第一篇：對口支援情況

安順中山醫(yī)院

城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援情況工作總結(jié)

安順中山醫(yī)院是一家綜合性民營醫(yī)院，位于安順寧谷加油站旁，交通便利，人員往來相對集中，自建院以來，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。目前我院已經(jīng)逐漸辦成了安順市西秀區(qū)較好的民營醫(yī)院之一，為寧谷鎮(zhèn)及其周邊患者提供了一個“服務(wù)好，質(zhì)量優(yōu)”的醫(yī)療環(huán)境。按照《對口支援工作實施方案》的安排

現(xiàn)將本年度以來我院的對口支援開展工作總結(jié)如下：

一、積極申請與上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如302醫(yī)院或地區(qū)醫(yī)院，制定對口支援年度計劃實施方案。

1、醫(yī)院管理方面：積極到上級醫(yī)院接受醫(yī)療、護(hù)理、院感、醫(yī)療安全管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

2、技術(shù)受助：由外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、放射科、院感科共10人，安排到上級醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、查房指導(dǎo)、院感管理工作等受助。

3、人員培訓(xùn)：積極到上級醫(yī)院進(jìn)修。

二、工作開展情況：

醫(yī)務(wù)科按照上級醫(yī)院對口支援實施方案，制定了醫(yī)療工作計劃，我院采取主動接送上級醫(yī)院派出人員，保證其每月定期到位到崗。積極申請上級醫(yī)院給予技術(shù)援助、培訓(xùn)和指導(dǎo)。建立遠(yuǎn)程會診及疑難病例病例制度和硬件條件。從而提高我院的部分醫(yī)療服務(wù)項目水平和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在的問題和改進(jìn)措施：

我院今年5月才正式開業(yè)，人員少，工作壓力大、業(yè)務(wù)繁忙，人員難以落實。存在顧此失彼的現(xiàn)象，需要周密安排合理調(diào)配，保證我院與上級醫(yī)院的申請對口支援工作落實到位。

安順中山醫(yī)院

2015-10-16

第二篇：對口支援申請報告

赤城衛(wèi)生院申請縣級醫(yī)院對口支援的申請報告

一、衛(wèi)生院基本情況簡介：

赤城衛(wèi)生院位于赤城鄉(xiāng)南街，占地面積約4000平方米，始建于1968年，現(xiàn)有各類正式在職職工19人，其中專業(yè)技術(shù)人員17人，占總職工的90%;工勤人員2人,占職工總數(shù)的10%。其中大專學(xué)歷13人，占全院職工總數(shù)的69%；助理醫(yī)師6人，占衛(wèi)技人數(shù)的36%；執(zhí)業(yè)護(hù)士4人，占衛(wèi)技人數(shù)的24%；開設(shè)綜合門診、中醫(yī)、婦產(chǎn)等臨床科室及放射、檢驗、B超、心電圖等輔助科室，主要承擔(dān)全鄉(xiāng)1.7萬人的公共衛(wèi)生服務(wù)、預(yù)防接種、計劃生育技術(shù)服務(wù)及農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診治，是新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并于2012年9月份先后通過市縣衛(wèi)生局一級甲等衛(wèi)生院評審。

二、薄弱科室情況：

2012年初，縣衛(wèi)生局規(guī)劃要把我院建成中醫(yī)特色衛(wèi)生院，在衛(wèi)生局相關(guān)部門的支持下，我院立足自身發(fā)展實際為此做了大量工作，在業(yè)務(wù)用房不足的情況下，抽出了一間設(shè)立了中醫(yī)門診，購置了TDP神燈、電針儀、火罐、針灸針、刮痧板等中醫(yī)常用診治器械，中西藥房配備了200余味中藥飲片和160余種中成藥制劑，制作了28米長的中醫(yī)文化墻和4面中醫(yī)治未病宣傳墻，設(shè)置了一個中醫(yī)藥簡便廉驗方的宣傳專欄，向群眾宣傳中醫(yī)藥在治療和預(yù)防疾病中的重要作用，在全院形成了濃厚的中醫(yī)文化氛圍，但中醫(yī)藥人才匱乏是制約我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院的攔路虎，目前，我院尚無專業(yè)的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，發(fā)展阻力較大。

特此申請縣衛(wèi)生局在綜合考量之后能為我院下派一位中高級中醫(yī)師到我院中醫(yī)門診坐診，一為群眾看病提供方便，二為我院創(chuàng)建中醫(yī)藥特色衛(wèi)生院打下堅實的基礎(chǔ)，三為我院培養(yǎng)一批中醫(yī)藥人才，夯實我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展后勁。

此致 敬禮

慶城縣赤城衛(wèi)生院 2013年1月7日

第三篇：2016對口支援總結(jié)

2016年對口支援工作總結(jié)

