第一篇：假如我是教導主任

假如我是教導主任

尊敬的領導，尊敬的各位同事：

很高興有這樣一個學習的機會，感謝中心校搭建這樣一個交流的平臺，相聚本身就是緣分，是相互學習的緣分。我來自民安路小學，下面我就談談假如我是教導主任我會怎么做。

教育教學管理，是學校管理的重要工作，而教導主任的特定角色，決定教導主任的職責和目標。

一位創(chuàng)業(yè)成功人士說過：成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。沒有一支高績效的執(zhí)行層，就沒有好的發(fā)展方向和好的發(fā)展結果。教導主任是學校的中堅，是協(xié)調學校各種關系的樞紐。一方面，教導主任要上情下達，將學校的決策和意圖迅速地轉化為具體的“作戰(zhàn)方案”，并周密部署，進而使得戰(zhàn)略成為行動；另一方面，來自基層的情況，尤其帶有傾向性的問題，要及時反饋到領導，以便于實事求是地調整行動的方略，從而達到預期效果。因此，教導處，實際是協(xié)調處；而教導主任就是學校的協(xié)調員。

一、教導主任應該做什么

1、善于溝通，做好橋梁。

教導主任要協(xié)調好教師之間的關系。教導主任在工作中要使學校這個群體成為積極向上、是非分明的集體。盡量用自己的言行影響教師，使他們嚴于律己，寬以待人，多去奉獻，少些索取，形成和諧的人際關系。教導主任要協(xié)調班主任與科任老師的關系。在協(xié)調關系時要多做解釋工作，注意當眾肯定表揚，背地個別批評幫助。幫助矛盾雙方提高覺悟。要以自己高尚品格和崇高的思想境界教育、影響他人。

2、樂于學習，樹立榜樣。

在教師的心目當中，教導主任是榜樣。教導主任必須以身作則。教導主任作為教學的實踐者和管理者，必須有堅實的理論功底，用能力來培養(yǎng)能力。為了適應教務管理的需要，教導主任必須掌握一定的知識，不斷地為自己充電，并能運用理論去解決實踐中遇到的困難，才能具有輔導教師備課、上課的能力。因此，要十分注意加強自身的政治、業(yè)務修養(yǎng)，時時處處要做教師的榜樣。

3、勤于聽課，指導實踐。

要想搞好學校的教學質量，抓好、抓實課堂教學是關鍵。抓住了課堂，也就抓住了課改的要領。教導主任既是教學的一線教師，也是學校教師課改的引領者，不但要做好自己的教學工作，而且還要深入課堂，了解全校教師的教學情況。實行每人一節(jié)公開課，不斷積累教師教學實踐的感性材料，與教師分析教學實踐中存在的突出問題，及時與授課者溝通，有針對性地提出解決方案。

作為學校的領導者，應用心挖掘學校的各種資源，根據(jù)學校的教學現(xiàn)狀，圍繞教學的重點開展校本教研活動。以語文、數(shù)學教研組為突破點，以點帶面，創(chuàng)造性地開展工作，積極引導教師全員參與，樹立教研標桿，營造良好的教研氛圍。

二、教導主任應該怎么做

教學管理內容廣泛，主要包括教學計劃與課程的管理，教學檢查、考試與命題的管理，教師與學生的管理?？傊虒W管理是對教育者的管理，受教育者的管理和教育過程的管理。教導主任要把教師教學思想認識的提高和觀念的轉變作為加強教學管理，全面實施素質教育，推進課堂教學改革的切入點。對此，我認為應采取如下措施：

1、走出去聽。讓教師感受新課程的理念。

2、靜下來讀。提倡“讀萬卷書，行萬里路”。早一天閱讀，就到一份精彩；遲一天閱讀，就多一份平庸?？梢粤谐鰰鴨?，組織并鼓勵教師閱讀教育名著、教育報刊雜志，學習現(xiàn)代課堂教學的特點、基本觀點和操作模式。讓教師穿過時空的隧道和大師們對話，是教師掌握教育思想的制高點。

