第一篇：煙草成立30周年演講稿

回首三十年

時(shí)光荏苒，歲月流轉(zhuǎn),今年已是**煙草成立的第三十周年?；厥走@三十年的行進(jìn)軌跡與經(jīng)歷，總有幾分感慨。三十年，自己從求知的少年到走向不惑之年，我耳聞目睹了**煙草的改革發(fā)展，工作的經(jīng)歷也見證了**的改革發(fā)展。

因?yàn)槟赣H是當(dāng)時(shí)**公司基層煙站職工的緣故，在我兒時(shí)的記憶中就留下了以生產(chǎn)隊(duì)為單位組織煙葉采摘、綁桿、上籠、烘烤、分級(jí)綁把的煙葉生產(chǎn)場(chǎng)面；留下了大人孩子趕著地排車、排著長(zhǎng)龍交售黃煙的片段，留下了煙站工人手編煙簾子和制作竹簾子的印象，留下了打包工人赤膊揮汗、口喊號(hào)子、手搖打包機(jī)打包的場(chǎng)景，留下了初次見到來中國(guó)采購(gòu)煙葉的外國(guó)人的驚詫和好奇……。

伴隨著改革開放，煙葉生產(chǎn)方式有了翻天覆地的變化，從單個(gè)的家庭生產(chǎn)到農(nóng)場(chǎng)化規(guī)模生產(chǎn)，從人力生產(chǎn)到機(jī)械化生產(chǎn)，從粗放簡(jiǎn)單的生產(chǎn)組織方式到精細(xì)化的組織流程管理---育苗商品化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、種植規(guī)范化、烘烤自動(dòng)化。煙葉的種植生產(chǎn)，成為了老百姓心目中真正的“惠民工程”。

1990年，畢業(yè)后的我有幸成為**的一名員工。我由一名機(jī)械維修工人開始，做過車床工、統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦公室行政管理員，一直到現(xiàn)在的中層管理。期間耳聞目睹了一個(gè)又一個(gè)老一輩們?cè)?jīng)襤褸、感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事；一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人櫛風(fēng)沐雨、勵(lì)精圖治、謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；一次又一次眾多同 事、工友們披星戴月、揮汗如雨、團(tuán)結(jié)拼搏、恪盡職守、默默奉獻(xiàn)的工作場(chǎng)景；見證了廠由一條工棚式簡(jiǎn)易掛桿復(fù)烤生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有兩條打葉復(fù)烤生產(chǎn)線，年產(chǎn)5萬(wàn)多噸，利稅近億元的滄桑巨變；親歷了**企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)、重組整合到**有限公司正式成立的歷史性跨越。

三十年，對(duì)于**煙草來說，是從初創(chuàng)走向成熟、走向輝煌的時(shí)間，作為煙葉主產(chǎn)省的國(guó)有企業(yè)，**煙草始終踐行“國(guó)家利益至上”和“消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持不斷解放思想、積極探索適合**省情的發(fā)展之路，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，現(xiàn)代企業(yè)制度和資產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，較好地實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

在這三十年里，**從初創(chuàng)到在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，也走過了二十五載春秋。**從一家隸屬于縣級(jí)煙草公司的**企業(yè)成長(zhǎng)為今天**有限公司的龍頭企業(yè)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為根本，以質(zhì)量為保障，嚴(yán)格規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)了打葉復(fù)烤加工水平的不斷提高。年復(fù)烤加工量由30萬(wàn)擔(dān)提高到現(xiàn)在的120萬(wàn)擔(dān)以上，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)近百倍增長(zhǎng)的超常規(guī)發(fā)展。

2011年3月，在繼云南、貴州、湖北三省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合之后，**煙草順應(yīng)行業(yè)改革重組的形勢(shì)，對(duì)**進(jìn)行重組整合，成立了**有限公司，完成了**發(fā)展史上的一次歷史性的新跨越。作為控股股東的**煙草公司為企業(yè)注入了新鮮的活力，為**的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。**在省局（公司）的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持 下，立足建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化打葉復(fù)烤企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，秉承以滿足“532”、“461”品牌發(fā)展對(duì)打葉復(fù)烤加工需求為導(dǎo)向、以提升企業(yè)管理水平為重點(diǎn)、以提高加工工藝水平為支撐、深化改革、理順體制、規(guī)范管理、提高素質(zhì)的發(fā)展思路，解放思想，凝心聚力，相融共濟(jì)，創(chuàng)新發(fā)展，掀開了**發(fā)展的新篇章。

歲月不尋常，甘苦寸心知。三十多年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足印。還記得剛工作時(shí)師傅手把手地教我拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被**師傅善意的贊許；還記得**科長(zhǎng)一次次“逼迫”自己參加統(tǒng)計(jì)職業(yè)資格考試、苦練算盤和自學(xué)電腦知識(shí)的嚴(yán)厲；**第一任廠長(zhǎng)的諄諄教誨、**廠長(zhǎng)的循循善誘、**廠長(zhǎng)的嚴(yán)謹(jǐn)和有序以及董事長(zhǎng)每一次鼓舞人心的講話，每一次果斷的決定，每一個(gè)肯定的眼神和鼓勵(lì)。無一不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

春來草自青，秋去葉自落。三十年，自己總在思考，我們存在的價(jià)值是什么。不惑之年，驀然回首，原來“情義”二字一直在那燈火闌珊處。事物的本性、人的本性往往是最簡(jiǎn)單的，是歸零的，這就是“道”。萬(wàn)“術(shù)”不如一“道”。公平、公正、正義、責(zé)任、誠(chéng)信、勇氣、謙虛、博愛、勤奮等都是最根本的“道”。無論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，抑或我們做人，守正于道，必然會(huì)由和諧而致共生，由利他而致共同。三十年的人文和砥礪探索，積淀了** 煙草的“情義”二字，這正是**煙草持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的意義所在。之與國(guó)家，義不容辭、擔(dān)當(dāng)大義；之與消費(fèi)者，關(guān)注需求，恪守公義；之與煙農(nóng)，思源反哺，秉承道義；之與零售戶，情深意濃，堅(jiān)守信義；之與工業(yè)企業(yè)，永敘情誼，共擔(dān)忠義；之與員工，融合情義，崇尚仁義。