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”的通知》以及省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生臨清市衛(wèi)生局、臨清市中醫(yī)院管理中心《關(guān)于深入實施城市對口支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的通知》的相關(guān)精神，我院按照要求，認(rèn)真組織貫徹落實，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保我院各個層面的對口支援工作的順利開展并取得預(yù)期的效果，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我院專門制定了《對口支援工作方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了醫(yī)務(wù)處為全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)對口支援工作的責(zé)任處室。同時圍繞相關(guān)文件精神，明確了對口支援工作目標(biāo)及重點工作，并提出工作計劃和具體要求。

二、主要做法

（一）按照省廳的部署，我院第一時間與受援醫(yī)院進(jìn)行了對接，院長親自帶隊，實地考察受援醫(yī)院，通過座談交流等方式，了解受援醫(yī)院的具體需求，制定務(wù)實、針對性強(qiáng)對口支援工作計劃，確保了對口支援工作有效開展。

（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對口支援工作計劃，制定了對口支援工作的具體實施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。

（三）選擇合適的對口支援醫(yī)療技術(shù)，選定的醫(yī)療技術(shù)要求投入少，群眾有需求，醫(yī)院有效益；并做到包教包會，回去能獨(dú)立開展。

（四）為掌握對口支援實際開展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長親自帶隊對派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實工作實績和技術(shù)項目開展情況。并將檢查結(jié)果嚴(yán)格與科室考核、職稱晉升、年終考核掛鉤。

三、支援內(nèi)容

通過調(diào)查我院明確以下三個方面為對口支援重點：

（一）基礎(chǔ)管理

以十二項醫(yī)療核心制度的落實為基礎(chǔ)，通過派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。

（二）醫(yī)療技術(shù)

1．根據(jù)受援醫(yī)院的實際需求,選派經(jīng)驗豐富的中級職稱以上衛(wèi)生技術(shù)人員到受援醫(yī)院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。

2．派遣資深醫(yī)學(xué)專家對受援醫(yī)院進(jìn)行診療常規(guī)和指南的培訓(xùn)與指導(dǎo)，會診手術(shù)、不定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見病的診療規(guī)范。

3．邀請受援醫(yī)院相關(guān)人員參加我院舉辦的各種層次的學(xué)術(shù)活動。

4．按照技術(shù)項目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點，明確扶持重點科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。

（三）人員培訓(xùn)

1．為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊伍。

2．對來院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對一帶教，以確保進(jìn)修取得實際效果。

3．采用科室之間“一對一”技術(shù)承包的方式進(jìn)行技術(shù)扶持。確定技術(shù)項目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊來院專門進(jìn)修該技術(shù)項目。院部指定具體專家負(fù)責(zé)帶教。要求做到包教包會。技術(shù)團(tuán)隊回到受援醫(yī)院開展技術(shù)初期，我院另派專家協(xié)助。最終使技術(shù)項目在受援醫(yī)院能成熟開展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以魚、不如授人以漁，灌輸一些先進(jìn)的科學(xué)理念，比如，醫(yī)生必須具備“繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念”、“病人第一的理念”、“微創(chuàng)的理念”等等，將受援醫(yī)院外科的業(yè)務(wù)水平、認(rèn)識能力提高到一個新的境界，并授之可持續(xù)發(fā)展之道。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時也帶來了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過程中的各項核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。

2．提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平

通過派出醫(yī)師到受援醫(yī)院工作、接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、舉辦學(xué)術(shù)講座等多種形式，既提高了受援醫(yī)院的管理水平，又提高了受援醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，受到了受援醫(yī)院的一致好評。

3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力

對口支援工作的開展，通過醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。

醫(yī)院

2016年12月31日

第四篇：對口支援工作匯報

對口援建工作情況匯報

中央新疆工作座談會及兵師黨委做出對口援建工作安排部署以來，一四八團(tuán)黨委高度重視，認(rèn)真研究，以積極態(tài)度努力做好各項工作。

一是及時成立了以團(tuán)長、政委為組長，其他副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的對口援建工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，確保了對口支援工作有計劃，有措施，有領(lǐng)導(dǎo)抓，有部門辦。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)對口援建工作會議及文件精神，領(lǐng)會要點，統(tǒng)一思想，制定計劃，密切聯(lián)系，積極做好對口支援工作。

三是抓住機(jī)遇，借力借智，快速完成了團(tuán)場城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。對口援建１４８團(tuán)的是遼寧鐵嶺市。2011年11月，我團(tuán)王團(tuán)長帶領(lǐng)考察組前去遼寧鐵嶺建筑規(guī)劃研究院考察對接，請他們對《一四八團(tuán)（西營鎮(zhèn)）總體規(guī)劃》進(jìn)行修編。之后，設(shè)計專家專程來我團(tuán)考察，我們從生活上關(guān)心，工作上支持，積極配合工作，年底，總體規(guī)劃順利完成并得到批復(fù)。

