第一篇：董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)

董事長(zhǎng)在公司2012年上半年總結(jié)會(huì)上的講話

各位下午好，今天大家都對(duì)上半年的工作做了回顧和總結(jié)。下面我結(jié)合公司上半年的運(yùn)營(yíng)情況和大家的匯報(bào)情況講幾個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、踏實(shí)認(rèn)真的做好階段性總結(jié)，切實(shí)運(yùn)用好總結(jié)成果。從今天的匯報(bào)情況來(lái)看，大部分同志是認(rèn)真對(duì)待總結(jié)這件事的。階段性總結(jié)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都必須要去做的工作，而且要踏實(shí)認(rèn)真的去做。不愿意、不認(rèn)真、不善于去做階段性總結(jié)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都不會(huì)有大出息。不愿意去總結(jié)的人容易給人輕狂自大的感覺(jué)，認(rèn)為自己始終是對(duì)的，不需要去總結(jié)，有這種想法的人離失敗已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

做總結(jié)首先要踏實(shí)認(rèn)真主動(dòng)的去做，不能敷衍了事。今天的總結(jié)會(huì)只是總結(jié)的形式之一，是階段性總結(jié)的一部分?？偨Y(jié)有多種多樣，各個(gè)層面都需要總結(jié)。每個(gè)人都要總結(jié)，個(gè)人的總結(jié)是其所在團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)要總結(jié)，不僅僅是工程口子，財(cái)務(wù)管理口子、設(shè)備管理口子等各個(gè)業(yè)務(wù)口子都要總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。

我們不僅要認(rèn)真總結(jié)，還要善于總結(jié)。感覺(jué)今天匯報(bào)的個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)就不是自己下功夫去做的總結(jié)。我們要的不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是真實(shí)情況的反映。要善于總結(jié)就是要總結(jié)到要害，不要大事小事都總結(jié)。主要領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)要帶反思性的，哪些對(duì)，哪些錯(cuò)，后面需要注意什么，這樣的總結(jié)才能更有效。

有效的總結(jié)成果還需要我們切實(shí)運(yùn)用好，才能有助于我們指導(dǎo)后面的工作。我們有的單位或個(gè)人在同一塊石頭上被絆倒過(guò)好多次。各部門(mén)，各分管領(lǐng)導(dǎo)除了做好自身的工作總結(jié)外，就基層單位在總結(jié)中反映的情況要?dú)w類(lèi)分析，共同研究和尋找解決問(wèn)題的措施。例如最近的預(yù)制梁的質(zhì)量問(wèn)題，后面怎么改善？分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程試驗(yàn)等相關(guān)人員都要去研究。

二、公司上半年運(yùn)行情況

從公司總體來(lái)看，無(wú)論是工程項(xiàng)目還是其他產(chǎn)業(yè)投資都處于一個(gè)正常運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，總體情況良好，有一定的成果。大部分項(xiàng)目運(yùn)行良好，特別可喜的是，我們出現(xiàn)了一支生力軍在一些關(guān)鍵崗位上擔(dān)當(dāng)重任，這是公司未來(lái)發(fā)展的保證。有些項(xiàng)目比當(dāng)初預(yù)想的要好，雖然過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題，但總體運(yùn)行狀況比當(dāng)初預(yù)想的要好，這些項(xiàng)目也有需要總結(jié)的地方。少部分項(xiàng)目運(yùn)行不是很正常，這與我們領(lǐng)導(dǎo)層包括我本人在內(nèi)有很大關(guān)系，需要反思。

從前年開(kāi)始，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開(kāi)始步驟在加快。公司目前處于高位運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個(gè)新的發(fā)展階段，大家都要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要能承受新的壓力和挑戰(zhàn)。公司現(xiàn)有5個(gè)BT項(xiàng)目，新形勢(shì)下主業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在想想如果當(dāng)初沒(méi)有及時(shí)抓住機(jī)會(huì)適應(yīng)這種變化，現(xiàn)在會(huì)是一個(gè)什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒(méi)有重大突破，沒(méi)有新產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。小貸公司從國(guó)家政策來(lái)看，政府是支持的。海外長(zhǎng)春實(shí)業(yè)公司主要手續(xù)已經(jīng)辦下來(lái)了，下半年可實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)處于一個(gè)相當(dāng)困難的局面，在這種情況下，公司總體能運(yùn)行到目前的狀態(tài)，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的，稍不如意的地方不會(huì)影響公司大局，大家對(duì)下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認(rèn)為運(yùn)營(yíng)好在建項(xiàng)目關(guān)鍵在于施工組織。施工方案以及質(zhì)量、安全等技術(shù)方案要有備用方案，沒(méi)有書(shū)面的備案至少頭腦里也要有備案，務(wù)必做到心中有底，萬(wàn)一出現(xiàn)什么狀況要有應(yīng)對(duì)的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實(shí)到位，還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候就要知道怎么去做，要分析分包隊(duì)伍會(huì)怎么做，過(guò)程怎么控制，怎么發(fā)揮分包隊(duì)伍的長(zhǎng)處，怎么規(guī)避我們的短處，執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題該怎么去彌補(bǔ)和完善等等，這些問(wèn)題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業(yè)，有幾個(gè)突出問(wèn)題需要大家注意，一是質(zhì)量問(wèn)題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗(yàn)室怎么發(fā)揮作用，相關(guān)人員要好好思考。包括后面新上的項(xiàng)目怎么彌補(bǔ)這方面的問(wèn)題，在與分包隊(duì)伍談判的時(shí)候就要注意這些問(wèn)題。二是成本問(wèn)題，成本要控制在前頭，工序分包的項(xiàng)目主要是項(xiàng)目運(yùn)作模式和施工組織方案，剩下的關(guān)鍵就是材料控制以及間接費(fèi)的控制。三是資金問(wèn)題，非BT項(xiàng)目也會(huì)存在資金問(wèn)題，下半年業(yè)主資金會(huì)有所好轉(zhuǎn)。公司的資金有公司的用處，BT項(xiàng)目在接下來(lái)的幾個(gè)月壓力會(huì)很大。四是國(guó)外主業(yè)項(xiàng)目主要是工程款的催要和保證隊(duì)伍的穩(wěn)定。以上幾個(gè)突出問(wèn)題要處理好，保證國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)，不出大事。

