第一篇：教育技術(shù)管理室工作總結(jié)

一、多媒體教室、語(yǔ)音室工作 1.史河校區(qū)

1）因?yàn)榻虅?wù)部需在淮園教室召開(kāi)全院“新生英語(yǔ)四、六級(jí)考試動(dòng)員大會(huì)”，故4次聯(lián)系維修廠(chǎng)家對(duì)準(zhǔn)園12間多媒體教室的錄播設(shè)備全面的維修。更換了２個(gè)電源器、重做4臺(tái)電腦系統(tǒng)、更換3臺(tái)電腦主機(jī)（主要問(wèn)題的電腦主板損壞）。10月22日晚大會(huì)順利進(jìn)行。2）更換史河校區(qū)主教學(xué)校3間多媒體教室投影儀燈泡。具體教室是：語(yǔ)音

二、202、北階02（因在保內(nèi)維修廠(chǎng)家免費(fèi)更換一個(gè)新的燈泡）。3）4）5）6）更換1004、108升降機(jī)2臺(tái)。清洗一樓、四樓15臺(tái)投影儀過(guò)濾網(wǎng)。維修廠(chǎng)家共計(jì)上門(mén)服務(wù)6次平時(shí)上課小問(wèn)題解決若干次

2.龍河校區(qū)

1）龍河校區(qū)多媒體設(shè)備（投影機(jī)，鋼制講臺(tái)，功放音箱，界面話(huà)筒，中控，電腦）本月總維修27臺(tái)次： 1．教西 122中控 2．教?hào)| 223 中控 3．教西324 投影燈泡

4．生化 402 投影燈泡（2011.9.17更換全新，2011.10.25損壞，已由澳視公司賠付）

5．生化 404 投影燈泡（2011.3.17更換，已過(guò)質(zhì)保期，由舊燈泡代用）

6．生化101 講臺(tái)更換升降器（舊件）

2）澳視公司設(shè)備更新改造生化103.104.501.502四間教室；

二、計(jì)算機(jī)機(jī)房工作（史河教學(xué)樓、龍河主教、龍河電教）

1．完成周一至周五全天的上機(jī)實(shí)驗(yàn)課。2．完成周五晚上公選課的上機(jī)實(shí)驗(yàn)課。3．完成11級(jí)新生網(wǎng)上測(cè)評(píng)工作。

4．共完成對(duì)機(jī)房維修及安裝上機(jī)實(shí)驗(yàn)課軟件40余臺(tái)次。

5． 完成對(duì)全院兩個(gè)校區(qū)辦公電腦進(jìn)行維護(hù)、維修工作（包括硬件的更換、軟件的安裝與維護(hù)）30余次。

6.完成對(duì)史河校區(qū)教學(xué)大樓多媒體教室、男生宿舍的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修與管理的工作，聯(lián)系廠(chǎng)家維修了宿舍樓4臺(tái)室外監(jiān)控?cái)z像頭以及教學(xué)大樓兩臺(tái)監(jiān)控?cái)z像頭。

三、網(wǎng)絡(luò)工作

1、監(jiān)測(cè)校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行維護(hù)，確保其正常運(yùn)作。

2、做好全院教師電腦軟硬件的日常維護(hù)及校園網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的工作。

3、做好全校主頁(yè)網(wǎng)站的管理和維護(hù)工作。

4、完成史河校區(qū)藝術(shù)類(lèi)一期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及驗(yàn)收工作。

5、完成龍河校區(qū)主教學(xué)樓教?hào)|學(xué)生處和生化系辦公室內(nèi)部綜合布線(xiàn)工作。

6、完成龍河校區(qū)主教學(xué)樓教?hào)|105、118、120/122辦公室內(nèi)部綜合布線(xiàn)工作。

7、完成江淮學(xué)院主頁(yè)增加“實(shí)踐基地建設(shè)”版塊工作。

8、完成江淮學(xué)院第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)主席臺(tái)背景墻圖片制作工作。

第二篇：案件管理室工作總結(jié)

案件管理室工作總結(jié)

案件管理室是委局機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)案件管理工作的綜合職能部門(mén)。其主要任務(wù)是：圍繞縣委和縣紀(jì)委關(guān)于反腐敗和查辦案件工作的整體部署，堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為反腐敗查辦案件工作服務(wù)的指導(dǎo)思想，協(xié)助委局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)辦案工作和辦案隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)與監(jiān)督、督辦。規(guī)范辦案行為，提高執(zhí)紀(jì)水平，推動(dòng)全縣反腐敗查案工作的深入開(kāi)展。