3、坐下來研。發(fā)揮骨干教師群體力量，組建學科優(yōu)秀群體。大力開展集體備課、一課多教、案例分析的形式，提高教師教學研究水平。

4、潛下心寫。鼓勵教師寫教學后記，教育隨筆，教學論文。用筆記錄課程改革的點點滴滴，記載自己課改的探索之路，讓課程新理念占領教師的精神圣地。

教導主任工作要想得到廣大教師的支持與擁護，很重要的一點就是你能走入教師的心靈，生活上的關心無需多說，關鍵是要從精神上關心。想得到認可是每個人最基本的精神要求。因此，確定了“多肯定少批評”、“多幫助少要求”的工作思路?！岸嗫隙ā本鸵皶r發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點，大力表揚鼓勵，讓教師在接受表揚中放大自己的優(yōu)點，在聆聽表揚中接受教育?！吧倥u”就是要批評委婉化、批評建議化，讓教師去感悟其中的用意。“多幫助”就是要深入教師的工作實際，從備課的格式到課堂的教學藝術，從學生的管理到自身的建設，充分發(fā)揮他們的主觀能動性。親臨一線，推門入室，向學生了解，向教師了解，掌握有說服力的第一手資料。

第二篇：假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機會！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學歷，經濟師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個聯(lián)社主任應有的組織、領導、管理和協(xié)調能力，擁有豐富的實踐經驗和精湛的業(yè)務技能。俗話說：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因為有了綠葉的映襯，它才顯得更加嬌艷動人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過硬的政治素質、熟練的業(yè)務技能和端正的思想作風，把理事長這朵紅花襯托的更加嫵媚多姿。

所謂過硬的政治素質，就是自己要在思想上、組織上、行動上永遠和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅定立場信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，運用辯證唯物主義思想，提高在新形勢、新問題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財政、稅收、管理和計算機等各方面知識于一體，在當前新的經濟、政治形勢瞬息萬變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務和甘為信合獻身的崇高理想，積極協(xié)助理事長，帶領群眾改變以往給人們造成的“門1 難進、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長的參謀和助手。工作中識大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長遠利益為開展各項工作的出發(fā)點，時時刻刻、事事處處為理事長出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章。縱觀古今，哪一個偉人后面沒有一個得力的助手，又有哪一個成功人士離開過得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來的鼎力相助，在政治、外交、經濟建設等方面取得了一個個勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調和處理好理事長與科長、基層社主任及職工群眾之間的關系，充當彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔起上情下達、下情上傳的任務。為能使理事長與群眾密切配合、協(xié)調一致，為能使集體各成員精誠團結、通力合作，為使聯(lián)社各項規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調、理順各種關系。大家同念一本經，合唱一臺戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會勇立潮頭，勇挑重擔，敢于承擔責任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責任和義務將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動地替2 理事長分憂，將具體工作任務擔當起來。在實際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢，協(xié)助理事長改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊伍組合，充分調動每個職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務完成得盡善盡美。其次，在理事長的領導下，協(xié)調各部門搞好信貸管理工作。轉變經營觀念，改善資產質量，防化金融風險，降低非正常貸款比例，提高資產收益率。再次，規(guī)范財務管理，理順財務關系。協(xié)助理事長做好財務預測、決策、預算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經營效益。第四，完善內控制度建設，協(xié)助理事長制定各項規(guī)章制度，建立健全考核獎懲體系，轉變服務理念，端正服務態(tài)度。最后，要搞好班子內部團結。團結是穩(wěn)定的基礎，團結是力量的源泉。大家團結一致，帶領信合員工，力排萬難，乘風破浪，共圖信合大計。假如我是聯(lián)社主任，還要時時刻刻將廉政建設放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務、作風等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務技能感召人，以端正的思想作風影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬紫千紅的百花園中同樣功不可沒，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加嬌艷動人。感謝評委給我這次展現(xiàn)自我的機會，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時也感謝市辦領導給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機會！

我叫張玲,中共黨員，大專學歷，經濟師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個好主任就是一個好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個標桿，他是一個象征，他是員工心中的希望，無論成功和失敗，無論順境和逆境，他總能夠給他的團隊以希望、力量、勇氣和信心，帶領隊伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個又一個新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個好主任。在改革與發(fā)展中迎接來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。面對新的時代新的要求、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我會胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅持多學、多思、多練，使自己長期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質素養(yǎng)，以清廉務實樹威，以品德才學服人，不負員工的期望，不負領導的培育，不負時代的重托。

