第一篇：煤礦基礎(chǔ)建設(shè)年一季度工作總結(jié)

安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)一季度總結(jié)

2012年是我分公司“文明礦山、和諧礦山”建設(shè)年，根據(jù)總公司《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》（晉蘭股字?2012?141號(hào)）文件及上級(jí)文件要求，我分公司對(duì)安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)精心部署，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)方案與組織機(jī)構(gòu)

（一）成立了安全生產(chǎn)百日大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，保證活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

（二）制定了《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，并以蘭股大煤字?2012?42號(hào)文件下發(fā)至各部門(mén)，嚴(yán)格督促各部門(mén)對(duì)照工作實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行。

（三）將安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)以春、夏、秋、冬四大整治行動(dòng)為重點(diǎn)，逐條落實(shí)各項(xiàng)工作，大力推進(jìn)重點(diǎn)工作。

二、采取有力措施，抓好一級(jí)的春季整治行動(dòng)工作。

（一）安全運(yùn)行情況

1、事故發(fā)生情況

一季度安全運(yùn)行較為平穩(wěn)，因芹池變電站改造后，系統(tǒng)電壓高低不穩(wěn)，影響到我分公司變電站系統(tǒng)電壓，造成我分公司15日井下發(fā)生一起井下電機(jī)車(chē)失火于20日、22日兩起無(wú)計(jì)劃停、停風(fēng)事故。

2、三違情況 一季度由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員等共查處“三違”現(xiàn)象16起。

3、隱患排查治理情況

①我分公司由安全科組織隱患排查自查17次，共查問(wèn)題174條，組織開(kāi)展“零點(diǎn)”行動(dòng)4次，共查問(wèn)題56條；機(jī)電科共組織井下機(jī)電大檢查15次，查出問(wèn)題123條；通風(fēng)科組織一通三防檢查8次，共查出問(wèn)題42條；

②總公司檢查4次，共查問(wèn)題31條；

③公司“五人小組”檢查10次，共查問(wèn)題37條； ④晉城市煤炭工業(yè)局安全督察6次，共查問(wèn)題14條； ⑤晉城煤監(jiān)分局檢查1次，共查問(wèn)題16條； ⑥省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查1次，共查問(wèn)題79條。

本月共查出各類(lèi)問(wèn)題和隱患572條，通過(guò)收集、篩選無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患已嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行監(jiān)督整改，同時(shí)對(duì)照省廳對(duì)兄弟單位檢查出的問(wèn)題，查找自身不足，及時(shí)整改落實(shí)。

（二）復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作情況

1、我分公司嚴(yán)格按照晉市政辦[2012]3號(hào)文件要求對(duì)節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作進(jìn)行了安排部署，并制定節(jié)后復(fù)產(chǎn)工作方案，針對(duì)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序與復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我分公司按照《晉城市地方煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)定表》認(rèn)真開(kāi)展了自查自糾工作，并向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)。

2、元月28日由總公司對(duì)我分公司進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，經(jīng)檢查我分公司各項(xiàng)均符合復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收條件。

3、元月29日由市煤炭局組織國(guó)土資源局、人事局、財(cái)政局等相關(guān)部門(mén)對(duì)我礦進(jìn)行了節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，并于元月31日對(duì)我分公司復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作進(jìn)行了批復(fù)，我分公司正式恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）“兩節(jié)、兩會(huì)”工作情況

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了我分公司《關(guān)于下發(fā)“兩節(jié)”期間工作安排的通知》與《關(guān)于“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作安排及 “兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》，對(duì)春節(jié)放假與“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間工作進(jìn)行了安排部署并嚴(yán)格執(zhí)行“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”等制度；

2、通過(guò)加強(qiáng)“三違”、隱患查處力度，與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，確保兩節(jié)、兩會(huì)期間安全生產(chǎn)。

3、井上加大宣傳力度，大力宣傳兩節(jié)、兩會(huì)期間安全工作的重要性，營(yíng)造安全氛圍，確保安全生產(chǎn)。

（四）安全集中專(zhuān)項(xiàng)整治情況：

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合我分公司實(shí)際，及時(shí)制定了《XXXX煤礦分公司安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》（蘭股大媒字?2012?27號(hào)）文件，并且及時(shí)下發(fā)到各單位，根據(jù)文件精神要求，及時(shí)在我分公司開(kāi)展集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，集中整頓期間及時(shí)把整治情況按時(shí)向公司安監(jiān)部匯報(bào)。

2、安全集中整治活動(dòng)期間，我分公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)井上、下進(jìn)行全面的安全大檢查，截止3月23號(hào)，我分公司組織周一、周五隱患排查、機(jī)電專(zhuān)項(xiàng)檢查、“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查及上級(jí)部門(mén)督察，共查處各類(lèi)隱患259條，全部以“五定表”與機(jī)電科“三定表”形式整改完畢，并及時(shí)上報(bào)了整改情況。

（五）2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況

2月29日在我分公司俱樂(lè)部隆重舉行了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全誠(chéng)信承諾書(shū)、瓦斯防治目標(biāo)責(zé)任書(shū)與項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂儀式，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)，并作出了誠(chéng)信承諾，落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、各基層隊(duì)組”。

