第一篇：周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

篇一：部門周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板 會(huì)議紀(jì)要

篇二：2013.8.2財(cái)務(wù)周工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要

編制：謝桂平審核 步則宜時(shí)間：2013.8.2篇三：周例會(huì)紀(jì)要 永 杰 公 司 周 例 會(huì) 會(huì) 議 紀(jì) 要 第2期

重慶永杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室 二〇一三年一月二十一日 會(huì)議時(shí)間: 2013年1月21日 13:40至15:00 會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室 主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、記

錄 人：王廷廷 會(huì)議內(nèi)容：

本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會(huì)上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。

9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點(diǎn)：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。

3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

分送：總經(jīng)理

第二篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第三篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

[2010-03-1號(hào)]

時(shí)間：2010年3月7日下午3：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會(huì)議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會(huì)的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對下周工作重點(diǎn)的建議和意見；

四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門匯報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。

解決問題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對加工車間人浮于事的問題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個(gè)額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車間安裝排風(fēng)扇；

2、購兩臺(tái)松砂機(jī)，對面砂實(shí)行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺(tái)賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺(tái)賬的登記工作；

公司管理委員會(huì)

二0一0年三月八日

第四篇：周生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

××公司周生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要

綜合辦公室 第（1）期 ××××年×月×日

×月×日，××主持召開周生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議。會(huì)上聽取了各部門上周工作匯報(bào)，原則同意部門下周工作安排。

會(huì)上，××對上周兩個(gè)亮點(diǎn)工作予以肯定一是××工作，完成周計(jì)劃，是一個(gè)好的開始，二是××工作順利完成，沒有影響日常工作。對××工作要求加大力度，務(wù)必按照要求完成各項(xiàng)工作?！痢磷隽税踩?jīng)驗(yàn)分享。

會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾方面的工作：

一是××部重點(diǎn)工作。周二出臺(tái)××辦法，交給××總審閱；積極與××公司聯(lián)系。

二是××部重點(diǎn)工作。要督促××，做××準(zhǔn)備，制定出銷售方案。

……………………

參會(huì)人員： ××× ×××

本期發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)，××部門，存檔1份。××公司綜合辦公室××××年×月×日印發(fā) — 2 —

第五篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[2013]26號(hào)

內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司 會(huì) 議 紀(jì) 要

周例會(huì)紀(jì)要?2013?26號(hào)

總經(jīng)理工作部 簽發(fā)人：

2013年9月11日周例會(huì)紀(jì)要

2013年9月11日，王軍總經(jīng)理在403會(huì)議室主持召開本周公司周例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會(huì)議，各部門針對上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門匯報(bào)情況進(jìn)行了部署和協(xié)調(diào)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

王總在會(huì)議中重點(diǎn)部署：財(cái)務(wù)部牽頭與內(nèi)蒙公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，針對卓資公司目前費(fèi)用嚴(yán)重超支情況，申請內(nèi)蒙公司調(diào)整2013資金計(jì)劃。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)部牽頭落實(shí)公司個(gè)人欠款清帳工作，并針對石灰石結(jié)算價(jià)出現(xiàn)偏差一事積極開展自查，找出存在問題，梳理財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對于結(jié)算代扣款項(xiàng)要咨詢律師，核實(shí)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)。王總針對“心存敬畏、行有所止”主題大討論目前開展情況，指出各部門應(yīng)在 1

目前開展的基礎(chǔ)上，積極深入結(jié)合本職工作，切實(shí)領(lǐng)會(huì)深層含義，逐步在討論活動(dòng)的開展中，集合亮點(diǎn)成果，提煉經(jīng)典理念，形成卓資特色企業(yè)文化體系。

一、總經(jīng)理王軍在會(huì)議中明確如下重點(diǎn)工作：

1.檢修部組織本部門專業(yè)主管、專工對檢修部二級庫房進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)和清查，明確所需庫存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫存。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：檢修部，完成時(shí)間：9月15日）2.檢修部理順對外委工程的驗(yàn)收流程，確保外委項(xiàng)目竣工后，整個(gè)驗(yàn)收程序完整規(guī)范，同時(shí)督促外委單位將工程竣工資料和設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：生技部、檢修部，完成時(shí)間：9月15日）

3.紀(jì)委書記梁俊韜牽頭組織相關(guān)部門對石灰石調(diào)價(jià)問題進(jìn)行調(diào)查，對存在問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步整頓公司內(nèi)控管理程序，規(guī)范相關(guān)工作流程。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：物資部、財(cái)務(wù)部，完成時(shí)間：9月15日）

4.供熱辦盡快做好職工宿舍樓的裝修并完善相關(guān)配套工作，在9月20日前具備入住條件；工會(huì)主席梁俊韜牽頭，總經(jīng)部、發(fā)電部制定具體搬家方案，并做好宿舍樓搬家相關(guān)工作。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：供熱辦、總經(jīng)部、發(fā)電部，完成時(shí)間：9月20日）

5.工會(huì)辦做好員工安居工程中未售出樓房的統(tǒng)計(jì)工作，制定售樓方案，盡快將剩余的樓房出售。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：

工會(huì)辦，完成時(shí)間：9月15日）

6.針對朱建國勞務(wù)糾紛一案的發(fā)生，人力資源部明確公司勞務(wù)派遣用工的工資管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理和考勤管理工作；同時(shí)規(guī)定今后崗位需要調(diào)整的員工，必須由所在部門向人資部提出書面申請，人資部上報(bào)公司經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行崗位變動(dòng)，各部門不能擅自變更本部門員工崗位。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：人資部，完成時(shí)間：9月15日）