我們存在的價(jià)值，是真實(shí)的。從根本體悟“情義”二字的精義所在，常常抱持一顆“美麗的心”，敬天愛人以致天人合一，以心為本而達(dá)物心兩榮，不斷提升自己的生命理念，更好地工作，善度人生，構(gòu)建和諧生活。

這不正是我們存在的意義嗎。

明心見性，入眼盡是風(fēng)光無限；樂山樂水，隨處皆為美麗人生。

回首這三十年，感謝有您相伴。

第二篇：安慶煙草30周年征文

安慶煙草成立30周年征文

——對(duì)安慶煙草發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

憶往昔，崢嶸歲月稠。從1981年7月安慶煙草公司成立到2011年。30年風(fēng)風(fēng)雨雨，30年坎坷磨礪，改革開放的大潮中，安慶煙草人開拓創(chuàng)新，抓住騰飛的時(shí)機(jī)！30年，彈指一揮間。在這歷史的瞬間里，幾代安煙人嘔心瀝血，傾注了滿腔沸騰的激情，讓你和我驚嘆安煙時(shí)代的奇跡。

2002年7月，剛踏出校門的我懷著對(duì)人生事業(yè)的憧憬來到了安慶煙草，那年，我還是一個(gè)嘴邊剛剛冒出淺灰色的毛頭小伙，如今身為一名安慶煙草人，在一個(gè)個(gè)可親可敬、言傳身教的師傅們的指導(dǎo)下；在同事的陪伴照顧下；在行業(yè)的培養(yǎng)下，我在煙草隊(duì)伍中日益成長(zhǎng)起來。雖然近十年的職業(yè)生涯不是很長(zhǎng)，但成長(zhǎng)的過程足以讓一個(gè)人成熟，同時(shí)，我也深刻地感受著安慶煙草行業(yè)發(fā)展的日新月異。雖然我沒有經(jīng)歷過安慶煙草早期的創(chuàng)立改革，但自從參加煙草工作以來到親身經(jīng)歷和所聽所聞，對(duì)安慶煙草的早期發(fā)展也略知一二，改革開放以來，人們的思想觀念和文化理念有了很大的提高和改進(jìn)，而正是這些思維的轉(zhuǎn)變，從而促使人們不斷尋找發(fā)展的新路子、新方法，安慶煙草不例外，在國(guó)家政策和上級(jí)主管部門的宏觀調(diào)控下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而使得煙草體制不斷健全和完善。

曾記否，10幾年前，市場(chǎng)、價(jià)格都操作在少數(shù)煙販的手中，各煙草公司都要看他們的臉色辦事。曾記否，限價(jià)后的幾年間，各縣間

為了完成任務(wù)，贏得工業(yè)企業(yè)一點(diǎn)小小的利潤(rùn)分成，相互壓降，限價(jià)、限價(jià)、再限價(jià)，可市場(chǎng)依然是一盤散沙，人心不齊，你有政策、我有對(duì)策，其奈我何？曾記否，多少次、多少回，我們是多么無奈、多么的可悲，一件煙賺1-2元就賣，手里有專賣的尚方寶劍，就是不能用來堅(jiān)決保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)國(guó)家財(cái)稅收入！一度時(shí)期，假冒煙、走私煙立定市場(chǎng)，魚龍混雜，消費(fèi)者怨聲不斷，廣大職工看在眼里，急在心頭，苦于沒有良策。

以上種種原因都是由于行業(yè)的前期不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所造成。如今，安慶煙草通過近幾年的改革創(chuàng)新，發(fā)展空前。企業(yè)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)基礎(chǔ)走在全省前列；企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，2006年代表全省商業(yè)企業(yè)參加了全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)文化成果展示，并獲得了國(guó)家局張保振副局長(zhǎng)的肯定。下面，我就結(jié)合客戶經(jīng)理崗位談?wù)剬?duì)安慶煙草近幾年成長(zhǎng)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

第一、企業(yè)運(yùn)行越來越規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，其規(guī)范性是治企之本，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓就是這個(gè)道理，安慶煙草正是本著規(guī)范性發(fā)展，才有存在于社會(huì)的一席之地，本人進(jìn)入安慶煙草系統(tǒng)近10年光景，親身體驗(yàn)了煙草發(fā)展之規(guī)范，聽同事和卷煙零售戶所講，在10年之前，煙草由于管理上不是太規(guī)范，導(dǎo)致那時(shí)的煙草商業(yè)企業(yè)無法掌控?zé)煵菔袌?chǎng)，從而流失了很大一部分財(cái)政收入，記得我片區(qū)城關(guān)地區(qū)的幾個(gè)零售戶在講到以前的煙草銷售情況，他們相當(dāng)留念，因?yàn)槟菚r(shí)的他們獲得的利潤(rùn)相當(dāng)可觀，那時(shí)他們所訂購(gòu)的卷煙不是直接從煙草公司進(jìn)貨，而是