（六）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

1、認(rèn)真組織開(kāi)展了四次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，所查問(wèn)題以“三定表”形式進(jìn)行落實(shí)整改，實(shí)行月底評(píng)分，并將驗(yàn)收結(jié)果按時(shí)上報(bào)公司其中二月份評(píng)分137.8分、三月份評(píng)分140.35。

2、省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收組于3月8日對(duì)我礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分132.425分，總公司于3月28日對(duì)我礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分142.75分。

3、根據(jù)我分公司下發(fā)的《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》進(jìn)一步細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各相關(guān)單位進(jìn)行考核，切實(shí)將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，不斷加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為今年我礦達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定基礎(chǔ)。

（七）基礎(chǔ)建設(shè)年安排部署情況：

1、根據(jù)上級(jí)文件要求，我分公司及時(shí)制定了《XXXX煤礦分公司安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)方案》緊緊圍繞“居安思安、打造久安”的理念，突出“治瓦斯、摸清水”兩大重點(diǎn)，對(duì)抓好責(zé)任落實(shí)、事故預(yù)防、科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)等方面工作，作了全面的安排部署，努力做到全面安全、本質(zhì)安全和持久安全。

2、通過(guò)開(kāi)展“手指口述、崗位描述”，與培訓(xùn)教育推行業(yè)務(wù)保安制，強(qiáng)化企業(yè)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理；以職業(yè)教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和全員培訓(xùn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，加大安全知識(shí)普及力度，全面提升從業(yè)人員的操作技能水平和安全防范意識(shí)，構(gòu)建全面安全從而推進(jìn)本質(zhì)安全和持久安全。

（八）其他工作情況

1、一季度現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的重點(diǎn)及采取的控制措施： ①加強(qiáng)3302工作面的安全監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)工作面周期來(lái)壓期間造成的瓦斯涌出量大，加強(qiáng)監(jiān)管，采取限產(chǎn)一半、增大風(fēng)量等措施，杜絕瓦斯超限作業(yè)；對(duì)3204雙傾斜工作面的安全技術(shù)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出安全建議和防范措施，領(lǐng)導(dǎo)干部與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟班監(jiān)督作業(yè)。

②加強(qiáng)三采區(qū)回風(fēng)巷過(guò)斷層期間的安全監(jiān)管，監(jiān)督其按流程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖”制度；

③加大對(duì)3403工作面槽切眼大斷面施工的安全監(jiān)管，同時(shí)對(duì)3403回風(fēng)順槽及輔助回風(fēng)巷回撤設(shè)備時(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管。

④加強(qiáng)3108各工作面掘進(jìn)施工的安全管理，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行“掘一錨一”與“敲幫問(wèn)頂”制度。

⑤加強(qiáng)西風(fēng)井井底水倉(cāng)工作面掘進(jìn)期間安全監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量與臨時(shí)支護(hù)等加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

2、“一通三防”工作開(kāi)展情況及瓦斯情況：

①完成了2012年度礦井通風(fēng)能力核定與礦井3#煤層瓦斯涌出量的初步評(píng)審工作。

②因3302綜放面推進(jìn)遭遇地質(zhì)構(gòu)造段，瓦斯涌出增大，需增加工作面風(fēng)量，根據(jù)實(shí)際需求，進(jìn)行了調(diào)風(fēng)工作，除保證3204綜放面和四采區(qū)各掘進(jìn)工作面的用風(fēng)需求，結(jié)余風(fēng)量全部調(diào)至3302綜放面，使3302進(jìn)風(fēng)風(fēng)量達(dá)1826m3/min。

③對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，想礦井總進(jìn)風(fēng)量為8017m3/min，總回風(fēng)8241m3/min，負(fù)壓為2350Pa。完成了三采區(qū)回風(fēng)巷和三采區(qū)膠帶巷密閉各1道；完成了四采區(qū)膠帶巷風(fēng)橋1座；拆除了四采區(qū)軌道巷與四采區(qū)膠帶巷1#聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門(mén)2道；構(gòu)筑了四采區(qū)軌道巷與四采區(qū)膠帶巷1#聯(lián)絡(luò)巷密閉2道；完成了3403回風(fēng)順槽與3403輔助回風(fēng)巷密閉1道。

3、完成了我礦2012年危險(xiǎn)源辨識(shí)與重大風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)工作，并對(duì)全礦危險(xiǎn)源與重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了匯總。

4、由機(jī)電科織相關(guān)單位對(duì)35KV變電站無(wú)功補(bǔ)償和消諧裝置進(jìn)行安裝；2月17日對(duì)我礦15處防雷地點(diǎn)分別進(jìn)行了防雷安全檢測(cè)，并組織完成了中央變電所改造。

5、組織資質(zhì)單位對(duì)井下中央水泵房4臺(tái)主水泵及排水系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試，測(cè)試結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)副斜井2JK-2m提升機(jī)安全性能檢測(cè)，所檢項(xiàng)目合格、符合使用要求。確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行

