第一篇：2013年XX縣中醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)

2013年XX縣中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口支援

工作情況總結(jié)

時(shí) 間：2012年6月—2013年6月 支援醫(yī)院：XX市中醫(yī)院 受援醫(yī)院：XX縣中醫(yī)院 對(duì)口支援醫(yī)生：XXX、XX、XXX 業(yè)務(wù)情況：開展此項(xiàng)工作以來，2012年市中醫(yī)院繼續(xù)選派思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)并按我院實(shí)際需求組成專業(yè)搭配合理、人員結(jié)構(gòu)精干、能夠指導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)人員開展工作的醫(yī)師：市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)醫(yī)師XX、護(hù)理部主任XX、婦產(chǎn)科副主任XXX組成對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)伍支援我院。在我院工作期間醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員們認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，努力工作，結(jié)合我院的實(shí)際情況及特點(diǎn)，充分發(fā)揮隊(duì)員各自的專業(yè)特長(zhǎng)，狠抓醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，提出改進(jìn)意見。參加普通門診、專家門診工作，積極開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過帶教查房、示范手術(shù)等各種形式，提高了我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平，填補(bǔ)了我院醫(yī)療技術(shù)方面的多項(xiàng)空白。

在崗情況：醫(yī)療隊(duì)在我院期間，積極、主動(dòng)地參與診療工作，及時(shí)對(duì)疑難、危重患者提出診治意見。一年來醫(yī)務(wù)科XXX副科長(zhǎng)和婦產(chǎn)科XXX副主任親自參加門診坐診，共接診門診病人12053人次，急診603人次，參加科室會(huì)診及疑難病例討論52次，婦產(chǎn)科XXX副主任參加指導(dǎo)手術(shù)16例、手術(shù)示教5次，醫(yī)務(wù)科陳副科長(zhǎng)、護(hù)理部陳主任和婦產(chǎn)科高副主任根據(jù)自身專業(yè)共開展學(xué)術(shù)講座8次，科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)7次，并參與教學(xué)查房86次。

XX縣中醫(yī)院 二〇一三年六月十三日

第二篇：中醫(yī)院對(duì)口支援工作總結(jié)

為扎實(shí)做好二級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)能力，減緩群眾看病貴、看病難等題目，根據(jù)相干文件要求，我院制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作實(shí)施方案》，并結(jié)合實(shí)際情況展開了對(duì)口支援工作，現(xiàn)總結(jié)以下：

一、項(xiàng)目的組織管理

我院對(duì)對(duì)口支援工作高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以代衛(wèi)章院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)組，并將相干科室負(fù)責(zé)人納進(jìn)小組成員。同時(shí)制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作實(shí)施方案》和《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院院城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作計(jì)劃》，力求做到分工明確、責(zé)任到位。工作展開之初，我院組織相干職員到受援衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求。

二、項(xiàng)目的主要做法和展開情況

根據(jù)對(duì)口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、界城鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，派出由內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科組成的5位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)療技術(shù)職員展開對(duì)口支援工作。

三、項(xiàng)目獲得的成效

從2011年6月20日到2011年10月20日，我院派出內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科4名醫(yī)療技術(shù)職員分別前往界城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對(duì)口支援幫扶工作，實(shí)行輪換制。依照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院屢次展開示教及臨床查房。同時(shí)，積極支持并免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)職員進(jìn)修，對(duì)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如規(guī)范病歷書寫、進(jìn)步病歷質(zhì)量和經(jīng)常使用的常規(guī)操縱。努力幫助受援衛(wèi)生院培養(yǎng)骨干和科室?guī)ь^人，進(jìn)步醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，建立專家會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診制度。幫助受援衛(wèi)生院展開中醫(yī)藥適合技術(shù)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍，同時(shí)根據(jù)派駐醫(yī)務(wù)職員的專業(yè)特長(zhǎng)，指導(dǎo)受援衛(wèi)生院進(jìn)步常見疾病、多病發(fā)和疑問重癥的中醫(yī)診治水平。不斷完善受援衛(wèi)生院的工作制度和技術(shù)操縱規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。

