第一篇：2011年度建材行業(yè)~~水泥個人總結(jié)

2011年度建材行業(yè)~~水泥個人總結(jié)

秋去冬來，2011年已漸漸步入尾聲?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下、在各位同事的支持與配合下，一方面不斷加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟和理論水平；另一方面，嚴(yán)格要求自己，自省自律，努力工作，并努力為職工辦好事、辦實(shí)事；通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行值長職責(zé)，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。

員工凝聚力是搞好班組工作的前提，擔(dān)任值長以來，我深深感到任何工作都應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化、進(jìn)行及時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、員工情緒的調(diào)整等各個方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量，才能高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)，員工與企業(yè)、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認(rèn)識到自己的奉獻(xiàn)有價(jià)值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實(shí)有效的開展工作。

鑒于以上幾點(diǎn)膚淺的體會，我的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面：

前期雖然沒有投產(chǎn)，好多都在安裝之中。但在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)入設(shè)備安裝現(xiàn)場，了解情況排查問題，學(xué)習(xí)知識。首先作為自己，要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己，組織并要求班組所有成員了解廠里所有設(shè)備安全操作規(guī)程，了解設(shè)備性能，模擬試車、投料、中控與現(xiàn)場聯(lián)系所有程序。

（1）進(jìn)料工段確保物料的供應(yīng)：對物料的品種、進(jìn)料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常保養(yǎng)等做到心中有數(shù)。

（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好“跑、冒、滴、漏”問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生，確保了廠里的所有設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人。作為班長，團(tuán)結(jié)好所有員工，吃苦在前，享受在后，少計(jì)較一點(diǎn)個人得失、起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位掌握技術(shù)。

二、安全生產(chǎn)方面：

進(jìn)入單機(jī)試車、聯(lián)動試車、帶料試生產(chǎn)階段，牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃、周密部署、注意細(xì)節(jié)。

（1）確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷摸索，提出合理改進(jìn)意見，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，了解風(fēng)壓、循環(huán)量對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕工藝事故發(fā)生。

（2）確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機(jī)械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。（3）確保全體員工人身安全。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

1、增強(qiáng)班組凝聚力。作為值長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領(lǐng)全班，展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊(duì)伍。值長要想盡一切辦法、調(diào)動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格！在工作中，維護(hù)公司形象，維護(hù)班組形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。

2、隨著試生產(chǎn)的開始，成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產(chǎn)成本，我們逐漸摸索了提高臺時、降低成本的途徑及方法，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

首先我向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)了企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，還向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，在員工思想培訓(xùn)的同時，注重培養(yǎng)員工的工作和勞動技能，特別是挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人的價(jià)值、成就事業(yè)；

其次，培養(yǎng)員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，盡心盡力，奉獻(xiàn)于崗；通過宣傳鼓勵，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏；與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)和諧，共謀發(fā)展。

五、小結(jié) 金無足赤，人無完人，今后我會努力努力再努力，注重本班組的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點(diǎn)，他會撬起地球。我要說的是：給我一個平臺，我會做得更棒。

我堅(jiān)信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望?？傊?，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為來年的生產(chǎn)提高業(yè)績、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

趙 佳

2011-12-23

第二篇：建材行業(yè)總結(jié)

2010年工作總結(jié)

Hwo Time Fly,轉(zhuǎn)眼間虎年悄然而逝，再過兩個月也是我入職公司滿兩年的時間啦。從一點(diǎn)不了解藝術(shù)璧材這個行業(yè)，到現(xiàn)在慢慢的能為公司創(chuàng)造一些利潤，兩年的往事真是歷歷在目。說實(shí)話我挺感謝K總和李姐當(dāng)初面試我后給我這個工作的機(jī)會，我才能夠在現(xiàn)在的這個充滿著濃郁家庭氣息的工作環(huán)境中生活，我真的非常享受現(xiàn)在這種工作環(huán)境，它可以讓我能夠更好、更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。我也同樣特別珍惜我身邊的每一位領(lǐng)導(dǎo)、同事，他們在我工作之余的生活中也給我很多幫助和啟示，來京三年我個人感覺在公司這兩年變化很大，可以說這兩年是尤勒貝特塑造啦我，改變啦我，我真的很希望我和公司一直保持這種氛圍和環(huán)境發(fā)展下去。