直接與煙販子直接進(jìn)行交易，在其成本上相對(duì)較低，同時(shí)市場(chǎng)假冒卷煙也較多，而煙草公司當(dāng)時(shí)在其管理上相對(duì)比較松懈，從而給他們這些客戶有利之乘，他們正是利用煙草公司的管理不規(guī)范，不斷外渠道進(jìn)貨，同時(shí)在市場(chǎng)上大肆銷售假冒卷煙現(xiàn)象也比較普遍，可以說煙草公司完全失控，而隨著安慶煙草體制改革的浪潮，安慶煙草人在其思想觀念上有了很大的改變，煙草商業(yè)企業(yè)的管理也隨之逐漸規(guī)范和健全，企業(yè)發(fā)展逐漸上軌道，市場(chǎng)凈化程度也相當(dāng)?shù)暮?，可以說現(xiàn)在的安慶煙草公司完全掌控卷煙市場(chǎng)，所以說規(guī)范管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。

第二、物流、訪銷模式越來越健全

近幾年，安慶煙草在配送網(wǎng)建方面取得了不少成績(jī)。打破了以往的多級(jí)配送、手工分揀的特征，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的物流管理模式，以“讓零售戶滿意、讓消費(fèi)者滿意”作為煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”。因此，煙草行業(yè)正在努力調(diào)整自身角色，由“坐商”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?，訪銷由被動(dòng)轉(zhuǎn)變主動(dòng)模式，由原先的駐點(diǎn)批發(fā)到現(xiàn)在的電話訪銷、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流等模式，卷煙由自行提貨到煙草公司送貨上門等轉(zhuǎn)變，無不顯示了現(xiàn)在物流、訪銷模式的健全和完善，而今年以來正在推進(jìn)的網(wǎng)上訂貨新模式正越來越健全，真正做到以“兩個(gè)至上”為企業(yè)價(jià)值取向，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度為基準(zhǔn)，不斷打造現(xiàn)代一流安慶煙草。

第三、向服務(wù)型行業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)絹碓矫黠@

2010年3月，縣局韓局長(zhǎng)召開營(yíng)銷工作會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)：“服務(wù)好壞最直接的體現(xiàn)是客戶滿意度”，我認(rèn)為，客戶滿意度最直接的體現(xiàn)是客戶對(duì)煙草公司的認(rèn)可，服務(wù)優(yōu)質(zhì)了，滿意度上去了，客戶給予煙草工作的配合度就會(huì)提高。因此，現(xiàn)代營(yíng)銷注重的不是商品量的問題，而是服務(wù)是否到位，卷煙零售戶和廣大卷煙消費(fèi)者對(duì)企業(yè)是否滿意等，在我們?nèi)粘５淖咴L中，與客戶談及對(duì)煙草公司的近幾年的感受時(shí)，多數(shù)客戶都有很深的感觸，其中體會(huì)最深的就是企業(yè)的服務(wù)越來越到位，企業(yè)管理越來越規(guī)范，市場(chǎng)凈化越來越好。

一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕。安慶煙草的你和我，一樣的情懷一樣的夢(mèng)，肩負(fù)繼承與發(fā)展著安煙重任，義不容辭。日月為我們作證，金葉為我們壯行，讓我們?cè)谝黄鹑~下宣誓：我們是煙草人，我們決心踏著安煙前進(jìn)的足跡，時(shí)刻準(zhǔn)備著，為安煙事業(yè)，奮斗終身，貢獻(xiàn)出青春和力量！

客戶經(jīng)理：鄭衛(wèi)兵

第三篇：供電局成立30周年征文

1978是對(duì)于貴池人民來說是一個(gè)值的紀(jì)念的日了，這一年貴池供電局誕生了。30年間，貴池供電人在改革開放的大潮中，走過了群眾集資辦電、“兩改一同價(jià)”和新農(nóng)村電氣化的歷程，用智慧和汗水書寫著一個(gè)又一個(gè)華章，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌。

貴池供電局成立之初，只有27名員工和兩座農(nóng)村變電所，除此之外一無所有，沒有辦公用

房，沒有辦公設(shè)備，沒有交通工具，借用外單位會(huì)議室辦公。條件簡(jiǎn)陋，先天不足，這沒有嚇倒貴池供電員工，也沒有難倒貴池供電員工。大家憑借著艱苦奮斗精神，憑借著為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)事業(yè)心和強(qiáng)烈責(zé)任感，忘我工作，勤儉創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過三十年拼搏和發(fā)展，現(xiàn)如今員工增加到300人，擁有10座農(nóng)村變電所。固定資產(chǎn)由90多萬(wàn)元猛增到一億多元，年供電量從五百多萬(wàn)千瓦時(shí)躍升到三億千瓦時(shí)，農(nóng)戶通電率達(dá)到100%。

一、改革用人機(jī)制激活員工潛能

過去，貴池供電公司和所有的國(guó)有企業(yè)一樣，職工吃的是大鍋飯，干與不干一個(gè)樣，調(diào)動(dòng)不了職工的積極性。現(xiàn)在，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的理念已經(jīng)深入人心，想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有實(shí)惠，最大限度地激發(fā)員工潛能。公司上下呈現(xiàn)一派人心順、干勁增、面貌新的可喜局面。

（一）公平競(jìng)爭(zhēng)是激活員工潛能的清新劑。

流水不腐，戶樞不蠹。2001年8月，貴池供電局改制為安徽電力貴池供電有限責(zé)任公司，至此，安徽省農(nóng)電體制改革畫上了圓滿的句號(hào)。接著，貴池供電公司開始了人事制度改革的破冰之旅，一改“領(lǐng)導(dǎo)安排上崗，一崗定終身”的傳統(tǒng)模式，實(shí)行“雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，讓全體職工站在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)。之后，這種選人用人方式形成了一種制度，兩年為一個(gè)周期，到期即進(jìn)行全員競(jìng)崗。在周期內(nèi)，如果有崗位空出，同樣在全公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘。對(duì)于每個(gè)崗位既有清晰的崗位職責(zé)又有明確的任職條件，這樣每個(gè)崗位上的員工既有壓力又有動(dòng)力，保證了合適的人進(jìn)入合適的崗位，那種“飽食終日，無所用心”的沉悶空氣一去不復(fù)返，隨之而來的是既有分工又相互合作的清新空氣。青年女工夏彬2001年大學(xué)畢業(yè)后就競(jìng)崗到設(shè)計(jì)室從事配電網(wǎng)勘察設(shè)計(jì)，2006年競(jìng)聘到電力營(yíng)銷部從事營(yíng)銷管理，她深有感觸地說：“是公平競(jìng)爭(zhēng)給了我機(jī)會(huì)，多崗位的鍛煉提升了適應(yīng)環(huán)境的能力，也提升了專業(yè)工作的能力，使我從一個(gè)對(duì)供用電一知半解的毛頭學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的供電員工”。