6、根據(jù)職教科對(duì)我礦全體職工節(jié)后復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試結(jié)果，更換了井下作業(yè)人員安全資格證。

7、認(rèn)真組織開(kāi)展了我分公司“3.18”警示日活動(dòng)。

三、目前各方面安全情況

自開(kāi)展安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)以來(lái)，針對(duì)所查的一系列問(wèn)題，礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定了整改方案并落實(shí)責(zé)任人。截至目前，全礦上下未發(fā)生一起輕重傷以上事故，地測(cè)防治水、頂板管理、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控等安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全基礎(chǔ)更加扎實(shí)。

雖然一季度安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)工作已經(jīng)結(jié)束，但安全無(wú)小事，我們要高度重視,強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從細(xì)，一如既往抓好再檢查、再整治和“回頭看”工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。通過(guò)開(kāi)展的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得了一些成績(jī)，但距安全生產(chǎn)的要求還有很大差距，在今后的安全生產(chǎn)中我們要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，始終把安全工作放在企業(yè)工作的首位，努力把我礦的安全生產(chǎn)工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。

第二篇：2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進(jìn)入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問(wèn)題正變得異常突出，同時(shí)自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì)，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動(dòng)采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開(kāi)拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過(guò)不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，述 職 報(bào) 告

我叫

，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對(duì)5-l6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計(jì)施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn)，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評(píng)，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊。放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。

堅(jiān)持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為2009年畫(huà)上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開(kāi)展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。齊心協(xié)力

確保礦井安全生產(chǎn)

第一部分

2009年通風(fēng)區(qū)工作總結(jié)

2009年是通風(fēng)區(qū)剛組建的一年，按照公司和礦工作總體部署，通風(fēng)區(qū)以“成本管理年”為指導(dǎo)思想，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作為工作方針，遵循效果第一、理由第二的工作原則，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通風(fēng)區(qū)以市場(chǎng)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了主線工程的進(jìn)行。2009年全年，通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化“一通三防”管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井“一通三防”安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了“一通三防”事故，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)系統(tǒng)猶如人的血液循環(huán)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著向井下供氧、稀釋并排出有毒有害氣體的功能，是“一通三防”工作的基礎(chǔ)，它的合理可靠與否直接影響著礦井安全生產(chǎn)工作。2009年通風(fēng)區(qū)根據(jù)礦生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)尺情況，組織工程技術(shù)人員對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面調(diào)查并根據(jù)生產(chǎn)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。

1、根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要，合理調(diào)配通風(fēng)系統(tǒng)

通風(fēng)系統(tǒng)是通風(fēng)工作的核心部分，4月份，主、副、風(fēng)三井全面貫通。隨后臨時(shí)主扇順利安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)，組織編制通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定方案，準(zhǔn)確獲得風(fēng)機(jī)性能各類(lèi)指標(biāo)。5月份主井南馬頭門(mén)與人車(chē)站順利貫通，6月份充電整流硐室回風(fēng)聯(lián)巷與環(huán)型車(chē)場(chǎng)貫通，7月份副井東等候室與副井貫通，8月份副井井底清理斜巷與副井、充電整流硐室與運(yùn)輸大巷、副井空車(chē)線東西段貫通，9月份副井重車(chē)線與消防材料庫(kù)、副井重車(chē)線與副井西門(mén)貫通。每次巷道貫通前均編制系統(tǒng)調(diào)整方案，貫通時(shí)組織技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。同時(shí)，根據(jù)巷道施工變化情況，對(duì)井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了較大調(diào)整，優(yōu)化各掘進(jìn)頭的供風(fēng)線路。目前井下各巷道風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)巷道貫通管理，確保礦井安全生產(chǎn)；

2009通風(fēng)區(qū)組建以來(lái)，根據(jù)礦建生產(chǎn)實(shí)際情況，全礦貫通的巷道共計(jì)10處，在貫通前，對(duì)受貫通影響區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)巷道的風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定，然后對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行分析，并優(yōu)化和改造，確保各區(qū)域風(fēng)量分配合理、可靠，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)，對(duì)可能受貫通影響的區(qū)域提前安設(shè)通風(fēng)設(shè)施，在巷道貫通時(shí)，區(qū)里安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保巷道貫通時(shí)能夠及時(shí)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，通風(fēng)區(qū)及時(shí)安排，布置周密，保證了貫通后通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)管理也得到了進(jìn)一步的提高。

二、以技術(shù)為先導(dǎo)，多措并舉，防治瓦斯關(guān)口

1、以技術(shù)為先導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)

瓦斯防治工作是通防工作的重點(diǎn)，揭穿煤層是瓦斯防治工作的重要組成部分，為此我礦專(zhuān)門(mén)與煤科院撫順?lè)衷汉献鳎詮?qiáng)大的科技實(shí)力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個(gè)井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、7-1煤、7-2煤、6-1煤、6-2煤、5煤、4-2煤，而且5煤、4煤在整個(gè)淮南礦區(qū)都較少揭露。三個(gè)井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險(xiǎn)性測(cè)試測(cè)試指標(biāo)（堅(jiān)固性系數(shù)F、放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險(xiǎn)性，如采用常規(guī)方法，每個(gè)井筒僅揭煤時(shí)間至少需要半年時(shí)間，工期將延期很長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過(guò)4-2煤層，炸藥庫(kù)回風(fēng)巷成功過(guò)4-2煤層、裝載膠帶機(jī)尾部聯(lián)巷成功過(guò)4-2、5、6-

