第一篇：務(wù)”公開工作總結(jié)

2011年“三務(wù)”公開工作總結(jié)

2011年以來，XX鎮(zhèn)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，扎實推進基層“三務(wù)”公開管理工作，有效的保障了群眾對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進了村級事務(wù)民主管理，收到了良好的社會效益，現(xiàn)將我們的做法匯報如下：

一、主要做法

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，保證工作落實。一是成立XX鎮(zhèn)“三務(wù)”公開管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)“三務(wù)”公開工作聯(lián)系點制度，明確村書記是三務(wù)公開工作的第一責任人，并將此項工作納入年終考核。二是明確工作思路，把公開意識由被動向主動轉(zhuǎn)變，以明確的要求督促各村，促進各村主動抓好黨務(wù)政務(wù)財務(wù)公開工作。三是按照便于群眾了解、便于辦事和監(jiān)督的原則，按月或季度分欄目及時更新公開信息，確保群眾及時了解本村的相關(guān)動向和開展的主要活動，諸如黨員發(fā)展、財務(wù)報表等，把涉及民生、拆遷、重要村務(wù)等內(nèi)容的事項公開至每一戶，實實在在做好民主公開工作；四是全鎮(zhèn)11個村全部設(shè)立了“三務(wù)”公開大臺歷，解決了只是表格公開群眾難以看明白的問題，使三務(wù)公開更直觀、易懂。

（二）宣傳培訓(xùn)，營造工作氛圍。鎮(zhèn)黨委對村主要干部進行“三務(wù)”公開管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其對公開的內(nèi)容、范圍、程序、方式、制度執(zhí)行等具體操作過程進行培訓(xùn)。針

對部分干部群眾思想認識上存在的偏差，加大宣傳教育力度，組織干部認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，教育和引導(dǎo)黨員干部正確看待公開辦事重要性和必要性，并通過召開黨員大會、居民代表會議等方式，廣泛宣傳“三務(wù)”公開工作的目的、意義、方法、步驟、程序和要求，使“三務(wù)”公開工作做到家喻戶曉，消除群眾的疑慮和誤解，調(diào)動群眾參與的積極性，增強民主管理意識，營造良好的工作氛圍。

（三）加強監(jiān)督，提高工作水平。在全鎮(zhèn)11個村采取長期公開、定期公開、隨時公開相結(jié)合的形式對黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)情況進行公示。重視擴大群眾的知情權(quán)，維護群眾的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，凡是決定和實施涉及群眾切實利益的重大事項，都召開居民代表大會，廣泛聽取各方意見，并公示。充分發(fā)揮村民監(jiān)督委員會的作用，不定期對村“三務(wù)”公開內(nèi)容及制度落實情況進行監(jiān)督，并通過反饋單的形式及時將監(jiān)督情況向鎮(zhèn)黨委、紀委匯報。對違背公開原則、搞形式主義的行為，由鎮(zhèn)黨委督促其進行“二次公開”。鎮(zhèn)紀委會同財政所不定期對各村公開信息情況進行抽查，督促村級民主制度的落實，進一步提高村級民主建設(shè)水平，落實民主公開實效。

（四）完善機制，確保工作透明。通過完善分片包戶記民情日記制度、建立議事聽證制度等措施，做到知民情、解

民憂、順民意，強化居民與外部的溝通，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系。加強機制建設(shè)，嚴肅紀律，在檢查落實上下功夫。規(guī)范“三務(wù)”公開的內(nèi)容、形式、時間、程序、監(jiān)督和管理六個主要方面的內(nèi)容并進行全程監(jiān)督檢查，同時設(shè)立舉報電話，接受群眾的投訴并及時處理，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，切實保證群眾的民主權(quán)利。通過對居務(wù)公開工作的問題查找及整改措施的有效提出，充分調(diào)動群眾民主管理、民主監(jiān)督的積極性，增強民主自治功能，促進和諧建設(shè)。