（二）干部選用是激活員工潛能的助推器。

干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展之大計(jì)。貴池供電公司大膽探索、大膽實(shí)踐，建立起一套干部培養(yǎng)、選拔、任用、考核制度，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍，使得一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出。

為了保證干部選拔任用質(zhì)量，有利于青年員工成長(zhǎng)，改變過去“臨時(shí)提拔、突擊提拔”的做法，采取“動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，先備后用”的辦法。近十年間，先后有4人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，有11人走上中層管理崗位。目前，貴池供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活力、團(tuán)結(jié)精干，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，并且，擁有一支年輕有為的后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、提供了干部保證。

（三）薪酬差異是激活員工潛能的興奮劑。

待遇在職工眼里是杠桿、風(fēng)向標(biāo)。待遇低的崗位很少有人問津，生產(chǎn)一線崗位留不住人，這一直是困擾人力資源配置的一個(gè)難題。貴池供電公司提出“待遇向一線傾斜，人員向一線傾斜”，在崗位設(shè)定時(shí)盡量壓縮非生產(chǎn)性崗位，在確定崗位薪酬時(shí)拉開一線崗位與非一線崗位的崗薪級(jí)差和獎(jiǎng)金系數(shù)。結(jié)果，生產(chǎn)一線崗位人員飽滿，人人爭(zhēng)學(xué)技能、個(gè)個(gè)要求到一線一展身手。

二、改造農(nóng)村電網(wǎng)助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

貴池供電公司供電區(qū)域百分之百是農(nóng)村，自然，農(nóng)村電網(wǎng)就是他們吃飯的傢伙。電網(wǎng)裝備落后、供電可靠性差、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低一度是農(nóng)村電網(wǎng)的代名詞，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，貴池供電公司抓住“兩改一同價(jià)”、戶戶通電、新農(nóng)村電氣化的契機(jī)，大規(guī)模地進(jìn)行電網(wǎng)改造，為貴池經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的電力支撐。十年前，貴池供電公司供電區(qū)域內(nèi)沒有幾家像樣的工業(yè)企業(yè)，現(xiàn)如今規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已有七十多家。

（一）“兩改一同價(jià)”使農(nóng)村電網(wǎng)脫胎換骨。

1998年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)電力“兩改一同價(jià)”（改造農(nóng)村電網(wǎng)、改革電力管理體制、城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)）政策，貴池農(nóng)村電網(wǎng)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)上級(jí)要求和部署，撤銷了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力管理站，成立了貴池供電局直屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，因而暢通了農(nóng)村電網(wǎng)投資渠道。在第一、第二期電網(wǎng)改造中，貴池供電公司共貸款投入資金6579萬(wàn)元，之后，在近五年的時(shí)間內(nèi)又投入自有資金3682萬(wàn)元。巨額的資金投入，使貴池農(nóng)村電網(wǎng)有了顛覆性的改變。十年來，改造變電站3座、新建變電站7座，供電能力提高了一倍，供電可靠性大幅度提

升。

（二）“戶戶通電”將電網(wǎng)覆蓋到所有農(nóng)戶。

到2005年底，貴池供電公司供電區(qū)域內(nèi)尚有230個(gè)農(nóng)戶沒有通電，這些農(nóng)戶大多居住在邊遠(yuǎn)的高山上，有的一戶人家距離山腳有三個(gè)小時(shí)的路程，就連羊腸小道也難以覆蓋全程。2006年，貴池供電公司實(shí)施“戶戶通電”工程，克服了難以想像的困難，僅用短短的三個(gè)月時(shí)間就

完成任務(wù)，為這些貧困戶送去了光明和溫暖?！拔乙詾樗捎蜔舯K要陪我一生了，沒想到這輩子還能用上電，”一拉開關(guān)電燈就亮，王維富老漢激動(dòng)地如是說，“我要把這個(gè)好消息趕緊告訴兒子，讓他打工回來一定要買一臺(tái)電視機(jī)，我們也過一過電視癮！”

（三）“新農(nóng)村電氣化”讓農(nóng)村電網(wǎng)錦上添花。

2007年開始，貴池供電公司啟動(dòng)了“新農(nóng)村電氣化”建設(shè)工程。先后實(shí)施了馬衙鎮(zhèn)濱河小區(qū)、墩上鎮(zhèn)、梅龍鎮(zhèn)“新農(nóng)村電氣化”建設(shè)，爭(zhēng)取再用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)全區(qū)“新農(nóng)村電氣化”。這項(xiàng)工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，都是高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，不僅能夠滿足安全可靠供電的要求，而且嚴(yán)格施工工藝、美觀新穎。老百姓自豪地說：在供電和用電上，現(xiàn)在我們農(nóng)村和城市沒有差別了，供電線路又安全又漂亮，添置家用電器再也不用擔(dān)心難啟動(dòng)了。

三、改善業(yè)務(wù)流程提供誠(chéng)信服務(wù)

近年來，貴池供電公司堅(jiān)持做好誠(chéng)信服務(wù)這篇文章，從改善業(yè)務(wù)流程入手，完善95598服務(wù)功能，開展服務(wù)窗口“五項(xiàng)修練”、技能大比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，苦練服務(wù)本領(lǐng)，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的信任，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，被池州市和貴池區(qū)授予創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位。