01年截止到12月30日，我個人收款85萬，實(shí)簽合同款112萬。在這特別感謝K總，王經(jīng)理、李經(jīng)理，還有各位同事對我工作上的認(rèn)可、支持和幫助，其實(shí)我個人不可能有這樣的業(yè)績。當(dāng)我到小葉那里看到今年簽的一份份合同的時候，眼前總是浮現(xiàn)出一幕幕的場景：K總在大方面給我們的鼓勵和支持，王經(jīng)理在進(jìn)場的時候給我安排妥當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作和施工過程中解決的難題，李經(jīng)理在我簽單前的指導(dǎo)還有簽單過程中幫助、還有代玫、劉書彤、王浩、小姜經(jīng)常送我去工地和幫我工地送料、小關(guān)在方案方面給啦我無數(shù)好的建

議、高磊配和我去工地進(jìn)行測量、小葉在財(cái)務(wù)方面的幫助、當(dāng)然還少不了蘭蘭和公司所有的施工同事。每當(dāng)想起這些我真的很慚愧，其實(shí)我個人真的做拉很少的工作，能有這樣的業(yè)績都是大家的幫助和鼓勵才能完成的。

新的一年應(yīng)該有新的氣象和精神面貌，過去的一年只能成為我需要總結(jié)和完善的經(jīng)歷。我個人已經(jīng)做好啦以下的準(zhǔn)備：

1、維護(hù)已經(jīng)建立良好關(guān)系的設(shè)計(jì)師，并且抓牢、吃透（現(xiàn)在的競品越來越多、設(shè)計(jì)師資源也逐漸共享話。爭取在做這個設(shè)計(jì)師的同時一定把他的同事也轉(zhuǎn)化成為公司的穩(wěn)定設(shè)計(jì)師）。

2、開發(fā)新的設(shè)計(jì)師資源（多跑新的設(shè)計(jì)公司、多掃樓、多見面）。

3、在已經(jīng)建立良好的客戶資源的情況下通過客戶引薦新的客戶。

4、完善簽單前的設(shè)計(jì)方案提高簽單率（客戶簽單前多同李經(jīng)理、王經(jīng)理溝通確保設(shè)計(jì)的完整性和可施工性）

5、進(jìn)場前一定確保施工的可操作環(huán)境避免不必要的誤會和損失。

以下是對公司的一些建議：

1、可否重新裝修一下展廳。

2、建議公司嘗試性的同一些大的裝飾公司進(jìn)行主材合作。

3、希望公司給銷售每人準(zhǔn)備一套樣板。

4、多加一套測量儀和照相機(jī)。

祝愿尤勒貝特在新的一年步步高升、在創(chuàng)佳績。

銷售部：陳旭2010、12、28

第三篇：建材行業(yè)的社區(qū)活動總結(jié)

規(guī)劃

資源：有效資源——目的1圈人 ：商家，業(yè)主 篩選資源：1資源篩選

2商家篩選（高中低端）同時操作10小區(qū)需要哪些，那些人脈 3個人專業(yè)操作：

1個人盯3個

僵尸兵30人一個群

老岳的意思是：一個子公司，在家一個大公司

聯(lián)眾推出的家裝QQ群。目的是告訴業(yè)務(wù)員這是聯(lián)眾推出的。1—3群誰來盯，誰來建，誰來推進(jìn)

群名要想好： 舉例，業(yè)主交流互助1群，備注商家開始小窗加人搞鬼，擾亂群規(guī)。

前提;在眾多名單中精選12個優(yōu)秀小區(qū)、設(shè)備：1設(shè)備3個微信號

2、什么樣的設(shè)備（魅族，華為）價(jià)格在500—1000以內(nèi)。

3，注冊微信12（聯(lián)眾）。王建國負(fù)責(zé)