1、6-2等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過(guò)煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動(dòng)力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)的發(fā)布，測(cè)定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購(gòu)得WT-1檢測(cè)儀，實(shí)時(shí)測(cè)定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1#鉆場(chǎng)施工4個(gè)探測(cè)瓦斯鉆孔，對(duì)主膠帶機(jī)石門(mén)煤層的瓦斯含量進(jìn)行探測(cè)；另外，通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以班前會(huì)、學(xué)習(xí)板報(bào)的形式學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。

2、嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行瓦斯超限就是事故追查制度

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，利用來(lái)電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中巡查瓦斯班中匯報(bào)情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和勞動(dòng)紀(jì)律管理就十分重要；堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲與考核辦法，堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)因工作不到位和沒(méi)有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格按礦文進(jìn)行追查處理，從而提高了全礦人員對(duì)瓦斯防治工作認(rèn)識(shí)的重要性。

3、完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線

礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化的前提。礦于5月24日開(kāi)始安裝KJ66監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，能夠滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況能及時(shí)反映到地面中心站；對(duì)井下所

有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控；為加強(qiáng)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專(zhuān)人對(duì)井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)斷電裝置進(jìn)行校對(duì)，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測(cè)分站6臺(tái)、瓦斯傳感器20臺(tái)、設(shè)備開(kāi)停9臺(tái)，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺(tái)、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)8組、便攜儀165臺(tái)，布置監(jiān)測(cè)線路5000多米，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。

三、采取新技術(shù)

加強(qiáng)防塵工作

2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車(chē)場(chǎng)防塵工作的同時(shí)，還督足其他工作面的防塵工作，嚴(yán)格措施落實(shí)，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時(shí)很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為井下各施工地點(diǎn)創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對(duì)各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴頭48個(gè)，在使用過(guò)程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。

四、加強(qiáng)放炮及火工品管理工作

2008年，在放炮隊(duì)成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強(qiáng)放炮員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費(fèi)，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫(kù)。同時(shí)，對(duì)于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴(yán)格考核；并加大對(duì)施工單位班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)帶井下的學(xué)習(xí)活動(dòng)；9月2日至9日在副井鎖口放炮過(guò)程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開(kāi)拓一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)放炮任務(wù)，加班延點(diǎn)，放棄休息，24小時(shí)連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進(jìn)行。

五、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制

通風(fēng)區(qū)正式成立以來(lái)，便面向全礦區(qū)公開(kāi)招聘監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、封閉隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測(cè)氣員并送往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開(kāi)展，正式成立了風(fēng)筒隊(duì)，9月份以1#鉆場(chǎng)施工探測(cè)主膠帶機(jī)石門(mén)鉆孔為起點(diǎn)成立了鉆機(jī)隊(duì)。

在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機(jī)制，依照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會(huì)制度。各隊(duì)又另行編制測(cè)氣員、監(jiān)測(cè)工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績(jī)與工資分配掛鉤；目前各隊(duì)嚴(yán)格按照工分進(jìn)行效益工資分配，實(shí)現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場(chǎng)化管理制度；另外，實(shí)行補(bǔ)充管理制度，如重點(diǎn)工作蹲點(diǎn)制，安全隱患值班制等，其中針對(duì)放炮隊(duì)現(xiàn)狀，區(qū)實(shí)行以老帶新上崗制，并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實(shí)行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會(huì)也正式啟動(dòng)，全區(qū)職工淘汰機(jī)制也已開(kāi)始編制。市場(chǎng)化的管理體制的操作使得每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。

六、深入開(kāi)展隱患排查治理年及百日安全督查活動(dòng)

確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)行

今年以來(lái)，我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。

1、通風(fēng)區(qū)時(shí)刻保持高度警惕，沒(méi)有一絲一毫的松懈，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻崩緊安全弦，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神和“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng)，切實(shí)做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。

2、通風(fēng)區(qū)針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查注重實(shí)效，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)60余項(xiàng)，這其中有對(duì)承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對(duì)礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測(cè)量組、經(jīng)營(yíng)辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。

排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點(diǎn)，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，參加1次火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出各類(lèi)安全隱患74項(xiàng)，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進(jìn)行。另外通風(fēng)區(qū)已累計(jì)向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計(jì)表6份，解決10余項(xiàng)重大問(wèn)題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，采取更加有力的措施，推動(dòng)“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進(jìn)行。

3、通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)“三違”行為嚴(yán)懲不貸，對(duì)“三違”人員曉之以理，動(dòng)之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對(duì)違章違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，對(duì)“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動(dòng)之以情，曉之以理。通過(guò)不懈努力，堅(jiān)持把安全工作深化、細(xì)化，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，加強(qiáng)宣傳

力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。4、2008年，通風(fēng)區(qū)針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動(dòng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

