第一篇：試用一個月總結

試用期工作總結

來XX一個月了，慢慢地熟悉并適應了了XX的工作，這離不開領導的關心和同事的關懷，尤其是我們辦公室X主任，手把手教我收文發(fā)文寫公文，在此我向領導和各位同事表示深深的謝意。

現(xiàn)在我分別從德勤能績以及工作實際幾個方面來說說自己這一個來月的表現(xiàn)。我想，德和勤我做的是比較好的，在工作中虛心地向各位同事學習，按時上下班。然后我來說說能和績，我現(xiàn)在行政股，主要從事收文發(fā)文和一些常規(guī)的公文寫作以及后勤服務，以前從事的是XX行業(yè)，這方面很少接觸，收文發(fā)文比較簡單，就是記住一點——細心，至于公文寫作，現(xiàn)在是現(xiàn)學現(xiàn)賣，還有很多不足之處，所以我一直在努力的學習改進。最后我來說說工作實際，其實行政股的工作是隱性的，不像別的股室，工作成果顯而易見，我們所從事的后勤工作是為別的股室的同事沖鋒陷陣做好服務，但是我認為，一個優(yōu)秀的團隊，如果沒有一個良好的后勤保障，也是會事半功倍的。

后面的路還很長，我一定會在以后的工作中揚長補短，做出自己的成績，謝謝。

第二篇：一個月試用期滿自我鑒定

一個月試用期滿自我鑒定

一個月試用期滿自我鑒定

一晃而過，轉眼間一個月的試用期已悄然逝去。非常感謝公司提供給我工作的機會，同時也非常珍惜這個工作的機會。通過自身的一個月的學習，對于職位的工作的性質和工作重點還是有一定的了解。當然，怎么深入的把工作做好，還需要更多的學習。我會以最好的精神狀態(tài)去面對 每天的工作，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的，在此對一個月試用期分成三個階段做出小結。

一、初期

剛到公司入職的第一天，手續(xù)辦理完畢以后，先是安排我熟悉員工手冊，因為剛來不久，考慮到我對檢驗這一工作還不是很熟悉，就讓我多看一些文件，和前期工作的日報表及工作中常見的問題。

二、成長期

3周后，品質部蔡經理給我們培訓《IQC抽樣標準和不良產品的分析》通過這個培訓讓我們對塑料模具有了初步的認識，學到了很多知識，也對公司進一步的了解，在本職的工作上更得心入手。

三、成熟期

通過進公司一個月來的工作和學習，對于職位的工作性質和工作重點有了初步的認識和提高，我每天完成了必要的工作之后熟悉總裝，倉庫等多個部門的產品及資料，更深入熟悉產品，讓自己對公司更深層次的了解的同時還可以提高自己的工作效率。

以上就是我進公司一個月的試用期工作小結，當然在工作中也有很多不足的地方，希望領導和同事可以多多請教，新人工作中犯錯誤在所難免，就怕自己不知道錯在哪里。我會認真的聽取大家的建議和意見，將自己的工作做得更好。>試用期滿工作轉正自我鑒定 >實習自我鑒定怎么寫

第三篇：一個月總結

一個月實習總結

時間如梭，轉眼間一個月的實習生活過去了，回顧一個月來，雖然沒有顯著的戰(zhàn)果，但也算有一些收獲。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自己。在2010年12月24日下午，我隨江主管來到品質部的軟件評測組學習工作。當時的我懷著一顆熱情、興奮充滿期待的心來到這，我問自己：作為一個剛進公司的實習生，我會做什么，我能做好嗎？

一開始，給了我一臺網絡播放器讓我摸索。我拿著遙控器根本不知道要做什么，難道，是讓我看電影？不是啊吧？隨即我否定了。原來自己不懂的太多了，看著那一串串英文字符，我無語。弄了一下午，我還只是會看電視節(jié)目，沒發(fā)現(xiàn)什么異常。在找不到赫工本意的情況下懷著忐忑不安的心下班了。第二個星期，我就從基本做起，看一些入職培訓資料，讓我開始了解了我此時需要做什么，才知道自己工作的性質。接著，在學姐們的耐心指導下，我先后了解了數(shù)字機頂盒的一般主菜單界面、測試常用方案、STB常用接口的分類等等一些基本知識。并參加了公司內部培訓——班組建設與班組長管理實戰(zhàn)，了解班組文化；還去了生產部的DIP生產線和總裝學習鍛煉，這些親身的體會讓我更進一步融入到公司。

我對目前的工作有了“大致輪廓”只差神韻了，我會一步一步朝著目標前進?，F(xiàn)在的我，不再迷茫，我知道DQA軟件測試工作流程盧機頂盒軟件測試中需要測試的項目。我們就是要尋找問題，更重要的是善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題。

在工作中自己有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對行業(yè)相關知識的掌握。所以我常提醒自己，要好好學。而我此刻面臨的最大問題是我們必須掌握的“發(fā)現(xiàn)問題”，我拿著機頂盒摸索大半天也僅僅找了幾個簡單的問題。后來，同事們指教我按照測試案例，一步步對照測試，再看一些前輩們所寫的報告，參照著慢慢學。雖然又有了不小的進步，只是，還是不能獨自上陣。因此，我將更努力工作，多向他人學習，掌握更多的知識，早日進入工作狀態(tài)，為同事分擔，為公司盡力。

這一個月使我懂得了很多，有領導對我的支持與關愛，更感受到同事間的溫情，在此我向公司的領導及同事表示忠心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應手，也因為有你們的幫助，才能讓公司的發(fā)展更上一個臺階。

