第一篇：二O一O年述職報告

二O一O年 工作總結(jié)

儲 德 寅

二O一一年元月十二日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

2010年我分管商洛電視臺技術(shù)部和電視轉(zhuǎn)播臺工作，在局、臺的正確領(lǐng)導(dǎo)及部室同志們的共同努力下，我負(fù)責(zé)的兩個部門較好地完成了本年度的各項工作目標(biāo)任務(wù)。本年度共計為播音員出圖像429期，其中商洛新聞聯(lián)播261期，商洛全接觸48期，其他欄目45期，電視講話31多次，商洛新聞網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)直播7期，參與大型活動轉(zhuǎn)播10次；電視臺播出機(jī)房播出商洛一套節(jié)目6119.6小時，商洛二套節(jié)目5940.4小時；松道山發(fā)射臺六部電視發(fā)射機(jī)和一部調(diào)頻發(fā)射機(jī)共工作46399小時，其中發(fā)射臺商洛一套電視節(jié)目6660小時，陜西一套電視節(jié)目6480小時，中央一套電視節(jié)目6660小時，中央七套電視節(jié)目6300小時，中央一套廣播節(jié)目7740小時。臺內(nèi)停播率為4.1秒/百小時，臺外停播率1′48.6秒/百小時。

現(xiàn)就一年來履行崗位職責(zé)的具體情況匯報如下：

一、注重思想政治工作，強化安全播出意識

按照局、臺的統(tǒng)一安排，我組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀精神，要求職工積極參加臺內(nèi)的各項活動，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并寫學(xué)習(xí)筆記，定期抽查；從理論和實踐上進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在安全播出方面，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總局62號令、陜西省廣電局關(guān)于安全播出實施細(xì)則，按照“高質(zhì)量、不間斷、既經(jīng)濟(jì)、又安全”12字方針，開展安全播出競賽活動，確保我臺的廣播視節(jié)目的安全、優(yōu)質(zhì)播出。在2010年的 “十七屆五中全會”及中、省、市“兩會”期間，我市7.26特大洪災(zāi)及10-11月“廣州亞運會”、12月“廣州殘亞運”期間，我組織職工召開安全播出動員會，安排工程技術(shù)人員24小時帶、值班，從而保障了本臺各部門的設(shè)備運行在良好狀態(tài)，保證了日常播出及重點時段 的安全播出工作。在每周的工作例會上強調(diào)安全播出工作的重要性，對突發(fā)事件應(yīng)如何采取應(yīng)急預(yù)案，以及對各個系統(tǒng)設(shè)備查漏補缺，制定相關(guān)的安全播出規(guī)章制度，做好了預(yù)防一切不安全事故發(fā)生的措施，全年未發(fā)生一起重大不安全事故。

二、電視臺攝錄設(shè)備的更新改造

我根據(jù)臺上的實際情況，提出“商洛全接觸”采編設(shè)備、商洛新聞網(wǎng)部分直播設(shè)備及我臺部分采編設(shè)備技術(shù)方案，組織款項交由采購中心統(tǒng)一招標(biāo)，并嚴(yán)格按照商洛市政府采購要求履行相關(guān)職責(zé)，對合同的簽訂、執(zhí)行及項目驗收嚴(yán)格把關(guān)，使商洛全接觸、商洛新聞網(wǎng)及4個欄目的設(shè)備按期到位，保證了“商洛全接觸”如期開播、商洛新聞網(wǎng)直播順利開通及《秦嶺故事匯》等欄目及時上線播出。同時，注重節(jié)目制作質(zhì)量，組織非編剪輯人員參加?xùn)|方盛行及大洋非編技術(shù)培訓(xùn)，在2010年全省廣播電視節(jié)目制作質(zhì)量評比中，我臺選送的參評節(jié)目技術(shù)質(zhì)量獲2等獎1個、3等獎3個。

9月份，根據(jù)我臺實際情況，編制“商洛電視臺兩個三年發(fā)展規(guī)劃和十年遠(yuǎn)景目標(biāo)”，詳細(xì)闡述了我臺未來十年的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、節(jié)目發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、體制改革與人才隊伍發(fā)展規(guī)劃，受到了市政府的好評。

三、電視發(fā)射臺設(shè)備管理

發(fā)射臺承擔(dān)著轉(zhuǎn)播中央一套、中央七套、陜西一套電視節(jié)目、中一調(diào)頻103.5MHZ廣播節(jié)目和商洛一套、二套自辦電視節(jié)目的播出，傳輸和發(fā)射任務(wù)；加之本年度商洛一、二套節(jié)目增加播出工作時間，每套節(jié)目平均工作18個小時以上，而我部工作人員少、任務(wù)重，一線職工都在超負(fù)荷的工作著。我根據(jù)各班的實際情況，合理安排工作任務(wù)，使每個職工發(fā)揮最大能力工作。在日常的維 護(hù)工作中，我要求值班人員定時巡機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)；定期組織技術(shù)人員對發(fā)射設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，使發(fā)射臺的所有設(shè)備運行在良好狀態(tài)。

根據(jù)總局關(guān)于發(fā)展移動多媒體技術(shù)的有關(guān)精神，為發(fā)射臺增添了CMMB手機(jī)電視發(fā)射機(jī)和國標(biāo)數(shù)字無線發(fā)射機(jī)等配套設(shè)備，我組織部室人員各個廠家按時完成了兩部發(fā)射機(jī)的定位、安裝、調(diào)試工作。本年度，CMMB電視發(fā)射機(jī)無故障工作8760小時，地面數(shù)字高清發(fā)射機(jī)工作3799小時（地面數(shù)字電視發(fā)射機(jī)因維護(hù)費沒有解決，省局通知于6月底停播）。經(jīng)過近一年的運行，2010年12月22日我市移動多媒體廣播電視正式開播，并舉行了開播儀式，我也榮獲由廣電總局組織的2010年度“移動多媒體廣播電視安全競賽”先進(jìn)個人。

受7.26暴雨災(zāi)害影響，松道山發(fā)射臺道路多處滑坡、垮塌，我積極向上級報告災(zāi)情，在局、臺領(lǐng)導(dǎo)積極爭取下，籌集資金對損毀路段進(jìn)行修復(fù)，保證了發(fā)射臺道路的暢通。

