第一篇：分公司項(xiàng)目部管理工作要點(diǎn)

分公司項(xiàng)目部管理工作要點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理是為了促使工程施工管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。結(jié)合中博建設(shè)集團(tuán)公司利比亞分公司各項(xiàng)目部的工程施工實(shí)踐情況，在項(xiàng)目工程管理中存在某些不明確的管理要件，有必要按照以下方法探索和執(zhí)行：

一、分公司：分公司必須要為各部門、各項(xiàng)目部制定目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督促檢查。加強(qiáng)相互溝通，信息反饋，每周例會(huì)要形成制度，按時(shí)召開(kāi)。

（一）健全各職能部門，各職能部門工作人員必須具備較理想的綜合素質(zhì)。

1、分公司辦公室：現(xiàn)在分公司辦公司的4個(gè)人分工時(shí)明確了，但是做企業(yè)辦公室的正常事務(wù)不熟練，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被動(dòng)，或埋下或多或少的后遺癥。

2、成本部：分公司成本部根本沒(méi)有人從事項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程成本控制這方面的事情。三個(gè)項(xiàng)目部也缺少相關(guān)成本控制方面的人員。1號(hào)項(xiàng)目部有個(gè)劉大為是掛名的與核算員，我來(lái)了馬上半年了，沒(méi)有看到他做為工程成本控制的相關(guān)工作，充其量只能做個(gè)統(tǒng)計(jì)員，成天叫忙，而且很難指揮、難以調(diào)動(dòng)（除非成國(guó)敏）。2號(hào)項(xiàng)目王偉偉與沈**也沒(méi)有做為工程成本控制的事情，關(guān)于實(shí)行計(jì)件承包，根本沒(méi)有提供有效的參考數(shù)據(jù)，只不過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)向甲方報(bào)量。

目前國(guó)內(nèi)要盡快招收那些學(xué)校畢業(yè)1-5年的大專生（本科更好），做施工圖預(yù)算的人員3-5人，做工程決算、對(duì)成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每個(gè)項(xiàng)目至少有一名。那些年齡大的，資格老的除了嘴巴有用，別的不頂用，工資還很高。

3，工程技術(shù)部：工程技術(shù)部至少有2名專業(yè)技術(shù)熟練的人員，做個(gè)項(xiàng)方案，施工功法，審查圖紙，核對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常去項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、督促。

4、質(zhì)量安全部：質(zhì)工程師、安全工程師各1人，每月定期組織1次質(zhì)量安全大檢查，對(duì)3個(gè)項(xiàng)目部的工作成果進(jìn)行評(píng)定。平時(shí)不定期對(duì)個(gè)項(xiàng)目部巡視檢查督促，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量安全員開(kāi)展工作。

二、項(xiàng)目管理：

1、堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合的思路管理項(xiàng)目。工程施工的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng)目的組織過(guò)程中，必須根據(jù)施工流程的需要對(duì)項(xiàng)目上的人、機(jī)、料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，嚴(yán)格加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制。人、機(jī)、料的優(yōu)化組合，是由工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的客觀需要來(lái)決定的，只有在動(dòng)態(tài)管理人、機(jī)、料，優(yōu)化組合中才能不斷提高工程質(zhì)量、消除安全隱患、縮短施工周期、降低成本消耗，提高項(xiàng)目管理效率。要進(jìn)一步克服人員、設(shè)備、物資和其它生產(chǎn)資源在項(xiàng)目上的內(nèi)耗現(xiàn)象，有效發(fā)揮項(xiàng)目管理中各生產(chǎn)要素的充分作用。

2、堅(jiān)持發(fā)揮項(xiàng)目部組建的“三個(gè)一次性”定位作用。即：項(xiàng)目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。科學(xué)的定位決定了項(xiàng)目部在組建和運(yùn)行過(guò)程中必須努力做到組織機(jī)構(gòu)層次最簡(jiǎn)、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位。這是項(xiàng)目部組建、運(yùn)行、管理和考核的重要環(huán)節(jié)。只有堅(jiān)持這一科學(xué)定位，才能實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、運(yùn)作調(diào)控服務(wù)、考核真實(shí)可靠”的總體管理目標(biāo)。

2號(hào)項(xiàng)目管理人員過(guò)剩，人浮于事。各項(xiàng)制度不健全，公司下發(fā)的制度不履行。生產(chǎn)經(jīng)理住在2層辦公樓上高高在上，遙控指揮。混凝土澆筑發(fā)生狗洞、麻面缺陷較多，重復(fù)發(fā)生。不注重經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)成本不考慮，只顧趕進(jìn)度。木方、大板、鋼筋以及建筑材料浪費(fèi)很多。

車輛管理不嚴(yán)格，有時(shí)候晚上幾乎全部的車輛上街，車禍時(shí)有發(fā)生。工人上下班坐四輪翻斗車，每天看到，最多時(shí)一個(gè)車上做9個(gè)人，是嚴(yán)重的安全隱患。

3、必須堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。即：明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的首要任務(wù)。其基本內(nèi)容是，項(xiàng)目經(jīng)理受分公司經(jīng)理的委托，代表分公司通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上三大目標(biāo)，即：①代表分公司實(shí)現(xiàn)向業(yè)主或總包單位的合同承諾目標(biāo)；②完成分公司對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目管理和成本控制目標(biāo)；③施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)（包括形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理、職工隊(duì)伍管理等）。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制要突出權(quán)利與責(zé)任的區(qū)別，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用權(quán)利、履行職責(zé)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

以施工成本為基準(zhǔn)和依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目的成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的必要行為。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“分公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部是成本中心”的原則，合理劃分分公司與項(xiàng)目部的職責(zé)、權(quán)限。充分運(yùn)用切實(shí)可行的核算體系，使項(xiàng)目部真正成為成本核算的中心，成為調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，成為分公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。

目前1號(hào)項(xiàng)目劉大偉為成本核算員，根本不起作用，對(duì)成本核算根本不去顧問(wèn)。項(xiàng)目工程師對(duì)成本核算有至關(guān)重要的作用，1號(hào)項(xiàng)目工程師蘇寧，在那里對(duì)成本核算不太關(guān)心，對(duì)工人的工法不是積極的在保證質(zhì)量、保證安全的情況下要 2 節(jié)省人工、節(jié)約材料。還是找年輕人做這項(xiàng)工作，具有動(dòng)力,做事迅速。應(yīng)聘的李輝就是準(zhǔn)備安排到項(xiàng)目上做預(yù)算員的，可是國(guó)內(nèi)成本部說(shuō)她不合格，我們這里不需要招投標(biāo)，成本核算工作不是每天在忙。

4、必須堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指分公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即：在投標(biāo)過(guò)程中向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)；

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即：項(xiàng)目承包合同簽訂后，外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化（如主材價(jià)格上漲超過(guò)一定幅度）；

