第一篇：關(guān)于旅游管理的專業(yè)畢業(yè)論文選題

旅游管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

（共計221個參考選題）

一、飯店管理方面的選題

1.重慶市飯店業(yè)競爭現(xiàn)狀的深層思考；

2.重慶市飯店業(yè)在管理上存在的問題及發(fā)展對策； 3.淺析銷價競爭對飯店業(yè)的影響及策略； 4.關(guān)于旅游飯店實施名牌戰(zhàn)略的初步探討； 5.淺談現(xiàn)代飯店服務(wù)業(yè)中內(nèi)部營銷管理； 6.旅游度假飯店如何解決旺季與淡季的矛盾； 7.談?wù)劇堵糜紊嫱怙埖晷羌壍膭澐旨霸u定》標準； 8.關(guān)于對飯店員工進行禮儀素質(zhì)培養(yǎng)的思考； 9.旅游飯店執(zhí)行淡季優(yōu)惠的探討； 10.旅游飯店計算機應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景； 11.中外飯店業(yè)營銷管理比較研究

12.飯店員工流動探析； 13.現(xiàn)代飯店員工的激勵研究；

14.旅游飯店人力資源管理中存在的問題及對策； 15.飯店企業(yè)集團化擴張的風(fēng)險及規(guī)避策略

16.綠色飯店調(diào)查；

17.論我國飯店實施綠色營銷的現(xiàn)狀.任務(wù)和發(fā)展趨勢；

18.飯店非正式員工工作滿意度研究

19.中國飯店集團化淺析

20.試論飯店中非正式員工的管理

21.互聯(lián)網(wǎng)在酒店經(jīng)營中的應(yīng)用 22.飯店管理的制度創(chuàng)新及經(jīng)濟分析

23.飯店職工培訓(xùn)的理論和方法 24.飯店管理核心競爭力研究

25.酒店黃金周促銷方案設(shè)計

26.以人為本,提高飯店服務(wù)質(zhì)量

27.經(jīng)濟型酒店發(fā)展的SWOT分析及策略研究

28.淺議如何培養(yǎng)酒店員工忠誠度

29.淺析中國現(xiàn)代酒店宴會菜單設(shè)計的情感定位 30.建立中國文化特色的酒店人才管理模式 31.顧客滿意度與飯店營銷策略的研究 32.對我國飯店業(yè)大學(xué)生員工流失現(xiàn)象的思考

二、旅行社管理和導(dǎo)游方面的選題

1.導(dǎo)游員服務(wù)風(fēng)格的新探討；

2.旅行社組織機構(gòu)設(shè)置及人的管理研究；

3.淺析網(wǎng)絡(luò)時代的旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略； 4.旅行社市場定位研究； 5.旅行社產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計研究；

6.淺析客戶關(guān)系管理與提升旅游企業(yè)客戶滿意度； 7.旅行社服務(wù)管理模式研究； 8.旅行社人力資源管理新探討； 9.旅游產(chǎn)品促銷手段的新探討； 10.旅行社財務(wù)成本管理途徑的研究； 11.重慶導(dǎo)游詞的再創(chuàng)作； 12.導(dǎo)游重慶的新創(chuàng)意研究；

13.淺析導(dǎo)游人員素質(zhì)對旅游活動的影響； 14.旅行社拖欠三角債問題的再認識； 15.重慶市旅行社業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究 16.導(dǎo)游薪金制度中存在的問題和改革的思考

17.基于客戶關(guān)系管理的旅行社管理創(chuàng)新模式 18.試論旅行社對散客的服務(wù)方式 19.導(dǎo)游管理實踐中幾個問題的思考

20.導(dǎo)游薪金制度中存在的問題和改革的思路

21.外商投資旅行社進入我國市場的現(xiàn)狀與特點

22.旅行社對旅游者行為影響的初步探究 23.旅行社開發(fā)會展旅游市場初探 24.提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量之我見 25.中國旅行社業(yè)發(fā)展的回顧與前瞻 26.旅游廣告在旅游產(chǎn)品推廣中的應(yīng)用 27.中國出境旅游變動趨勢分析

28.當(dāng)前我國旅行社集團化發(fā)展模式探討

29.論我國旅行社業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的途徑 30.重慶市導(dǎo)游隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

31.重慶市旅行社發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析 32.基于旅游電子商務(wù)沖擊下的重慶市旅行社的發(fā)展策略

33.重慶市旅行社集團化發(fā)展模式探討 34.重慶市旅行社的市場競爭戰(zhàn)略

三、餐飲服務(wù)和康樂管理方面的選題

1.科學(xué)飲食與養(yǎng)生研究新探索；

2.需要層次論及其在旅游飯店餐飲管理中的應(yīng)用 3.重慶市朝陽區(qū)朝鮮餐飲文化研究； 4.論餐飲市場的品牌競爭

5.中外飯店業(yè)營銷管理比較研究

6.中式餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營研究

7.論飯店餐飲成本控制

8.中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營戰(zhàn)略研究 9.餐飲企業(yè)如何系統(tǒng)實施人性化服務(wù)