聯(lián)眾

↙ ↘

商家群

業(yè)主群

1工長

2材料商

↙ ↘

裝修準(zhǔn)備群

2采購群 5，篩選名單：問題如何速度快，因?yàn)槭裁茨?，基本上都有QQ業(yè)主群，有群主把控，這個間接和我們?nèi)ノ⑿湃喊l(fā)生利益沖突。群主是干嘛的？是業(yè)主么?群主的公信力。確定群主是業(yè)主。

算筆粉絲數(shù)量，一天最多加35人，1x35x3x7=735人

一個群主一天35人，三個微信，7天 重復(fù)加=735人

3個微信，女的，話術(shù)1跨界學(xué)習(xí)，對名單，考慮準(zhǔn)確性 6，如果現(xiàn)在微信群里算上我們的拖20人在第三天有50人了，我們在群里的話題，也就是說，此群存在的目的和意義給真實(shí)群主。原因

紅包，知識，眾人拾柴火焰高，維權(quán)驗(yàn)房，團(tuán)購 如果有人問了，群主發(fā)紅包的目的？托發(fā)為了表示感謝。群在100人了呢，紅包開始發(fā)，群規(guī)：本群禁止發(fā)廣告黃賭等，閑扯淡，話題僅限正能量，知識交流學(xué)習(xí)。

如發(fā)現(xiàn)在群里閑聊一律清走，或發(fā)紅包50元懲罰 和托做事件發(fā)紅包

7，加人錢我們的微信需要準(zhǔn)備什么？

裝扮我們自己的家人微信朋友圈，頭像：成功男士形象 男的加女的，魅力女性，女的加男的。

1照片拍小區(qū)樓盤的照片，2，興趣愛好，3上點(diǎn)名人文章 8，我們8月4號，我們?nèi)绾巫?，明天開始注冊，前期遇到問題

9，講課內(nèi)容就是之前高老莊吧的 帖子有書。群主少語音，講課的人為自己人，每天固定時間講座，每晚8:00開始，講課45分鐘，要幽默，風(fēng)度，知識性。案例

將失敗的的案例，痛點(diǎn)，別人不會說的案例。10，最難的是加人后的默契，和講課。

由業(yè)主問，找誰裝修，我們開始推薦人，那講課人是誰很重要?這個就代表商家了。

群主懂一點(diǎn)，但是我不是專業(yè)的，可以少講一點(diǎn)，我裝過2套房子了，分享型業(yè)主。幽默風(fēng)趣。

11，會員 設(shè)備

制度，聯(lián)眾內(nèi)部的規(guī)矩，操作流程。

12,紅包增值服務(wù)，當(dāng)業(yè)主搶紅時，例如 某個時間段，發(fā)了一個紅包，搶了3元，直接翻倍百倍，可以當(dāng)現(xiàn)金300用。

第四篇：建材行業(yè)xxxx年個人工作總結(jié)

xxxx個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我們又迎來了嶄新的一年，在過去的一年里我收獲很多?，F(xiàn)將xxxx年的個人工作總結(jié)如下：

一、工作情況

xxxx年xx月xx日，我進(jìn)入xxxx店，xx月-xx月，擔(dān)任xx廳管理員，負(fù)責(zé)xx廳所有工作。

（一）日常工作

1.在xx廳的日常管理中，我嚴(yán)格按照《xxxx手冊》的相關(guān)規(guī)定要求店面銷售人員，通過日常巡視、開會強(qiáng)調(diào)、單獨(dú)溝通和必要的處罰等方式，使得xx廳著裝及衛(wèi)生情況得到很大改觀，如：無領(lǐng)帶戴領(lǐng)帶、無工服著正裝、運(yùn)動鞋換皮鞋、店內(nèi)植被及店外墻體保持清潔。

2.銷售工作

xxxx年xx廳全年銷售是xxxx萬元，同比xxxx年銷售額xxxx萬元增長xxxx%，圓滿完成既定任務(wù)xxxx萬。

3.xx月，對駐場商家的營業(yè)執(zhí)照情況做了一次普查工作，要求商家亮照經(jīng)營，對未及時辦理營業(yè)執(zhí)照的商家，均要求其立即補(bǔ)辦。

xx月，對xx廳內(nèi)商戶的資料備份進(jìn)行了更新。

4.總裁簽售

我參與了x次總裁簽售活動，分別是：xx月xx日第x屆xx總裁簽售、xx月xx日第x屆xx總裁簽售。對于總裁簽售的流程有了大致的了解，為自己準(zhǔn)備總裁簽售活動打下了一些基礎(chǔ)。

