第一篇：幼兒園可行性研究報告

**雙語幼兒項目開發(fā)

可 行 性 研 究 報 告

課程名稱 技術經(jīng)濟學 專 業(yè) 經(jīng)濟與管理 班 級 09 信管1班 姓 名 徐 磊 學 號 09080003 指導教師 張媛媛

目 錄

目 錄..........................................................................................2

一、總

論................................................................................3 第一章

項目背景及建設必要性......................................3 第二章

項目區(qū)概況及建設條件......................................4 第三章

項目管理與實施進度..........................................4 第四章

工程建設方案......................................................5 3.1估算依據(jù)及說明.........................................................5

3.2總投資..........................................................................6 3.3資金籌措及出資方式.................................................6 第五章

財務分析..............................................................6 第六章

結論與建議..........................................................7

總 論

目前社會大眾對兒童學習語言有太多幻想與不實際的期望，加上傳播媒體偶爾介紹少數(shù)的成功個案，使得許多家長趕緊將孩子送進兒童美語班。另一方面，學者對幼兒學美語的負面評價大都與教學執(zhí)行面有關，如國內(nèi)沒有使用英語的環(huán)境、外籍英語教師缺少幼教專業(yè)訓練、過度重視英語會帶來中英文化失衡等問題。這些批評反而使不少人認為只要找到好的學校，一切OK，更有人認為教育部應該要去提升幼稚園英語教育的品質(zhì)，而不是禁止。由此看來我們目前最需要厘清的是：如果有一所具備各種幼教專業(yè)條件的幼兒美語學校，它能夠帶給我們甚么？這里我們試著從語言學習的角度去討論.從學生的心智發(fā)展來看，我們延伸至幼稚園的英語教育頂多是在BICS這一層加分。幼稚園以及小一、二的學童可以在人際互動中學習表達個人的喜好與需求，但他們并無足夠的知識與抽象認知能力，以提前發(fā)展認知及學科語言能力（CALP）。CALP的發(fā)展關鍵是在高中的階段，而學齡前的英語教育能夠著力的是基礎人際互動溝通能力（BICS）。換句話說，往下延伸的英語教育不一定有助於開拓未來的英語能力。至於大家常垢病的「學了六年英文還不會講」的問題，只是國高中英語教育處理不當，在考試的公平性考慮下，表達面向的說與寫完全退到課程的邊緣，變成一種點綴。如果我們把投入幼稚園及國小低年級英語教育的資源放在國高中，人際互動口語能力與認知與學科語言能力就能同時照顧.第一章

項目背景及建設必要性

二十一世紀初，我國進入了構建社會主義和諧社會的重要歷史時期。加快幼兒教育事業(yè)的發(fā)展，是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，也是構建社會主義和諧社會的重要條件，黨和政府歷來十分重視。先后頒布了《幼兒園教育指導綱要（試行）》，明確了我國幼兒教育事業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。教育部等10個部委聯(lián)合頒發(fā)了《關于幼兒教育改革與發(fā)展的指導意見》。這都給**縣幼兒教育事業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。

目前，全球幼兒教育發(fā)展很快，在世界范圍內(nèi)形成了“早期教育熱”，幼兒教育在世界范圍內(nèi)受到普遍重視。新中國成立以來，黨和政府高度重視發(fā)展幼兒教育，我國的幼兒教育事業(yè)取得了巨大成就。主要表現(xiàn)在：幼兒教育已不再是只局限于家庭范圍的“私人事務”，而成為家庭、社會與政府共同關注、負責的社會公共事業(yè)；托幼機構教育的主要功能不再只限于保育，逐漸成為集保育與教育功能為一體的重要的幼兒社會教育機構；幼兒教育開始面向所有的兒童，成為消除貧困、保障兒童學習與發(fā)展機會均等的重要手段；托幼機構類型日趨多樣化，滿足家長對托幼機構教育與服務的不同需求；加強了對幼兒教育的科學研究，為幼兒教育提供科學依據(jù)；幼兒教育專業(yè)化程度提高；重視對家庭教育的指導；重視解決幼小銜接問題。可以說我國幼兒教育已進入了飛速發(fā)展的時期。近年來，“科教興國”戰(zhàn)略的實施和“教育要從娃娃抓起”觀念的深入人心，民辦幼兒教育也如雨后春筍般的發(fā)展起來。目前，我國民辦幼兒教育呈現(xiàn)出了一派繁榮的景象。由于教育經(jīng)費的短缺，國家包辦幼兒教育是不可能的，因此，國家鼓勵民辦幼兒教育機構在更大程度上的發(fā)展是勢在必行的。再加上人們對高水平幼兒教育的期望越來越強烈，經(jīng)濟承受力也越來越高，民辦幼兒教育的市場也將越來越大，因此，民辦幼兒教育還有很大的發(fā)展空間，它將在幼兒教育階段占據(jù)更為重要的位置。因此，為了貫徹落實國家關于幼兒教育改革與發(fā)展的指導意見，適應民辦幼兒教育發(fā)展的新形勢，逐步滿足人民群眾日益增長的幼兒教育消費需求，根據(jù)市區(qū)總體規(guī)劃要求，按照《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年計劃》提出的目標任務，結合具體情況，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，考慮到行政新區(qū)幼兒教育基礎設施短缺的新問題，提出建設本項目，目的是使更多的兒童接受學前教育，逐步解決行政新區(qū)“入園難”的問題，促進**縣“和諧社會”的建設與發(fā)展。項目建設的必要性

