置改造：鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器的疏水器廠家設(shè)計(jì)為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴(yán)內(nèi)漏嚴(yán)重，運(yùn)行中連續(xù)排污擴(kuò)容器無水位運(yùn)行，將鍋爐連續(xù)排污中的蒸汽白白浪費(fèi)掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續(xù)排污擴(kuò)容器水位穩(wěn)定，不需維護(hù)，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項(xiàng)目榮獲1996年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。

5、主持#

1、2機(jī)組PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造： #

1、2除氧器為噴霧淋水盤式大氣式除氧器，運(yùn)行中排汽帶水嚴(yán)重。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現(xiàn)象。1997年主持對#

1、2除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，具體措施是：（1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節(jié)流孔。（2）將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結(jié)水分開，疏水經(jīng)噴嘴單獨(dú)進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現(xiàn)象。疏水箱不滿水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運(yùn)行降低了廠用電。此項(xiàng)目榮獲1996年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。本人撰寫《PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)節(jié)能改造》，在《節(jié)能》雜志2001年第2期發(fā)表。

6、廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水改造設(shè)計(jì)：廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水箱設(shè)計(jì)在主廠房25米

層，補(bǔ)水閥門為手動調(diào)節(jié)。

1、由于熱網(wǎng)循環(huán)泵入口靜壓高使熱網(wǎng)供水壓力升高大于暖氣片的工作壓力，因此經(jīng)常發(fā)生暖氣片崩裂現(xiàn)象，2、由于我廠熱網(wǎng)循環(huán)水與生活熱水為同一個(gè)系統(tǒng)，生活熱水用量不恒定，時(shí)大時(shí)小。人工調(diào)節(jié)熱網(wǎng)補(bǔ)水量不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生熱網(wǎng)補(bǔ)水箱滿水溢流現(xiàn)象。1999年，對廠內(nèi)熱網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，改進(jìn)方案是：將熱網(wǎng)補(bǔ)水箱改在熱網(wǎng)加熱站的屋頂，在補(bǔ)水箱內(nèi)安裝浮子套筒式補(bǔ)水調(diào)節(jié)閥。改造后熱網(wǎng)供水壓力穩(wěn)定控制在0.4MPa以內(nèi)，補(bǔ)水調(diào)節(jié)閥根據(jù)用水量自動調(diào)節(jié)水量，此裝置免維護(hù)。

7、修改#

1、2機(jī)組低真空改造輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)設(shè)計(jì)：在2001年#

1、2機(jī)組低真空循環(huán)水供熱改造中，對輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理的地方提出修改意見，將輔機(jī)冷卻水泵入口負(fù)壓吸水改為正壓進(jìn)水，將冷卻水塔內(nèi)增加取暖設(shè)備防凍改為輔機(jī)冷卻水伴熱防凍。提高了輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)運(yùn)行可靠性，解決了水塔冬季停運(yùn)后塔盆和進(jìn)水管道防凍的問題。

8、#

3、4機(jī)組凝結(jié)水泵入口管道改造：#

3、4機(jī)組凝結(jié)水泵入口管道設(shè)計(jì)為Φ159×4、5的管道。其管徑設(shè)計(jì)偏小，機(jī)組的凝結(jié)水不能及時(shí)排出。在機(jī)組試安裝期間對凝結(jié)水泵入口管道進(jìn)行改造，將泵入口管道改為Φ219×6管道，改造后消除了缺陷。

9、#

3、4水塔壓力管道防凍設(shè)計(jì)：#

3、4機(jī)組冬季抽凝運(yùn)行1臺水塔停運(yùn)，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒有考慮冬季停運(yùn)的水塔上水管道防凍的問題。在機(jī)組安裝期間將#

3、4水塔進(jìn)水管道安裝了防凍閥門，解決了冬季停運(yùn)水塔進(jìn)水管道的防凍問題。

10、主持#

3、4機(jī)組前汽封排汽系統(tǒng)改造：我廠#

3、4機(jī)組前汽封排汽設(shè)計(jì)為三級排汽，第一級（靠汽缸側(cè)）、二、三級排汽分別排至二、三、五段抽汽。

此設(shè)計(jì)存在的問題是前汽封漏汽排泄不暢，汽封向外漏汽漏入前軸承箱使油中帶水，而且各排汽管道未安裝閥門，使汽封排汽量無法調(diào)節(jié)。2006年，對#

3、4機(jī)前汽封排汽系統(tǒng)進(jìn)行改造：將前汽封一、二、三級排汽改排至下一級抽汽（四、五、六段抽汽），并在每路排汽管道安裝閥門進(jìn)行調(diào)節(jié)。改造后前汽封排汽通暢，減少向外漏汽，解決了油中進(jìn)水的問題。