（3）意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可抗力的意外風(fēng)險(xiǎn)；

（4）壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，項(xiàng)目的應(yīng)收帳款由于特殊原因而形成的壞帳損失。

施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過(guò)程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)，主要包括：

（1）管理風(fēng)險(xiǎn)，即：項(xiàng)目在施工過(guò)程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣，而形成支出大于產(chǎn)出的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；

（2）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即：由于工程質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的質(zhì)量成本風(fēng)險(xiǎn)（如返工損失、由質(zhì)量狀況而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)處罰等）；

（3）安全風(fēng)險(xiǎn)，即：由于安全事故而引發(fā)的責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)；

（4）施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即：由于施工工期滯后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任索賠風(fēng)險(xiǎn)；（5）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即：由于采用陳舊原始的某種施工技術(shù)或新材料、新技術(shù)、新施工工藝而引起的費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)。

3號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)性太強(qiáng)，任何事都以自我為中心，別人的意見(jiàn)不接受，無(wú)論再先進(jìn)的方法他不接受，堅(jiān)決否決?；A(chǔ)60cm承臺(tái)混凝土模板，施工前向監(jiān)理申報(bào)采用了鋼2道鋼管抱箍，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，一道鋼管抱箍就滿足要求了。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理溝通減去一道，監(jiān)理同意了，施工小組也試行了一個(gè)基坑（25個(gè)承臺(tái)），混凝土澆筑完成后，一切正常。在大范圍推廣后，生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為他自己沒(méi)有認(rèn)可，就堅(jiān)決要求手下工長(zhǎng)強(qiáng)制性要求班組工人恢復(fù)為原來(lái)的2道抱箍。

經(jīng)過(guò)試驗(yàn)計(jì)算，省去一道抱箍鋼管材料可以在擴(kuò)大生產(chǎn)一倍，一個(gè)基坑節(jié)省人工3個(gè)工日，至少600元錢，3000個(gè)基坑就是1百80萬(wàn)元。生產(chǎn)經(jīng)理沒(méi)有經(jīng)濟(jì)意識(shí)，更談不上成本控制了。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是分公司行為，應(yīng)由分公司來(lái)承擔(dān)。

施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目部管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織，不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目部成本的考核基數(shù)和考核原則，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管理，化解施工風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性。

5、必須建立分公司內(nèi)部各生產(chǎn)要素調(diào)劑市場(chǎng)，及時(shí)為項(xiàng)目部提供最佳的后勤服務(wù)。在分公司分管（或?qū)冢╊I(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，各要素（只能）部門與各項(xiàng)目部之間，按照各項(xiàng)目部權(quán)利義務(wù)對(duì)等的條件建立相互責(zé)任關(guān)系，目的是各項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)要素需求或過(guò)剩時(shí)，物資后勤部門要及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)與合理調(diào)度。項(xiàng)目部與分公司內(nèi)部各部門之間要建立權(quán)利與義務(wù)平等責(zé)任關(guān)系。如：材料及時(shí)供應(yīng)與調(diào)度關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備的充分利用關(guān)系；勞動(dòng)力資源優(yōu)化利用關(guān)系；特殊工種、專業(yè)施工人員的內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系等。通過(guò)要素市場(chǎng)的合理化運(yùn)作，確保全體項(xiàng)目人、機(jī)、料優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理順利暢通的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

6、必須要以各項(xiàng)管理制度為基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目管理運(yùn)行做到有制度可依，有章可循。各項(xiàng)目部要以分公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理制度的健全與完善，著重抓好兩個(gè)方面，即：分公司的制度建立和項(xiàng)目部層面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重點(diǎn)：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘制度：項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)總公司考核認(rèn)可，在具備“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)”或“建造師執(zhí)業(yè)資格”的人員中選拔，采取公開(kāi)招聘或領(lǐng)導(dǎo)選聘的方式選擇，其選聘過(guò)程應(yīng)該引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，擇優(yōu)選用；

(2)分公司內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的建立、運(yùn)行、定價(jià)、結(jié)算等制度；(3)對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核制度：建立對(duì)項(xiàng)目部月、季檢查考核與終結(jié)檢查、考核相結(jié)合的管理制度；

(4)項(xiàng)目核算、審計(jì)制度：根據(jù)各項(xiàng)目工程施工時(shí)間的長(zhǎng)短，建立項(xiàng)目期間核算和終結(jié)審計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目審計(jì)制度；

(5)授權(quán)制度：根據(jù)項(xiàng)目工程規(guī)模與總包單位參與管理的特點(diǎn)，明確分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力范圍、授權(quán)時(shí)間及突發(fā)事件的處置方式。

(6)目標(biāo)責(zé)任書的下達(dá)制度：目標(biāo)責(zé)任書是明確分公司與項(xiàng)目部之間責(zé)權(quán)利以及對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前，分公司應(yīng)按照經(jīng) 4 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，向項(xiàng)目部下達(dá)并簽訂目標(biāo)責(zé)任書；

(7)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度：明確分公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲條件、獎(jiǎng)懲方式及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的時(shí)間等。

項(xiàng)目部的制度建設(shè)應(yīng)著重抓好：

（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：建立高效精干、分工明確、協(xié)調(diào)有力、責(zé)任到人的項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制；

（2）項(xiàng)目成本核算制度：明確項(xiàng)目成本核算小組、核算內(nèi)容、核算方式、核算時(shí)間和核算責(zé)任；

（3）項(xiàng)目合同管理制度：明確項(xiàng)目部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以合同管理為依據(jù)；

（4）項(xiàng)目計(jì)劃管理制度：項(xiàng)目部的一切人、機(jī)、料的協(xié)調(diào)配置和優(yōu)化組合都應(yīng)該以計(jì)劃管理為手段；

（5）項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度：明確以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)措施和技術(shù)方案為依據(jù)，確保工程質(zhì)量和安全文明施工；

（6）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度：按照本項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn)及分公司對(duì)項(xiàng)目部的要求，建立施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

（7）項(xiàng)目信息管理制度：要建立在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等全過(guò)程的管理，充分利用信息資源，建立上下、平行。內(nèi)外有效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“溝通管理”流暢。

7、對(duì)項(xiàng)目部全面考核必須采取激勵(lì)機(jī)制，要保證項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況和考核效果，在各管理人員合同工資為基本工資的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其它人員實(shí)行績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲調(diào)控。搞好項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲調(diào)控，是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員積極性，健全項(xiàng)目激勵(lì)和約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)和重要手段，實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)解決好以下兩個(gè)問(wèn)題：

