第一篇：煤礦一季度政工工作總結(jié)

煤礦一季度政工工作總結(jié)

煤礦一季度政工工作總結(jié)

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的

共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事

故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁 的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结槪哟蠼永m(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進(jìn)124

米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負(fù)責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認(rèn)真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完

善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10

個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用，為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強(qiáng)兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干

部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。

煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合12全文查看

第二篇：煤礦一季度政工工作總結(jié)

煤礦一季度政工工作總結(jié)

一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、服務(wù)型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現(xiàn)黨建科學(xué)化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復(fù)雜地質(zhì)條件下的一流礦井提供可靠保障。

一、安全生產(chǎn)創(chuàng)出好水平

一季度在全礦上下的共同努力下，實現(xiàn)無重傷以上事故，輕傷事

故，較上年同期大幅度下降。

全礦在斷層多、安裝多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產(chǎn)組織力度，超前準(zhǔn)備生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝，在困難條件下穩(wěn)定了生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)超產(chǎn)、超掘。一季度生產(chǎn)原煤264986噸，超計劃34986噸，總進(jìn)尺完成14645米，超計劃4396米，開拓進(jìn)尺2337米超計劃570米，補(bǔ)噴巷道12347米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。

一季度煤礦按照“重安全、快調(diào)整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结槪哟蠼永m(xù)調(diào)整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過100米，半煤巖突破200米的對組給予3000-5000元獎勵，其中達(dá)到上限標(biāo)準(zhǔn)每超一米的獎勵200元，1至3月份全礦發(fā)放獎勵資金11.23萬元，其中70001隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到3.4萬元的獎勵。此外，應(yīng)用科技創(chuàng)新提高單進(jìn)水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)70001隊23°主井下山、開拓三區(qū)70012隊25°下山成功使用橋式轉(zhuǎn)載機(jī)開創(chuàng)了全國下山施工使用該設(shè)備的先河，70001隊創(chuàng)造了月進(jìn)124米的好成績，并成功承辦了公司現(xiàn)場會。

二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

為了進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平，礦黨委認(rèn)真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于2月21日下發(fā)《關(guān)于開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作的通知》，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設(shè)”、“安全生產(chǎn)”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負(fù)責(zé)制，定期完成項目創(chuàng)新內(nèi)容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予～5000元的獎勵，否則給予相應(yīng)的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔(dān)任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了組織保證。

礦組織部按照上級主管部門的要求，認(rèn)真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案，并積極開展段隊支部建設(shè)，新成立了18個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調(diào)動申報程序，建立了個人信息檔案，實現(xiàn)規(guī)范化管理，并定期進(jìn)行業(yè)績考核，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。

三、創(chuàng)新隊伍建設(shè)工作，建設(shè)溫馨型班組

礦黨委以溫馨型班組建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，1月22日我礦召開班組建設(shè)動員大會，成立了10個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設(shè)溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，組織部、工會、宣傳部參與組成了班組建設(shè)檢查指導(dǎo)隊。以安全好、生產(chǎn)好、質(zhì)量好、學(xué)習(xí)好等10好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月評出兩個先進(jìn)單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結(jié)大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且組織全礦各單位到這兩個單位參觀學(xué)習(xí)，其它8個試點單位的班組建設(shè)工作也得到了長足發(fā)展，主要標(biāo)志是“安全好、生產(chǎn)超、員工素質(zhì)有提高”，這10個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設(shè)起到了良好的示范和領(lǐng)跑作用(來源：好范文 http://004km.cn/），為全礦隊伍建設(shè)工作良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。煤礦班組建設(shè)工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認(rèn)可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設(shè)給予充分肯定。東風(fēng)礦、新興礦、新強(qiáng)礦、鶴崗分公司等單位領(lǐng)導(dǎo)在參觀后也對我礦班組建設(shè)工作也給予好評。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)文化。

一季度，我礦按照公司黨委的要求，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，相繼以黨委文件的形式下發(fā)了“加強(qiáng)兩級中心學(xué)習(xí)”和“干部政治學(xué)習(xí)的通知”，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度，確立了政工人員理論學(xué)習(xí)制度、技術(shù)人員例會學(xué)習(xí)制度，一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全礦掀起了干部學(xué)管理、工人學(xué)技術(shù)的熱潮。特別是對《新主人翁精神》、《新主人翁管理》兩本書進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并為全礦副科級上干部購買了《責(zé)任勝于能力》、《落實重于一切》，各井區(qū)購買了《班組長必讀》、《如何當(dāng)好班組長》等書籍。