10.重慶市餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略

11.餐飲服務(wù)創(chuàng)新研究

12.我國餐飲企業(yè)人力資源管理系的構(gòu)建研究

13.高校餐飲服務(wù)社會化戰(zhàn)略選擇

14.餐飲業(yè)人力資源管理問題及策略探析

15.論飯店餐飲經(jīng)營策略

16.餐飲企業(yè)個性化服務(wù)的對策研究

17.飯店餐飲經(jīng)營功能再定位及其策略選擇

18.如何對餐飲業(yè)成本進行控制

19.論餐飲企業(yè)的顧客投訴及其管理

20.淺議餐飲企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新策略

21.對于餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題的思考

22.淺談酒店客房部運營的成本控制

四、旅游資源開發(fā)（規(guī)劃）和景區(qū)（景點）管理方面的選題

1.家鄉(xiāng)所在地的旅游發(fā)展規(guī)劃研究；

2.家鄉(xiāng)所在地旅游資源特點及開發(fā)利用研究； 3.城市或主要景區(qū)市場供求關(guān)系及發(fā)展趨勢研究； 4.旅游形象設(shè)計研究； 5.旅游區(qū)劃等級系統(tǒng)的研究； 6.旅游產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷研究； 7.旅游景區(qū)開發(fā)與保護關(guān)系的研究； 8.不同性質(zhì)旅游景區(qū)開發(fā)對策研究； 9.重慶“雕塑公園”的市場研究； 10.重慶“世界風(fēng)景園”的市場研究； 11.XX的市場研究； 12.重慶市文化街區(qū)的研究； 13.重慶市韓國街文化特色研究； 14.重慶市文化街區(qū)和旅游景點研究； 15.重慶市渤海旅游資源開發(fā)的新探索； 16.重慶旅游資源前瞻性開發(fā)探討； 17.重慶城市旅游形象定位思考； 18.民族文化旅游資源開發(fā)的若干思考 19.主題公園：城市旅游形象的新名片

20.關(guān)于開發(fā)我國農(nóng)村旅游市場的思考 21.論文學(xué)旅游資源的開發(fā)

22.試論當(dāng)前旅游開發(fā)中的資源觀和市場觀

23.中國入境旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景探討 24.旅游資源概念及其認識 25.2005年重慶市旅游局調(diào)研成果 26.生態(tài)旅游與當(dāng)?shù)鼐用窭?/p>

27.淺論我國商務(wù)旅游開發(fā)

28.重慶市旅游開發(fā)與規(guī)劃研究 29.開展旅游地理研究的意義

30.如何進行旅游電子商務(wù)的市場調(diào)研 31.重慶市自然保護區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展探討

32.參與式鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式探討 33.貧困地區(qū)開展生態(tài)旅游的研究與實踐

34.論生態(tài)旅游產(chǎn)生的理論與實踐

35.論自然保護區(qū)生態(tài)旅游的管理對策

36.論生態(tài)環(huán)境與旅游的辨證關(guān)系

37.XX自然保護區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)與管理研究

38.XX國家森林公園旅游開發(fā)與規(guī)劃研究

39.會展旅游的概念內(nèi)涵與市場開發(fā)

40.旅游資源開發(fā)和保護的辨證關(guān)系辨析

41.西部旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

42.淺談重慶生態(tài)旅游存在問題及對策分析 43.關(guān)于重慶市旅游形象定位的探討

五、旅游文化研究方面的選題等

1.論舊俗與樹新風(fēng)；

2.以人為本與創(chuàng)建旅游企業(yè)文化； 3.略論宗教文化與旅游業(yè)的關(guān)系 4.略論重慶市旅游形象設(shè)計

5.重慶市民俗文化旅游發(fā)展路徑與對策研究 6.重慶民俗旅游資源開發(fā)模式研究

7.重慶市民俗旅游深度開發(fā)研究

8.重慶民俗文化與民俗旅游開發(fā)研究

9.淺論重慶民俗旅游的開發(fā)與創(chuàng)新

10.論民俗旅游資源的保護原則與方法

11.重慶民俗旅游產(chǎn)業(yè)的整合營銷構(gòu)想

12.重慶地區(qū)滿族民俗旅游開發(fā)淺析

13.論民俗旅游資源的基本特征及其開發(fā)原則

14.重慶民俗旅游的可持續(xù)發(fā)展研究

15.重慶發(fā)展會展旅游的SWOT分析

16.土家族文化旅游開發(fā)利用研究

17.旅游專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)困難的原因及對策探索18.重慶市民俗文化旅游整體規(guī)劃的探討