一是，明確合同基本工資和績(jī)效考核獎(jiǎng)懲調(diào)控的內(nèi)容、比重和側(cè)重點(diǎn)。合同基本工資以其工作表現(xiàn)正常發(fā)放合同工資的形式體現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目工程的施工特點(diǎn)、管理要求、技術(shù)難易程度、時(shí)間跨度和個(gè)管理人員的績(jī)效考核成果確定獎(jiǎng)懲工資的標(biāo)準(zhǔn)。合同工資體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他管理人員的崗位職責(zé)，即項(xiàng)目部的崗位工資?？?jī)效獎(jiǎng)懲工資調(diào)控側(cè)重于體現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效果。因此，項(xiàng)目管理績(jī)效工資調(diào)控的總額應(yīng)給與充分明確，體現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)分公司的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。分公司獎(jiǎng)懲工資的調(diào)控應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子成 5 員為主體，主要體現(xiàn)責(zé)任與貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部其他管理人員的獎(jiǎng)懲工資由項(xiàng)目部管理班子集體評(píng)定報(bào)分公司審定。為了更好地發(fā)揮績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工資調(diào)控在整個(gè)項(xiàng)目管理中的激勵(lì)作用，在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下，獎(jiǎng)懲工資分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)控制在15-20％左右。

二是，明確獎(jiǎng)勵(lì)工資分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排。獎(jiǎng)勵(lì)工資分配兌現(xiàn)必須同時(shí)具備以下條件：

(1)工程施工按照階段性進(jìn)度計(jì)劃提前10％的時(shí)間完成，并受到業(yè)主或總包方認(rèn)可（特殊原因視情況協(xié)商）；

(2)完成了項(xiàng)目部對(duì)所完成施工工程量的階段性結(jié)算、材料結(jié)算、工資結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等；

(3)分公司成本部門對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效果予以審計(jì)并確認(rèn)；

(4)分公司的管理部門對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)（如人員管理、成本、質(zhì)量、安全、交工資料等）予以考核確認(rèn)。

這樣，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員的積極性，使他們做到帶好人員、干好工程、管好安全、抓好質(zhì)量、降低成本、辦好核算，形成良性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。

8、必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高項(xiàng)目部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)講就是項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。要適應(yīng)市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須堅(jiān)持項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目創(chuàng)新首先是技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新與新材料、新工法的發(fā)明成果，必須保證其創(chuàng)新成果的技術(shù)領(lǐng)先地位和不可替代性。項(xiàng)目部要在分公司各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上通過(guò)優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和組織體制的創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)應(yīng)用提供制度保證；要建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制，使項(xiàng)目部產(chǎn)生強(qiáng)烈的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新以獲取長(zhǎng)期利益的愿望，從而自覺(jué)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)。

管理創(chuàng)新就是要不斷應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，加強(qiáng)和改造項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原始基礎(chǔ)管理。要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速項(xiàng)目管理管理信息的集成化，實(shí)現(xiàn)分公司對(duì)異地項(xiàng)目的零距離管理控制，使管理透明度增強(qiáng)，管理效率提高，對(duì)項(xiàng)目的控制能力和協(xié)調(diào)能力增強(qiáng)，從而為分公司開(kāi)拓國(guó)際經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和管理支持。

中博建設(shè)集團(tuán)公司利比亞分公司 2010年12月1日

第二篇：項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標(biāo)及景觀道一期工程（老滧港-八一路）

基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告

上海建工（浙江）水利水電建設(shè)有限公司

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標(biāo)濱江段項(xiàng)目部

二o一九年十月

目 錄

（一）技術(shù)管理...2方案審核、危大辨識(shí)...2

（二）監(jiān)察審計(jì)管理...2工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析...2資料管理工作...2各項(xiàng)分包商招標(biāo)、比價(jià)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審意見(jiàn)及中標(biāo)通知書等文件...3廉政協(xié)議...3

（三）人力資源管理...3項(xiàng)目部人員的任命及配備...3職業(yè)證書管理...4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理機(jī)人工費(fèi)支付管理...5關(guān)鍵崗位人員實(shí)際到崗管理...5安全教育培訓(xùn)...6

（四）綜合管理...6公文收發(fā)管理...6治安消防管理...6宣傳...7行政衛(wèi)生...7行政處罰信息上報(bào)情況...8運(yùn)用電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)情況...8資產(chǎn)管理...8

（五）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理...8合同備案...8合同/變更合同評(píng)審記錄...8合同的信息報(bào)送表...8

（六）財(cái)務(wù)管理...8資產(chǎn)管理...8

（七）安全管理...8安全職責(zé)...8安全制度落實(shí)...8安全教育培訓(xùn)...9風(fēng)險(xiǎn)管控...10隱患治理...11應(yīng)急管理...12文明施工...12分包安全管理...13運(yùn)用電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)情況...13

（八）法務(wù)合約管理...13承包合同招投標(biāo)及中標(biāo)資料管理...13合同簽約管理...13專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及管理...13項(xiàng)目分供商招投標(biāo)管理...13經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀建立...14簽證管理...14分供商驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的核實(shí)...14分供合同決算的規(guī)范性...14備案工作...14

（九）工程管理...14合同分包商名錄...14專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)單位資質(zhì)管理...14分包準(zhǔn)入評(píng)價(jià)資料...14分包商中途評(píng)價(jià)、講評(píng)、考核資料...14供應(yīng)商、租賃商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)資料...15風(fēng)險(xiǎn)管控...15材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理...16供應(yīng)商、租賃商招投標(biāo)管理...16生產(chǎn)施工管理...16

基礎(chǔ)管理工作清單自查報(bào)告

崇明生態(tài)島環(huán)島防汛提標(biāo)及景觀道一期工程（老滧港-八一路），位于上海崇明區(qū)城橋鎮(zhèn)，項(xiàng)目東起老滧港，西至八一路，本合同中標(biāo)價(jià)為12908.5569萬(wàn)元。

主要建設(shè)內(nèi)容：

1、海塘達(dá)標(biāo)改造工程采用200年一遇高潮位+12級(jí)風(fēng)下限標(biāo)準(zhǔn)，工程等別為Ⅰ等，大堤建筑物級(jí)別為Ⅰ級(jí)，改造堤防長(zhǎng)度為2232m。拆除新建涵閘兩座，分別為東門村涵和工業(yè)小圩涵。修復(fù)加固保灘順壩1道，為張網(wǎng)港西11~10壩西側(cè)，長(zhǎng)約112.8m；修復(fù)加固保灘丁壩3道，分別為張網(wǎng)港西11壩長(zhǎng)約65.0m，張網(wǎng)港西10壩長(zhǎng)約164.0m，張網(wǎng)港西9壩長(zhǎng)約170.0m。

2、結(jié)合防汛提標(biāo)同步實(shí)施景觀提升工程，包括景觀鋪裝、景觀照明、隨塘河梳理、建筑物外立面改造及其他附屬工程。

計(jì)劃總工期：731日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年12月31日，計(jì)劃竣工日期：2020年12月30日。根據(jù)業(yè)主要求，2020年6月底完成全部施工內(nèi)容。本項(xiàng)目主體工程實(shí)際開(kāi)工日期為2019年10月7日，目前已完成隨塘河梳理工程、防浪墻及護(hù)坡拆除、軟體排鋪設(shè)等。

