第一篇：企務(wù)公開制度

大連市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營集團有限公司

企務(wù)公開制度（草案）

為進一步建立和完善國投集團企務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高企務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本制度。

第一條 企務(wù)公開的原則 1．擴大基層民主的原則

除了有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)機密、技術(shù)機密和組織機密外，企業(yè)各項重大問題、重大決策都要擴大對職工的公開度，加強職工民主參與的力度，接受職工的民主監(jiān)督。

2．以職工大會為企業(yè)民主管理基本形式與企務(wù)公開多種形式和途經(jīng)相統(tǒng)一的原則

以堅持和完善職工大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度為基礎(chǔ)，以公開企業(yè)辦事制度、深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)具體情況廣開多種民主渠道，探索多種民主形式，分層次、有步驟地落實企務(wù)公開的內(nèi)容。

3．依法辦事的原則

企務(wù)公開要以國家的方針政策、法律法規(guī)為依據(jù)，既要保護各級領(lǐng)導干部依法行使經(jīng)營管理的權(quán)利，又要依法維護職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的合法權(quán)益。

4．實事求是的原則

企務(wù)公開要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，注重實效，不斷調(diào)整、充實和完善公開的內(nèi)容、渠道和方式。

5．有利于企業(yè)改革發(fā)展的原則

企務(wù)公開要與企業(yè)改革發(fā)展方向相一致，要有利于調(diào)動廣大干部和職工群眾的積極性。

6．注重實效的原則

要通過企務(wù)公開不斷完善企業(yè)民主管理制度和監(jiān)督制約機制，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，切忌形式主義。

第二條 企務(wù)公開的內(nèi)容

企務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題，以及涉及職工切身利益的問題為重點。除國家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)、技術(shù)機密的問題以外，都要逐項實行公開。主要包括：

1．企業(yè)重大問題決策公開。這包括企業(yè)發(fā)展目標和長遠規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預決算、企業(yè)改制方案等；

2．企業(yè)經(jīng)營狀況公開。這包括企業(yè)盈虧情況，大宗原材料的采購供應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等；

3．涉及職工切身利益的問題公開。這包括職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等；

4．企業(yè)干部的選拔、任用和管理公開。5．黨風廉政建設(shè)及領(lǐng)導干部廉潔自律情況； 6．其他應(yīng)該公開的事項。

第三條 企務(wù)公開的形式、時間和程序

（一）公開的形式

根據(jù)企務(wù)公開的內(nèi)容和范圍科學確定相應(yīng)的公開方式，可通過企業(yè)有關(guān)會議、文件、簡報等方式公開；也可通過公司網(wǎng)站、公告欄、報刊等形式進行公開。

（二）公開時間

公開的時間，根據(jù)內(nèi)容分為定期公開、逐段公開、隨時公開三種，做到常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。

（三）公開的程序

1．例行公開。按照“事前公開、征求意見；決策公開、民主討論；結(jié)果公開、接受監(jiān)督”的程序，將企務(wù)公開工作貫穿于企業(yè)重要事務(wù)的醞釀、決策、實施的全過程，對應(yīng)當公開的內(nèi)容要按規(guī)定及時主動公開。

2．依申請公開。職工可向企業(yè)申請公開相關(guān)事項，對申請公開的事項，企業(yè)認為可以公開的，要向申請人公開或在一定范圍內(nèi)公開；暫時不宜公開或不能公開的，要及時向申請人說明情況。

第四條 企務(wù)公開意見建議的收集反饋

1．集團工會負責企務(wù)公開意見和建議的收集辦理工作。2．應(yīng)經(jīng)常收集廣大職工對企務(wù)公開的意見和建議，對職工通過各種渠道反映的意見、建議，要認真收集、整理，按照職能管理權(quán)限，及時做出處理或整改，并將結(jié)果向職工反饋。

3．意見和建議的辦理結(jié)果，應(yīng)以適當形式公開答復。對署名的意見、建議，應(yīng)將辦理結(jié)果當面答復本人，并進一步聽取其意見。

4．職工提出的意見和建議辦理結(jié)果的反饋時限一般不超過15個工作日。

5．意見和建議的收集整理及辦理情況要詳細登記歸檔，并妥善管理，隨時接受職工查閱。

第五條 企務(wù)公開的督查落實

集團工會負責對企務(wù)公開工作的監(jiān)督和檢查，主要內(nèi)容包括： 1．公開的內(nèi)容是否全面真實； 2．公開的形式是否注重實效； 3．公開的程序是否規(guī)范有序； 4．公開的時限是否及時到位；

5．收集的意見、建議是否及時整改和反饋。

企務(wù)公開的督查工作要經(jīng)常征詢職工的意見建議，對重要事項及時督查，對常規(guī)性工作定期督查，督查情況要及時反饋。對不按規(guī)定公開或弄虛作假的，要批評教育，限期整改；情節(jié)嚴重的，要追究有關(guān)領(lǐng)導和直接責任人的責任。

第二篇：企務(wù)公開制度

企務(wù)公開方案

為進一步建立和完善我項目部企務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高企務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本制度。

一、公司成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，負責企務(wù)公開工作。領(lǐng)導小組組長由書記擔任，成員中必須有工會委員、職工代表，一名以上女職工代表。

二、公司成立企務(wù)公開工作監(jiān)督小組，監(jiān)督企務(wù)公開工作。監(jiān)督小組組長由管理副經(jīng)理擔任，成員中必須有公司行政領(lǐng)導、職工代表，一名以上女職工代表。

