第一篇：福建煤電我司2011年度生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷工作總結(jié)

福建煤電我司2011年度生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷工作總結(jié)

2011年來，福建煤電我司根據(jù)能源集團(tuán)關(guān)于《進(jìn)一步開展生產(chǎn)經(jīng)營管理咨詢?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃的意見》（閩能改?2011?）139號(hào)）的要求，結(jié)合我司實(shí)際，在全司范圍內(nèi)組織開展生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃活動(dòng)，活動(dòng)圍繞著企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)等方面存在的難點(diǎn)問題，通過“經(jīng)常組織現(xiàn)場咨詢、定期組織交流互診、適時(shí)組織專家坐診和立足當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合全盤診斷”等各種形式，并有針對(duì)性地采取各項(xiàng)有效解決措施，有序解決企業(yè)生產(chǎn)與管理方面的難點(diǎn)問題，不斷提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和管理水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，取得了顯著的管理效果和經(jīng)營業(yè)績。

2011年，公司煤炭生產(chǎn)總量達(dá)200萬噸，比上年同期207萬噸減少7萬噸；銷售煤炭237萬噸，比上年同期230萬噸增加7萬噸；營業(yè)收入16.4億元，比上年同期13.63元增加2.77億元；平均售價(jià)為770元/噸，比年初預(yù)算691元/噸提高79元/噸；原煤生產(chǎn)成本為450元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤2.70億元。

我司開展開展生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃活動(dòng)的主要工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)基礎(chǔ)扎實(shí) 我司成立以熊壽群董事長為組長的生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由謝俊鋼總經(jīng)理等我司領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任主任的企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室，成員由部門負(fù)責(zé)人組成，并成立了由我司調(diào)研員和外聘相關(guān)專家組成的顧問小組。同時(shí)，我司制定了生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)方式，活動(dòng)時(shí)間和程序，并加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)做到全員參與、全方位開展，堅(jiān)持存在問題及時(shí)解決的原則，保證了企業(yè)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)得到有序開展。

二、目標(biāo)明確，責(zé)任到位，生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)合力增強(qiáng)

我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際把企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)大方面的難點(diǎn)問題作為生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)的目標(biāo)，將六大方面的活動(dòng)要求分解落實(shí)到相關(guān)咨詢?cè)\斷辦公室，對(duì)咨詢?cè)\斷出的問題及時(shí)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，使企業(yè)的各道環(huán)節(jié)管理更加科學(xué)、更加精細(xì)。同時(shí)，我司六個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室的相關(guān)部門充分發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)助、服務(wù)的作用，為基層單位想辦法、出點(diǎn)子，上下形成合力共同攻關(guān)，有效幫助基層各單位攻關(guān)解決咨詢?cè)\斷出的難點(diǎn)問題。

三、圍繞中心、重點(diǎn)突出，生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)全面鋪開

我司圍繞企業(yè)中心工作確定了企業(yè)六大方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)的主要內(nèi)容。一是企業(yè)發(fā)展診斷與提升，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備資源管理、新井、新區(qū)建設(shè)、系統(tǒng)完善、發(fā)展后勁及強(qiáng)化執(zhí)行力管控措施等方面的診斷與提升；二是生產(chǎn)保障診斷與提升，內(nèi)容主要包括生產(chǎn)管理、任務(wù)完成、質(zhì)標(biāo)建設(shè)、勞動(dòng)組織、后勤保障、材料供應(yīng)及采掘工作面管理、地質(zhì)找煤等方面的診斷與提升；三是隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升，內(nèi)容主要包括隊(duì)伍穩(wěn)定、定員定編、后備力量、激勵(lì)措施、員工素質(zhì)提升及作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法等涉及隊(duì)伍建設(shè)方面的診斷與提升；四是經(jīng)營管理診斷與提升，內(nèi)容主要包括成本考核管理、財(cái)務(wù)管理、煤質(zhì)煤量管理、銷售管理、材料管控、電耗控制、工資總額控制及非生產(chǎn)性開支控制等各項(xiàng)成本、費(fèi)用管控方面的診斷與提升；五是安全穩(wěn)定診斷與提升，內(nèi)容主要包括系統(tǒng)完善、現(xiàn)場管理、安全裝備、專項(xiàng)整治、隱患排查、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章執(zhí)行及培訓(xùn)教育等安全管理方面的診斷與提升；六是技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升，內(nèi)容主要包括采掘布局、采掘接替、生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、技術(shù)難題攻關(guān)、信息化建設(shè)、清潔生產(chǎn)及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用等方面的診斷與提升。

四、形式多樣，程序規(guī)范，生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)有序推進(jìn)