近年來，貴池供電公司堅(jiān)持做好誠(chéng)信服務(wù)這篇文章，從改善業(yè)務(wù)流程入手，完善95598服務(wù)功能，開展服務(wù)窗口“五項(xiàng)修練”、技能大比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，引導(dǎo)員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，苦練服務(wù)本領(lǐng)，幫助客戶管好電、用好電，讓客戶使用放心電、舒心電。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶的信任，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，被池州市和貴池區(qū)授予創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)單位。

（一）一口對(duì)外，使客戶享受便捷服務(wù)。

貴池供電公司本著“規(guī)范自己，方便客戶”的原則，根據(jù)情況的變化和客戶的需要，適時(shí)修訂業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程。近幾年推行的“一口對(duì)外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”報(bào)裝模式，深受客戶歡迎。即大客戶有用電需求，只要到一個(gè)部門辦理手續(xù)，涉及到的部門各自按照流程流轉(zhuǎn)作業(yè)，改變了以前要找多個(gè)部門的慣用程序。一般客戶只需到當(dāng)?shù)毓╇姞I(yíng)業(yè)窗口提出申請(qǐng)，余下的流程都會(huì)在他們承諾的時(shí)限內(nèi)流轉(zhuǎn)辦結(jié)。

這些年，隨著用電營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)范性的不斷加強(qiáng)，貴池供電公司陸續(xù)制定和完善了抄核收工作流程、營(yíng)銷服務(wù)工作流程及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷服務(wù)規(guī)范，盡可能地為客戶提供規(guī)范、便捷服務(wù)。

（二）特事特辦，為客戶排憂解難。

2007年夏天，貴池南部山區(qū)爆發(fā)了百年一遇的特大山洪，造成該區(qū)域內(nèi)的工業(yè)企業(yè)廠房倒塌、設(shè)備受淹。貴池供電公司一方面奮力搶修水毀供電設(shè)施，一方面組織人力深入廠礦幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。黃山嶺鉛鋅礦負(fù)責(zé)人見狀十分感動(dòng)：“你們也受了大災(zāi)，搶修任務(wù)相當(dāng)繁重，沒想到還擠時(shí)間抽人力來幫我們出謀劃策、幫我們修復(fù)電力設(shè)施，真正是一心為客戶著想?！?/p>

2006年9月下旬的一天，貴池供電公司收到一家外資企業(yè)用電報(bào)裝申請(qǐng)，該企業(yè)負(fù)責(zé)人要求趕在國(guó)慶節(jié)當(dāng)天通電投產(chǎn)。按照常規(guī)，要架設(shè)一條九百多米的高壓線路、安裝配電設(shè)施，從勘察、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收再到裝表接電，至少也得半個(gè)月的時(shí)間。貴池供電公司鄭重承諾：盡最大努力確保按時(shí)通電。于是他們打破常規(guī)，把相關(guān)業(yè)務(wù)人員拉到現(xiàn)場(chǎng)辦公，把業(yè)務(wù)流程整體遷移到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過國(guó)慶前夜的通宵調(diào)試，終于在十月一日上午成功通電。

（三）便民措施，讓客戶感受關(guān)愛。

幾年前，居民電費(fèi)都是電工上門催收。為了規(guī)范電費(fèi)收繳業(yè)務(wù)，貴池供電公司全部實(shí)行營(yíng)業(yè)廳坐收。改變這一沿襲多年的傳統(tǒng)繳費(fèi)方式，自然引起少數(shù)居住在偏遠(yuǎn)山區(qū)群眾的不滿。他們一方面做好宣傳解釋工作，一方面增設(shè)臨時(shí)繳費(fèi)點(diǎn)，矛盾迎刃而解?，F(xiàn)在，各營(yíng)業(yè)廳便民服務(wù)設(shè)施齊全，不僅免費(fèi)為客戶提供飲用水、老花鏡、書寫筆、創(chuàng)可貼等，而且為客戶提供備用雨傘。有客戶笑稱：到了供電營(yíng)業(yè)廳就像到了家一樣。

貴池供電公司定期組織員工走進(jìn)敬老院、殘障人家中，免費(fèi)為其服務(wù)，是多年堅(jiān)持不改的制度。2008年6月的一天，他們收到了一封感謝信，信中提到：我叫“謝黨恩”，原名孫發(fā)青，是貴池區(qū)烏沙鎮(zhèn)金峰村人，夫婦倆都是坐輪椅的殘疾人。為了感謝供電員工長(zhǎng)期對(duì)我夫妻倆無微不至的關(guān)懷，七年前，我搖著輪椅到供電所把我的名字改成“謝黨恩”，表達(dá)我對(duì)黨的恩情和供電人的情義。七年來，供電所長(zhǎng)換了幾任，但供電員工細(xì)心周到的服務(wù)數(shù)也數(shù)不清，鄰居們也翹起大拇指稱贊供電人服務(wù)暖人心。

回顧這30年，懷想曾經(jīng)走過的崢嶸歲月，一路鋪滿荊棘，一路星光燦爛。展望未來，努力超越，追求卓越，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革發(fā)展，貴池供電的明天一定更加輝煌！

第四篇：賀母校成立30周年

賀 信

金秋時(shí)節(jié)，丹桂飄香。時(shí)值母校建校30周年之際，我謹(jǐn)向母校教職員工致以誠(chéng)摯的祝福和衷心的感謝！向參加校慶的歷屆校友致以親切的問候！懷著喜悅的心情，寫下這賀詞，以表達(dá)我對(duì)母校由衷的祝賀！

作為校友，我深切感謝母校的栽培，也密切關(guān)注著母校的建設(shè)和發(fā)展。技校的一草一木，老師的一顰一笑，仍記憶猶新。在那綠色的校園里，同學(xué)們手握春光爛漫的年華，編織著人生的七彩之夢(mèng)。乘著共和國(guó)60華誕之余，預(yù)祝校慶活動(dòng)圓滿成功！祝愿母校積歷史之厚蘊(yùn)，宏圖發(fā)展！再譜華章!