三、凡有關(guān)公司經(jīng)營管理狀況，改革發(fā)展的重大事項，涉及職工切身利益，職工普遍關(guān)心的問題和其它與職工利益密切相關(guān)的企業(yè)事務(wù)及工作情況，都應(yīng)向職工公開。

四、實行定期公布和不定期公布相結(jié)合，通過職工代表大會、企務(wù)公開欄、公司文件、公司局域網(wǎng)、逐級會議傳達等形式向工會和職工群眾公開。

五、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部、簽訂集體勞動合同、簽訂女職工專項集體合同、工資平等協(xié)商情況、上年財務(wù)收支情況年初公布，集體合同檢查情況一年公布兩次。職工密切關(guān)注、要求公開的有關(guān)切身利益的重點、熱點問題，可隨時公開。

六、企務(wù)公開的各項內(nèi)容必須由企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況收集、整理提出。項目部負責人和段隊負責人嚴格把關(guān)，領(lǐng)導小組審核簽字后，予以公開。

七、重大公開內(nèi)容，須經(jīng)公司領(lǐng)導會議討論通過后，再行公開，以確保公開內(nèi)容的真實可靠，準確公正。

八、一般每季度召開一次企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組會議，討論研究有關(guān)公開事項，必要時，可隨時組織召開相關(guān)會議。

九、企務(wù)公開工作監(jiān)督小組，就公開的時間、內(nèi)容、形式、程序等進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)應(yīng)公開而沒有及時公開、或公開的內(nèi)容不正確、不真實，應(yīng)提出意見和建議，督促公開或糾正，保證企務(wù)公開工作正常運作。

十、職工有權(quán)隨時向企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組和企務(wù)公開工作監(jiān)督小組提出增加新的公開內(nèi)容，或質(zhì)詢已經(jīng)公開內(nèi)容的相關(guān)信息。經(jīng)企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組研究后，采納或予以答復。

第三篇：企務(wù)公開制度

為進一步建立和完善我公司企務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高企務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本制度。

一、公司成立企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組，負責企務(wù)公開工作。領(lǐng)導小組組長由公司行政領(lǐng)導擔任，成員中必須有

工會委員、職工代表，一名以上女職工代表。

二、公司成立企務(wù)公開工作監(jiān)督小組，監(jiān)督企務(wù)公開工作。監(jiān)督小組組長由本級工會領(lǐng)導擔任，成員中必須有公司行政領(lǐng)導、職工代表，一名以上女職工代表。

三、凡有關(guān)公司經(jīng)營管理狀況，改革發(fā)展的重大事項，涉及職工切身利益，職工普遍關(guān)心的問題和其它與職工利益密切相關(guān)的企業(yè)事務(wù)及工作情況，都應(yīng)向職工公開。

四、實行定期公布和不定期公布相結(jié)合，通過職工代表大會、企務(wù)公開欄、公司文件、公司局域網(wǎng)、逐級會議傳達等形式向工會和職工群眾公開。

五、企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、民主評議企業(yè)領(lǐng)導干部、簽訂集體勞動合同、簽訂女職工專項集體合同、工資平等協(xié)商情況、上年財務(wù)收支情況年初公布，集體合同檢查情況一年公布兩次。職工密切關(guān)注、要求公開的有關(guān)切身利益的重點、熱點問題，可隨時公開。

六、企務(wù)公開的各項內(nèi)容必須由企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況收集、整理提出。部門負責人和公司負責人嚴格把關(guān)，領(lǐng)導小組審核簽字后，予以公開。

七、重大公開內(nèi)容，須經(jīng)公司領(lǐng)導會議討論通過后，再行公開，以確保公開內(nèi)容的真實可靠，準確公正。

八、一般每季度召開一次企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組會議，討論研究有關(guān)公開事項，必要時，可隨時組織召開相關(guān)會議。

九、企務(wù)公開工作監(jiān)督小組，就公開的時間、內(nèi)容、形式、程序等進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)應(yīng)公開而沒有及時公開、或公開的內(nèi)容不正確、不真實，應(yīng)提出意見和建議，督促公開或糾正，保證企務(wù)公開工作正常運作。

十、職工有權(quán)隨時向企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組和企務(wù)公開工作監(jiān)督小組提出增加新的公開內(nèi)容，或質(zhì)詢已經(jīng)公開內(nèi)容的相關(guān)信息。經(jīng)企務(wù)公開工作領(lǐng)導小組研究后，采納或予以答復。

第四篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機關(guān)全體職工進行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項，涉及到企業(yè)機密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標工作需要，同時報送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第五篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強企務(wù)公開推進民主管理

實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領(lǐng)導機制。集團公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，職能部門具體承辦，紀委、工會監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監(jiān)督檢查機制。集團公司把企務(wù)公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結(jié)合。集團公司職代會企務(wù)公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務(wù)公開工作的滿意程度?；鶎訂挝槐O(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評估標準》，對基層單位企務(wù)公開工作六個方面的內(nèi)容進行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區(qū)隊的區(qū)務(wù)公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時，進行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實行區(qū)務(wù)公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴格要求，規(guī)范運作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內(nèi)容全部細化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團公司專門成立了社?；鹄硎聲砺毠と罕娺M行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監(jiān)督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領(lǐng)導干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關(guān)注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導干部和公司機關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機關(guān)干部