第二章

項目區(qū)概況及建設條件

本項目占地28.6畝，建設內(nèi)容主要有幼兒教學樓、辦公樓、食堂、多功能活動室、多媒體放映室、游戲活動室、醫(yī)務室、水泵房、配電房等組成。本項目總建設面積16156平方米，建筑面積10956平方米，其中：教學樓4160平方米、辦公樓4000平方米，食堂900平方米，多功能活動室500平方米、多媒體放映室500平方米、游戲活動室500平方米、醫(yī)務室100平方米，水泵房、配電房96平方米、其他200平方米。新建30米直跑道200平方米，廣場及道路5000平方米。并購置教學與實驗設備3158臺（套）。

本項目位于**縣**大道東段南側、**自然村民組。項目規(guī)劃區(qū)交通便利、地勢平坦，環(huán)境優(yōu)美，適宜項目建設。

本項目承辦單位為**縣**啟蒙幼兒雙語教育中心，幼兒園成立項目建設領導小組，下設辦公室，直接對園主要領導負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排的工期完成。**縣地處亞熱帶向暖溫帶的過渡區(qū)，屬大陸性季風性濕潤氣候，四季分明，雨量充沛，光熱充足，年平均氣溫14.8度，平均日照時數(shù)2166.8小時，日照率49％，年降雨量1004.4mm，無霜期220天。

①給排水：項目區(qū)近期采用自備深井供水，通過幼兒園內(nèi)環(huán)狀供水線路，供給用水點使用并滿足消防用水。排水方式可通過幼兒園內(nèi)排水管網(wǎng)直接排入**大道排污管網(wǎng)，可滿足需要。②供電：項目區(qū)電力來源主要是華東電網(wǎng)。電源由城區(qū)高壓電網(wǎng)引入，引至校內(nèi)變電室，即可為幼兒園教學和生活供電。

③通訊：**縣城區(qū)通訊條件好，現(xiàn)已全部架設開通全國直撥程控電話及移動通訊，可滿足項目固定和移動通訊要求。能滿足幼兒園業(yè)務通訊需要。

④信息網(wǎng)絡：可利用微機與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，查詢和發(fā)布教學信息，并通過國際互聯(lián)網(wǎng)與全國各省份及本省各地幼兒教育部門聯(lián)網(wǎng)，互相交換幼教信息。

第三章

項目管理與實施進度

7.1項目管理

本項目承辦單位為**縣**啟蒙幼兒雙語教育中心，幼兒園成立項目建設領導小組，下設辦公室，直接對園主要領導負責，以確保項目高質(zhì)量、高標準按進度計劃安排的工期完成。

1、實行工程質(zhì)量終身負責制。對項目建設工程質(zhì)量負主要責任的領導、參建單位的領導人和直接責任人，實行工程質(zhì)量終身追究制度。

2、建立項目品質(zhì)監(jiān)控體系。項目品質(zhì)主要包括設計品質(zhì)和工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的控制可以通過招標挑選有實力的施工單位，同時委托監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)控。

3、實行工程監(jiān)理制。項目建設過程中，聘請有資格的監(jiān)理單位和人員，對項目建設進行監(jiān)理，抓好工程進度，提高工程質(zhì)量，降低成本。

4、建立完善的合同管理體系。在項目建設實施過程中，項目單位應與設計院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設備供貨商等通過合同形式來約束雙方的責任、義務與利益關系，共同完成項目建設過程。項目單位通過合同對各單位進行監(jiān)控，以保證項目按時完成。

5、嚴格項目資金管理，對項目資金實行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴禁挪用和擠占。7.2建設階段劃分

本項目在項目建議書批準后，抓緊項目的科研編制與報批工作，積極籌措項目資金。主要包括以下幾個階段：可研報告編制與報批。初步設計階段，施工圖設計階段、場地準備和“三通一平”階段、招標投標階段、土建施工階段、竣工驗收階段，各項工作可穿插進行。

第四章

工程建設方案

本項目共有四部分組成：一是保教活動區(qū)項目，包括幼兒教學樓等；二是教育輔助區(qū)項目，包括多功能活動室、多媒體放映室、游戲活動室、醫(yī)務室等；三是行政辦公區(qū)項目，包括辦公樓等；四是公共工程，包括變電線路及變電設施、道路、綠化等。

本項目建設應在可行性研究報告批準后實施，主要包括以下幾個階段： 1.項目前期階段，包括項目可研報告的編制和審批； 2.建設項目總體規(guī)劃階段，初步設計階段； 3.施工圖設計階段； 4.招投標階段； 5.施工階段； 6.竣工驗收階段。

3.1估算依據(jù)及說明

投資估算范圍包括**縣**啟蒙幼兒雙語教育中心項目的土建工程、公用工程、設備安裝和教學設備購置及其它費用等

投資估算依據(jù)：

（1）國家對教育及有關行業(yè)的投資估算辦法的具體規(guī)定。設備依現(xiàn)行價估算。（2）安裝費用為5%～10%，已包含在設備價款中。（3）建構筑物造價按當?shù)貑挝辉靸r資料估算。

（4）勘查設計費取工程費用的2％。

（5）工程監(jiān)理費取工程費用的1.5％。

（6）工程招標費按計價格[2002]1980號文件規(guī)定計入。（7）建設單位管理費按豫財建[2002]125號文件規(guī)定計入。（8）項目其它前期費用取工程費用的5％。