我院于2011年10月7日前往彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院展開義診活動(dòng)，共有6名醫(yī)療技術(shù)職員參加了本次義診活動(dòng)，診療范圍包括外科、內(nèi)科、婦科等，共義診78人次，診斷高血壓9人，冠心病6人，子宮肌瘤2人，發(fā)放宣傳資料158份。

四、項(xiàng)目安排、管理及使用情況

根據(jù)對(duì)口支援工作實(shí)施方案要求，我院派駐的醫(yī)務(wù)職員參加對(duì)口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務(wù)等不變。

通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，幫助受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鞏固和進(jìn)步已有的專業(yè)技能，努力開設(shè)適合專業(yè)和適合學(xué)科并能展開工作。通過幫扶，努力實(shí)現(xiàn)派出一支隊(duì)伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人材的目標(biāo)。努力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)支援與受援雙方互贏,逐漸縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生差距,以期到達(dá)人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)的目的。進(jìn)一步改善農(nóng)村就診條件,進(jìn)步整體服務(wù)能力,推動(dòng)城鄉(xiāng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，共同增進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展,切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧題目。

第三篇：蒙中醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書

蒙中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書

甲方：

乙方：

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局、內(nèi)蒙衛(wèi)生廳、衛(wèi)生局的安排，結(jié)合甲方管理活動(dòng)要求，甲方從二O一三年一月開始至二O一三年十二月與乙方進(jìn)行為期一年的對(duì)口援助活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、目的通過對(duì)口支援工作的實(shí)施，著力改善乙方的中醫(yī)中藥服務(wù)能力，提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效緩解當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題。

二、內(nèi)容：

1、醫(yī)療技術(shù)援助：每月派有關(guān)醫(yī)師2至3名來院坐診、教學(xué)查房、指導(dǎo)工作；組織巡回醫(yī)療隊(duì)定期下鄉(xiāng)。

2、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)：甲方每年免費(fèi)為乙方培訓(xùn)中醫(yī)、臨床、護(hù)理、檢驗(yàn)、B超等專業(yè)人員。

3、臨床特色科室建立：甲方采取傳、幫、帶等方式，指導(dǎo)乙方建立完善臨床特色科室，積極開展中醫(yī)特色診療服務(wù)，在援助周期內(nèi)初步建立起中醫(yī)理療、康復(fù)、護(hù)理一體化的特色科室，讓群眾能夠就近接受較好中醫(yī)醫(yī)療救治服務(wù)。

4、強(qiáng)化三基訓(xùn)練工作：甲方要經(jīng)常派專家進(jìn)行醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、院感等相關(guān)知識(shí)講座，幫助乙方搞好醫(yī)務(wù)人員的三基培訓(xùn)工作，不斷提升其臨床實(shí)踐水平和醫(yī)療救治能力。

5、基礎(chǔ)設(shè)施改善：為了改善受援單位看病就醫(yī)條件，甲方根據(jù)乙方的實(shí)際需求免費(fèi)提供診療床、中醫(yī)針灸儀等一系列的診療設(shè)備。

6、乙方按照衛(wèi)生下鄉(xiāng)規(guī)定負(fù)責(zé)解決好下派醫(yī)務(wù)人員的住宿等問題。

本對(duì)口支援協(xié)議自簽字之日起生效。

本協(xié)議一式三份，雙方各持一份。

甲方法人簽字：乙方法人簽字：

甲方機(jī)構(gòu)公章：乙方機(jī)構(gòu)公章：

簽訂日期：簽訂日期：

第四篇：孝義市中醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書

孝義市中醫(yī)院對(duì)口支援協(xié)議書

支援單位：孝義市中醫(yī)院

受援單位：大孝堡衛(wèi)生院

根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局、省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局的安排，結(jié)合中醫(yī)院管理活動(dòng)要求，我院從二O一O年一月開始至二O一二年十二月與大孝堡衛(wèi)生院進(jìn)行為期三年的對(duì)口援助活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、目的：通過對(duì)口支援工作的實(shí)施，著力改善受援單位大孝堡衛(wèi)生院的中醫(yī)中