一、視團結如生命，用清廉當靈魂，不斷增強自己的人格力量

團結就是力量，團結就是生命線，任何一個單位和集體，如果沒有一個堅強的領導核心，它是不可能帶出一支好的隊伍，不可能創(chuàng)造一個好的業(yè)績，當前農村信用社的改革已進入關鍵時期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團結，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個人再聰明、再能干，也比不過集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團結同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重擔人人挑，同時這也是考察一個同志能否擔當領導的“第一關”。

據(jù)有關資料調查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時時面對各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設計的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認為，應著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習慣是關鍵，思想上志存高遠，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進取，爭創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠離燈紅酒綠，牢牢卡住一個“貪”字，決不讓它興風作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個脫離低級氣味的人，一個有理想、有道德、有知識的人，進而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬眾一心攻堅破難的新格局。

二、牢記服務宗旨，傾力支持“三農”，在創(chuàng)新中開拓新領域

支持三農，服務三農是農村信用社的長期戰(zhàn)略任務，也是農村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎。近兩年中央制定一系列惠農、富農的方針政策，讓身為農村金融主力軍的我們深感責任重大。農信社長在農村，根在農村，廣闊的農村是農信人的沃土和舞臺，服務“三農”、造?！叭r”是我們永遠的追求和目標，為更好實現(xiàn)這一目標，農信社的改革要在管理體制、產權關系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務空間，6 增強支農服務功能。同時，加強和當?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當?shù)卣蜕鐣α康闹С窒?，營造一個有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當前，我們要在明確崗位責任的基礎上優(yōu)化人力資源配置，實行嚴格的績效掛鉤薪酬制度，建立科學規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認識，克服員工畏難情緒，找準突破口，穩(wěn)步推進改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢，大力推進農村“信用工程”建設，重點改善農村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農戶、文明信用村、鎮(zhèn)評選等活動，讓誠信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農村潛在的優(yōu)質客戶，著力培育一大批農村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農業(yè)”，大力支持有實力、有市場、聯(lián)系農戶廣的龍頭企業(yè)，通過“公司+基地+農戶”或“公司+ 合作社+農戶”公司的形成，力促公司、中介機構、農戶聯(lián)手擔保貸款，盡力減少信貸風險。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問”，幫助業(yè)主和農戶理財投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農民的腰包鼓了，農信社經營才能更好地發(fā)展壯大，真正實現(xiàn)“立足社區(qū)，服務三農”的宗旨?，F(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實施，并取得明顯成效。三是充分利用農村信用社網點優(yōu)勢，積極發(fā)展各種中間業(yè)務，如代理水電費征收，工資發(fā)放，保費收支等等，同時合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運用，如各種抵（質）押貸款、租賃、典當及票據(jù)承兌等，為基層農信社富余資金找到最佳買方市場，努力實現(xiàn)低息資產向高息資產轉化，全面提高農信社的市場競爭力。

三、打造一支學習型隊伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團隊

世界的競爭，始終是人才的競爭，作為領導，應始終把“人”放在第一位。首先，應持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領導的思維，唯有人可以推動規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達到設定的業(yè)績目標，因此在實踐中，應堅持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學習型農信隊伍，營造一個人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，能使員工有強烈的歸屬感、責任感和使命感；感情留人就是要與員工進行坦誠溝通，不是把他們當成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕涷炁c技能，并同他一起達成非凡目標的伙伴；待遇留人就是對表現(xiàn)出色的每個人都應當?shù)玫阶銐虻莫剟?，但決不能簡單地以平均主義的方式實施獎勵。此外，領導工作決不能成為一場討人歡心的競賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實的。作為領導，負責任有時就意味著得罪人，對那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴厲的處罰。