（二）管理好、經(jīng)營(yíng)好不動(dòng)產(chǎn)，堅(jiān)定不移開(kāi)拓境內(nèi)外的其他產(chǎn)業(yè)。公司任何層面的人都不應(yīng)該也不允許對(duì)此有任何異議。壓力再大也絕對(duì)不能放松，小貸公司要堅(jiān)定不移的推進(jìn)下去。公司的不動(dòng)產(chǎn)，怎么管好并發(fā)揮效益相當(dāng)重要，例如方家營(yíng)的房子，要以不遺余力的態(tài)度堅(jiān)定的做好拆遷相關(guān)工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們 才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻放棄小利益保護(hù)大利益，也就是以前說(shuō)的利益互換的問(wèn)題。

其他產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)下半年也是關(guān)鍵，小貸公司的相關(guān)手續(xù)要繼續(xù)跟進(jìn)，其他產(chǎn)業(yè)也要總結(jié)和反思，主業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)要有大投入大動(dòng)作，但必須是有依據(jù)的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問(wèn)題，下半年很關(guān)鍵。這項(xiàng)工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進(jìn)一步開(kāi)拓主業(yè)的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，逐步調(diào)整主業(yè)的組成結(jié)構(gòu)。主業(yè)我們也需要尋找藍(lán)海。我們要調(diào)整老思路，不是每個(gè)項(xiàng)目都必做，要往競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的地方走。眼界要放開(kāi)，要去尋找優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強(qiáng)年輕人才和綜合型人才的識(shí)別、儲(chǔ)備和選用，為企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

上半年公司出現(xiàn)了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識(shí)別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂(lè)。人事部下半年要把這項(xiàng)工作當(dāng)作重要事情，不能只滿足于調(diào)配人員，要清楚每個(gè)人怎么樣。大學(xué)畢業(yè)兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進(jìn)行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個(gè)問(wèn)題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領(lǐng)導(dǎo)，要踏實(shí)認(rèn)真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來(lái)做事，要盡心、精心、細(xì)心、耐心的去做事，要摒棄 官僚作風(fēng)，要接地氣。

（二）要開(kāi)拓創(chuàng)新，不要因循守舊。

開(kāi)拓要有依據(jù)，創(chuàng)新要科學(xué)創(chuàng)新。怎么保證成功率大，如果不成功代價(jià)有多大，能否承受，等等這些相關(guān)問(wèn)題都要有依據(jù)。

沒(méi)有開(kāi)拓就沒(méi)有發(fā)展，公司寧可花成本培養(yǎng)具有開(kāi)拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過(guò)去的成績(jī)只能是過(guò)去，現(xiàn)在的知識(shí)水平、工作能力要跟得上新的形勢(shì)和公司的需要，否則就會(huì)被淘汰。任何單位和個(gè)人都要努力去開(kāi)創(chuàng)新局面。

（三）要鉆研學(xué)習(xí)，不要自閉落伍。

沒(méi)有一定的知識(shí)面是不能做到開(kāi)拓創(chuàng)新的，今年我們碰到的很多問(wèn)題都是之前沒(méi)有碰到過(guò)的，例如BT項(xiàng)目、隧道項(xiàng)目，做的全是以前沒(méi)有遇到過(guò)的，如果只會(huì)做以前做過(guò)的是不會(huì)有大出息的，公司沒(méi)有開(kāi)拓就沒(méi)有現(xiàn)在的局面。