3.2總投資

項目總投資1560萬元，其中建設投資1529萬元，流動資金31萬元，計算見附表1：投資估算表。

3.2.1總投資構成分析

總投資構成分析如下表：

3.3資金籌措及出資方式

本項目總投資1560萬元。資金籌措：由項目法人***自籌解決。

第五章

財務分析

4.1財務評價的依據(jù)及基礎數(shù)據(jù)

1、本項目財務評價根據(jù)《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）、《投資項目可行性研究指南》和國家現(xiàn)行的有關規(guī)定進行評價。

2、營業(yè)稅金及附加

本項目為幼兒教育項目，根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫條例》規(guī)定免征營業(yè)稅。4.2收入估算 4.3教育成本估算

該項目建成后，運營成本主要有原材料消耗、教師工資與福利費、水電費、固定資產(chǎn)折舊及攤銷、其他費用（包括辦公費、管理費、差旅費、維修費及其他雜費），正常年份為：

各年凈現(xiàn)金流量如下表：

1、i=10%

NPV=-30-750(P/F,10%,1)-150(P/F,10%,2)+225(P/F,10%,3)+375(P/A,10%,7)(P/F,10%,3)=1163.2 NPVR=1163.2/[30+750(P/F,10%,1)+150(P/F,10%,2)]=27.2%

第六章

結論與建議

**縣**啟蒙幼兒雙語教育中心項目的建設，可以擴大幼兒園招生規(guī)模，適應**縣城市發(fā)展對幼兒教育的需求，為經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展作出貢獻，這一舉措是及時的，也是必需的。它不僅能夠促進**縣幼兒教育事業(yè)的迅速發(fā)展，而且能夠為當?shù)貜V大兒童提供學習、游玩的機會，滿足廣大家長多元化的需求，給社會穩(wěn)定帶來積極作用，從而促進**縣社會經(jīng)濟發(fā)展。

該項目規(guī)劃合理，按校區(qū)占地28.6畝、容納1500名學生計算，配套的教學、生活設施符合教育部規(guī)定的生均指標要求。

總之，該項目具有很好的社會效益，對于建設穩(wěn)定、和諧的社會，有著重要的意義 建議建設單位加快項目的前期工作進程，積極落實建設資金，并早日開工，保質(zhì)保量按施工進度安排完成項目建設，早日投入使用，盡快發(fā)揮其應有的社會效益。

第二篇：湖北民院幼兒園可行性研究報告

湖北民院幼兒園可行性研究報告

一、項目提出：

近年來，我市民辦教育事業(yè)開始興起并蓬勃發(fā)展，國家對民辦教育也采取了政策扶持，開辟多種渠道吸引社會力量辦學?！渡鐣α哭k學管理條理（試行）》、《民辦教育促進法》的頒布，為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。

一方面，公立幼兒園人滿為患，州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面，各私立幼兒園規(guī)模小，教學質(zhì)量較差使得私立園學生在進入學齡教育時出現(xiàn)了與小學教育脫軌，跟不上班的情況。

湖北民族學院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場地，而且社會影響大，美譽度高，完全可以充分利用湖北民族學院的優(yōu)勢和閑置教學資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)的學前教育服務。

1、選址方案：民院新村一樓(定位為社區(qū)幼兒園)

（1）優(yōu)勢：改造費用低，內(nèi)部有獨立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。

（2）弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區(qū)內(nèi)部,局限性較大.社區(qū)內(nèi)部人員流動性較大,車輛流動大,幼兒園區(qū)難以構建封閉的環(huán)境。而且車庫改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患.2、選址方案： 民院新村別墅區(qū)（定位為高檔貴族幼兒園，民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學費。）

（1）優(yōu)勢：有高檔的教學環(huán)境，能定位于高檔貴族教育。有相對獨立的小區(qū)，便于封閉管理。目前是閑置資源。

（2）弊端：有政策遺留問題，操作可能性較小。小區(qū)未來用作引進高技術人才，不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費用較大。

3、選址方案： 主校區(qū)原幼兒園（定位面向社會的中高檔幼兒園）

（1）優(yōu)勢：擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境，有較好的區(qū)位優(yōu)勢便于招生。可以較大程度地利用到湖北民族學院的社會影響力和公信力。教學硬件較齊備，改造費用較小，可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學基地。

（2）弊端：目前是非閑置資源，暫時操作可能性較小。教學設施規(guī)模較大，初期可能出現(xiàn)生源小于教學設施飽和量的情況。

二、辦學資源分析

1、資金優(yōu)勢。由學校提供閑置資產(chǎn)做為校舍，由社會力量投資，本人具有一定的辦學經(jīng)驗和較優(yōu)厚的資金實力，而且具有較強的融資能力，有足夠的資金做保證，具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。

2、人才優(yōu)勢。有擅長籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員，有擅長精細管理的管理人員，并且有比較多的教師資源儲備，也將面向社會招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導人員進

行教育督導，有全國著名的幼兒教育專家做顧問，充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓教師隊伍。

3、教育理念的優(yōu)勢。園長和管理干部都是科研型，專家型，復合型的人才，不但有園長的經(jīng)歷，而且有成功的管理經(jīng)驗；都有教育科研成果和先進的教育理念，工作具有開拓性、創(chuàng)造性。

4、區(qū)位及生源優(yōu)勢：

民院新區(qū)總住戶240戶,其中的有適齡兒童(2-6歲)家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內(nèi)的)戶。

恩施州一中校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內(nèi)的)戶.恩施職院校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2-6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結婚3年以內(nèi)的)戶.湖北民院婦產(chǎn)科3年來主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。