5.xx月和xx月分別對xx和xx的部分廠家進(jìn)行了考察，通過考

察，對沙發(fā)、浴室柜等的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了深入了解，對于各品類廠家的實(shí)力，在內(nèi)心有了一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對于各品牌進(jìn)入xx品類列表的標(biāo)準(zhǔn)及引進(jìn)某品牌的各項(xiàng)既定政策也有了更深入的了解。

（二）投訴

在這半年多的時間里我處理投訴計(jì)xx起，具體情況如下：

延期送貨（1起）、送錯貨（2起）、退貨（2起）、補(bǔ)貨（1起）、平整度誤差（2起）、色差（2起）、尺差（2起）、表面開裂（1起）、破碎（2起）、差價(jià)（1起）、服務(wù)態(tài)度（4起）、發(fā)放贈品（1起）、貨物加工出錯（1起）。

我把顧客投訴問題分類匯總后，在周例會及平時溝通中告知銷售人員，并與投訴多發(fā)商戶的負(fù)責(zé)人及時溝通，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，避免類似問題的再次發(fā)生。我力求通過以上方式，減少投訴的發(fā)生。

通過認(rèn)真貫徹xxxx的經(jīng)營理念及服務(wù)理念，采用原則性和策略性相結(jié)合的辦法，我在這段時間里所接待的投訴基本都得到了圓滿解決。

二、不足之處：

我來xxxx的時間較短，所以對商家情況的了解有所欠缺，同商戶的關(guān)系仍未建立完全，我會在以后的工作中有意識的加強(qiáng)這一點(diǎn)。

三、xxxx年工作計(jì)劃：

在今后的工作中，第一，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)日常店面管理，提高銷售，提高實(shí)收率，降低投訴量，及時收取各項(xiàng)費(fèi)用。

第二，繼續(xù)加強(qiáng)與xx廳商家的溝通，了解商家情況，同各商家建立良好的合作關(guān)系，同時對于建材和家具的所有品牌都要進(jìn)行深入的了解。

第三，了解各廠家及經(jīng)銷商的運(yùn)作模式，其他家居賣場的營銷模式。

第四，提升個人素質(zhì)，包括專業(yè)知識、社交能力、寫作能力等。

最后，感謝xxxx,也感謝在工作中給予我很大幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

xxxx xxxx店

xxxx

xxxx年xx月xx日

第五篇：建材行業(yè)分析

建材工業(yè)是重要的基礎(chǔ)原材料及制品產(chǎn)業(yè)，主要由非金屬礦業(yè)、建筑材料和新型無機(jī)非金屬材料三大材料產(chǎn)業(yè)組成，產(chǎn)品主要用于建筑、汽車、化工、輕工、電子、國防工業(yè)等行業(yè)。我國建材產(chǎn)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)門類齊全、產(chǎn)品基本配套、技術(shù)水平顯著提高、競爭能力不斷增強(qiáng)、面向國內(nèi)國際兩個市場發(fā)展。我國是世界建材生產(chǎn)和消費(fèi)大國，水泥玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、墻體材料等許多產(chǎn)品產(chǎn)量都多年高居世界第一，但還不是建材強(qiáng)國，產(chǎn)品性能、質(zhì)量、檔、以及物耗、能耗和環(huán)保方面與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家相比差距仍然較大。

