第一篇：局周例會會議紀(jì)要

局周例會會議紀(jì)要

會議時間：2013年7月22日

會議地點：局藏式會議室

參會人員：丁玲芳 尼瑪吉 局各科室負(fù)責(zé)人 主持人：丁玲芳

會議內(nèi)容：周例會

第二篇：周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要范文

公司周例會會議紀(jì)要

XX年第37期 簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 李愛蓮、王恩義、李 飛、潘成友、王占禮、仲萃雄、吳 曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：顧順榮

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)工程目標(biāo)。

工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#

5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#

3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫

第三篇：周例會會議紀(jì)要

湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司

周例會會議紀(jì)要

[2010-03-1號]

時間：2010年3月7日下午3：00

地點：二樓會議室

參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中

列席人員：張蕾

主持：彭臻

會議內(nèi)容：

一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會的決定》；

二、總結(jié)上周工作情況；

三、領(lǐng)導(dǎo)對下周工作重點的建議和意見；

四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；

五、根據(jù)各部門匯報情況安排下周工作任務(wù)。

解決問題：

一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）

1、進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問題；

2、規(guī)范廢品退扣程序，對廢品集中時間、集中地點、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時間磨合，這項工作由趙賢美負(fù)責(zé)；13、員工編號定人，實行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；

4、對所有模型進(jìn)行排查，重點對“F”型剎轂、底板1#型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；

5、對球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時至少五箱產(chǎn)品有檢驗樁，王章新負(fù)責(zé)。

二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）

1、對加工車間人浮于事的問題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒有調(diào)度好，下周必須拿出分析報告，下次周例會上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；

2、規(guī)范原輔材料、通用配件的采購工作，陳斌負(fù)責(zé)：

①研究能否制定一個額度交由車間自行采購，超過額度的由公司決定；

②通用零配件能否適當(dāng)增加庫存；

③調(diào)查、收集、整理公司員工對原輔材料使用情況的意見和建議。

3、鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；

4、加工車間保證完成戴蒙德公司的計劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競發(fā)公司產(chǎn)品周計劃1400件；做好現(xiàn)場整治工作。

三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）

1、為清砂車間安裝排風(fēng)扇；

2、購兩臺松砂機(jī)，對面砂實行先松后篩；

3、做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時間和要求；

4、克服困難，利用晚上停產(chǎn)時間對設(shè)備進(jìn)行逐臺逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。

5、整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。

四、建立各種臺賬

1、黃兆紅保管產(chǎn)品出庫入庫都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報給廖雪琴；

2、廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報過來的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開具出門證，并做好銷售臺賬的登記工作；

公司管理委員會

二0一0年三月八日

第四篇：周例會會議紀(jì)要[2013]26號

內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司 會 議 紀(jì) 要

周例會紀(jì)要?2013?26號

總經(jīng)理工作部 簽發(fā)人：

2013年9月11日周例會紀(jì)要

2013年9月11日，王軍總經(jīng)理在403會議室主持召開本周公司周例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議，各部門針對上周工作完成情況及本周工作計劃進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門匯報情況進(jìn)行了部署和協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要如下：

王總在會議中重點部署：財務(wù)部牽頭與內(nèi)蒙公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，針對卓資公司目前費用嚴(yán)重超支情況，申請內(nèi)蒙公司調(diào)整2013資金計劃。同時，要求財務(wù)部牽頭落實公司個人欠款清帳工作，并針對石灰石結(jié)算價出現(xiàn)偏差一事積極開展自查，找出存在問題，梳理財務(wù)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格做好內(nèi)控工作；對于結(jié)算代扣款項要咨詢律師，核實是否存在法律風(fēng)險。王總針對“心存敬畏、行有所止”主題大討論目前開展情況，指出各部門應(yīng)在 1

目前開展的基礎(chǔ)上，積極深入結(jié)合本職工作，切實領(lǐng)會深層含義，逐步在討論活動的開展中，集合亮點成果，提煉經(jīng)典理念，形成卓資特色企業(yè)文化體系。

一、總經(jīng)理王軍在會議中明確如下重點工作：

1.檢修部組織本部門專業(yè)主管、專工對檢修部二級庫房進(jìn)行認(rèn)真盤點和清查，明確所需庫存?zhèn)浼囊?guī)格和數(shù)量，有效降低庫存。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：檢修部，完成時間：9月15日）2.檢修部理順對外委工程的驗收流程，確保外委項目竣工后，整個驗收程序完整規(guī)范，同時督促外委單位將工程竣工資料和設(shè)備異動報告、圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：生技部、檢修部，完成時間：9月15日）