當前，農信社員工隊伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對知識經濟和信息時代的到來，許多人出現(xiàn)了“本領恐慌”，但又不知從何學起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認為上面的文件多，會議通知多，報表重復多，應付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識更新學習，致使在8 有關工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴，各行其是很難形成合力，無法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠。這一現(xiàn)狀是制約農信社做大做強的關鍵要素。一個企業(yè)有一個美好的戰(zhàn)略，若沒有執(zhí)行能力的人來執(zhí)行，再美好的藍圖也只是空想。針對現(xiàn)狀，作為領導干部要刻不容緩地拿出應對之舉，盡快地扭轉這一局面。首先要抓好政治業(yè)務學習。一方面要帶頭加強政治、業(yè)務學習，用先進的政治理論、正確的指導思想、科學的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項工作之中。同時，要刻苦鉆研業(yè)務，及時研究新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，努力做一名專家型領導。另一方面要帶領員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深刻理解和領會各個時期黨的中央經濟、金融特別是“三農”和農村金融工作的重點和政策走向。要帶領員工學習好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過加強學習，深入領會實質，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要創(chuàng)新學習方法，提高學習效率。農村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實可行的科學系統(tǒng)的學習計劃。建立加強調研和信息反饋機制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問題，并做好筆錄。同時可開展每周一課，每月一題，每季一調研活動，鼓勵員工自學或參加各種技能培訓教育，培育執(zhí)行文化。同時開展一系列貼近生活、貼近實際、健康有益的文體活動、知識競賽等，寓教于樂，寓樂于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實好省聯(lián)社、市辦事處的各項工作布署。作為領導要親自實踐，認真履行自身的崗位職責，讓員工明白，細節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實管理決策，按業(yè)務流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實踐的互推互促中達到一個新的水平，走進一個新的境界。同時更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經驗不斷探索的過程中迸發(fā)的靈感火花，每個人都可以在以科學的發(fā)展觀為指導的創(chuàng)新路上大展身手。面對那些為農信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個小小的建議，一個小小的貢獻，我們都要十分重視，對其鼓勵，努力使農村信用社成為一個充滿激情和希望的團隊，成為中國農村金融一朵絢麗的奇葩！

第三篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領導者就得想很多事情和問題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時間內使效益最大化，怎樣才能增產節(jié)約、降低成本，使公司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安，為公司領導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在你的面前，那么面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個方面開展工作：

作為車間主任，首要職責就是把車間事情管理好，首先應該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內部管理制度是保證管理規(guī)范化、標準化的基礎。沒有嚴格的管理制度標準去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實際工作中出現(xiàn)的問題，有依據(jù)，有標準，同時避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對提高職工的工作主動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標準去做，現(xiàn)場管理水平一定會隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團隊。車間主任沒有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會失去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績效工資分配的透明度，獎罰分明，在車間制度

作保障的基礎上，出現(xiàn)錯誤決不姑息遷就，按照制度該獎就獎該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個人的能力最大程度發(fā)揮出來，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質量管

理為中心、以設備管理為重點、以班組管理為基礎、以現(xiàn)場管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產品質量、降低生產成本作為車間一切工作的出發(fā)點。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設法找時間與員工進行溝通，讓員工盡快轉變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭取更多的機會，讓員工出去培訓，同時在車間內部搞師傅帶徒弟，以及針對性較強的內部培訓，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進和完善車間的管理制度及績效考核激勵機制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個人的特長和潛能，營造一種團結協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更多的信息，誰就能帶動車間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網絡上了解當前行業(yè)的態(tài)勢，時常幫大家分析市場分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高度的提升。

其實,要想成為一個好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠遠不止上面所寫的那些,這是一個長期過程,是一場持久戰(zhàn),需要自己去學習、總結和吸收,就像俗話說的“活到老,學到老”。總之,要認真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實實做事!

第四篇：假如我是一名信用社主任

假如我是一名信用社主任

陳春萍

作為一社之長，必須具備良好的職業(yè)素質，思路清晰、條理，措施具體、到位，才能促進業(yè)務工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我將以和員工共同創(chuàng)造信用社集體、個人、社會效益最大化為目標，全面開展工作，我考慮：

首先，加強自身學習，提高綜合素質

俗話說：“外行不能領導內行”。在目前知識化、信息化、科學化高速發(fā)展的時代，知識就是生產力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、法律法規(guī)知識，在實踐中提高自己的業(yè)務操作技能，增強自己的現(xiàn)代管理理念，堅持以科學的發(fā)展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆“平常心”來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“天道酬勤”的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。

第二、明確效益至上的經營理念

效益性是我們經營的根本目的。而利潤是我們追求的最終目標，取得利潤增長的手段無非兩種，開源節(jié)流。成本控制是必要的，但過度追求壓縮內部經營成本，對員工有時會過于苛刻，對士氣的打擊有時是致命的，俗話說的好：“水至清則無魚，人至察則無徒”，保持必要的彈性還是可取的，該花的還是要花。假如我是信用社主任，如何開展工作將是我工作的重中之重。通過對信用社將近一年的了解，信用社處于改革階段，省聯(lián)社剛剛成立兩周年，各項業(yè)務欣欣向榮，員工們也是充滿了信心，期待通過努力，創(chuàng)造信用社更美好的明天，提高經濟效益，增加收入，打造“地方政府的銀行，農民自己的銀行”，做農民致富的“貼心人”,農業(yè)增產的“及時語”。

