第一篇：監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結（精華）

目 錄

一、工程概況

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

四、監(jiān)理合同的履行情況

五、監(jiān)理工作成效

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文 明施工管理、組織協(xié)調概述

七、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

八、結束語 附：圖片資料

一、工程概況1、2、工程造價

3、合同工期

4、總的質量目標

5、建設單位

6、工程質量監(jiān)督單位

7、設計單位

8、工程監(jiān)理單位

9、工程承建單位

二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內容

1、監(jiān)理工作范圍

承擔黃石天津路、湖濱西路改造工程施工階段監(jiān)理任務，主要包括施工準備階段、施工階段、質量保修期。

2、監(jiān)理工作內容

投資控制、進度控制、質量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調。

三、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

根據業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內容，及工程的特點，我公司選派了具有豐富監(jiān)理經驗專業(yè)人員組織項目監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機構配置設總監(jiān)1名，總代1名，專業(yè)監(jiān)理工程師2名。監(jiān)理部根據施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應的專業(yè)監(jiān)理人員在現場進行監(jiān)督和協(xié)調。監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設施。檢測試驗委托給武漢市市政工程質量檢測中心。

1、監(jiān)理組織機構

2、現場監(jiān)理人員情況一覽表：

3、監(jiān)理部現場設施一覽表： 序 號 現場設施名稱 數量 備注 1 5M鋼卷尺 3把電腦 1臺打印機 2臺數碼照相機 1架 工具書（手冊、規(guī)范、標準、圖集）若干自行車 2輛資料柜 1個 8 紅外線測溫儀 1個安全帽 4個

四、監(jiān)理合同的履行情況

本工程自2006年 6月 2日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結、服務、優(yōu)質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設計交底會；（3）審查承包人的施工組織設計；（4）審查承包人的質量管理體系；（5）核驗承包人的測量控制網點或基線；（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”；（8）及時派駐預制構件的駐廠監(jiān)理；

（9）監(jiān)理機構建立質量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。

在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)、標準為依據，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：（1）審查承包人項目經理資格；（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構件、設備的規(guī)格和質量；（6）審查和處理工程設計變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每周的工地例會；

（9）動態(tài)控制工程進度和工程質量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質量評估報告；（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；（16）審核工程竣工結算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。

五、監(jiān)理工作成效

1、目標控制效果

工程質量控制：工程從開工到現在沒有發(fā)生質量事故，按分項工程劃分質量評定驗收，均為合格。?

工程進度控制：雖然受各種不利因素的影響，沒有按正常開工條件施工，但通過采取了有效的監(jiān)控措施，完成了合同約定的工期目標。?

工程投資控制：監(jiān)理審核工程款累計支付統(tǒng)計分析，工程施工實際造價都是實際發(fā)生的,實測實量,三方現場認定,做到了實事求是,客觀、公正、準確。? 安全文明控制：工程安全文明施工控制較好，沒有市民投訴。施工階段沒有發(fā)生安全事故。?

六、工程質量、進度、投資控制，合同、信息、安全文明施工管理，組織協(xié)調概述（1）工程質量控制

監(jiān)理對工程質量的控制按照“事前指導、事中跟蹤、事后檢查”的方法進行工作，根據編制監(jiān)理細則控制要點、對工序驗收、平行檢測、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現場巡視等方式實施質量監(jiān)督。

認真做好監(jiān)理準備工作?

監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神，測量監(jiān)理工程師復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網，總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，并下達了0621號“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和0612號“監(jiān)理通知單”，要求施工單位嚴格按59#文件要求執(zhí)行并作好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、作業(yè)指導書和現場清理的各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理規(guī)劃》，各分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位提交的分部分項工程施工方案，編制分項工程《監(jiān)理實施細則》（瀝青監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、給排水工程監(jiān)理細則）等，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。

隱蔽工程驗收?

隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后，專業(yè)監(jiān)理工程認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到場檢查驗收。檢查模板的剛度、表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數量及預留孔位置是否符合設計和規(guī)范要求實行全數檢查。在驗收時發(fā)現的問題，采取邊整改、邊檢查的驗收方法，如在水穩(wěn)層施工過程中，監(jiān)理發(fā)現局部有“彈簧”現象，監(jiān)理工程師及時與施工單位取得聯(lián)系，并下達“監(jiān)理通知單0730-1”要求整改，直至檢查驗收合格并簽認后，才可進行下道工序施工，又如在綜合管線施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現管線底板級配不符合規(guī)范要求，回填施工也沒有分層壓實，監(jiān)理工程師也下達了“監(jiān)理通知單0730-2”要求整改，這樣做，使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序施工間隔時間。

旁站監(jiān)督?

旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《監(jiān)理規(guī)劃》時，列為旁站控制對象，如瀝青砼面層鋪設、砼澆筑、水泥穩(wěn)定層鋪設等，實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和注意事項交底。瀝青攤鋪前，監(jiān)理人員提出做試驗段，見證取樣、工地巡視，口頭、出面指令糾偏，約束承包人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點，為業(yè)主、承包人提供咨詢服務，使工程產品能夠達到設計要求。如在2006年8月22日，監(jiān)理工程師在旁站天津路k0+000~k0+260瀝青面層攤鋪時，發(fā)現有粗細料集中的現象時有發(fā)生，且局部厚度達不到設計要求，承包人在接到指令后進行了整改，使工程質量得以保證，為今后瀝青砼施工打下了基礎。對砼澆筑使用的運輸和澆筑設備嚴格檢查，對澆筑下料的順序、速度和振搗方法重點監(jiān)控，與此同時隨時進行坍落度抽樣檢查。旁站中發(fā)現的問題，及時責成承包單位予以改正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。

現場巡視、跟蹤檢查?

現場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據工序的重要性確定質量控制點，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制必不可少的檢查方式，通過現場巡視，把一些比較突出的質量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。在2006年7月6日，監(jiān)理工程師在巡視湖濱西路施工現場時，施工單位部分段未按設計要求進行清縫、灌縫，且灌縫施工也不符合要求，監(jiān)理多次口頭通知未果，也下達了0706號“監(jiān)理通知單”，要求返工處理，取得較好效果，項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)或總監(jiān)代表每天到施工現場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現場巡視檢查。平行檢測、試驗?

平行檢測是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如瀝青面層攤鋪前，監(jiān)理見證取樣并送市政質檢站中心試驗室檢測，合格后才能進場使用，對每一層壓實度、厚度、油石比、馬歇爾實驗作見證取樣送檢，在對水穩(wěn)層混合料7天齡期抗壓強度指標，攤鋪時跟蹤檢查攤鋪的鋪設厚度、攤鋪時對其高程、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或試驗。通過平行檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程測量控制網、標高和平整度，面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進行獨立的測量復核。負責試驗的監(jiān)理工程師認真審核項目部上報的原材料報審資料，建立報驗臺帳、現場見證取樣、按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數量等，檢查施工原始記錄及報告。

監(jiān)理部基本保證了檢測頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測項目和數量如下表： 序號 項目名稱 單 位 總計 原材料審批 件 23 2 構配件審批 件 11 3 設備審批 次 1 4 監(jiān)理抽查、復試 次 35 5 監(jiān)理見證取樣 次 39 6 考察施工單位試驗室 次 1

在完工后，我部對各分項、分部工程按相關圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的驗收，提出意見并簽發(fā)相應的《中間交工驗收單》，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改到位。本工程我部簽發(fā)監(jiān)理通知 14 份，簽發(fā)施工組織設計 2 次，審批原材料 23 批次，簽發(fā)停工/復工令 0 次。（2）工程進度控制

影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件。也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月，經審查同意后，督促承包單位按計劃施工。?

監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進度檢查。?