014789品質部：顏婷婷

2010/12/24

第四篇：試用總結

工作自評

自九月份入職試用以來，本人在工程部擔任工程管理一職，主要工作任務：

一、公司別墅項目進行的前期進場準備工作；

二、項目開工后，對施工質量、安全、進度、造價的控制。目前工作狀態(tài)穩(wěn)定，能及時獨立處理工程上的相關問題，并完成領導交代的工作。期待在公司起步揚帆的時刻，自己能用上專業(yè)知識為公司拾柴添薪。

從剛進公司對運營模式的陌生，到對公司基本運營模式的熟悉。本人接觸到公司委派給我的第一個別墅項目，即 別墅項目。從前期進場準備工作開始，在部門領導 的指導下，基本掌握公司項目的基本項目管理模式，并就公司當前工程管理存在的不足之處，根據自己多年項目管理經驗提出了一些拙見。本人也從這個項目中學到許多之前欠缺的別墅工程管理經驗。譬如，公司項目的進行需要考慮到多方的工作立場，面對客戶應該竭盡權利滿足其正常的需求，但是應該保持公司的權益底線；面對施工勞務隊時，應該做到公司權益永遠擺在第一位，督促勞務隊按圖施工，盡量把建筑效果的表現(xiàn)做到與設計一致，給公司和客戶交一份滿意的答卷。

第五篇：試用總結

試用總結

一、提高機柜組裝配合格率，使之達到質量目標要求。主要的措施：

1、建立班組早會制度。我下到機柜組，每天早晨同大家一起研討機柜裝配機柜組易出的問題。通過記錄正在發(fā)生的問題和追溯歷史上易出的問題，三個月以來共總結出16個常見問題，讓機柜組人員進行朗讀、背誦，每個成員達到流利背誦的程度，用以提高大家的質量意識和明確工作中的注意事項。

2、明確機柜組裝完成后，須由副組長檢驗，細化安裝卡中的檢驗要求，如明確螺絲在自檢時必須擰緊一遍、明確每個機柜的標簽數(shù)量以免漏貼等。

3、加強過程檢驗，制定了過程檢驗指導，指定組長對部件、線纜等過程部件進行檢驗，在制作過程中就發(fā)現(xiàn)問題。

4、派機柜組的副組長到質檢部學習機柜檢驗，以統(tǒng)一檢驗標準，加強檢驗能力。

通過三個月努力，在2011年8月機柜組的合格率己達標，并保持到2011年9月。

后續(xù)措施，保持目前按縱向研討的成果，同時將按橫向來分析研究機柜裝配的每一個步驟的規(guī)律和注意事項。如：在早會上用腦力激蕩的方法來總結，機柜裝配之前應檢查哪些物料，都要檢驗什么。

上述方法在焊接組和模塊組也進行了開展，開展的情況是二組人員都能背誦常見的問題和注意事項。焊接的執(zhí)行情況好于模塊組。

二、對沒有或不完善的作業(yè)指導書組織進行編制或完善。從2011年7月到2011年9月末，共編制和完善了作業(yè)指導書12冊。其中新增DC-DC模塊作業(yè)指導書；推動研發(fā)、質檢補充24V監(jiān)控器的XTTS01的物料清單修改的通知。因為沒有清單，一批XTTS01板上的一個電阻焊錯。此板在2010年曾做過一批，但當時沒形成物料清單。

三、完善ISO9001質量管理體系記錄。通過學習公司的質量手冊和質量控制文件，對特殊過程的確認報告進行了補充，對特殊過程中人、機、料、法、環(huán)方面進行了具體的確認。在2011年9月14日的泰爾認證過程中得到了外審老師的認可。另外對劉閃閃和黃顯玉的轉崗進行了培訓并做好了記錄，在此次外審中也發(fā)揮了重要做用，使部門在審核過程中沒有出現(xiàn)不合格項。

四、質量問題處理。向部門各主管和組長宣貫：

(1)質量問題不可怕，出現(xiàn)了是給了我們改善的機會。關鍵是對問題分析定位準確，措施得當并能確實執(zhí)行。例如:在2011年8月發(fā)現(xiàn)電路板上有錫渣，通過觀察發(fā)現(xiàn)是焊接組人員焊接時甩錫，有的甩到了工作臺上，而電路板大量地放置在工作臺上，于是造成了板上沾了錫渣。于是制定了三個措施：

1、每把鉻鐵配一個紙盒，把錫甩到紙盒里，避免濺到臺面上。

2、每個工位的臺面上不準放置多于二塊的電路板（一塊是正在加工的，一塊是樣板），電路板要放在工作椅旁邊的周轉箱內。

3、工作前要對工作臺面進行清掃，保證沒有錫渣等雜物。

(2)處理質量問題勿必不能留尾巴。如：六芯端子線接插部分有的不緊，沒插到位。就安排人員把倉庫內的6000條線都領出來，重新返工，而不能等到用的時候再返工，以免時間長了忘記，后續(xù)又出現(xiàn)此類問題。

五、其它建議

目前公司的結構件，如機柜、面板等，經常出現(xiàn)刮花、色差等問題，反復返工，遷延時日，影響工作效率。建議可由采購部組織質檢人員，到結構件的供方進行一到二次現(xiàn)場控制，與對方的質檢人員進行溝通，要求我司的鐵件都要全檢，明確檢驗的項目和標準，沒有質檢員的供方須要指定一個，對我司的訂單進行檢驗。這樣應會明顯減少這種問題。

生產部經理：XXX