我會(huì)在天津工程師范學(xué)院好好學(xué)習(xí)，畢業(yè)后想回母校當(dāng)一名教師，為母校將來的發(fā)展盡我的一份綿薄之力！

30年的風(fēng)雨兼程，母校幾經(jīng)滄桑，奮發(fā)圖強(qiáng)。母校堅(jiān)持恪守“技能至上、就業(yè)為本”的辦學(xué)特色，贏得桃李滿天下，為富陽(yáng)市培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)計(jì)的各類人才?；仡欉^去，我們無比自豪；展望未來，我們信心十足。我們相信，母校的30年慶典將成為承前啟后、繼往開來、開拓創(chuàng)新和再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)。

在這特殊的日子里，我向母校致以最誠(chéng)摯的祝福，愿母校永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)充滿生機(jī)！

值此30年校慶之際，祝愿母校：

龍騰虎躍 意氣風(fēng)發(fā)，雄健邁出前進(jìn)步伐！

科研學(xué)術(shù) 猛出黑馬，佳名美譽(yù)響徹天下！

學(xué)生：趙淵

2009年10月31日

富陽(yáng)市技工學(xué)校03電工班

第五篇：改革開放30周年演講稿

1979年，我出生的那一年，“有一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈”，那是一個(gè)醞釀著天翻地覆的年代。30年的改革開放，30年的豪邁步伐，書寫了中國(guó)歷史的輝煌一頁(yè)，鑄造了交通水運(yùn)行業(yè)的滄桑巨變：從支流小河到高等級(jí)航道網(wǎng)，從水泥船到標(biāo)準(zhǔn)化船型，從簡(jiǎn)易碼頭到億噸港口，從人挑肩扛到現(xiàn)代化橋吊……有些是我經(jīng)歷的故事，有些是發(fā)生在我身邊的歷史，都將作為交通水運(yùn)行業(yè)的財(cái)富被深刻銘記。

我的家鄉(xiāng)在遙遠(yuǎn)的天津。從小，我就愛在蒼涼的塘沽炮臺(tái)上，眺望無際的渤海和隱約的白舟?！跋蚝６d，背海而衰，禁海幾亡，開海則強(qiáng)?！彼痛谖铱磥?，象征著一種面向世界的開放精神，并且，越是古老的地方，這種精神越富有生命力。大學(xué)畢業(yè)后，我便來到這座鐘情已久、歷史厚重的蘇州城，光榮地成為交通系統(tǒng)的一名普通的海事工作者。

自從肩膀扛起了“鐵錨”，汗流在甲板上、工作在風(fēng)浪中，眼下景色盡波濤。沒有鬧市的繁華，沒有鮮花的氛圍，然而，我卻如此執(zhí)著和自豪！船舶擱淺，是我們一次次合理調(diào)度將其脫淺航行；輪隊(duì)迷航，是我們一次次指點(diǎn)迷津?qū)⑵湟牒铰?；水下障礙，是我們一次次現(xiàn)場(chǎng)勘查將其清理排除。多少回披星戴月、風(fēng)餐露宿巡航；多少回以理說法、耐心疏導(dǎo)勸阻；多少回生死度外、風(fēng)口浪尖搜救。從整頓通航秩序到處置違章運(yùn)輸，從維護(hù)渡運(yùn)安全到整治橋梁隱患，從開展船舶檢驗(yàn)到組織船員培訓(xùn)，無處不顯現(xiàn)我們的身影。水運(yùn)企業(yè)稱我們是水上交通安全的“保護(hù)神”，船民朋友們贊揚(yáng)我們?yōu)椤八闲l(wèi)士”。這就是我為之執(zhí)著的海事事業(yè)！這就是我為之自豪的交通海事人！

這30年，我們保障了一條經(jīng)濟(jì)暢通的運(yùn)河道。這里，百舸爭(zhēng)流、秩序井然，但你可知道，數(shù)年前，這條美麗的運(yùn)河曾失去它應(yīng)有的光彩，那時(shí)，蘇州及上海、浙江等周邊地區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)及建設(shè)全面展開，70％以上的原材料通過水運(yùn)供給，蘇南運(yùn)河船舶日流量達(dá)6萬(wàn)艘次，年運(yùn)輸量達(dá)5.4億噸，相當(dāng)于設(shè)計(jì)通過能力的3.1倍。擱淺、觸損、沉船等事故隨著擁堵紛至沓來，12家廠礦企業(yè)聯(lián)名上書政府迫切要求改善通航環(huán)境。身處“四面楚歌”的我們，痛定思痛，以高度的責(zé)任感探索應(yīng)對(duì)良策：排堵保暢預(yù)案完善起來了，所點(diǎn)布局合理起來了，24小時(shí)巡航制度建立起來了，報(bào)港措施實(shí)行起來了，大功率排擋艇添置起來了，視頻監(jiān)控系統(tǒng)鋪設(shè)起來了……我們的管理從被動(dòng)處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，從粗放型步入集約型，創(chuàng)造了干線航道5年來無一堵航事故的奇跡，令效益節(jié)節(jié)攀升的業(yè)主和船民拍手稱快，發(fā)揮出“交通海事”的巨大能量。就在剛剛過去的冬天，江南暴雪，封山截路，路運(yùn)全線告急，煤電企業(yè)憂心忡忡、市民的菜籃子“翹首以盼”，我們臨危受命，嚴(yán)寒中，走訪企業(yè)碼頭，掌握第一手影響交通安全的資料，日夜巡航守護(hù)，開辟重點(diǎn)物資“綠色通道”，22萬(wàn)噸電煤和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資無驚無險(xiǎn)地穿過這片水道，流入千家萬(wàn)戶。