大家要不斷的鉆研學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，要善于向各種人學(xué)習(xí)，不懂就要問(wèn)，不能裝懂，要善于鉆研以前沒(méi)有遇到的新問(wèn)題，不能輕言放棄，要適應(yīng)時(shí)代的步伐，要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）要集中精力抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細(xì)節(jié)。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是能適應(yīng)公司發(fā)展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細(xì)節(jié)。小事可以安排下去，過(guò)程關(guān)心一下，最后跟蹤個(gè)結(jié)果就好。自己做大事，關(guān)注大事中的細(xì)節(jié)，不要讓小事占用大部分時(shí)間，分散自己的主要精力。重要問(wèn)題和急事要區(qū)分開(kāi)來(lái)，急事要及時(shí)安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問(wèn)題的解決，抓主要矛盾的協(xié)調(diào)，管理層次和中間環(huán)節(jié)要盡可能少，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就要考慮如何控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。比如取土坑淹人問(wèn)題、超付款問(wèn)題、假委托問(wèn)題等等，諸如此類(lèi)的各個(gè)時(shí)期的教訓(xùn)可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，不要扯皮內(nèi)耗，要做負(fù)責(zé)任的人。這個(gè)方面的情況比以前要好轉(zhuǎn)很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個(gè)人的恩怨不能凌駕于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的利益之上?；鶎訂挝粚?duì)公司管理有想法可以交流溝通，但不能認(rèn)為管不得、說(shuō)不得，不能站到公司的對(duì)立面去。公司不搞階級(jí)斗爭(zhēng)，也不允許搞階級(jí)斗爭(zhēng)，但我們不能允許有人把公司交給的擔(dān)子不當(dāng)擔(dān)子來(lái)挑，而是當(dāng)作謀私利的平臺(tái)。

剛剛有人提到打工者，我認(rèn)為打工者是相對(duì)而言的，沒(méi)有人生來(lái)就是老板。一個(gè)人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，在什么崗位做事就應(yīng)該對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問(wèn)題，兩者沖突時(shí)要舍小仁保大義，我們現(xiàn)在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問(wèn)題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負(fù)責(zé)任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關(guān)系，處理好小仁與大義的關(guān)系，處理好小品與大德的關(guān)系。公司作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)大的良好的價(jià)值觀和文化氛圍，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

謝謝！

2012年7月19日

第二篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧?、房租和廣告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(chē)(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。

企業(yè)管理就是兩個(gè)目標(biāo)：提高效率和效益。而流程化、標(biāo)準(zhǔn)化就是保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，而考核則是確保管理執(zhí)行到位的措施與手段。

目標(biāo)責(zé)任管理體系的核心就是目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層傳遞，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人!

XX年公司的管理工作重點(diǎn)就是要推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任管理體系。

關(guān)于第三個(gè)問(wèn)題，我今天不講，只給大家留下一個(gè)思考題：圣安百草對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟意味著什么?

春節(jié)后，我們將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“圣安百草對(duì)我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開(kāi)XX年我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的序幕。

誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩、共贏——將是XX年公司企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)。

不久前在上清華emba學(xué)術(shù)評(píng)審課的時(shí)候，有緣與前國(guó)資委主任李榮融做了一次面對(duì)面的溝通。

我問(wèn)李榮融先生民企與國(guó)企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說(shuō)：有四個(gè)不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓(xùn)不足;第四，后援不足!

民企不是國(guó)企，遇到危機(jī)，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過(guò)難關(guān)。

民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展確實(shí)不容易。

人們感到脆弱的時(shí)候，往往是他們孤單的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業(yè)才創(chuàng)造了在環(huán)境惡劣的保健品行業(yè)生存并發(fā)展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時(shí)間超過(guò)了十年!謝謝你們對(duì)公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅(jiān)強(qiáng)和力量，我們才敢擁有夢(mèng)想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現(xiàn)，同時(shí)我們也會(huì)有配套的激勵(lì)機(jī)制，將驚喜呈獻(xiàn)給那些有精彩表現(xiàn)的杰出團(tuán)隊(duì)與員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工合作共贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業(yè)再上層樓。

第三篇：董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在公司年會(huì)上的講話

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在辭舊迎新的傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達(dá)我們最誠(chéng)摯的問(wèn)候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來(lái)的辛勤工作和努力付出!

同時(shí)，我們也要向所有員工的家屬表達(dá)我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長(zhǎng)期以來(lái)給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營(yíng)企業(yè)工作，已經(jīng)表達(dá)了他們對(duì)圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對(duì)圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會(huì)責(zé)任感的民營(yíng)企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時(shí)也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語(yǔ)有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅(jiān)信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的動(dòng)力之強(qiáng)大將不可阻擋!圣安百草也一定不會(huì)辜負(fù)員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請(qǐng)各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達(dá)我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來(lái)的堅(jiān)定信念與頑強(qiáng)意志。

剛剛過(guò)去的XX年對(duì)圣安百草人來(lái)說(shuō)是不輕松的一年，它不僅是國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們?cè)庥隽嗽牧稀⒎孔夂蛷V告等經(jīng)營(yíng)性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開(kāi)發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛(ài)的老會(huì)員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實(shí)現(xiàn)了公司XX年的既定戰(zhàn)略和基本目標(biāo)。