七、簡(jiǎn)化管理層級(jí)，完善機(jī)構(gòu)功能

在2008，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場(chǎng)接軌年”的主題，以市場(chǎng)化促進(jìn)效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開(kāi)展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊(duì)不設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)，使管理效率有了進(jìn)一步的提高；每天下午召開(kāi)通風(fēng)例會(huì)，使工作的傳達(dá)執(zhí)行暢通無(wú)阻。

八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但還存在許多不足之處，如：

1、如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來(lái)完善。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

3、通風(fēng)部門(mén)新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案，促進(jìn)職工提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能。今后我們要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)決克服不足之處，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為杜絕“一通三防”事故、完成礦井生產(chǎn)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

第二部分通風(fēng)區(qū)2009年工作計(jì)劃

一、通風(fēng)工作目標(biāo)：

1、堅(jiān)決杜絕“一通三防”事故；

2、消滅輕傷人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故；

3、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二、通風(fēng)工作思路：

2009年在公司和礦的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按章作業(yè)，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對(duì)事不對(duì)人，全區(qū)必須樹(shù)立為一線服務(wù)的思想，副隊(duì)長(zhǎng)以上干部必須經(jīng)常深入井下解決生產(chǎn)問(wèn)題，每月入井次數(shù)不少于24次，把各項(xiàng)工作真正落在實(shí)處；要充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，確保礦井“一通三防”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、根據(jù)礦井生產(chǎn)安排

通風(fēng)主要工作計(jì)劃：

未雨綢繆，決戰(zhàn)2009將是通風(fēng)區(qū)工作由正規(guī)到成熟的關(guān)鍵性的一年，在這一年中，按照我區(qū)安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)而奠定基礎(chǔ)。

1、完善市場(chǎng)化機(jī)制與淘汰機(jī)制，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步提高工作效率，創(chuàng)新工作模式。

2、樹(shù)立技術(shù)先導(dǎo)作用，搞好技術(shù)管理，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)與技術(shù)辦等相關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握井下采掘現(xiàn)狀，加強(qiáng)技術(shù)資料的收集、整理，各項(xiàng)工作有落實(shí)、有記錄。

3、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步向采區(qū)延伸，夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)首采工作面的瓦斯防治，從風(fēng)量的配備、工作面的瓦斯管理都要進(jìn)行收集資料并進(jìn)行分析研究，確保安全回采。堅(jiān)持瓦斯超限就是事故的原則，牢固樹(shù)立“瓦斯不除，永無(wú)寧日”的思想，加大各工作面的瓦斯綜合治理的力度；（1）重點(diǎn)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面過(guò)煤層的瓦斯管理工作，必須制訂專(zhuān)門(mén)技術(shù)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）特別是加強(qiáng)掘進(jìn)巷道的揭煤層和過(guò)斷層期間的通風(fēng)、瓦斯管理。（3）強(qiáng)化煤塵管理，堅(jiān)持各工作面每班灑水一次，各種噴霧正常使用，杜絕煤塵超標(biāo)作業(yè)。

5、根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，地溫問(wèn)題日益嚴(yán)重，工作面夏季溫度均超過(guò)32度，要求各采掘隊(duì)教育廣大職工愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施，確保工作面有足夠的風(fēng)量。一方面進(jìn)行礦井內(nèi)部挖潛，努力提高有效風(fēng)量率，盡量加大工作面的風(fēng)量，另一方面逐步安設(shè)降溫設(shè)備。

6、加強(qiáng)礦井瓦斯資料收集，隨礦井井巷工程延深，進(jìn)一步增加采樣點(diǎn)，收集瓦斯含量、瓦斯壓力、煤層硬度等參數(shù)。

7、建成安裝注氮、注漿、束管檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

8、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工勞動(dòng)技能，將三大規(guī)程編印成冊(cè)，發(fā)放到每位職工手中，讓每位職工有條件經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常重溫，從而在職工頭腦中深深地打下了“安全為天”的思想烙印。

總之，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全工作是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是天字號(hào)工程?！耙煌ㄈ馈卑踩前踩ぷ鞯闹刂兄?，安全工作只能時(shí)時(shí)緊，不能刻刻松，在今后工作中，我們要吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，抓好“一通三防”管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)。

第三篇：2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

進(jìn)入 2011 年，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問(wèn)題正變得異常突出，同時(shí)自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì)，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動(dòng)采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、一季度面對(duì)西四區(qū)域三個(gè)掘進(jìn)工作面、1185 下運(yùn)掘進(jìn)工作面、-650 西大巷開(kāi)拓工作面、1186 及 2218 兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)西四皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*2 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及備用 11*2 風(fēng)機(jī)配合φ 600mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器的雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司 1185 掘進(jìn)、西四探巷等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過(guò)不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，述 職 報(bào) 告

我叫，現(xiàn)年38歲，任通風(fēng)科科科長(zhǎng)。一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著中平能化集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面： 礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查48次,對(duì)兩個(gè)風(fēng)井區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)改造調(diào)整2次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區(qū)瓦斯抽放硐室，并對(duì)5-6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區(qū)東、西翼瓦斯抽放系統(tǒng)，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計(jì)施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對(duì)我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