一、全縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)辦案情況的統(tǒng)計(jì)、分析、綜合工作、制定和完善了《縣紀(jì)委對(duì)辦案人員的監(jiān)督管理辦法（試行）》、《縣案件管理室工作職責(zé)》、《縣紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)“雙規(guī)”有關(guān)人員的管理辦法》、《雙規(guī)期間有關(guān)食宿規(guī)定》等規(guī)章制度。、案件統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送。我室準(zhǔn)時(shí)每

月日前將上月統(tǒng)計(jì)內(nèi)容通過(guò)報(bào)送軟盤(pán)的方式上報(bào)市紀(jì)委案管室，沒(méi)有退報(bào)現(xiàn)象。我縣報(bào)送的信訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)表滿(mǎn)足平衡關(guān)系，沒(méi)有錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)，要素登記表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤，按要求填寫(xiě)簡(jiǎn)要案情部分，沒(méi)有修改上報(bào)過(guò)的數(shù)據(jù)。重要指標(biāo)的查詢(xún)結(jié)果與累計(jì)數(shù)據(jù)一致。、綜合材料的報(bào)送。季度分析：我室每個(gè)季度于下一季度每一個(gè)月日前將季度分析按要求上報(bào)市紀(jì)委案管室。我縣半年查案工作總結(jié)于年月日前報(bào)送市紀(jì)委案管室份，年終總結(jié)于月日前報(bào)送份。我們今年上報(bào)的經(jīng)驗(yàn)材料是，從探討新時(shí)期違法違紀(jì)特點(diǎn)》、《采取有效措施，狠抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦案》、《緊扣查案重點(diǎn)，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察職能》、《完善五種制度，切實(shí)推動(dòng)查案工作》。其中《秉公執(zhí)紀(jì)，查處案件護(hù)法紀(jì)，敢于碰硬，嚴(yán)懲蝕蟲(chóng)順民心》的文章在年月日全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委辦案經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上交流發(fā)言。

二、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)了我委機(jī)關(guān)自辦案元至月份的辦案線(xiàn)索共起處理人。負(fù)

責(zé)管理統(tǒng)計(jì)了我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦案件線(xiàn)索共起，其中縣紀(jì)委處理占起。負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)了我縣公檢法移交案件起。

三、按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，跟蹤督辦有關(guān)我委機(jī)關(guān)部分自辦案件和個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自辦案件起。

四、關(guān)于根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，查處案件情況

今年元至月份以來(lái)，案管室共初核案件起，立案任務(wù)起，實(shí)際完成起，自辦大要案任務(wù)起，實(shí)際完成起，重處分任務(wù)起，實(shí)際完成起（還有起未處理），收款任務(wù)萬(wàn)元，實(shí)際完成元。這些案件分別是楊社會(huì)、張運(yùn)動(dòng)、張美珠揮霍浪費(fèi)集體資財(cái)案，楊培中違反組織人事紀(jì)律案，王榮貪污案，房文明、李清付揮霍浪費(fèi)公款案，張科、李長(zhǎng)興違反非典紀(jì)律案，邱俊停、朱學(xué)孟揮霍浪費(fèi)公款案，曹世軍違反非典紀(jì)律案件，李全興、李全喜揮霍浪費(fèi)公款案，黃新喜違反社會(huì)主義道德案，劉世華、李四清、朱龍貪污案等。

五、我室的做法和體會(huì)

我室在案件管理工作中主要抓好了“三個(gè)環(huán)節(jié)”，加強(qiáng)了“四種管理”。

一是強(qiáng)化案件管理。我室設(shè)立了案件線(xiàn)索受理臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)案件線(xiàn)索都及時(shí)登記，做好記載，把靜態(tài)和動(dòng)態(tài)下的案件線(xiàn)索緊密結(jié)合起來(lái)，做到底數(shù)清、情況明，為排查和篩選案件線(xiàn)索打好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)案件排查。選擇一定時(shí)期的可查性強(qiáng)的案件線(xiàn)索，認(rèn)真梳理，深入分析，仔細(xì)篩選，以便確定辦案的主攻方向。

三是加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，綜合考慮每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察室的分管范圍，辦案力量，業(yè)務(wù)特長(zhǎng)等情況，有針對(duì)性地將委局機(jī)關(guān)確定的進(jìn)行初核的案件線(xiàn)索分配給相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察室，對(duì)基層辦案工作存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控解決。