三、必要性

1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭，有很多學齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個學校的交匯地，可以有更多的生源。

2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學跟不上,且就讀距離均較遠。

3、“湖北民族學院”具有較高的社會美譽度，容易獲得各位家長的信任。而且外教，藝術教育，擁有較好的教學資源。這些正是幼兒教育的側重點。

四、項目規(guī)劃

辦一所社區(qū)幼兒園，能有效地緩解教育資源配置問題，既為社區(qū)子女提供一個適合成長的場所，又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實力的高檔幼兒園。

1、成立一所接受3-6周歲幼兒教育的幼兒園，并辦理常托。

2、按照小、中、大、學前班開辦。教師公開招聘，員工工資積極協(xié)調(diào)財政解決一部分，自籌一部分。

3、幼兒園周末有常托班。

4、提供相應的住宿、伙食等后勤保障。

五、投資預算：

1、預計三個班,需要三間獨立教室, 教室內(nèi)設幼兒活動室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間.教室裝修及配置:每間活動室用地板膠500元每間.共1500元.空調(diào)三臺,共計9000元.,黑板2M*1M,三塊,共計1500元.電路裝修1000元;（13000元）

2、形體房一間,面積150平.地板膠1500元.鏡子一塊300元.扶手一個200元.(共計2000元.)

3、睡房一間

4、桌椅100套,總計8000元.幼兒床100套，8000元;大型充氣城堡一個,5000元,廚房設備5000元,其它玩具及雜費1400元,(共計27400元.)

幼兒接送客車50000元,三個班，每班配備一名專職保育員，（500元每月）18000元每年；學校聘請英語教師2名，藝術教師2名，共計4名教師（1000元每月），48000元每年；專業(yè)營養(yǎng)廚師一名，每月800元，9600元每年；專業(yè)管理人員一名，工資1000元每月，12000元每年。（共計87600元每年。）流動資金20000元，總計投資200000元。

六、效益分析

1、學費收入：每人每學期2600元，兩學期為一學年，100人一學年學費收入為520000元。

2、成本：（總計328400元）

（1）基建及設備投資共計92400元。按3年平均分攤成本，每年計提30800元。

（2）教職員工工資每年87600元。

（3）水電氣費用每年10000元。

（4）生活成本：200000元。（伙食及雜費）

3、年獲利能力為520000-328400=191600

七、組織機構

1、幼兒園規(guī)模：3個教學班，4位教師，3位保育員，計劃

招收90-120人左右。

2、領導班子；園長1名（專職，主管運營及后勤），副園長1名（教師兼任，主管教學）。

3、管理體制；董事會領導下的園長負責制。

八、經(jīng)營設計

采取學校加社會的合作辦學模式，學校提供場地和基建投資，私人提供設備投資和運營資金投入。按股份制進行董事會領導下的園長負責制。

九、教學設計

1、由副園長制定教學規(guī)劃，分配教學任務，督促實施教學目標，隨時檢查教學情況。由教師向副園長提交課程教學計劃，教材選用計劃，副園長匯總后匯報園長。

2、園長根據(jù)計劃選訂教材及相關設備。

3、突出幼兒教育的藝術特色和外語優(yōu)勢。

4、定期進行匯報演出。生日家長見面會。

湖北民院幼兒園計劃從2009年4月正式開始籌備，2009年8月1日正式完成裝修及籌備工作，9月1日正式開園。湖北民院幼兒園一定要適應民院新村高檔社區(qū)的辦學要求，發(fā)揮優(yōu)勢，辦出特色，創(chuàng)辦成一所高起點、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。

2009年3月17日

第三篇：神農(nóng)架幼兒園項目可行性研究報告

神農(nóng)架幼兒園項目可行性

研究報告

編制單位：武漢聞達偉業(yè)咨詢有限公司

學前教育是終身學習的開端，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會公益事業(yè)。辦好學前教育，關系億萬兒童的健康成長，關系千家萬戶的切身利益，關系國家和民族的未來。

改革開放特別是新世紀以來，我國學前教育取得長足發(fā)展，普及程度逐步提高。但總體上看，學前教育仍是各級各類教育中的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為教育資源短缺、投入不足，師資隊伍不健全，體制機制不完善，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡。因此，華經(jīng)縱橫認為幼兒園項目有助于緩解“入園難”的問題，其發(fā)展前景光明。

幼兒園，舊時稱蒙養(yǎng)園、幼稚園，為一種學前教育機構，用于對幼兒集中進行保育和教育，通常接納三至六周歲的幼兒。幼兒園的任務為解除家庭在培養(yǎng)兒童時所受時間、空間、環(huán)境的制約，讓幼兒身體、智力和心情得以健康發(fā)展?？梢哉f幼兒園是小朋友的快樂天地，可以幫助孩子健康快樂地度過童年時光，不僅學到知識，而且可以從小接觸集體生活。幼兒園教育作為整個教育體系基礎的基礎，是對兒童進行預備教育（性格完整健康、行為習慣良好、初步的自然與社會常識）。其教育課程沒有明顯的區(qū)分，大概由語言、科學、藝術、健康和社會等五個領域以及各種活動構成。

報 告 目 錄

第一章 項目總論

一、幼兒園項目背景 1．幼兒園項目基本信息 2．承辦單位概況

3．幼兒園項目可行性研究報告編制依據(jù) 4．幼兒園項目提出的理由與過程

二、幼兒園項目概況 1．幼兒園項目擬建地點 2．幼兒園項目建設規(guī)模與目標 3．幼兒園項目主要建設條件 4．幼兒園項目投入總資金及效益情況 5．幼兒園項目主要技術經(jīng)濟指標