7.今后總經(jīng)部所需采購的所有用品，由總經(jīng)部提出申請后，計(jì)劃物資部統(tǒng)一采購和發(fā)放，規(guī)范采購和領(lǐng)用流程；同時(shí)明確司機(jī)職責(zé)為使用、保護(hù)、駕駛和清潔車輛。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：總經(jīng)部、物資部 完成時(shí)間：9月15日）

8、各相關(guān)部門積極做好針對侯建宏離任審計(jì)來廠檢查的迎檢工作，總經(jīng)部下發(fā)所需迎審資料清單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將資料收集匯總。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：總經(jīng)部 完成時(shí)間：9月15日）

二、黨委書記王文昌要求：

1.各部門要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于“堅(jiān)決剎住中秋節(jié)、國慶節(jié)公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，過一個(gè)歡樂祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國慶佳節(jié)”的相關(guān)要求，“打鐵還需自身硬”各中層干部要帶頭糾正“四風(fēng)”，爭當(dāng)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神的表率。（督辦人：王文昌，責(zé)任部門：各部門，完成時(shí)間：9月30日）

三、紀(jì)委書記、工會(huì)主席梁俊韜要求：

1.各黨支部積極組織支部員工開展管理創(chuàng)新和QC活動(dòng)，明確各支部QC活動(dòng)項(xiàng)目指標(biāo)為：檢修黨支部年內(nèi)完成3個(gè)QC項(xiàng)目，運(yùn)行黨支部年內(nèi)完成2個(gè)QC項(xiàng)目，行政黨支部年內(nèi)完成1個(gè)QC項(xiàng)目。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門：各黨支部）

2.各部門對中秋、國慶期間容易滋生腐敗問題引起重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司的相關(guān)規(guī)定。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門：各部門）

四、副總工程師何亞強(qiáng)要求：

1.生技部規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議材料，匯報(bào)材料要根據(jù)會(huì)議內(nèi)容有所區(qū)分，對于內(nèi)蒙公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)匯報(bào)材料要對照上級公司會(huì)議紀(jì)要重點(diǎn)表述，內(nèi)容清晰，準(zhǔn)確。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

2.生技部安排專人盡快完善三項(xiàng)費(fèi)用控制流程，避免出現(xiàn)矛盾。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

3.生技部將10月10日開展的#3機(jī)組大修工作納入日程安排，組織做好前期資料、備品備件的準(zhǔn)備工作，合理安排好大修隊(duì)伍入廠前相關(guān)工作。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

4.生技部和安監(jiān)部等職能管理部門要清晰劃分部門獎(jiǎng)懲職責(zé)，避免發(fā)生重復(fù)。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān) 4

部，完成時(shí)間:9月15日）

5.生技部積極與自治區(qū)環(huán)保廳和烏蘭察布市環(huán)保局溝通，了解所簽訂的脫硫責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)脫硫工程現(xiàn)狀，拿出相關(guān)依據(jù)和專項(xiàng)匯報(bào)。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

6.發(fā)電部執(zhí)行月度發(fā)電計(jì)劃時(shí)，按照公司實(shí)際情況的內(nèi)部發(fā)電量計(jì)劃執(zhí)行，積極調(diào)動(dòng)各值人員千方百計(jì)搶抓電量。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：發(fā)電部，完成時(shí)間:9月15日）

五、副總工程師安牧寧要求：

1.各部門認(rèn)真做好#4機(jī)組臨修的準(zhǔn)備工作，生技部制定汽機(jī)超速試驗(yàn)專項(xiàng)方案和校驗(yàn)方案，確保本次#4機(jī)組臨修工作順利完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、檢修部、發(fā)電部，完成時(shí)間:9月15日）

2.大棚供熱工程在9月12日開工，供熱辦制定好大棚供熱項(xiàng)目工期進(jìn)度安排，保證工程按期完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：供熱辦，完成時(shí)間:9月15日）

3.生技部針對#2吸收塔凈煙道防腐工作盡快拿出初步方案。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：供熱辦，完成時(shí)間:9月12日）4.針對物資出入庫領(lǐng)用及相關(guān)工作，生技部盡快制定出相關(guān)評價(jià)方法和考核辦法。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部，完成時(shí)間:9月15日）

5.熱網(wǎng)大修工程計(jì)劃在9月15日開工，安監(jiān)部、生技部配合

做好大修的安全監(jiān)管和質(zhì)量控制相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部，完成時(shí)間:9月15日）

6.安監(jiān)部牽頭做好本次秋查的相關(guān)工作及冬季防凍相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：安監(jiān)部，完成時(shí)間:9月15日）

二○一三年九月十一日

參會(huì)人員：王 軍 王文昌 梁俊韜 何亞強(qiáng) 安牧寧 楊斌全

譚曉剛 孔凡剛 王國珍 汪立新 李 巍 牟中華 孫 韜 張凱鵬 肖 松 高 寧 李金剛 趙美玲 李步峰 王書京 張潤滋 武艷茹 陳 婧 劉海斌

分送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門負(fù)責(zé)人

記錄、整理：劉海斌 2013年9月11日印發(fā) 共印20份