二、存在的問題

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是，我們也還要注意自己的問題，一是部分村干部和群眾對三務(wù)公開在思想認識上還存在誤區(qū)。一些干部認為三務(wù)公開只是一種形式，不過是走走過場而已。群眾思想上也存在疑慮。存在著不相信、不關(guān)心現(xiàn)象，懷疑公開的真實性，認為三務(wù)公開是搞花架子，做表面文章，解決不了實際問題，缺乏起碼的參與監(jiān)督意識。二是公開中的有關(guān)事項主要由村干部唱“獨角戲”，民主理財、民主議事和村民代表組織的作用發(fā)揮的還不夠。

三、下步工作打算

一是要進一步加大宣傳力度，充分利用各種方式和渠道，廣泛宣傳三務(wù)公開的目的、意義、程序及具體要求和標準，教育村干部克服思想顧慮，樹立群眾觀念和法制觀念，切實解決少數(shù)干部不愿公開、不敢公開、不重視公開和不懂

公開的問題，真正把三務(wù)公開作為提高民主管理水平和加強基層民主政治建設(shè)的重要手段。同時，采用群眾喜聞樂見的方式，有計劃、有針對性地向廣大群眾宣傳實行三務(wù)公開、民主管理的法律、法規(guī)和政策及村務(wù)公開的重要意義，克服認識上的障礙，激發(fā)廣大群眾的主人翁意識，提高其監(jiān)督三務(wù)公開、參與民主管理的積極性。

二是加強督查指導(dǎo)，健全監(jiān)督制約機制。明確以鎮(zhèn)黨委作為牽頭部門，明確其監(jiān)督責任和權(quán)力，三務(wù)公開督查指導(dǎo)小組，定期或不定期的進村督查指導(dǎo)，在檢查公開的操作情況的同時，還要檢查群眾的滿意程度。要強化群眾監(jiān)督，通過建立三務(wù)公開意見登記簿，設(shè)置舉報箱等形式，廣泛收集和聽取群眾的意見和建議。同時，要強化基層人大、政協(xié)和紀檢監(jiān)察機關(guān)的監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)督職能，推動我鎮(zhèn)三務(wù)公開工作不斷前進。

第二篇：局務(wù)公開工作總結(jié)

局務(wù)公開工作總結(jié)

局務(wù)公開情況匯報

局務(wù)公開工作是社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是高效協(xié)調(diào)、規(guī)范行政管理體系，樹立勤政為民良好形象的一項陽光工程。自2000年以來按照市局、區(qū)委、區(qū)政府的安排部署，把推行局務(wù)公開，加強民主監(jiān)督工作，作為對局務(wù)活動進行內(nèi)部制約和監(jiān)督的有效措施，通過實行局務(wù)公開，化解了黨群、干群矛

盾，排除了疑慮，增加了局務(wù)工作的透明度，在積極探索和實踐中，取得了一定的成效，并逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。下面就局務(wù)公開工作簡要總結(jié)如下：

一、形成局務(wù)公開完善的組織體系

幾年來局領(lǐng)導(dǎo)班子一直把局務(wù)公開擺上重要議事日程，明確責任，堅持黨政一把手為第一責任人，納入工作計劃，局務(wù)公開實行多樣化，上專欄與會議公布相結(jié)合，取得較好的效果。廉政監(jiān)督員發(fā)揮了作用，監(jiān)督局務(wù)公開工作的全過程，一是監(jiān)督局務(wù)工作是否該公開的未公開；二是監(jiān)督是否按時間計劃公開；三是局務(wù)工作公開后要征求群眾意見和建議；四是征求群眾意見和建議的反饋；五是向局領(lǐng)導(dǎo)提出局務(wù)公開改進意見。

二、實行局務(wù)公開工作取得的成效

1、局務(wù)公開促進了干部隊伍廉政建設(shè)。實行局務(wù)公開加強了對權(quán)利的監(jiān)督制約，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識明顯增強。我局局務(wù)公開成效最明顯的財務(wù)公開、重要政務(wù)決策、局遷建工程、績效工資分配以及與群眾利益相關(guān)的問題按計劃時間定期公開，幾年來招待費堅持實行一餐一據(jù)制，標準、用餐人數(shù)、地點、事由條分縷析。自推行局務(wù)公開以來，我局黨群、干群關(guān)系進一步改善，每年對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議滿意率全部在95以上。