煤礦還創(chuàng)新學(xué)習(xí)形勢，實現(xiàn)了集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合

第三篇：一季度政工方面工作總結(jié)

把握方向、勇于探索，積極做好新形勢下的思想政治工作

新的形勢對思想政治工作提出了新的要求，需要我們正確把握時代的脈搏，勇于探索，不斷創(chuàng)新，提高思想政治工作的實效性，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。新班子成立后，重新進(jìn)行了詳細(xì)分工。我們加強(qiáng)以黨支部為核心的基層班子建設(shè)，認(rèn)真做好思想政治工作，構(gòu)建“和諧水廠”，打造生產(chǎn)綠色標(biāo)桿。

1、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動，進(jìn)一步凝聚力量，激發(fā)活力。水廠緊緊圍繞公司“十二五”和2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，把增強(qiáng)黨建活力作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的核心，以黨支部GOM目標(biāo)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實好組織生活，落實“黨內(nèi)三先”制度，開展“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開展了征文、唱紅歌活動。召開了一季度黨員大會，進(jìn)行黨員議事活動，激發(fā)了黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和黨性觀念。

2、大力開展宣傳形勢任務(wù)教育，廣泛發(fā)動職工，引導(dǎo)職工立足崗位，更新觀念，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中建功立業(yè)。面對公司今年緊張的經(jīng)營形勢，水廠大力組織職工開展“扭虧增盈、加快發(fā)展，解放思想大討論”和干部職工思想動態(tài)調(diào)研，黨員干部深入到職工群眾中，組織聽取職工群眾的意見，本著“七破七立”的原則，認(rèn)真查問題、找不足，討論九項問題，以“強(qiáng)三基、除四害”為重點，牢固樹立“一個目標(biāo)”，強(qiáng)化“三個觀念”，不斷完善各項工作機(jī)制，了解和掌握職工的思想脈搏，關(guān)心職工生活，充分聽取廣大職工對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的意見和建議，積極組織進(jìn)行改善和解決，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司。

3、認(rèn)真貫徹全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，落實隊務(wù)公開、民主監(jiān)督等七項基層民主管理制度，增加基層管理工作透明度。

針對職工關(guān)注的基層熱點難點問題，充分發(fā)揮黨員大會黨員議事制度，及時把握職工思想脈搏，增強(qiáng)思想政治工作的超前性和針對性，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，更具吸引力、感染力和時代感。著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊，河口水廠有著輝煌的歷史和優(yōu)秀的團(tuán)隊，我們在這一基礎(chǔ)上，開展多種形式的團(tuán)隊培訓(xùn)和榮譽(yù)教育，增加團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力、集體榮譽(yù)感，創(chuàng)造更輝煌業(yè)績。目前水廠已經(jīng)開展了“戴高帽”（互相尋找優(yōu)點）的培訓(xùn)，促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間互相欣賞、互相理解。

重視和加強(qiáng)“三基”工作。抓好以黨支部建設(shè)為核心、基層班子建設(shè)為重點的基層建設(shè)，增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力；抓好以崗位責(zé)任制為中心、員工守則和安全禁令為重點的基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的自覺性；抓好以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級和崗位成才為重點的基本功訓(xùn)練，努力加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的能力，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

水廠黨支部在建設(shè)、打造過硬黨員干部隊伍的同時，注重關(guān)心職工群眾的切身困難，及時掌握職工的思想動態(tài)，力所能及地幫助職工解除后顧之憂。一季度，持續(xù)開展送溫暖活動，對水廠職工或家里直系親屬生病住院的，堅持走訪慰問，將關(guān)心溫暖送到家中，累計走訪6人次。走訪慰問春節(jié)期間堅持生產(chǎn)的各崗位職工，使職工安心節(jié)日期間的安全生產(chǎn)運行。在關(guān)心照顧在崗職工的同時，按照上級的安排，關(guān)注特殊群體的幫扶，及時向他們傳達(dá)關(guān)系他們切身利益的政策和文件，及時傳達(dá)公司招收待業(yè)子女的信息。三八期間，開展了走訪愛心園智障學(xué)校的公益活動，既提高了團(tuán)隊成員的愛心與奉獻(xiàn)意識，也起到了提高公司、水廠良好社會形象的目的。

做好共青團(tuán)青年干部掛職鍛煉工作，本著對掛職干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時調(diào)整了陳長勝同志工作崗位，進(jìn)行了分工調(diào)整，給予擔(dān)子鍛煉，目前陳長勝同志干勁十足，工作和協(xié)調(diào)能力都有了很大提高。抓黨員發(fā)展、壯大隊伍，入黨積極分子占慧和毛克芳參加了公司組織的入黨培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已定位下半年發(fā)展。