藥服務(wù)能力，提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效緩解當(dāng)?shù)厝罕娍床‰y、看病貴問題。

二、對(duì)口支援內(nèi)容：

1、醫(yī)療技術(shù)援助：每月派有關(guān)專家2至3名來院坐診、教學(xué)查房、指導(dǎo)工作；

組織巡回醫(yī)療隊(duì)定期下鄉(xiāng)。

2、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)：中醫(yī)院每年免費(fèi)為大孝堡衛(wèi)生院和大孝堡、西盤糧、東

盤糧三個(gè)衛(wèi)生所培訓(xùn)中醫(yī)、臨床、護(hù)理、檢驗(yàn)、B超等專業(yè)人員10名。

3、臨床特色科室建立：中醫(yī)院采取傳、幫、帶等方式，指導(dǎo)大孝堡衛(wèi)生院及各

衛(wèi)生所建立完善臨床特色科室，積極開展中醫(yī)特色診療服務(wù)，在援助周期內(nèi)

初步建立起中醫(yī)理療、康復(fù)、護(hù)理一體化的特色科室，讓群眾能夠就近接受

較好中醫(yī)醫(yī)療救治服務(wù)。

4、強(qiáng)化三基訓(xùn)練工作：中醫(yī)院要經(jīng)常派專家進(jìn)行醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理、院感等相

關(guān)知識(shí)講座，幫助衛(wèi)生院、衛(wèi)生所搞好醫(yī)務(wù)人員的三基培訓(xùn)工作，不斷提升

其臨床實(shí)踐水平和醫(yī)療救治能力。

5、基礎(chǔ)設(shè)施改善：為了改善受援單位看病就醫(yī)條件，中醫(yī)院根據(jù)受援單位的實(shí)

際需求免費(fèi)提供診療床、中醫(yī)針灸儀等一系列價(jià)值5萬元的診療設(shè)備。

6、受援單位按照衛(wèi)生下鄉(xiāng)規(guī)定負(fù)責(zé)解決好下派醫(yī)務(wù)人員的住宿等問題。

三、對(duì)口援助專家隊(duì)伍：

組長(zhǎng)：梁向光副院長(zhǎng)（副主任醫(yī)師）

副組長(zhǎng)：田雨河副院長(zhǎng)（主任醫(yī)師）

趙光智副書記（主任醫(yī)師）

成員：宋政昌科長(zhǎng)（副主任醫(yī)師）張劍富科長(zhǎng)（主治醫(yī)師）李德智主任（主治醫(yī)師）馬生蓮主任（副主任醫(yī)師）靳俊琴主任（主治醫(yī)師）王斌主任（主治醫(yī)師）郭文青主任（主治醫(yī)師）李寶蓮主任（主治醫(yī)師）武玉翠主任（副主任醫(yī)師）任瑞平主任（主治醫(yī)師）厡小于主任（主治醫(yī)師）任玉華主任（副主任醫(yī)師）郝寶蓮主任（副主任醫(yī)師）郭麗萍科長(zhǎng)（主治醫(yī)師）張立綱主任（主治醫(yī)師）徐國衛(wèi)主任（主治醫(yī)師）。

四、對(duì)口支援時(shí)間：自2010年1月——2012年12月，共三年。

五、本協(xié)議一式三份，雙方各持一份，報(bào)孝義市衛(wèi)生局一份。

支援單位：孝義市中醫(yī)院受援單位：大孝堡衛(wèi)生院

第五篇：XX縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對(duì)口支援2011

XX縣中醫(yī)醫(yī)院2011年工作計(jì)劃

2011年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞“發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)”的主題開展工作，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院、科技興院、文化建院、項(xiàng)目興院的發(fā)展思路，堅(jiān)持推行“?？?、名醫(yī)、特色、能力”四大工程，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理水平和內(nèi)部運(yùn)行效率，推動(dòng)醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展。

一、工作目標(biāo)

