第一篇：項目總結(jié)發(fā)言

項目總結(jié)發(fā)言

鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)是教師培訓(xùn)的“最后一公里”。鄉(xiāng)村教師的發(fā)展和隊伍建設(shè)是我們的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。鄉(xiāng)村教師三百多萬，從培訓(xùn)的內(nèi)容上需要做進一步變革，大力推行實踐性培訓(xùn)課程，讓我們的培訓(xùn)能夠接地氣。實踐性培訓(xùn)課程圍繞教師教學(xué)能力的提升進行培訓(xùn)，一要接近現(xiàn)場；二要接近常態(tài)，與教師發(fā)展的常態(tài)結(jié)合；三是采用混合式培訓(xùn)模式，將面授、網(wǎng)絡(luò)研修和現(xiàn)場實踐相結(jié)合。

―教育部教師工作司教師培訓(xùn)處副處長 王炳明

中國在普及義務(wù)教育方面取得巨大的進步，但同時也在為偏遠農(nóng)村地區(qū)提供教育資源方面面臨挑戰(zhàn)。而教師作為提升教育質(zhì)量的重要因素，應(yīng)該為教師及其發(fā)展提供支持，創(chuàng)建農(nóng)村教師支持與服務(wù)體系，而這也正是“移動教育資源與培訓(xùn)中心項目”的重要出發(fā)點。―聯(lián)合國兒童基金會教育處處長 Margo O’Sullivan女士

設(shè)計并實施城鄉(xiāng)一體化的教師教育制度是當(dāng)前我國解決農(nóng)村教師隊伍建設(shè)中存在的師資“下不去、留不住、教不好”問題的重要保障，而目前已有的農(nóng)村教師制度在內(nèi)容上又缺乏“農(nóng)村”針對性。為了解決這些問題，打造多路徑、多層級、多角度的鄉(xiāng)村教師研修共同體已勢在必行。我們正在籌備的中國鄉(xiāng)村教師研修院公益組織，建立開放共享的可持續(xù)運行的網(wǎng)絡(luò)研修平臺，促進鄉(xiāng)村教師的專業(yè)發(fā)展。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部副部長、教授、博士生導(dǎo)師 朱旭東

沒有鄉(xiāng)村教師生命狀態(tài)的改變，就沒有鄉(xiāng)村教師真正的專業(yè)化（能夠影響學(xué)生積極情感、生活能力和道德價值觀）。從長期單向的、齊一性的要求，轉(zhuǎn)化為更加重視個體化經(jīng)驗和情境性條件，支持教師從個體內(nèi)部生長起積極、正面的情感和意愿。如何為教師成長提供精神上的支持性環(huán)境，培育學(xué)校人文文化、支持教師自主成長、激活教師的發(fā)展空間，將是未來一個時期教師教育政策調(diào)整、管理改革需要著重考慮的。

―北京師范大學(xué)教育學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師 朱小蔓

第二篇：項目觀摩調(diào)度會總結(jié)發(fā)言

縣委、縣政府決定今天召開全縣重點工程、重點項目觀摩調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前一階段重點工程、重點項目建設(shè)情況，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗、好的作法，查找工作中存在問題和不足，進一步提高認識，強化責(zé)任，完善措施，確保全年重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成。昨天，我們組織大家利用一天的時間觀摩學(xué)習(xí)了等20個亮點。

同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點項目建設(shè)進展情況匯報片，13為領(lǐng)導(dǎo)同志結(jié)合自己分管和負責(zé)的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導(dǎo)性。希望大家認真借鑒，深刻領(lǐng)會，學(xué)以致用。下面，我就貫徹落實會議精神再強調(diào)幾點：

一要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。各單位、各部門在抓重點工程、重點項目建設(shè)上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的做法和經(jīng)驗匯集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發(fā)進行參照、對比和學(xué)習(xí)，使大家能夠在學(xué)習(xí)中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創(chuàng)新。

二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點項目既是發(fā)展工程，也是民生工程，都要高起點設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)、高標準完成。各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，要切實強化質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量這根弦，本著對事業(yè)，對人民群眾高度負責(zé)的態(tài)度，切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的2011年重點重點工程、重點項目建設(shè)任務(wù)，結(jié)合各自工作實際，狠抓建設(shè)手續(xù)落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務(wù)，倒排項目建設(shè)工期，落實年終考核獎懲。