考慮到天氣的變化和材料供應量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預報信息搜集工作，派專人負責材料協(xié)調供應工作。?

不斷地通過周、月例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會或發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。?（3）工程投資控制

投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項重要任務。本工程的施工合同是單價合同，監(jiān)理工程師對所監(jiān)理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。

各專業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進度完成情況，專人負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項目部上報月度工程內容和數量，對質量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量?？偙O(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。按照合同有關條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業(yè)主的合法權益，同時也公正地維護承包單位的正當權益。（4）工程質量評述

工程質量是工程的生命線。為此，監(jiān)理人員把工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，嚴格隱蔽工程驗收制度，對所有分項工程都做了平行檢測和抽驗工作，現評述如下：

（a）水泥穩(wěn)定基層：配合比符合規(guī)范要求；水泥穩(wěn)定層質量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面堅實、穩(wěn)定、平整，空隙均勻，無明顯輪跡，對標高、軸線、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。密實度＞97%，均滿足設計和規(guī)范要求。

（b）砼面層：砼厚度、抗壓強度等級達到設計要求，標高控制符合施工圖紙要求，表面平整度達到規(guī)范優(yōu)良標準，鋼筋種類、規(guī)格、質量和設置符合設計規(guī)定，脹縫、縮縫和傳力桿設置也均符合設計要求。監(jiān)理對砼面層標高、軸線、寬度、平整度、厚度、縫寬、縫深、縫順直度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格。

（c）附屬構筑物：站臥石施工質量符合設計和規(guī)范要求；允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，均為合格。（d）瀝青砼路面：面層質量及攤鋪、碾壓符合規(guī)范驗收標準，表面平整，無明顯輪跡，對標高、平整度、厚度、寬度等允許偏差項目監(jiān)理進行了平行檢測，全部合格，并現場鉆芯取樣送檢，檢驗合格。分項工程質量評定一覽表

序號 單位工程名稱 企業(yè)評定等級 監(jiān)理評定等級 1 水穩(wěn)定碎石墊層 合格 合格 2 水泥砼基礎 合格 合格 3 瀝青面層 合格 合格 4 附屬結構 合格 合格 5 管線安裝 合格 合格

（5）安全文明施工

根據本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部對存在的危險源進行了識別，安排安全文明監(jiān)理工程師來控制。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產管理計劃，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現場巡視檢查，發(fā)現問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。（6）合同管理

合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監(jiān)理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。工程變更嚴格按照規(guī)定的程序審批，經業(yè)主審定后，由項目監(jiān)理部發(fā)出變更通知；本工程到目前為止沒有發(fā)生索賠事件。（7）信息管理

項目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量費用支付、安全生產和環(huán)境保護等方面的問題，立即反饋給相關部門、人員，并上報業(yè)主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現場人員，以利于現場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。針對繁多的監(jiān)理資料，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化。（8）組織協(xié)調

項目監(jiān)理部按照“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的原則開展監(jiān)理工作，嚴格要求自己，鉆研業(yè)務，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議形式來管理協(xié)調好本工程各種關系，如每周一次的工地例會，不定期的各種協(xié)調會、各類專題討論會等；總監(jiān)、總監(jiān)代表在組織協(xié)調中充當主要角色，日常監(jiān)理事務中的協(xié)調工作由總監(jiān)代表組織處理，重大的技術問題由總監(jiān)親自到場處理。

七、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議（1）瀝青砼面層施工中存在離析現象；（2）混凝土澆筑存在漏漿、蜂窩等現象；（3）混凝土切縫存在毛邊、順直度不夠等現象；（4）水泥穩(wěn)定層攤鋪標高、平整度控制不理想；

以上問題在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經下達監(jiān)理通知單及口頭通知后已得到有效整改。施工單位提交的施工技術資料、質量保證資料、質量評定資料、現場管理資料，經項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質監(jiān)站、檔案館復核備案。

八、結束語

本工程控制目標已實現，工程合格是我們共同的目標，嚴格監(jiān)理是我們神圣的職責，提供優(yōu)質的產品是我們不懈的追求，我們通過這次驗收，總結經驗，找出差距，以更科學的管理，更嚴格的要求，更熱情的服務，回報社會。并對在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設單位、質量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關心、指導，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

第二篇：監(jiān)理工作總結（共）

監(jiān)理內部管理

1、抓內部組織建設，健全和完善機制

設立了與指揮部相適應的《工程質量稽查工作領導小組》、《安全保通領導工作小組》、《社會治安綜合治理工作領導小組》、《防洪救災工作領導小組》、《清理工程款和拖欠農民工工資協(xié)調領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。

2、抓管理，建章立制

以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站監(jiān)督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監(jiān)督，任務要完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質量，監(jiān)督檢查放在首位，三權分離，現場檢查復核，專監(jiān)檢驗把關，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調”為主線，合同為依據，規(guī)范標準設計為準則，職責為根本，輔以權利相匹配的原則，保持政令暢通，令行禁止，一級管一級，一級抓一級，一級保一級的工作良心循環(huán)。

3、抓教育，立足防患于未然

監(jiān)理是工程質量的衛(wèi)士，工程質量是建立永恒的主題，預控是監(jiān)理的靈魂。實行“教育為主，宣傳在前”，抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點，做到“一票否決制”和“一崗兩責制”，層層簽訂責任書，形成自上而下和自下而上的呼動體系。二是抓“苗頭”和“風頭”，消除隱患，做到對苗頭性問題題打招呼，對影響性問題防范在前，對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”，削弱不健康的環(huán)境，抓標治本，教育為先。適時通過學習教育、法紀教育、典型警示教育，采取理論學習，文件學習，專題案例學習等多種形式，常抓不懈，增強了法紀觀念和責任意識。

4、抓隊伍，強化基礎建設

一是堅持“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，解決好合同賦予的權利問題，切實以規(guī)范和設計為依據，按程序辦事，用足用好監(jiān)理手段。二是堅持“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則，恪盡職守，敢于監(jiān)督管理，切實做到精明理事，不當昏監(jiān)理，勤于工程，不當懶監(jiān)理，廉潔自律，不當貪監(jiān)理，實事求是，不當丟監(jiān)理，解決好施工監(jiān)理就是服務的問題。三是堅持學習“管理綱要”和“祥臨精神”，以人為本，切實做到真抓實干，嚴謹細致，克服推諉扯皮現象，解決好服從業(yè)主，配合施工單位的問題。四是堅持學習業(yè)務，更新知識，切實做到按程序監(jiān)理，照規(guī)范辦事，在“缺位”的地方“補位”，精于優(yōu)化，職責明確，文錄表單及時收集整理，分類歸檔組卷，建立目錄臺帳，解決好不斷提高工作績效的問題。