2、局務(wù)公開促進了決策的民主化、科學(xué)化。在以往的工作中我們充分認識到人民群眾的力量。我局每年制定了一套工作實施方案，在制定過程中，我們廣泛汲取群眾智慧，充分反映群眾呼聲，充分體現(xiàn)民意，2005年工作實施方案已討論公布落實，在此期間三易其稿，較之04年工作方案結(jié)合工作實際進行了修訂，深受干部職工的歡迎。局務(wù)公開不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化，也促進了全局工作的圓滿完成。

3、局務(wù)公開調(diào)動了干部職工的積極性、創(chuàng)造性。幾年來，局各項工作實施方案是在全體干部職工集思廣益的情況下進行了修訂，充分體現(xiàn)了群眾心聲，因此，干部職工的工作熱情空前高漲，業(yè)務(wù)工作質(zhì)量逐年提高，04年測報綜合錯情率為0.0‰，農(nóng)氣綜合錯情率為0.0‰；科技服務(wù)收入每年以30的速度遞增，連續(xù)5年被市局評為創(chuàng)建五優(yōu)一強先進單位，連續(xù)三次被評為市級文明單位。

4、局務(wù)公開使我局的精神面貌煥然一新。實行局務(wù)公開制度以來，干部職工的工作熱情不斷高漲，幾年來，不為名利、默默奉獻的精神成為主流，只要工作需要，同志們就會任勞任怨加班加點，有的甚至留宿在辦公室廢寢忘食的工作，在03年汛期工作中表現(xiàn)和尤其出色，得到市局和區(qū)政府的好評。今年的遷建工程，為保工程質(zhì)量，同志們夜間輪班到工地監(jiān)守，最后的搬遷工程中，同志們沒有節(jié)假日的休息，班子與群眾空前團結(jié)，工作時擰成一股繩，同事之間相互理解，相互協(xié)作，講奉獻、講服務(wù)，努力提高自身素質(zhì)，爭創(chuàng)雙文明的良好風(fēng)氣悄然興起?，F(xiàn)在全局上下呈現(xiàn)出團結(jié)、務(wù)實、進取、文明的良好局面。

三、存在問題

1、財務(wù)收支情況特別是收入情況如上墻公布，會產(chǎn)生對單位不利因素。

2、廉政檔案、廉政監(jiān)督局記錄還需進一步健全。

第三篇：企務(wù)公開工作總結(jié)

2011振興煤礦工會企務(wù)公開工作總結(jié)

一年來，在礦黨政班子的關(guān)心和重視下，我礦工會按照局黨委提出的“安全為天、準備超前、精干高效、科學(xué)發(fā)展”的總要求，堅持以保安全促發(fā)展為中心，扎實推進各項工作開展，現(xiàn)將一年以來的工作做如下總結(jié)：

㈠深化企務(wù)公開，大力推進企業(yè)民主政治建設(shè)。

一是不斷完善工作機制。在礦、區(qū)（科）兩級成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和工作小組，定期例會，研究解決企務(wù)公開工作面臨的新形勢、出現(xiàn)的新問題，為企務(wù)公開工作提供了強有力的組織保證。

二是不斷理順公開程序。礦制定了企務(wù)公開實施細則，明確了企務(wù)公開的工作程序。對企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的重大事宜，都做到了公開透明。同時，把企務(wù)公開工作強力推向車間、段隊、班組，企務(wù)公開工作在深度和廣度上有了新的拓展。三是不斷深化公開內(nèi)容。對工資獎金分配、勞動保護用品使用、救濟款的發(fā)放以及職工獎懲、干部任用、組織發(fā)展等都實行公示制度，改變了以往只公開辦事結(jié)果的做法，對公開事宜實行全過程公開。

四是不斷規(guī)范公開形式。礦、區(qū)（科）、段隊、班組，都在醒目的地方設(shè)立了公示欄。礦工會每季度對基層單位的企務(wù)公開管理工作進行檢查，對公示的結(jié)果進行抽查，保證了企務(wù)公開工