六、旅游法規(guī)及旅游者心理行為方面的選題

1.加強旅游行業(yè)自律.提高旅游行業(yè)整體素質(zhì) 2.市民雙休日休閑行為特征研究

3.中國城市居民旅游需求差異分析 4.大學(xué)生旅游行為特征分析

5.關(guān)于旅游工作中行風(fēng)建設(shè)的調(diào)研及思考 6.談旅游者的旅游動機及其在旅游活動中的心理變化

7.旅游企業(yè)員工素質(zhì)與旅游經(jīng)濟的發(fā)展 8.論旅游心理與散客旅游管理策略

9.旅游目的地居民的旅游心理容量超載問題初探

10.入境旅游者的旅游心理行為分析

11.旅游法規(guī)對旅游行業(yè)發(fā)展的作用研究

12.論我國旅游法律制度的完善

13.制定旅游法的必要性思考

14.論旅游者合法權(quán)益的法律保護

15.重慶市旅游業(yè)發(fā)展的法律問題

16.關(guān)于我國旅游法基本原則的探討

17.旅游企業(yè)管理模式的設(shè)計原則及方法分析 18.論學(xué)習(xí)型旅游企業(yè)組織的建立和運行 19.中小旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究 20.旅游企業(yè)激勵機制的研究 21.淺論旅游企業(yè)的文化建設(shè)

22.知識經(jīng)濟時代的旅游人力資源管理研究 23.現(xiàn)代企業(yè)制度下的旅游企業(yè)家隊伍建設(shè) 24.旅游企業(yè)中員工滿意度提升策略 25.提高旅游企業(yè)員工素質(zhì)的基本途徑 26.從旅游投訴心理看旅游服務(wù)的改進策略

七、旅游業(yè)發(fā)展研究方面的選題

1.旅游人才市場的供需關(guān)系的研究； 2.旅游產(chǎn)業(yè)政策研究； 3.旅游經(jīng)濟規(guī)律初探；

4.旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與企業(yè)發(fā)展； 5.旅游產(chǎn)業(yè)管理體制研究 6.旅游脆弱性因素的分析與對策。7.關(guān)于我國旅游企業(yè)集團問題的探討

8.論有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的地位

9.中國旅游經(jīng)濟發(fā)展過程中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 10.新世紀旅游人力資源的發(fā)展態(tài)勢

11.論信息技術(shù)在旅游業(yè)中的應(yīng)用

12.淺議中東局勢對世界和中國旅游業(yè)的影響 13.以旅游業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 14.關(guān)于旅游業(yè)信息化管理的思考

15.淺談中國旅游電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策

16.如何提高重慶市旅游業(yè)核心競爭力

17.發(fā)展重慶市旅游業(yè)的思考

18.論假日經(jīng)濟內(nèi)涵.特征及其與假日旅游之聯(lián)系 19.奧運會對中國旅游業(yè)的影響與對策 20.中國旅游發(fā)展面臨的機遇

21.中國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題與對策研究 22.2008對我國旅游業(yè)的影響

23.中國旅游行業(yè)協(xié)會發(fā)展情況調(diào)研與思考

24.電子商務(wù)在旅游業(yè)中的展望

25.對我國旅游業(yè)競爭狀況的深層思考 26.論旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的形式與特征

27.重慶市旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

28.旅游發(fā)展的環(huán)境問題.原因及對策

29.關(guān)于民族貧困地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的思考

30.西部旅游業(yè)發(fā)展的障礙分析

31.淺論旅游環(huán)境管理

32.試論我國國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀.趨勢及對策 33.旅游可持續(xù)發(fā)展與旅游環(huán)境保護

34.如何提高重慶市旅游業(yè)的競爭實力

35.試論旅游產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位 36.旅游對環(huán)境影響問題初探 37.淺析現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的影響因素 38.旅游目的地形象樹立與傳播策略初探 39.旅游網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究 40.試論我國的假日旅游與帶薪假日制度

41.淺談旅游信息在旅游經(jīng)濟決策中的地位及其開發(fā)利

42.試論旅游商品的開發(fā)策略 43.跨區(qū)域旅游的發(fā)展趨勢分析 44.試論整體產(chǎn)品觀念在旅游業(yè)中的應(yīng)用

45.試論我國會展旅游(汽車旅游.探險旅游等)開發(fā)中存在的問題

46.關(guān)于大學(xué)生旅游（鄉(xiāng)村旅游.中老年旅游.民族體育.汽車旅游.商務(wù)旅游等）產(chǎn)品開發(fā)的研究

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2015年文化館個人工作總結(jié)

在XXXX年X月，本人從XXXX學(xué)院畢業(yè)，來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺--XX區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認真地工作態(tài)度認真的做好自身的每一項文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了XX年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的XXX。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超前邁進著。下面我將自身XX年來的工作能力情況總結(jié)如下： 一、一專多能服務(wù)

1、高端學(xué)識水平。

本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXXX大學(xué)XX專業(yè)。隨后于XXXX年X月進入XX區(qū)文化館從事XX工作，至今已有XX年的時間。在本人從事文化館XX工作的XX年里，我始終堅持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實際工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標，并在自身的素質(zhì)方面進行了堅持不懈的強化與提高。

我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我XX區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級機關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動外，我還一直堅持，利用業(yè)余時間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識水平。此外，我還實時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風(fēng)，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。

