第一篇：縣級供電企業(yè)線損分析及其管理對策

縣級供電企業(yè)線損分析及其管理對

策

縣級供電企業(yè)線損分析及其管理對策

在供電企業(yè)內(nèi)電力的輸送和分配過程中，將會(huì)產(chǎn)生電能損耗和功率損耗，這些損耗簡稱線損。線損可分為固定損耗和可變損耗以及其它損耗。

一、降低線損可以采取的技術(shù)措施 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。忻城縣供電公司現(xiàn)有35千伏變電站9座，整個(gè)縣城基本上達(dá)到環(huán)網(wǎng)供電，基本解決了過去供電半徑過長的問題，縣城雙回路供電都采用了并聯(lián)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)供電方式。采取新型節(jié)能型變壓器。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造后，淘汰更換了一批高耗能變壓器。電壓質(zhì)量提高了，低壓線路供電半徑縮

短了，導(dǎo)線截面增大了等等原因，減少了線損。

根據(jù)電壓分析線損率的理論關(guān)系，假設(shè)某線路電壓合格率能從80％提高到90％或95％，可以降低的線損分別是： △p％=[1－1／2]100 提高到90％時(shí)：

△p％={1－[1／2}100=100=17．35％提高到95％時(shí)：

△p％=[1－1／1．152]100=24．38％

以該路線原線損率7％計(jì)量，則分別可以降低％個(gè)百分點(diǎn)和％個(gè)百分點(diǎn)，降損效果相當(dāng)明顯。

淘汰舊表。更換dd28、dt8、ds8系列電能表為新型寬幅度電能表，對于動(dòng)力用戶，合理選擇配置電流互感器，提高計(jì)量準(zhǔn)確度，減少電能損失。無功補(bǔ)償。、無功補(bǔ)償?shù)脑瓌t：為了使電網(wǎng)無功補(bǔ)償能取得最佳的綜合效益，應(yīng)遵循

這樣的原則，全面規(guī)劃，合理布局，分級補(bǔ)償，就地平衡。、無功補(bǔ)償?shù)膫?cè)重點(diǎn)，集中補(bǔ)償與分散補(bǔ)償相結(jié)合，以分散補(bǔ)償為主。降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主。輸電網(wǎng)補(bǔ)償與配電網(wǎng)補(bǔ)償相結(jié)合，以配電網(wǎng)補(bǔ)償為主。供電部門進(jìn)行補(bǔ)償用戶進(jìn)行補(bǔ)償相結(jié)合，以就地平衡為主。、無功補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。高壓供電的工業(yè)及裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓設(shè)備的用戶，功率因數(shù)為以上；其他工業(yè)用戶功率因數(shù)為以上；農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為以上；我們以就地補(bǔ)償為例，設(shè)～，根據(jù)公式：

得出結(jié)果。

根據(jù)公式計(jì)算，把功率因素提高到時(shí)，可降低可變損耗％，如果原線路線損率為10％，則可以降低10％％％，降損效果非常明顯。

二、管理措施

管理工作是以人為本，員工的素質(zhì)和人的能動(dòng)性也左右了降損工作的好壞。忻城縣供電公司現(xiàn)有職工350人，年供電量為8000萬千瓦時(shí)，人均年供電量只有23萬千瓦時(shí)。網(wǎng)改后的臺區(qū)和線路都由公司職工進(jìn)行管理，對管理降損起到了良好的作用。、公司成立了由經(jīng)理任組長的降損領(lǐng)導(dǎo)小組，把降損工作作為一把手工程來抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所所長親自抓，每個(gè)有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的部門都設(shè)一名專責(zé)具體負(fù)責(zé)。公司實(shí)行獎(jiǎng)金與線損掛鉤，由部門把指標(biāo)分解到個(gè)人，實(shí)行二級獎(jiǎng)金分配制。、加強(qiáng)抄收工作。每個(gè)月抄表前召開一次分析會(huì)，就上個(gè)月線損率高于15％的臺區(qū)進(jìn)行清查，對一些用戶負(fù)荷起伏較大的重點(diǎn)清查。、實(shí)行輪換抄表制，防止人情電、關(guān)系電和等價(jià)交換等等，對大用戶實(shí)行三天或五天一抄表防止電量流失，對一