總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點(diǎn)：

第一是XX年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是XX年公司的管理工作重點(diǎn);第三是XX年公司的企業(yè)文化建設(shè)。

制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資源。

XX年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇無(wú)力、歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)依然危機(jī)重重，國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟(jì)矛盾更加凸顯。

在國(guó)際貿(mào)易大幅下滑，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)近三十年的三駕馬車(chē)(國(guó)際貿(mào)易、投資拉動(dòng)和消費(fèi))已現(xiàn)疲態(tài)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)滑坡將成為必然。

XX年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將我們國(guó)家XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個(gè)字“穩(wěn)中求進(jìn)”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行、行之有效的呢?

企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)生存和發(fā)展的，覆巢之下無(wú)完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，我們很難在經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢(shì)而為。

因此，XX年公司的發(fā)展戰(zhàn)略和我們國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持一致：穩(wěn)中求進(jìn)!

公司各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與職能部門(mén)如何實(shí)施戰(zhàn)略分解，制定怎樣的目標(biāo)?

換句話說(shuō)：

穩(wěn)什么?怎么穩(wěn)?

進(jìn)多少?怎么進(jìn)?

關(guān)于XX年的公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，我們留到春節(jié)后將召開(kāi)的XX年公司戰(zhàn)略與目標(biāo)研討會(huì)上再研討。

大家知道一個(gè)小企業(yè)與大企業(yè)，一個(gè)一般的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距主要體現(xiàn)在哪兒?

主要體現(xiàn)在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標(biāo)準(zhǔn)化;考核是否量化和系統(tǒng)化。共2頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)12 相關(guān)內(nèi)容:公司員工年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請(qǐng)見(jiàn)諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進(jìn)行匯報(bào)。很榮幸能得到這么好的機(jī)會(huì)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)行發(fā)言，簡(jiǎn)單的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。...在公司2017總結(jié)大會(huì)上的講話

XX年，華瑞參業(yè)全體員工努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較為滿意的成績(jī)。

企業(yè)冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖刺會(huì)講話

一、集中精力抓項(xiàng)目，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)為明年“抓項(xiàng)目，增效益，找項(xiàng)目，上規(guī)模”是我們下半年的經(jīng)營(yíng)思路，今年下半年以來(lái)，做的項(xiàng)目有兩個(gè)，一是護(hù)照寄遞，二是“思鄉(xiāng)月”大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

公司誓師大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),員工同志們: 大家好;金雞爭(zhēng)鳴吹號(hào)角,哈達(dá)員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫(kù)決心我來(lái)表.企業(yè)文化是主線,全年工作一線穿,九個(gè)理念不能離,服務(wù)管理是重點(diǎn),每周學(xué)習(xí)為兩天,先從理念到規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)帶頭走在前,冷庫(kù)建設(shè)要當(dāng)先.抓好企...縣級(jí)供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對(duì)我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，同事對(duì)我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。

公司2017—2017工作總結(jié)會(huì)議主持詞

xxx公司～—～工作總結(jié)會(huì)議主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、同事們：請(qǐng)就坐。xxx公司～—～工作會(huì)議正式開(kāi)始。（放花炮）首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx先生、xxx公司總經(jīng)理xxx先生、xxx公司...公司年發(fā)言稿

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來(lái)。

企業(yè)先進(jìn)班組發(fā)言材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評(píng)為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的鼓勵(lì)和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對(duì)我們的工作一種肯定和激勵(lì)，我們會(huì)以不停的步伐，勇于創(chuàng)新的思...

第四篇：董事長(zhǎng)在管理年總結(jié)

董事長(zhǎng)在“管理年”整改工作匯報(bào)會(huì)上的講話

同志們：

根據(jù)集團(tuán)的安排，前一個(gè)階段“管理年”活動(dòng)開(kāi)展了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺問(wèn)題、整改提高”三個(gè)階段的工作。目前看，取得了預(yù)期成果，即將轉(zhuǎn)入下個(gè)階段。

具體說(shuō)，有以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，宣傳發(fā)動(dòng)到位，做到全員參與

體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視。自3月3日集團(tuán)召開(kāi)“管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”以后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照責(zé)任分工，各司其職，各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)和車(chē)間活動(dòng)的責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，這是好的經(jīng)驗(yàn)，不能斷檔。做到了組織落實(shí);各位副總分別召開(kāi)所屬部門(mén)和車(chē)間落實(shí)會(huì)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神，搞好分工，明確責(zé)任，制定方案;各部門(mén)普遍召開(kāi)了部室、車(chē)間大會(huì)和座談會(huì)，把具體實(shí)施方案中的措施、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐條分解到相關(guān)人員、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不漏項(xiàng)、不漏人;有的部門(mén)和車(chē)間組織員工有針對(duì)性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門(mén)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，做到人人參與，進(jìn)而在全公司掀起了齊抓共管的活動(dòng)熱潮，形成了良好的活動(dòng)氛圍。