四、中心機(jī)房的設(shè)備維護(hù)管理：

中心機(jī)房主要承擔(dān)著播放商洛一、二套電視節(jié)目和向網(wǎng)絡(luò)公司機(jī)房及松道山機(jī)房傳送商洛臺節(jié)目的任務(wù)。我臺的硬盤播出系統(tǒng)經(jīng)過幾年的運行已顯出了一定的成效。大大節(jié)省了勞動力，播出質(zhì)量明顯提高，但播出設(shè)備已運行6年半，每臺設(shè)備累計工作達(dá)5萬多小時，硬件部分特別是計算機(jī)硬盤、內(nèi)存等出故障后難以及時維修，市場上這些配件很難找到，加大了維護(hù)難度。我積極向臺長匯報，分別于2010年元月及3月對兩套硬盤播出機(jī)及兩套上載機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，采用“掏芯法”更換了原設(shè)備計算機(jī)主板、內(nèi)存、硬盤等部件，使播出系統(tǒng)安全系數(shù)大大提高。因經(jīng)濟(jì)所限，我臺制作播出網(wǎng)是個對等網(wǎng)，易受計算機(jī)病毒侵?jǐn)_，加 之各部室非編系統(tǒng)沒有嚴(yán)格按照技術(shù)操作要求，設(shè)備時有故障發(fā)生，我及時安排技術(shù)人員應(yīng)急處理，保證了設(shè)備正常工作，同時我定期安排技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有效地保證了本臺節(jié)目的安全播出。

五、電視臺攝錄設(shè)備的維護(hù)管理

我臺目前共有43臺數(shù)字?jǐn)z像機(jī)、15套非線性編輯系統(tǒng)、2套線性編輯系統(tǒng)、2套音頻工作站，而日常技術(shù)維護(hù)人員只有2名，還兼演播室播音員出圖像等任務(wù)，因此技術(shù)人員肩上的擔(dān)子更重了。雖然通過近幾年的設(shè)備更新，基本淘汰了原來的模擬設(shè)備，但臺上的欄目多、設(shè)備使用年限高，前幾年購置的小DV機(jī)、非編等設(shè)備已進(jìn)入高故障期，我安排技術(shù)人員除了對設(shè)備進(jìn)行正常的保養(yǎng)外，為了節(jié)約經(jīng)費許多故障盡量自己維修，對較大故障不能及時排除的送西安維修站維修，從而保證了各個欄目的正常播出。

六、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。

在今后的工作中，我想絕不能辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的重托和期望，在局臺領(lǐng)導(dǎo)的支持下，努力改善工作環(huán)境，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，增加一些具有較強技能的技術(shù)專業(yè)人員、同時更進(jìn)一步對職工進(jìn)行政治思想教育，強化安全播出意識，不斷提高職工的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平，更出色地完成下一年度的工作任務(wù)。

以上是我任職一年來的述職報告，不妥之處，敬請局領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第二篇：年述職報告

年述職報告

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我于年月份擔(dān)任市財政局局長。兩年多來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大的監(jiān)督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了財政各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作如下述職：

一、兩年來的工作情況

(一)從調(diào)研著手，認(rèn)知和解決財政經(jīng)濟(jì)實際問題

我到任以

后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉(zhuǎn)

換，必須抓緊學(xué)習(xí)財政業(yè)務(wù)知識和財政政策，從實際出發(fā)，加強調(diào)查研究，探求解決錯綜復(fù)雜的財經(jīng)問題的途徑。兩年多來，在人大的正確指導(dǎo)下，我先后組織了財源建設(shè)調(diào)查、中小企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、財政風(fēng)險問題調(diào)查、公司經(jīng)營戰(zhàn)略對地方財政經(jīng)濟(jì)影響調(diào)查等一系列的財政調(diào)研活動。通過這些調(diào)查，了解了我市財源現(xiàn)狀，梳理了在新形勢下推進(jìn)財源建設(shè)的思路；調(diào)整了財政支持中小企業(yè)發(fā)展的政策措施；對潛在的財政風(fēng)險有了更清楚的認(rèn)識，增強了風(fēng)險意識，為控制財政赤字和債務(wù)規(guī)模，規(guī)避和化解財政風(fēng)險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風(fēng)公司股票上市、稅源轉(zhuǎn)移問題，就東汽改組改制和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及社會職能剝離問題對地方財政經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)行的系統(tǒng)調(diào)查，在以市委、市政府文件形式向省匯報后，引起了省政府和省財政廳的關(guān)注和重視，為爭取上級轉(zhuǎn)移支付奠定了基礎(chǔ)。此外，我們還組織了對國家關(guān)于西部開

發(fā)、財政轉(zhuǎn)移支付、農(nóng)村稅費改革等相關(guān)政策的調(diào)查研究，了解、收集有關(guān)信息進(jìn)行分析整理，結(jié)合我市實際，有針對性地做好前期準(zhǔn)備工作。

(二)圍繞中心做好本職工作

兩年多來，通過人大的正確指導(dǎo)和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點開展了以下幾項工作：

支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力培植財源。為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩年來，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金萬元，用于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其中，用于支持企業(yè)技術(shù)改造萬元,中小企業(yè)發(fā)展資金萬元，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)萬元，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 億元，旅游產(chǎn)品開發(fā)及項目貼息萬元。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業(yè)發(fā)展。

堅持增收節(jié)支，力爭收支平衡。通過收入目標(biāo)責(zé)任管理，強化征管，清理各種地方稅收優(yōu)惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關(guān)，籌措資金保證期

票貼現(xiàn)入庫等手段，確保了財政增收。年和年，全市分別完成財政收入億元和億元，分別比上年同口徑增長%和%。支出方面，對工資發(fā)放、教育、科技、農(nóng)業(yè)、社保予以重點保證。年，全市自年工改以來首次做到了當(dāng)年工資當(dāng)年發(fā)放，少數(shù)縣補發(fā)了以前老欠工資，市縣兩級實現(xiàn)了連續(xù)兩年分級平衡。

運用財政政策，支持各項改革。一是參與社?；饠U(kuò)面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務(wù)掛賬，全面配套了糧食風(fēng)險基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數(shù)，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發(fā)放，擠出財力多萬元，補助四個特困縣發(fā)放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復(fù)關(guān)、資產(chǎn)剝離關(guān)、評估確認(rèn)關(guān)、產(chǎn)權(quán)界定關(guān)，支持企業(yè)改革和資產(chǎn)重組。

推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理制度。一是為實現(xiàn)財政資金公開、合理地分配，實行了零基預(yù)算、綜合財政預(yù)算。在市直教育、科學(xué)、社保、農(nóng)業(yè)四個部門實行部門預(yù)算試點；二是實行了干部教師工資財政統(tǒng)發(fā)，個縣市區(qū)的教師工資全部收歸縣級財政發(fā)放；三是推行了政府集中采購制度；四是實行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業(yè)單位財會集中核算中心，將把行政事業(yè)單位財務(wù)收支逐步納入會計核算中心集中管理。