些經(jīng)過清查、整改后降損不明顯的臺區(qū)進(jìn)行地毯式的換表，為此我們給各供電所配備了1000只電能表和300套互感器進(jìn)行輪換。、運(yùn)行線路和設(shè)備的定期巡視，對線路和臺區(qū)內(nèi)的樹木和雜物進(jìn)行清整，對絕緣瓷瓶和避雷器定期檢查。、每月開展高、低壓線損分析會(huì)及線損現(xiàn)場分析會(huì)，對存在問題群策群力提出解決方法。

三、計(jì)量措施、計(jì)量點(diǎn)的選擇

計(jì)量點(diǎn)應(yīng)盡量選在供電雙方的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)上，以方便管理和減少有關(guān)線損分擔(dān)的計(jì)算。、計(jì)量裝置和計(jì)量方式的選擇 電流互感器的選擇應(yīng)根據(jù)負(fù)荷電流選擇合適的變比，使正常負(fù)荷的變動(dòng)范圍在電流互感器額定電流的30％～100％以內(nèi)。在計(jì)量方式的選擇上，我們在磚廠、石材廠、大型加工廠等企業(yè)都安裝了高、低計(jì)量裝置，以高壓計(jì)量來

考核低壓計(jì)量。、加強(qiáng)對計(jì)量裝置的定期檢驗(yàn)和巡視。、開展反竊電

隨著科技知識的普及，竊電的手法五花八門，我們要以科技手段穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地開展反竊電。綜上所述，線損管理工作是一項(xiàng)漫長而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過在技術(shù)、管理上的探索和實(shí)踐，雖還不盡完善，但一定會(huì)得到進(jìn)一步的提高。

第二篇：線損分析

配電網(wǎng)的電能損耗不僅與電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和負(fù)荷性質(zhì)有關(guān)，而且還與企業(yè)的管理水平有關(guān)。在供電所的線損管理中，管理線損是左右統(tǒng)計(jì)線損的一個(gè)重要因素。由于這種損失無規(guī)律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。因管理不到位形成的電能損失在整個(gè)實(shí)際線損中占有較大的比重，在某些地方，部分環(huán)節(jié)甚至還相當(dāng)嚴(yán)重。通過線損分析，可以深入了解本單位線損的起因、性質(zhì)、各組成部分所占比例等因素，找出影響損失的主要因素，并有針對性地采取相應(yīng)的措施，以較少的投入取得較大的降損效果和經(jīng)濟(jì)效益。

一、線損分析方法

1、分片分析

線損分析應(yīng)按電壓等級、分線路、分臺區(qū)進(jìn)行，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環(huán)節(jié)，明確主攻方向。

2、扣除無損電量分析

將無損的用戶專用線、專用配電變壓器、通過用戶的轉(zhuǎn)供電等相應(yīng)的售電量扣除后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以求得真實(shí)的線損率。

3、與歷史同期比較分析

有些用電負(fù)載與季節(jié)有關(guān)系。隨季節(jié)變化而變化（如農(nóng)業(yè)用電）。而且，同期的氣象條件也基本一致，所以與歷史同期的參數(shù)值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發(fā)現(xiàn)問題。

4、與平均線損率比較分析

一個(gè)連續(xù)的時(shí)間較長的平均線損率，能夠消除因負(fù)載變化、時(shí)間變化、抄表時(shí)間差等因素造成的線損波動(dòng)現(xiàn)象，這樣的平均線損率能反映線損的實(shí)際狀況。與該平均線損相比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

5、與理論線損對比分析

實(shí)際線損與理論線損的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結(jié)合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應(yīng)措施。

6、電能平衡分析

計(jì)量總表與分表電量的比較，用于監(jiān)督電能計(jì)量設(shè)備的運(yùn)行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經(jīng)常開展這項(xiàng)活動(dòng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，使計(jì)量裝置保持在正常運(yùn)行狀態(tài)。

7、與先進(jìn)水平比

將本單位的線損完成情況，與周圍單位比，就能發(fā)現(xiàn)本單位在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和管理中存在的差距。

二、對幾個(gè)影響線損的因素定性研究

1、線損電能損失分布規(guī)律

在線路中，電能損失不是平均分布的，線路前端損失大，主干損失大于分支損失。

2、線路結(jié)構(gòu)對損失的影響

電源應(yīng)放在負(fù)荷中心，使電網(wǎng)呈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，線路向周圍輻射，這種電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，損失最小。應(yīng)盡量避免采用鏈狀結(jié)構(gòu)。