3.紀(jì)委書記梁俊韜牽頭組織相關(guān)部門對石灰石調(diào)價問題進(jìn)行調(diào)查，對存在問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步整頓公司內(nèi)控管理程序，規(guī)范相關(guān)工作流程。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：物資部、財務(wù)部，完成時間：9月15日）

4.供熱辦盡快做好職工宿舍樓的裝修并完善相關(guān)配套工作，在9月20日前具備入住條件；工會主席梁俊韜牽頭，總經(jīng)部、發(fā)電部制定具體搬家方案，并做好宿舍樓搬家相關(guān)工作。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：供熱辦、總經(jīng)部、發(fā)電部，完成時間：9月20日）

5.工會辦做好員工安居工程中未售出樓房的統(tǒng)計工作，制定售樓方案，盡快將剩余的樓房出售。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：

工會辦，完成時間：9月15日）

6.針對朱建國勞務(wù)糾紛一案的發(fā)生，人力資源部明確公司勞務(wù)派遣用工的工資管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理和考勤管理工作；同時規(guī)定今后崗位需要調(diào)整的員工，必須由所在部門向人資部提出書面申請，人資部上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行崗位變動，各部門不能擅自變更本部門員工崗位。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：人資部，完成時間：9月15日）

7.今后總經(jīng)部所需采購的所有用品，由總經(jīng)部提出申請后，計劃物資部統(tǒng)一采購和發(fā)放，規(guī)范采購和領(lǐng)用流程；同時明確司機(jī)職責(zé)為使用、保護(hù)、駕駛和清潔車輛。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：總經(jīng)部、物資部 完成時間：9月15日）

8、各相關(guān)部門積極做好針對侯建宏離任審計來廠檢查的迎檢工作，總經(jīng)部下發(fā)所需迎審資料清單，并在規(guī)定時間內(nèi)將資料收集匯總。（督辦人：王軍，責(zé)任部門：總經(jīng)部 完成時間：9月15日）

二、黨委書記王文昌要求：

1.各部門要嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于“堅決剎住中秋節(jié)、國慶節(jié)公款送月餅送節(jié)禮、公款吃喝和奢侈浪費等不正之風(fēng)，過一個歡樂祥和、風(fēng)清氣正的中秋和國慶佳節(jié)”的相關(guān)要求，“打鐵還需自身硬”各中層干部要帶頭糾正“四風(fēng)”，爭當(dāng)落實八項規(guī)定精神的表率。（督辦人：王文昌，責(zé)任部門：各部門，完成時間：9月30日）

三、紀(jì)委書記、工會主席梁俊韜要求：

1.各黨支部積極組織支部員工開展管理創(chuàng)新和QC活動，明確各支部QC活動項目指標(biāo)為：檢修黨支部年內(nèi)完成3個QC項目，運(yùn)行黨支部年內(nèi)完成2個QC項目，行政黨支部年內(nèi)完成1個QC項目。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門：各黨支部）

2.各部門對中秋、國慶期間容易滋生腐敗問題引起重視，認(rèn)真貫徹落實上級公司的相關(guān)規(guī)定。（督辦人：梁俊韜，責(zé)任部門：各部門）

四、副總工程師何亞強(qiáng)要求：

1.生技部規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動分析會議材料，匯報材料要根據(jù)會議內(nèi)容有所區(qū)分，對于內(nèi)蒙公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會匯報材料要對照上級公司會議紀(jì)要重點表述，內(nèi)容清晰，準(zhǔn)確。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日）

2.生技部安排專人盡快完善三項費用控制流程，避免出現(xiàn)矛盾。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日）

3.生技部將10月10日開展的#3機(jī)組大修工作納入日程安排，組織做好前期資料、備品備件的準(zhǔn)備工作，合理安排好大修隊伍入廠前相關(guān)工作。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日）

4.生技部和安監(jiān)部等職能管理部門要清晰劃分部門獎懲職責(zé)，避免發(fā)生重復(fù)。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān) 4

部，完成時間:9月15日）

5.生技部積極與自治區(qū)環(huán)保廳和烏蘭察布市環(huán)保局溝通，了解所簽訂的脫硫責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容，同時根據(jù)脫硫工程現(xiàn)狀，拿出相關(guān)依據(jù)和專項匯報。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日）

6.發(fā)電部執(zhí)行月度發(fā)電計劃時，按照公司實際情況的內(nèi)部發(fā)電量計劃執(zhí)行，積極調(diào)動各值人員千方百計搶抓電量。（督辦人：何亞強(qiáng)，責(zé)任部門：發(fā)電部，完成時間:9月15日）

五、副總工程師安牧寧要求：

1.各部門認(rèn)真做好#4機(jī)組臨修的準(zhǔn)備工作，生技部制定汽機(jī)超速試驗專項方案和校驗方案，確保本次#4機(jī)組臨修工作順利完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、檢修部、發(fā)電部，完成時間:9月15日）