第一項首先是存款工作，資金是效益之源，大力攬存社會閑散資金是信用社立社之本，為了提高市場份額，我們應該內外結合抓工作，“內”指的就是信用社的服務水平，大家都知道，農信社剛剛系統(tǒng)升級，網絡水平基本上趕上現(xiàn)代化計算機技術水平，而信用社網點的形象問題，省聯(lián)社正在著手解決，硬件上我們改善的效果很好。而軟件也是我們急需改善的，軟件的質量取決于柜臺服務，這方面我覺得我們需要對員工給予強化培訓，加強制度執(zhí)行力度，全面改變，全員做到微笑服務、客戶至上，竭誠服務，我覺得這方面我們可以多多學習中國移動的做法。“外”指的是營銷活動，這就需要我們上下聯(lián)動，左右互動，全員行動的策略了，現(xiàn)在市場競爭激烈，要想提高市場份額必須主動出擊，我認為關鍵的有3點：①與政府打好關系，拉來政、企資金，拉來中間業(yè)務。②做好宣傳工作，把信用社的服務功能廣泛宣傳，提高知名度。③練好“內”功，鞏固來之不易的成績。

第二項是貸款業(yè)務，這是信用社的支柱產業(yè)。貸前調查、貸中審核、貸后管理每個環(huán)節(jié)都至關重要，我認為這項工作應該充分發(fā)揮信貸技術員和綜合業(yè)務管理系統(tǒng)的作用。信貸技術員能為我們把好放貸關，建立詳細的貸戶檔案，下鄉(xiāng)接觸貸戶，跟蹤貸戶實際經營進展情況。綜合業(yè)務管理系統(tǒng)為我們提供各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解收息收貸情況，從數(shù)據(jù)上放映貸款管理情況，為了解經營情況，規(guī)避經營風險奠定了良好的基礎。當然想法是較為簡單和理想化，這些都需要我們去實踐中具體問題具體分析，具體解決。

三是中間業(yè)務，開展中間業(yè)務主要目的是提高存款量和增加手續(xù)費收入，信用社一直是經營存、貸簡單業(yè)務結構的，中間業(yè)務一直是一項較弱的業(yè)務，此項業(yè)務帶來的收入也是少之又少，相對于其他商業(yè)銀行更是沒得比，當然也說明了這將是未來我們一個很大的發(fā)展空間，需要我們不斷去開拓創(chuàng)新。比如代收代發(fā)工資，補貼等等，比如銀行卡的一些捆綁業(yè)務、代繳話費、水電費、個人理財業(yè)務、惠農一卡通、一小通、一龍通等等。

四是內控管理，人的行為是需要約束的，企業(yè)的管理需要制度的約束，是否嚴格執(zhí)行制度需要內控的監(jiān)督，這就需要我們有一批嚴謹?shù)幕岁犖?，圍繞信用風險、操作風險和市場風險進行檢查監(jiān)督，不斷規(guī)范柜員操作，對違反制度規(guī)定的，查到決不姑息遷就，讓員工始終保持謹慎的態(tài)度工作。

假如我是信用社主任，我希望我的員工都以業(yè)績說話，有好的業(yè)績就能實現(xiàn)高的收入，這些需要我們共同做好業(yè)務，增加集體收益。同時需要好的獎懲制度，及時的獎勵和適當?shù)膽土P。

最后，談談信用社社會效益最大化

眾所周知，農信社最初是為了解決農村居民短期生產生活困難和對抗高利貸而生的，就是說農信社天生就擔負著履行政策的職能和服務“三農”的使命，建社多年來，在不同歷史時期，農信社對打擊高利貸、方便群眾存取款、支持農村發(fā)展，幫助農民解決生產生活困難都起到了巨大的歷史作用。