3、功率因數(shù)對線損的影響

在電網(wǎng)中存在著大量感性負(fù)載使得線路功率因數(shù)低。在同樣的功率下，功率因數(shù)越低，負(fù)載電流就越高，線路損失成平方比增加。要減少損失，就必須減少電流。

4、電能表對低壓線損的影響

DD28、DD862機(jī)械表表損分別為2W、1.5W，單相電子表表損為0.5W左右,一個(gè)月電能損耗分別為1.4Kwh、1kwh和0.4kwh左右。由于我縣農(nóng)村每戶用電量僅8度左右，使用不同種類的電表，電能將對線損率水平產(chǎn)生重大影響。

5、三相負(fù)荷不平衡對線損的影響 采用三相四線制供電方式，由于用戶較為分散（外出用電戶多），線路長，如果三相不平衡，則零線中有電流通過，損耗將顯著增加。至此，當(dāng)三相負(fù)荷不平衡時(shí)，不論在三相線路上是何種負(fù)荷分配情況，電流不平衡越大，線損增量也越大，且與電流不平衡度成正比。線損理論計(jì)算方法

線損理論計(jì)算是降損節(jié)能，加強(qiáng)線損管理的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理手段。通過理論計(jì)算可發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中分布規(guī)律，通過計(jì)算分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，能夠使降損工作抓住重點(diǎn)，提高節(jié)能降損的效益，使線損管理更加科學(xué)。所以在電網(wǎng)的建設(shè)改造過程以及正常管理中要經(jīng)常進(jìn)行線損理論計(jì)算。

線損理論計(jì)算是項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，特別是配電線路和低壓線路由于分支線多、負(fù)荷量大、數(shù)據(jù)多、情況復(fù)雜，這項(xiàng)工作難度更大。線損理論計(jì)算的方法很多，各有特點(diǎn)，精度也不同。這里介紹計(jì)算比較簡單、精度比較高的方法。理論線損計(jì)算的概念 1．輸電線路損耗

當(dāng)負(fù)荷電流通過線路時(shí)，在線路電阻上會(huì)產(chǎn)生功率損耗。(1)單一線路有功功率損失計(jì)算公式為 △P＝I2R

式中△P--損失功率，W；

I--負(fù)荷電流，A；

R--導(dǎo)線電阻，Ω(2)三相電力線路 線路有功損失為

△P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R(3)溫度對導(dǎo)線電阻的影響：

導(dǎo)線電阻R不是恒定的，在電源頻率一定的情況下，其阻值

隨導(dǎo)線溫度的變化而變化。

銅鋁導(dǎo)線電阻溫度系數(shù)為a＝0.004。

在有關(guān)的技術(shù)手冊中給出的是20℃時(shí)的導(dǎo)線單位長度電阻值。但實(shí)際運(yùn)行的電力線路周圍的環(huán)境溫度是變化的；另外；負(fù)載電流通過導(dǎo)線電阻時(shí)發(fā)熱又使導(dǎo)線溫度升高，所以導(dǎo)線中的實(shí)際電阻值，隨環(huán)境、溫度和負(fù)荷電流的變化而變化。為了減化計(jì)算，通常把導(dǎo)線電陰分為三個(gè)分量考慮：

1）基本電阻20℃時(shí)的導(dǎo)線電阻值R20為

R20=RL 式中R--電線電阻率，Ω/km，;L--導(dǎo)線長度，km。

2）溫度附加電阻Rt為

Rt=a（tP－20）R20

式中a--導(dǎo)線溫度系數(shù)，銅、鋁導(dǎo)線a=0．004；

tP--平均環(huán)境溫度，℃。

3）負(fù)載電流附加電阻Rl為

Rl= R20 4）線路實(shí)際電阻為 R=R20+Rt+Rl（4）線路電壓降△U為

△U=U1－U2=LZ 2．配電變壓器損耗(簡稱變損)功率△PB

配電變壓器分為鐵損(空載損耗)和銅損(負(fù)載損耗)兩部分。鐵損對某一型號變壓器來說是固定的，與負(fù)載電流無關(guān)。銅損與變壓器負(fù)載率的平方成正比。