三、問題與建議

1.幼兒園項目資金來源問題 2.幼兒園項目工藝技術獲取問題 3.幼兒園項目上報問題

第二章 幼兒園項目所在市場發(fā)展前景預測

一、幼兒園項目產(chǎn)品發(fā)展背景 1.幼兒園產(chǎn)品市場概況 2.幼兒園產(chǎn)品的相關政策 3.幼兒園產(chǎn)品的技術背景

二、幼兒園產(chǎn)品的市場供需預測 1．幼兒園產(chǎn)品市場供需現(xiàn)狀 2．幼兒園產(chǎn)品市場供需預測

三、產(chǎn)品目標市場分析

1．幼兒園產(chǎn)品目標市場界定 2．市場占有份額分析

四、價格現(xiàn)狀與預測

1．幼兒園產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格 2．幼兒園產(chǎn)品國際市場銷售價格

五、市場競爭力分析 1．主要競爭對手情況 2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢 3．營銷策略

六、市場風險 第三章 資源條件評價

一、幼兒園項目資源可利用量

二、幼兒園項目資源品質(zhì)情況

三、幼兒園項目資源賦存條件

四、幼兒園項目資源開發(fā)價值 第四章 幼兒園項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設規(guī)模 1．幼兒園項目建設規(guī)模方案比選 2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．幼兒園項目產(chǎn)品方案構成 2．幼兒園項目產(chǎn)品方案比選 3．推薦方案及其理由 第五章 幼兒園項目場址選擇

一、幼兒園項目場址所在位置現(xiàn)狀 1．幼兒園項目地點與地理位置

2．幼兒園項目場址土地權所屬類別及占地面積 3．土地利用現(xiàn)狀

二、幼兒園項目場址建設條件 1．地形、地貌、地震情況 2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì) 3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件 5．交通運輸條件

6．公用設施社會依托條件（水、電、氣、生活福利）7．防洪、防潮、排澇設施條件 8．環(huán)境保護條件 9．法律支持條件

10．征地、拆遷、移民安置條件 11．施工條件

三、幼兒園項目場址條件比選 1．幼兒園項目建設條件比選 2．幼兒園項目建設投資比選 3．幼兒園項目運營費用比選 4．幼兒園項目推薦場址方案 5．幼兒園項目場址地理位置圖

第六章 幼兒園項目技術方案、設備方案和工程方案

一、幼兒園項目技術方案

1．幼兒園項目生產(chǎn)方法（包括原料路線）2．幼兒園項目工藝流程 3．幼兒園項目工藝技術來源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、幼兒園項目主要設備方案 1．幼兒園項目主要設備選型

2．幼兒園項目主要設備來源（進口設備應提出供應方式）3．幼兒園項目推薦方案的主要設備清單

三、幼兒園項目工程方案

1．幼兒園項目主要建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案

2．幼兒園項目礦建工程方案 3．幼兒園項目特殊基礎工程方案

4．幼兒園項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算 5．幼兒園項目主要建、構筑物工程一覽表 第七章 幼兒園項目主要原材料、燃料供應

一、主要原材料供應

1．幼兒園項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量 2．幼兒園項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量 3．幼兒園項目原材料、輔助材料來源與運輸方式 更多資料參考：004km.cn

二、燃料供應

1．幼兒園項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量 2．幼兒園項目燃料供應來源與運輸方式

三、主要原材料、燃料價格

1．幼兒園項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀 2．幼兒園項目主要原材料、燃料價格預測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表 第八章 幼兒園項目總圖、運輸與公用輔助工程

一、幼兒園項目總圖布置 1．平面布置 2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案（3）場地標高及土石方工程量 3．總平面布置圖 4．總平面布置主要指標表

二、幼兒園項目場內(nèi)外運輸 1．場外運輸量及運輸方式 2．場內(nèi)運輸量及運輸方式 3．場內(nèi)運輸設施及設備

三、幼兒園項目公用輔助工程 1．幼兒園項目給排水工程

（1）給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設施

2．幼兒園項目供電工程

（1）供電負荷（年用電量、最大用電負荷）

（2）供電回路及電壓等級的確定

（3）電源選擇

（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設備設施 3．幼兒園項目通信設施

（1）通信方式

（2）通信線路及設施 4．幼兒園項目供熱設施

5．幼兒園項目空分、空壓及制冷設施 6．幼兒園項目維修設施 7．幼兒園項目倉儲設施 第九章 幼兒園項目節(jié)能、節(jié)水措施

一、節(jié)能、節(jié)水措施

二、能耗、水耗指標分析 第十章 幼兒園項目環(huán)境影響評價

一、場址環(huán)境條件

二、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響 1．幼兒園項目建設對環(huán)境的影響 2．幼兒園項目生產(chǎn)對環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護措施方案 1．設計依據(jù) 2．環(huán)保措施

四、環(huán)境影響評價

第十一章 幼兒園項目勞動安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設備 2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施

三、消防設施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設施

第十二章 幼兒園項目組織機構與人力資源配置

一、幼兒園項目組織機構 1．幼兒園項目法人組建方案

2．幼兒園項目管理機構組織方案和體系圖 3．幼兒園項目機構適應性分析

二、幼兒園項目人力資源配置 1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求 3．職工工資福利 4．勞動生產(chǎn)率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓

第十三章 幼兒園項目實施進度

一、幼兒園項目建設工期

二、幼兒園項目實施進度安排

三、幼兒園項目實施進度表（橫線圖）第十四章 幼兒園項目投資估算

一、幼兒園項目投資估算依據(jù)

二、幼兒園項目建設總投資估算 1．幼兒園項目建筑工程費 2．幼兒園項目設備及工器具購置費 3．幼兒園項目安裝工程費 4．幼兒園項目工程建設其他費用 5．幼兒園項目基本預備費 6．幼兒園項目漲價預備費 7．幼兒園項目建設期利息

三、幼兒園項目流動資金估算

四、幼兒園項目投資估算表

1．幼兒園項目投入總資金估算匯總表 2．幼兒園項目單項工程投資估算表 3．幼兒園項目分年投資計劃表 4．幼兒園項目流動資金估算表 第十五章 幼兒園項目融資方案

一、幼兒園項目資本金籌措

二、幼兒園項目債務資金籌措

三、幼兒園項目融資方案分析 第十六章 幼兒園項目財務評價

一、幼兒園項目財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

二、幼兒園項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、幼兒園項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、幼兒園項目財務評價報表 1．幼兒園項目現(xiàn)金流量表 2．幼兒園項目損益和利潤分配表 3．幼兒園項目資金來源與運用表 4．幼兒園項目借款償還計劃表

五、幼兒園項目財務評價指標 1．幼兒園項目盈利能力分析

（1）投資利潤率，投資利稅率

（2）財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期

（3）幼兒園項目資本金財務現(xiàn)金流量表

2．幼兒園項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、幼兒園項目不確定性分析

1．幼兒園項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．幼兒園項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、幼兒園項目財務評價結論 第十七章 幼兒園項目社會評價

一、幼兒園項目對社會的影響分析

二、幼兒園項目與所在地互適性分析

三、幼兒園項目社會風險分析

四、幼兒園項目社會評價結論 第十八章 幼兒園項目風險分析

一、幼兒園項目主要風險因素識別 1．法律及政策風險 2．市場風險 3．建設風險 4．環(huán)保風險

二、幼兒園項目風險防控措施

更多資料參考：004km.cn 第十九章 幼兒園項目可行性研究結論與建議

一、對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結論性意見。

二、幼兒園項目推薦方案的優(yōu)缺點描述 1．優(yōu)點 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、幼兒園項目主要對比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。第二十章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．幼兒園項目場址位置圖 2．幼兒園項目工藝流程圖 3．幼兒園項目總平面布置圖

二、附表

1．幼兒園項目投資估算表

（1）幼兒園項目投入總資金估算匯總表

（2）幼兒園項目主要單項工程投資估算表

（3）幼兒園項目流動資金估算表 2．幼兒園項目財務評價報表

（1）幼兒園項目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

（2）幼兒園項目總成本費用估算表

（3）幼兒園項目財務現(xiàn)金流量表

（4）幼兒園項目損益和利潤分配表

（5）幼兒園項目資金來源與運用表

（6）幼兒園項目借款償還計劃表

三、附件

1．項目建議書（初步可行性報告）2．項目立項批文 3．廠址選擇報告書 4．其他相關報告

第四篇：可行性研究報告

可行性研究報告 引言

1.1編寫目的

提示：說明編寫本可行性研究報告的目的,指出預期的讀者.1.2背景

該軟件系統(tǒng)的名稱

該軟件項目的任務提出者： 該軟件項目的開發(fā)者：

該軟件系統(tǒng)的用戶（或首批用戶）： 1.3定義

提示：列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料

提示：列出用得著的參考資料，如：

本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文； 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標準。

列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 可行性研究的前提

提示：說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究析前提，如要求、目標、假定、限制等。2.1要求

提示：說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如： a.功能； b.性能；

c.輸出

如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度，接口以及分發(fā)對象；

d.輸入

說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度； e.處理流程和數(shù)據(jù)流程

用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；

f.在安全與保密方面的要求； i.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)； g.完成期限。2.2目標

提示：說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標，如： a.人力與設備費用的減少； b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高； d.管理信息服務的改進； e.自動決策系統(tǒng)的改進； f.人員利用率的改進。2.3條件、假定和限制

提示：說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： 所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值； 進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間； 經(jīng)費、投資方面的來源和時間； 法律和政策方面的限制；

硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制； 可利用的信息和資源；

系統(tǒng)投入使用的最晚時間。2.4進行可行性研究的方法

提示：說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。2.5決定可行性的主要因素 3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

提示：這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一個機械系統(tǒng)甚至是一個人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必 要性。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。3.2工作負荷

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔的工作及工作量。3.3費用開支

提示：列出由于運行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開支總額。3.4人員

提示：列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和維護所需要的人員的專業(yè)技術類別和數(shù)量。3.5設備

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設備。3.6局限性

提示：列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能不夠等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進性維護已經(jīng)不能解決問題。4 所建議的系統(tǒng)

提示：本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標和要求將如何被滿足。4.1對所建議系統(tǒng)的描述

提示：概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。4.3與現(xiàn)在系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

提示：按2.2條中列出的目標，逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)肯有的改進。4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響

提示：說明在建立所建議系統(tǒng)時，預期將帶來的影響，包括： 4.4.1 對設備的影響

提示：說明新提出的設備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設備須作出的修改。4.4.2 對現(xiàn)有軟件的影響

提示：說明為了使現(xiàn)存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應，而需要對這些軟件所進行的修改和補充。4.4.3 對用戶影響