5、抓重點，盯死質量，卡死工期

全面貫切落實“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，抓實內在質量，不斷提高外觀質量。一是提高“責任重于泰山、質量高于生命”的意識，增強責任感和使命感，狠抓當前工作，又樹立持久的思想，切把工程質量放在首位，進行全面有效的控制；二是始終堅持全面監(jiān)理，熱情服務，切實做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗檢測、進行嚴格認真的檢查監(jiān)督，寫好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理報告；三是堅持標本兼治，認真實施“教育是基礎、規(guī)范是保證、監(jiān)督是關鍵”的工作原則，把教育、規(guī)范、監(jiān)督有機地結合起來；四是圍繞施工過程中的常見病，嚴肅認真查處，糾正不良行為，對視而不見，見而不管，管而不力的監(jiān)理人員實行責任追究制。不斷豐富深化內容，抓亮點，樹樣板，整治難點，克服弱點，形成格局；五是健全和完善制度。重點加強對各級監(jiān)理人員的監(jiān)督力度。堅持把內部監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用，常想貪欲之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從監(jiān)之德，淡化恣意娛樂，抑制等級觀念，削弱吃喝應酬，切實做到在工程質量上挺胸抬頭做人；六是將“精品工程”的思想貫穿與施工的全過程，高標準，嚴要求，在施工過程中突出一個“嚴”字，嚴格管理，嚴格獎懲，狠抓一個“實”字，明確責任，切實落實，貫切一個“精”字，精細管理催化優(yōu)質工程；七是處理質量問題按“三不放過”的原則，事故原因未查清楚前不放過；事故責任人沒有受到處理教育不放過，沒有防范措施不放過；凡是出現質量缺陷，不論成本多少，造價多高，一律推倒重來；八是監(jiān)督又服務，采取“一個計劃，兩個例會，三個參與，四個活動”的形式，落實項目區(qū)段長效管理。按其管理水平及信譽程度分為“三級”，實施相應的管理措施，并制定后續(xù)跟蹤管理制度，加強檢查，實行升降機制有效簡化簽字手續(xù)，支持管理規(guī)范，遵章守制與安全生產好的施工單位；九是產品的生命力來自質量和服務。以重點工程為龍頭，實行是基礎，工藝是關鍵，管理是保證的四項原則，施工監(jiān)理必須牢記。如何掌握，向外企學一點，從國企借鑒一點，找私營總結一點，自己創(chuàng)新一點；十是深化兩個程度。一是廣度上擴大范圍，不斷總結，更新觀念和知識，堅持思想教育，業(yè)務教育，責任教育相結合，實現四個職責：一個職責是“好當家”，二個職責是“把好關”，三個職責是“服好務”，四個職責是“圍繞工程如何省錢”。二是深度上強化“一個中心，四項措施”。一個中心是以優(yōu)質工程為中心，開工必優(yōu)，亮點全優(yōu)，全段成優(yōu)。四項措施，一是抓三大控制，著重決策建議引導和管理，二是抓合同方面，著重監(jiān)督處罰與索賠，三是抓質量與進度，著重現場施工優(yōu)化資源；四是抓信息管理，著重試驗檢測與資料歸檔工作。

一、質量監(jiān)理（詳見質量監(jiān)理框圖）

1、對承包單位自檢體系的控制

⑴ 全面質量管理，明確事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗的內容，在具體的監(jiān)理工作，始終貫穿質量監(jiān)理和監(jiān)控是技術，經濟和

1法律在工程施工質量的統(tǒng)一體現。質量體系是質量管理的核心，按照合同要求承包人為實施質量管理建立所需的組織機構、職能、程序、過程和資源構成的有機整體，即以項目總工負責完整的自檢質量保證體系。各級自檢人員要由富有施工經驗，具有專業(yè)技術職稱，熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。其質量檢驗手段，工地實驗室設置規(guī)模應根據合同段工程特點配置。

⑵ 施工過程中對承包人的自檢體系運行全面監(jiān)督與管理。明確技術條件、設備設施、人員素質的要求。主要著重四個方面：一

是依據投標書與進場質量負責人進行核對，當進場人員不符合和不稱職者，要求及時更換。并要求承包人的質量自檢人員相定穩(wěn)定，在工程現場負責質量功能管理。二是檢查承包人的自檢職責，應符合《施工監(jiān)理實施辦法》的規(guī)定，以保證按規(guī)范要求抽驗頻率進行下道工序施工中，完工后的自檢和測定，并配合監(jiān)理檢查驗收，交驗時應提供詳實的施工資料。三是檢查承包人的實驗室規(guī)模、設備、人員配備能否滿足工程各項試驗的要求，工地試驗室的功能是否符合《施工監(jiān)理實施辦法》的要求。四是對承包人的工地試驗室和流動試驗室進行監(jiān)督與管理。所有試驗儀器都需經事前標定和按期進行鑒定，所有試驗人員必須持有經過業(yè)務培訓和考核的上崗證書，必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)范和操作規(guī)程；重要試驗堅持監(jiān)理人員在場旁站監(jiān)督。

2、對工程施工過程的監(jiān)控

⑴、審批開工報告

在各單位工程，分部工程，分項工程開工之前，要求承包人按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定表格提交開工報告，開工報告應提出工程實施計劃和施工方案，依據技術規(guī)范列明本項目工程的質量控制指標及檢查頻率和方法；說明材料、機械設備、技術方案、安全措施、環(huán)境保護、勞力和現場管理人員組織落實等的準備情況，提供放樣測量，標準試驗，施工圖等必要的基礎材料，監(jiān)理到現場逐項進行審查核實。對試驗路段，從方案的審批，準備工作的審查，到施工全過程的旁站，總結最佳松鋪厚度，最佳含水量，碾壓遍數，施工工藝，施工組織等額定指標。在審查開工報告時堅持四項基本原則：一是材料、人力、機械設備不足不準開工。二是未經檢驗認可的材料不準使用。三是未經批準的施工工藝不準采用。四是前道工序未經檢驗合格后道工序不準進行。在整個施工過程中審查簽認各項工程開工報告份，有效地控制了施工程序，以利工程施工質量和順利進行。

⑵、對料場、預制場及拌和場的監(jiān)控

①、料場監(jiān)控。對承包人選定的料場通過必要的試驗分析與化驗檢測以及現場檢驗，擇優(yōu)選定所需材料的產品質量，規(guī)格尺

寸和生產性能指標，嚴格控制原材料的進場質量。

②、預制場監(jiān)控。對生產全過程進行監(jiān)理，重點檢查水泥、鋼筋、預應力筋及外摻劑、錨具的質量，審查混凝土的配合比設

計，生產中的每道工序要嚴格檢查驗收，對每批構件出場前都要經監(jiān)理檢查。

③、拌和場監(jiān)控。所備材料的堆放場地和拌和場地必須進行硬化處理，嚴禁直接堆放在土質地上，礦料設置防雨棚，拌和場

要有良好的排水設施。各結構層的不同規(guī)定材料必須分開堆放，掛標志牌，嚴禁混亂堆放。

⑶、在施工過程中嚴防死守，采取以下措施對承包單位監(jiān)控

①、測量監(jiān)控。測量是工程監(jiān)理中對幾何尺寸控制檢查的技術措施和手段，測量數據是各項工序或單位工程質量驗收評定的主要依據，通過測量檢查和復核，熟悉掌握工程施工情況，加大工程質量管理力度和頻率，增強對每個工程項目的駕馭

能力，盡量減少人為失誤，避免施工過程中可能出現的差錯，漏洞和隱患，確保工程施工質量的精度。

②、工藝技術監(jiān)控。堅持每項工程實施技術交底，控制管理施工工藝和技術流程，確保施工過程按標準、規(guī)范、規(guī)程和設計

施工，為提高整體工程質量上臺階、上水平，提出合理的科學依據和技術保障。

③、工序轉換監(jiān)控。嚴格控制管理每一道工序的前期準備和完工驗收，凡是不合格的工程項目堅決返工，并處以重罰。不制

份，有效地協(xié)調組織工序銜接，流程轉換，為質量管理創(chuàng)造了必要條件。

④、旁站監(jiān)控。堅持實施對關鍵工序，重點部位或質量不穩(wěn)定的工序進行全過程的旁站監(jiān)理，落實對工程項目的全面質量管

理，確保工程質量實現預定的目的和達到最終的目的。

⑤、抽檢監(jiān)控。抽檢是監(jiān)理質量控制的基本方法，每道工序完工后，承包人通過自檢合格后，監(jiān)理按合同規(guī)定的頻率抽樣檢

驗，用數據反映工程質量水平，保證每道工序的質量。

⑥、指令性文件監(jiān)控。通過指令性文件對承包人的施工質量進行控制，它是工程質量控制的手段之一，運用通知、工作指令、會議記錄、備忘錄、情況通報等指令性文件給承包人指出施工中存在的問題或質量事故的苗頭，提醒承包人加以注意或