項(xiàng)目部根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于啟用上海建工（浙江）水利水電建設(shè)有限公司《基礎(chǔ)管理工作清單（試行）》的通知》的文件內(nèi)容，并結(jié)合擬定的《基礎(chǔ)管理工作清單（試行）》文件內(nèi)容，就項(xiàng)目部涉及內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)、有效的自查自糾。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)管理工作的不足之處，為后續(xù)相關(guān)工作的管理指明方向，現(xiàn)將本次自查自糾的情況匯報(bào)如下：

方案審核、危大辨識(shí)

施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案按規(guī)定會(huì)簽審核、論證審批；對(duì)審批后的施組及方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目危大工程辨識(shí)清單和重大危險(xiǎn)源確認(rèn)尚未完整，項(xiàng)目部將積極將重大危險(xiǎn)源確認(rèn)完整。工程實(shí)施前，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)方案的學(xué)習(xí)和交底，確保工程實(shí)物與方案一致。

（二）監(jiān)察審計(jì)管理1 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

由于本項(xiàng)目主體工程才開(kāi)工不久，目前還未進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。后期項(xiàng)目部將針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)每季度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并做好分析記錄，及時(shí)上報(bào)公司。資料管理工作

項(xiàng)目部對(duì)公司下發(fā)的各類制度文件進(jìn)行匯編裝訂并及時(shí)組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹文件精神。各項(xiàng)分包商招標(biāo)、比價(jià)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審意見(jiàn)及中標(biāo)通知書等文件

勞務(wù)作業(yè)單位選擇按照公司制度進(jìn)行招投標(biāo)、比價(jià)等程序，目前項(xiàng)目部還未結(jié)束招投標(biāo)工作，正在積極完善相關(guān)內(nèi)容。廉政協(xié)議

項(xiàng)目部共辦理10份合同，其中合同廉政協(xié)議待辦理，項(xiàng)目部正積極完善協(xié)議手續(xù)。

（三）人力資源管理1 項(xiàng)目部人員的任命及配備

已在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員已經(jīng)公司任命。

按照《關(guān)于在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人員臺(tái)賬的通知》的要求建立了《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理人員情況表》。其中關(guān)鍵崗位安全員配備不符合《上海市建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位人員配備指南》的要求，本工程應(yīng)配備安全員3名，目前項(xiàng)目部?jī)H有1名。區(qū)域市場(chǎng)另有規(guī)定的，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)配備要求執(zhí)行。職業(yè)證書管理

項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格且專業(yè)相符。項(xiàng)目經(jīng)理持有安全B證。證書注冊(cè)單位與總承包(專業(yè)承包)單位一致；項(xiàng)目經(jīng)理已簽署了項(xiàng)目經(jīng)理法人代表授權(quán)書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書；質(zhì)量、安全、施工、機(jī)械、特種作業(yè)等人員持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制管理機(jī)人工費(fèi)支付管理

經(jīng)檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在一名超齡作業(yè)人員，不滿足集團(tuán)十項(xiàng)指令要求，已按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行整改。由于工程開(kāi)工不久，實(shí)名制管理及人工費(fèi)支付管理進(jìn)一步完善中。關(guān)鍵崗位人員實(shí)際到崗管理

項(xiàng)目經(jīng)理及其他關(guān)鍵崗位人員實(shí)際到崗履職，各類工程資料均由本人簽字，無(wú)代簽、錯(cuò)簽情況；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人等主要管理人員與《施工合同》、合同信息報(bào)送表（備案表）載明的一致；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人與總承包(專業(yè)承包)單位依法簽訂了勞動(dòng)合同、支付勞動(dòng)工資、繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。安全教育培訓(xùn)

安全管理人員培訓(xùn)持證上崗率100%；特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持操作證上崗。

（四）綜合管理1 公文收發(fā)管理

項(xiàng)目部收文、發(fā)文、用印等程序符合要求，會(huì)簽單正確填寫，登記統(tǒng)計(jì)，臺(tái)賬建立齊全。治安消防管理

（1）建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目部未編制治安消防安全管理目標(biāo)及計(jì)劃。目前正在積極編制完善。

（2）治安防范

項(xiàng)目部建立了治安聯(lián)防、治安保衛(wèi)等制度，但對(duì)設(shè)施的檢查、維護(hù)的臺(tái)賬登記相對(duì)滯后。

（3）保安管理

項(xiàng)目部并未配備專屬保安人員。

（4）崗位證書

項(xiàng)目部并未配備消防管理人員

（5）教育培訓(xùn)

項(xiàng)目部組織管理人員進(jìn)行治安、消防安全知識(shí)培訓(xùn)情況；組織開(kāi)展作業(yè)人員進(jìn)行治安、消防安全知識(shí)教育情況；作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)治安、消防安全教育交底情況；重要節(jié)點(diǎn)（節(jié)日）管理人員、作業(yè)人員治安、消防安全教育情況。

（6）動(dòng)火作業(yè)安全管理

目前還未涉及動(dòng)火作業(yè)，后續(xù)將按照相關(guān)要求進(jìn)行管理。

（7）易燃材料、危險(xiǎn)品管理

建立易燃材料、危險(xiǎn)品管理制度并督促落實(shí)，對(duì)其進(jìn)行日常檢查，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施使用、管理均符合要求。

（8）消防設(shè)施安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域消防設(shè)施器材配備到位，對(duì)其進(jìn)行日常檢查，管理資料登記完整，消防安全警示標(biāo)志標(biāo)牌齊全。

（9）臺(tái)賬資料

項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)賬資料登記不齊全，目前正在積極完善。

（10）應(yīng)急準(zhǔn)備

項(xiàng)目部制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)響應(yīng)準(zhǔn)備，定期組織人員對(duì)治安消防進(jìn)行演練。

（11）隱患整改

項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及不確定因素，積極整改。宣傳

（1）信息工作

項(xiàng)目部積極向公司及總承包部遞交新聞稿件。

（2）大事記報(bào)送

項(xiàng)目部日常對(duì)重大事件的照片等影像資料收集工作相對(duì)完善。

（3）項(xiàng)目部宣傳情況

項(xiàng)目部及時(shí)更新、按照公司要求展示各種宣傳內(nèi)容；開(kāi)展好各類宣傳主題工作；按照公司企業(yè)理念，在辦公地點(diǎn)進(jìn)行展示。行政衛(wèi)生

（1）食品安全管理

項(xiàng)目部食堂具備經(jīng)營(yíng)許可，相關(guān)人員持證上崗，未發(fā)生食品安全事故。行政處罰信息上報(bào)情況

項(xiàng)目部未發(fā)生行政處罰等相關(guān)問(wèn)題。運(yùn)用電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)情況

項(xiàng)目部確保安全帽、安全網(wǎng)、周轉(zhuǎn)材料等在電商平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。確保礦泉水、辦公用品等在電商平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)。資產(chǎn)管理