2.大棚供熱工程在9月12日開工，供熱辦制定好大棚供熱項目工期進(jìn)度安排，保證工程按期完成。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：供熱辦，完成時間:9月15日）

3.生技部針對#2吸收塔凈煙道防腐工作盡快拿出初步方案。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：供熱辦，完成時間:9月12日）4.針對物資出入庫領(lǐng)用及相關(guān)工作，生技部盡快制定出相關(guān)評價方法和考核辦法。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部，完成時間:9月15日）

5.熱網(wǎng)大修工程計劃在9月15日開工，安監(jiān)部、生技部配合

做好大修的安全監(jiān)管和質(zhì)量控制相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：生技部、安監(jiān)部，完成時間:9月15日）

6.安監(jiān)部牽頭做好本次秋查的相關(guān)工作及冬季防凍相關(guān)工作。（督辦人：安牧寧，責(zé)任部門：安監(jiān)部，完成時間:9月15日）

二○一三年九月十一日

參會人員：王 軍 王文昌 梁俊韜 何亞強(qiáng) 安牧寧 楊斌全

譚曉剛 孔凡剛 王國珍 汪立新 李 巍 牟中華 孫 韜 張凱鵬 肖 松 高 寧 李金剛 趙美玲 李步峰 王書京 張潤滋 武艷茹 陳 婧 劉海斌

分送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門負(fù)責(zé)人

記錄、整理：劉海斌 2013年9月11日印發(fā) 共印20份

第五篇：公司周例會會議紀(jì)要

公司周例會會議紀(jì)要

會議時間：2013年9月28日（星期六）上午10時 會議地點：公司會議室 主持人: 董事長

參加人員: 各部門各科室負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門最近工作情況匯報及最近工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作重點進(jìn)行了安排部署。會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過程中的氣味要處理好降到最低。

2、對于員工疲勞上班現(xiàn)象要嚴(yán)加監(jiān)督，禁止白天忙農(nóng)活，晚上來公司再工作，建立有序的交替班制度并落到實處。

3、門崗是公司物資進(jìn)出安全的保障，做到時時把控，做好物資進(jìn)出的登記與車輛停放工作。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時做好解決。

二、生產(chǎn)管理方面：

1、由于近期鍋爐出現(xiàn)故障，導(dǎo)致公司停產(chǎn)四天，月計劃產(chǎn)量指標(biāo)不能按時完成，各部門、各工段都作出表示把這個月的未完成指標(biāo)在今后工作中補(bǔ)回來，務(wù)必保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)設(shè)備要勤加維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解基本的操作技能，做好日常的維修保養(yǎng)，在操作過程中注意安全，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，新項目安裝進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)行。

3、倉儲方面做好日常進(jìn)出貨統(tǒng)計及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門做好進(jìn)出貨物的正常流通。

4、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，時時做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢查，保證產(chǎn)品合格率。

5、各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。

三、銷售管理方面

1、最近銷售量持續(xù)上漲，國內(nèi)國外都有良好的發(fā)展勢頭，把握好現(xiàn)有的客戶維護(hù)好客戶關(guān)系，積極開拓新的客戶源，做好客戶回流工作。

2、銷售費用開銷較大，接待客戶提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費。

3、把反傾銷工作作為最近工作的重點，各部門各系統(tǒng)各人員要密切交流溝通，相互配合，把反傾銷問題落實到實處。

四、財務(wù)管理方面

1、做好日常的收支，記賬結(jié)算工作，配合銷售部做好欠款的追繳，現(xiàn)在國內(nèi)欠款少于20戶，繼續(xù)努力把欠款數(shù)壓到最低。

2、對于費用報銷方面根據(jù)財務(wù)報銷規(guī)定嚴(yán)加審核，做好開支的嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁鋪張浪費，杜絕多報瞞報。

五、辦公室管理方面

1、辦公司做好周計劃安排日程，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷的各項準(zhǔn)備工作。

2、加強(qiáng)督促公司各項規(guī)章制度的落實，加強(qiáng)巡查力度檢查規(guī)章制度落實情況。

3、做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年爭取獲得大豐收。

4、做好各項制度的制定、各文件的準(zhǔn)備、各項證件的辦理工作。

六、其他方面

1、各系統(tǒng)各部門要全面考慮明年的工作計劃安排，制定初步工作方案。

2、各工作人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升責(zé)任意識，進(jìn)行自我檢討，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、各部門做好工作人員的考核考勤工作，按時上下班，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。

4、各工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升工作素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做好本職工作。

5、各系統(tǒng)各部門全力配合反傾銷工作，提前做好準(zhǔn)備，按時間表把工作完成。