1、醫(yī)院任務(wù)指標(biāo)：以提高綜合效益為著力點(diǎn)，按平均18%的增長(zhǎng)幅度下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，即：年門急診人次達(dá)到24萬人次，年出院病人達(dá)到7400人次，年業(yè)務(wù)收入確保3200萬元，力爭(zhēng)達(dá)到3400萬元。

2、工作效率指標(biāo)：病床使用率保持在94%以上，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到45.3次/床/年，甲級(jí)病案率達(dá)到95%以上，病人滿意率達(dá)到98%以上。繼續(xù)加大中醫(yī)藥文化建設(shè)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)： 以住院樓改擴(kuò)建工程為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目主體及中心供氧、中心吸引、電梯等附屬設(shè)施，于2011年6月底前全部完工，迎接國家、省、市部門的檢查驗(yàn)收。

4、?？平ㄔO(shè)目標(biāo)：繼續(xù)加大腦病、骨傷等市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科的建設(shè)力度，為骨傷科申報(bào)省級(jí)重點(diǎn)專科積極創(chuàng)造條件；以住院樓建設(shè)

為依托，計(jì)劃對(duì)兒科、脾胃病科、糖尿病、感染科等?？茖?shí)行單列，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)有較大幅度上升。

5、醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)：以“二級(jí)優(yōu)秀中醫(yī)院”考核標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，按照醫(yī)院管理年和醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求，持續(xù)改進(jìn)，不斷深入抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)以及醫(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，醫(yī)院管理水平得到全面提升，力爭(zhēng)達(dá)到全年無醫(yī)療責(zé)任事故、無醫(yī)療差錯(cuò)事件發(fā)生。

6、中醫(yī)藥建設(shè)目標(biāo)：以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng)為抓手，加大中醫(yī)藥文化建設(shè)力度；以中醫(yī)特色專科建設(shè)為切入點(diǎn)，加大中醫(yī)藥人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)抓好中醫(yī)師承教育工作，確保中醫(yī)中藥治療率達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè)，在門診樓中醫(yī)風(fēng)格總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)住院樓的裝飾裝修加大投入。加大對(duì)治未病平臺(tái)建設(shè)，使治未病服務(wù)功能更加齊全。通過健康體檢和體質(zhì)辨識(shí)結(jié)果，結(jié)合中醫(yī)特色，開展中醫(yī)預(yù)防預(yù)防保健技術(shù)如針炙、推拿、撥罐、刮痧、中藥貼敷、食療及膏方保健等項(xiàng)目。

7、醫(yī)院安全目標(biāo)：全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，開展群防群治，創(chuàng)建平安醫(yī)院，力保全年無火災(zāi)事故、刑事案件、重大治安事件和影響穩(wěn)定的群體事件發(fā)生。

8、科研人才培養(yǎng)目標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會(huì)公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實(shí)一線，選送外出進(jìn)修9人，其中中醫(yī)類別5人。

9、精神文明目標(biāo)：繼續(xù)抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，保障市級(jí)最佳文明

單位創(chuàng)建成果，抓好醫(yī)院文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

10、其他目標(biāo)：認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定；繼續(xù)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，抓好職工“普法教育工作，杜絕計(jì)劃外生育情況。

二、工作措施

1、深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院生機(jī)和活力。一是建立完善“以人為本，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運(yùn)行成本。開發(fā)現(xiàn)有資源的最大潛能，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。三是強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行管理重心下移，使業(yè)務(wù)科室的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，實(shí)行全程監(jiān)管，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度。

2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)審細(xì)則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。2011年，重點(diǎn)從執(zhí)行醫(yī)療管理制度和質(zhì)量監(jiān)控入手，狠抓醫(yī)療活動(dòng)的全員、全程、全方位管理，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的理論知識(shí)、技術(shù)操作演練，提高業(yè)務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，深入貫徹落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南》，對(duì)病人提供具有中醫(yī)藥特色的護(hù)理和健康指導(dǎo)，提高護(hù)理隊(duì)伍的中醫(yī)操作能力；繼續(xù)實(shí)行醫(yī)療安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制，落實(shí)醫(yī)療責(zé)任追究制度；提高安全質(zhì)量，抓好院內(nèi)感染工作，定期對(duì)消毒滅菌進(jìn)行監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理，確保醫(yī)療安全。