項(xiàng)目部無(wú)資產(chǎn)。

（五）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理1 合同備案

已完成備案手續(xù)合同/變更合同評(píng)審記錄

按要求完成合同評(píng)審合同的信息報(bào)送表

尚未完成合同報(bào)送手續(xù)

（六）財(cái)務(wù)管理1 資產(chǎn)管理

項(xiàng)目部無(wú)資產(chǎn)。

（七）安全管理1 安全職責(zé)

（1）組織體系、崗位分工

項(xiàng)目部已建立安全管理機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)、各條線、各崗位責(zé)任制度，未按要求配備與項(xiàng)目規(guī)模相匹配的專職安全生產(chǎn)管理人員。安全制度落實(shí)

（1）知識(shí)庫(kù)和文件傳達(dá)

已建立安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件知識(shí)庫(kù)，就常用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，上級(jí)文件及時(shí)傳達(dá)

（2）制度落實(shí)

已建立各項(xiàng)安全管理措施；項(xiàng)目部已制定分包安全文明檢查評(píng)比考核辦法，每月考核評(píng)比。安全教育培訓(xùn)

（1）人員登記

項(xiàng)目部做好安管人員的姓名、年齡、學(xué)歷、職稱、工齡、持證信息統(tǒng)計(jì)；分包安管人員配置數(shù)量資格等情況有統(tǒng)計(jì)表；勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)身份信息應(yīng)該做到實(shí)名制登記；無(wú)60周歲以上人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（2）日常安全教育

已建立安全教育培訓(xùn)制度，編制并實(shí)施計(jì)劃，明確主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員及其他人員安全培訓(xùn)教育要求。項(xiàng)目對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄；實(shí)施施工班組每日安全晨會(huì)制度，并存檔備查。風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）風(fēng)險(xiǎn)排查、警示告知

項(xiàng)目部已編制危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總清單，針對(duì)重大危險(xiǎn)源編制安全管理措施。隱患治理

（1）方案交底、責(zé)任會(huì)簽

項(xiàng)目部按要求編寫、論證、審批、驗(yàn)收、交底、監(jiān)控、實(shí)施記錄和專項(xiàng)施工方案，目前尚缺一些方案還未審批實(shí)施，項(xiàng)目部正在積極整改，保證資料齊全；編制需進(jìn)行專家論證危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程名錄(清單)或名錄；專項(xiàng)方案對(duì)管理人員及作業(yè)班組交底并簽字。

（2）上崗交底

分項(xiàng)施工前對(duì)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程交底簽字；上崗作業(yè)前對(duì)班組長(zhǎng)危險(xiǎn)源和關(guān)注

重點(diǎn)交底簽字。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員每天與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員做到同步上崗、同步管理。

（3）檢查整改

建立完善全面的安全檢查、隱患排查制度；按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）及相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織檢查；現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告和及時(shí)采取有效措施治理；隱患采取定人、定時(shí)、定措施整改；每周一由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、所有分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每周三對(duì)當(dāng)周檢查出的隱患事項(xiàng)做好整改驗(yàn)收，并存檔備查。應(yīng)急管理

（1）應(yīng)急預(yù)案

單項(xiàng)目部已按要求編制事故和突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)總體預(yù)案，含蓋所有工程類和人員類事故和突發(fā)事件。

（2）科目設(shè)置、預(yù)案內(nèi)容

預(yù)案內(nèi)容完整應(yīng)含應(yīng)急組織構(gòu)架和職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、機(jī)構(gòu)人員和相關(guān)單位聯(lián)系方式、應(yīng)急對(duì)策措施、應(yīng)急物資設(shè)備清單等。

（3）事故處理

目前項(xiàng)目部正在建立安全生產(chǎn)事故報(bào)告處理制度。文明施工

（1）創(chuàng)建方案

項(xiàng)目部還未編制安全文明施工方案，目前正在積極完善中。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)

工地門頭、圍墻、屋頂、塔吊符合建工標(biāo)識(shí)；道路排水暢通、水電布置規(guī)范、物料堆場(chǎng)整齊、設(shè)備設(shè)施維護(hù)合格、消防配置達(dá)標(biāo)；辦公室等臨設(shè)清潔整齊。

（3）標(biāo)化管理與環(huán)境保護(hù)

文明工地創(chuàng)建目標(biāo)應(yīng)該與計(jì)劃一致；文明施工標(biāo)化管理評(píng)價(jià)達(dá)到優(yōu)良；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，施工生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)相關(guān)政策，未因環(huán)保問(wèn)題受到相關(guān)部門的處罰。分包安全管理

（1）合同協(xié)議

已與分包單位簽訂分包合同及安全協(xié)議；已審查分包安全人員配置、職責(zé)、方案、計(jì)劃情況，均滿足要求。

（2）過(guò)程管理

過(guò)程管理嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理到位。

（3）考核評(píng)價(jià)

項(xiàng)目部每月對(duì)分包進(jìn)行立功競(jìng)賽打分評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（4）人員控制

分包特種人員及機(jī)械操作人員均持證上崗，分包專職安全人員基本能勝任該崗位。運(yùn)用電商平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)、采購(gòu)情況

目前公司電商賬號(hào)為三級(jí)賬號(hào)，無(wú)法完成線上招投標(biāo)流程。

（八）法務(wù)合約管理1 承包合同招投標(biāo)及中標(biāo)資料管理

該部分資料尚缺，目前項(xiàng)目部正在積極完善相關(guān)資料。合同簽約管理

按公司要求進(jìn)行合同評(píng)審、用印手續(xù)。專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同及管理

按公司要求進(jìn)行合同評(píng)審、用印手續(xù)，并整理存放。項(xiàng)目分供商招投標(biāo)管理

按公司規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)工作，部分采購(gòu)無(wú)法滿足要求的將附情況說(shuō)明書。經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀建立

項(xiàng)目部已簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽證管理

暫未有簽訂單。分供商驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的核實(shí)

分供商工作量分月計(jì)量分供合同決算的規(guī)范性

項(xiàng)目部將按公司要求辦理決算流程。備案工作

目前正在積極完善分包備案手續(xù)。

（九）工程管理1 合同分包商名錄

本項(xiàng)目分供商均錄入臨時(shí)供應(yīng)商名錄。專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)單位資質(zhì)管理

進(jìn)場(chǎng)單位資質(zhì)均符合要求。分包準(zhǔn)入評(píng)價(jià)資料

按公司要求提交評(píng)價(jià)資料。分包商中途評(píng)價(jià)、講評(píng)、考核資料

項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工立功競(jìng)賽活動(dòng)，每月檢查一次，并進(jìn)行評(píng)價(jià)、講評(píng)及考核，評(píng)選達(dá)標(biāo)工區(qū)。供應(yīng)商、租賃商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)資料