配電網(wǎng)電能損失理論計(jì)算方法

配電網(wǎng)的電能損失，包括配電線路和配電變壓器損失。由于配電網(wǎng)點(diǎn)多面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，客戶用電性質(zhì)不同，負(fù)載變化波動(dòng)大，要起模擬真實(shí)情況，計(jì)算出某一各線路在某一時(shí)刻或某一段時(shí)間內(nèi)的電能損失是很困難的。因?yàn)椴粌H要有詳細(xì)的電網(wǎng)資料，還在有大量的運(yùn)行資料。有些運(yùn)行資料是很難取得的。另外，某一段時(shí)間的損失情況，不能真實(shí)反映長時(shí)間的損失變化，因?yàn)槊總€(gè)負(fù)載點(diǎn)的負(fù)載隨時(shí)間、隨季節(jié)發(fā)生變化。而且這樣計(jì)算的結(jié)果只能用于事后的管理，而不能用于事前預(yù)測，所以在進(jìn)行理論計(jì)算時(shí)，都要對計(jì)算方法和步驟進(jìn)行簡化。為簡化計(jì)算，一般假設(shè)：

（1）線路總電流按每個(gè)負(fù)載點(diǎn)配電變壓器的容量占該線路配電變壓器總?cè)萘康谋壤?，分配到各個(gè)負(fù)載點(diǎn)上。

（2）每個(gè)負(fù)載點(diǎn)的功率因數(shù)cos 相同。

這樣，就能把復(fù)雜的配電線路利用線路參數(shù)計(jì)算并簡化成一個(gè)等值損耗電阻。這種方法叫等值電阻法。等值電阻計(jì)算

設(shè)：線路有m個(gè)負(fù)載點(diǎn)，把線路分成n個(gè)計(jì)算段，每段導(dǎo)線電阻分別為R1，R2，R3，…，Rn，1．基本等值電阻Re 3．負(fù)載電流附加電阻ReT

在線路結(jié)構(gòu)未發(fā)生變化時(shí)，Re、ReT、Rez三個(gè)等效電阻其值不變，就可利用一些運(yùn)行參數(shù)計(jì)算線路損失。

均方根電流和平均電流的計(jì)算

利用均方根電流法計(jì)算線損，精度較高，而且方便。利用代表日線路出線端電流記錄，就可計(jì)算出均方根電流IJ和平均電流IP。

在一定性質(zhì)的線路中，K值有一定的變化范圍。有了K值就可用IP代替IJ。IP可用線路供電量計(jì)算得出，電能損失計(jì)算

（1）線路損失功率△P（kW）

△P=3（KIP）2（Re+ReT+ReI）×10-3

如果精度要求不高，可忽略溫度附加電阻ReT和負(fù)載電流附加電阻ReI。

（2）線路損失電量△W（3）線損率

（4）配電變壓器損失功率△PB（5）配電變壓器損失電量△WB（6）變損率 B

（7）綜合損失率為 + B。

另外，還有損失因數(shù)、負(fù)荷形狀系數(shù)等計(jì)算方法。這些計(jì)算方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，但計(jì)算誤差較大，這里就不再分別介紹了。低壓線路損失計(jì)算方法

低壓線路的特點(diǎn)是錯(cuò)綜復(fù)雜，變化多端，比高壓配電線路更加復(fù)雜。有單相供電，3×3相供電，3×4相供電線路，更多的是這幾種線路的組合。因此，要精確計(jì)算低壓網(wǎng)絡(luò)的損失是很困難的，一般采用近似的簡化方法計(jì)算。

簡單線路的損失計(jì)算 1．單相供電線路

（1）一個(gè)負(fù)荷在線路末端時(shí)：

（2）多個(gè)負(fù)荷時(shí)，并假設(shè)均勻分布：

2．3×3供電線路

（1）一個(gè)負(fù)荷點(diǎn)在線路末端

（2）多個(gè)負(fù)荷點(diǎn)，假設(shè)均勻分布且無大分支線

3．3×4相供電線路

（1）A、B、C三相負(fù)載平衡時(shí)，零線電流IO=0，計(jì)算方法同3×3相線路。

由表6-2可見，當(dāng)負(fù)載不平衡度較小時(shí)，a值接近1，電能損失與平衡線路接近，可用平衡線路的計(jì)算方法計(jì)算。

4．各參數(shù)取值說明

（1）電阻R為線路總長電阻值。

（2）電流為線路首端總電流?？扇∑骄娏骱途礁娏?。取平均電流時(shí)，需要用修正系數(shù)K進(jìn)行修正。平均電流可實(shí)測或用電能表所計(jì)電量求得。