二是輿論引導(dǎo)有力。活動(dòng)小組辦公室積極發(fā)揮職能作用，調(diào)動(dòng)輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢(shì)。在《萬(wàn)通人》報(bào)上及時(shí)報(bào)道會(huì)議消息、領(lǐng)導(dǎo)講話精神和各分公司落實(shí)“管理年”舉措，還設(shè)置專(zhuān)欄，總結(jié)報(bào)道基層單位管理經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)態(tài)消息;以《萬(wàn)通信息快訊》為載體，及時(shí)反映通報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況，交流部門(mén)、車(chē)間的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。通過(guò)宣傳，廣大員工認(rèn)識(shí)到“管理年”活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義，思想統(tǒng)一，態(tài)度端正，行動(dòng)積極，有序進(jìn)行。

三是培訓(xùn)及時(shí)跟進(jìn)?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦、以及人力資源部針對(duì)活動(dòng)階段內(nèi)容要求，及時(shí)跟進(jìn)，采取以會(huì)代訓(xùn)、專(zhuān)題研討等形式，加強(qiáng)理論指導(dǎo)和專(zhuān)題研討，提升全員管理知識(shí)水平，激發(fā)大家活動(dòng)熱情。副總裁劉樹(shù)棟同志抽出百忙時(shí)間為大家作“現(xiàn)代企業(yè)管理輔導(dǎo)報(bào)告”，事業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)李樹(shù)林同志精心講授“如何編制工作流程、實(shí)施精細(xì)化管理”的培訓(xùn)課程，事業(yè)發(fā)展部李萬(wàn)順同志針對(duì)新形勢(shì)下員工保密意識(shí)淡薄問(wèn)題，向大家進(jìn)行“企業(yè)保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學(xué)習(xí)時(shí)間，舉辦了三場(chǎng)“管理創(chuàng)新研討會(huì)”，有51名同志就企業(yè)管理存在問(wèn)題提出了上百條意見(jiàn)和建議，有些建議很有價(jià)值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、對(duì)有關(guān)部門(mén)改進(jìn)工作提供了參考依據(jù)。

第二大特點(diǎn)：組織協(xié)調(diào)到位，做到了扎實(shí)推進(jìn)

一是加強(qiáng)指導(dǎo)督辦?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室按照方案計(jì)劃要求，加強(qiáng)與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，注重發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，研究解答基層提出的各種疑問(wèn);為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，相繼制定下發(fā)了《“管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《工作流程編制實(shí)施方案》、《工作流

程編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表》、《“管理年”活動(dòng)整改計(jì)劃表》;在今年省里召開(kāi)的“管理創(chuàng)新匯報(bào)”會(huì)上，萬(wàn)通介紹了經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)發(fā)展中管理細(xì)節(jié)的展現(xiàn)。在編制工作流程過(guò)程中，各位副總和活動(dòng)辦人員認(rèn)真審改每一個(gè)單位流程圖和細(xì)則內(nèi)容，提出修改意見(jiàn);事業(yè)部按照活動(dòng)要求，及時(shí)督辦催辦，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，確保各項(xiàng)任務(wù)如期高質(zhì)量完成。

二是搞好有機(jī)結(jié)合?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運(yùn)用工作方法，力戒教條，不墨守成規(guī)，將開(kāi)展活動(dòng)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。4月2日，集團(tuán)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，投資5000萬(wàn)元啟動(dòng)梅河萬(wàn)通藥業(yè)一期工程建設(shè)和通化萬(wàn)通藥業(yè)擴(kuò)建改造工程，成立了工程建設(shè)指揮部，對(duì)建設(shè)中實(shí)施科學(xué)管理、避免鋪張浪費(fèi)、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責(zé)任到人。針對(duì)公司資產(chǎn)底數(shù)不清、管理不明的老大難問(wèn)題，財(cái)務(wù)部集中時(shí)間和人力，努力搞好固定資產(chǎn)清查工作，歷時(shí)37個(gè)工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產(chǎn)清查任務(wù)。達(dá)到了資產(chǎn)明晰、完善管理的目的。人力資源部結(jié)合人才管理，研究制定了大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人“雙贏”目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