改進；提出對質量問題的處理意見或對承包人提出的意見的批復。在整個施工過程中下達監(jiān)理工程師通知份，工

作指令份，暫時停工令份，復工令份，處罰違約金萬元，使工程施工質量始終處于良好的控制

中，在保證內在的質量前提下，不段提高外觀質量，第合同段在全線每個六月目標質量評比中都是先進單位第一

名。

⑷、對中間工序，成品檢測監(jiān)控

①、中間工序檢查驗收制度執(zhí)行情況。按照《施工監(jiān)理實施辦法》、《施工質量控制程序、措施及要求》，結合工序質量檢查

程序和工序交接檢驗程序檢測，并檢查記錄、報表、證書等相配套，實施工序自檢報告，工序檢查認可，中間交工報告，造缺陷，不接受缺陷，不傳遞缺陷。在整個施工過程中通過檢查簽認檢驗申請批復單份，中間交工證書

中間交工證書，中間計量等制度，運行良好。

②、各項工程最終成品驗收情況。按照《施工質量控制程序、措施及要求》的規(guī)定，執(zhí)行工程中間交工驗收資料要求，單位

工程、分部工程、分項工程中間交工證書按分項工程基本要求及實測項目檢查評分（路基以1~3公路，橋梁一座，隧道

以一個工作面襯砌15米后等為一個單元）。中間計量證書，檢查各項原始試驗，檢測資料均符合要求后，計算工程數量。

嚴格程序管理監(jiān)控，確保工程質量優(yōu)良。

⑸、對隱蔽工程的檢查。

①、凡是隱蔽工程在覆蓋前，承包人都通知監(jiān)理工程師現場檢查，每處都在現場做了檢查。如發(fā)現沒有做現場檢查，不予驗

收和計量，直至開挖或開孔檢查為止。

②、現場檢查后，監(jiān)理作了日志，承包人作了合格記錄和照片（詳見隱蔽工程照片集）。

⑹、監(jiān)理試驗情況

①、試驗情況：按照《施工監(jiān)理實施辦法》和《施工質量控制程序、措施和要求》，嚴格試驗檢測。公路工程試驗檢測工作

是公路工程質量管理的重要主成部分，是質量控制的重要手段，要求出具的檢測數據科學、準確、可靠作為交工驗收的依據。監(jiān)理現場試驗室駐地試驗室按照驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等要求，通過試驗檢測，以數據為憑，檢查定性，對施工的過程及時進行技術指導，信息反饋和對實體質量實施監(jiān)控。

②、平行試驗：利用監(jiān)理手段在承包單位自檢的基礎上，按20%的比例獨立進行檢測試驗；有見證取樣和送檢；由施工單位的現場試驗人員對工種涉及結構安全的試塊，試件和材料在現場取樣，送至有資質的單位進行檢測；取樣按有關技術標

準（規(guī)范）的規(guī)定，從被檢驗（測）對象中抽取樣本，并要求施工單位安排專人負責取樣和保持取樣人員的相對穩(wěn)定；

送檢取樣后將試樣從取樣現場傳送移交給有資格承建單位。

③、檢測情況：按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，在施工單位全頻率抽樣試驗的基礎上按20%以上的比例獨立進行平行抽

樣試驗。對有用于承重結構主要材料的試塊，試件實行有見證取樣檢驗。路基密實度組，占承包人總量的%；

砂漿組，占承包人總量的%；混凝土組，占承包人總量的%，均滿足合同規(guī)定抽檢頻率要求，確保

工程質量持續(xù)穩(wěn)中有升。

⑺、工程質量事故的處理

工程質量事故、大的或比較大的，較大的和重大的，均未發(fā)生過。一般常見病的質量問題，按《施工監(jiān)理實施辦法》規(guī)定的程序，及時發(fā)現按“三不”放過的原則及時處理。當質量缺陷還在萌芽狀態(tài)時，及時下達監(jiān)理工程師通知或工作指令，要求承包

人立即更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員或改變不正確的施工辦法及操作工藝。承包人處理后填寫《工程質量問題處

理情況報告單》，監(jiān)理及時到現場逐項驗收認定，凡是未處理好以前，不準進行后續(xù)工程施工作業(yè)。當質量缺陷已出現時，立即向

承包人發(fā)出暫停施工的指令，待承包人采取了足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的返工或補救處理后，再

書面通知恢復開工。

二、合同與計劃管理

1、進度管理

⑴、進度計劃的審查。一是在接到承包人提交的進度計劃之后，組織有關人員進行認真審查，承包人制定的工程進度計劃是否

按合同相關條款編制和實施計劃的科學性和履約的合法性。并在規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。二是審查計劃

目標與施工能力的適應性，使其盡可能達到均衡生產和平衡作業(yè)。

⑵、進度計劃的檢查。一是加強現場監(jiān)督，做好進度記錄，巡視了解現場動態(tài)，掌握工地形象進度，收集相關資料，分析、考核

實際進度。二是每月工程進度報告，要求承包人根據現場提供的每日施工記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，通過根系和整理，每月向上級監(jiān)理機構報告。三是進行控制圖表，建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度的控制圖

及統(tǒng)計表，隨時對工程進行分析和評價，督促和推進工程向有利合同工期方向發(fā)展，加快施工進度。

⑶、進度計劃的調整。一是進度符合計劃，在工程實施期間，實際進度與計劃進度基本相符時，不干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但及時掌握影響和防礙工程進度的不利因素，促進工程施工按計劃進行。二是進度的計劃的調整，發(fā)現工程現場現場的組織

安排、施工順序、人力和設備投入與進度計劃上的方案有大致不一致時或每月的工地會議對進度和檢查，通過監(jiān)理日志或計

量支付資料的審查發(fā)現施工實際進度計劃偏離計劃時，要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，主要是調整

關鍵線路上的施工安排。三是加快工程進度，只要承包人提出加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量，及時予

以批準。

⑷、計劃完成情況。詳見總進度圖和單項工程進度圖。

2、工程變更

工程變更管理程序。按照云南祥臨公路建設指揮部《工程變更設計管理實施細則》和《施工監(jiān)理實施辦法》執(zhí)行。本著工程數

量的改變應力爭做到工程總量的減少或平衡和安全適用省資的原則，一般由施工單位提出的工程變更，是設計中不足或是方便施工

條件，或是地質不良的小型滑坡及隧道坍方等原因。業(yè)主先與設計代表充分研究、協(xié)商、確定是否需要工程變更，以及變更的規(guī)格，若確需變更，由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方共同現場認可并簽定四方紀要，經批準后方可實施，并在變更內容實施完成后的10天完善變更設計資料，逐級審核上報，業(yè)主同意后有總監(jiān)辦下變更令，監(jiān)理據實計量。設計代表提供的重大和重要變更設計圖紙是地方政府或是工程使用性質改變，或是地質較差的大型滑坡及隧道坍塌等原因。按審批權限審批后，圖紙才經監(jiān)理工程師交施工單位按圖施工，編制變更文件，發(fā)出變更指令，業(yè)主依據變更增減工程費用。加強設計變更的報批和審核工作，保證變更的合理性，防止弄虛作假。