重點(diǎn)對(duì)己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計(jì)向采空區(qū)注氮998440立方米，向己15-22090機(jī)巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區(qū)段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機(jī)巷注防滅火材料40桶。束管監(jiān)測(cè)堅(jiān)持自動(dòng)巡回檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)取樣分析化驗(yàn)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

目前，地面制冷站已經(jīng)正常運(yùn)行，新辦公大樓供冷系統(tǒng)已經(jīng)投入運(yùn)行；井下制冷管路已鋪設(shè)完成，并經(jīng)調(diào)試、耐壓試驗(yàn)，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機(jī)巷、己二軌道下山八區(qū)段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評(píng)，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度稱(chēng)贊。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續(xù)8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。

堅(jiān)持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2009年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2009年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為2009年畫(huà)上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開(kāi)展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)500萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。

第四篇：煤礦開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)年實(shí)施方案

煤礦

關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)實(shí)施“全面安全、本質(zhì)安全、持久安全”的目標(biāo)要求，強(qiáng)基固本，落實(shí)責(zé)任，確保順利完成我礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂我礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”實(shí)施方案。具體如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)和省第十次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)?2011?40號(hào)）的決策部署，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出我礦瓦斯治理、防治水、機(jī)電、提升、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患，提高管理水平，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

2012年全面完成我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕工亡和二級(jí)以上非傷亡事故，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)安全年，鞏固我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，建成礦井二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

3、抓好建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范建設(shè)行為，落實(shí)建設(shè)安全責(zé)任，切實(shí)提高礦井安全管理水平。

4、突出抓好赤峪煤礦瓦斯治理，采用有效手段防范瓦斯事故的發(fā)生。

5、推進(jìn)煤礦六大安全系統(tǒng)的建設(shè)和完善，加強(qiáng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控，隱

患排查。充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)安全信息傳遞，提高安全管理水平。

6、加強(qiáng)職工、特種崗位和安全管理人員的教育培訓(xùn)，利用外出學(xué)習(xí)或請(qǐng)專(zhuān)家培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和培養(yǎng)高質(zhì)量的管理人才。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作。

組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、通風(fēng)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、后勤礦長(zhǎng)

成 員：安全檢查科長(zhǎng)、信息處理科長(zhǎng)、督查落實(shí)科長(zhǎng)、安

全技術(shù)科長(zhǎng)、機(jī)電科、通防科以及各單位行政正職。辦公室設(shè)在安全檢查科，安全檢查科長(zhǎng)兼辦公室主任。下屬各單位要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。

四、主要工作

1、全面落實(shí)煤礦主體責(zé)任，強(qiáng)化礦長(zhǎng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，各分管礦長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安全負(fù)責(zé)。健全安全管理機(jī)構(gòu)。要以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全礦井各崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)要突出建設(shè)和生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理。全員的范圍要涵蓋礦井所有領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員和操作人員等。安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。特別要強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位安全責(zé)任，加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)崗位安全責(zé)任和權(quán)力，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有絕對(duì)的決策權(quán)和指揮權(quán)，制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件和遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間下達(dá)停工停產(chǎn)撤人命令，并組織井下人員安全有序撤離。

2、抓住瓦斯和水害和煤層自燃，實(shí)施三大災(zāi)害治理攻堅(jiān)行動(dòng)。緊緊抓住“治瓦斯、摸清水、防滅火”三大重點(diǎn)，組織實(shí)施瓦斯、水害和火災(zāi)治理攻堅(jiān)行動(dòng)。切實(shí)提高煤礦瓦斯和水害和火災(zāi)的防治的能力。一要