爭取上級政策、資金的支持。與有關(guān)部門配合，通過多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類專項資金萬元。其中：農(nóng)業(yè)有償和無償資金萬元，扶貧和以工代賑資金萬元，教科文事業(yè)發(fā)展資金萬元，國債轉(zhuǎn)貸資金億元，世行貸款和外國政府借款萬元，轉(zhuǎn)移支付補助22851萬元。此外，市被列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目縣(市)，、、列入長江中游國家天然林保護(hù)工程縣，被列為財政部科技扶貧試點縣，、兩縣納入國家二

期工程。國家將對上述縣市陸續(xù)給予一定的政策和資金扶持。

上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領(lǐng)導(dǎo)親自組織考察，并對辦法的制定進(jìn)行指導(dǎo)，從嚴(yán)把關(guān)，從而，為推進(jìn)財政改革提供了法律保障。

(三)增強法制觀念，做到依法理財

財政部門是國家財政行政法律、法規(guī)的執(zhí)法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開展了法制宣傳教育工作。局機(jī)關(guān)堅持周四學(xué)習(xí)日制，采取職工自學(xué)、小組討論、舉辦培訓(xùn)班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎(chǔ)知識、公共法和財政法律、法規(guī)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。通過電視、廣播、報刊、簡報、專欄等媒介，對財政法律、法規(guī)進(jìn)行了廣12全文查看

第三篇：年述職報告

個人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！下面我將2014年的工作、學(xué)習(xí)情況向大家簡要匯報，懇請大家多提寶貴意見。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同志們的大力支持下，我本著“穩(wěn)定高于一切”的中心思想，以建設(shè)“平安**”為目標(biāo)，強化措施，狠抓落實，努力履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，化解了多起矛盾糾紛，維護(hù)一方的社會穩(wěn)定。

一、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

信訪工作和社會穩(wěn)定工作均是綜合性工作，涉及面廣、政策性強，今年市、區(qū)在原有工作基礎(chǔ)上又強調(diào)做好初信初訪、人口調(diào)控等重點工作，對我這名穩(wěn)定信訪條線上的新兵帶來了較大的挑戰(zhàn)，為更好地做好這項工作，我不斷加強學(xué)習(xí)，一是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向前輩學(xué)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們處理問題豐富的工作經(jīng)驗；二是向書本學(xué)，學(xué)習(xí)穩(wěn)定、信訪方面的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會的理論知識、學(xué)習(xí)“八項規(guī)定”的廉政知識，全面的提升自己；三是向?qū)嵺`學(xué)，邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提高，和科室同事、基層維穩(wěn)干部一起面對各種矛盾、挑戰(zhàn)，逐一研究化解，年內(nèi)還參加市、區(qū)兩級政法委組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為進(jìn)一步做好穩(wěn)定、信訪工作奠定了基礎(chǔ)。

二、不斷鞏固提升，筑牢平安根基

社會穩(wěn)定工作不斷延續(xù)深化，禁毒、反邪教、平安社區(qū)創(chuàng)建、社會綜合治理獲得市級先進(jìn)。一是加強信息網(wǎng)格建設(shè)。鎮(zhèn)級層面開辦《平安**》工作簡報，村居層面建立信息報送通道，及時收集反饋每月全鎮(zhèn)面上社會穩(wěn)定、平安建設(shè)工作；二是構(gòu)建風(fēng)險評估機(jī)制。通過建立重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估平臺，不斷強化源頭治理，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，預(yù)防和化解社會矛盾。三是加大專項整治力度。結(jié)合亞信峰會、十八

屆四中全會、apec峰會等重要時間節(jié)點，多次牽頭開展“掃黃打非”、“非法客運整治”、“電信詐騙防范”等聯(lián)合執(zhí)法行動，深入到網(wǎng)吧、娛樂場所、出租房、沿街商鋪、田頭棚、工地宿舍、群租房等開展工作，通過有力震懾，大幅提高群眾安全感滿意度。四是深入開展反邪教工作。加強宣傳和警示教育力度，建立群眾舉報和上繳獎勵機(jī)制，“百日會戰(zhàn)***”等活動成效明顯。五是不斷鞏固社區(qū)禁毒工作。深入開展禁種鏟毒工作和社區(qū)戒毒、康復(fù)工作。年內(nèi)走訪了市未成年人強戒所，第*、第*強戒所，女子強戒所等，對本鎮(zhèn)籍吸毒人員進(jìn)行接茬幫教。六是加強人口管理調(diào)控。超額完成新區(qū)下達(dá)的人口調(diào)控指標(biāo)，抓好“*****”專項整治、房屋編碼、隨遷子女就學(xué)等工作的牽頭協(xié)調(diào)。堅持群眾路線，實現(xiàn)信訪工作“三個轉(zhuǎn)變”。分層簽發(fā)率、化解率、辦結(jié)率等各項考核指標(biāo)在新區(qū)名列前茅。一是變?nèi)罕娚显L為干部下訪。鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)干部，職能部門、村居負(fù)責(zé)人和信訪辦堅持經(jīng)常深入基層、深入群眾、深入實際，調(diào)查了解群眾信訪反映的問題，密切關(guān)注群眾的思想動向，有針對性地解決好群眾反映的問題，變?nèi)罕娚显L反映問題為干部主動下基層為群眾解決實際問題。二是變被動應(yīng)付為主動預(yù)防。各職能部門、基層單位，特別是村居，能不斷拓寬信息渠道，了解社情民意，及時獲得預(yù)警性、超前性、深層次的上訪信息。在每月的信訪工作例會上，將不穩(wěn)定因素進(jìn)行匯報，信訪辦牽頭客觀分析問題，制定工作預(yù)案，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，及時將相關(guān)信息反饋分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，把信訪苗頭消除在內(nèi)部、化解在基層、解決在初始。三是變單純信訪為綜合治理。信訪工作涉及的工作領(lǐng)域和人群十分廣泛，每一個復(fù)雜信訪問題的解決需要各部門、各單位的共同努力。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，鎮(zhèn)信訪辦明確自身定位，在初信初訪中發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各部門、各村居發(fā)揮主導(dǎo)作用，做到了認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、配合到位，有力解決了群眾的信訪問題。

一年來，我和同事們始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實苦干的工作作風(fēng)，為了完成全年多項重點任務(wù)經(jīng)常加班加點。就我個人而言，一直是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，唯恐自己的工作干不完、干不好。在平時的工作中，我經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，就是想及時了解上級的要求是什么，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在忙什么，目前正在進(jìn)行的重點工作是什么，我需要配合、完成的任務(wù)是什么。不斷要求自己跟得上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，跟得上全鎮(zhèn)的整體工作，在做好日常工作的同時，積極參與“******”，*****中心籌建，村居黨組織換屆，推進(jìn)依法治理，加強執(zhí)行力建設(shè)等重點工作。在今后，我將會一如既往地保持高昂的工作作風(fēng)和扎實苦干的工作精神，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，將份內(nèi)工作做實做好，力爭在2015年取得更加優(yōu)異的成績。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。2014年12月20日篇二：2013年述職報告 2013年述職報告