3、強(qiáng)化門急診工作，樹立窗口形象。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)及患者的需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

4、實(shí)施專科強(qiáng)院戰(zhàn)略，強(qiáng)化重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。對(duì)骨傷、腦病等市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？茖?shí)行全方位的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行重點(diǎn)專科建設(shè)優(yōu)惠傾斜政策，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，引進(jìn)人才、發(fā)展業(yè)務(wù)。專科建設(shè)要按照局部突破，整體超越的思路，以皮膚科、脾胃病科、糖尿病科等中醫(yī)?？茷橥黄瓶?，確保申報(bào)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科成功，確保皮膚科《桂枝湯治療銀屑病》申報(bào)省級(jí)中醫(yī)科研課題成功，以專科能力提升帶動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。

5、實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)院及年青醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)力度，多途徑鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和新技術(shù)；要重視對(duì)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和使用，為他們提供良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，要以制度方式促進(jìn)高級(jí)職稱的醫(yī)生對(duì)年輕醫(yī)生在業(yè)務(wù)技術(shù)上的傳、幫、帶，為醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。要在全院大力營(yíng)造尊重知識(shí)，崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，進(jìn)一步搞好院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，鼓勵(lì)職工通過各種渠道接受繼續(xù)教育。

6、加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，彰顯中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。要以中醫(yī)藥使用率的穩(wěn)步提升為考核依據(jù)，深化中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)，加大專科用藥、制劑品種的研發(fā)、推廣力度，不斷完善中醫(yī)藥使用率、中藥處

方比例、中醫(yī)適宜技術(shù)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保全年中醫(yī)藥使用率在上年基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)。

7、強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)及惠民醫(yī)院、水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作力度。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保和惠民政策規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，把醫(yī)療規(guī)范與醫(yī)保政策有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善規(guī)范管理制度，按照安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則選擇用藥，加大對(duì)特殊檢查、大型檢查治療及目錄外藥品的管控力度，確保醫(yī)保、農(nóng)合及惠民政策的真正落實(shí)。今年，要力爭(zhēng)水鏡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建計(jì)劃啟動(dòng)，對(duì)服務(wù)功能、科室設(shè)置、設(shè)備配套等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對(duì)口支援工作，今年要重點(diǎn)開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進(jìn)修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價(jià)的中醫(yī)中藥服務(wù)。

8、以住院樓改擴(kuò)建項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。今年要重點(diǎn)抓住院樓改建、病區(qū)調(diào)整，要制定詳細(xì)可行的措施，把對(duì)業(yè)務(wù)工作的影響降到最低限度。工程專班要繼續(xù)肩負(fù)職責(zé)、科學(xué)調(diào)度，確保國家項(xiàng)目的如期高標(biāo)準(zhǔn)完成。

9、加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，厲行增收節(jié)支。要進(jìn)一步加大對(duì)水、電、氣的管理力度，堅(jiān)決杜絕流失浪費(fèi)。要提高業(yè)務(wù)資金使用效率，建立健全各項(xiàng)管控措施，強(qiáng)化患者欠費(fèi)管理，把公務(wù)支出、招待費(fèi)支出等非業(yè)務(wù)性支出過多的勢(shì)頭堅(jiān)決壓下來。

10、提高綜合治理水平，推進(jìn)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以社會(huì)治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進(jìn)醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團(tuán)群、工會(huì)組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。要進(jìn)一步培育和弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，全面提高職工的綜合素質(zhì)，把樹立服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，作為提升醫(yī)院文化的重點(diǎn)。

各位代表：雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們已經(jīng)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程，在機(jī)遇和困難面前，我們策馬揚(yáng)帆，奮勇向前。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，全院精誠團(tuán)結(jié)，上下一心，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，克難攻堅(jiān)，以自強(qiáng)不息，追求卓越的醫(yī)院精神，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展、新的跨越、新的崛起！

XX縣中醫(yī)醫(yī)院

二0一一年二月六日