第一篇：履行經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)主要體會(huì)

做細(xì)更要做精 求量更需求質(zhì)

----履行經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)的主要體會(huì)

去年底，根據(jù)上級(jí)組織人事安排，我被調(diào)任公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，時(shí)光荏苒，任職已近三年的時(shí)間了。在這三年時(shí)間里，我同其他班子成員一道為公司的發(fā)展而奮斗，見證了公司從蹣跚學(xué)步到展翅騰飛，逐步做大、做強(qiáng)、做精，成功跨入集團(tuán)公司大礦行列。就自身而言，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了兩次飛躍，一是由摸著石頭過河的粗放管理上升到遵循市場(chǎng)法則運(yùn)作的精細(xì)管理；二是企業(yè)由資金投入型的簡(jiǎn)單量變轉(zhuǎn)變?yōu)樾б尕暙I(xiàn)型的根本質(zhì)變?；仡櫲温氁詠?lái)的工作歷程，主要有如下切身體會(huì)：

一、學(xué)習(xí)引領(lǐng)發(fā)展思想，有助于增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)?！凹?xì)節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)”，汪中求先生撰寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，倡導(dǎo)“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的工作精神，閱后頗有感觸，我對(duì)自身工作方法進(jìn)行了理性思考，也對(duì)如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。我認(rèn)為促進(jìn)思維改變是鏈接“細(xì)節(jié)”的關(guān)鍵，是延伸市場(chǎng)化精細(xì)管理的重要前提和基礎(chǔ)。為此，我把學(xué)習(xí)提高、思維改善作為工作理論支撐，堅(jiān)持走好“工學(xué)結(jié)合”的路子。

一是靜下心來(lái)向書本學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理經(jīng)驗(yàn)以及其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，豐富頭腦，拓展視野，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟發(fā)展。

二是躬下身子向?qū)嵺`學(xué)。經(jīng)營(yíng)管理模式大同小異，但措施卻因礦而異，不可以偏概全，必須在實(shí)踐中摸索適合自身企業(yè)發(fā)展的路子。三年的時(shí)間里，我把重點(diǎn)首先放在了一線和基層，通過深入現(xiàn)場(chǎng)、精心測(cè)算，完善公司經(jīng)營(yíng)管理辦法，形成了“從基層中來(lái)，到基層中去”的經(jīng)營(yíng)管理新思路。實(shí)踐證明，只有真實(shí)地了解管理對(duì)象，管理手段才能產(chǎn)生效力，才能發(fā)揮出好的管控職能。

三是埋下頭來(lái)向經(jīng)驗(yàn)學(xué)。憑一己之力，靠閉門摸索，企業(yè)的發(fā)展注定是緩慢的。同行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)是我們實(shí)現(xiàn)大步跨越的最好助推器，拿來(lái)借鑒，會(huì)起到事半功倍的奇異效果。為此，我們積極推行集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理制度，帶頭走出去求取“真經(jīng)”福祉企業(yè)。通過參加公司中層以上干部到平煤集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，將班組經(jīng)營(yíng)管理重心不斷下沉，班組核算模式逐漸成熟，基層單位自我經(jīng)營(yíng)的良好氛圍得到持續(xù)營(yíng)造。

四是板起臉來(lái)落實(shí)法規(guī)。自己是公司主管經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)的主要管理人員，為使企業(yè)經(jīng)財(cái)管理沿著健康的軌跡發(fā)展，我做到常學(xué)、常思、常醒、常律。嚴(yán)格按照行規(guī)、礦律，規(guī)范職能部門及基層區(qū)隊(duì)的財(cái)務(wù)管理行為，特別是針對(duì)行政一把手，要求勤懇從政，不獨(dú)斷專行，實(shí)施陽(yáng)光工程，使經(jīng)營(yíng)工作始終處于監(jiān)督狀態(tài)下運(yùn)行。

二、壓力激發(fā)創(chuàng)新思維，有助于打破陳規(guī)加快轉(zhuǎn)變 公司由于歷史原因，近年來(lái)呈現(xiàn)的是一種帶壓發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)水平明顯滯后于產(chǎn)能的增長(zhǎng)。為此，我上任后努力 2