單 位：xxxxxxx科

姓 名： xxx 述職報告

（安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)科 xxx）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：，二o一三年既將過去，在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和我廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的大力支持和自己的不斷努力下，工作上取得了一定的成績。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開拓進(jìn)取，是干一行、愛一行，把自己全身心地投入到各項的工作實踐中。通過對自己的一年工作情況進(jìn)行總結(jié)，感到自己是能夠勝任本職工作的。現(xiàn)將二o一三年的主要工作情況述職如下：

一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，掌握干好工作的基本技能和知識

由于我從事安全管理工作時間不長，從哪個角度上講都可以說都是從頭起步，所以我必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)教材”、“危險化學(xué)品儲存運輸企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理指導(dǎo)”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營管理”等學(xué)習(xí)書目，全面地提高自己，通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

1、由于安全口工作業(yè)務(wù)范圍變化較大，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為我廠的安全、環(huán)境、質(zhì)監(jiān)、節(jié)能的綜合職能部門，我注意隨時掌握各職能部門的工作動向和工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為一名安全環(huán)?？频目崎L，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，廠里的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為廠里負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。年初以來，我就強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”、“愛心”和“恒心”來做好各項工作。一年來，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)得到了提高，我廠的安全生產(chǎn)經(jīng)營也得到了保證。

2、今年，我廠安全生產(chǎn)許可證到期，按照xx公司要求，保證如期換取新證，在時間緊，任務(wù)重的情況下，從4月份開始，開展換證工作，開始進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生申報、重大危險源

申報、ca證書更新、特種設(shè)備檢測、特種人作業(yè)員換證、安全現(xiàn)狀評價、應(yīng)急預(yù)案修訂與備案工作，帶領(lǐng)人員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統(tǒng)，在長達(dá)100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點、放棄節(jié)假日休息，無數(shù)次往返于xx公司、區(qū)安監(jiān)局、省安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局等單位，終于在11月份順利通過，如期拿到安全生產(chǎn)許可證。3、10月初，xx公司要求開展“拉網(wǎng)式”大排查活動，我迅速投入到開展“拉網(wǎng)式”大排查工作中，按要求成立了“拉網(wǎng)式”大排查工作小組，組織了全廠范圍內(nèi)的大排查活動，會同消防隊、交警隊、動力裝備科開展了全面排查活動，對查出的隱患積極進(jìn)行整改，為了確保整改到位，我本人親自現(xiàn)場監(jiān)督整改十多次，通過我們的仔細(xì)排查、認(rèn)真監(jiān)督，確保了隱患均被及時整改，在12月底xx公司組織的大排查 “回頭望”檢查中得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、以樹立良好形象為牽引，在堅持以身作則、帶頭示范，激發(fā)基層工作熱情

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求基層單位做到的，我們科室先做到，今年，xx公司要求基層單位加大檢查頻度，我們帶

頭做到，平均每周下基層檢查一次，對集油站、污水處理站等重點單位，更是由我親自帶隊，上油臺、爬罐頂、鉆鍋爐房仔細(xì)進(jìn)行檢查，遵守進(jìn)站管理制度，帶頭穿工衣、進(jìn)行進(jìn)站登記，做到不帶火進(jìn)站。自己以身作則，給基層單位樹立榜樣。

在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，會議、學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。在廠里組織的護(hù)油護(hù)井、節(jié)日值班等工作中，更是先安排自己，盡量然員工多休息。一年來，重大節(jié)假日基本沒有休息，雖然累是累點，但看到我們廠在同行中皎皎領(lǐng)先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助科室里的員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以廠利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀始，終堅持用黨紀(jì)政績廉潔自律

根據(jù)廠里有關(guān)安排部署，我積極參加學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，做學(xué)習(xí)筆記10000余字，寫學(xué)習(xí)心得、對照檢查分析材料和調(diào)研報告3篇，使自身政治理論水平有了明顯提高。同時，結(jié)合當(dāng)前安全管理工作，不斷進(jìn)行實踐。通過學(xué)習(xí)實篇三：2015年普通員工年終述職報告 2015年普通員工年終述職報告

時間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺已經(jīng)過了兩年的光景，在這兩年的時間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對我來說無疑使最值得高興的。

二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下：

這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

一.抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年3月5日*發(fā)生 ******插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴(yán)峻。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行演練，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節(jié)、******主席訪美和黨的十六大召開這三大重要播出保證期的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。二.抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行雙向選擇的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益

管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識;另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。四.抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)形象

有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。五.抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年9月30日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。

六.誠實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。作為網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。二年來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達(dá)2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業(yè)總收入達(dá)3008萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創(chuàng)下歷史最好記錄。

在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一線不夠

對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠;雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。

同時，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二.工作方式、方法比較簡單 這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三.工作熱情有所下降

應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。

同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。篇四：2013年述職報告(總會)2013總會計師述職報告

（2014年1月20日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人被委派到工程公司任總會計師，任職時間為2013年1月，按照分工，我的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算等財務(wù)會計工作，分管資產(chǎn)財務(wù)部。任職以來，在公司班子成員的幫助下，在各部門、各單位的支持下，適應(yīng)環(huán)境，調(diào)整思路，進(jìn)入狀態(tài)，面向業(yè)務(wù)和基層，積極開展財務(wù)會計工作，認(rèn)真落實公司經(jīng)營目標(biāo)；建設(shè)集團(tuán)下達(dá)的各項考核指標(biāo)均已完成或超額完成?，F(xiàn)將一年來我的履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報，請審議。

一、主要業(yè)務(wù)工作與履職情況

工程公司近幾年發(fā)展較快，連續(xù)三年營業(yè)收入突破30億元，年平均增長11.8%，連續(xù)兩年實現(xiàn)利潤總額超過五千萬元，三年平均增長26%。2013年，公司能夠圍繞建設(shè)集團(tuán)的工作部署和公司實際，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，2013年公司繼續(xù)抓制度建設(shè)，強化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，為財務(wù)會計工作的開展，創(chuàng)造了制度保障。2013年公司財務(wù)會計工作，認(rèn)真落實建設(shè)集團(tuán)財務(wù)工作的安排，年初制定工作目標(biāo)，明確責(zé)任。一年來，在建設(shè)集團(tuán)引領(lǐng)和廣大財務(wù)人員的共同努力下，公司財務(wù)會 計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用。