作的有序開展。

五是不斷強化民主管理工作，積極組織職工代表，就職工生產(chǎn)生活中遇到的問題進行座談，為職工解決實際問題。同時，注重發(fā)揮職代會作用，做到了企業(yè)的重大決策必須經(jīng)職代會討論通過，充分行使了職工的民主管理權(quán)力。

振興煤礦一屆六次職工代表大會，參加會議的正式代表共計89人，共征集提案23件，經(jīng)過半年的督促檢查，現(xiàn)已全部落實完畢。落實的提案涉及企業(yè)改革、經(jīng)營、安全生產(chǎn)、職工福利以及企業(yè)文化等方面。職工代表提案的落實，在很大程度上調(diào)動了職工參與企業(yè)民主管理的積極性。一年以來，礦工會舉辦職工代表培訓(xùn)班一次，共培訓(xùn)職工代表70人次。培訓(xùn)中，本著“學(xué)以致用”的原則，重點學(xué)習(xí)了《黑龍江企事業(yè)單位職工代表大會條例》和職代會操作步驟以及相關(guān)的民主管理知識。通過培訓(xùn)班，全礦職工代表的整體素質(zhì)有了新的提高。按照礦區(qū)工會的部署，結(jié)合我礦的實際情況，今年共組織兩次職工代表視察活動。井下重點視察了采掘工作面的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)情況和文明施工；井上重點視察了職工浴池的環(huán)境衛(wèi)生、保健飯菜質(zhì)量和數(shù)量以及各連隊學(xué)習(xí)室設(shè)施等。對于視察中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改。

六是高度重視平等協(xié)商和集體合同工作。召開一次平等協(xié)商會議，對職工的勞動保護用品使用問題、質(zhì)量問題、特殊崗位的福利待遇以及礦有關(guān)經(jīng)濟政策問題進行平等協(xié)商。在協(xié)商過程中，協(xié)商雙方本著對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，對涉及職工

切身利益的重大問題，通過協(xié)商達成共識，并得到了較好的解決。在集體合同方面，重點監(jiān)督了集體合同條款的執(zhí)行、職工工作時間、勞動報酬、生活福利、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、作業(yè)環(huán)境等方面的問題都得到了很好的落實。

振興煤礦工會

2011年12月

第四篇：企務(wù)公開工作總結(jié)

20xx年企務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團2011年各項目標任務(wù)的完成起到了有力的推動作用?，F(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、提高認識，為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)

實行企務(wù)公開是堅持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)，是進一步落實黨的堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此，集團黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認識不到位，責任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實行企務(wù)公開重要意義的認識。一是發(fā)揮報紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會，對實行廠務(wù)公開、加強民主監(jiān)督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內(nèi)容來落實，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的帶頭作用，加強信訪接待，集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認識，為集團整體深入推進企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

二、借鑒國際質(zhì)量標準體系，深入推進企務(wù)公開工作

我們堅持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，組織是保證的原則，進一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標準體系，印發(fā)集團《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項制度、程序、職責，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運作機制，推進企務(wù)公開工作深入開展。

我們按照國際質(zhì)量標準體系要求，堅持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標準是核心，提高是目的原則，力求做到責任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實按照中央兩辦精神和 政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊伍。堅持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機制和三個規(guī)范。四個機制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制。建立了由行政負責，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀委書記負責，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標管理的組成部分的考核機制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報會、公開欄、報紙和局域網(wǎng)等形式進行公開。分布在集團各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項、內(nèi)容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務(wù)公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經(jīng)理工作報告，財務(wù)預(yù)決算，福利費預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進行研究討論，今年集團在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※ 次，對2011年職工教育培訓(xùn)計劃、集團領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計劃、職工年休假和補充醫(yī)療保險實施辦法修訂等事項進行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監(jiān)督。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機構(gòu)，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達到100%。

為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項重要內(nèi)容，并在職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標任務(wù)的一項重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。