這30年，我們譜寫了一首蕩氣回腸的英雄曲。經(jīng)歷了太湖上生死一線噩夢(mèng)的人們不會(huì)忘記，那一張張救他們脫離險(xiǎn)境的鐵錚錚的面孔。2004年7月，強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蒲公英”席卷古城，太湖水面12級(jí)的風(fēng)力遠(yuǎn)超過海巡艇的抗風(fēng)等級(jí)，然而30名船員命懸一線，我們舍身一搏又有何懼？！一排排水墻橫過來，駕駛臺(tái)進(jìn)水了、機(jī)艙進(jìn)水了，搜救人員的身上全濕了，甚至受巨浪的長(zhǎng)時(shí)間擠壓，海巡艇的快慢控制檔失靈了，退縮，不是沒想過，我們也是血肉之軀，然而，懷著對(duì)船民兄弟強(qiáng)烈的愛，憑著長(zhǎng)期搜救工作中練就的駕駛技巧，海巡艇的船頭無數(shù)次被巨浪這回，又無數(shù)次頑強(qiáng)前行，很快，一雙雙救援之手伸了出去，一雙雙渴望生命的手又接了過來，10余小時(shí)的明知不可而為之的營(yíng)救行動(dòng)圓滿結(jié)束，船民們悉數(shù)獲救無一傷亡。也許你會(huì)慶幸生命的奇跡，會(huì)欽佩海事人員過人的膽識(shí)，我卻深深了解這背后的辛勞和苦樂，這僅僅是我們無數(shù)次出生入死的一個(gè)剪影。曾經(jīng)，莫測(cè)的太湖讓船民談之色變，消逝的生命讓我們扼腕嘆息，如今，我們通過探索、實(shí)踐，已構(gòu)建了一個(gè)完善的湖區(qū)安全監(jiān)管體系，搜救成功率連年來都維持在100％。我們的故事，匯成蕩氣回腸的歌聲，隨著南來北往的船只，傳頌到四面八方。

這30年，我們開啟了一扇繁花似錦的文明窗?！把员匦?、行必果、果必優(yōu)”，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通海事人的要求，我們時(shí)刻不忘囑托。在我們心中，“想船戶所想、急船戶所急”絕不是一句空話，安全監(jiān)管到位了、水運(yùn)有序暢通了、地方經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了、海事效益起來了，才能讓船民們體會(huì)到什么是真正的海事文明。我們有這樣的干部，他的對(duì)講機(jī)永遠(yuǎn)是開著的，無論何時(shí)，哪里最艱苦、哪里有險(xiǎn)情、哪里就有他的身影，我們尊敬他、跟隨他；我們有這樣的職工，他業(yè)務(wù)精通、守責(zé)有方，一腔熱情、兩袖清風(fēng)，耐住逆境的寂寞、經(jīng)住順境的考驗(yàn)，我們信賴他、學(xué)習(xí)他。我們這支以太湖海事所為代表的交通海事執(zhí)法隊(duì)伍在船民和社會(huì)各界中出了名，“豎起了一面在太湖邊高揚(yáng)的旗幟”，成為“海事人的方向，海事人的驕傲

1979年，我出生的那一年，“有一位老人在中國(guó)的南海邊畫了一個(gè)圈”，那是一個(gè)醞釀著天翻地覆的年代。30年的改革開放，30年的豪邁步伐，書寫了中國(guó)歷史的輝煌一頁(yè)，鑄造了交通水運(yùn)行業(yè)的滄桑巨變：從支流小河到高等級(jí)航道網(wǎng)，從水泥船到標(biāo)準(zhǔn)化船型，從簡(jiǎn)易碼頭到億噸港口，從人挑肩扛到現(xiàn)代化橋吊……有些是我經(jīng)歷的故事，有些是發(fā)生在我身邊的歷史，都將作為交通水運(yùn)行業(yè)的財(cái)富被深刻銘記。

我的家鄉(xiāng)在遙遠(yuǎn)的天津。從小，我就愛在蒼涼的塘沽炮臺(tái)上，眺望無際的渤海和隱約的白舟?！跋蚝６d，背海而衰，禁海幾亡，開海則強(qiáng)?！彼痛?，在我看來，象征著一種面向世界的開放精神，并且，越是古老的地方，這種精神越富有生命力。大學(xué)畢業(yè)后，我便來到這座鐘情已久、歷史厚重的蘇州城，光榮地成為交通系統(tǒng)的一名普通的海事工作者。

自從肩膀扛起了“鐵錨”，汗流在甲板上、工作在風(fēng)浪中，眼下景色盡波濤。沒有鬧市的繁華，沒有鮮花的氛圍，然而，我卻如此執(zhí)著和自豪！船舶擱淺，是我們一次次合理調(diào)度將其脫淺航行；輪隊(duì)迷航，是我們一次次指點(diǎn)迷津?qū)⑵湟牒铰?；水下障礙，是我們一次次現(xiàn)場(chǎng)勘查將其清理排除。多少回披星戴月、風(fēng)餐露宿巡航；多少回以理說法、耐心疏導(dǎo)勸阻；多少回生死度外、風(fēng)口浪尖搜救。從整頓通航秩序到處置違章運(yùn)輸，從維護(hù)渡運(yùn)安全到整治橋梁隱患，從開展船舶檢驗(yàn)到組織船員培訓(xùn)，無處不顯現(xiàn)我們的身影。水運(yùn)企業(yè)稱我們是水上交通安全的“保護(hù)神”，船民朋友們贊揚(yáng)我們?yōu)椤八闲l(wèi)士”。這就是我為之執(zhí)著的海事事業(yè)！這就是我為之自豪的交通海事人！