（一）組織完善制度、規(guī)范流程，推動財務(wù)基礎(chǔ)工作。一是財務(wù)方面。制定《關(guān)于加強資金管理有關(guān)事項的通知》，對資金管理工作從七個方面提出了具體要求，公司及所屬各單位的資金預(yù)算執(zhí)行度有所提高；制定《有關(guān)費用支出管理的規(guī)定》和《備用金管理辦法》，加強了非生產(chǎn)性費用的控制，進(jìn)一步規(guī)范了備用金管理，2013年公司非生產(chǎn)性費用明顯比上年有所降低，“四項”費用425萬元，比控制指標(biāo)降低3.9%；備用金年末余額125萬元，較年初降低350多萬元。二是會計方面。制定《報賬制管理補充規(guī)定》，深化了公司對所屬單位報賬管理工作，體現(xiàn)了報賬制在項目成本費用管控中的作用；同時，制定《項目收尾管理補充規(guī)定》，加強收尾項目成本費用的清理，采取一系列措施，控制項目的無效支出。三是梳理、完善會計核算基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步補充、完善各種報銷和資金支付單據(jù)內(nèi)容，理順審批程序，提高管控能力，為不斷提高會計信息質(zhì)量打下了基礎(chǔ)；另外，在修訂、完善財務(wù)會計崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，對日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)重新進(jìn)行了梳理，制定了財務(wù)會計日常工作流程。

（二）強化資金管控，為公司運營提供資金保障。一是銀行賬戶管理方面。按照建設(shè)集團(tuán)銀行賬戶管理的相關(guān)規(guī)定，公司嚴(yán)格履行銀行賬戶的開立申請、變更、撤銷等相關(guān)手續(xù)，加強長期閑置或日常利用率不高的銀行賬戶的清理力

度，嚴(yán)格管理資金平臺的授權(quán)、加密等程序及平臺操作的交接手續(xù)，加強平臺內(nèi)資金的動態(tài)監(jiān)管，確保資金安全使用。2013年新開設(shè)賬戶13個，撤銷賬戶8個，年末共有銀行賬戶36個，已全部辦理了銀行授權(quán)手續(xù)，納入集團(tuán)公司資金管理平臺監(jiān)管，其中包括一個農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，沒有應(yīng)撤銷未銷賬戶。二是調(diào)配和使用資金方面。2013年通過公司內(nèi)部或建設(shè)集團(tuán)為所屬單位直接調(diào)劑資金50000多萬元，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。按照建設(shè)集團(tuán)《票據(jù)使用與管理辦法》（工建財[2012]119號）,公司從票據(jù)收取、驗證、交接、保管、支付等各方面加強票據(jù)的日常管理，建立和完善票據(jù)收支臺賬，在公司內(nèi)部加強票據(jù)調(diào)劑力度，積極推行票據(jù)優(yōu)先結(jié)算，努力提高票據(jù)結(jié)算比例。2013年累計收取票據(jù)106,468萬元，其中：銀行承兌匯票95,555萬元，占收取票據(jù)總額的89.7%；銀行匯票10,913萬元，占收取票據(jù)總額的10.3%。2013年累計支付票據(jù)107,808萬元，其中：銀行承兌匯票95,535萬元，占支付票據(jù)總額的88.6%；銀行匯票12,273萬元，占支付票據(jù)總額的11.4%。期末結(jié)存銀行承兌匯票1,070萬元。三是利用銀行信用方面。2013年公司新增銀行授信額度6.5億元，辦理銀行承兌匯票9,860萬元，開具銀行保,5,330萬元，緩解了公司營運資金不足的狀況，降低了資金運用成本。

（三）狠抓稅務(wù)和應(yīng)收管理，提升財務(wù)價值創(chuàng)造能力。一是稅務(wù)管理方面。加強溝通，積極應(yīng)對，順利完成北京東城地稅稽查局對公司2010-2011年納稅情況的稽查工作；強化和規(guī)范總分包項目營業(yè)稅費抵扣工作，2013年抵減稅額6,000多萬元，減少了現(xiàn)金流出，降低了公司稅負(fù)；認(rèn)真組織勞務(wù)費發(fā)票專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，有效防范了稅務(wù)風(fēng)險。二是應(yīng)收賬款方面。年初按單位逐筆下達(dá)最低清欠指標(biāo)，將清欠結(jié)果納入績效考核；并實行動態(tài)監(jiān)測制度，按月匯總分析清欠情況，抓重點找原因定措施；通過協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部單位，收回工程款或抹賬，加速資金回收。

（四）未完施工掛賬及存貨管理情況。按照建設(shè)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強應(yīng)收賬款與存貨管理的若干意見》（工建財 [2013]218號），公司2013年通過加大工程項目結(jié)算力度，加強了完工項目剩余物資的管理及未完施工掛賬的清理，降低了存貨占用的資金。2013年末公司存貨凈額26,732萬元，比年初30,824萬元減少4,092萬元，降低13.3%。其中：原材料年末凈額950萬元，比年初減少450萬元，降低32.1%，均屬于正常未耗用材料；周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品年末凈額279萬元，比年初下降302萬元，降低52%；其他在產(chǎn)品年末凈額15,987萬元，比年初增加5701萬元，增長55.4%，為房地產(chǎn)開發(fā)項目新增的開發(fā)成本；未完施工年末掛賬9,587萬元，比年初減少8,970萬元，降低48.3%，降幅較 大的原因主要是，本完成了采育工程項目的結(jié)算，減少未完施工掛賬743萬元；珠水大酒店項目本年結(jié)算以前完成的工作量1300萬元；分公司對外合作施工項目年末較年初未完施工下降5600萬元。

（五）年末“資產(chǎn)盤點”落實情況。按照建設(shè)集團(tuán)《關(guān)于做好2013年資產(chǎn)盤點工作的通知》（資產(chǎn)財務(wù)函[2013]79號）文件要求，公司認(rèn)真組織資產(chǎn)盤點工作，明確公司及所屬各單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門及盤點人員的工作職責(zé)，制定了資產(chǎn)盤點工作計劃和實施方案，下發(fā)了重要資產(chǎn)盤點工作指引，分別對現(xiàn)金、票據(jù)、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、未完施工等資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清查盤點核實。公司財務(wù)部門作為資產(chǎn)盤點牽頭部門，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)盤點的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和實施監(jiān)控工作，并及時就盤點工作與主審會計師事務(wù)所進(jìn)行溝通，將審計監(jiān)盤與企業(yè)資產(chǎn)盤點工作相結(jié)合，盤點實施過程與審計監(jiān)盤過程同時進(jìn)行，確保了資產(chǎn)盤點工作質(zhì)量。按照盤點工作計劃和時間節(jié)點，按時完成了資產(chǎn)盤點工作表的填報和逐級匯總工作，并將盤點結(jié)果分別報送建設(shè)集團(tuán)和主審會計師事務(wù)所。