物資供應(yīng)、租賃單位是公司《合格供應(yīng)商名錄》或集團(tuán)《建筑機(jī)械準(zhǔn)入名錄》范圍內(nèi)的單位。按規(guī)定流程、權(quán)限進(jìn)行了供應(yīng)商、租賃商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)資料、意見(jiàn)齊全。準(zhǔn)入評(píng)價(jià)日期、合同簽約日期等資料的日期尚有些不符合事理的時(shí)間邏輯順序，項(xiàng)目部正抓緊落實(shí)整改。風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全鑒定檢測(cè)。

（2）起重設(shè)備運(yùn)行管理將嚴(yán)格按照公司“三級(jí)驗(yàn)收”規(guī)定，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前組織班組負(fù)責(zé)人、安全員等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（3）項(xiàng)目部安全部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，但資料尚缺正在完善。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，組織班組技術(shù)人員和監(jiān)理一起進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，符合要求方可投入使用。材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理

采購(gòu)合同：項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及總進(jìn)度計(jì)劃，提前簽訂預(yù)制構(gòu)件等采購(gòu)合同。供應(yīng)商、租賃商招投標(biāo)管理

按公司要求進(jìn)行招投標(biāo)工作。生產(chǎn)施工管理

（1）環(huán)境保護(hù)管理

揚(yáng)塵控制：施工現(xiàn)場(chǎng)大門口將設(shè)置洗車池，車輛出入現(xiàn)場(chǎng)保證100%清洗。鋼筋加工棚、材料存放地面、道路等采用混凝土硬化，每天定時(shí)打掃，掃水降塵。

噪聲控制：項(xiàng)目部將嚴(yán)格控制施工作業(yè)中的噪聲，對(duì)機(jī)械設(shè)備安拆、模板安拆、混凝土澆筑振搗等，按降低和控制噪音發(fā)生的程度，盡可能將以上工作安排在晝間進(jìn)行，并在噪聲敏感部位和居民集中區(qū)設(shè)置隔音圍擋，施工機(jī)械盡可能選擇低噪聲的設(shè)備，本工程泥漿泵的電力來(lái)自靜音發(fā)電機(jī)。

（2）職業(yè)健康安全管理

勞防用品：項(xiàng)目部按要求給每個(gè)作業(yè)人員發(fā)放勞防用品，并監(jiān)督檢查使用情況。

醫(yī)療保證：項(xiàng)目部與工程附近崇明新華醫(yī)院簽署健康醫(yī)療服務(wù)協(xié)議，為本工程開(kāi)通緊急救援綠色通道。為防止作業(yè)人員中暑，夏季發(fā)放防暑降溫藥物。

（3）質(zhì)量管理

項(xiàng)目部已建立健全質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量管理中嚴(yán)格按照水利部規(guī)范開(kāi)展單元（工序）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，認(rèn)真執(zhí)行三檢制。

（4）工期管理

項(xiàng)目部根據(jù)合同要求并結(jié)合實(shí)際，編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并逐層分解為月度計(jì)劃、周計(jì)劃。每周通過(guò)工程例會(huì)對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，有偏差及時(shí)糾偏，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（5）規(guī)范用工管理

施工作業(yè)人員管理：項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格進(jìn)行檢查，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的三級(jí)教育，定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。

特殊工種管理：對(duì)電工等特殊工種人員的證書進(jìn)行審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，定期組織教育培訓(xùn)及交底。

（6）設(shè)備材料管理

每批次材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)通知監(jiān)理單位，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)配合監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)其外觀質(zhì)量、合格證、質(zhì)量保證資料等相關(guān)資料進(jìn)行檢查。

（7）過(guò)程管理

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，定期開(kāi)展安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)檢查工作，對(duì)不符合公司有關(guān)規(guī)定，開(kāi)具整改通知單進(jìn)行整改。

第三篇：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作程序

1.本市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

1.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度。

1.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

1.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳。如有違反，即刻取消領(lǐng)用限額支票的權(quán)利。

1.6每月上旬必須對(duì)上月的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項(xiàng)目竣工后，必須先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單。

以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見(jiàn)。

1.8審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款部分，將由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.外省市項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理工作程序

2.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.1.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程其財(cái)務(wù)管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項(xiàng)目工程所在地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的項(xiàng)目工程

2.2.1經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財(cái)務(wù)管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開(kāi)設(shè)銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.3.6工程竣工后，必須進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清。并將所開(kāi)銀行帳號(hào)關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財(cái)務(wù)管理（本市項(xiàng)目工程）

2.4.1建立財(cái)務(wù)成本專人管理制度

2.4.2支票領(lǐng)用人及成本管理人，必須將項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書及身份證復(fù)印件交財(cái)務(wù)部。

2.4.3每張支票領(lǐng)用須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，并附經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的發(fā)票，方可使用。

2.4.4工程款必須監(jiān)控使用，使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領(lǐng)用須在控制數(shù)內(nèi)，領(lǐng)用后三日內(nèi)銷帳，如有違反，即刻取消，領(lǐng)用限額支票權(quán)利

2.4.6一至二月后必須進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項(xiàng)目竣工后，必須先進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工程工料款清單，以上二項(xiàng)工作未完成將不出具審價(jià)意見(jiàn)。

審價(jià)完畢，工程款收取95%后，必須結(jié)賬，工程保修款5%部分，將由項(xiàng)目部承擔(dān)，其余扣除稅金及管理費(fèi)后余款可一次結(jié)清。

2.5外地工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

2.5.1在項(xiàng)目工程所在地不開(kāi)設(shè)銀行賬戶的，其財(cái)務(wù)管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開(kāi)設(shè)銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須交納風(fēng)險(xiǎn)保證

金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明，明確承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復(fù)印件及項(xiàng)目管理授權(quán)書交財(cái)務(wù)部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領(lǐng)用手續(xù)。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財(cái)務(wù)部，然后，根據(jù)收到工程款的85%部分，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證，及經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。

2.5.6工程竣工后，必須進(jìn)行成本對(duì)賬，并上交未付工料款清單，工程審價(jià)完畢后，必須進(jìn)行結(jié)賬，工程保修款5%部分將由項(xiàng)目部承擔(dān)，在扣除稅金及管理費(fèi)后，余款一次結(jié)清，并將所開(kāi)銀行帳號(hào)關(guān)閉，所有印簽章交還公司辦公室。

第四篇：淺談項(xiàng)目部安全管理工作

淺談路橋建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作

黃勁松

（安徽省公路橋梁工程公司，安徽合肥 230031）

[摘要];路橋建設(shè)項(xiàng)目目前雖然建立了安全管理機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，但施工生產(chǎn)中安全事故還是時(shí)有發(fā)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及安全管理的缺陷是生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要原因，其中如何解決人的不安全行為是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；項(xiàng)目；安全管理

0引述

“以人為本、安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是工程進(jìn)度”等理念已成為路橋建設(shè)施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)范系統(tǒng)詳盡，安全管理機(jī)構(gòu)和組織系統(tǒng)清晰明確，新的安全技術(shù)、安全手段不斷得到實(shí)際應(yīng)用，28001職業(yè)健康安全管理體系也得到大力推廣。盡管如此，施工生產(chǎn)中大大小小的安全事故還是時(shí)有發(fā)生，有關(guān)資料顯示，90%的事故是由“人—機(jī)”系統(tǒng)中“人”引起的，“人”的行為是生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，做好“人”的工作是安全管理工作的重中之重。