我司今年的生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)方式有四種：一是大力推行現(xiàn)場咨詢?cè)\斷，根據(jù)各基層單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問題，由我司相關(guān)職能部門牽頭組織各單位具體負(fù)責(zé)部門人員，深入各單位生產(chǎn)場所和一線工作面，開展現(xiàn)場管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場情況和參閱相關(guān)圖紙資料，以務(wù)實(shí)高效的理念和科學(xué)合理的手段進(jìn)行分析、判斷，找出結(jié)癥，提出完善或改進(jìn)的方案及建議；二是定期開展交流“互診”，由我司六個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室定期牽頭在各單位之間組織開展生產(chǎn)與管理咨詢“互診”，將各個(gè)單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問題進(jìn)行探討交流，群策群力、集思廣益，尋求有效解決難點(diǎn)問題的方法措施；三是適時(shí)組織專家“坐診”，我司將適時(shí)邀請(qǐng)各類技術(shù)專家顧問及資深管理者，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢存在的帶有普遍性和系統(tǒng)的性技術(shù)難點(diǎn)、問題，以講座、論壇、座談及互動(dòng)交流的形式展開咨詢?cè)\斷，并通過“坐診”的形式傳授先進(jìn)的管理理念和管理方式，使各級(jí)管理人員都樹立一個(gè)全新的管理思想和模式；四是立足當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合診斷：我司咨詢?cè)\斷辦公室從立足于解決企業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)難點(diǎn)出，還充分地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過制定符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)管理登高計(jì)劃，由易到難，由近及遠(yuǎn)，邊實(shí)施邊完善，循環(huán)有序地開展企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，我司生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)分成五個(gè)程序：一是摸底，對(duì)各單位各個(gè)階段在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問 4 題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查摸底，形成翔實(shí)的生產(chǎn)與管理難點(diǎn)問題調(diào)查摸底報(bào)告。二是立項(xiàng)，定期對(duì)各單位存在的生產(chǎn)與管理的難點(diǎn)問題和對(duì)各單位開展生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷摸底情況進(jìn)行分類匯總，并精心組織相關(guān)部門和顧問小組進(jìn)行立項(xiàng)。三是對(duì)接，根據(jù)各單位開展生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷所立的項(xiàng)目對(duì)接到我司五個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室，由各個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室的相關(guān)職能部門掛鉤落實(shí)各單位的立項(xiàng)項(xiàng)目。四是攻關(guān)，五個(gè)咨詢?cè)\斷辦公室對(duì)診斷出的難點(diǎn)問題及時(shí)制定出整改方案或攻關(guān)措施，根據(jù)各項(xiàng)目整改方案實(shí)施的難易程度，組織相關(guān)職能部門協(xié)助進(jìn)行攻關(guān)或采取“聯(lián)合攻關(guān)”、“專家攻關(guān)”。五是考評(píng)，我司生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所立項(xiàng)目的整改方案或攻關(guān)措施的組織實(shí)施和落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)和督促，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目咨詢?cè)\斷后的整改效果進(jìn)行綜合考評(píng)。

五、嚴(yán)抓落實(shí)，措施有力，生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)成效顯著

我司嚴(yán)格抓好生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)的落實(shí)，積極采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)了咨詢?cè)\斷活動(dòng)，2011年內(nèi)部組織開展的咨詢?cè)\斷項(xiàng)目有：采掘接替問題、機(jī)電運(yùn)輸后勤保障專題、防治水管理工作專題、重點(diǎn)工程專題、質(zhì)標(biāo)建設(shè)專題、采掘隊(duì)伍建設(shè)專題及通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新、毫秒雷管使用專題等等，并在一些單位召開了現(xiàn)場相關(guān)的座談會(huì)，進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢?cè)\斷，提出了較有針對(duì)性的解決措施，收到了預(yù)期效果。

特別是我司還按集團(tuán)要求，專門下文立項(xiàng)了今年要全面完成的三個(gè)管理咨詢?cè)\斷專題，分別是蘇一煤礦礦井接替問題的咨詢?cè)\斷、高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢?cè)\斷、培豐通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷，并且三個(gè)專題均明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間和責(zé)任方案及考核措施，確保今年確定的三個(gè)管理咨詢?cè)\斷專題工作得到有序推進(jìn)。

蘇一礦采掘接替問題的診斷工作已按進(jìn)度要求完成，第一期補(bǔ)勘野外鉆探工程現(xiàn)已完成，共施工4509.19米/6個(gè)孔；第二期已完成3個(gè)孔的施工，共2225米（6-11孔765米，4-12孔755米，2-11孔705米），5-9號(hào)孔正在施工，目前孔深490米。今年完成約7300米/10個(gè)孔，集團(tuán)公司煤業(yè)部組織人員進(jìn)行了現(xiàn)場驗(yàn)收，按計(jì)劃完成。從鉆孔已揭露的情況看，每孔均見有2-3層童子巖組三段可采煤層，可采煤層為20#、22#、25#和27#，根據(jù)目前礦區(qū)勘查揭露情況，擬編了煤層底板等高線及資源儲(chǔ)量估算圖，初步估算333+334？資源量為189.9萬噸（其中333類115.4萬噸）【20#煤層79.5萬噸（333類55.4萬噸，334？類24.1萬噸），22#煤層76.6萬噸（333類55.8萬噸，334？類20.8萬噸），25#煤層27萬噸（333類4.2萬噸，334？類22.8萬噸），25#煤層334？類,6.8萬噸）。根據(jù)勘查成果，公司已安排專項(xiàng)技改資金進(jìn)行接替礦井建設(shè)，充分利用蘇一煤礦現(xiàn)有主要生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施進(jìn)行了東采區(qū)的施工。

高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢?cè)\斷，一方面通過抓緊實(shí)施改造機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，在一采區(qū)+399建設(shè)一長度150 6 米錯(cuò)車場，實(shí)行分段運(yùn)輸，解決了+339主運(yùn)輸巷運(yùn)輸瓶頸問題，更換了一、二采軌道下山軌道，增強(qiáng)提升系統(tǒng)的能力，新增1臺(tái)20M空壓機(jī)，提高了供風(fēng)系統(tǒng)能力，較好地滿足生產(chǎn)需要。另一方面，通過建立健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度，制定機(jī)或完善電運(yùn)輸后勤保障問責(zé)制的規(guī)定，對(duì)機(jī)電隊(duì)實(shí)行設(shè)備維修故障限時(shí)修好服務(wù)制，有效消除環(huán)節(jié)影響，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)實(shí)行車皮班報(bào)制度，下井前由班長報(bào)給調(diào)度需多少計(jì)劃車皮后由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，車皮供應(yīng)及時(shí)、合理，有效保障調(diào)度車皮供應(yīng)，較好地滿足了生產(chǎn)需要。