11、#

3、4機(jī)組給水再循環(huán)系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)：#

3、4機(jī)組給水再循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為Φ159×4母管和Φ133×4分支管道，再循環(huán)母管聯(lián)絡(luò)門和分支管閥門設(shè)計(jì)為PN2.5MPa閥門，而且再循環(huán)母管缺少聯(lián)絡(luò)門。當(dāng)給水再循環(huán)系統(tǒng)有故障檢修時(shí)系統(tǒng)閥門不能關(guān)閉，必須2臺機(jī)組全停才能檢修。2007年利用機(jī)組全停消缺的機(jī)會，對#

3、4機(jī)組給水再循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將給水再循環(huán)管道改為Φ133×12管道，母管聯(lián)絡(luò)門和分支門改為25MPa閥門,在給水泵再循環(huán)母管上增加了聯(lián)絡(luò)門數(shù)量。提高了給水再循環(huán)系統(tǒng)的安全性和可靠性。

12、主持#

1、2熱網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造：2007年，主持對#

1、2熱網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，將50MW機(jī)組的循環(huán)水補(bǔ)入#

1、2熱網(wǎng)系統(tǒng)，回收利用了循環(huán)水的余熱，改造后回收利用了循環(huán)水的余熱，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。撰寫《某電廠熱網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造》，在《節(jié)能》雜志2013年第9期發(fā)表。

13、＃

3、4機(jī)組主蒸汽疏水系統(tǒng)改造：2臺50MW機(jī)組投產(chǎn)后，存在著主蒸汽疏水故障檢修時(shí)系統(tǒng)不能隔斷、必須2臺機(jī)組全停才能檢修的缺陷，嚴(yán)重影響機(jī)組的正常運(yùn)行，2009年利用機(jī)組全停消缺的機(jī)會，對2臺機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，將主蒸汽疏水改為單機(jī)組獨(dú)立疏水系統(tǒng)，改造后疏水系統(tǒng)運(yùn)行可靠。此改造項(xiàng)目榮獲2009年東海拉爾發(fā)電廠《合理化建議和“五小”競賽獎(jiǎng)勵(lì)》一

等獎(jiǎng)。

14、#

3、4機(jī)勵(lì)磁機(jī)冷卻水接口改造：#

3、4機(jī)勵(lì)磁機(jī)冷卻水設(shè)計(jì)接口在發(fā)電機(jī)空冷器冷卻水門后，由于高差的原因使勵(lì)磁機(jī)冷卻水量不能滿足需求。因此在2009年機(jī)組檢修時(shí)對該系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將勵(lì)磁機(jī)冷卻水的接口改到循環(huán)泵出口母管上。改造后勵(lì)磁機(jī)冷卻水量充足運(yùn)行可靠。

15、#

3、4機(jī)射水泵入口管道改造：#

3、4機(jī)組射水泵入口管道設(shè)計(jì)為Φ219×6管道，該設(shè)計(jì)的缺點(diǎn)是泵入口管道管徑偏小，射水泵的振動偏大超標(biāo)，并不能保證水泵安全運(yùn)行。2010年機(jī)組大修時(shí)，對泵入口管道進(jìn)行改造，將泵入口管道改為Φ377×6管道，改造后改善了水泵運(yùn)行環(huán)境消除了振動，提高了水泵運(yùn)行的安全性和可靠性。

16、參加對#3發(fā)電機(jī)組軸承振動的診斷及處理：我廠#3機(jī)組（50MW）投產(chǎn)后，就由于發(fā)電機(jī)軸承座振動超標(biāo)問題幾次停機(jī)檢查，并在隨后的兩次大修和幾次小修都沒有徹底解決，一般運(yùn)行半年后，發(fā)電機(jī)振動又會逐漸爬升超標(biāo)，針對#3發(fā)電機(jī)軸承振動問題，經(jīng)過認(rèn)真的分析研究，制定了處理措施，并在2010年機(jī)組大修中實(shí)施。具體方案是：

1、更換3、4號軸承座，改為加固型軸承座。

2、拆除臺板、墊鐵，重新布置墊鐵，在3、4號軸承座各增加6副墊鐵（修前各為10副墊鐵，修后各為16副墊鐵），進(jìn)行基礎(chǔ)二次灌漿。轉(zhuǎn)子軸系做高速動平衡，將軸承振幅降到合格范圍。大修后機(jī)組發(fā)電機(jī)后軸承振幅降到50μm以內(nèi)，前軸承軸向振幅降至60μm左右，機(jī)組可長期運(yùn)行。本人在在此次工作中起重要作用。撰寫論文《一臺50MW汽輪發(fā)電機(jī)組振動故障診斷及處理》，在《汽輪機(jī)技術(shù)》2013年第6期發(fā)表。