第四篇：煤礦一季度工作總結(jié)

臨渙煤電公司2009年一季度工作總結(jié)

今年以來，臨渙煤公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議和臨渙煤電公司工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營好發(fā)電輔業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，確保職工工資收入，強(qiáng)化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進(jìn)取，各項工作取得了顯著成效。一季度共生產(chǎn)原煤463770噸，超集團(tuán)公司目標(biāo)計劃8770噸，實現(xiàn)了首季開門紅。

一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備 年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于924和993兩個綜采工作面都嚴(yán)重受到地質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到1043綜采面進(jìn)行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。各單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我們加強(qiáng)綜采配備件的管理，專門成立了以支護(hù)科為主的綜采配備件管理機(jī)構(gòu)，建立綜采配件月度計劃申報制度。開展加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理勞動競賽，機(jī)電、運輸、保運等輔助單位加強(qiáng)設(shè)備維修，嚴(yán)格落實檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時間大為減少，早班檢修時間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機(jī)采原煤354781噸，占原煤產(chǎn)量的76.5%。

掘進(jìn)系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜掘2隊在II726里段施工中，月進(jìn)尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤電新的進(jìn)尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進(jìn)煤巷隊施工，強(qiáng)力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有序進(jìn)行。

二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實安全基礎(chǔ)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。我們堅持已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報驗收制度，鼓勵基層創(chuàng)建的主動性。進(jìn)一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，推行單位、專業(yè)自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進(jìn)各單位進(jìn)行全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

突出“一通三防”和防治水重點，對東十一7114采區(qū)及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強(qiáng)監(jiān)控等措施，取得了良好效果。

創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認(rèn)”、最高行政長官匯報制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實行作業(yè)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進(jìn)頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，把工作面、掘進(jìn)頭的總體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù)向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認(rèn)”兩人不合格，本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查降一級，層層下傳壓力，促進(jìn)職工安全意識進(jìn)一步提高。

狠反“三違”。嚴(yán)格規(guī)定并落實公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值

班帶班人員抓“三違”指標(biāo)，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強(qiáng)對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴(yán)格按地面工資執(zhí)行。

三、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，不斷提高經(jīng)營效果。

面對金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實開展“礦區(qū)總動員、節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”系列活動。

在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進(jìn)行驗收檢查，確保資源回收率達(dá)80%。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進(jìn)。加強(qiáng)支護(hù)材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強(qiáng)修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴(yán)格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴(yán)格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護(hù)，嚴(yán)格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。一季度，臨渙煤電公司綜合成本累計完成363.49元/噸,與集團(tuán)公司計劃372.5元/噸,噸煤降9.01元，預(yù)計一季度減虧350萬元。

四、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強(qiáng)黨建工作

年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動力和組織保證。

按照集團(tuán)公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。公司活動辦公室已經(jīng)出刊了11期活動簡報，加強(qiáng)對活動的指導(dǎo)。在活動中，公司堅持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前各項工作緊密結(jié)合起來，突出“推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧臨渙煤電，打造安全高效礦井”這一主題。圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實惠的總要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入實際，有力地促進(jìn)各項工作。目前，公司制定了領(lǐng)導(dǎo)班子實施方案和調(diào)研課題，努力以科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展推動臨渙煤電各項工作再上新水平。各黨支部都結(jié)合本單位實際，制定了活動實施方案，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)時間不少于20學(xué)時。公司把活動開展與解決職工反映的突出問題結(jié)合起來，加強(qiáng)職工住房建設(shè)，原煤氣站440集資建房南苑小區(qū)已經(jīng)進(jìn)入收尾階段；88套集資建房工作正在積極籌備中，集資建房人員名單已通過三榜公示，正在進(jìn)入實質(zhì)階段，達(dá)到職工群眾得實惠的目的。

五、存在的不足與困難

一是安全管理存在漏洞。一季度共發(fā)生5起輕傷，反映出我們在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)零散作業(yè)人

員管理方面還有差距。

二是經(jīng)營管理壓力增大。2009年，由于政策性增支因素較多，年初安排成本計劃時存在較大缺口，特別表現(xiàn)在材料費、修理費、其他支出、勞保金等費用項目上。一季度，受市場因素影響，材料差價是造成公司經(jīng)營困難的另一方面的原因，使得經(jīng)營壓力增大。