培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷經(jīng)我司相關(guān)部門審查后從8月份開始實(shí)施，我司制定了該項(xiàng)目的工程進(jìn)度考核方案及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排表，督導(dǎo)和配合該礦全力抓緊實(shí)施，并于2011年12月25日完成了所的整改工程量。主要的工程項(xiàng)目有：東一采區(qū)-150至-115區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-115至-80區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-80區(qū)段至-40區(qū)段通風(fēng)上山，東一采區(qū)-40區(qū)段至±0水平通風(fēng)上山、東一采區(qū)±0水平回風(fēng)平巷360米及風(fēng)橋50米?，F(xiàn)在東一采區(qū)與延七采區(qū)大串聯(lián)已得到徹底解決，東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)通過新掘各區(qū)段通風(fēng)上山及±0水平的回風(fēng)巷由風(fēng)橋經(jīng)延七采區(qū)回風(fēng)上山到+346西風(fēng)井排出地面，而延七采區(qū)的進(jìn)風(fēng)將不再混入東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)，全礦井通風(fēng)阻力明顯下降，礦井總進(jìn)風(fēng)量增加了300m3/min，東一采區(qū)和延七采區(qū)各作業(yè)點(diǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，使得培豐礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進(jìn)一步提高。3

第二篇：煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造工作總結(jié)

煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造工作總結(jié)

按照《X省煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造X實(shí)施計(jì)劃》要求，X年，我市共有X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組計(jì)劃實(shí)施節(jié)能減排升級(jí)與改造，其中節(jié)能改造實(shí)施X臺(tái)機(jī)組X萬千瓦煤電機(jī)組，環(huán)保改造實(shí)施X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組。

截至X年底，實(shí)際改造完成計(jì)劃內(nèi)X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組，其中，完成節(jié)能改造X臺(tái)機(jī)組X萬千瓦，完成環(huán)保改造X臺(tái)機(jī)組X萬千瓦。

一、節(jié)能改造情況。

X年，我市共有X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造，其中X年實(shí)施計(jì)劃內(nèi)為X臺(tái)X萬千瓦。截至X年底，實(shí)際完成X臺(tái)X萬千瓦，另有X臺(tái)X萬千瓦項(xiàng)目已開工，原計(jì)劃于X年完成。

完成節(jié)能改造后的X萬千瓦煤電機(jī)組耗煤量從X克降低至X.X克；完成節(jié)能改造煤電機(jī)組實(shí)際投資額為X萬元。

二、環(huán)保改造情況。

X年，我市共有X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組計(jì)劃實(shí)施環(huán)保改造，其中，X年實(shí)施計(jì)劃內(nèi)為X臺(tái)X萬千瓦，計(jì)劃外增加X臺(tái)X萬千瓦。截至X年底，實(shí)際完成X臺(tái)X萬千瓦，其中，X年計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目X臺(tái)X萬千瓦，X年計(jì)劃外新增項(xiàng)目X臺(tái)X萬千瓦。計(jì)劃內(nèi)X臺(tái)X萬千瓦項(xiàng)目已開工，結(jié)轉(zhuǎn)至X年完成。

截至X年底，我市共有X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組達(dá)到超低排放水平，X臺(tái)X萬千瓦達(dá)到重點(diǎn)地區(qū)特別排放限值。

完成環(huán)保改造的X臺(tái)X萬千瓦煤電機(jī)組實(shí)際投資X.X億元，X月X日機(jī)組啟動(dòng)并網(wǎng)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)值。X月X日-X日已進(jìn)行超低排放改造驗(yàn)收監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果表明，煙氣污染物排放指標(biāo)均滿足接近燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)，即SOX≤Xmg/mX、NOX≤Xmg/mX、煙塵≤Xmg/mX。

三、存在問題及原因分析（一）未按期開工項(xiàng)目。

虹洋熱電X臺(tái)X萬千瓦機(jī)組節(jié)能環(huán)保改造沒有按期開工。（受今年經(jīng)濟(jì)下行的影響，周邊企業(yè)熱負(fù)荷不穩(wěn)定，該公司屬于新建熱電廠，工期沒有按時(shí)完成，X設(shè)備還沒有安裝到位，X月份該公司已啟動(dòng)所有安裝到位的機(jī)組進(jìn)行環(huán)保改造，改造委托合同已簽訂，已完成投資約X萬元。考慮到供氣的安全穩(wěn)定因素，該公司計(jì)劃于X年底前，將部分二期項(xiàng)目作為一期備用，將一期所有機(jī)組和鍋爐改造到位）。

（二）未按期完成改造項(xiàng)目。

X發(fā)電有限公司X臺(tái)X萬千瓦X機(jī)節(jié)能改造計(jì)劃沒有完成。（因X年上半年X機(jī)環(huán)保升級(jí)改造，下半年機(jī)組X機(jī)沒有停運(yùn)計(jì)劃，待X年機(jī)組計(jì)劃檢修時(shí)實(shí)施）。

第三篇：車間生產(chǎn)與管理個(gè)人工作總結(jié)

車間生產(chǎn)與管理個(gè)人工作總結(jié)

2013年即將成為過去，新的一年將要來臨?；厥渍邦?，來到巨川已有一年零四個(gè)月的光陰了。在這過去的時(shí)光里，有快樂也有辛酸。下面介紹一下2013年我的工作。

一。工作內(nèi)容

在我剛進(jìn)入巨川，我不懂得這個(gè)行業(yè)，通過公司的栽培，以及自己的努力。我對(duì)這個(gè)行業(yè)了解了不少。現(xiàn)在的我就職于車間生產(chǎn)。從剛開始的一個(gè)操作工，到現(xiàn)在的領(lǐng)班。我的工作內(nèi)容如下：