變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)查找障礙經(jīng)營(yíng)管理工作中的癥結(jié)。我發(fā)現(xiàn)首先是思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)：一些人認(rèn)為公司先天不足，做不到跨越發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理力度可以緩一緩，表現(xiàn)為態(tài)度不積極，落實(shí)搞應(yīng)付，工作不作為；其次是人員素質(zhì)上明顯缺失。農(nóng)協(xié)工、臨時(shí)工多，這部分人臨時(shí)雇用思想較重，上進(jìn)心不那么強(qiáng)，只懂出煤，不計(jì)成本，完全沒有自我經(jīng)營(yíng)的意識(shí)；再次是生產(chǎn)工藝上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落伍。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境惡劣，機(jī)電設(shè)備老化，成本費(fèi)用居高不下，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)效益難以有效提高，進(jìn)而也在很大程度上影響了班組經(jīng)營(yíng)管理的全面起步。

俗話說(shuō)：觀念一變天地寬。面對(duì)諸多問題，我認(rèn)為隨之任之、坐失良機(jī)，莫如奮起直追，迎頭趕上。我緊緊抓住公司“建設(shè)精品大礦山、營(yíng)造幸福大家庭”戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施之機(jī)，堅(jiān)決提出落實(shí)“五精”管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)。在具體操作上，要求“兩不、兩抓、兩提高?！奔矗河布慌时?，軟件不松勁，整體抓重點(diǎn)，形象抓亮點(diǎn)，提高管理水平，提高運(yùn)行質(zhì)量。我的提法得到了公司黨政的高度認(rèn)可，并極力支持，進(jìn)一步統(tǒng)一了經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)，明確了經(jīng)營(yíng)管理思路，全體班子成員對(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，摘掉虧損企業(yè)帽子充滿了信心。

一是聯(lián)手抓推進(jìn)，形成創(chuàng)建合力。把實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)作為 “希望工程”來(lái)抓。在推進(jìn)中做到“三定”，即定期召開推進(jìn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，研究部署階段性工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，3

掌握動(dòng)態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位和人員，及時(shí)通報(bào)檢查情況。公司行政對(duì)此項(xiàng)工作予以大力支持，做到“三個(gè)優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，部署新任務(wù)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面。

二是建立制度抓根本，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，必須由淺入深，循序漸進(jìn)。為此，我把基礎(chǔ)管理根植于經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。制度需要針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充。為此，我緊密結(jié)合公司的個(gè)性特點(diǎn)和工作實(shí)際，逐步建立形成了一整套經(jīng)營(yíng)管理制度，并注意在實(shí)踐中不斷完善修改，確保經(jīng)營(yíng)工作固化于制度，按規(guī)操作，良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是強(qiáng)化考核抓執(zhí)行，彰顯實(shí)際效果。我們?cè)谕七M(jìn)精細(xì)化管理工作中，深刻認(rèn)識(shí)到，這項(xiàng)工作的成敗在考核。因?yàn)榫?xì)化管理所有的運(yùn)作程序和流程都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺(tái)上的，這個(gè)平臺(tái)又由若干個(gè)具體目標(biāo)組成，只要其中一個(gè)缺項(xiàng)，就會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，所謂一招輸，滿盤皆輸。因此，對(duì)管理流程的每個(gè)環(huán)節(jié)我們都嚴(yán)密監(jiān)督、嚴(yán)肅考核，做到軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標(biāo)準(zhǔn)化，定量的數(shù)據(jù)化。在推進(jìn)過程中，我們對(duì)各基層單位的精細(xì)管理執(zhí)行情況堅(jiān)持做到周檢查指導(dǎo)、月考核通報(bào)、季獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工作成就非凡業(yè)績(jī)，有助于提升經(jīng)營(yíng)管理水平說(shuō)一千道一萬(wàn)，不出工作成績(jī)等于零。為此，必須從方方面面注意工作的落實(shí)，努力提高經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行的保障力。

一是時(shí)刻不忘安全工作為先。雖然身為經(jīng)營(yíng)副職，但在煤礦必須深知“安全第一”的重要意義，日常工作中，首先要看安全，第一要問安全。自覺做到親自組織，親自參加，嚴(yán)細(xì)檢查，認(rèn)真督導(dǎo)，狠抓落實(shí)，使自己所管轄的單位實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。