三要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進重點項目建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。要繼續(xù)嚴格實行項目責(zé)任制，負責(zé)重點工程項目的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓工作協(xié)調(diào)，親自抓問題解決，親自抓項目進度，促進重點項目建設(shè)加快推進。各職能部門特別是具體責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，要切實履行職責(zé)，充分發(fā)揮各自的職能作用，對項目建設(shè)進行具體指導(dǎo)，切實做好項目建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。要強化項目業(yè)主的主體責(zé)任，各項目業(yè)主要制定科學(xué)合理的工期計劃、施工組織計劃、資金調(diào)度計劃，加快項目建設(shè)進度。

同志們，重點工程、重點項目建設(shè)已進入關(guān)鍵階段，實施好這些重點工程、重點項目意義十分重大。希望大家進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，扎實工作，確保按期圓滿完成各項工作任務(wù)，推動全縣經(jīng)濟社會更好更快地發(fā)展。

第三篇：監(jiān)理項目總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：

徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)徐莊鎮(zhèn)人民政府委托，X307單徐線毛莊段大修改造工程經(jīng)參建各方的共同努力，順利完工。在此，我代表徐州五星建設(shè)項目管理有限公司30項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一、工程概況：X307單徐線毛莊段大修改造工程，由徐州路興公路公司承包施工。該工程位于徐莊鎮(zhèn)。本工程2016年4月10日進場施工，6月17日基本完成了預(yù)計施工內(nèi)容，共經(jīng)歷72個日歷天。合同工程造價為 萬元。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師高潔，土建監(jiān)理工程師邢印松、楊明義，水電監(jiān)理工程師xx組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于2016年4月10日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、質(zhì)量控制

凡是進場原材料、半成品首先要進行材料申報檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測機構(gòu)復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，達到合格要求。

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如道路回填土壓實、瀝青鋪裝等。及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

2、工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。

3、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制，對于工程施工中變更材料、設(shè)計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預(yù)控工作。

4、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對江蘇淮安交通勘察設(shè)計研究院及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！并預(yù)祝驗收會議順利進行。

徐州五星建設(shè)項目管理有限公司 2017年3月20日

第四篇：項目發(fā)言材料

在服務(wù)重點項目建設(shè)中實現(xiàn)新跨越

潘口鄉(xiāng)是全省在建最大水電工程潘口電站的施工區(qū)，是小漩電站的所在地，是谷竹高速竹山縣縣城互通、跨堵河大橋等控制性工程的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，隨著2011年小漩防洪堤、一級路、竹山一中等重點項目陸續(xù)落戶潘口，潘口鄉(xiāng)成為了一個名符其實的大工地。在重點項目擺布，各類矛盾交織疊加的情況下，潘口鄉(xiāng)黨委政府沒有畏縮不前，而是勇于面對，取得了一連串閃耀竹山的成績。

2007年10月28日凝聚全縣40年夢想的潘口水電站開工建設(shè)，2009年10月26日順利截流，2010年11月15日大壩達到348米封頂高程。小漩電站于2008年12月26日開工建設(shè)，2009年11月10日實現(xiàn)截流，2010年12月機坑澆筑到237米高程。政府移民站被省政府授予全省優(yōu)秀移民站。谷竹高速公路共涉及拆遷安置148戶、耕林地征用1200余畝，過境路段率先實現(xiàn)全線開工。與此同時，305省道外環(huán)線、小漩防洪堤開工建設(shè)，潘口水電站開發(fā)區(qū)建設(shè)的序幕全面拉開，重點項目建設(shè)高潮迭起。2007年以來，潘口鄉(xiāng)共為重點項目建設(shè)征地1萬余畝，移民搬遷2000余人，越級上訪記錄為零，保證了工程順利推進。

我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全程服務(wù)重點項目建設(shè)。在服務(wù)重點項目建設(shè)中，潘口鄉(xiāng)黨委政府實行“五個一”的辦法保障工程施工零干擾，即一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個班子服務(wù)、一套實施方案、一抓到底的項目工作機制。建立項目建設(shè)第一責(zé)任人制度，完善項目推進機制，積極與業(yè)主溝通聯(lián)系，以項目目標為基準倒排工期，對每個重點項目制定詳細的建設(shè)進度表，制定具體推進計劃，加大督促力度，確保項目按計劃進行。同時定期召開會議，加強重點建設(shè)項目的分類指導(dǎo)，做到分解目標到月、明確工作到周、細化措施到日，全方位跟蹤、全過程服務(wù)，切實做到目標、任務(wù)、要求、措施、進度、人員“六明確”。保證各個項目建設(shè)班子拿出更多的精力、更多的時間服務(wù)項目、協(xié)調(diào)項目、推進項目。充分調(diào)動和發(fā)揮全鄉(xiāng)廣大干部職工、鄉(xiāng)直單位和項目主體的積極性、創(chuàng)造性，形成全鄉(xiāng)上下重視項目、齊抓項目的良好局面。