1，負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)。

2，檢驗(yàn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量。

3，做好生產(chǎn)記錄表

4，帶領(lǐng)車間員工做好本職工作。

5.負(fù)責(zé)車間的安全工作。

（1）有好多時(shí)候，由于我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中比較忙的時(shí)候，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想想是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。（2）在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。在2013年生產(chǎn)過程當(dāng)中操作工違章操作，導(dǎo)致手被割傷，造成指頭筋割斷。這樣的事情對(duì)于個(gè)人與公司都是一種損失?，F(xiàn)在我們常常引以為戒。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，絕不姑息，情節(jié)較輕的給予警告或處罰，對(duì)于嚴(yán)重的，申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予開除處理。（3）從年初的時(shí)候，我申請(qǐng)了一把車間門上的鑰匙，從那時(shí)起，我就負(fù)起了一份責(zé)任。車間門，要我鎖。我就保證車間的安全。下午走的時(shí)候檢查一下，門窗是否關(guān)好，升降梯門鎖沒，電都斷沒，還有水龍頭關(guān)沒等一些瑣碎的事。畢竟小問題會(huì)有大麻煩的。

6.工程安裝。

通過小韓的培養(yǎng)，加上自己的努力，總算對(duì)自己有了一個(gè)交代。我可以自己去出差安裝設(shè)備。但自己對(duì)于點(diǎn)這方面還很欠缺。以后還要多多努力。

7.配合領(lǐng)導(dǎo)完成工作。

8.制定生產(chǎn)計(jì)劃。

9.做好發(fā)貨準(zhǔn)備（包括配料，包裝箱制作等）。

二。工作態(tài)度

對(duì)于公司的規(guī)章制度，我會(huì)去認(rèn)真的遵守，從我來到巨川，在我的影響里我沒有遲到過，除了在平時(shí)的一些特殊事情需要請(qǐng)假外，一般情況下我不會(huì)無故請(qǐng)假，曠工。我自己認(rèn)為我在遲到，考勤，請(qǐng)假這些方面做得還是不錯(cuò)的。我們工作的時(shí)間為8小時(shí)制，對(duì)于我個(gè)人工作的時(shí)間是在8小時(shí)之上，（如小薛噴漆，每天早上都會(huì)早來，做生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等）。

三。工作技能

從入職以來，經(jīng)過不斷的努力，我在這一年里收獲還是不小的。（1）能獨(dú)立地安裝設(shè)備，（2）清楚地認(rèn)知車間生產(chǎn)工藝，及設(shè)備生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。（3）能看懂電控圖紙，自己可以配電器件，能獨(dú)立完成配盤。（4）出差維修設(shè)備故障問題。（5）制定生產(chǎn)表格。（6）提高了自己的焊接技能。

四。做生產(chǎn)，我們每天都要考慮的問題

1怎樣做比較省力能節(jié)省資源。

為了使車間變得整齊整潔，不免要做一些各式各樣的盒子，就如工具柜上的許多盒子，這些盒子都是用廢料做成的，能節(jié)省的我們會(huì)節(jié)省，不去浪費(fèi)可用的料。這樣做了之后，然后在盒子上做上記號(hào)，這樣就容易找到工具。不至于顯得特別凌亂。還有會(huì)做一些夾具，或是模子之類的東西。以前焊接反應(yīng)器都需要一個(gè)人去扶著，現(xiàn)在做了一個(gè)夾具，就可以一個(gè)人去完成了。還有好幾個(gè)不同類型的夾具。在以后的工作中，會(huì)憑借我們的智慧，和創(chuàng)新力。繼續(xù)為生產(chǎn)做好后勤工作。

2.怎樣才能是工作有序進(jìn)行。

通過清楚地了解生產(chǎn)工藝，解決工藝上導(dǎo)致工作斷續(xù)的問題，采取了一些措施，如調(diào)節(jié)設(shè)備配料情況，合理地分配人力資源，合理規(guī)劃生產(chǎn)時(shí)間。

3這樣做會(huì)不會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)意外的傷害，對(duì)工作造成返工現(xiàn)象。

每一次做設(shè)備，總感覺設(shè)備會(huì)出現(xiàn)什么毛病，久而久之，想的多了，也就對(duì)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的意外情況了解的更全面，這樣就會(huì)在上一工序把它解決掉。避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

4這樣做出來的設(shè)備質(zhì)量能過的了關(guān)嗎？

由于自己的疏忽大意，造成了不良的后果（二廠設(shè)備的維修）。從那次吸取了教訓(xùn)，以后會(huì)逐次地完善設(shè)備質(zhì)量檢測的一個(gè)指標(biāo)，減少設(shè)備不合格率。

五。個(gè)人存在問題：

1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)?？赡軙?huì)出現(xiàn)降低工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量下降。在以后的工作中要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。六。為了做好2014年車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。（1）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的安全大檢查，對(duì)車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（隨即整改，嚴(yán)重的給予處罰）。（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好生產(chǎn)記錄，每月對(duì)車間耗材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（2），加大檢查，監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如焊接角點(diǎn)，修邊，噴漆等因素加強(qiáng)要求。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的人員進(jìn)行批評(píng)，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由辦公室和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。()（2）合理計(jì)劃，確保生產(chǎn)有效進(jìn)行，確保滿足銷售需要。（3）認(rèn)真做好與采購部門的溝通交流，使原材料的配備更加趨于合理。

5、積極做好車間整理（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行分區(qū)存放。（2）定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)。（3）對(duì)車間其他物品進(jìn)行歸類擺放（4）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)（5）做好環(huán)境保護(hù)工作。（6）將車間產(chǎn)品質(zhì)量工作列入2014年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將產(chǎn)品不合格率降到最低，保質(zhì)保量，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟

通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實(shí)踐，讓我更深入體會(huì)到了管理大師彼得·德魯克所言：“歸根到底，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”。為此，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享，拋磚引玉。