三是煤質(zhì)管理。由于兩個綜采工作面都受地質(zhì)條件影響，斷層較多，雖然我們采取措施，但煤質(zhì)灰分較高，僅3月份煤質(zhì)減收254萬元，嚴(yán)重影響整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

六、二季度工作重點

一、抓好安全生產(chǎn)

以“一通三防”和防治水為管理重點。由于I11采區(qū)在掘進(jìn)過程中瓦斯涌出量增大，目前瓦斯抽放泵站已施工，要求生產(chǎn)前必須治理到位；7112機(jī)巷、7114機(jī)巷瓦斯涌出量較大，增加30×2對旋局扇及800mm風(fēng)筒，安排專人專頭管理。重點加強(qiáng)Ⅱ726里工作面大吳家斷層水、7111工作面風(fēng)巷小陳家斷層水防治以及824、7114、7111工作面四含水的治理，杜絕水災(zāi)事故。嚴(yán)格加強(qiáng)放炮管理，落實各項放炮制度。

加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理。在運輸安全管理上，重點加強(qiáng)對小絞車、斜巷運輸管理，集中精力解決大巷及采區(qū)軌道礦車經(jīng)常掉道等問題。在頂板管理上，加強(qiáng)特殊地段錨噴支護(hù)、過破碎帶、復(fù)合頂板等地點的安全管理；開窩、撥門前，必須由職能部門察看現(xiàn)場。加強(qiáng)主副井、清理斜巷、選矸樓、裝卸皮帶、矸子道、等工作場所的管理，嚴(yán)禁以包代管。堅持不懈地加強(qiáng)零散作業(yè)人員的管理，堅持匯報制度，確保這

部分人群處于可控狀態(tài)。

二、提高原煤產(chǎn)量

二季度對993和1043工作面收作，795工作面于4月上旬安裝，中旬試生產(chǎn)，Ⅱ924工作面也將采過斷層，屆時，生產(chǎn)能力將有一定程度的提高，特別是這兩個綜采面的設(shè)備選型比較合理，因此，我們將充分發(fā)揮這兩個工作面的設(shè)備優(yōu)勢，加強(qiáng)管理，提高機(jī)組開機(jī)率，不斷提高單產(chǎn)水平，確保產(chǎn)量較一季度有較大提高。同時，認(rèn)真抓好4月底的停產(chǎn)檢修工作，對檢修項目做到高標(biāo)準(zhǔn)落實，趁勢對井下和地面環(huán)境進(jìn)行全面整治，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

三、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備

充分發(fā)揮兩個綜掘隊的作用，組織Ⅱ924工作面的接替面和Ⅱ726里的準(zhǔn)備，確保綜采不斷線。同時，以建設(shè)安全高效為目標(biāo)，建成兩個快速掘進(jìn)隊，提高單進(jìn)水平。加快開拓東十一采區(qū)，二季度解決東十一采區(qū)電車架線問題，確保東

十一、東十三采區(qū)的工人上下班有車接送，減少職工體力消耗。

四、加強(qiáng)經(jīng)營管理

堅持抓大不放小，處處精打細(xì)算。首先嚴(yán)格控制大額物資的投入；嚴(yán)格控制安裝費用的投入，能復(fù)用的堅決不投新；嚴(yán)格控制單項工程的數(shù)量和金額；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到獎罰結(jié)合、雙向促進(jìn)。實行單體支柱租賃承包，節(jié)超按30%獎罰；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)用電管理，做好節(jié)能降耗工作。

五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理

采煤區(qū)隊對所生產(chǎn)毛煤質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到回采時不破頂、不破底，對影響煤質(zhì)的破碎頂板提前維護(hù)，發(fā)生冒頂流渣后，及時采取補(bǔ)救措施，利用上、下超前支護(hù)的空間進(jìn)行人工揀矸向老塘充填，保證300毫米以上的矸石不出工作面。掘進(jìn)工作面在遇到半煤巖時，實施煤、巖分裝分運，在滿足生產(chǎn)條件下要沿煤層頂板掘進(jìn)。通過工作細(xì)化，有效降低灰分。

六、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

二季度，按照開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動方案，我們將精心組織好、實施好第一階段的活動，抓好學(xué)習(xí)調(diào)研和思想解放討論2個環(huán)節(jié)。實施好第二階段的活動，即分析檢查階段，精心組織召開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，形成高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，以活動的不斷深入開展，促進(jìn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，安全管理水平的提升，逐個破解制約臨渙煤電公司發(fā)展的“瓶頸”，實現(xiàn)健康發(fā)展。