加強(qiáng)災(zāi)害治理基礎(chǔ)管理。按照《煤礦瓦斯等級(jí)鑒定暫行辦法》、《防止煤與瓦斯突出管理規(guī)定》和《煤礦防治水規(guī)定》及《煤礦安全規(guī)程》第二百五十一條至二百九十四條的規(guī)定要求，認(rèn)真組織煤礦瓦斯等級(jí)鑒定和礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分。礦井要盡快建立永久瓦斯抽采系統(tǒng)，建立瓦斯實(shí)驗(yàn)室；礦井要配齊專(zhuān)用探放水設(shè)備，采取探、掘分離管理。在防止煤層自燃，要完善束管監(jiān)控、老空區(qū)注氮及阻燃劑、本煤層注水，二健全綜合治理工作體系。要建立專(zhuān)業(yè)的瓦斯抽采機(jī)構(gòu)和專(zhuān)門(mén)的探放水作業(yè)隊(duì)伍，配足配強(qiáng)滿(mǎn)足工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，不斷健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系，到年底，礦井要達(dá)到要求；建立“探測(cè)超前、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、防治達(dá)效、管理到位”的煤礦防治水工作體系。到年底，礦井全部達(dá)到要求。三要積極采用有效綜合手段。在瓦斯防治上，要綜合運(yùn)用采場(chǎng)布局、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、區(qū)域治理、頂抽巷、底抽巷、本煤層抽放鉆孔等綜合手段等防治方法，推進(jìn)瓦斯防治由風(fēng)排為主向抽排并舉轉(zhuǎn)變、由邊抽邊采向先抽后采轉(zhuǎn)變、由局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)抽放向主動(dòng)抽放轉(zhuǎn)變，確保在抽采達(dá)標(biāo)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘活動(dòng)。在水害防治上，要遵循“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”的綜合探測(cè)程序，改進(jìn)單一的探測(cè)方法，將勘探與問(wèn)探（水文地質(zhì)調(diào)查）相結(jié)合、將物探與鉆探相結(jié)合、將水平探與立體探相結(jié)合、將水樣化探（驗(yàn)）與征兆預(yù)探（測(cè)）相結(jié)合，有效提高探水的可靠性。四要推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)。要充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善災(zāi)害監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警與防治技術(shù)體系，提高對(duì)事故的預(yù)控能力。要加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，積極借助現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，及時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行可靠性評(píng)價(jià)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)方案和調(diào)節(jié)效果實(shí)行預(yù)先評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)決策，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。五繼續(xù)深化以查隱患為手段、促整改為重點(diǎn)、防事故為目標(biāo)的隱患排查治理活動(dòng)，運(yùn)用科技和信息手段，建立健全煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控和預(yù)報(bào)預(yù)警的功能，注重隱患整改效果評(píng)價(jià)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3、理念引領(lǐng)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格內(nèi)部考核，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為，改善基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。一要形成更嚴(yán)格的促進(jìn)機(jī)制。積極利用政策扶持、評(píng)比激勵(lì)和處罰約束等手段形成引導(dǎo)促進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作。礦井要在2012年達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，否則對(duì)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重罰。二要制定達(dá)標(biāo)目標(biāo)，要高起點(diǎn)，要從一般化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)向高端化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。三要加大督促檢查力度，礦井要每月嚴(yán)格開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)、評(píng)比工作，推進(jìn)全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四礦要建立一支精通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的業(yè)務(wù)精通的標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比隊(duì)伍。出臺(tái)考評(píng)辦法，加強(qiáng)日常標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，全面推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

4、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，加大安全知識(shí)普及力度。以職業(yè)教育培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和全員培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新知識(shí)普及形式和教育培訓(xùn)手段。要大力開(kāi)展企業(yè)全員安全意識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要結(jié)合典型事故案例開(kāi)展安全警示教育，不斷增強(qiáng)煤礦職工災(zāi)害辨識(shí)、防范事故的技能和自?；ケ！⒆跃然ゾ鹊哪芰?。要認(rèn)真組織煤礦安全管理人員、特殊工種人員、崗前人員的安全資格培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、持證上崗。全面提高煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理水平。要加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)用工管理，繼續(xù)推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式。將從業(yè)人員素質(zhì)列入安全準(zhǔn)入基本條件，扎實(shí)推進(jìn)煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工程。要加大基層班組建設(shè)力度，強(qiáng)化班組民主管理，開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)”的活動(dòng)，一人一班輪流當(dāng)值班班組長(zhǎng)，形成班組人人“自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，大力創(chuàng)建安全班組。

5、規(guī)范安全監(jiān)管。一要推行分類(lèi)監(jiān)管模式。積極探索創(chuàng)新與新形勢(shì)相適應(yīng)的安全監(jiān)管模式，建立分類(lèi)分級(jí)監(jiān)管機(jī)制，按照分類(lèi)監(jiān)管、區(qū)別對(duì)待的原則，實(shí)施差別化、針對(duì)性的監(jiān)管方法，不斷優(yōu)化監(jiān)管資源配置，大力開(kāi)展日常檢查、重點(diǎn)檢查和跟蹤檢查，強(qiáng)化安全監(jiān)管效果，切

實(shí)增強(qiáng)安全監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)和實(shí)效性。二要規(guī)范安全檢查行為。按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、依程序、重細(xì)節(jié)、求閉合”原則，健全安全檢查制度。三要加大處罰力度。綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)厲打擊“三違”。四要懲處事故責(zé)任人。不斷強(qiáng)化對(duì)事故查處通報(bào)、事故責(zé)任人約談、經(jīng)濟(jì)罰款，責(zé)任追究。

6、規(guī)范整頓建設(shè)順序。一要把安全工作作為煤礦工作中的重要內(nèi)容。各安全、生產(chǎn)、技術(shù)口等主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)。二要整頓和規(guī)范施工隊(duì)伍管理。嚴(yán)格施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)審核，對(duì)不具備資質(zhì)和沒(méi)有安全管理能力的隊(duì)伍嚴(yán)禁入場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和礦內(nèi)隊(duì)伍安全管理人員數(shù)量及素質(zhì)的審核工作，確保安全管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對(duì)煤礦所有施工隊(duì)伍的特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特殊工種全部持證上崗。三要大力整頓和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方面責(zé)任，要特別加強(qiáng)礦井瓦斯治理，建設(shè)我礦成為“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理體系。加強(qiáng)礦井的防煤層自燃工作。利用各種有效手段加強(qiáng)防治水工作，采取“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”等綜合措施。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘”，礦井要成立鉆機(jī)隊(duì)承擔(dān)探放水工作，確保防治水安全管理。四要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。保證每個(gè)班都必須有一名領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班頂點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理。