2、強效專業(yè)技能。由于從事XXX工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在XX年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動XX場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(XXXX客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達XX余次，并均取得了良好的演出成效。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務(wù)于我區(qū)文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務(wù)我XX區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準的文化活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面： 一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我XX區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過XX年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準確規(guī)劃組織各部門的工作職責(zé)，安排專人和部門承擔(dān)活動的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當(dāng)天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當(dāng)下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準備工作，以獲得文化活動的巨大成功。

三是立足基層，走進區(qū)民，深入服務(wù)群眾。在活動準備工作展開的同時，我堅持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事XX工作的近XX年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出XX余場，營銷收入XX萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強活動的預(yù)見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。

3、專項多能服務(wù)。

雖然我本人從事的是XX專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學(xué)，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)XX人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細致化工作。

二、科研能力成就

在從事XX工作的XX年里，我始終堅定落實科學(xué)發(fā)展體系，實時進行相關(guān)文化活動的科學(xué)策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。

從XXXX年至XXXX年為止，本人發(fā)表過XXX余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：XXXX

三、人才培養(yǎng)工作

在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在XXXX年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)XX名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責(zé)任意識與工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練，將培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結(jié)合。在XX年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：XXXX

四、管理建設(shè)工作

在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務(wù)相結(jié)合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經(jīng)驗，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機制與相關(guān)管理制度，強化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在XX年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得XXX獎項。XXXX（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了XX為數(shù)XX次的文化活動，深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。

2015年工程部施工員年終工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；仡?015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛摹Ｄ切┝Σ粡男娜兆?，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當(dāng)之處敬請諒解。

一、2015年工作總結(jié)

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。

3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標，確保設(shè)計圖紙的準確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題 1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。

二、2016年工作重點

（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。

（二）健全培訓(xùn)制度，提升項目經(jīng)理管理水平

項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：

1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；

2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。

（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障 對于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作： 1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。

2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。

3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好儲備。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，2016年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴格落實部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時還要落實員工的反饋工作，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負責(zé)人，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標準施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。

6.落實場地建設(shè)工作。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴格按照相關(guān)標準進行建設(shè)。在2016年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準備工作。

以上就是我們工程部對2015年工作的總結(jié)和對2016年工作的計劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。

第二篇：旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

2009(1)(2)班旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

本次論文選題為酒店類，學(xué)生需結(jié)合在酒店實習(xí)過程中的工作內(nèi)容或者自身在實習(xí)過程中的體會撰寫。學(xué)生也可自擬與酒店相關(guān)的論文題目。

（一）經(jīng)濟型酒店類：

1、經(jīng)濟型酒店營銷模式的創(chuàng)新

2、經(jīng)濟型酒店在我國的發(fā)展和發(fā)展和展望

3、經(jīng)濟型酒店服務(wù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對策——以**酒店集團為例

4、電子商務(wù)框架下經(jīng)濟型酒店的管理營銷——淺談7天連鎖酒店的電子營銷

5、對我國經(jīng)濟型酒店的服務(wù)特色分析——以****快捷酒店為例

（二）特色酒店類

1、綠色酒店的發(fā)展及其環(huán)保產(chǎn)品的創(chuàng)新

2、從酒店能源管理淺談如何打造綠色酒店

3、產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展研究

4、度假酒店管理與運營模式研究

5、從溫泉酒店演化史談溫泉酒店在中國的發(fā)展趨勢

（三）酒店員工管理類

1、論酒店人才培養(yǎng)及管理

2、酒店員工的壓力分析及解決途徑

3、芻議酒店業(yè)員工高流失率的成因及對策

（四）酒店經(jīng)營策略類

1、公共關(guān)系在酒店管理中的作用探討

2、關(guān)于酒店品牌化現(xiàn)狀及存在的問題分析

3、淺談酒店管理營銷策略——以蕪湖市酒店為例

4、淺談酒店視覺識別形象設(shè)計——以蕪湖市酒店為例

5、論酒店在形象設(shè)計中存在的問題及對策

6、論酒店節(jié)假日營銷對策

7、飯店個性化服務(wù)分析

8、論標準化與個性化在飯店中的有效結(jié)合9、蕪湖皇冠假日酒店的服務(wù)特色淺析

10、電子商務(wù)在我國酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及展望

11、大型體育賽事對城市高星級酒店房價影響研究——以北京奧運會為例

12、酒店顧客抱怨現(xiàn)象分析及對策研究

13、金融危機下安徽省酒店業(yè)的“?！迸c“機”

14、蕪湖市高星級酒店發(fā)展SWOT分析

15、論蕪湖市飯店業(yè)的市場現(xiàn)狀和營銷策略

16、金融危機下蕪湖酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)對措施

17、我國飯店集團的發(fā)展條件分析

18、酒店餐飲如何面對社會餐飲的挑戰(zhàn)

19、談當(dāng)前飯店營銷競爭新策略 20、論旅游飯店品牌建設(shè)的基本模式

21、論旅游飯店的服務(wù)創(chuàng)新

22、論酒店人力資源管理

23、試論飯店可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念

24、酒店業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題研究——以**酒店為例

第三篇：旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

1、淺析青年旅館在中國的發(fā)展現(xiàn)狀和策略

2、飯店服務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)的途徑研究

3、飯店如何解決專業(yè)大學(xué)生流失問題

4、淺談云南飯店集團的發(fā)展趨勢

5、淺析現(xiàn)代酒店安全管理工作的特點

6、酒店人力資源外包管理存在的問題

7、如何發(fā)展低碳綠色旅游

8、淺論昆明都是旅游開發(fā)