（六）參與經(jīng)營檢查與考核，發(fā)揮財務(wù)信息的作用。2013年，積極參與經(jīng)營檢查與考核工作。按照年初工作目標(biāo)，財務(wù)工作努力改變“只算不管”、“只算不用”的工作現(xiàn)狀。通過定期對所屬單位的經(jīng)營檢查和不定期的成本專項調(diào)研，對篇五：2014年上半年述職報告 2014年上半年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是**事業(yè)部**店的****，現(xiàn)任店長?，F(xiàn)將2014年上半年工作述職如下：

一、個人思想及學(xué)習(xí)

上半年在**總、**總、**總、**總的帶領(lǐng)下我開始了新一年的工作，新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風(fēng)行的行事態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。我上半年帶領(lǐng)各級管理人員共同學(xué)習(xí)11 次，各課長以上管理人員培訓(xùn)5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓(xùn)6次，共同打造一個知識團(tuán)隊，和諧團(tuán)隊。緊跟領(lǐng)導(dǎo)們的步伐。

二、履職情況

（一）銷售

上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)各級管理人員和員工全天加班加點，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節(jié)最高一天銷售**萬元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售**萬元。對于越來越嚴(yán)峻的市場形勢，我借雙節(jié)在廣場西門口進(jìn)行名優(yōu)湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節(jié)我們與一樓名表珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**余元。

除此之外，我配合各區(qū)專員主動聯(lián)系供應(yīng)商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。三聯(lián)家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)積極為我們爭取了出攤外賣的機(jī)會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售***余元。近2個月，受到金鼎一樓南門關(guān)閉因素影響，超市的銷售不近人意，為了爭取客源我?guī)ьI(lǐng)超市各柜組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年為完成銷售，積極組織人員外出進(jìn)行銷售工作，（二）商品管理

1、每天對賣場進(jìn)行商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽的檢查，尤其是對生鮮、加工區(qū)的監(jiān)督檢查力度。為做好食品質(zhì)量管理工作，各業(yè)務(wù)專員分片包干，每天早晨進(jìn)行商品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、標(biāo)識標(biāo)注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。同時對于每年的內(nèi)、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，并使個人工作可以得到提升，與此同時，利用審查也是讓下屬工作質(zhì)量提高的一個關(guān)鍵。上半年共檢查商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽1000 余次，對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時整改并進(jìn)行了復(fù)核。

2、為了使超市布局更加合理，與**總、**總和**總多次溝通確定了非食區(qū)調(diào)整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和沖飲等柜組進(jìn)行了布局調(diào)整。6月中上旬超市食品區(qū)和東超外區(qū)重新調(diào)整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，面點及糕點面臨的接電及下水管道維修更換，積極與**后勤部聯(lián)系，但因商廈也面臨裝修調(diào)整所以工作進(jìn)展緩慢，但在**總、**總、**總多次現(xiàn)場指導(dǎo)及李海存總監(jiān)支持下，由**后勤與**后勤共同配合，加班加點對超外及店內(nèi)后續(xù)工作緊張開展，現(xiàn)工作已經(jīng)完結(jié)，面點區(qū)已開始經(jīng)營，超外各商戶已有4家開始經(jīng)營，在此我也要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，以上的困難也不會如此快的解決。

3、庫存。根據(jù)系統(tǒng)的庫存管理報表中的數(shù)據(jù)，結(jié)合商品的銷售數(shù)據(jù)，合理控制商品庫存。對于庫存較大的商品，先集中銷售，再聯(lián)系退貨；每天查看商品報表，對有效商品，進(jìn)行科學(xué)訂貨；以提高庫存周轉(zhuǎn)。

4、新品的引進(jìn)。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，為了豐富超市商品的品類，我與采購部溝通，增加了散裝內(nèi)褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產(chǎn)品等，并引進(jìn)了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。

（三）團(tuán)購開展。進(jìn)入2014年，我們?nèi)匀环浅Ｖ匾暵?lián)系團(tuán)購，上半年合計團(tuán)購金額近***萬元。而今年的端午節(jié)也有大小不等的團(tuán)購，合計金額近萬元。

（四）現(xiàn)場管理 1.所有管理人員打破以往部門管理制式，進(jìn)行分片管理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團(tuán)結(jié)起來，對店內(nèi)的各頂工作全面管理。2.衛(wèi)生檢查

根據(jù)公司要求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制，柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。

3.活躍職工生活

為了讓員工在工作中之余得到放松，我店組織員進(jìn)行外出踏青旅游以及節(jié)目表演，讓大家在緊張的工作后能得以釋懷。

（五）安全管理

安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為安全責(zé)任第一人，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責(zé)任，防患于未然。對于近期的店內(nèi)裝修施工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內(nèi)安全經(jīng)營。

（六）節(jié)支降耗 1.為了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十余輛。2.針對超市初夏室溫較低的情況，倡導(dǎo)員工5月暫不開空調(diào)，由此較預(yù)算減少用電約1萬多度。

三、工作不足

（一）與各事業(yè)部溝通不到位，導(dǎo)致今年銷售完成很不理想

（二）各部門工作不能做到細(xì)致化

（三）工作創(chuàng)新力欠缺

四、下半年工作計劃

（一）提升自身高度 律人先律已，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，日常多對上對下進(jìn)行工作多溝通，了解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成為一個多面手。

（二）借力發(fā)力提銷售

1.全面開展促銷活動，實現(xiàn)資源共享 利用**樓層及超市調(diào)整后的新布局，大做文章，作為超市本身進(jìn)行一次大型重裝促銷外，并借助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認(rèn)識重裝后的**超市；14年的競爭與困難并存，但“想干的人永遠(yuǎn)在找方法。” 2.優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 提升毛利

現(xiàn)超外擴(kuò)大后，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規(guī)，加強單品考核，加大淘汰力度，擴(kuò)大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進(jìn)多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經(jīng)營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。3.確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調(diào)整，雖然生鮮區(qū)有所縮小，但引進(jìn)了實力派的面點加工商戶，豐富了超市的經(jīng)營品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開展周周進(jìn)社區(qū)送實惠，（每周推出針對社區(qū)的生鮮促銷商品）以提高超市運行效率為根本出發(fā)點，提升顧客滿意度。對于生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學(xué)習(xí)，多引進(jìn)一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。4.商品質(zhì)量管理一直是超市的重點管理項目?，F(xiàn)商品監(jiān)管以由工商改為食品藥監(jiān)局進(jìn)行監(jiān)察，管理及要求更為嚴(yán)格，商品質(zhì)量也上升至刑事犯罪，針對此對于商品質(zhì)量我更會下大力度管理，杜絕商品質(zhì)量問題出現(xiàn)。5.多學(xué)習(xí)相關(guān)的陳列技巧，多向競爭店、向網(wǎng)絡(luò)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，讓商品在賣場內(nèi)自我銷售。將商品優(yōu)化與陳列有機(jī)結(jié)合。