一、當(dāng)前建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

2010年中共中央一號文件明確提出，2010年將推動資源要素向農(nóng)村配置，繼續(xù)加大國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度，包括財(cái)政支出、金融服務(wù)、農(nóng)村市場開拓等多個方面。除繼續(xù)增加“三農(nóng)”投入、大幅度提高家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品最高限價(jià)外，一號文件還指出，要把支持農(nóng)民建房作為擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動建材下鄉(xiāng)，以支持和鼓勵農(nóng)民依法建設(shè)自用住房,擴(kuò)大內(nèi)需。據(jù)來自中國建筑材料聯(lián)合會的調(diào)查，每年農(nóng)村居民用于建房和房屋維修、維護(hù)的消費(fèi)絕大部分為建材消費(fèi)。而且這是源自于農(nóng)民自覺自發(fā)的需求，如果有相應(yīng)的補(bǔ)貼政策，激發(fā)農(nóng)民建房增長10-15%，則每年可拉動國內(nèi)消費(fèi)5500-6000億元，這將在當(dāng)前全球金融危機(jī)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，有力地拉動國內(nèi)需求。建材下鄉(xiāng)是農(nóng)村消費(fèi)新增長點(diǎn)。因?yàn)闊o論是農(nóng)村住房改善還是危房改造都需要大量的建材，刺激消費(fèi)的空間巨大，也有利于改善民生。建材行業(yè)下鄉(xiāng)是繼汽車、家電業(yè)之后又一大舉措。建材下鄉(xiāng)比家電下鄉(xiāng)對于農(nóng)村消費(fèi)市場的拉動作用還要大。通過實(shí)施建材下鄉(xiāng)政策，農(nóng)村市場對水泥、鋼材及玻璃的需求量將大幅增長，這將帶動相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)銷趨旺。

2010年我國建材工業(yè)克服國際金融危機(jī)不利影響，總體保持了較快增長，主要建材產(chǎn)品生產(chǎn)銷售增速回升，價(jià)格水平止跌回穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長，建材投資熱情高漲，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的成效。2010年11月份，建材行業(yè)增加值同比增長18.6%，比上月加快0.9個百分點(diǎn)。據(jù)中國建材聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月水泥產(chǎn)量

1.76億噸，同比增長16.4%；平板玻璃產(chǎn)量5668萬重量箱，增長11.7%。1-11月，建材行業(yè)增加值同比增長19.6%；水泥產(chǎn)量16.9億噸，增長13.9%；平板玻璃產(chǎn)量6.08億重量箱，增長16.1%。水泥價(jià)格小幅上漲，平板玻璃價(jià)格平穩(wěn)。

據(jù)建材工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)，11月份重點(diǎn)建材企業(yè)水泥平均出廠價(jià)359元/噸，比上月上漲22元/噸，環(huán)比上漲6.4%；平板玻璃平均出廠價(jià)81.7元/重量箱，與上月持平。11月末，重點(diǎn)建材企業(yè)水泥庫存663萬噸，同比下降35.6%；平板玻璃庫存1570萬重量箱，增長10.4%。

二、我國建材商品進(jìn)出口發(fā)展現(xiàn)狀

2010年，我國建材主要商品出口保持繼續(xù)全面恢復(fù)增長的好勢頭。1～11月份，建材商品出口額達(dá)到174億美元，同比增長28.1%；進(jìn)口額實(shí)現(xiàn)108億美元，同比增長58.6%。其中，建筑衛(wèi)生陶瓷、建筑技術(shù)玻璃和玻璃纖維及制品出口保持30%以上的增長。預(yù)計(jì)全年建材商品出口額為190億美元，增長25%。盡管2010年以來，出現(xiàn)了貿(mào)易摩擦增多、人民幣升值等諸多影響出口的因素，但建材出口企業(yè)積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力開拓國際市場，改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平，總體出口形勢好于2009年。受國內(nèi)市場需求增長的拉動，建材主要進(jìn)口商品均保持了較快增長態(tài)勢。

結(jié)構(gòu)優(yōu)化，質(zhì)量提高，價(jià)格實(shí)現(xiàn)較快增長。受國際市場緩慢復(fù)蘇的影響，2010年以來，建材商品出口保持了較快增長態(tài)勢，出口商品價(jià)格穩(wěn)步上升。1～11月份，建材商品出口離岸價(jià)格同比上漲了6.1%，其中平板玻璃和玻璃纖維制品價(jià)格上漲幅度較大，分別上漲了18.6%和12.3%，建材商品的出口結(jié)構(gòu)和質(zhì)量有了明顯提高。2010年1～11月，建筑衛(wèi)生陶瓷出口額達(dá)41.6億美元，同比增長31.9%。其中，陶瓷磚出口額達(dá)34.5億美元，同比增長35.3%；衛(wèi)生陶瓷出口額達(dá)7億美元，同比增長17.5%。建筑用石累計(jì)出口量1150萬噸，同比增長12.3%，其中11月份當(dāng)月建筑用石出口恢復(fù)增長速度有所加快。