一、對(duì)主管角色的認(rèn)知（簡練歸納為下面的幾句話）

職責(zé)、計(jì)劃抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人；

檢查、監(jiān)督不折不扣，總結(jié)、輔導(dǎo)求實(shí)到位；

評(píng)判、獎(jiǎng)懲及時(shí)公正，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓；

學(xué)習(xí)、改善與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)隊(duì)、氛圍激情活躍。

二、對(duì)主管基本素質(zhì)要求的認(rèn)知

首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉，對(duì)自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。

其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評(píng)的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心。

第三，對(duì)待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。

第四，富有激情、熱情地面對(duì)每個(gè)人，讓人感受到陽光。

第五，時(shí)時(shí)提醒自己：自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，下面的人時(shí)時(shí)在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。

三、對(duì)主管基本能力要求的認(rèn)知

1、管理能力

通過不斷的反思、回顧和總結(jié)自己的日常工作，檢討效果如何，側(cè)面調(diào)查和收集大家的意見和反映以不斷提高。

2、溝通能力

跨部門間溝通從公司利益出發(fā)，部門利益服從公司利益。對(duì)部門內(nèi)的溝通，下屬工作中的問題、思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的問題，主管都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。對(duì)于自己的主管，也要主動(dòng)去報(bào)告和溝通。

3、培養(yǎng)下屬的能力

讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。工作交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必須按照復(fù)述、提問、演練、核對(duì)四部曲來做指導(dǎo)。

4、專業(yè)能力

從書本中和從實(shí)際工作中提升自己的專業(yè)能力。實(shí)際工作中向上司、同事、下屬詢問、請(qǐng)教。作為基層的主管，能直接指導(dǎo)下屬的具體工作，能夠代理下屬的具體工作。管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。

5、工作判斷能力

對(duì)工作的好壞，事情的對(duì)錯(cuò)是非，有正確的判斷和處理。工作不管大小，該怎么做，該如何做，該由誰做，有清晰準(zhǔn)確的決斷。

6、學(xué)習(xí)能力

視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，廣泛的汲取專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的知識(shí)。通過交替進(jìn)行書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí)，以取得更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上公司的發(fā)展需要。

學(xué)會(huì)贊賞和激勵(lì)他人，掌握匯報(bào)的藝術(shù)，建立良好的個(gè)人關(guān)系等等。

四、對(duì)制造部職責(zé)的認(rèn)知

1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定得各項(xiàng)職能、計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

2、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系（原物料控制、設(shè)備性能、人員技能、品質(zhì)管理、預(yù)防為主等五大過程體系），建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)，高效、正確運(yùn)行。

五、對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知

1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保計(jì)劃達(dá)成和滿足銷售。

2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。

3、合理布局，減少在制品，使生產(chǎn)流暢。

4、降低人員流失。

六、對(duì)生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)

從TPS和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現(xiàn)場OJT、走動(dòng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理、5S管理、PDCA過程管理和問題解決方法和報(bào)告的6W2H、例外管理（異常）（Management by exception）、目標(biāo)管理（Management by objectives）、頭腦風(fēng)暴法（Brain storming）、SWOT分析法（SWOT analysis）

80/20管理（重點(diǎn)管理法）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Crisis management）、直接管理法（MBWA management)。都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，并形成了這樣的管理思維。

七、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實(shí)用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值。具體為：

《人機(jī)工程學(xué)》。

《工序分析》：將產(chǎn)品的各個(gè)加工過程作仔細(xì)的調(diào)查，對(duì)不良部分改進(jìn)。作為生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料。

《動(dòng)作研究》：決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法。

《時(shí)間研究》：測定各工段之凈加工時(shí)間，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、成本估算、成本管理的基礎(chǔ)。

《作業(yè)熟習(xí)曲線》：作業(yè)會(huì)隨著生產(chǎn)量的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時(shí)間會(huì)減短，最后達(dá)到一絕對(duì)值。

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》：指出正確的作業(yè)方法、時(shí)間以提高品質(zhì)、提高人員技能，降低損耗。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具（把握本部門“選、育、用、留”人力資源管理的全過程并進(jìn)行檢討）

1、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化崗位描述。對(duì)部門中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南，以及這個(gè)工作對(duì)員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，組織主管、員工、品管、人事四方評(píng)審，通過生效落實(shí)。作為選人的依據(jù)，也是對(duì)該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升等工作的根據(jù)。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清晰地分解到個(gè)人。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時(shí)間表，分配到責(zé)任人，進(jìn)行大小不等的項(xiàng)目管理。具體做法就是制訂《工作計(jì)劃和完成情況日?qǐng)?bào)表》（今天訂明天的計(jì)劃，這個(gè)表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本），清楚地交代每個(gè)人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)該做到：此工作的目的和意義下級(jí)是否認(rèn)同和理解？下級(jí)的真實(shí)看法怎樣的？必須在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導(dǎo)、交流和動(dòng)員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。

3、重視績效管理

3.1充分把握住績效考核的四個(gè)原則。即公開性原則（讓大家熟透考核指標(biāo)和程序，考核分?jǐn)?shù)透明）；客觀性原則（以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素）；開放溝通原則和及時(shí)反饋原則（通過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績效）；

3.2部門以下人員考核指標(biāo)只設(shè)容易統(tǒng)計(jì)的絕對(duì)值指標(biāo)。部門內(nèi)人員KPI考核指標(biāo)化繁為簡，將部門的考核指標(biāo)根據(jù)責(zé)任不同準(zhǔn)確地分解到各職員，分解時(shí)尤其注重只設(shè)置簡潔的、關(guān)鍵的且容易統(tǒng)計(jì)（只需統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)成的絕對(duì)值）的指標(biāo)，放棄目前計(jì)算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管理針對(duì)性的相對(duì)值考核指標(biāo)。同時(shí)部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計(jì)和公布指標(biāo)達(dá)成狀況。