2012年2月，我團(tuán)又委托鐵嶺市規(guī)劃研究院對西營鎮(zhèn)區(qū)的供熱、供水、排水、道路、商業(yè)網(wǎng)點等10個專項規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計，并完成了控制性詳細(xì)規(guī)劃。5月底，設(shè)計組專程來團(tuán)進(jìn)行規(guī)劃匯報，在聽取我團(tuán)建議并修改后，10個專項規(guī)劃通過了八師專家組的評審。

四是做好節(jié)水灌溉項目的支援工作。支援遼寧節(jié)水灌溉工作是兵團(tuán)、師市落實中央對口援疆會議精神創(chuàng)新性的重要工作。我團(tuán)2011年9月即派出4名技術(shù)人員赴遼寧開展基礎(chǔ)工作，4人工作組9月6日抵達(dá)遼寧省錦州市，為期76天，先后完成地埋工程實地勘測、施工設(shè)計和3.68萬畝地下管道安裝，占全師總?cè)蝿?wù)第二名。

錦州市節(jié)水工程戰(zhàn)線長，地形復(fù)雜，丘陵多，為了更好的完成任務(wù)，工作組成員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，對全市2500多個節(jié)水滴灌工程系統(tǒng)進(jìn)行實地勘察。為摸清第一手工程資料，我團(tuán)工作組成員磨穿了鞋底。

錦州市農(nóng)作物收獲期較晚，節(jié)水滴灌面積零散，十月下旬到十一月近二十天工程安裝施工階段，我團(tuán)工作組即是技術(shù)指導(dǎo)員，又是戰(zhàn)斗員，白天指揮放線，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民做示范，晚上聯(lián)系工程材料，保證農(nóng)時，每天早晨7.00進(jìn)入工地，晚7.00回到住地，一干就是12小時，扎實的工作作風(fēng)，得到當(dāng)?shù)卣馁潛P(yáng)。工作組成員還利用業(yè)余時間給鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶上課，達(dá)到500人次。

團(tuán)場對工作組成員從資金上給予了大力的支持，每人預(yù)借一萬元的生活費(fèi)，援建期間工資福利待遇不變，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以電話的方式進(jìn)行慰問和工作要求，解除了工作組成員的后顧之憂，也增強(qiáng)了他們完成任務(wù)的信心和干勁。

2012年，全師大規(guī)模選派技術(shù)人員配合天業(yè)集團(tuán)工程項目部實施遼寧錦州市滴灌工程項目以來，我團(tuán)黨委高度重視，召開專題工作會議安排部署此項工作，選拔技術(shù)骨干，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，制定管理規(guī)定，與赴遼寧錦州工作人員簽訂責(zé)任書。團(tuán)場在資金緊張的情況下，為技術(shù)人員預(yù)借生活費(fèi)8萬元。

赴錦的工程技術(shù)人員以滿腔熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極和當(dāng)?shù)兀ㄊ校┛h領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)委、農(nóng)發(fā)局協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，急當(dāng)?shù)厮?，想?dāng)?shù)厮?，根?jù)錦州農(nóng)時，為各級領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法，解決技術(shù)和施工上的難題。他們發(fā)揚(yáng)兵團(tuán)人艱苦奮斗和無私奉獻(xiàn)精神，即是實施工程的“指導(dǎo)員”，也是各項工程的“戰(zhàn)斗員”，有病輕傷不下火線。同時，還全面做好節(jié)水滴灌的宣傳推廣，深受當(dāng)?shù)馗骷夘I(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民的信賴。

從3月22日至5月22日，歷時60天，我團(tuán)派出的25名工程技術(shù)人員圓滿完成支援錦州市“一直兩市一縣” 7.1萬畝滴灌節(jié)水工程的各項施工任務(wù)。錦州市人民政府及下屬凌海市人民政府各贈我團(tuán)工作組錦旗一面。對我團(tuán)的工作給予了充分的肯定。

下一步，我們將進(jìn)一步密切與援建方的關(guān)系，增強(qiáng)工作主動性和緊迫感，上門聯(lián)系，求得支持，爭取在招商引資方面有所突破。

第五篇：小結(jié)對口支援

對口支援

今年市人民醫(yī)院共派駐40余人次專家分批分次在各個領(lǐng)域幫教我院。截止目前，據(jù)不完全統(tǒng)計，市人民醫(yī)院在我院診療門診量達(dá)到了4000余人次；指導(dǎo)和實施各種手術(shù)近20例；舉辦全院學(xué)術(shù)講座10余次。接受我院3名衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)修婦產(chǎn)科、普外科、放射科等專業(yè)學(xué)科。

派駐人員通過組織查房、疑難病例討論、專題講座各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障，緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。

通過市人民醫(yī)院指導(dǎo)，提高了基層醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，有力的推動了我院的快速發(fā)展。

我院共派出6名醫(yī)護(hù)人員對共安、和平、金和衛(wèi)生院進(jìn)行幫扶，主要幫扶形式為開展?？崎T診、臨床護(hù)理、臨床教學(xué)、專題講座等。