二是抓住經(jīng)營(yíng)工作效果不放。要從預(yù)算、控制、分析全過程掌握協(xié)調(diào)礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，形成了一套事前計(jì)劃、事中控制、事后分析考核預(yù)算管理體系，全面規(guī)范材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，理順管理操作流程，推動(dòng)科學(xué)規(guī)范有序運(yùn)行。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)。要在加大舊品回收、修舊復(fù)用和費(fèi)舊物資讓售力度的同時(shí)，著力對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控，利用洗煤工藝對(duì)原煤品種進(jìn)行深層加工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高、中、低熱值分銷。

四是全面貫徹“五精管理”思想?！拔寰芾怼卑ň?xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美五個(gè)部分。在經(jīng)營(yíng)工作上，要求推廣毫米、秒、克、厘管理，做到管理極至，就是要做到利潤(rùn)最高，效率最高，把單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)到最高水平，把成本管到最低水平，把市場(chǎng)銷售的主動(dòng)權(quán)牢牢控制在手中。同時(shí)，將“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念，努力體現(xiàn)自身工作的細(xì)節(jié)之美，并把這種意識(shí)融進(jìn)企 5

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作之中，真正達(dá)到提高管理水平和增加企業(yè)效益的雙重目的。

四、目標(biāo)鎖定努力方向，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 精細(xì)管理是一種經(jīng)營(yíng)追求，任重道遠(yuǎn)，永無(wú)止境。盡管我們?cè)诠ぷ髦腥サ昧艘欢ǔ煽?jī)，顯現(xiàn)了一些效果。但我們不能就此滿足，停滯不前，必須堅(jiān)持目標(biāo)管理，向著更好的層次邁進(jìn)。在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，我越來(lái)越深刻體會(huì)到：

一是推行精細(xì)管理是煤炭企業(yè)提升管理水平的重要途徑，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大方向。無(wú)論從國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境講，都迫切需要國(guó)有企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行整體的、深層次的更新改造，以提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次。要促進(jìn)煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)，解決傳統(tǒng)的“管理手段簡(jiǎn)單、管理形式粗放、管理層次過多、有效性逐級(jí)衰退”的問題，就必須實(shí)行人本精細(xì)管理。精細(xì)管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式，是煤炭企業(yè)面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。只有通過實(shí)施精細(xì)管理，才能使煤炭企業(yè)的管理由制度管理向自主管理過渡，從而確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，真正提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二是推行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。精細(xì)化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效無(wú)紕漏，是否切合本單位的實(shí)際等等，都需要執(zhí)行者認(rèn)真檢驗(yàn)思考，穩(wěn)妥推行；實(shí)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì) 6

化管理是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)是核心組織者和指揮者，領(lǐng)導(dǎo)者是否真正重視，并能有效組織推行顯得至關(guān)重要；實(shí)行精細(xì)化管理的成敗在考核?？己耸蔷?xì)化管理的成敗所在，沒有真正的考核，這項(xiàng)工作只能流于形式，最終流產(chǎn)。

我認(rèn)為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進(jìn)行管理創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化生產(chǎn)配臵，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理：

一是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)管理。大力實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動(dòng)科技進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識(shí)型職工隊(duì)伍。堅(jiān)持實(shí)行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

二要?jiǎng)?chuàng)新分配機(jī)制。按照“技能決定崗位、貢獻(xiàn)決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績(jī)效掛鉤，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。

三要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)，實(shí)行全方位成本管理。各區(qū)、隊(duì)、班之間建立起市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

四要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制。對(duì)礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，進(jìn)班隊(duì)，到人頭，做到 “指標(biāo)硬、手段全、管理細(xì)、考核嚴(yán)”。從科區(qū)長(zhǎng)到班隊(duì)長(zhǎng)到工人，人人都參與經(jīng)濟(jì)核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。

五要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理。人力資本要取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配臵人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使職工個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來(lái)。