建筑技術(shù)玻璃行業(yè)出口額實(shí)現(xiàn)28.5億美元，同比增長38%。平板玻璃出口額達(dá)5.9億美元，同比增長25.3%。雖然平板玻璃出口數(shù)量同比僅增長5.8%，但出口額仍保持較快增長，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化。鋼化、夾層和中空等技術(shù)玻璃出口額實(shí)現(xiàn)12.5億美元，同比增長38.6%。

玻璃纖維及制品出口量為112.6萬噸，同比增長26.6%，出口額16.2億美元，同比增長38%。玻璃纖維行業(yè)是對外依存度較高的行業(yè)，約有50%的產(chǎn)品出口，特別是2010年以來，反傾銷案件增多，貿(mào)易摩擦加大，潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。水泥及水泥熟料出口量為1523萬噸，同比增長5.1%，出口額6.8億美

元，同比增長6.2%。資源性和高附加值建材商品進(jìn)口保持了快速增長態(tài)勢。2010年1～11月，建材商品進(jìn)口額108億美元，同比增長58.6%。在進(jìn)口商品中，大理石和花崗石荒料進(jìn)口量為1072萬噸，同比增長55.4%，進(jìn)口額19.4億美元，同比增長58.9%；玻璃纖維及制品進(jìn)口量23萬噸，同比增長36.3%，進(jìn)口額8.4億美元，同比增長50.5%；平板玻璃進(jìn)口量為21萬噸，同比增長69.6%，進(jìn)口額

7.5億美元，同比增長161.4%；導(dǎo)電玻璃進(jìn)口量3.2萬噸，同比增長73.4%，進(jìn)口額6.9億美元，同比增長92.9%。

三、我國建材商品進(jìn)出口貿(mào)易特點(diǎn)

第一，建材主要產(chǎn)品出口普遍較快增長。建筑用石制品．建筑衛(wèi)生陶瓷．水泥。水泥熟科，建筑技術(shù)玻璃．玻璃纖維制品和輕質(zhì)建材的出口均實(shí)現(xiàn)了較快增長，且增速均超過28%。

第二，出口商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高附加值、深加工產(chǎn)品的出口增速加快。以汽車玻璃，玻璃纖維制品為代表的高附加值，深加工商品出口大幅增加，而以花崗石板材為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)品出口增速明顯減緩。建材出口產(chǎn)品品種質(zhì)量提升、出口價(jià)格上升、建材商品出口構(gòu)成進(jìn)一步優(yōu)化。

第三，技術(shù)裝備出口成為亮點(diǎn)。以我國日產(chǎn)5,000噸級新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術(shù)和以中國洛陽浮法玻璃先進(jìn)技術(shù)為主．以技術(shù)和工程總承包帶動成套設(shè)備的出口，我國建材技術(shù)裝備已先后打入東南亞。中東、中亞、歐洲等市場，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

第四，國際市場不斷擴(kuò)大。建材商品出口已達(dá)216個國家和地區(qū)，出口市場分布多極化的格局已經(jīng)形咸。對美國、香港特別行政區(qū)、日本、韓國和比利時等五個國家地區(qū)建材商品出口占我國建材商品出口總額50%。從出口地區(qū)分布來看，對亞太地區(qū)建材商品出口占建材出口總額55%，歐盟占19%，非洲國家占4%。

第五，貿(mào)易順差擴(kuò)大。我國主要建材進(jìn)口商品是作為國內(nèi)建筑用石加工業(yè)原材料的大理石和花崗石荒料，以及高檔玻璃纖維及制品、導(dǎo)電玻璃、石英玻璃、石棉密封制品等。近年來大理石和花崗石荒料進(jìn)口量雖然大幅度增加，但同時我國建筑用石制品和其它建材商品出口也大幅度增長，貿(mào)易順差進(jìn)一步擴(kuò)大。