3.3建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計(jì)達(dá)成的看板。通過由統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)計(jì)劃量填入看板并計(jì)算和公布出計(jì)劃量所對(duì)應(yīng)的理論能耗、物耗標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計(jì)員通過實(shí)際產(chǎn)量反算出的實(shí)際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)，據(jù)此作為工段長的KPI考核指標(biāo)，簡單實(shí)效?？梢郧宄刈尭骷?jí)人員知道哪里沒有做好而進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的控制。

3.4運(yùn)用合理的考核方法。合理運(yùn)用關(guān)鍵事件法（將下屬工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面談，通過關(guān)鍵行為和結(jié)果來考核）和行為錨定等級(jí)考核法（對(duì)被下屬的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評(píng)定績效）?？己思赐ㄟ^上述的《工作計(jì)劃和完成情況日?qǐng)?bào)表》總結(jié)后進(jìn)行。

3.5多途徑進(jìn)行績效反饋。通過例會(huì)、正式交流、非正式交流、檢查、書面匯報(bào)等方式進(jìn)行反饋下屬的表現(xiàn)，收集到一些意見和建議，針對(duì)性地改善管理和部門工作。

4、營造一支高績效的團(tuán)隊(duì)

4.1約法三章。對(duì)部門人員專門擬文明確紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率要求。凡有違反，必定問責(zé)、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。

4.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊(duì)考慮問題。

4.3對(duì)成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。

4.4站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。在日常中，我們常常會(huì)碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會(huì)從公司整體大局出發(fā)，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的角度、公司長期發(fā)展等多個(gè)角度考慮問題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨、相互攻擊、批評(píng)指責(zé)、部門自我保護(hù)或是自我情緒的發(fā)泄等錯(cuò)誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評(píng)甚至是因?yàn)楣ぷ魃鷼鈵阑饡r(shí)，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會(huì)怎樣處理？”是“拂袖而去”、“大放厥詞”；還是“認(rèn)真對(duì)待”、“妥善解決”，對(duì)我們提出了考驗(yàn)。

4.5提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和文化水平。通過建立業(yè)余興趣活動(dòng)小組，舉行演講、朗讀、運(yùn)動(dòng)比賽，舉辦英語、詩詞學(xué)習(xí)活動(dòng)等，開展禮儀、生活常識(shí)和良好理財(cái)?shù)确矫娴呐嘤?xùn)，來提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和相互關(guān)心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅(jiān)持。其中對(duì)年輕員工要開展理財(cái)和人生規(guī)劃方面的知識(shí)培訓(xùn)，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會(huì)珍惜工作而減少流失。

九、其他從現(xiàn)場管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）對(duì)人

1、主管要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。與員工一起來進(jìn)行問題探究、分析，讓員工也積極參與動(dòng)腦筋。

2、主管不要急于表現(xiàn)和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時(shí)往往做出錯(cuò)誤的決定。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實(shí)際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個(gè)人、多確認(rèn)幾次事情的來龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會(huì)大大影響自己的管理權(quán)威。

3、實(shí)施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓(xùn)。針對(duì)在一個(gè)崗位服務(wù)一年以上的，可以有計(jì)劃地組織輪崗，保證車間在生產(chǎn)異常時(shí)人員的高效利用，最終達(dá)到每個(gè)員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時(shí)結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃，職員和工人分開制訂更具有針對(duì)性的人才梯隊(duì)規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線，通過在職崗位輪換、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立提升現(xiàn)有人員能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的發(fā)展和儲(chǔ)備。讓大家感受在這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的能力素質(zhì)有提升，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，工作有價(jià)值和意義，值得留下來。

4、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿，常抓技能比武。有榜樣，有標(biāo)桿，從而激勵(lì)一線工人比學(xué)趕超。同時(shí)要對(duì)工人的技能有清楚的認(rèn)知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實(shí)地觀察前后平衡，調(diào)節(jié)和指揮。將相對(duì)輕松的工位安排動(dòng)作慢的人完成。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)行作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像，然后召集全員分析問題點(diǎn)和不規(guī)范動(dòng)作。

5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣，標(biāo)識(shí)和定置管理的意識(shí)。一定要堅(jiān)持不懈地消除和糾正很多員工對(duì)待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習(xí)慣，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣。

6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間交接不清，溝通不到位的案例；定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進(jìn)和加強(qiáng)的方面。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點(diǎn)。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機(jī)制。同時(shí)明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時(shí)情況后方可放其下班，否則就要“返工”。

7、定期訪談和績效反饋的開展。面談工作部門內(nèi)職員至少每月1次，側(cè)重于曉以任務(wù)和目標(biāo)；關(guān)鍵崗位工人2月/次，一般崗位的代表3月/次，部門座談會(huì)2月/次，側(cè)重于組織氣氛和穩(wěn)定性。定期溝通會(huì)讓團(tuán)隊(duì)減少誤會(huì)和猜測，單個(gè)面談更能收獲到一些真實(shí)意見，也讓下屬充分感受到受重視，有奔頭。同時(shí)對(duì)從各種渠道收集的員工意見和建議要及時(shí)有效地進(jìn)行書面回復(fù)，合理化和有價(jià)值的要

8、及時(shí)和公開地進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)。

9、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待員工處罰和考核。考核和處罰時(shí)必須用標(biāo)準(zhǔn)表單且經(jīng)當(dāng)事人簽名，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實(shí)。對(duì)本身就無法做到的事情，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著情緒上班，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯(cuò)誤的條件。