9、淺談云南旅游資源開發(fā)與環(huán)境保護

10、昆明會展旅游品牌研究

1.當(dāng)代大學(xué)生旅游消費行為探析

2.古鎮(zhèn)旅游開發(fā)及發(fā)展策略

3.試述導(dǎo)游風(fēng)格的塑造及培養(yǎng)對策

4.試論世博旅游--以2010年上海世博會旅游為例

5.關(guān)于我國熱點景區(qū)門票價格的思考

6.少數(shù)民族地區(qū)旅游開發(fā)存在的問題及其對策研究

7.恐怖活動給旅游業(yè)帶來困擾——以菲律賓旅游大巴劫持事件為例

8.淺談形體語言在旅游服務(wù)中的運用

9.主題酒店對地方旅游的影響

10.昆明市經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式初探

1、我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究；

2、濕地的利用和保護——以某某濕地為例；

3、對旅游業(yè)中文化品味提升的思考；

4、酒店人才流失研究；

5、我國古村落的開發(fā)與保護；

6、少數(shù)民族旅游商品開發(fā)研究；

7、旅游企業(yè)人力資源激勵機制的構(gòu)建；

8、節(jié)慶旅游開發(fā)——以某地為例；

9、旅游企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果提升研究；

10、旅游消費新趨勢研究；

11、我國節(jié)慶旅游研究綜述；

12、旅游目的地形象構(gòu)建（策劃）

1、旅游節(jié)慶及其對城市旅游的提升作用——以XX地區(qū)為例

2、淺談云南宗教文化的旅游價值

3、昆明地區(qū)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的SWOT分析

4、云南經(jīng)濟型酒店經(jīng)營模式探析

5、主題公園對旅游目的地影響研究—以XX為例

6、論城市旅游形象的定位與推廣----以XX為例

7、古村落旅游開發(fā)對策：以XX為例

8、昆明會展市場分析

9、云南旅游小城鎮(zhèn)建設(shè)初探

10、淺論影視旅游的開發(fā)

1、試論云南歷史文化在旅游業(yè)中的運用

2、建水文廟與云南旅游

3、隋唐時期云南歷史與大理旅游開發(fā)

4、近現(xiàn)代云南歷史文化旅游資源的開發(fā)

5、淺談孔廟對云南旅游的影響

6、云南歷史文化旅游的現(xiàn)狀、問題及策略

7、試論發(fā)展旅游與文物保護的關(guān)系

8、淺論云南歷史文化旅游資源的開發(fā)

9、論云南歷史文化旅游資源優(yōu)勢及其開發(fā)對策

10、云南歷史文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略初探

1、云南咖啡旅游資源開發(fā)初探

2、云南旅游網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀初探

3、昆明城市形象塑造更新途徑

4、云南交通格局對旅游業(yè)影響發(fā)展分析

5、云南經(jīng)濟型酒店二線城市發(fā)展模式研究

6、新《旅行社條例》對昆明旅行社業(yè)務(wù)影響

7、酒店崗位英語應(yīng)用及水平提升途徑探討

8、酒店對客服務(wù)中 非語言”溝通探討

9、試論旅行社采購業(yè)務(wù)技巧

10、酒店安全防范問題研究

11、云南星級酒店網(wǎng)站建設(shè)問題分析

12、環(huán)滇池旅游資源開發(fā)探討

13、外語導(dǎo)游國情解說能力培養(yǎng)途徑及模式

14、非正面歷史人物文化資源利用

15、旅行社計調(diào)人才素質(zhì)提高及培養(yǎng)途徑

第四篇：旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

1、旅游產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計探討

2、旅游業(yè)危機管理初探

3、旅游市場秩序管理初探

4、企業(yè)形象策劃的建設(shè)性建議

5、旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德探析

6、旅游者旅游消費需求的發(fā)展趨勢研究

7、旅游安全保障體系研究

8、旅游業(yè)品牌研究

9、我國旅游房地產(chǎn)發(fā)展研究

10、中國國內(nèi)飯店品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究

11、飯店的規(guī)范管理和情況營造

12、我國休閑餐飲市場開發(fā)研究

13、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營研究

14、導(dǎo)游員帶團心理技巧探析

15、基于旅游者滿意的旅行社經(jīng)營管理研究

16、導(dǎo)游薪金制度改革的思考

17、旅游企業(yè)的文化建設(shè)

18、旅游黃金周的游客心理研究

19、旅游服務(wù)策略研究

20、試論旅游企業(yè)員工心理與領(lǐng)導(dǎo)策略

21、試論影響旅游消費行為的客觀因素

22、我國旅游電子商務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展對策

23、旅游服務(wù)業(yè)商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計與實現(xiàn)問題探討

24、開發(fā)﹡﹡地區(qū)旅游資源，帶動（或促進）﹡﹡地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