（3）在電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)，平均電流用配電變壓器二次側(cè)額定值，計(jì)算最大損耗值，這時(shí)K=1。

（4）修正系數(shù)K隨電流變化而變化，變化越大，K越大；反之就小。它與負(fù)載的性質(zhì)有關(guān)。

復(fù)雜線路的損失計(jì)算

0．4kV線路一般結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。在三相四線線路中單相、三相負(fù)荷交叉混合，有較多的分支和下戶線，在一個(gè)臺區(qū)中又有多路出線。為便于簡化，先對幾種情況進(jìn)行分析

第三篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準(zhǔn)作為對線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

管理線損及其影響因素

2.1 計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2 電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對線損的影響

提高設(shè)備檢修質(zhì)量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設(shè)備的高質(zhì)量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運(yùn)行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計(jì)量準(zhǔn)確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當(dāng)某一設(shè)備停下來檢修時(shí)，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負(fù)荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時(shí)間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時(shí)，采用承包責(zé)任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導(dǎo)致線損升高。另外，供電企業(yè)將設(shè)備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計(jì)入線損，不進(jìn)行電費(fèi)繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計(jì)時(shí)間不對應(yīng)，供售關(guān)系對應(yīng)不夠準(zhǔn)確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農(nóng)網(wǎng)改造資金不足、技術(shù)水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，新技術(shù)應(yīng)用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠(yuǎn)距離輸電、供電半徑過大、導(dǎo)線截面過小、線路超載、無功補(bǔ)償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，同時(shí)管理人員、技術(shù)人員總體素質(zhì)還不適應(yīng)高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經(jīng)過比較分析，本人認(rèn)為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個(gè)方面的關(guān)鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認(rèn)識

3.1.1 線損指標(biāo)完成情況是線損管理水平高低的反應(yīng)，而將線損指標(biāo)分解之后，為完成這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施、提供哪些物質(zhì)保障及技術(shù)支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個(gè)角落，線損管理沒有一個(gè)清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務(wù)，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)”所要求的“經(jīng)濟(jì)高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負(fù)擔(dān)線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個(gè)職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標(biāo)，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調(diào)困難、線損戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結(jié)構(gòu)致命缺點(diǎn)，在實(shí)踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵(lì)機(jī)制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵(lì)機(jī)制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與電網(wǎng)規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行狀態(tài)、計(jì)量方式、準(zhǔn)確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關(guān)，那么規(guī)劃管理部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門、用電營銷管理等有關(guān)部門在線損管理工作中又有什么職責(zé)呢生產(chǎn)運(yùn)行部門只負(fù)責(zé)運(yùn)行安全、分倒路操作及維護(hù)搶修職責(zé)調(diào)度部門只負(fù)責(zé)配網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定合理、下達(dá)操作令確保配網(wǎng)運(yùn)行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當(dāng)然有線損有關(guān)的內(nèi)容，比如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、普查任務(wù)、電表輪換、燒卡、調(diào)前合格率、錯(cuò)接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責(zé)任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時(shí)存在激勵(lì)方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計(jì)劃、建設(shè)改造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、電力營銷、電能計(jì)量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領(lǐng)導(dǎo)小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會(huì)，又是計(jì)量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實(shí)踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎(chǔ)上，理清各項(xiàng)工作的內(nèi)在聯(lián)系，明確線損管理的重點(diǎn)方向。

4.2 技術(shù)降損和管理降損與理論線損的關(guān)系

對照線損產(chǎn)生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術(shù)降損。技術(shù)降損措施得當(dāng)可以帶動(dòng)理論線損值的降低，管理降損措施得當(dāng)可以促使實(shí)際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術(shù)降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達(dá)到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強(qiáng)管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達(dá)到降損的目的。既然技術(shù)降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術(shù)降損和管理降損是降損管理過程中的兩個(gè)輪子，缺一不可。管理降損活動(dòng)需要管理，技術(shù)降損活動(dòng)更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經(jīng)濟(jì)效益。線損管理就是要通過有效的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、控制手段，實(shí)現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術(shù)手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構(gòu)

混合型組織結(jié)構(gòu)是在系統(tǒng)原直線職能組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，系統(tǒng)中增設(shè)了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設(shè)線損管理辦公室，其職責(zé)納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達(dá)到線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略的有機(jī)融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進(jìn)行有效管理。線損專責(zé)人扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運(yùn)作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)的不同對于職能部門和作業(yè)流進(jìn)行擴(kuò)充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