提示：說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構、人員的數(shù)量和技術水平等方面的全部要求。4.4.4 對系統(tǒng)運行過程的影響

提示：說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如： a.用戶的操作規(guī)程； b.運行中心的操作規(guī)程；

c.運行中心與用戶之間的關系； d.源數(shù)據(jù)的處理；

e.數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)的過程；

f.對數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復的處理； g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法； h.系統(tǒng)失效的后果及恢復的處理辦法。4.4.5 對開發(fā)環(huán)境的影響

提示：說明對開發(fā)的影響，如： a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進行的工作； b.為了建立一個數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源；

c.為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源； d.所涉及的保密與安全問題。4.4.6 對運行環(huán)境的影響

提示：說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。4.4.7 對經(jīng)費支出的影響

提示：扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開支。4.5技術可行性評價

提示：本節(jié)應說明技術條件方面的可行性，如：

a.在當前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標能否達到； b.利用現(xiàn)有的技術，該系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn)；

c.對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足； d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。5 可選擇的其他系統(tǒng)方案

提示：扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點。5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 提示：參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 提示：按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統(tǒng)方案。6 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析

6.1支出

提示：對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。6.1.1 基本建設投資

提示：包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用。如： a.房屋和設施；系統(tǒng)經(jīng)濟可行性分析

旅游零售商：

全國的旅行社已經(jīng)遍布各個市區(qū)，想在這幾萬家旅行社中有站腳之地，就

必須有你的特點。旅行社的經(jīng)營形式是多種多樣的，有的是運作常 規(guī)線路，就是我們在報紙上看到的大多數(shù)行程，云南、海南、北京、青島、大連、四川，江西等，報紙上我們看到的雷同項目，這都是常規(guī)線路，通過宣傳手段招徠零散游客的，我們的專業(yè)術語上稱這樣的旅行社為 零售商，這種經(jīng)營比較簡單，就是拿來旅游目的地旅行社的現(xiàn)成的線路行程，用你自己的方式做廣告招來游客，線路行程內(nèi)容都基本來自于當?shù)氐慕M團社，但與您競爭的對象非常多。

旅游批發(fā)商：

旅行社借助自己對當?shù)乇容^熟悉有比較豐富的知識、關系的強勢，可以拿到比較便宜的價格，將吃、住、行、景點、交通打包組成線 路，然后報價，例如：云南9天的行程價格某當?shù)芈眯猩缈梢宰龅?1800/每人，這時他們便向全中國各地同行發(fā)布消息，他們的接待 價格是1900，此時，云南之外的旅行社在此基礎上加價

（100元-200元/每人）這是運作常規(guī)線路的基本方式。其他城市 也有這樣操作的旅行社，我們的專業(yè)術語稱他們?yōu)槁糜闻l(fā)商：

b.ADP設備；

我的旅游產(chǎn)品。

說白了，旅行社的旅游產(chǎn)品經(jīng)常是作出某個旅游線路、旅游項目和題材供 游客選擇的，如果有游客買你的帳，你的旅游產(chǎn)品就成立了，比如，我設計的“海島釣魚團”每周 發(fā)團一次，對于這個行程游客游客是認可的，我們?yōu)橛慰吞峁┝巳メ烎~期間的吃住行，打包加上利潤，游客同意了、付錢的就等于我的產(chǎn)品賣出了，按照上面我舉出了例子，某旅行社給出的線路（旅游產(chǎn)品）是必須有細節(jié) 的，產(chǎn)品必須說明（成本的支出內(nèi)容）涵括的內(nèi)容，酒店費、餐費、用車費、當?shù)亟煌ㄙM、導游費、景點費用、保險費等，那么，旅行社在原價上加價（200或300或更多）銷售給客人的價格就是利潤了。旅行 社也可以自己設計線路（旅游產(chǎn)品），設計的產(chǎn)品同樣也要包括 吃、住、行、交通、導游、保險等費用，然后打包計算成本，如果成本是2800，那你的對外賣價就要加上 你想要達到的利潤。

c.數(shù)據(jù)通訊設備；

特殊的經(jīng)營項目：

旅行社可不完全是經(jīng)營常規(guī)線路的的，有主營機票的，由于旅行社的經(jīng)理了解機票市場，這是他們的營業(yè)資源，他們通過自己的關系和特殊的經(jīng)營手段可以在這個市場獨霸一方，我的機票價格就是比別人搞的便宜，這樣就形成了他自己的經(jīng)營模式。有的旅行社看準了體育旅游這個市場，便專門的在這方面下功夫，逐漸形成了一個主要“陣地” 相關體育的項目：登山、騎車、釣魚等都是他們的強項，隨之產(chǎn)生了“XXX體育旅行社” 還有的旅行社專門接收散客為主、老年為主等等主題性的旅行社

d.環(huán)境保護設備； e.安全與保密設備；

f.AdP操作系統(tǒng)的和應用的軟件； g.數(shù)據(jù)庫管理軟件； 6.1.2 其他一次性支出

提示：包括下列各項所需的費用，如： a.研究（需求的研究和設計的研究）； b.開發(fā)計劃與測量基準的研究； c.數(shù)據(jù)庫的建立； d.ADP軟件的轉(zhuǎn)換；

e.檢查費用和技術管理性費用；

f.培訓費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； g.人員的退休及調(diào)動費用等。

不管你以前是不是這個行業(yè)的人，你的工作中是離不開專業(yè)人員的，技 術 是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。所以一定要有懂行的人協(xié)助你經(jīng)營，哪怕是一段 時間，利用行家原有的經(jīng)營技術發(fā)展和利用自己的實力。開設旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的規(guī)模將構成你的結構 我用一個中型的旅 行社給你做舉例： 辦公室工作人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、財務 接待部：接 待部經(jīng)理1名