25、我國﹡﹡地區(qū)特色旅游發(fā)展的意義及建議

26、我國（或﹡﹡地區(qū)）旅游人才培養(yǎng)及管理研究

27、現(xiàn)代人休閑價值觀之比較分析

28、休閑產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展狀況及前景分析

29、我國新興旅游形式的發(fā)展研究

30、我國貧困地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展思考

31、從國外旅游業(yè)發(fā)展特點,分析我國旅游業(yè)未來發(fā)展趨勢

32、市場營銷觀念在旅游企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

33、有關(guān)我國旅游消費問題的研究

34、有關(guān)我國旅游價格問題的研究

35、有關(guān)我國服務(wù)質(zhì)量的研究

36、有關(guān)我國旅游餐飲管理問題研究

37、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品的設(shè)計與創(chuàng)新研究

38、鄉(xiāng)村旅游對鄉(xiāng)村景觀的影響研究

39、旅游發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分析

40、旅游企業(yè)連鎖經(jīng)營研究

第五篇：旅游管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題

旅游管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

（共計221個參考選題）

一、飯店管理方面的選題

1.重慶市飯店業(yè)競爭現(xiàn)狀的深層思考；

2.重慶市飯店業(yè)在管理上存在的問題及發(fā)展對策； 3.淺析銷價競爭對飯店業(yè)的影響及策略； 4.關(guān)于旅游飯店實施名牌戰(zhàn)略的初步探討； 5.淺談現(xiàn)代飯店服務(wù)業(yè)中內(nèi)部營銷管理； 6.旅游度假飯店如何解決旺季與淡季的矛盾； 7.談?wù)劇堵糜紊嫱怙埖晷羌壍膭澐旨霸u定》標準； 8.關(guān)于對飯店員工進行禮儀素質(zhì)培養(yǎng)的思考； 9.旅游飯店執(zhí)行淡季優(yōu)惠的探討； 10.旅游飯店計算機應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景； 11.中外飯店業(yè)營銷管理比較研究12.飯店員工流動探析； 13.現(xiàn)代飯店員工的激勵研究；

14.旅游飯店人力資源管理中存在的問題及對策； 15.飯店企業(yè)集團化擴張的風(fēng)險及規(guī)避策略16.綠色飯店調(diào)查；

17.論我國飯店實施綠色營銷的現(xiàn)狀.任務(wù)和發(fā)展趨勢；

18.飯店非正式員工工作滿意度研究19.中國飯店集團化淺析

20.試論飯店中非正式員工的管理21.互聯(lián)網(wǎng)在酒店經(jīng)營中的應(yīng)用 22.飯店管理的制度創(chuàng)新及經(jīng)濟分析23.飯店職工培訓(xùn)的理論和方法24.飯店管理核心競爭力研究25.酒店黃金周促銷方案設(shè)計26.以人為本,提高飯店服務(wù)質(zhì)量

27.經(jīng)濟型酒店發(fā)展的SWOT分析及策略研究28.淺議如何培養(yǎng)酒店員工忠誠度

29.淺析中國現(xiàn)代酒店宴會菜單設(shè)計的情感定位 30.建立中國文化特色的酒店人才管理模式 31.顧客滿意度與飯店營銷策略的研究 32.對我國飯店業(yè)大學(xué)生員工流失現(xiàn)象的思考

二、旅行社管理和導(dǎo)游方面的選題

1.導(dǎo)游員服務(wù)風(fēng)格的新探討；

2.旅行社組織機構(gòu)設(shè)置及人的管理研究；

3.淺析網(wǎng)絡(luò)時代的旅行社的發(fā)展戰(zhàn)略； 4.旅行社市場定位研究； 5.旅行社產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計研究；

6.淺析客戶關(guān)系管理與提升旅游企業(yè)客戶滿意度； 7.旅行社服務(wù)管理模式研究； 8.旅行社人力資源管理新探討； 9.旅游產(chǎn)品促銷手段的新探討； 10.旅行社財務(wù)成本管理途徑的研究； 11.重慶導(dǎo)游詞的再創(chuàng)作； 12.導(dǎo)游重慶的新創(chuàng)意研究；

13.淺析導(dǎo)游人員素質(zhì)對旅游活動的影響； 14.旅行社拖欠三角債問題的再認識； 15.重慶市旅行社業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究16.導(dǎo)游薪金制度中存在的問題和改革的思考17.基于客戶關(guān)系管理的旅行社管理創(chuàng)新模式 18.試論旅行社對散客的服務(wù)方式19.導(dǎo)游管理實踐中幾個問題的思考20.導(dǎo)游薪金制度中存在的問題和改革的思路21.外商投資旅行社進入我國市場的現(xiàn)狀與特點22.旅行社對旅游者行為影響的初步探究 23.旅行社開發(fā)會展旅游市場初探24.提高導(dǎo)游服務(wù)質(zhì)量之我見25.中國旅行社業(yè)發(fā)展的回顧與前瞻26.旅游廣告在旅游產(chǎn)品推廣中的應(yīng)用27.中國出境旅游變動趨勢分析