四種管矸直鶚牽、查辦案件的時(shí)機(jī)與手段的管理是案管工作的重要環(huán)節(jié)。把握辦案時(shí)機(jī)與手段，嚴(yán)格審批，加強(qiáng)

監(jiān)管，可以避免主觀(guān)臆斷，貿(mào)然行動(dòng)和輕信盲從。、加強(qiáng)重大案件與疑難案件的管理是案管工作的重點(diǎn)。在重大案件的管理上，積極探索備案制度，密切關(guān)注大案要案在整個(gè)案件中的比重，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，及時(shí)采取措施，加以解決，在疑難案件的管理上，強(qiáng)化案管的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。、加強(qiáng)辦案工作的程序與時(shí)效管理是案管工作的基本手段。實(shí)現(xiàn)辦案執(zhí)紀(jì)的高質(zhì)、高效，關(guān)鍵在于案件管理工作要跟上辦案節(jié)拍，保證辦案與案管的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展崔辦工作，突出時(shí)效管理，能夠推動(dòng)辦案工作快查快結(jié)，一是抓住初核環(huán)節(jié)。二是抓住立案調(diào)查環(huán)節(jié)，明確立案調(diào)查的時(shí)限要求，由承辦室深入調(diào)查。三是抓住結(jié)案履行處分手續(xù)環(huán)節(jié)。、辦案工作文書(shū)與材料的管理是案管的基礎(chǔ)性工作。調(diào)查材料和辦案文書(shū)是案件認(rèn)定與處理的依據(jù)，也是辦案工

作的核心機(jī)密。我們規(guī)范了辦案文書(shū)，增強(qiáng)了工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，由專(zhuān)人保管材料，對(duì)需要移送審理的材料，裝入正式卷宗，存入機(jī)關(guān)檔案室。現(xiàn)檔案室已保管年以來(lái)的卷宗多卷。

六、明年的工作打算、積極參加我委組織的政治思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)抽空自學(xué)，加強(qiáng)自已世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和生人觀(guān)的改造，使自己從思想上、行動(dòng)上跟上時(shí)代的步伐。、圍繞委機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)，抓落實(shí)，抓創(chuàng)新，抓實(shí)效，并理好思路，突出重點(diǎn)，注意工作實(shí)效。、繼續(xù)做好我委機(jī)關(guān)辦案情況的統(tǒng)計(jì)，分析，綜合工作，制定有關(guān)規(guī)定制度，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)案件線(xiàn)索的管理，對(duì)有關(guān)案件按照領(lǐng)導(dǎo)安排跟蹤督辦。、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的辦案工作及其它工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)管理室2012工作總結(jié)

生產(chǎn)管理室2012工作總結(jié)

去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。

2012年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠(chǎng)生產(chǎn)管理室在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠(chǎng)已完成本原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（30萬(wàn)噸）的92.26 %（27.68萬(wàn)噸），預(yù)計(jì)我廠(chǎng)可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬(wàn)噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對(duì)可喜的生產(chǎn)成績(jī)。

一、生產(chǎn)管理室本工作總結(jié)回顧

生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)內(nèi)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會(huì)。我室各班組每月都堅(jiān)持開(kāi)展月工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問(wèn)題。

1、安全管理

為實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際，全面總結(jié)歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)室內(nèi)人員的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。

2、生產(chǎn)調(diào)度

我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉(cāng)品位的控制，根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。

3、技術(shù)服務(wù)

根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測(cè)部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場(chǎng)工人的溝通，做好技術(shù)工作沒(méi)有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門(mén)對(duì)井下生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)、研討之后，堅(jiān)持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo)。

4、設(shè)備管理

我室機(jī)電班組對(duì)我廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì)，合理安排我廠(chǎng)的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過(guò)公司對(duì)我廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核。

5、化驗(yàn)室

我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對(duì)，以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。

二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法

1、本我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)并不順利，我們?cè)趯?shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并做好管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。

3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流，讓其會(huì)操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)，以提高我廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

總之，采礦二廠(chǎng)的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現(xiàn)采礦二廠(chǎng)的美好未來(lái)！

生產(chǎn)管理室

2012年12月4日

第四篇：公司生產(chǎn)管理室工作總結(jié)

文章標(biāo)題：公司生產(chǎn)管理室工作總結(jié)