3、工程延期和費用索賠

⑴、工程延期按合同有關規(guī)定，由于非承包人自身原因所造成的，工程不能按原定工期完工。

⑵、費用索賠，按合同有關條款執(zhí)行。

4、工程分包

5、合同爭端的違約處理

根據合同條款有關規(guī)定執(zhí)行。

三、計量支付與造價控制

1、計量支付程序

計量支付程序，按照云南祥臨公路建設指揮部《工程計量控制措施》和《工程款支付管理辦法》執(zhí)行。施工單位依據監(jiān)理工程

師簽發(fā)中間交工證書填寫中間計量月報，駐地監(jiān)理工程師辦公室審核，現場指揮部各科處（室）審定，總指揮部處（室）審定，總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書，駐地監(jiān)理工程師與承包人共同計量。

2、投資造價控制

合理有效的投資控制是降低工程建設成本的重要手段。加強投資控制，對完善項目管理，防止工程腐敗，提高工程質量都有積

極意義。按照“合理使用資金，嚴格控制投資”的原則，主要從幾個方面抓投資控制工作，一是加強對技術方案的論證，對一項工程的多種技術方案，在確保安全的前提下，對投資進行比較、分析、論證，力求方案優(yōu)先。二是加強現場調查，對不合理的設計提出優(yōu)化，不該做的堅決取消。三是加強工程計量審核工作，認真建立臺帳，做到不重計、不漏計，堅持對已完工程進度百分百的檢查，保證按設計施工和計量。

八、竣工資料管理

1、全面收集整理原始資料從開工之日想到竣工之時

對工程見車項目過程中的各種文件、信息、數據、圖表、資料等，實行建立健全科學、嚴謹、完善、經濟、合理、適用的工作操

作系統(tǒng)和管理，充分利用計算機進行文件資料、技術數據等的收集、臺帳、管理、儲存、傳遞、交流，從而通過信息管理準確地為工程項目施工建設提供預測和決策依據和承接歷史的平臺，實現工程監(jiān)理外業(yè)和內業(yè)工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、持續(xù)化，基本達到工程監(jiān)理工作的有效、迅速、規(guī)范和準確。按照云南詳臨公路高級駐地監(jiān)理辦公室《竣工文件編制辦法》管理竣工資料，建立總目錄、分目錄、分類組冊立卷、歸檔管理的設計變更及有關文件：從開工到竣工，對已進入計量的變更，按變更設計的變更令順序，分別列出目錄，按順序裝訂進入檔案盒。抽樣試驗資料：從開工到竣工，在承包人全頻率自檢試驗的基礎上按20%以上抽樣試驗檢測資料，按不同類別，橋梁以座；涵洞以道；隧道以座；防護工程：擋土墻、護面墻、攔砂壩，各種護坡、邊坡或滑坡處治；各種水溝，路基填方、軟基處理等以自然段為單位，分門別類按各類工程所在位置的樁號順序，列出各種試驗抽樣資料目錄，按順序裝訂進入檔案盒。

九、交工工程的自查結果

1、工程質量的自我評價

在工程施工過程中，為制止影響工程質量的各種不利因素，使承包人提的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、驗收標準的要求、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，對項目進行認真檢查監(jiān)督和管理，按規(guī)定頻率進行抽查、抽驗，及時審查中間交工證書。充分運用合同賦予的職責和權利，使各項工程項目的質量處在有效控制狀態(tài)，各分項工程質量評定都在分以上，星號工程在分以上。橋梁工程混凝土標號一般7天強度就達%以上，預制梁張拉的預拱度均處于理想的控制狀態(tài)，橋面進行了精加工。路基壓實度均達到以上，排水系統(tǒng)交匯完善，線形流暢，排水暢通。防護工程攔砂壩和擋土墻內實外美，堅實穩(wěn)固，上下邊坡防護，大面平整，坡比順適，線形圓滑，有“小家碧玉”之美稱，與生態(tài)環(huán)保相協(xié)調。隧道工程總體檢查評分為%，洞內沒有滲水現象。

2、標段單位工程優(yōu)良率

按JTJ071-98《公路工程質量檢驗評定標準》檢驗，三標分項工程項，四標分項工程項，路基分部工程原則上按每公路劃分，特大橋和大中橋、隧道按規(guī)范劃分，各單位評分均在98%以上（詳見各合同段分項、分部、單位工程自檢評分匯總表）。

3、養(yǎng)護注意事項

鑒于地質不良，設計深度不夠，防止山體滑坡，建議今后養(yǎng)護重點在“保、造、改、覆、精、留、野、特”等字上做文章，即把有價值的山林、水體、植被保護好；視覺效果不夠理想的地帶要成片造林；對原有植被不成規(guī)范的地帶進行改造；豐富和提升，護坡和被

破壞的山林要實行覆蓋；同時樹立精致的理念；綠化造林還要留出相應的空間；體現鳥語花香、野生動物出沒的景觀特色，與生態(tài)自然統(tǒng)一協(xié)調。

十、經驗總結

㈠、充分發(fā)揮監(jiān)理是工程質量的核心作用

1、全面認真履行合同

堅持“十六字”宗旨，正確認識崗位職責的重要性。施工監(jiān)理既要獨立性又要服從業(yè)主，還要積極主動配合施工單位，盡心盡力，盡職盡責。把高監(jiān)辦建設成團結、務實、廉潔、高效的服務機制。實施五項措施：一是超前服務，做好基礎工作。二是靈活服務，在嚴格執(zhí)行質量管理體系的基礎上，靈活的為施工單位排憂解難。三是重點服務，對重點工程，關鍵工序，重點部位實行全過程旁站監(jiān)督，各項檢測數據，是不容忽略的核心環(huán)節(jié)。四是特殊服務，持久的開展凡是有了第一的活動，抓亮點剖析總結經驗。五是延伸服務，時間服從工作，工作服從質量，質量確保施工進度與安全。以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責任感和頑強拼搏的實干精神，投入工作，酷暑嚴寒中，懸崖峭壁上，高橋深遂間，石棉瓦房里，處處留下駐地監(jiān)理的身影。做到堂堂正正做人、本本分分做事，扎扎實實工作，牢牢把握“三控兩管一協(xié)調”這一主題。

2、實行逐級分工責任制

采取事前控制與動態(tài)控制的辦法，即把事前監(jiān)控，事中監(jiān)管和事后檢驗，對各項施工程序、施工辦法、施工工藝、使用材料、機械設備、人員到位、質保體系、安保體系和環(huán)保措施等進行全方位，全過程、全天候的巡視，對各環(huán)節(jié)的檢查。對于隱蔽工程、關鍵環(huán)節(jié)、重要部位，實行全過程的旁站監(jiān)督，寧當惡人，不做罪人，高監(jiān)高監(jiān)，預控在先，協(xié)調管理，指令文件；組長組長，監(jiān)管跟上，文錄表單，常抓不懈；專業(yè)專業(yè)，科學檢測，規(guī)范標準，不離原則；監(jiān)理監(jiān)理，檢查具體，工藝工序，依據設計，工作始終堅持嚴謹再嚴謹，認真再認真，細致再細致，周到再周到，這是施工監(jiān)理的要務。

3、為交通建設跨越式發(fā)展當好“馬前卒”

當無品之官行無品之事，“責任重于泰山，質量高于生命”，本著對工程高度負責的態(tài)度，多做工作，多幫忙，不添亂，切實做好監(jiān)幫和傳幫帶。絕不允許為個人謀取任何私利，在工作和生活上要講原則、講分寸、慎交友，筑牢思想防線。把一個“公”字寫進每一份文錄表單圖中：把一個“誠”字印在每一個監(jiān)理的心頭；把一個“廉”字深深地刻在走過的腳印上，使“嚴格監(jiān)理、熱情服務”撐起“守法、誠信、公正、科學”的蒼穹，抓好每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，始終做到更謙虛、更嚴謹、更注意，牢牢把握務實這一作風。