三是收到明顯成效。“管理年”活動(dòng)可以說(shuō)是起步快、抓得實(shí)、質(zhì)量高。在問(wèn)題查擺階段，活動(dòng)辦收到工作流程共計(jì)305項(xiàng)、實(shí)施細(xì)則259條，其中跨部門(mén)流程有63項(xiàng)，大流程有58項(xiàng)，小流程有85項(xiàng)，營(yíng)銷(xiāo)公司高質(zhì)量制作完成92項(xiàng)工作流程，質(zhì)保部制定了32項(xiàng)較為清晰、細(xì)致的工作流程，設(shè)備部、生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、人力資源部、綜合辦、供應(yīng)部、技術(shù)部、檢驗(yàn)中心以及車(chē)間的流程制定都比較認(rèn)真。在整改階段，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組收到產(chǎn)業(yè)部門(mén)、車(chē)間上報(bào)的《整改計(jì)劃表》18份，收到營(yíng)銷(xiāo)公司(第二事業(yè)部)問(wèn)題查擺報(bào)告8份，共查擺出各類(lèi)問(wèn)題137條，制定整改措施和建議235項(xiàng)條，其中生產(chǎn)部針對(duì)梅河萬(wàn)通生產(chǎn)品種的帳目往來(lái)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作不規(guī)范的問(wèn)題，制定了《單獨(dú)建立梅河萬(wàn)通帳目并及時(shí)核對(duì)》的整改措施;設(shè)備部針對(duì)設(shè)備檢修目前還處于出現(xiàn)故障事后檢修的問(wèn)題，制定了《實(shí)行定機(jī)定員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一、二級(jí)日常保養(yǎng)》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位?；顒?dòng)辦還收到萬(wàn)通大酒店管理情況匯報(bào)1份，財(cái)務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》1份。其中財(cái)務(wù)部《固定資產(chǎn)清查工作報(bào)告》數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表?yè)P(yáng)的冷晶同志，她剛到萬(wàn)通2個(gè)半月時(shí)間，就針對(duì)清查工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，起草了《固定資產(chǎn)管理辦法》共10項(xiàng)近40條、《固定資產(chǎn)管理制度》10章36條，并向公司提出了切實(shí)可行的《對(duì)固定資產(chǎn)核算的整改意見(jiàn)》，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)科學(xué)管理，具有較高的應(yīng)用價(jià)值。

第三個(gè)特點(diǎn)：整改措施到位，做到有的放矢

活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是整改。各部門(mén)、車(chē)間的整改措施針對(duì)性強(qiáng)，做到“四個(gè)注重”：

一是注重實(shí)際。供應(yīng)部針對(duì)物料采購(gòu)存在不及時(shí)問(wèn)題，制訂了采購(gòu)跟蹤制度，實(shí)行采購(gòu)訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級(jí)管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與供貨商溝通，車(chē)間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車(chē)間正常生產(chǎn);他們還制訂了供應(yīng)商管理細(xì)則，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ABC類(lèi)資信等級(jí)認(rèn)證，定期考核調(diào)整，促進(jìn)了供求雙贏。

二是注重實(shí)效。制劑二車(chē)間一步一個(gè)腳印，活動(dòng)一開(kāi)始就從個(gè)人到班組自下而上查找車(chē)間管理上的不足和差距，通過(guò)班組會(huì)、座談會(huì)搜集員工的意見(jiàn)和建議，形成班組、個(gè)人自查報(bào)告。整改措施做到了目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，責(zé)任落實(shí)。以此為契機(jī)，加強(qiáng)了班組建設(shè)，提升了車(chē)間的管理檔次。

三是注重實(shí)踐。機(jī)修車(chē)間針對(duì)口服液車(chē)間空調(diào)機(jī)組因取暖效果不好經(jīng)常影響生產(chǎn)的問(wèn)題，研究制定空調(diào)機(jī)房改造方案，進(jìn)行余熱利用，即滿足了生產(chǎn)需要又節(jié)約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機(jī)，改換Φ22鏈條后減少了除渣機(jī)故障，保證了鍋爐正常運(yùn)行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進(jìn)減少了停爐次數(shù)，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)，立竿見(jiàn)影。

四是注重創(chuàng)新。綜合辦結(jié)合本部門(mén)管理實(shí)際，邊整邊改，注重創(chuàng)新。他們?cè)诼?tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于員工乘坐通勤車(chē)的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于車(chē)隊(duì)實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)百分量化安全獎(jiǎng)的暫行規(guī)定》，通過(guò)這些新舉措，進(jìn)一步明確了員工乘車(chē)紀(jì)律，規(guī)范了員工乘車(chē)秩序;量化了車(chē)隊(duì)司機(jī)的行為規(guī)范，調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T工作的主動(dòng)性和積極性。

在總結(jié)前三個(gè)階段工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到活動(dòng)中也暴露出一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，片面地認(rèn)為抓“管理年”活動(dòng)會(huì)影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務(wù)需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個(gè)別單位在問(wèn)題查擺上發(fā)動(dòng)得不夠，沒(méi)有形成人人參與的局面，查找問(wèn)題不夠認(rèn)真，找得不準(zhǔn)。三是有的部門(mén)管理措施制定的不夠嚴(yán)密，制度建設(shè)與實(shí)際工作有脫節(jié)現(xiàn)象，管理松懈的問(wèn)題仍然存在。這些問(wèn)題有待于我們?cè)谙聜€(gè)階段認(rèn)真查缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)不足，確保質(zhì)量，改進(jìn)工作。