28.當(dāng)前我國旅行社集團化發(fā)展模式探討29.論我國旅行社業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的途徑 30.重慶市導(dǎo)游隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析31.重慶市旅行社發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展對策分析 32.基于旅游電子商務(wù)沖擊下的重慶市旅行社的發(fā)展策略

33.重慶市旅行社集團化發(fā)展模式探討 34.重慶市旅行社的市場競爭戰(zhàn)略

三、餐飲服務(wù)和康樂管理方面的選題

1.科學(xué)飲食與養(yǎng)生研究新探索；

2.需要層次論及其在旅游飯店餐飲管理中的應(yīng)用3.重慶市朝陽區(qū)朝鮮餐飲文化研究； 4.論餐飲市場的品牌競爭5.中外飯店業(yè)營銷管理比較研究6.中式餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營研究

7.論飯店餐飲成本控制8.中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營戰(zhàn)略研究 9.餐飲企業(yè)如何系統(tǒng)實施人性化服務(wù)10.重慶市餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略11.餐飲服務(wù)創(chuàng)新研究

12.我國餐飲企業(yè)人力資源管理系的構(gòu)建研究13.高校餐飲服務(wù)社會化戰(zhàn)略選擇14.餐飲業(yè)人力資源管理問題及策略探析15.論飯店餐飲經(jīng)營策略

16.餐飲企業(yè)個性化服務(wù)的對策研究17.飯店餐飲經(jīng)營功能再定位及其策略選擇18.如何對餐飲業(yè)成本進行控制19.論餐飲企業(yè)的顧客投訴及其管理20.淺議餐飲企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新策略21.對于餐飲企業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題的思考22.淺談酒店客房部運營的成本控制

四、旅游資源開發(fā)（規(guī)劃）和景區(qū)（景點）管理方面的選題

1.家鄉(xiāng)所在地的旅游發(fā)展規(guī)劃研究；

2.家鄉(xiāng)所在地旅游資源特點及開發(fā)利用研究； 3.城市或主要景區(qū)市場供求關(guān)系及發(fā)展趨勢研究； 4.旅游形象設(shè)計研究； 5.旅游區(qū)劃等級系統(tǒng)的研究； 6.旅游產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷研究； 7.旅游景區(qū)開發(fā)與保護關(guān)系的研究； 8.不同性質(zhì)旅游景區(qū)開發(fā)對策研究； 9.重慶“雕塑公園”的市場研究； 10.重慶“世界風(fēng)景園”的市場研究； 11.XX的市場研究； 12.重慶市文化街區(qū)的研究； 13.重慶市韓國街文化特色研究； 14.重慶市文化街區(qū)和旅游景點研究； 15.重慶市渤海旅游資源開發(fā)的新探索； 16.重慶旅游資源前瞻性開發(fā)探討； 17.重慶城市旅游形象定位思考； 18.民族文化旅游資源開發(fā)的若干思考19.主題公園：城市旅游形象的新名片20.關(guān)于開發(fā)我國農(nóng)村旅游市場的思考 21.論文學(xué)旅游資源的開發(fā)

22.試論當(dāng)前旅游開發(fā)中的資源觀和市場觀

23.中國入境旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景探討 24.旅游資源概念及其認識25.2005年重慶市旅游局調(diào)研成果 26.生態(tài)旅游與當(dāng)?shù)鼐用窭?7.淺論我國商務(wù)旅游開發(fā)28.重慶市旅游開發(fā)與規(guī)劃研究 29.開展旅游地理研究的意義

30.如何進行旅游電子商務(wù)的市場調(diào)研31.重慶市自然保護區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展探討32.參與式鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式探討33.貧困地區(qū)開展生態(tài)旅游的研究與實踐34.論生態(tài)旅游產(chǎn)生的理論與實踐35.論自然保護區(qū)生態(tài)旅游的管理對策36.論生態(tài)環(huán)境與旅游的辨證關(guān)系

37.XX自然保護區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)與管理研究38.XX國家森林公園旅游開發(fā)與規(guī)劃研究39.會展旅游的概念內(nèi)涵與市場開發(fā)40.旅游資源開發(fā)和保護的辨證關(guān)系辨析41.西部旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

42.淺談重慶生態(tài)旅游存在問題及對策分析 43.關(guān)于重慶市旅游形象定位的探討

五、旅游文化研究方面的選題等

1.論舊俗與樹新風(fēng)；

2.以人為本與創(chuàng)建旅游企業(yè)文化； 3.略論宗教文化與旅游業(yè)的關(guān)系 4.略論重慶市旅游形象設(shè)計

5.重慶市民俗文化旅游發(fā)展路徑與對策研究 6.重慶民俗旅游資源開發(fā)模式研究7.重慶市民俗旅游深度開發(fā)研究8.重慶民俗文化與民俗旅游開發(fā)研究9.淺論重慶民俗旅游的開發(fā)與創(chuàng)新10.論民俗旅游資源的保護原則與方法11.重慶民俗旅游產(chǎn)業(yè)的整合營銷構(gòu)想12.重慶地區(qū)滿族民俗旅游開發(fā)淺析