4、精細監(jiān)理催化優(yōu)質工程

加強團結，互相尊重圍繞一個“愛”字，突出一個“和”字，強化一個“忍”字，落實一個“親”字，切實做到與業(yè)主溝通，同施工單位保持一致，政令暢通，令行禁止的工作局面。實行“兩個適應，三個加快”的舉措，兩個適應是：盡快適應以人為本的快速反應能力，盡快適應全過程，全方位，全環(huán)節(jié)，全天候監(jiān)理制度。三個加快：一是加快執(zhí)行新的檢查制度，緊貼施工密集點，工程重點，事故多發(fā)點，變靜態(tài)監(jiān)控為動態(tài)監(jiān)控。二是加快提高綜合素質和業(yè)務水平，改變專業(yè)單一，消防救火的局面。三是加快隊伍建設，夯實基礎，對質量問題，早發(fā)現，早處理，早排除，避免“亡羊補牢”和“死后驗尸”的局面，發(fā)揮“三千精神”即“千山萬水”跑路；“千言萬語”動嘴；“千方百計”創(chuàng)全優(yōu)，控投資。保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔，祥臨高速建設起來，監(jiān)理人員站起來。

5、樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀

把握大局、統(tǒng)一思想。一是增強工作的主動性，預見性、前瞻性、通過推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、不斷提高工作水平。加快發(fā)展是最大的政治，最硬的道理，最根本的任務。二是對工程統(tǒng)一認識，重點是處理好速度與質量的關系，寧可速度慢一些。也要把事情做精、做細、做好。對實體性質量，要注意安全與耐久性，對功能性要求，要體現以人為本，使用方便的理念，在外觀質量上，要與環(huán)境、生態(tài)、景觀統(tǒng)一協(xié)調。三是全面質量管理，嚴格控制投資。在工程問題上，不合格工程必須返工，不達要求，不予計量，這是工程監(jiān)理工作的原則，決不含糊，寧做惡人，不做罪人。以重點工程監(jiān)督為龍頭，以規(guī)范施工為重點，思想上重視，管理上到位，技術上合理，措施上得力，才是使質量有根本保證。四是抓好安全生產、維護好國家、人民的生命和財產。堅持以人為本，推行施工安全文化建設。安全生產是永恒的主題，安全生產只有起點，沒有終點，始終把安全生產放在突出的位置，常抓不懈。五是提高工程水土保持及環(huán)境保護意識。工程措施主要抓邊坡防護和綠化，排水溝防護和完善，取土坑和棄土場的處理。工程環(huán)境保護，施工控制是關鍵，嚴格按設計，施工規(guī)范文明施工，不隨意超挖，不違章亂填，是做好環(huán)保的前提，在任何路基土石方作業(yè)之前，實施針對具體場地的水土保持和環(huán)境保護作計劃安排。

6、與時俱進，不斷創(chuàng)新

從學習貫徹“三個代表”重要思想，實現維護和發(fā)展好最廣大人民群眾根本利益的高度認識質量工作的重要性。圍繞祥臨高速公路總體計劃，確定四個目標，規(guī)范五項服務，抓好六個創(chuàng)建，實施七個要求，確保八個滿意的駐地監(jiān)理工作思路。確保四個目標：一是優(yōu)質進度；二是投資控制；三是安全環(huán)保；四是廉政建設。規(guī)范五個服務：一是試驗檢測；二是開工審查；三是過程把關；四是計量支付；五是資料歸檔。六個創(chuàng)建：一是創(chuàng)建內聚人心外塑形象的服務體系；二是創(chuàng)建高效廉潔的服務機制；三是創(chuàng)建簡潔流暢的服務流程；四是創(chuàng)建富有活力的服務網點；五是創(chuàng)建含金量比較高的服務亮點；六是創(chuàng)建素質較好掌握服務真諦的隊伍。七項要求：一是質保體系更加健全；二是安保措施更加落實；三是文明施工更加完善；四是服務內容更加新穎；五是服務秩序更趨規(guī)范；六是施工環(huán)境更加良好；七是施工要求更加滿足。八個滿意：一是溝通協(xié)調滿意；二是工作熱情滿意；三是巡視檢查旁站監(jiān)督滿意；四是延伸服務滿意；五是資料齊全可信度滿意；六是施工

單位滿意；七是讓社會滿意；八是讓業(yè)主滿意。以質量為本筑千年之大路，為子孫后代留下美好的東西。

㈡、**公路兩級指揮部發(fā)揮了主導作用

為把**公路建設成質量過硬的環(huán)保型平安大道，確立了“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標，以人為本，樹立“團結、民主、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的**精神，實施法制化、規(guī)范化、合同化、信息化管理，調動和促進多方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學決策，精心指揮，騎虎之難以縛虎之策化解，優(yōu)化設計，確保工程安全，打造邊坡防護“小家碧玉”的景觀。觀路花香遺詩案，繪安全環(huán)保水保旅游精品；詠橋佳句醉長虹，繡文化美化綠化亮化特色。

㈢、地方各級黨政發(fā)揮了地主之儀作用

把**公路建設作為地方大事小辦，組織協(xié)調各行各業(yè)各部門積極參與，發(fā)動沿線廣大群眾理解支持，舍小家顧大家。拋近利謀發(fā)展，體現詳臨公路建設融入“人民公路人民修，修好公路富人民”的詩情畫意中。這是建好詳臨公路的力量之源，保障工程質量與進度之本。公路建設普天同慶黨領導，工程施工與時俱進奔小康。

㈣、施工單位發(fā)揮了主力軍作用

在地質復雜、工程艱巨、氣候惡劣、技術含水量、制約因素多、施工難度大等情況下，科學管理、精心施工、不囿常規(guī)、不破章法、結合實際、制定方案；以設備保工藝、以工藝保質量、按程序施工、嚴格工藝流程、抓亮點促整體推進；公路建設向市場化、集約化、生態(tài)化、社會化持續(xù)發(fā)展；工程施工朝法制性、規(guī)范性、合同性、信息性深化提高。順利完成了工程施工任務，沿線隧道穿山過、橋梁飛掛峻嶺。平安大道向前延伸，借九天彩虹編織云南交通經緯、引四海金龍助推**經濟騰飛。

㈤、有待于加強提高的建議

監(jiān)理方面：一是試驗檢測作為監(jiān)理工作科學性的重要體現，監(jiān)理單位應及時提高試驗室的硬件設施，管理水平，才能適應市場形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實際情況和面臨的各類風險出發(fā)，借鑒國外工程建設咨詢監(jiān)理的先進經驗，從穩(wěn)定行業(yè)地位，推動行業(yè)發(fā)展的宏觀方面來說，合理提高監(jiān)理取費勢在必行。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓，不斷提高綜合素質，認真履行合同和監(jiān)理職責。

設計方面：由于地形地質復雜，周期性短，設計深度不足，帶來工程變更連鎖反應，僅第三、第四合同段設計變更完沙鍋內資料多達400余份，使其施工困難，監(jiān)理困難，業(yè)主為難等負面影響。因此建議：一是對勘察設計實行“雙院制”計關，同時采取“監(jiān)理制”對設計單位所做的設計進行全面審查、優(yōu)化，并納入人本思想，可持續(xù)發(fā)展的理念。而是實行“監(jiān)管制”提升質量，業(yè)主派工程技術人員提前介入勘察設計全過程，即使解決存在的問題，并要求設計單位定期向建設單位匯報設計情況，盡最大可能減少事后審查和變更的弊端。