1轉(zhuǎn)變工作方式，加強(qiáng)溝通

安全管理工作強(qiáng)調(diào)全員參與，要求“人人、時(shí)時(shí)、事事、處處”講安全。同時(shí)安全管理部門要有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，僅靠一個(gè)安全部門是做不好安全工作的，必須各個(gè)部門相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)才能形成合力。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)安全功能函數(shù)表明，“安全不能改變系統(tǒng)本身創(chuàng)造價(jià)值，而是保證和維護(hù)系統(tǒng)價(jià)值功能來(lái)實(shí)現(xiàn)安全自身價(jià)值”，因此項(xiàng)目的安全管理者首先要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)識(shí)到安全工作不是由安全管理部門獨(dú)立完成，而是要各個(gè)部門通力合作，因此安全管理工作者要善于溝通，主動(dòng)、及時(shí)地與各業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系和信息共享，遇到問(wèn)題主動(dòng)、謙虛地向各部門請(qǐng)教，用行動(dòng)贏得各部門的理解和支持，將各業(yè)務(wù)部門硬性規(guī)定的安全職責(zé)變成習(xí)慣，從而發(fā)掘各部門的執(zhí)行動(dòng)力和潛力。同時(shí)，要積極與一線操作人員溝通交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋找解決問(wèn)題的方法，調(diào)動(dòng)職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性和穿透力；與分包單位緊密聯(lián)系，深入了解他們的技術(shù)、設(shè)備、人員情況，并及時(shí)作出預(yù)防性措施，幫助他們提高安全管理水平，將分包單位的安全管理工作納入項(xiàng)目安全管理軌道，培養(yǎng)和提高他們執(zhí)行安全制度規(guī)范的能力。

要改變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養(yǎng)人，然后服天下。”安全管理工作者應(yīng)該通過(guò)耐心、細(xì)致的思想和預(yù)防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴(yán)格管理的手段，頻繁罰款只會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理，造成工作的被動(dòng)，增加安全管理者與員工、分包單位的隔閡，不利于安全管理工作的開(kāi)展。因此“負(fù)刺激”要使用但是絕對(duì)不能頻繁。作為項(xiàng)目的安全管理工作者，要加強(qiáng)溝通能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)工作

俗話說(shuō)“不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一”。安全事故往往發(fā)生在不經(jīng)意間，因此安全工作需要細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，容不得半點(diǎn)馬虎和虛假。安全管理人員要針對(duì)不同的工種和職工隊(duì)伍準(zhǔn)備不同的教育資料，由有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)的人員授課，深入人心、不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式；針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和分包管理所帶來(lái)的“一次性”、“臨時(shí)性”、“分散性”、“流動(dòng)性”等問(wèn)題，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)在資質(zhì)審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取各種預(yù)防性措施，未雨綢繆，把工作做細(xì)、做到前面；對(duì)重大危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)

措施與安全專項(xiàng)施工方案要認(rèn)真分析與論證，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進(jìn)度，分析每個(gè)施工工序、環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全隱患，在每個(gè)工序、環(huán)節(jié)施工開(kāi)始前，要同工程技術(shù)人員、班組長(zhǎng)以及一線作業(yè)人員實(shí)地查看，對(duì)安全措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，班組長(zhǎng)必須養(yǎng)成對(duì)一線作業(yè)人員操作前進(jìn)行“班前告知”與“班中提醒”的習(xí)慣。細(xì)化安全管理人員每一天的工作，形成一整套“實(shí)施、檢查、整改、提高”循環(huán)制度，確保自身工作到位。細(xì)致入微、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)應(yīng)該成為安全管理人員最基本的職業(yè)素養(yǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、腳踏實(shí)地的工作確保安全生產(chǎn)管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

3要將心理學(xué)運(yùn)用到安全管理工作的實(shí)際

安全生產(chǎn)管理的根本是對(duì)人的管理，從事安全生產(chǎn)管理的人員應(yīng)該掌握基本心理學(xué)，提高安全生產(chǎn)管理的技巧和水平。安全心理學(xué)是探討人在安全生產(chǎn)過(guò)程中的行為和心理活動(dòng)的科學(xué)，安全生產(chǎn)管理者自覺(jué)地把安全生產(chǎn)心理學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，通過(guò)隨時(shí)掌握員工的愿望動(dòng)機(jī)和心理訴求，把安全管理從事中事后的被動(dòng)控制變成事先的分析、預(yù)測(cè)、控制。路橋建設(shè)施工企業(yè)的員工，常年生活工作在外埠工地，遠(yuǎn)離親人和家庭，工作臟、苦、累，工作情緒處于不穩(wěn)定狀態(tài)，給生產(chǎn)安全帶來(lái)極大的危害和安全隱患，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)該適時(shí)地對(duì)員工個(gè)體和團(tuán)體進(jìn)行必要的心理援助（EAP），根據(jù)職工個(gè)體和團(tuán)體情況，制定合理的作息時(shí)間和輪休制度等，幫助員工始終處于良好的心理狀態(tài)中，增強(qiáng)職工遵守安全管理制度和保持良好工作狀態(tài)的韌性；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和日常生產(chǎn)安全管理中，運(yùn)用心理學(xué)原理及時(shí)預(yù)見(jiàn)職工的過(guò)失行為，將危險(xiǎn)消減在未發(fā)之時(shí)。運(yùn)用心理學(xué)原理，創(chuàng)新宣傳教育方法，大力提高安全宣傳教育的水平，改變安全教育冷冰冰、蒼白的形式，使安全教育多樣化、生動(dòng)化、親情化。

4努力學(xué)習(xí)，以豐富的專業(yè)知識(shí)做好安全管理工作

生產(chǎn)安全管理是科學(xué)，單憑經(jīng)驗(yàn)難以做好項(xiàng)目的安全管理工作。一個(gè)安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識(shí)，就發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的、淺層次的問(wèn)題，就難以有效地說(shuō)服施工人員，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全員與施工班組為了某一個(gè)安全問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)論，由于安全人員說(shuō)服不了施工班組，只好用命令的方式。因此從事安全管理的人員，應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己，不說(shuō)外行話、不做外行事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能用豐富的知識(shí)說(shuō)服對(duì)方，使同樣的問(wèn)題在同一個(gè)施工班組不再出現(xiàn)。豐富的專業(yè)知識(shí)特別是邊緣學(xué)科知識(shí)，有利于提高安全管理工作水平，讓具體施工和操作人員心悅誠(chéng)服地按要求去工作，項(xiàng)目的安全管理工作就會(huì)步入良性的軌道。

5結(jié)語(yǔ)