4.4.1 激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4.4.2 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4.4.3 激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業(yè)線損管理

摘要：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵字：縣供電企業(yè) 線損 管理

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。

根據(jù)縣供電企業(yè)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業(yè)所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。本人認(rèn)為高壓線損主要由一下幾個(gè)方面組成：

1、高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

4、供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。

6、高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。

而低壓臺區(qū)線損主要由以下幾個(gè)方面組成：

1、抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；

8、三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

10、線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

11、老式機(jī)械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業(yè)線損的分析可以看出，加強(qiáng)線損管理應(yīng)從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

2、簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

3、加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

二、降損的管理措施

1、加強(qiáng)各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

2、現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

3、完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核，對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

5、同時(shí)加大線損考核力度，沒有規(guī)矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計(jì)線損，對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝臵保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

7、全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表時(shí)間。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對用電計(jì)量裝臵實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝臵檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

8、認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計(jì)算出來的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。

三、降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1、改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于縣供電企業(yè)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。

2、科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。

3、使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數(shù)。功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

5、現(xiàn)在縣供電企業(yè)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的聰明才智和積極性，要加強(qiáng)對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業(yè)主人翁的思想，培養(yǎng)他們的敬業(yè)愛崗精神，把自己的利益和企業(yè)的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新線損管理的技術(shù)手段，通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理辦法實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中，在電網(wǎng)改造過程中適當(dāng)超前，充分做好需求側(cè)工作，既能保證曾鞏擴(kuò)銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標(biāo)，使企業(yè)利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農(nóng)網(wǎng)線損管理

摘要：依據(jù)“四分線損”的管理要求，本文從現(xiàn)有臺區(qū)線損管理體系和技術(shù)層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應(yīng)的管理方法和整改措施。

關(guān)鍵字：農(nóng)網(wǎng) 線損 管理

引言：隨著農(nóng)網(wǎng)改造工作的結(jié)束以及新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的開始，為了保證網(wǎng)改的成果，就迫切要求我們加強(qiáng)供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重要內(nèi)容，是衡量供電企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。如何完善線損管理是我們經(jīng)營管理更上層樓的關(guān)鍵。而對于農(nóng)網(wǎng)線損工作來說：只有通過加大技術(shù)降損力度，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)含量以及加強(qiáng)管理降損水平，走上精細(xì)管理之路，才能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認(rèn)為必須在加快技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業(yè)電量損耗，降低供電成本，提高企業(yè)效益。1 現(xiàn)狀問題

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)線損管理來看，由于技術(shù)水平較為滯后，用戶點(diǎn)多面廣，技術(shù)投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業(yè)的預(yù)期的目標(biāo)值，降損成了一個(gè)迫在眉睫的問題。１.１管理現(xiàn)狀

（1）職責(zé)不清。供電營業(yè)班作為生產(chǎn)經(jīng)營性部門，存在“營銷”與“生產(chǎn)”互相分離現(xiàn)狀，造成線損管理職責(zé)難以憤青。抄核收、線損統(tǒng)計(jì)分析、用電檢查、電能計(jì)量、配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行維護(hù)等重要工作環(huán)節(jié)相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標(biāo)管理不到位。主要考核指標(biāo)在客戶服務(wù)中心及下轄的各營業(yè)班組。線損指標(biāo)沒有考慮到各供電區(qū)域負(fù)荷、供電條件的不同。線損指標(biāo)未細(xì)分至臺區(qū)。未考核分配至個(gè)人。

（３）未建立線損分析的常態(tài)工作制度。對線損異常臺區(qū)未按制度進(jìn)行分析檢查，嚴(yán)格落實(shí)到位。

（４）配網(wǎng)定期運(yùn)行巡視維護(hù)工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發(fā)生故障未及時(shí)處理。無形中造成電能損失。

目前，農(nóng)網(wǎng)線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強(qiáng)高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關(guān)鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細(xì)，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細(xì)勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計(jì)量電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真。