業(yè)主方面：業(yè)主與監(jiān)理總體磨合是較好的，但是不足方面有兩點：一是片面理解監(jiān)理角色，把監(jiān)理服務費降得很低，大大超出國家規(guī)定的合理價錢，并以各種理由扣減，使監(jiān)理無法開展正常工作。二是部分工作人員，認為監(jiān)理是其“打工仔”，工作中應聽從他們的，即使指令違反合同條款以及不合情理也要執(zhí)行，否則，認為這樣的監(jiān)理不稱職。如指定個別施工能力不足的勞務隊和分包商等，給監(jiān)理和承包商的協(xié)調工作帶來較大的難度。因此建議：正確認識監(jiān)理是《公路法》的重要組成部分，是市場經濟條件下不可替代的作用。以合同條款為基礎，明確職責，還權于監(jiān)理，既實行服從性，又更好地實施服務性。

施工方面：目前有待于在五個方面加強和提高：一是項目管理要真正消除傳統(tǒng)經驗管理中認為因素的影響，實現管理程序化、科學化，施工現場與項目各個方面的信息及時、全面、準確地傳遞到項目管理層。而是項目成本管理體系有待于優(yōu)化。三是質量責任體系有待于更加完善，質量管理涉及到全員全過程，如果質量責任不落到每道工序、每個要素、涉及到每個人，質量管理就很難完全控制到位。四是由“人力密集型”向“機械化集約型”轉化，重要的是與其工藝水平和機械設備程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期的科學性和切實計劃性亟待加強和提高。

結束語：認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來。風雨三年祥臨路，展翅騰飛看明天，明天更加美好！

第三篇：監(jiān)理工作總結(樣本)

金華園（南園）五標段C區(qū)C7棟監(jiān)理總結

金華園（南園）C區(qū)

五標段C7樓

監(jiān)

理

工

作

總

結

貴州正業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司 金華園（南園）C區(qū)項目監(jiān)理部

2009年9月15日

一、工程概況

1.工程名稱：2.建設地點：貴陽市金陽新區(qū)

3.筑層數建 ：32層，地上30層，地下2層，建筑

高度 ：99.900米。

4.建筑面積：40112.9平方米，5.結構形式：薄壁框架結構。

6.建設單位：貴陽市金陽建設投資集團房地產置業(yè)有限公司。

7.設計單位：深圳市清華苑建設設計有限公司。

8.監(jiān)理單位：貴州正業(yè)工程技術投資有限公司。

9.施工單位：中建三局第一建設工程有限責任公司。

本工程建設單位為貴陽市金陽建設投資集團房地產置業(yè)有限公司；設計單位為深圳市清華苑建設設計有限公司；地勘單位為貴州省冶金設計研究院；施工單位為中建三局第一建設工程有限責任公司。開工日期2006年6月15日，竣工日期2008年6月30日。項目監(jiān)理部自2006年6月1日進場開展監(jiān)理工作。

二、工程建設監(jiān)理工作開展情況

1、組建工程項目監(jiān)理組織機構

貴州正業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司接受建設單位委托后，針對

該項目的特點依據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則建立了有規(guī)劃、有組織、有紀律的管理制度，達到了人力專業(yè)化、分工明確化等規(guī)范化、系統(tǒng)化的監(jiān)理機構，并成立項目監(jiān)理部。

2、編制了工程監(jiān)理指導性系列文件

從接受建設單位委托監(jiān)理工作開始，監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部

根據工程實際情況，相繼編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理工作程序等指導性系列文件，并針對工程建設監(jiān)理的工作內容及范圍進行了相應的職責分工，落實相應的工作職責。使每一位現場監(jiān)理工作人員目標清晰，職責明確，工作有序。監(jiān)理工作做到每周有周報，每月有月報，具體問題有專題報告。

3、質量控制

（1）從原材料入手嚴把質量關

建筑材料的質量是決定工程質量好壞的首要因素，我項目監(jiān)

理部對土建工程、裝修工程、屋面工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程等各分項工程進場的各種材料、成品、半成品及構配件堅持嚴格檢查、檢驗，不合格的堅決不準使用。材料報審289份。

（2）嚴格工序控制和質量檢查簽證制度

施工單位自檢，合格后報現場監(jiān)理工程師檢查，檢查合格并

簽字認可后方可進行下道工序施工。重要部位及隱蔽工程同時邀請質量監(jiān)督站、設計單位、地勘單位及建設單位代表共同進行檢查驗收，各方簽署合格意見后，方可進行下道工序施工。工序報驗983份。

（3）嚴格執(zhí)行工程質量見證取樣制度

施工過程中，監(jiān)理單位遵照國家建設部有關部門施工質量檢

驗實行見證取樣制度的規(guī)定，對各分項分部工程的重要部位按規(guī)定的比例對原材料、成品、半成品、設備等進行了抽樣見證檢驗。具體見證抽樣送檢的有379組。

（4）堅持每天的監(jiān)理巡視與旁站制度

自監(jiān)理公司進場對工程實施監(jiān)理以來，現場監(jiān)理人員始終堅

持現場的巡視和旁站制度，對關鍵部位、關鍵分項工程必須嚴格檢查監(jiān)督，進行旁站，并做好旁站記錄。監(jiān)理工程師必須每天深入施工現場，查看施工全過程，嚴格要求承包單位按照圖紙和規(guī)范施工，發(fā)現問題及時向承包單位提出，并監(jiān)督限期整改。對施工現場的質量問題，做到了及時發(fā)現，及時現場處理解決，對不符合設計文件及規(guī)范要求的，堅決要求整改甚至返工處理，把質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

（5）認真審查施工單位編制的施工組織設計及各種施工技術方案

由于施工組織設計及施工方案是施工的靈魂，直接關系到施

工質量和安全，也涉及到造價問題。所以我監(jiān)理部十分重視對各專業(yè)施工組織設計及施工技術方案的審查工作。審查的施工組織設計（方案）有32份。

4、進度控制

由于各種因素的影響，工程的施工進度計劃多次出現偏差，我監(jiān)理部主動配合建設單位，督促施工方對計劃工期先后作了幾次調整變動，并落實具體責任，監(jiān)督實施。對施工單位提交的施

工進度計劃，認真進行審查，并提出監(jiān)理方的意見，要求施工單位補充完善。根據施工單位的具體情況，以監(jiān)理工程師通知單的形式，指令施工單位合理組織人力、物力，增加工時等措施，保證工期如期完成。經常檢查工程量完成情況，并及時向建設單位匯報。針對影響施工進度的各種原因，多次與建設單位、施工單位一起開會協(xié)調解決。

5、安全施工監(jiān)理

對本工程進行安全文明施工監(jiān)理是監(jiān)理部工作的一個重要方

面。在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部十分重視安全施工監(jiān)理，監(jiān)理部在安全施工監(jiān)理方面的具體工作主要有：

（1）認真貫徹執(zhí)行并監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行國家及省、市區(qū)下發(fā)的有關安全生產的各種文件。

（2）在審查施工單位編制的《施工組織設計》時，將其中的施工安全措施當作一項重要內容來審，對遺漏的內容或不足之處，均要求補充完善。并對照檢查施工單位在施工過程中是否予以實行。

（3）定期或不定期對工地的施工安全狀況進行檢查。在檢查過程中，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）的規(guī)定，分別在安全管理、腳手架搭設、模板工程、“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護、施工用電、塔吊、施工機具等諸方面進行了認真的檢查。發(fā)現問題，及時向施工單位指出，對較重要的安全隱患，及時發(fā)書面通知，并督促其整改。

（4）在每次召開的工地例會上，均把安全生產作為會議的一個重要內容來講，要求施工單位對安全生產工作常抓不懈，避免出現任何安全事故.6、及時做好監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。

7、本工程，地基與基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、建筑節(jié)能工程、水電、消防、通風、電梯安裝工程全部達到合格以上標準，質量符合要求。工程竣工通過驗收合格。