17、#2回水泵站升壓泵出口閥門起吊設(shè)施設(shè)計(jì)：2011年＃2回水泵站4臺回水升壓泵出入口門由電動蝶閥更換成電動閘閥，泵出口電動閘閥安裝在3m標(biāo)高處，電動閘閥自重1260kg（閘閥960kg，電裝300kg）。因泵站未設(shè)計(jì)回水升壓泵和泵進(jìn)出口門的起吊設(shè)施，因此需制作安裝泵和出入口門的起吊梁。在#2回水升壓泵間頂部固定安裝起吊梁（22b工字鋼，長25.5m，自重928kg），起吊梁固定在6根引梁下部，引梁為30a槽鋼（單梁長4m，重160kg），南側(cè)搭在原電機(jī)起吊梁上焊接固定，北側(cè)與廠房混凝土梁預(yù)埋鐵焊接（預(yù)埋鐵400×400×12鋼板，鋼板上焊4根Φ16鋼筋橫向插入混凝土梁中），起吊梁上安裝3t手動單軌小車和3t導(dǎo)鏈。此起吊設(shè)施完成了#2回水泵站升壓泵出入口閥門更換的吊裝任務(wù)，又可進(jìn)行回水升壓泵檢修時(shí)泵蓋和轉(zhuǎn)子的吊裝，詳見《#2回水泵站升壓泵出口門起吊梁強(qiáng)度校核》和《#2回水泵站升壓泵出口門起吊梁施工圖》。此改造項(xiàng)目榮獲2011年東海拉爾發(fā)電廠《合理化建議和“五小”競賽獎(jiǎng)勵(lì)》一等獎(jiǎng)。18、25MW機(jī)組工業(yè)水與50MW機(jī)組工業(yè)水管道連接改造：在50MW機(jī)組工業(yè)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，沒有考慮與25MW機(jī)組工業(yè)水系統(tǒng)連接，當(dāng)50MW機(jī)組工業(yè)水系統(tǒng)故障水源中斷時(shí)沒有輔機(jī)冷卻水源。因此在2012年機(jī)組檢修時(shí)，將25MW機(jī)組工業(yè)水與50MW機(jī)組工業(yè)水進(jìn)行連接改造。改造后系統(tǒng)靈活可互為備用，提高了系統(tǒng)的可靠性。

19、#2熱網(wǎng)循環(huán)泵葉輪車削，解決熱網(wǎng)循環(huán)泵出口門開度偏小的問題 #2熱網(wǎng)4臺循環(huán)泵葉輪直徑Φ595mm，運(yùn)行中水泵出口門（DN500閘閥）只能開60mm（此時(shí)電機(jī)電流46A），開度大于60mm時(shí)電機(jī)電流超標(biāo)（額定電流48A），水泵軸功率大于設(shè)計(jì)值。2013年，將#2熱網(wǎng)#

1、3循環(huán)泵葉輪直徑車削20mm（由

Φ595mm車削到Φ575mm）并作葉輪的靜平衡試驗(yàn)。車削后水泵運(yùn)行出口門可全開，電流在42A（比車削前降低4A），供水壓力和流量不降。在此工況下水泵可長期運(yùn)行。解決了#2熱網(wǎng)循環(huán)泵出口閥門開度偏小的問題。2臺熱網(wǎng)循環(huán)泵葉輪車削后，水泵軸功率降低59kw，運(yùn)行中每個(gè)取暖期節(jié)省廠用電量659，856kw，上網(wǎng)電價(jià)0.326元/kwh，年創(chuàng)效益21.5萬元。20、2013年9月，編制#3機(jī)組低真空運(yùn)行循環(huán)水供熱改造方案，進(jìn)行輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)：工程于2013年10月12日完成改造并投入運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)節(jié)能、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。本人負(fù)責(zé)編制#3機(jī)組低真空運(yùn)行循環(huán)水供熱改造方案，進(jìn)行輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)改造設(shè)計(jì)并指導(dǎo)安裝，解決安裝中存在的問題。撰寫論文《供熱初末期50MW機(jī)組低真空循環(huán)水供熱的可行性》，在《節(jié)能》雜志2013年第12期發(fā)表。

東海拉爾發(fā)電廠安全生產(chǎn)部 王慶一

二〇一三年十一月一日-