(4)供電環(huán)境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時(shí)對電網(wǎng)及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計(jì)量表計(jì)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響線損計(jì)算工作。（6）高壓三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補(bǔ)償不夠徹底，導(dǎo)致末端低壓較低，電壓波動(dòng)較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯(cuò)，估抄、漏抄、錯(cuò)抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業(yè)少計(jì)售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計(jì)量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導(dǎo)致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區(qū)導(dǎo)線、電纜線徑偏小發(fā)熱造成電能損耗；（8）三相負(fù)荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區(qū)臨時(shí)用電虛報(bào)、瞞報(bào)，少計(jì)售電量；

（10）線路中一些未裝表計(jì)量的有線電視放大器；

（11）老式機(jī)械電能表自身的損耗。2 改進(jìn)措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網(wǎng)絡(luò)，供電所實(shí)行線損“四分”管理，各崗位實(shí)行線損指標(biāo)管理。明確責(zé)任，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。

(2)簽訂線損管理責(zé)任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責(zé)到位，獎(jiǎng)懲分明。

(3)加強(qiáng)公司及各基層單位線損管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，明確各線損管理人員的管理責(zé)任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養(yǎng)職工的企業(yè)主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。使廣大職工從思想上認(rèn)識到企業(yè)利益與自身密不可分，降損工作就有了實(shí)施的基礎(chǔ)。

(4)嚴(yán)格落實(shí)各基層單位分線、分壓、分臺區(qū)“三分”線損的實(shí)際應(yīng)用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強(qiáng)營業(yè)班內(nèi)部人員管理。

保證各基層抄表、收費(fèi)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費(fèi)人員負(fù)責(zé)，收費(fèi)人員對所長負(fù)責(zé)，所長對管理部門負(fù)責(zé)，管理部門對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現(xiàn)階段全面推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進(jìn)行用電檢查，開通舉報(bào)電話。實(shí)行抄表輪片制，杜絕人為因數(shù)，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標(biāo)管理，實(shí)行線損管理動(dòng)態(tài)考核。

對降低線損率起到至關(guān)重要的作用。為使低壓線損指標(biāo)具有合理性和科學(xué)性，應(yīng)對線損進(jìn)行理論計(jì)算?？茖W(xué)地制定線損指標(biāo)。并在實(shí)施過程中，定期進(jìn)行修正，使線損指標(biāo)更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項(xiàng)用電指標(biāo)管理。

供電所指標(biāo)管理應(yīng)包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標(biāo)，管理線損指標(biāo)及綜合損失指標(biāo)；每條線路的和客戶單位的功率因數(shù)指標(biāo)；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗(yàn)輪換率指標(biāo)；補(bǔ)償電容器投運(yùn)率指標(biāo)；電能表實(shí)抄率，電費(fèi)核算差錯(cuò)率等。這些指標(biāo)制定要科學(xué)，并層層分解落實(shí)，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎(jiǎng)金掛鉤，分級考核，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)，促使其加強(qiáng)管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統(tǒng)計(jì)線損。

對線損完成情況進(jìn)行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動(dòng)，以控制線損的升高或波動(dòng)。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進(jìn)行比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能偏差，使計(jì)量裝置保持正常運(yùn)行。

（2）理論線損與實(shí)際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負(fù)荷與季節(jié)變化有較緊密的關(guān)系，與歷史同期的線損率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個(gè)連續(xù)較長時(shí)間的線損平均水平，能夠反映線損的實(shí)際情況。通過與這個(gè)水平比較，就能發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。

加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，規(guī)范各類用電秩序，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)營銷管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關(guān)鍵作用。

（1）規(guī)范抄表例日。實(shí)行統(tǒng)一的抄表時(shí)間，可以減少因抄表時(shí)間差造成的線損波動(dòng)，能夠比較真實(shí)地反映當(dāng)月線損。

（2）嚴(yán)格抄表管理。嚴(yán)格抄表制度，加大考核力度。堅(jiān)決杜絕估、漏、錯(cuò)抄。實(shí)行輪抄制度，每一季度或半年進(jìn)行換臺區(qū)抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強(qiáng)計(jì)量管理。對用電計(jì)量裝置實(shí)行統(tǒng)一管理，建立臺賬，按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。推廣使用電子式電能表，標(biāo)記鉛封，由線損管理人員統(tǒng)一管理。不定期進(jìn)行用電計(jì)量裝置檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題表計(jì)，減少計(jì)量誤差引起的電能損耗。