10、優(yōu)化部門例會(huì)。例會(huì)分為上期工作總結(jié)、需會(huì)議共識(shí)事項(xiàng)、下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個(gè)議題。每次例會(huì)部門主管都要精心準(zhǔn)備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn)展。工作總結(jié)由部長親自完成，總結(jié)本周每個(gè)人做得好的和不好的。好的提請(qǐng)大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，不好的由責(zé)任人站起來檢討并接受批評(píng)。同時(shí)，對(duì)例會(huì)形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側(cè)重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)和判定。開完會(huì)后一定讓每個(gè)人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么，并且認(rèn)真地去做了。

（二）對(duì)機(jī)

1、檢討《設(shè)備管理辦法》等系列文件在部門執(zhí)行和落實(shí)情況，設(shè)備的購置、異動(dòng)、維護(hù)、保養(yǎng)有無按要求做到？

2、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、工器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)，均符合工藝要求，能滿足使使用要求。

3、工藝等生產(chǎn)條件變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)充，保證質(zhì)量要求。

4、根據(jù)SEAM系統(tǒng)要求，制訂每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)日?qǐng)?bào)表，包含部位、頻次、備件更換、處理動(dòng)作等。同時(shí)每臺(tái)設(shè)備分別指定一個(gè)使用管理責(zé)任人、一個(gè)維護(hù)管理責(zé)任人，明確使用管理和維護(hù)管理的職責(zé)。要求按日?qǐng)?bào)表上一一落實(shí)到位。

5、無生產(chǎn)計(jì)劃而未用和閑置的設(shè)備同樣納入點(diǎn)檢計(jì)劃。定期進(jìn)行試用，保證設(shè)備保持隨時(shí)可以正常開啟；在每臺(tái)設(shè)備的檔案上可以看到該設(shè)備的狀態(tài)；此項(xiàng)工作的確認(rèn)可以在部門安全自查上進(jìn)行；當(dāng)然，對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告處理建議并跟進(jìn)批復(fù)，長久不用的應(yīng)清離現(xiàn)場。

6、優(yōu)化設(shè)備清潔方式。如針對(duì)海苔設(shè)備，應(yīng)明文禁止用水沖洗（盡管對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行了包裹），但設(shè)備內(nèi)部的海苔碎屑沾上水，過不了多久，就會(huì)感受到明顯的的臭味，并發(fā)霉。不僅影響環(huán)境，更是損傷設(shè)備。所以確定設(shè)備清潔的先后順序和清潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)非常重要。

7、設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄本的完整填寫，嚴(yán)格推行報(bào)修單制度(一式兩聯(lián))。報(bào)修人詳細(xì)描述故障情況（必須用6W2H），接單人處理完后完整記錄處理過程，報(bào)修人和責(zé)任主管簽名確認(rèn)。這才表示一個(gè)維修動(dòng)作的完成。再將此單內(nèi)容錄入電腦（由統(tǒng)計(jì)員完成錄入）。一方面有效追溯維修工處理時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量，利于考核；另一方面作為設(shè)備管理系統(tǒng)的重要組成部分，進(jìn)行知識(shí)管理，利于后來人學(xué)習(xí)。原則上每一次停機(jī)和故障排除都應(yīng)進(jìn)行知識(shí)管理，我們也可據(jù)此來制定常用故障排除手冊(cè)，即“如果出現(xiàn)**情況，我們?cè)撛趺崔k？”。以確保常見的故障可以快速修復(fù)，還可以作為新人的培訓(xùn)教材。

8、培養(yǎng)維修人員良好的維修習(xí)慣。明文規(guī)定維修實(shí)施前必須自備紙皮和整張布?jí)|于地面或碎屑滴落部位，完畢后清理干凈，此乃事半功倍之工作，須持續(xù)糾偏、直至維修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

9、定期開展設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和考試。由維修人員對(duì)自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)針對(duì)性地開發(fā)課件（工作原理、結(jié)構(gòu)圖、操作指南、保養(yǎng)方法），從而對(duì)生產(chǎn)使用人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，然后進(jìn)行閉卷考試，請(qǐng)受訓(xùn)人現(xiàn)場操作、講解以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

（三）對(duì)料

1、落實(shí)品控前移，定期抽查和確認(rèn)原物料的質(zhì)和量兩方面，以確保自己提前掌握原物料的狀況以做好相關(guān)報(bào)告、應(yīng)對(duì)。

2、領(lǐng)用確認(rèn)：嚴(yán)格按計(jì)劃用量和小時(shí)消耗進(jìn)度領(lǐng)用物料，供料工做好一級(jí)確認(rèn)，物料統(tǒng)計(jì)員和工段長每班各抽查1次以上，抽查結(jié)果與供料工績效掛鉤，保證領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確；

3、小時(shí)監(jiān)控:編制供料作業(yè)記錄表，工段長、供料工根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)物料的使用進(jìn)度，收集物料的使用信息反饋，對(duì)異常物料完整保管實(shí)物和記錄與品控員開單，書面反饋進(jìn)料組，抄送上級(jí)。每月總結(jié)各物料的質(zhì)量狀況（準(zhǔn)確記載有關(guān)數(shù)據(jù)和不良特征），作為進(jìn)料組反饋供應(yīng)商的重要事實(shí)依據(jù)，也是進(jìn)料組下次檢驗(yàn)的檢項(xiàng)。

4、定置管理：與工人一起設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的原物料擺放位置和標(biāo)準(zhǔn)，即5S標(biāo)準(zhǔn)圖。營造流暢、有序、美觀的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

5、工完場清:不管是正常停機(jī)還是異常停機(jī)切換產(chǎn)品，都必須做到當(dāng)前物料的完善防護(hù)包裝后清場，根據(jù)計(jì)劃確定是真退還是假退，以防止物料混用。此項(xiàng)做得如何直接反映了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)和水平。