隨著“管理年”工作的推進(jìn)，下一步將進(jìn)入全面落實(shí)和總結(jié)驗(yàn)收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，提出五點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要繼續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)的各項(xiàng)戰(zhàn)果。目前，“管理年”活動(dòng)已取得一定成績(jī)，各部門(mén)要根據(jù)各自的崗位職責(zé)，對(duì)所有流程、細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真梳理，避免漏項(xiàng)。力求簡(jiǎn)單明了有效，一定要具有科學(xué)性、可行性、操作性。事業(yè)部要做好匯總、修改、規(guī)范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質(zhì)量，不能漏項(xiàng)，使得各項(xiàng)工作真正做到科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;要開(kāi)展好“我為管理獻(xiàn)良策”活動(dòng)，并把這項(xiàng)活動(dòng)與職工合理化建議活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大員工積極參與，好的建議除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外，還要納入干部提拔使用、技術(shù)工人職稱晉級(jí)考核的內(nèi)容，集團(tuán)工會(huì)要抓好這項(xiàng)工作。

二是要抓好整改措施的全面落實(shí)。各部門(mén)、各車(chē)間針對(duì)查擺問(wèn)題已經(jīng)制定了相應(yīng)的整改措施，但這不是最終目的，關(guān)鍵問(wèn)題是如何抓好落實(shí)。整改措施在應(yīng)用實(shí)踐中要反復(fù)檢驗(yàn)，不斷修正，確保管用。各位責(zé)任人要懷有為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和敬業(yè)心，不走形式，不圖虛名，按照時(shí)限要求，一錛一斧，逐條落實(shí)。要建立責(zé)任追究制度，事業(yè)部要加強(qiáng)督察督辦，按照時(shí)間表，逐一督察每項(xiàng)工作的落實(shí)情況，好的要通報(bào)表?yè)P(yáng)，差的要通報(bào)批評(píng)，真正體現(xiàn)我們的執(zhí)行力，確保整改措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節(jié)能降耗管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真探索各項(xiàng)成本管理的有效方法，制定先進(jìn)合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制意識(shí)，有效地實(shí)施定額管理，節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流，從生產(chǎn)及各項(xiàng)消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機(jī)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新。最近，我公司喜報(bào)頻傳：先是獲省批準(zhǔn)的“博士后創(chuàng)業(yè)基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，4月16日《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》刊

發(fā)消息：在第四屆中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)年會(huì)上，吉林萬(wàn)通藥業(yè)集團(tuán)入圍“中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機(jī)，大力推進(jìn)“管理年”活動(dòng)，努力在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理等方面進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理，擴(kuò)大管理創(chuàng)新成果，特別是要進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，把全員質(zhì)量管理落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)崗位。

五是要注意總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)?！肮芾砟辍被顒?dòng)辦公室要善于在工作中發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳不同類(lèi)型、不同特點(diǎn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，并利用《萬(wàn)通人》報(bào)、《萬(wàn)通信息快報(bào)》等宣傳工具，及時(shí)反映各部門(mén)和車(chē)間管理措施落實(shí)到位，管理成果突出的經(jīng)驗(yàn)和做法，真正起到引導(dǎo)、鼓舞、激勵(lì)的作用，推動(dòng)集團(tuán)管理工作上臺(tái)階。年底集團(tuán)將召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在“管理年”活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，務(wù)求“管理年”活動(dòng)取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動(dòng)是今年工作的重頭戲，做好這項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，希望大家發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力抓好下個(gè)階段整改措施的落實(shí)工作，力求取得實(shí)效，爭(zhēng)取為集團(tuán)的“管理年”活動(dòng)交上一份滿意的答卷!

第五篇：董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿

董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿三篇

在即將到來(lái)的公司開(kāi)業(yè)慶典上，董事長(zhǎng)你的致辭稿都打算好了嗎？怎么寫(xiě)的呢！下面是我為大家整理的董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿三篇，供大家參考。

董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來(lái)賓及xx集團(tuán)的伙伴們：

大家好！

今日是盛大xx投資集團(tuán)永州分公司開(kāi)業(yè)慶典，另外也是盛大xx征戰(zhàn)全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)儀式，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)全體員工向蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、客戶、來(lái)賓表示誠(chéng)心的感謝和熱情的歡迎，董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)慶典致辭。同時(shí)，在元旦來(lái)臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂(lè)。

我們xx集團(tuán)從20xx年在廣州初建，到此刻歷盡15年風(fēng)雨，經(jīng)驗(yàn)了數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和辦公地址的變遷，在發(fā)展中不斷壯大，從單一業(yè)務(wù)，單一公司，逐步走向了集團(tuán)化、規(guī)模化。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)至今，已經(jīng)建立健全一套適合集團(tuán)發(fā)展和市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化管理體系，在金融、拍賣(mài)、電子、詢問(wèn)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域卓有建樹(shù)。