第五篇：煤礦一季度安全工作總結(jié)

煤礦一季度安全工作總結(jié)

2010年一季度，是煤礦生產(chǎn)安全事故和其它生產(chǎn)安全突發(fā)事件多發(fā)易發(fā)季節(jié)，做好第一季度的煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，對完成全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)和“十一五”安全生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)具有關(guān)鍵性的作用，中國大學(xué)網(wǎng)之工作總結(jié)煤礦2010年一季度安全工作總結(jié)。按照市人民政府、省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）對2010年煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體要求及第一季度有關(guān)安全生產(chǎn)工作的安排，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了第一季度煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理及其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度工作情況小結(jié)如下：

一、主要工作情況

（一）認(rèn)真總結(jié)了上的工作。對2009煤礦安全監(jiān)管和安全生產(chǎn)應(yīng)急總結(jié)工作進(jìn)行了客觀公正的總結(jié)評價，肯定了成績，總結(jié)了經(jīng)驗，正視了題。按時向市人民政府、省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）、市安委辦及局辦上報了《2009煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié)》、《2009煤礦瓦斯治理與綜合利用工作總結(jié)》、《2009安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)》、《2009安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作評價》等有關(guān)上工作情況的材料，為省政府正確考評我市的安全生產(chǎn)工作情況提供了相關(guān)材料。

（二）細(xì)化分解了本主要工作目標(biāo)。制發(fā)了2010煤礦安全監(jiān)管與安全生產(chǎn)應(yīng)急管理相關(guān)工作意見，細(xì)化分解了2010煤礦技改建設(shè)工程達(dá)到工期要求75對、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)30對、大礦幫扶小礦4對、瓦斯治理示縣（市）1個、瓦斯治理示礦井4對、瓦斯抽采量8000萬m3、瓦斯利用3600萬m3、關(guān)閉煤礦10等煤礦安全監(jiān)管主要工作目標(biāo)，及時將這些主要工作分解落實到縣、區(qū)（市）、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、到煤礦企業(yè)。

（三）積極參加了安全生產(chǎn)考評與督查工作。按照市人民政府、市安委辦及本局的統(tǒng)一安排，抽人參加了對縣、區(qū)（市）人民政府及安全監(jiān)管局2009安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況的考評工作，對縣、區(qū)（市）人民政府第一季度安全生產(chǎn)工作的督查，督促檢查了48對礦井，向煤礦企業(yè)下發(fā)整改指令書48份（含交由縣安全監(jiān)管局下發(fā)的書），責(zé)令整改隱患和題250余條，組織實施了2010年煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收督查工作等，按期完成了考評督查工作任務(wù)并上報了相關(guān)情況。

（四）組織實施了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)省人民政府及省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，擬草并報市人民政府審定印發(fā)了《市人民政府關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（遵府通[2010]1號）、組織舉辦了全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班，聘請六枝工礦集團(tuán)公司、林東礦務(wù)集團(tuán)公司、省煤礦設(shè)計院等單位的5名專講解煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站（辦）

分管的煤礦安全監(jiān)管人員和2010—2011煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)礦井負(fù)責(zé)人共174人參加了為期3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對列入省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示建設(shè)礦井進(jìn)行復(fù)查考核，為推進(jìn)該項工作的開展奠定了一定的基礎(chǔ)。

（五）組織實施了煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收工作<詳見2010煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全驗收工作總結(jié)>。

（六）超任務(wù)完成了關(guān)閉煤礦名單上報工作。按照我市“十一五”后三年（2008—2010年）關(guān)閉煤礦工作目標(biāo)，2010年我市應(yīng)上報審查公告關(guān)閉煤礦10，實際上報關(guān)閉煤礦18，超計劃任務(wù)8。其中##縣超任務(wù)完成5、習(xí)水縣、仁懷市和余慶縣各1。

（七）積極推廣“白國周班組管理法”。會同團(tuán)市委、市總工會等部門轉(zhuǎn)發(fā)了省安全監(jiān)管局《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知〉的通知》（黔安監(jiān)煤礦字[2010]16號）、擬草并會同團(tuán)市委、市總工會等部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的實施方案》（遵安監(jiān)發(fā)[2010]44號），并在全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班上對“白國周班組管理法”進(jìn)行了專題講解，縣、區(qū)（市）推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”的實施方案已印發(fā)至煤礦企業(yè)，工作總結(jié)《煤礦2010年一季度安全工作總結(jié)》