2006年***生產(chǎn)管理室工作總結(jié)（初稿）

2006年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標(biāo)志著生產(chǎn)管理室的前期準(zhǔn)備工作全面啟動(dòng)。在不到3個(gè)月的時(shí)間里，生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難，細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作，策劃并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體

系，編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等，為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

2006年主要工作：

2006年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。

一、信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作

***信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作開(kāi)始于2006年9月22日召開(kāi)的***信息系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)，明確生產(chǎn)管理室牽頭L4、L3和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的推進(jìn)工作。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)L4和L3的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項(xiàng)工作，整體進(jìn)入基本設(shè)計(jì)階段。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。

1、L4的開(kāi)發(fā)工作

硅鋼L4系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作是五冷軋帶鋼工程配套產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分，納入全廠(chǎng)9672系統(tǒng)，支持五冷軋硅鋼產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量管理，需具備從合同錄入到成品出廠(chǎng)的所有生產(chǎn)、質(zhì)量管理功能，關(guān)鍵是要滿(mǎn)足五冷軋硅鋼組織特點(diǎn)和工藝要求并與現(xiàn)有的硅鋼生產(chǎn)兼容。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴(kuò)充MIC體系結(jié)構(gòu)、對(duì)新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)，進(jìn)行五冷軋作業(yè)計(jì)劃編制與下達(dá)，各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績(jī)的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當(dāng)、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫(kù)與準(zhǔn)發(fā)、成品出廠(chǎng)管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。

在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門(mén)對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L4功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線(xiàn)BACKLOG設(shè)計(jì)、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫(kù)存周期報(bào)警管理、硅鋼軋機(jī)分卷號(hào)管理、上下工序機(jī)組協(xié)同計(jì)劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動(dòng)態(tài)質(zhì)量設(shè)計(jì)功能、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程取樣管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

2、L3的開(kāi)發(fā)工作

硅鋼L3系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統(tǒng)項(xiàng)目的組成部分。

五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、釋放和下發(fā)等過(guò)程組織生產(chǎn)，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)績(jī)信息加以采集、傳遞和加工處理，及時(shí)呈報(bào)ERP系統(tǒng)。對(duì)物料庫(kù)位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫(kù)作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過(guò)程最佳地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。同時(shí)對(duì)冷軋生產(chǎn)相關(guān)的軋輥、能源等進(jìn)行管理，為寶鋼成本收集數(shù)據(jù)。

在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專(zhuān)題以推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門(mén)對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn)，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。

實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫(kù)存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過(guò)程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。

3、系統(tǒng)保密工作

硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿(mǎn)足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOW-HOW的保密要求而開(kāi)展的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目的運(yùn)行與硅鋼L3、L4項(xiàng)目同步進(jìn)行，在L3、L4系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和1-3#SACL機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)L3、L4和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績(jī)信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績(jī)、檢化驗(yàn)實(shí)績(jī)）涉及的畫(huà)面、報(bào)表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。

生產(chǎn)管理室組織相關(guān)部門(mén)啟動(dòng)了硅鋼信息系統(tǒng)保密需求專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)，對(duì)硅鋼工序和前工序的保密需求進(jìn)行了梳理和明確，目前該項(xiàng)目正在立項(xiàng)過(guò)程中。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)

1、生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制

硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書(shū)，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開(kāi)工作好準(zhǔn)備。由于硅鋼項(xiàng)目是一個(gè)全新、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱時(shí)要注意到各機(jī)組之間的關(guān)聯(lián)性和匹配性、投產(chǎn)時(shí)間的協(xié)調(diào)性和一致性，同時(shí)要盡早暴露問(wèn)題，作好各種異常情況下的預(yù)案工作。

生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進(jìn)，以人為本、集成創(chuàng)新

第五篇：車(chē)輛管理室整改工作總結(jié)

車(chē)輛管理室整改工作總結(jié)

我公司的車(chē)輛管理工作在接受了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅(jiān)決落實(shí)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司公務(wù)用車(chē)運(yùn)行管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行了《內(nèi)蒙古公司針對(duì)集團(tuán)第九巡視組反饋意見(jiàn)整改臺(tái)帳》的整改要求，明確了公務(wù)用車(chē)的使用范圍，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在全體駕駛員的共同努力下，通過(guò)部門(mén)之間的共同協(xié)作，我們主要實(shí)施了以下整改措施，現(xiàn)在收效顯著。

現(xiàn)就提出整改措施后的車(chē)輛管理工作匯報(bào)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高駕駛員的思想覺(jué)悟

1組織專(zhuān)兼職駕駛員進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)用車(chē)行車(chē)的規(guī)章制度。