集團(tuán)之所以能取得如此成就，離不開(kāi)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的。做企業(yè)，累、苦、難。在坐各位應(yīng)當(dāng)深有體會(huì)，致辭《董事長(zhǎng)開(kāi)業(yè)慶典致辭》。企業(yè)做小了是自我的，企業(yè)做大了是員工的，企業(yè)做強(qiáng)了是國(guó)家的，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)政府的支持。在那里由衷的感謝政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)同仁的大力支持，有你們的支持和激勵(lì)，才有今日的’xx集團(tuán)。掌聲獻(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓。

這些成果的取得，也烙印著全公司員工的才智和付出，在此，我代表公司股東會(huì)，向各位xx同仁表示真誠(chéng)的感謝，并慎重地道一聲，你們辛苦你了。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的一年，我們感到無(wú)比的喜悅與驕傲；展望新年的絢麗前景，我們充溢無(wú)限的活力和期望。2022年，我們xx集團(tuán)既站在新的歷史起點(diǎn)上，又處在發(fā)展的重要關(guān)口。做好全年的各項(xiàng)工作，有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇；有困難，更有基礎(chǔ)；有壓力，更有動(dòng)力。

新的一年孕育新的期望，新的征程譜寫(xiě)新的輝煌。為了我們的共同目標(biāo)，為了xx集團(tuán)完備的明天，讓我們團(tuán)結(jié)一樣、開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，接著以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱忱，昂揚(yáng)的精神斗志和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作看法，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，共同譜寫(xiě)xx集團(tuán)明天完備生活的新篇章。

來(lái)，大家舉起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身體健康，工作順當(dāng)、全家華蜜，萬(wàn)事如意。

干杯。

董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各們來(lái)賓，各界摯友：

這天是某公司一個(gè)值得紀(jì)念的喜慶日子，我們?cè)谀抢飸c祝某隆重開(kāi)業(yè)，值此開(kāi)業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx對(duì)xx的開(kāi)業(yè)表示熱情的慶賀；對(duì)遠(yuǎn)道而來(lái)專(zhuān)程參與我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，各界摯友表示熱情歡迎。

這是一個(gè)朝氣蓬勃，充溢活力，富有想象力和創(chuàng)建力的企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，培育了我們誠(chéng)信，穩(wěn)健的為人之道，堅(jiān)韌求實(shí)的辦事作風(fēng)；20xx年xxx將以xxxxxx為市場(chǎng)主要發(fā)展發(fā)祥，我們信任在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，在社會(huì)各界摯友的幫忙，經(jīng)過(guò)自身努力拼搏，xxx必需會(huì)漸漸成長(zhǎng)壯大，謹(jǐn)此，我向全部以前關(guān)切支持過(guò)我們的各界摯友表示誠(chéng)心的謝意。

一艘剛剛起航的航船，讓我們一齊憧憬建設(shè)更完備的明天！

最終祝xx開(kāi)業(yè)大吉，祝開(kāi)業(yè)慶典圓滿勝利。

董事長(zhǎng)在公司開(kāi)業(yè)慶典致辭稿

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位商戶摯友、來(lái)賓：

大家上午好！

這天我們滿懷喜悅地迎來(lái)了，嘉盛國(guó)際電腦城的盛大開(kāi)業(yè)，在這快樂(lè)和喜悅的時(shí)刻，我代表嘉盛國(guó)際電腦城，向光臨這天開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、商戶、嘉賓摯友，表示熱情歡迎和最真誠(chéng)的感謝！感謝你們一慣的關(guān)注、支持。

嘉盛電腦城共五層，總建筑面積18000多平方，這天開(kāi)業(yè)的是一，二樓兩層，總營(yíng)業(yè)面積6000多平方，總投資2000多萬(wàn)，目前是整個(gè)博羅縣裝修檔次最高，配套設(shè)施最完善，經(jīng)營(yíng)范圍最齊全的電腦城，嘉盛國(guó)際電腦城從招商工作綻開(kāi)后就得到同行業(yè)內(nèi)的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，吸引電腦行業(yè)一線品牌三星、蘋(píng)果、聯(lián)想、華碩、宏基、戴爾等實(shí)力旗艦店紛紛進(jìn)駐。另外手機(jī)，數(shù)碼產(chǎn)品，辦公設(shè)備、辦公耗材、安防監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、小家電等品類(lèi)一應(yīng)俱全，真正做到一站式選購(gòu)的專(zhuān)業(yè)IT大賣(mài)場(chǎng)。

嘉盛國(guó)際電腦城從12年11月份啟動(dòng)招商工作以來(lái)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，得到了各職能部門(mén)的鼎力相助，得到了各位商戶的支持與信任，得到了媒體的關(guān)切與關(guān)注，開(kāi)業(yè)后，我們會(huì)攜手我們的商戶，加大品牌宣揚(yáng)力度，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，提升品牌形象，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做顧客的貼心人，做商戶的貼心人。我深信，有諸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛國(guó)際電腦城的明天必需會(huì)更完備。

最終，祝嘉盛國(guó)際電腦城開(kāi)業(yè)大吉，生意興隆，事業(yè)蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓生活開(kāi)心，闔家華蜜，萬(wàn)事如意！

多謝大家！

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