導游若干（可以是兼職）銷售部：根據(jù)你的業(yè)務擬定銷 售人員的數(shù)量。15名計調(diào)部：計調(diào)部經(jīng)理 1名 計調(diào)工作人員2名特種 項目部，經(jīng)理1名 工作人員2名 辦公室OP 1名，負責日常的工作調(diào)節(jié) 傳到經(jīng)理旨意，對外聯(lián)絡，后勤人員，根據(jù)你的情況可有可無。

6.1.3 經(jīng)常性支出

提示：列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括： a.設備的租金和維護費用； b.軟件的租金和維護費用；

c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護費用； d.人員的工資、獎金；

e.房屋、空間的使用開支； f.公用設施方面的開支； g.保密安全方面的開支； h.其他經(jīng)常性的支出等。6.2收益

提示：對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等，包括： 6.2.1 一次性收益

提示：說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：

a.開支的縮減 包括改進了的系統(tǒng)的運行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運行效率的改進，數(shù)據(jù)進入、存貯和恢復技術的改進，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術的采用，處理的集中化/分布化等；

b.價值的增升 包括由于一個應用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進，管理和運行效率的改進以及出錯率的減少等；

c.其他 如從多余設備出售回收的收入等。

公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經(jīng)濟收益和社會效益。

6.2.2 經(jīng)常性收益

提示：說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。6.2.3 不可定量的收益

提示：逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務的改進，由操作失誤引起的風險的減少，信息掌握情況的改進，組織機構給外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好的和最差情況估計）。

2002年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為2001年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；2002年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環(huán)國際旅行社有限公司勢在必行。

6.3收益/投資比

提示：求出整個系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期

提示：求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。6.5敏感性分析

提示：所謂敏感性分析是指一些關鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負荷

量、工作負荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎上做出的選擇當然會比單一選擇的結果要好一些

旅游市場分析；

根據(jù)你所在的地理環(huán)境和人氣特點及自身條件組織相對應的旅游經(jīng)營，寫一份《可行性經(jīng)營分析》。其內(nèi)容要有你的近期和遠期的計劃、分 析當?shù)劁N售的方式、其他旅行社的經(jīng)營方法和效果、具體利潤產(chǎn)生的 細節(jié)、（拿自己成品作為實例）每項的成本支出情況、如何保證利潤 的產(chǎn)生，說白了，就像個標書，這樣可以提高你自己開辦企業(yè)的信 心也可以說服你的股東參與你的公司的決心。啟動任何一個企業(yè)都要 進行在你范圍之內(nèi)的市場分析，任何一個人或一個企業(yè)都不是萬能的 是有局限性的，那么你的局限是什么？ 你的人力（你有多少人？有 沒有真正的強兵和智慧將領？）、物力（開辦旅行社必須有辦公地點 房間面積、辦公的設備包括機、打印機、電腦、復印機、辦公桌等等)財力（你有多少流動資金？你可以支付多大的團量的份額？）都是你 經(jīng)營的起步資本，一定要考慮充分，充分考慮自己的天時、地利、人 和；分析自己的強勢和弱勢加以補充和利 用，千萬不要蠻干。7 社會因素方面的可行性

提示：本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結果，包括： 7.1法律方面的可行性

提示：法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面 的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務必要注意研究。7.2使用方面的可行性

提示：例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件 系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。8 結論

提示：在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結論。結論可以是： a.可以立即開始進行；

b.需要推遲某些條件（例如資金、人力、設備等）落實之后才能開始進行； c.需要對開發(fā)目標進行某些修改之后才能開始進行；

d.不能進行或不必進行（例如因技術不成熟、經(jīng)濟上不合算等）。

第五篇：可行性研究報告[定稿]

工業(yè)項目可行性研究報告綱要

第一章 項目總論 第二章 項目背景和發(fā)展概況 第三章 市場分析與建設規(guī)模 第四章 建設條件與廠址選擇 第五章 工廠技術方案 第六章 環(huán)境保護與勞動安全 第七章 企業(yè)組織和勞動定員 第八章 項目實施進度安排 第九章 投資估算與資金籌措 第十章 財務效益、經(jīng)濟與社會效益評價 第十一章 可行性研究結論與建議

第一章 項目總論

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

§1.1 項目背景

§1.1.1 項目名稱

企業(yè)或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位（或稱建設單位），應注明單位的全稱和總負責人。

§1.1.3 項目主管部門

注明項目所屬的主管部門。或所屬集團、公司的名稱。中外合資項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

§1.1.4 項目擬建地區(qū)、地點

§1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表

如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關系等，分別說明。

§1.1.6 研究工作依據(jù)

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

（1）項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。

（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設政策、法令和法規(guī)。

（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎資料。

§1.1.7研究工作概況

（1）項目建設的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。

（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，本節(jié)需將對有關章節(jié)的研究結論作簡要敘述，并提出最終結論。

（1）市場需求量簡要分析。（2）計劃銷售量、銷售方向。（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預測。（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設規(guī)模）。（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。

（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。

（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。

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地理位置、占地面積及必要性 水源及取水條件。廢水、廢渣排放堆置條件。

（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設施、輔助設施、公用工程、生活設施內(nèi)容。

（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術。

（3）主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術特點、型號等。