13.論民俗旅游資源的基本特征及其開發(fā)原則14.重慶民俗旅游的可持續(xù)發(fā)展研究15.重慶發(fā)展會展旅游的SWOT分析16.土家族文化旅游開發(fā)利用研究

17.旅游專業(yè)本科畢業(yè)生就業(yè)困難的原因及對策探索18.重慶市民俗文化旅游整體規(guī)劃的探討

六、旅游法規(guī)及旅游者心理行為方面的選題

1.加強旅游行業(yè)自律.提高旅游行業(yè)整體素質(zhì)2.市民雙休日休閑行為特征研究3.中國城市居民旅游需求差異分析 4.大學(xué)生旅游行為特征分析

5.關(guān)于旅游工作中行風(fēng)建設(shè)的調(diào)研及思考 6.談旅游者的旅游動機及其在旅游活動中的心理變化

7.旅游企業(yè)員工素質(zhì)與旅游經(jīng)濟的發(fā)展 8.論旅游心理與散客旅游管理策略

9.旅游目的地居民的旅游心理容量超載問題初探10.入境旅游者的旅游心理行為分析11.旅游法規(guī)對旅游行業(yè)發(fā)展的作用研究12.論我國旅游法律制度的完善13.制定旅游法的必要性思考14.論旅游者合法權(quán)益的法律保護15.重慶市旅游業(yè)發(fā)展的法律問題16.關(guān)于我國旅游法基本原則的探討17.旅游企業(yè)管理模式的設(shè)計原則及方法分析 18.論學(xué)習(xí)型旅游企業(yè)組織的建立和運行 19.中小旅游企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)研究 20.旅游企業(yè)激勵機制的研究 21.淺論旅游企業(yè)的文化建設(shè)

22.知識經(jīng)濟時代的旅游人力資源管理研究 23.現(xiàn)代企業(yè)制度下的旅游企業(yè)家隊伍建設(shè) 24.旅游企業(yè)中員工滿意度提升策略 25.提高旅游企業(yè)員工素質(zhì)的基本途徑 26.從旅游投訴心理看旅游服務(wù)的改進策略

七、旅游業(yè)發(fā)展研究方面的選題

1.旅游人才市場的供需關(guān)系的研究； 2.旅游產(chǎn)業(yè)政策研究； 3.旅游經(jīng)濟規(guī)律初探；

4.旅游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與企業(yè)發(fā)展； 5.旅游產(chǎn)業(yè)管理體制研究

6.旅游脆弱性因素的分析與對策。7.關(guān)于我國旅游企業(yè)集團問題的探討8.論有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的地位9.中國旅游經(jīng)濟發(fā)展過程中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象 10.新世紀旅游人力資源的發(fā)展態(tài)勢11.論信息技術(shù)在旅游業(yè)中的應(yīng)用

12.淺議中東局勢對世界和中國旅游業(yè)的影響 13.以旅游業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展14.關(guān)于旅游業(yè)信息化管理的思考

15.淺談中國旅游電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策16.如何提高重慶市旅游業(yè)核心競爭力17.發(fā)展重慶市旅游業(yè)的思考

18.論假日經(jīng)濟內(nèi)涵.特征及其與假日旅游之聯(lián)系 19.奧運會對中國旅游業(yè)的影響與對策20.中國旅游發(fā)展面臨的機遇

21.中國旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題與對策研究22.2008對我國旅游業(yè)的影響

23.中國旅游行業(yè)協(xié)會發(fā)展情況調(diào)研與思考24.電子商務(wù)在旅游業(yè)中的展望25.對我國旅游業(yè)競爭狀況的深層思考 26.論旅游企業(yè)跨國經(jīng)營的形式與特征27.重慶市旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究28.旅游發(fā)展的環(huán)境問題.原因及對策29.關(guān)于民族貧困地區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的思考30.西部旅游業(yè)發(fā)展的障礙分析31.淺論旅游環(huán)境管理

32.試論我國國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀.趨勢及對策33.旅游可持續(xù)發(fā)展與旅游環(huán)境保護34.如何提高重慶市旅游業(yè)的競爭實力35.試論旅游產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位 36.旅游對環(huán)境影響問題初探 37.淺析現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的影響因素 38.旅游目的地形象樹立與傳播策略初探 39.旅游網(wǎng)絡(luò)預(yù)定系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究 40.試論我國的假日旅游與帶薪假日制度

41.淺談旅游信息在旅游經(jīng)濟決策中的地位及其開發(fā)利

42.試論旅游商品的開發(fā)策略 43.跨區(qū)域旅游的發(fā)展趨勢分析

44.試論整體產(chǎn)品觀念在旅游業(yè)中的應(yīng)用

45.試論我國會展旅游(汽車旅游.探險旅游等)開發(fā)中存在的問題

46.關(guān)于大學(xué)生旅游（鄉(xiāng)村旅游.中老年旅游.民族體育.汽車旅游.商務(wù)旅游等）產(chǎn)品開發(fā)的研究