（4）加強(qiáng)用電檢查。制定詳細(xì)的用電檢查計(jì)劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點(diǎn)打擊違章用電和竊電現(xiàn)象，并采用技術(shù)手段強(qiáng)化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料建設(shè)與收集。加強(qiáng)線路和臺區(qū)各參數(shù)的收集整理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為制定臺區(qū)線損指標(biāo)提供可靠保證。

（6）做好需求側(cè)分析。對臨時(shí)和季節(jié)性用電的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理地進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，保證配電變壓器的經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。

2.2.８ 認(rèn)真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項(xiàng)重要工作之一，而線損分解的正確與否關(guān)系到下一年的工，在線損的分解工作中，應(yīng)該認(rèn)真統(tǒng)計(jì)每個(gè)基層單位前五年的線損指標(biāo)完成情況及供、售電量，然后分析以后的負(fù)荷增長情況及電網(wǎng)改造情況，做好需求側(cè)工作，最后進(jìn)行對比分析，通過與理論線損計(jì)算出來的結(jié)果選擇一個(gè)合適的線損指標(biāo)供基層單位參考，并且圍繞這個(gè)指標(biāo)組織安排下一步工作，只有這樣才能調(diào)動(dòng)公司人員的工作積極性，并通過指標(biāo)的參考詳細(xì)制定相應(yīng)的線損管理措施。３ 降損的技術(shù)措施

針對電網(wǎng)電能損失的規(guī)律采取相應(yīng)的技術(shù)措施，就能以少的投資取得最大節(jié)電效果，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3.1改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。由于農(nóng)網(wǎng)管轄農(nóng)村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網(wǎng)改后并沒有全部解決。而電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對線損的形成有重要影響。在電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)與改造過程中，要科學(xué)設(shè)計(jì)合理布局。電源應(yīng)設(shè)在負(fù)荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應(yīng)不大于15km，0.4kV線路供電半徑應(yīng)不大于0.5km。3.2科學(xué)選擇導(dǎo)線截面。

增加導(dǎo)線截面會(huì)降低導(dǎo)線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經(jīng)濟(jì)原因，在選擇導(dǎo)線截面時(shí)，高壓線路應(yīng)按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導(dǎo)線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導(dǎo)線型號的過程中應(yīng)考慮以后負(fù)荷的發(fā)展情況，適當(dāng)超前規(guī)劃。3.3使用節(jié)能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設(shè)備容量選擇合理性與日后用電設(shè)備發(fā)展的需要密切聯(lián)系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價(jià)之外還會(huì)引起下路上的誤動(dòng)作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數(shù)。

功率因數(shù)的高低對電能損失的影響非常大。功率因數(shù)降低，則有功功率將隨之降低，使設(shè)備容量不能得到充分利用。功率因數(shù)低會(huì)增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數(shù)降低，還使線路的電壓損失增加，結(jié)果在負(fù)載端的電壓下降，會(huì)嚴(yán)重影響電動(dòng)機(jī)及其他用電設(shè)備的正常運(yùn)行。特別在用電高峰期，功率因數(shù)太低，會(huì)出現(xiàn)大面積電壓偏低，用電設(shè)備不能啟動(dòng)。提高功率因數(shù)的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設(shè)備所需的無功功率，改善其功率因數(shù)以提高自然功率因數(shù)。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補(bǔ)償提高功率因數(shù)。根據(jù)電網(wǎng)現(xiàn)有狀況，在配電變壓器低壓側(cè)并聯(lián)電容器進(jìn)行補(bǔ)償和在負(fù)荷大的線路上若干點(diǎn)并聯(lián)補(bǔ)償電容器進(jìn)行補(bǔ)償。投資小，效果也較為明顯。

現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)的機(jī)械式電能表還在繼續(xù)使用，這相應(yīng)增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業(yè)今后計(jì)量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導(dǎo)線接頭有無發(fā)熱打火現(xiàn)象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡(luò)，以減少不必要的電能損耗。

結(jié)語

線損管理是直接反應(yīng)一個(gè)供電企業(yè)的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應(yīng)該做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成完善的閉環(huán)管理，并通過各部門加強(qiáng)合作才能取得農(nóng)網(wǎng)降損的較好成效。不斷完善基礎(chǔ)信息、臺賬管理，開展理論線損計(jì)算，進(jìn)行分級、分壓、分區(qū)、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術(shù)措施上，凡是功率因數(shù)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的客戶實(shí)行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補(bǔ)償裝置，逐步實(shí)現(xiàn)線損指標(biāo)分解到個(gè)人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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