2加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，加強(qiáng)和提高了駕駛員的榮辱觀(guān)，完善了駕駛員的自身素質(zhì)，使駕駛員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》、《2017年新交通法各項(xiàng)規(guī)定》及本公司的《車(chē)輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。

二、加強(qiáng)用車(chē)管理,做好用車(chē)行車(chē)管理工作 1嚴(yán)格實(shí)施“一車(chē)一卡一臺(tái)”帳管理制度

本著“嚴(yán)格管理、規(guī)范用車(chē)”的原則，公司所有車(chē)輛統(tǒng)一實(shí)施“一車(chē)一卡一臺(tái)帳”管理制度，更有效的控制車(chē)輛使用，最真實(shí)的反映車(chē)輛的實(shí)際情況，提高工作效率，確保車(chē)輛出行安全。

辦公室室是公司所屬車(chē)輛派遣和監(jiān)管的管理部門(mén)，根據(jù)每部車(chē)的車(chē)況和車(chē)輛月平均消耗燃油費(fèi)，由車(chē)輛管理人將管理卡(總卡)所購(gòu)燃油進(jìn)行分配充值，并將駕駛員所駕車(chē)輛牌號(hào)、對(duì)應(yīng)加油卡卡號(hào)、加油卡充值時(shí)間、金額、余額等錄入電子文檔存查。公司所有車(chē)車(chē)輛統(tǒng)一使用中石油卡加油，實(shí)行一車(chē)一卡制度，每張加油卡限定車(chē)輛車(chē)號(hào)。公司所有車(chē)輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應(yīng)隨時(shí)攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油。

一車(chē)一卡，一車(chē)一臺(tái)帳，管理人員在申請(qǐng)充值時(shí)應(yīng)將每輛車(chē)的《車(chē)輛加油分配表》上報(bào)財(cái)務(wù)審核，內(nèi)容包括車(chē)輛加油卡余額、充值金額、上月行駛里程數(shù)、車(chē)輛總里程數(shù)及車(chē)輛油耗。

2嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)電子化審批流程

各部門(mén)公務(wù)出行前在公司OA系統(tǒng)里提交用車(chē)申請(qǐng)，明確公務(wù)用車(chē)使用的范圍，用車(chē)地域，用途，乘車(chē)人數(shù)等信息，領(lǐng)導(dǎo)審批后分配車(chē)輛，審批流程結(jié)束，駕駛員簽字確認(rèn)方可出行，嚴(yán)格控制公車(chē)私用。嚴(yán)格執(zhí)行電子審批派車(chē)用車(chē)流程制度。

3、嚴(yán)控節(jié)假日用車(chē)

節(jié)假日期間車(chē)輛“二交一封一定”制度，禁止公車(chē)私用：嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入庫(kù)管理。規(guī)范填寫(xiě)車(chē)輛出入庫(kù)登記表。節(jié)假日期間公務(wù)用車(chē)應(yīng)注明具體使用保留相關(guān)文件材料，以備檢查審批。每個(gè)節(jié)假日之前都對(duì)車(chē)輛責(zé)任人進(jìn)行提醒，除正常值班用車(chē)外，如有緊急任務(wù)的，也必須嚴(yán)格執(zhí)行電子審批派車(chē)用車(chē)流程，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。通過(guò)公司安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)、加大車(chē)輛使用檢查力度，合理安排調(diào)度。

4加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用審核管理

按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則：要求每輛車(chē)的負(fù)責(zé)人，各有車(chē)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維修保養(yǎng)登記管理，對(duì)所管的車(chē)輛負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于各項(xiàng)申報(bào)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核、落實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽批，確保各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出。

5、加強(qiáng)日常用車(chē)管理

要求司機(jī)疲勞不駕車(chē)；酒后不駕車(chē)；不開(kāi)英雄車(chē)。平常對(duì)車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路；司機(jī)不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全。

6、對(duì)車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決，如集中討論各項(xiàng)問(wèn)題，共同提出解決辦法等。

經(jīng)過(guò)以上一系列的整改，現(xiàn)在公務(wù)用車(chē)的使用、維修保養(yǎng)管理規(guī)范有序。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已有效杜絕了公車(chē)私用，實(shí)現(xiàn)了車(chē)輛安全行駛。我們還定期逐一排查在公車(chē)管理規(guī)定方面存在的問(wèn)題和不足。

興安分公司綜合部車(chē)輛管理室

2017年10月31日