這30年，我們保障了一條經(jīng)濟(jì)暢通的運(yùn)河道。這里，百舸爭(zhēng)流、秩序井然，但你可知道，數(shù)年前，這條美麗的運(yùn)河曾失去它應(yīng)有的光彩，那時(shí)，蘇州及上海、浙江等周邊地區(qū)大規(guī)模生產(chǎn)及建設(shè)全面展開，70％以上的原材料通過水運(yùn)供給，蘇南運(yùn)河船舶日流量達(dá)6萬(wàn)艘次，年運(yùn)輸量達(dá)5.4億噸，相當(dāng)于設(shè)計(jì)通過能力的3.1倍。擱淺、觸損、沉船等事故隨著擁堵紛至沓來，12家廠礦企業(yè)聯(lián)名上書政府迫切要求改善通航環(huán)境。身處“四面楚歌”的我們，痛定思痛，以高度的責(zé)任感探索應(yīng)對(duì)良策：排堵保暢預(yù)案完善起來了，所點(diǎn)布局合理起來了，24小時(shí)巡航制度建立起來了，報(bào)港措施實(shí)行起來了，大功率排擋艇添置起來了，視頻監(jiān)控系統(tǒng)鋪設(shè)起來了……我們的管理從被動(dòng)處置轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，從粗放型步入集約型，創(chuàng)造了干線航道5年來無一堵航事故的奇跡，令效益節(jié)節(jié)攀升的業(yè)主和船民拍手稱快，發(fā)揮出“交通海事”的巨大能量。就在剛剛過去的冬天，江南暴雪，封山截路，路運(yùn)全線告急，煤電企業(yè)憂心忡忡、市民的菜籃子“翹首以盼”，我們臨危受命，嚴(yán)寒中，走訪企業(yè)碼頭，掌握第一手影響交通安全的資料，日夜巡航守護(hù)，開辟重點(diǎn)物資“綠色通道”，22萬(wàn)噸電煤和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資無驚無險(xiǎn)地穿過這片水道，流入千家萬(wàn)戶。

這30年，我們譜寫了一首蕩氣回腸的英雄曲。經(jīng)歷了太湖上生死一線噩夢(mèng)的人們不會(huì)忘記，那一張張救他們脫離險(xiǎn)境的鐵錚錚的面孔。2004年7月，強(qiáng)熱帶風(fēng)暴“蒲公英”席卷古城，太湖水面12級(jí)的風(fēng)力遠(yuǎn)超過海巡艇的抗風(fēng)等級(jí)，然而30名船員命懸一線，我們舍身一搏又有何懼？！一排排水墻橫過來，駕駛臺(tái)進(jìn)水了、機(jī)艙進(jìn)水了，搜救人員的身上全濕了，甚至受巨浪的長(zhǎng)時(shí)間擠壓，海巡艇的快慢控制檔失靈了，退縮，不是沒想過，我們也是血肉之軀，然而，懷著對(duì)船民兄弟強(qiáng)烈的愛，憑著長(zhǎng)期搜救工作中練就的駕駛技巧，海巡艇的船頭無數(shù)次被巨浪這回，又無數(shù)次頑強(qiáng)前行，很快，一雙雙救援之手伸了出去，一雙雙渴望生命的手又接了過來，10余小時(shí)的明知不可而為之的營(yíng)救行動(dòng)圓滿結(jié)束，船民們悉數(shù)獲救無一傷亡。也許你會(huì)慶幸生命的奇跡，會(huì)欽佩海事人員過人的膽識(shí)，我卻深深了解這背后的辛勞和苦樂，這僅僅是我們無數(shù)次出生入死的一個(gè)剪影。曾經(jīng)，莫測(cè)的太湖讓船民談之色變，消逝的生命讓我們扼腕嘆息，如今，我們通過探索、實(shí)踐，已構(gòu)建了一個(gè)完善的湖區(qū)安全監(jiān)管體系，搜救成功率連年來都維持在100％。我們的故事，匯成蕩氣回腸的歌聲，隨著南來北往的船只，傳頌到四面八方。

這30年，我們開啟了一扇繁花似錦的文明窗?！把员匦?、行必果、果必優(yōu)”，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交通海事人的要求，我們時(shí)刻不忘囑托。在我們心中，“想船戶所想、急船戶所急”絕不是一句空話，安全監(jiān)管到位了、水運(yùn)有序暢通了、地方經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了、海事效益起來了，才能讓船民們體會(huì)到什么是真正的海事文明。我們有這樣的干部，他的對(duì)講機(jī)永遠(yuǎn)是開著的，無論何時(shí)，哪里最艱苦、哪里有險(xiǎn)情、哪里就有他的身影，我們尊敬他、跟隨他；我們有這樣的職工，他業(yè)務(wù)精通、守責(zé)有方，一腔熱情、兩袖清風(fēng)，耐住逆境的寂寞、經(jīng)住順境的考驗(yàn)，我們信賴他、學(xué)習(xí)他。我們這支以太湖海事所為代表的交通海事執(zhí)法隊(duì)伍在船民和社會(huì)各界中出了名，“豎起了一面在太湖邊高揚(yáng)的旗幟”，成為“海事人的方向，海事人的驕傲[page_break]！”

水是蘇州的靈魂，更是蘇州的命脈。作為一名交通海事人，我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲沂侨绱速N近水的脈搏；我是驕傲的，我的工作，縱然平凡如萬(wàn)頃太湖的一滴水珠，卻可以匯聚成河托起船只；我更是自豪的，我看到了水運(yùn)事業(yè)欣欣向榮地蓬勃發(fā)展，看到了交通海事行業(yè)自信負(fù)責(zé)的一面，我堅(jiān)信，這灣和諧的天堂之水會(huì)變得更有活力，更加美麗！。