具體措施為：每一個項目一套班子，政府鄉(xiāng)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長；每一個建設(shè)工地，有一名分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮，一名干部具體協(xié)調(diào)；每一個重點工地，加派一名派出所干警負責(zé)維護工程秩序。每一個專班抽調(diào)一到兩名鄉(xiāng)直單位人員，加強部門協(xié)作。

二、加強土地保障，確保項目建設(shè)按時間節(jié)點快速推進

潘口鄉(xiāng)黨委政府在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)業(yè)主、工程第一的政治觀念，克難攻堅、善啃硬骨頭的戰(zhàn)斗精神，化解矛盾、確保穩(wěn)定的責(zé)任意識，在項目未核準，補償政策未出臺的情況下，創(chuàng)造了先用地、后征地，先拆房過渡、后建房，先建設(shè)、后補償?shù)摹叭叭蟆惫ぷ鞣皶r為兩大電站征用各類用地8000余畝。2007年9月因臨建工程的需要，一個月征地1560畝。2007年11月我們用5天時間對潘口河河口27戶移民實現(xiàn)了整院搬遷，拆房102間。2009年5月，原石料廠廢棄，新石料場緊急開工，我們用一個星期征用響水洞耕林地800畝，確保了施工隊三天內(nèi)進場施工。保證了潘口電站于2009年9月26日提前截流，創(chuàng)造了小漩電站當(dāng)年開工當(dāng)年截流的記錄。谷竹高速采取“三集中”（集中干部、集中時間、集中精力）的方法推進工作，實行“三到場”的方法化解矛盾，2010年4月和8月分別僅用一周時間全面完成148戶房屋拆遷和1200余畝耕林地征用任務(wù)，保證了在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先取得實在性開工，受到省高速公路指揮部的通報嘉獎。

三、深化政企共建，全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境

潘口鄉(xiāng)黨委政府多次召開政企聯(lián)席會，進一步完善了政企共建機制，圍繞打造政企共建的示范、互利雙贏的典范的總目標，改進工作方式，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，化解工程矛盾，為重點項目建設(shè)創(chuàng)造最優(yōu)施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安全施工、順利推進，創(chuàng)造了“潘口速度”鑄就了“潘口精神”，打造了“潘口模式”。在政企共建機制下，成功解決了電站放炮影響房屋、臨時用地征占等棘手問題，保證了工程順利推進

四、改進工作作風(fēng)，扎實推動項目建設(shè)超速推進

實現(xiàn)項目建設(shè)快速推進的目標，關(guān)鍵是需要領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干的作風(fēng)。

在潘口大建設(shè)的浪潮中，潘口精神得到了進一步錘煉，特別能戰(zhàn)斗、能別能奉獻、特別能吃苦、特別善于做群眾的“四特精神”已成為潘口干部的一種標志；搶晴天、戰(zhàn)雨天已成為一種常態(tài)；“5+2”、“白加黑”已成為一種制度。至潘口電站2007年初開工以來，潘口鄉(xiāng)黨員干部取消了雙休日，工程不停、工作不止，連續(xù)四年大年三