（三）細(xì)節(jié)管理爭客源要效益 1.細(xì)節(jié)管理，彰顯服務(wù)；

提升員工的工作積極性是現(xiàn)場管理重中之重，對于人員管理我們要從細(xì)處著手，從一點一滴關(guān)心職工生活，從員工的需求出發(fā)，讓員工以店為家。2.做好公司的安全工作 嚴(yán)格落實公司安全理念，切實做好安全工作。一是，消防安全；二是防損管理；三是夜間值班安全。

第四篇：年述職報告×××

××××中層管理人員述職報告

××××××××國際××××有限公司×××× ××××

一年的光陰在彈指一揮間悄然離去，人力資源部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，得到了全公司所有員工的全力配合、熱情幫助和真心理解，得到了本部門人員的鼎力幫助，在此我向你們表示衷心的感謝!回顧這一年的工作，我能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，作好本職工作，積極帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)本部門同志，圓滿完成了各項工作任務(wù)，完成的工作主要體現(xiàn)在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調(diào)配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)的順利接續(xù)有序進(jìn)行及各項統(tǒng)計報表的填報以及其它突發(fā)性和臨時性工作任務(wù)等，現(xiàn)就各項工作的完成情況述職如下。

雨果曾說過：“花的事業(yè)是尊貴的,果實的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的?！比肆Y源工作是一項經(jīng)常性、持久性的煩雜工作，需要高度的責(zé)任心和良好的思想品質(zhì)，需要更多的耐心和細(xì)心。我總感到人力資源工作責(zé)任重大，同時又有一種神圣與自豪感，因為我從事著綠葉的事業(yè)。

我深知人力資源工作的的特點，既要及時完成上級布置的各項任務(wù)，更要為全體員工服好務(wù)，同時人力資源工作頭緒繁多瑣碎、工作面廣量大。因此，本人嚴(yán)格要求自己在工作中必須做到 1

及時細(xì)致、公開透明、準(zhǔn)確無誤，要本著任勞任怨、踏踏實實、精益求精的工作態(tài)度，以較高的要求來約束自己，有條不紊地完成各項工作。平時要求部門人員做到的，我一定要自己率先做到;不僅要做到，而且要盡可能的做到更好，起到應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。

一、完成的主要工作

（一）干部管理、薪酬和社會保險

1.××××上半年人力資源部部積極謀劃，合理調(diào)配人力資 源，崗位調(diào)整異動19人次，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任工作2人次，辦理了轉(zhuǎn)崗?fù)诵?人次，辦理學(xué)生入職手續(xù)5人次。

2.積極出臺政策，深入落實薪酬工資動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對公司初次上崗一年以后人員進(jìn)行薪點調(diào)整，做到實干者不吃虧、能干者不埋沒，充分挖掘員工潛力。

3.有序開展職工補充醫(yī)療保險報銷工作，人力資源部積極梳清相關(guān)政策，積極有序的開展工作，從藥費收據(jù)、藥品種類等方面作了大量深入細(xì)致的工作。

（二）培訓(xùn)、人才評價和其他工作

1.強化培訓(xùn)過程管理，不斷完善培訓(xùn)管理措施，強化機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實干，注重實效。

2.組織了××××初、中、高職稱申報工作。本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，人力資源部積極與各部門溝通，認(rèn)真開展申報工作。

3.完成全公司員工體檢工作。周密計劃、細(xì)心安排，按計劃圓滿完成體檢工作。并針對個別情況積極與大同中醫(yī)院協(xié)調(diào)，使問題得到圓滿解決。

我知道，人無完人，金無赤足，由于我本人性格使然，遇事不冷靜，處理問題缺乏藝術(shù)?；蛟S在言語上無意間傷害到大家，在此，誠摯地表示歉意。

二、工作不足

1.基礎(chǔ)管理工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需完善和加強。

2.培訓(xùn)工作還要進(jìn)一步加強，重點放在專業(yè)人才和技能人員的培訓(xùn)上，通過開展職業(yè)技能和操作流程培訓(xùn)，不斷提升員工技術(shù)水平。

3.缺乏深入基層調(diào)研，雖然也下基層，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，掌握一手資料不夠全面。

4.創(chuàng)新意識不強，研究解決新形勢下制約工作深層次問題上還顯得眼界不夠廣、思路不夠?qū)?、辦法不夠多，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，靠老經(jīng)驗辦新事情，在思考、決策和處理問題時缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性，運用新思想、新方法研究解決新情況、新問題的水平不高。

5.與兄弟部室交流、溝通的少。

三、××××年工作思路

1.公司管理人員年齡較大，在以后的工作中要加強思想解放，觀念創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，以適應(yīng)新時期工作的需求。

2.學(xué)歷參差不齊，要鼓勵專業(yè)對口的學(xué)歷教育學(xué)習(xí)，學(xué)歷上去了，職稱持有率和層次也就隨之得到解決。

3.重視技能人員的素質(zhì)提高和技能等級證書的持有率，重點提高技能人員的素質(zhì)。

4.加強各項保險及住房公積金管理。通過學(xué)習(xí)上級文件掌握政策、及時了解社平工資的調(diào)整情況和加強數(shù)據(jù)維護(hù)，保證各項保險及住房公積金基數(shù)的調(diào)整順暢進(jìn)行。

以上是我對××××年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足，我會在今后的工作中努力加以改正。

總之，在今后的工作中，我要揚長避短，不斷查找自己的差距和不足，努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重，互相配合。

公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個平臺，我就有一份責(zé)任，我要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，把員工的事捧在手上，放在心上，落在行動上，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

在新的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的支持配合下，腳踏實地、扎扎實實地開展各項工作，努力取得新進(jìn)步、新成績，希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

借此機(jī)會，我真誠感謝大家對我一年來工作的大力支持和幫助，祝大家在新的一年身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事如意!謝謝大家!