假如我是信用社主任，我將始終堅持信用社使命，以服務“三農”為宗旨，積極組織資金、加強信用工程建設、根據(jù)實際生產周期靈活確定貸款期限和貸款額度，創(chuàng)新金融產品，改進金融服務，重點支持發(fā)展特色農業(yè)、科技農業(yè)、農產品深加工，延長農業(yè)產業(yè)鏈條，提高農產品市場競爭力，為農民增收致富奔小康和農村經濟全面協(xié)調發(fā)展奉獻自己微薄的力量。

我相信，有科學的經營理念作指導，有健全的公司治理結構作保障，有多樣化的業(yè)務品種開拓市場，有雄厚的科技力量參與競爭，有和諧敬業(yè)的員工同舟共濟，我和我的團隊一定能把我所在的信用社建設成為極具市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代金融企業(yè)，為地方經濟、為一方百姓謀福祉，農社雙贏、共創(chuàng)輝煌。

第五篇：假如我是社區(qū)辦主任

假如我是社區(qū)辦主任

尊敬的各位領導，各位學員，大家上午好！

很榮幸參加此次青年能力拓展班的培訓，今天我演講的題目是“假如我是社區(qū)辦主任”。

假如我是社區(qū)辦主任，我會牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，以加強社區(qū)管理、提高服務質量、發(fā)展社區(qū)事業(yè)為己任，團結帶領廣大社區(qū)干部求真務實、開拓創(chuàng)新，使社區(qū)工作更上一個臺階。一個稱職的社區(qū)辦主任，不僅思想品德、政治素質要求高，而且還要在業(yè)務素質上不斷提高。假如我是社區(qū)辦主任，我將從以下幾個方面來提高自己：

一、努力學習，適應形勢

一是認真學習政治理論，用科學發(fā)展觀重要思想武裝自己的頭腦，指導各項工作。二是認真學習業(yè)務知識。抓住各級各類培訓機會，努力掌握社區(qū)工作所必備的專業(yè)知識。主動從《社區(qū)》等書本雜志中學習領導科學和管理藝術，增長自己的工作能力。三是虛心向同事、群眾學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風，不斷改進工作方法，提高工作效率。

二、勤奮工作，恪盡職守

社區(qū)工作處在最基層，黨的路線、方針、政策需要社區(qū)干部去貫徹落實，黨和政府的關懷、溫暖需要社區(qū)干部去傳送。作為一名社區(qū)辦主任，要發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風，緊緊依靠社區(qū)干部、社區(qū)居民，全力做好本職工作。

1、提高社區(qū)的服務水平。以居民群眾需求為工作的出發(fā)點和立

足點，以社區(qū)服務中心為主陣地，實現(xiàn)社區(qū)服務網絡化。在每個社區(qū)成立服務站，為居民提供家政、衛(wèi)生、健康、法律、就業(yè)咨詢、心理咨詢等各種方便快捷的服務，建立社區(qū)居民民情檔案，及時了解他們的需求、矛盾，為他們辦好事、做實事。

2、提升我鎮(zhèn)的文化品位。為進一步繁榮社區(qū)文化，構建和諧社區(qū)，加快我鎮(zhèn)原有農民、村民向新市民的轉型。我將組織社區(qū)創(chuàng)辦中老年藝術團，定期舉辦各種文化活動、講座論壇等一系列健康有益、豐富多彩的群眾性廣場文化活動，創(chuàng)建更多像“一居一品”這樣的品牌文化。

3、加強民主自治。發(fā)動群眾參加管理，相信群眾，誠心誠意依靠居民群眾，通過組建各類志愿者、監(jiān)督員隊伍、文明使者等方式，吸收干部、居民共同參與，提高干部、居民的主人翁意識。

三、識大體、顧大局，做好配合服務工作

在盡職盡責做好本職工作的同時，我會帶領本部門全體人員緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，始終以飽滿的工作熱情和積極向上的工作態(tài)度，緊扣“精致小鎮(zhèn)、鄰里中心”的工作理念，積極配合做好各項服務性工作，為全面打造做好配合服務工作。

總之，假如我是社區(qū)辦主任，我會認識自己所擔負工作的重要性。對工作嚴肅認真，勤勤懇懇，腳踏實地，團結社區(qū)干部與群眾，樹立全心全意為人民服務的宗旨，為居民辦好事、辦實事。嚴于律己，不辜負領導和廣大居民群眾對自己的信任和期望。

謝謝大家！