項目監(jiān)理部監(jiān)理工作順利完成，除監(jiān)理部全體員工的艱辛工作外，自始至終得到業(yè)主、施工單位的緊密配合以及有關職能部門的大力支持，在此表示感謝，在監(jiān)理工作中，我們仍有不足之處，許多方面需要完善。我們決心，通過工作總結，找出差距，在下步工作中，不斷完善，不斷提高，使我們的監(jiān)理工作跨上新臺階。

貴州正業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司

金華園（南園）C區(qū)項目監(jiān)理部

2009年9月28日

第四篇：2009監(jiān)理工作總結

西湖文化廣場拆遷安置房工程

二

零

零

九

年

度

工

作

總

結

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

2009年12月26日

一、工程概況

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米，結構類型為框架剪力墻結構，地上30層，地下2層，±0.000相當于黃海高程6.000M。抗震設防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。一層層高5米，二至三層層高4.5米，一至三層為公建及商鋪。設備層層高2.9米，四至三十層高3米，為住宅部分。一層至六層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C50，七層至十二層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C45，十三層至十八層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C40，十九層至二十三層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C35，二十四層至屋面層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強度為C30，十六層至屋面層梁板混凝土強度為C30。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚，強度等級為MU10，采用M5混合砂漿。建筑節(jié)能設計為外墻內保溫，外墻面層為彈性防水涂料。

二、形象進度

2009年8月15日主體結構通過結構驗收。

2009年8月15日進入裝飾、裝修工程施工階段。2009年1

2月6日塔吊拆除完畢。

2009年12月26日外架拆除施工至設備層。

三、監(jiān)理工作回顧

一年來在公司老總們的親切關懷和正確領導以及相關職能部

門的大力支持下，項目監(jiān)理部全體人員團結一致、愛崗敬業(yè)。認真履行監(jiān)理職責，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標任務。在工作中能夠嚴格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)范條例。自覺遵

守公司的各項工作制度和勞動紀律，始終把公司利益放在首位。誠實守信，不斷提高為業(yè)主服務的思想意識；公平公正，嚴格按規(guī)范和設計要求對工程施工質量進行監(jiān)理，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認可。

在質量控制方面，項目監(jiān)理部一直把“質量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進場抓起，堅持進行復試、復驗，確保了工程質量的源頭不出問題。在施工質量檢查驗收過程中，始終嚴格堅持國家質量標準，認真組織檢查驗收。對不符合規(guī)范標準要求和設計要求的施工檢驗批，責令施工方及時進行整改和落實。并重新組織復查和驗收。確保了工程質量不出問題。

在進度控制方面，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督、協(xié)調進度計劃的實施，及時采取相應的糾正措施，適時調整關鍵線路進度的偏差。在實施過程中，要求施工方一周一報進度計劃，及時反饋至甲方，協(xié)助、提醒一同進行監(jiān)督。在工期緊、任務重的情況下，審核施工方的勞動用工、機械設備及材料供應情況。

在投資控制方面。項目監(jiān)理部依據工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保護建設方的經濟利益；也要保護施工方的合法權益。根據招、投標文件中的工程量清單內容，按實核批工程款支付證書，較好的協(xié)調了甲、乙兩方的工作。在涉及到工程變更方面。及時與

建設方、施工方進行溝通，較好的化解了雙方的矛盾，至今無重大索賠事件的發(fā)生。

在安全生產、文明施工管理方面，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度，對塔吊拆除、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證。做到能及時發(fā)現施工作業(yè)現場的安全隱患，及時提出監(jiān)理整改意見。對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，督促施工方立即進行整改和落實，從而避免了各類安全事故的發(fā)生，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關責任。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚塵控制、噪音控制，做到不擾民、零投訴。取得了較好的成效，被杭州市建委、市文明辦、市環(huán)保局、市城管辦四部門 聯(lián)合命名為：《2009“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩。

在項目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴格要求自己，廉潔自律，遵紀守法，遵章守紀，遵守“守法誠信、公正科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，從不給公司造成負面的影響。我們勤儉節(jié)約，減少開支。從節(jié)約一張紙、一只筆等一點一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費。我們自覺遵守公司制度和工作紀律，認真落實考勤制度。定期召開監(jiān)理內部會議，堅持組織業(yè)務學習，不斷的提高自身的業(yè)務能力和業(yè)務水平。提升團隊的整體形象。我們項目部還積極配合建設方，參加杭州市市級機關房屋建設發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿，一年

來，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。從多方面展示了我們杭州市城市建設監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質。

回顧一年來的工作，我們做出了一定的工作和貢獻，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負公司領導對我們的要求和期望。但我們也感覺到這與領導們的要求還有一定的差距。我們有決心在以后的工作中，發(fā)揚成績，改正錯誤，再接再厲，更進一步。向公司提交一份滿意的答卷。

西湖文化廣場拆遷安置房工程項目監(jiān)理部

2009年12月26日

第五篇：監(jiān)理年終工作總結

監(jiān)理年終工作總結

光陰荏苒，歲月如梭，一晃2012年已經過去。這一年里，我主要對長白海關業(yè)務技術及附屬用房工程、綠江山惠澤農業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓主體結構工程的土建監(jiān)理安全監(jiān)理工作和新城康安小區(qū)8#、11#、12#、16#綜合樓監(jiān)理員。一年來，在總監(jiān)和和總代的指導下，在其他同事幫助和自身的努力下，我的業(yè)務水平得到了一定提高；一年來，通過工作中的自我體會，我明白了今后監(jiān)理工作努力學習的方向，懂得了如何去學習、逐步提高和不斷完善自己；一年來，我見證了公司的發(fā)展壯大，為了更好更快的融入公司的發(fā)展，我必須總結經驗，反思自身不足，努力提高自身的監(jiān)理工作水平。現就一年來的工作總結如下：

一、2012年工作情況

本著認真為建設單位熱情服務的精神，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場如何落實監(jiān)理程序，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。目前長白海關業(yè)務技術及附屬用房工程、綠江山惠澤農業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓各單體施工質量基本處于受控狀態(tài)：長白海關業(yè)務技術及附屬用房工程、綠江山惠澤農業(yè)綜合樓、樂居15#綜合樓主體已封頂，新城康安小區(qū)8#、12#樓施工至屋面，11#施工至5層，16#樓施工至4層。

我積極思考工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，按照公司編制的作業(yè)指導書，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

1另外，總包單位的管理人員質量和安全意識不強，總包對勞務分包的管理存在脫節(jié)、不到位的現象?，F場的質量和安全有不盡如人意的地方：一結構混凝土表觀質量、二次結構施工質量不是很好，個別樓板因設計、施工等各方面原因導致裂縫，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。作為項目的主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題。下步工作的重點是強化施工方項目管理人員的質量和安全意識，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。以超乎常人的努力把工作做細致，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二、個人不足及需要學習的地方

在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理

是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失，甚至出現難以預料的質量安全事故。其次就是加強專業(yè)知識的學習和現場協(xié)調處理問題能力的培養(yǎng)。爭取在最短時間內獲取國家注冊監(jiān)理工程師證，實現自己的職業(yè)生涯規(guī)劃目標。現階段本人最大的缺點在于性格直爽，說話直接因此而得罪不少同事。從現在開始團結一切可以團結的同志，靈活多變的處理實際問題，成為優(yōu)秀的監(jiān)理人。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。感謝單位對我的培養(yǎng)，我能做的只是踏踏實實的做好每一件事，爭取各方面做到最好，用業(yè)績回報單位。我相信：天道酬勤天自

助，自強不息自成功。

莊超

二0一二年十二月十二日2