總之，項(xiàng)目的生產(chǎn)安全管理紛繁復(fù)雜，安全管理工作者要不斷學(xué)習(xí)和工作。如果說(shuō)生產(chǎn)安全管理工作是一個(gè)圈子，安全從業(yè)人員應(yīng)該不時(shí)地跳出這個(gè)圈子，從不同的側(cè)面和高度重新審視日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，始終保持自身工作狀態(tài)的韌性，更好地做好安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉鐵民.安全生產(chǎn)管理知識(shí).中國(guó)大百科全書出版社，2008（4）

[2] 馮正霖.交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材，2005（8）

[3] 王海山.建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南，2007（6）

[4]陳月貴.建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的安全建筑安全謀略.建筑安全，2009（2）

作者簡(jiǎn)介：黃勁松（1974—），男，安徽肥東人，畢業(yè)于東南大學(xué)，學(xué)士，工程師，東南大學(xué)交通土建工程專業(yè)畢業(yè),工程師，國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，注冊(cè)安全工程師。

聯(lián)系方式：手機(jī)：***，電話：0551-5134801，通訊地址：合肥市黃山路445號(hào)安徽省路橋公司，郵編：230031.

第五篇：2013年項(xiàng)目部工作要點(diǎn)

XXX有限公司—工程部

2013年項(xiàng)目部工作要點(diǎn)

一、勞動(dòng)紀(jì)律及考勤方面

1、所有員工必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到早退。具體如下：

①項(xiàng)目部管理人員早6:30-晚6:30

②項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)早7:30-晚7:30

③住宿工人早6:00-晚6:30

④通勤工人早6:30-晚6:302、由項(xiàng)目部經(jīng)理（施工隊(duì)長(zhǎng)）根據(jù)工作需要安排加班，在加班時(shí)間必須按定額進(jìn)行計(jì)量算工。

3、項(xiàng)目部人員外出辦公事必須向項(xiàng)目經(jīng)理打招呼，辦理私事必須請(qǐng)假。

4、請(qǐng)事假、病假等必須填寫請(qǐng)假條。批準(zhǔn)權(quán)限為項(xiàng)目經(jīng)理一天，二天或兩天以上需上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行考勤，考勤表每月一份，下月5號(hào)前將簽字版及電子版一同上報(bào)到工程部。

說(shuō)明：無(wú)考勤導(dǎo)致不開(kāi)工資的員工，后果自行承擔(dān)。

6、本勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度請(qǐng)所有員工認(rèn)真遵守，作為年終考核的依據(jù)之一。

第 1 頁(yè)

二、辦公區(qū)管理方面

為了共同創(chuàng)造一個(gè)安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度請(qǐng)所有員工務(wù)必遵守。

1、辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件等存放整齊。

2、辦公區(qū)域安排專人進(jìn)行打掃，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。

3、辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，費(fèi)紙要回收利用。

4、下班后要將電腦及時(shí)關(guān)閉，檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。

5、辦公室管理制度的執(zhí)行情況由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、項(xiàng)目部例會(huì)方面

1、項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例會(huì)（時(shí)間在監(jiān)理例會(huì)后）。

2、項(xiàng)目部在每天下班后，都應(yīng)召開(kāi)一天的工作總結(jié)小會(huì)一次，主要是匯報(bào)一天的工作情況，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃。

3、例會(huì)與小會(huì)均由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體管理人員參加，由內(nèi)業(yè)記錄。

4、例會(huì)的內(nèi)容一般為（通報(bào)監(jiān)理例會(huì)的情況）落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況、安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪寫準(zhǔn)備工作，解決那些問(wèn)題、采取那些措施。

5、例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要，并同周計(jì)劃及上周完成情況一同上傳到工程部。

四、報(bào)表呈報(bào)方面

1、各項(xiàng)目部除需上報(bào)公司統(tǒng)一的表格外，還需上交與甲方的來(lái)往文件（如：會(huì)議記錄、聯(lián)系函等）。

2、準(zhǔn)確填寫提料單，調(diào)整好提料的頻率。工程完工前對(duì)本項(xiàng)目部提過(guò)的材料進(jìn)行分類匯總。

3、各項(xiàng)目部每天都要有施工進(jìn)度照片（項(xiàng)目部管理人員需有進(jìn)場(chǎng)前合影及工程竣工后合影）。

4、整理編制工程竣工資料，及時(shí)上交工程竣工驗(yàn)收單。

5、合理使用項(xiàng)目部備用金（后附表一：備用金申請(qǐng)、報(bào)銷流程）。

五、項(xiàng)目部形象管理方面

施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地,所以項(xiàng)目部就應(yīng)該導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略,對(duì)項(xiàng)目的企業(yè)形象規(guī)定如下：

1、項(xiàng)目員工著裝，有條件的情況下項(xiàng)目部員工在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝，外援隊(duì)伍要求服裝整齊、統(tǒng)一。項(xiàng)目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。

2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測(cè)工具。

3、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方。

4、監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，須說(shuō)到做到，做到記錄到。

1、工程開(kāi)工前，針對(duì)施工生產(chǎn)具體情況，層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，形成一個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)，保證體系健全，責(zé)任到人，安排班組堅(jiān)持定期安全活動(dòng)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、辦法、規(guī)范，并監(jiān)督實(shí)施。

2、創(chuàng)造安全的施工作業(yè)環(huán)境、組織安全技術(shù)措施的實(shí)施，做到安全文明生產(chǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神。

3、組織制定各工種的安全操作規(guī)程，采用新設(shè)備、新材料、新工藝時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點(diǎn)、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護(hù)條件的交底。

4、認(rèn)真進(jìn)行安全交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，對(duì)違章行為要及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理、支持安全人員的工作，安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、實(shí)施考核與獎(jiǎng)罰。

5、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。

6、要把安全生產(chǎn)列入議事日程，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去，定期召開(kāi)安全例會(huì)、定期領(lǐng)導(dǎo)安全檢查、針對(duì)問(wèn)題采取措施，確保安全生產(chǎn)。

7、經(jīng)常進(jìn)行安全教育，積極參加安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

8、發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。

1、工程必須按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范（規(guī)程）組織施工，滿足業(yè)主的質(zhì)量技術(shù)要求。

2、工程必須是合格率100%、優(yōu)良品率95%以上，且交工驗(yàn)收綜合得分90分以上的優(yōu)良工程。

3、工程外觀：

①結(jié)構(gòu)物：主體結(jié)構(gòu)輪廓清晰，棱角分明，表面光潔平整，色澤一致，無(wú)明顯缺陷。

②路線：主體線形順暢，線面分明，輪廓清晰，坡面平順，路面攤鋪質(zhì)量平整、均勻、密實(shí)。

4、內(nèi)業(yè)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、清晰。

5、工程完工后，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)總結(jié)，工程必須要有典型的質(zhì)量管理和技術(shù)總結(jié)資料。

XXX有限公司XX部

2013年3月30日