××××年一月七日

第五篇：年述職報告

2013年石朝中學(xué)校長助理述職報告

務(wù)川自治縣教育局：

陳偉，男，1972年3月10日出生，1999年貴州廣播電視大學(xué)遒義分校數(shù)學(xué)教育專業(yè)畢業(yè)，同年8月分配到石朝中學(xué)任教，至今在這所學(xué)校工作整整14年了，主要擔(dān)任物理教學(xué)工作，2003年——2007年做生物實驗工作及班主任工作，2008年至今做物理實驗室工作，2012年9月至今還分管教學(xué)工作，時間一晃就過去了，現(xiàn)在我主要將剛過去的一年來的工作主要匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

學(xué)習(xí)是永恒的主題和終身的任務(wù)，是行動的先導(dǎo)。對于從事教學(xué)管理工作的人來說，只有學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形勢。

1，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線，方針，政策，把握正確的政治方向，在政治上與黨中央始終保持高度一致。在是非面前，保持高度的警覺，旗臶鮮明，立場堅定，擺正自己的位臵。積極組織開展“教師——神圣而崇高的職業(yè)”師德主題學(xué)習(xí)活動，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對教師負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)。

2，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力。不斷更新自己的知識觀念，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，及時把握教育潮流，掌握教育改革的新動態(tài)。

3，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)的有關(guān)法律法規(guī)，特別是新的義務(wù)教育法的學(xué)習(xí)，強化“三風(fēng)建設(shè)”，依法治校，做到帶頭學(xué)法，懂法，守法，轉(zhuǎn)變教育觀念，增強依法治校意識，做到有章可行，按順序辦事，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度。

二，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理安排教師。

因為我校剛畢業(yè)的教師較多，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，為了科學(xué)合理地安排好每一個年級的教師，我們將對所有調(diào)整的年級，班級和學(xué)科教師逐個進(jìn)行談心談話，通過談話這一形式，既溝通了思想，又增強了教師與領(lǐng)導(dǎo)之間理解，照顧，幫助，最終達(dá)到工作安排科學(xué)合理，教師心情舒暢。

三，求真務(wù)實，認(rèn)真做好本職工作。

本學(xué)年，根據(jù)學(xué)校的分工，我主要分管教學(xué)工作，這學(xué)年由于教師的變化（教師請假太多）太大，教師的不穩(wěn)定，帶來教師的調(diào)配很困難，而且有些工作協(xié)調(diào)起來很不容易，需要做大量的工作才能處理好。雖然有些教師本身工作量已經(jīng)很重了，但我們極大多數(shù)教師都能做到急學(xué)校所急，想學(xué)生所想。一切為了學(xué)生，克服自己的困難，服從學(xué)校的安排，默默地工作著。在大家的共同努力和幫助下，盡管這一年中由于教師的不穩(wěn)定，但是非常平穩(wěn)地過去了。針對各年級的特點，我們分別召開年級教師會議，年級班主任會議。在學(xué)?？偟哪繕?biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)各年級的特點，實事求是地制訂出本年級的工作目標(biāo)，并經(jīng)常與年級主任一起商量如何積極有效地開展各項工作。和他們一起積極，努力，踏實地朝著統(tǒng)一目標(biāo)勤奮工作。

四、抓好教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)管理的效能

1、將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查、分析、控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。親臨教學(xué)一線，掌握第一手情況。本學(xué)年，深入課堂，堅持每周聽課，了解掌握教學(xué)動態(tài)，適時指導(dǎo)。監(jiān)控各年級教學(xué)質(zhì)量，重點抓好初三畢業(yè)班的教學(xué)工作。制定初三預(yù)達(dá)目標(biāo)，定期召開教師會，加強質(zhì)量分析，及時調(diào)節(jié)。復(fù)習(xí)要求明確，講究方法，講究策略，確保質(zhì)量。屆考取優(yōu)異成績。

２、認(rèn)真落實兩個常規(guī)，加強教學(xué)管理，以教學(xué)為中心，堅持科研興校，質(zhì)量強校，將教學(xué)質(zhì)量管理作為管理的核心，用不斷提高與發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)，對影響“教”與“學(xué)”的各種因素，進(jìn)行檢查，分析，控制，以保證教學(xué)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高，通過大家的努力各年級 的教學(xué)質(zhì)量橫向比較穩(wěn)步提高，但縱向比較差距較大，這還有待我們大家的繼續(xù)努力。

３、抓好教研、科研，使教學(xué)改革深入發(fā)展。隨著我校改革的不斷深化，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容。

４、強化校本培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平。隨著教學(xué)改革的不斷深入，對教學(xué)改革的管理成為教學(xué)管理的重要內(nèi)容，每個學(xué)期我們認(rèn)真組織教研組，以“新理念，新課程，新技術(shù)”為培訓(xùn)支點。

５、加強課改力度，大力培養(yǎng)青年骨干教師，創(chuàng)新課堂教學(xué)，課堂是教學(xué)工作的中心，教師在課堂上如何組織，如何提高四十五分鐘效率是我們每一個教學(xué)工作者永恒的主題。大力提倡集體備課，研究探討新課程的教學(xué)理念。大力培養(yǎng)優(yōu)秀的青年骨干教師，積極組織開展名師帶徒，一幫一結(jié)對活動，給青年教師 提供相互學(xué)習(xí)的機(jī)會。五，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

我一直認(rèn)為，無論你在那一個崗位，是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是當(dāng)教師，總要有所作為，盡自已最大的努力，做一點實實在在的事情。因為搞教育教學(xué)工作來不得半點虛假，不實事求是，不老老實實，不腳踏實地的干，最終還是經(jīng)不起考驗的。所以在工作中嚴(yán)格要求自已，認(rèn)真履行自已的工作職責(zé)。做到團(tuán)結(jié)，合作，實事求是，相互尊重，顧全大局，不計名利，不計得失，做事敢負(fù)責(zé)任，不互相推諉，清正廉潔，服務(wù)師生，只要對學(xué)校，對老師，對學(xué)生有利的都樂意做。一年來能嚴(yán)格遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度，按時上下班，全學(xué)年無請假情況，無擅自離崗現(xiàn)象，每周值日按時到崗巡視檢查。

回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，從個人而言，盡了自已的主觀努力，做了自已應(yīng)該做的工作，但對照一個好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來說，差距還很大，有時還有吃老本的思想，對于學(xué)習(xí)不能持之以恒，特別是對于社會這本無字的大書，學(xué)得更不深不透。在課堂教學(xué)的研究和調(diào)查方面，做得還是不夠的，爭取在下個學(xué)年中再多聽聽大家的課，共同來研究和探索如何提高課堂效率，從中及時地把教師們好的教學(xué)方法進(jìn)行宣傳 六，存在的問題和不足

和推廣。如果在這一年中我所分管的工作取得的成績和進(jìn)步，那都是大家共同努力的結(jié)果。我想通過這次民主測評做到兼聽則明，這樣做一是對自身工作，學(xué)習(xí)，生活的回顧，小結(jié)，反盛自勉。二是能聽到更多的自已又看不見的缺點和錯誤，知錯就改。使自已在今后的工作中更完善，更稱職，讓自已在老師的監(jiān)督，關(guān)心，幫助下，更好地發(fā)揮自已的一份力量，為學(xué)校增光添彩。愿和大家攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。

〇一三年十二月一日

二