6、每天檢查庫存和生產(chǎn)耗用進(jìn)度的匹配性。物料統(tǒng)計(jì)員和工段長每天查看系統(tǒng)，將下限庫存物料信息發(fā)給計(jì)劃員，詢問到貨進(jìn)度，抄送上級(jí)，做到提前預(yù)警。車間不能只依賴計(jì)劃組，防止原物料不足和信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的生產(chǎn)變更而引起的制造費(fèi)用的上升。

（四）對(duì)法

1、實(shí)時(shí)檢討現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，優(yōu)化、合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、時(shí)間分析、流程分析和再造等方法，借助錄像、最優(yōu)操作的員工進(jìn)行示范等手段，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)性地研究和評(píng)審，優(yōu)化、合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（定人、定量、定時(shí)、定法、定步驟），消除不合理、浪費(fèi)、不均衡的作業(yè)方法和步驟，糾正不當(dāng)作業(yè)，求得員工的真心認(rèn)同和高度的自覺遵守。

2、定期開展工藝標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書、文件制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)和閉卷考試?？荚嚱Y(jié)果與績效、晉升加薪等掛鉤，閉卷考試一定要長期堅(jiān)持。以此保證團(tuán)隊(duì)人員對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件的十分熟悉，日常工作中做到“知法、懂法、守法、依法”。

3、建立員工培訓(xùn)手冊(cè)。組織專人認(rèn)認(rèn)真真地、完整地編輯員工培訓(xùn)手冊(cè)，這個(gè)手冊(cè)內(nèi)容應(yīng)囊括公司對(duì)員工各方面的要求（集合公司在安全管理、人員管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理和5S管理方面的規(guī)范、文件和要求），成為現(xiàn)場管理人員一本活的工具書，從而規(guī)范、準(zhǔn)確地指導(dǎo)和培訓(xùn)員工，確保培訓(xùn)效果。

建立問題記錄檔案。利用好公司現(xiàn)行的《案例總結(jié)表》和《現(xiàn)場培訓(xùn)記錄表》，以凡事徹底的工作的風(fēng)格要求部門，一事一檔案，一事一培訓(xùn)。部門培訓(xùn)的鮮活現(xiàn)實(shí)資料由此形成。

4、完整記錄部門大事記。傳承公司文化，部門發(fā)展軌跡。

5、把看板建設(shè)成宣傳陣地，保證看板的高檔次、高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)。

6、任何工作和改善，都必須把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)上。方案必須經(jīng)過充分論證、評(píng)審，在評(píng)審上必須經(jīng)過現(xiàn)場、討論會(huì)兩個(gè)環(huán)節(jié)，要有其他部門（如品管、生產(chǎn)計(jì)劃部）的參與。確保改善后取得實(shí)實(shí)在在的預(yù)期效果。

（五）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃

1、確定部門內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要比生產(chǎn)計(jì)劃部組織制訂的基地產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)要更加嚴(yán)格。

2、制定針對(duì)計(jì)劃單的確認(rèn)表。每日在計(jì)劃單下發(fā)后，由主任組織各工段長開簡短的確認(rèn)會(huì)，完成針對(duì)計(jì)劃單的確認(rèn)表并發(fā)部長確認(rèn)，部門主管據(jù)此以充分了解工段對(duì)人、機(jī)、料的管控情況，并對(duì)不合理的進(jìn)行糾正。做到只要生產(chǎn)就能、就要達(dá)到內(nèi)部產(chǎn)能要求。確保開產(chǎn)、每日生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，減少浪費(fèi)。

3、嚴(yán)格落實(shí)小時(shí)監(jiān)控。

4、設(shè)備故障和現(xiàn)場異常信息快速獲取和及時(shí)恢復(fù)正常。每班確定組織內(nèi)外報(bào)告人，每一個(gè)異常必須有一份經(jīng)部長審批后的案例總結(jié)，該總結(jié)須在8小時(shí)內(nèi)責(zé)任管理人員完成。案例總結(jié)作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)培訓(xùn)關(guān)鍵資料。確保出一個(gè)問題就一定要關(guān)閉一個(gè)問題?？偨Y(jié)一個(gè)問題。

第五篇：酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)

酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與酒店安全管理個(gè)人工作總結(jié)范

文合集

酒店安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。對(duì)于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。XX年，酒店在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，堅(jiān)持“不搞形式、不留死角；抓主動(dòng)、抓整改；以點(diǎn)帶面，自上而下全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的原則，實(shí)現(xiàn)了全年無任何責(zé)任事故的工作目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作的順利開展提供了有效的安全支撐。總結(jié)一年以來的工作經(jīng)驗(yàn)，主要可以概括為以下幾個(gè)方面：

一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。

XX年，公司對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項(xiàng)工作，逢會(huì)必講，警鐘長鳴。

安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)繼續(xù)完善。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，酒店設(shè)立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由酒店總經(jīng)理擔(dān)任小組長及酒店 產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了自上而下的責(zé)任體系，增強(qiáng)了全體員工的安全責(zé)任心。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患治理整頓。

為了保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全生產(chǎn)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；各部門根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎(chǔ)上，酒店還提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。

通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強(qiáng)安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項(xiàng)資金，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、安全設(shè)施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關(guān)教育培訓(xùn)，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

四、大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。每個(gè)月酒店應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)都會(huì)組織集中培訓(xùn)一次，同時(shí)酒店還充分利用各級(jí)培訓(xùn)體系在各部門做好安全培訓(xùn)工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產(chǎn)宣傳作用。12月份，酒店還組織實(shí)施了一次消防安全操作技能競賽。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)通知，酒店都及時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真貫徹《全生產(chǎn)法》全面落實(shí)安全生成責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。正如jzm所說的“隱患猛于明火，防范勝于救災(zāi)”，只要我們把工作做踏實(shí)做仔細(xì)，我們理由相信在XX年的安全生產(chǎn)工作上我們一定能個(gè)再畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)！

四、培訓(xùn)工作