十、初

一、初二都有鄉(xiāng)村黨員干部堅守在工程一線。

五、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，全力營造項目建設(shè)的良好氛圍

為營造良好的項目建設(shè)氛圍，潘口鄉(xiāng)著重做到“三個突出”。一是突出宣傳發(fā)動。利用各種資源，全面加大宣傳力度，讓干部群眾思想認識高度統(tǒng)一，牢固樹立“一盤棋”思想，自覺服從服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，以此在全鄉(xiāng)上下全名動員、全員服務(wù)、全面協(xié)調(diào)的高潮，從而確保全鄉(xiāng)重點項目建設(shè)保質(zhì)保量、快速推進。二是突出思想解放。開展了解放思想大討論活動，讓廣大干部在活動中找差距、查問題、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強服務(wù)、闊思路，通過這項活動的開展，進一步統(tǒng)一了全鄉(xiāng)上下的思想和行動，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題、加強服務(wù)的本領(lǐng)得到有效加強，一批影響項目建設(shè)的困難和問題得到有效化解。三是突出環(huán)境整治。開展了“整治發(fā)展軟環(huán)境、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)”活動，讓全鄉(xiāng)廣大干部充分認識加強軟環(huán)境建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，牢固樹立“環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力”的觀念，全面增強服務(wù)的意識和本領(lǐng)。大力推進服務(wù)型機關(guān)和效能型機關(guān)建設(shè)，簡化辦事程序，推行首問首辦責(zé)任制，實行行政服務(wù)承諾制，鞏固和深化為一站式便民服務(wù)，變管理者為服務(wù)者，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變注重服務(wù)形式為注重服務(wù)效果，變服務(wù)一時為服務(wù)終生，變低層次服務(wù)為“星級服務(wù)”，全力清除影響發(fā)展環(huán)境的種種“頑疾”，著力打造一流的政策扶持環(huán)境、社會服務(wù)環(huán)境、法治管理環(huán)境和政治輿論環(huán)境。

第五篇：項目發(fā)言

尊敬的各位評委，親愛的老師同學(xué)們：大家好。

我是來自成都七中誰動了我的奶粉項目組的聶瑜。08年9月，國人又上了堂“生動”的化學(xué)課，不為人熟知的“三聚氰胺”瞬間“紅”遍全國，影響力波及海外，而課堂主講的就是聞名全國的“三鹿教授”?！叭埂币宰约旱挠H身經(jīng)歷，爆出光明、伊利、蒙牛等奶業(yè)巨頭都與“三聚氰胺”有染。隨著檢測深入，問題雞蛋、問題餅干、問題奶糖紛紛浮出水面。繼“蘇丹紅”辣椒、毒大米、孔雀石綠之后，問題奶粉再次扯下“中國食品安全”的遮羞布。在食品安全困擾人心的當(dāng)下，各種各樣的奶制品問題牽動著國人的心。因此剛剛踏進七中校園的我，一進入領(lǐng)導(dǎo)力社團，便加入了政策修改的這個團隊。

我們首先選擇的是網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)的比賽，第一周便成為為了樣板微博，并在以后數(shù)周轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量均位居榜首，現(xiàn)在在視頻上播放的便是我們?nèi)齻€月來微博上所做出的努力。無論是媒體、報社、還是準媽媽團體都十分關(guān)心我們的進展，并多次提出問題與建議，我們都耐心得解答并收集著他們的建議。三個月，幾乎每天都有著項目背景與進展，到如今關(guān)注社會上奶粉問題早已成為一種習(xí)慣，看著曾經(jīng)自己所做的這一切，更多的是幸福，當(dāng)然我們也開心地看見了自己的成長，網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)一等獎，我們理所應(yīng)當(dāng)。

我們的政策修改從三方面入手，分別對于消費者、企業(yè)、政府機關(guān)部門做出我們的建議。那么第一步，我們從社會調(diào)查出發(fā)。我們在四川大學(xué)華西學(xué)院婦女兒童醫(yī)院等醫(yī)院；家樂福、好又多、伊藤洋華堂、伊勢丹等購物中心；來福士、凱丹等廣場對各類人群進行了調(diào)研研究，并分發(fā)傳單；還記得第一次鼓足勇氣踏進急癥室，你好，我是成都七中的學(xué)生，需要一份關(guān)于乳制品的調(diào)查報告，您能不能幫忙填寫一下，謝謝，卻沒有想到，這位母親的回答是：“滾”，我當(dāng)時在想，YOU MUST BE KIDDING ME.后來想想，自己也太傻了，急癥室里到處都是孩子的哭聲，到處都能感受到父母的焦慮，哪里還顧得上你的問卷調(diào)查，于是，便轉(zhuǎn)移了方向，后來在得到調(diào)查數(shù)據(jù)后，制作了視頻上顯示的餅狀圖，由數(shù)據(jù)可知，————————

不僅僅是奶企與教授，在視頻上我們能夠看到總結(jié)出來的對于三類人群的建議，最重要是，我們也得到了四川省疾病預(yù)防控制中心的回復(fù)，他們十分支持中學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的這個項目，并會向上級反映，提出我們的建議。拿到回復(fù)的我們，抑制不住我們心中激動的心情，一段簡短的視頻后，一張回復(fù)的A4紙張之后，是我們十多次的電話聯(lián)系，每周數(shù)次的親自走訪，我們?nèi)ネ顺啥际械暮芏喈?dāng)?shù)夭块T，許多都表示支持，但跟多的卻再也得不到回音。