7、加強(qiáng)煤礦職業(yè)病危害防治。要高度重視煤礦職業(yè)安全健康工作，以防治煤礦塵肺病為重點(diǎn)，積極貫徹“源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督”的基本要求，切實(shí)加強(qiáng)煤礦職業(yè)病危害防治管理。要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時(shí)”制度，超前采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)職業(yè)危害防治管理，實(shí)施防治煤礦粉塵、噪聲、高溫為重點(diǎn)的綜合治理工程，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境，積極保障職工安全健康權(quán)益。

8、加強(qiáng)體系建設(shè)，提升安全保障能力。要加快推進(jìn)煤礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作，建立完善煤礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，提升礦井事故防范、人員避險(xiǎn)和應(yīng)急救援等安全保障能力。要加大礦井應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)力度，礦井要建立應(yīng)急救援隊(duì)伍參與事故預(yù)防和隱患排查治理的工作機(jī)制，充分發(fā)揮其“險(xiǎn)時(shí)搞救援、平時(shí)搞防范”的作用。要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和演練，及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)演練，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力。要強(qiáng)化應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)和處置事故災(zāi)難，防止事故擴(kuò)大。要嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和事故報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告事故，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

五、保證措施

1、強(qiáng)化組織保障：各個(gè)施工單位要組建機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員、明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人，加大工作力度，加快工作進(jìn)度，確保有條不紊的開(kāi)展工作。

2、加大宣傳力度。要充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織活動(dòng)，大力宣傳煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的目標(biāo)、內(nèi)容和要求，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人及時(shí)報(bào)道表彰，對(duì)工作開(kāi)展較差的單位進(jìn)行曝光。

3、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各個(gè)施工單位要做到即查即改，徹底消除隱患。礦要加大檢查力度，隨時(shí)跟蹤，嚴(yán)格監(jiān)管，確保活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，對(duì)活動(dòng)中不履行職責(zé)的或履行職責(zé)不到位的要從嚴(yán)追究。

4、及時(shí)報(bào)送信息，施工單位要及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)及工作進(jìn)展情況，存在問(wèn)題等，及時(shí)向安全科匯報(bào)。

第五篇：2011_年一季度煤礦通風(fēng)工作總結(jié)

2011 通風(fēng)工作總結(jié)

2011 年即將結(jié)束，我公司通防工作面臨新的困難和挑戰(zhàn)，瓦斯異常區(qū)域增多，礦井通風(fēng)能力有限，調(diào)風(fēng)困難，瓦斯問(wèn)題正變得異常突出，同時(shí)自燃發(fā)火隱患多，防滅火管理工作壓力增加。面對(duì)新形勢(shì)，我嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，超前謀劃，主動(dòng)采取措施，積極發(fā)揮班子管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防責(zé)任事故發(fā)生。

一、不斷總結(jié)，勤于謀劃，超前防范，確保通防系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。1、面對(duì)新開(kāi)拓的三個(gè)掘進(jìn)工作面、主斜井延深掘進(jìn)工作面、副斜井開(kāi)拓工作面和兩個(gè)采煤工作面等多個(gè)瓦斯重點(diǎn)，我不斷總結(jié)瓦斯治理的新經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案。如對(duì)皮帶上山掘進(jìn)我們采用 15*30 風(fēng)機(jī)配合φ 900mm 風(fēng)筒、聯(lián)接器及雙局部通風(fēng)系統(tǒng)模式，不但保證了掘進(jìn)工作面稀釋瓦斯的需要，而且最大限度的杜絕了由于供風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常而造成的瓦斯事故。此經(jīng)驗(yàn)正在我公司等其他掘進(jìn)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域推廣應(yīng)用。在回采工作面瓦斯治理方面，通過(guò)不斷完善，瓦斯抽放工作進(jìn)一步規(guī)范，老塘上角埋管回收抽放工藝日益純熟，在采面瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用。、超前分析，通防重點(diǎn)有效掌控。一季度我公司通防工作重點(diǎn)、難點(diǎn)集中，一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著通洲集團(tuán)第一次黨代會(huì)會(huì)議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神及集團(tuán)公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。

今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過(guò)通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少了災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問(wèn)題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，此系統(tǒng)采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監(jiān)測(cè)、監(jiān)控井下沖擊礦壓的能量等級(jí)和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。

放炮管理：認(rèn)真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，保障全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)，號(hào)召學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。

堅(jiān)持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2011年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持每周安全辦公例會(huì)制度、每月逢六三次安全檢查驗(yàn)收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機(jī)關(guān)科室包頭面安全督導(dǎo)制度；堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

在全礦開(kāi)展“決戰(zhàn)后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認(rèn)真布置落實(shí)精神，將指標(biāo)量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為2011年畫(huà)上一個(gè)精彩的結(jié)局。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開(kāi)展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)90萬(wàn)噸大型礦井建設(shè)的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。

4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。

5、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

6、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。