做為經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，班子成員之一，必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定不移地圍繞黨的中心工作，全面實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力提升工作質(zhì)量和效果，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，為強(qiáng)力推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打好“十二五”規(guī)劃第一仗，加速“精品大礦山、幸福大家庭”建設(shè)步伐，建設(shè)文明、富裕、和諧礦區(qū)，提供強(qiáng)有力的保證，全面推進(jìn)公司精神、物質(zhì)和生態(tài)“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營(yíng)管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作。

2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會(huì)議，做好項(xiàng)目成本分析。

4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會(huì)，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé)。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。

3、定時(shí)打掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢，地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異味，墻面四角保持干燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

中國(guó)中鐵建工集團(tuán)有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護(hù)宿舍內(nèi)的秩序，遵守公德，講究文明，嚴(yán)禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無(wú)人時(shí)要關(guān)窗鎖門。3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進(jìn)入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。6.嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動(dòng)電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負(fù)責(zé)人。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

10.嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。中國(guó)中鐵建工集團(tuán)有限公司

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評(píng)審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對(duì)合同履行中的偏差進(jìn)行糾正；

4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對(duì)分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動(dòng)定額管理、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購(gòu)材料價(jià)格等工作；

7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。

第四篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持房地產(chǎn)開發(fā)公司日常管理工作，協(xié)助經(jīng)理處理好日常行政管理事務(wù)

2、負(fù)責(zé)建立健全公司項(xiàng)目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，并處理好國(guó)土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等與項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建相關(guān)的政府部門的關(guān)系

4、負(fù)責(zé)收集土地信息，并組織上報(bào)土地獲取的具體工作

5、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理，對(duì)所取得土地范圍內(nèi)的拆遷和安置工作負(fù)責(zé)

6、負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項(xiàng)目開發(fā)的其他前期報(bào)建工作

7、負(fù)責(zé)組織國(guó)家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育及考勤管理工作，定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況

9、負(fù)責(zé)本公司各種會(huì)議及活動(dòng)的籌備、組織、安排工作

10、負(fù)責(zé)本公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活

11、負(fù)責(zé)本公司資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的使用登記臺(tái)賬，并定期檢查使用情況

12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

綜合部職員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司文件檔案的收發(fā)管理工作，轉(zhuǎn)交、辦理各部門與集團(tuán)公司之間的文件往來(lái)

2、負(fù)責(zé)起草上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料

3、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用和管理

4、布置公司會(huì)議會(huì)場(chǎng)，負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，做好相應(yīng)的會(huì)議記錄

5、負(fù)責(zé)考勤登記工作，做好公司員工外出登記管理工作

6、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理

7、負(fù)責(zé)員工食堂工作的管理

8、熱情接待來(lái)訪人員，做好信訪接待工作

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定交辦的各項(xiàng)事務(wù)，保證各部門之間上傳下達(dá)的暢通

10、積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助集團(tuán)公司辦公室處理應(yīng)急事務(wù)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作

2、全面負(fù)責(zé)工程部專業(yè)人員指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核工作

3、組織起草、審查招標(biāo)文件及發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款

4、依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)制定工程相關(guān)的工作計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施

5、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決

6、負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理單位的全方位管理工作

7、組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等考核管理工作

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門間的工作

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確

10、審核預(yù)算、工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符

11、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題

12、組織竣工驗(yàn)收，配合完成與物業(yè)公司的工程交接工作，負(fù)責(zé)工程回訪、保修及相關(guān)手續(xù)辦理工作

13、完成上級(jí)交辦的其他工作

第五篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)

副經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所分管工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)；

二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)；

三、對(duì)分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行監(jiān)督；

四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事項(xiàng)與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的方針、政策，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的指示、決議和本公司的規(guī)章制度。

二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程施工和技術(shù)管理工作。

三、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公司各部門、項(xiàng)目部、廠、站的工作，幫助解決他們?cè)诠ぷ骱褪┕ぶ杏龅降睦щy。

四、主持圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工作技術(shù)交底，組織制訂保證工作質(zhì)量安全技術(shù)措施。

五、主持主要工程的質(zhì)量和安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。

六、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

七、對(duì)外負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同和兼管質(zhì)檢、預(yù)算施工股的工作。

八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工。

九、完成經(jīng)理、支部交給的其他工作任務(wù)。