()。

（八）協(xié)調(diào)落實了大礦幫扶小礦工作。按照省人民政府及省安全監(jiān)管局（##煤監(jiān)局）的安排，2010年由六枝工礦集團(tuán)公司下屬的四煤礦對口幫扶我市習(xí)水縣水地溝煤礦、仁懷市陶洪煤礦、##縣遵金煤礦、桐梓縣仙巖煤礦。為了落實大礦幫帶（扶）小礦工作，及時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開了幫（扶）雙方負(fù)責(zé)人和縣、區(qū)（市）安全監(jiān)管局分管領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，明確了大礦幫扶小煤礦年內(nèi)達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等工作目標(biāo)、督促雙方鑒定幫扶協(xié)議。目前，六枝馬臨公司幫扶習(xí)水縣水地溝煤礦、六枝工礦集團(tuán)四角田煤礦幫扶仁懷市陶洪煤礦正在按協(xié)議開展工作。

（九）積極推進(jìn)“兩個保險”工作的開展。為貫徹落實市人民政府關(guān)于部分高危行業(yè)開展工傷保險和商業(yè)補(bǔ)充保險“兩個保險”的工作意見，建立了“兩個保險”聯(lián)席會議制度，與人力資源社會保障部門、人壽保險公司聯(lián)合制發(fā)了實施意見，召開了聯(lián)席會、形成了推進(jìn)“兩個保險”工作的會議紀(jì)要，并組織有關(guān)人員到仁懷市、習(xí)水縣等地開展調(diào)研檢查，推動了“兩個保險”的實施。

（十）繼續(xù)深化了煤礦安全專項治理工作。對跨才能完成的煤礦瓦斯治理與抽采利

用規(guī)劃、煤礦瓦斯專項整治、煤礦頂板專項治理等工作，認(rèn)真按照規(guī)劃，實施方案的要求、督促各縣、區(qū)（市）按時間進(jìn)度開展專項整治，煤礦瓦斯抽采利用規(guī)劃項目有望在第二季度提前實現(xiàn)，瓦斯治理和頂板管理基本完成了組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定、宣傳動員、隱患排查及整改方案制定等階段工作，已進(jìn)入實施整治階段，有望按時通過省級組織的抽查驗收。

（十一）應(yīng)急管理工作正常開展。在認(rèn)真安排并督促做好元旦、春節(jié)及各級人大、政協(xié)“兩會”等重要時段的安全防和應(yīng)急值守工作的同時，完成了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見》并送有關(guān)部門征求意見，按時上報了《##市十二五應(yīng)急救援隊伍建設(shè)規(guī)劃建議》、《##省十二五應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃資料》，完成##市應(yīng)急救援大隊三級升二級資質(zhì)的申報材料準(zhǔn)備，組織應(yīng)急救援大隊完成每季每礦一次的預(yù)防性安全檢查工作。

二、煤礦事故控制情況

第一季度共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故8起，死亡9人，同比事故次數(shù)下降38%，死亡人數(shù)下降47%；其中瓦斯事故1起，死亡2人，同比分別下降67%和67%、頂板事故5起死亡5人，同比分別下降29%和38%。其它事故2起死亡2人，同比分別下降33%和33%。

三、存在的主要題

一是煤礦企業(yè)管理人員不穩(wěn)定，煤礦安全管理工作缺乏連續(xù)性。對上年安排布置的瓦斯治理，頂板管理等專項整改工作存在斷檔、脫節(jié)現(xiàn)象，新任企業(yè)管理人員對礦井安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)資料，災(zāi)害情況等情況不掌握，影響企業(yè)安全管理工作的正常開展，企業(yè)安全管理責(zé)任落實較差。

二是縣、鄉(xiāng)兩級煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量嚴(yán)重不足，檢查識別和指導(dǎo)治理煤礦安全隱患的能力水平低，煤礦安全監(jiān)管責(zé)任難以落實，導(dǎo)致節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收礦井仍存在較多的隱患。

三是由于春節(jié)前后的停產(chǎn)停工等因素，煤礦瓦斯抽采利用指標(biāo)進(jìn)度落后時間進(jìn)度，一季度僅仁懷市蒲竹井煤礦堅持了瓦斯抽采利用。

四、第二季度工作

第二季度工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進(jìn)主要工作目標(biāo)和“兩個主體”責(zé)任的落實；抓專項治理，促進(jìn)隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災(zāi)減災(zāi)措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓(xùn)，促進(jìn)各項煤礦安全工作的有序開展。