三、突出重點，實現(xiàn)三個延伸，強化企務(wù)公開效能

（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進一步明確了集團發(fā)展定位目標和方向。二是集團通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟運營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費用節(jié)約超過※的目標，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關(guān)部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù)，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。

（二）向職工關(guān)注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險金，醫(yī)療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行。基層分場（車間）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。

（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點作為企務(wù)公開的重點，以公開促進難點工作的突破。集團在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結(jié)果以公開欄和集團網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。

四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。

第五篇：2011年居務(wù)公開工作總結(jié)

2011年居務(wù)公開工作總結(jié)

XX社區(qū)居委會根據(jù)區(qū)委區(qū)政府黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制和民政局通知的精神，在社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮社區(qū)居民代表會（即常務(wù)會）廉政監(jiān)督小組的作用，2011年伊始社區(qū)居委會居民常務(wù)會廉政監(jiān)督小組召開聯(lián)席會，學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，把握方向，達成共識如下：

一、根據(jù)本社區(qū)居民工作的實際情況，有計劃的使用公益活動經(jīng)費。

二、嚴格資金項目報告，計劃審批制度。

三、居民常務(wù)會廉政監(jiān)督小組充分發(fā)揮自身作用，知道資金使用方向，參與資金使用情況，心知肚明。

居民常務(wù)會是居民代表大會的常設(shè)機構(gòu)，黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組是居務(wù)、黨務(wù)的監(jiān)督機制，如何發(fā)揮好他的作用，如何調(diào)動他們的積極性并用之于社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)，使社區(qū)公益活動的有限經(jīng)費的使用達到和諧社區(qū)建設(shè)目標發(fā)揮最大作用，一直以來是社區(qū)黨委和居委會思考的大問題。XX社區(qū)號稱“三多”社區(qū)?！耙欢唷崩吓f平房，生活環(huán)境差，生活質(zhì)量受限；“二多”社會救助、救濟、低保家庭；“三多”老年人、退休人員。

“一多”老舊平房，生活環(huán)境差，生活質(zhì)量受限

這些年政府花大力氣改造翻建了不少平房院，但與之配套的市政設(shè)施，居住環(huán)境，居室面積，人口密度并未改變，實際生活質(zhì)量并未提升，居民多有異議。在公益活動中，社區(qū)多次組織居民討論、座談，借著文明城區(qū)創(chuàng)建、驗收工作，效果不錯，是居民認清了社區(qū)的實際情況，體會到政府惠民政策的初衷。改善生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量要靠政府，更要靠大家的努力。如：不私搭亂建，不亂丟垃圾，有訴求逐級反映。

“二多”社會救助，救濟，低保家庭

針對社區(qū)的低保家庭，救助對象，救濟對象，社區(qū)經(jīng)常組織他們參加社區(qū)活動。如：各種健康講座，求職專場會，組織居民外出活動。經(jīng)過活動，增加了自信，學(xué)習(xí)了知識，拓展了視野，認清了形勢。本年不少家庭主動申請退保，不少居民懇求免于救助。社區(qū)氛圍更加和諧，對黨和政府感激之心溢于言表?！叭唷崩夏耆?，退休人員

XX60歲以上的老年人在社區(qū)居民所占比例60%，他們?yōu)閲夜ぷ髁艘惠呑?，有功于國，有勞于家庭，當前他們退休了，歲數(shù)大了，更多的社會褒獎、家庭溫暖是他們寄托的無限活力和希望。社區(qū)組織他們（最廣泛的）參加各項活動，如：安保清潔衛(wèi)生，宣傳教育開會學(xué)習(xí)，文體活動，外出活動。按照他們的生活習(xí)慣組織各項適合他們的社區(qū)團隊。

經(jīng)過一段實踐，社區(qū)認為，提高了廣大退休人員的生活質(zhì)量，強健了身心，拓寬了視野，增加了鄰里和睦、家庭和諧，社區(qū)的認同感時有提升。

社區(qū)認為，在專項經(jīng)費使用上，簡化審批手續(xù)，靈活運用，授予社區(qū)權(quán)限似有必要。