第一篇：鎮(zhèn)2012年學(xué)校食堂聯(lián)合督導(dǎo)小結(jié)

2012年永興鎮(zhèn)第一次學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)食堂

食品安全聯(lián)合督導(dǎo)總結(jié)

為規(guī)范我鎮(zhèn)學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)食品安全工作，保障學(xué)生飲食安全，有效遏制公共衛(wèi)生突發(fā)事件的發(fā)生，保障師生的身體健康，永興鎮(zhèn)中心小學(xué)、永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院組成聯(lián)合督導(dǎo)小組，于2012年3月15日-16日對(duì)全鎮(zhèn)中、小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)食堂進(jìn)行督導(dǎo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、督導(dǎo)小組組成：由衛(wèi)生院抽4名衛(wèi)生監(jiān)督員、中心小學(xué)抽2人，分兩個(gè)小組；

具體人員有：岳廷池、馮文剛、王航、黎永平、丁天才、吳建新。

二、督導(dǎo)目的：規(guī)范學(xué)校食品安全管理工作，落實(shí)學(xué)校食品安全組織建設(shè)，明確學(xué)校校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）為食品安全第一責(zé)任人，加強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員及食品從業(yè)人員的健康培訓(xùn)，加強(qiáng)食堂各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)，餐飲具消毒管理，規(guī)范食品采購及原料索證、登記、驗(yàn)收，強(qiáng)化學(xué)生飲用水安全等。

三、督導(dǎo)情況：本次督導(dǎo)突出學(xué)校食品安全專項(xiàng)整治工作重點(diǎn)和內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，進(jìn)一步查處學(xué)校食品安全違規(guī)行為。

全鎮(zhèn)23間中、小學(xué)、托幼機(jī)構(gòu)，其中永興中學(xué)、流河渡中學(xué)、茅九校及7間幼兒園原有食堂向?qū)W生提供就餐，10間小學(xué)從2011年秋季開始建食堂向?qū)W生提供就餐，三間小學(xué)未向?qū)W生提供就餐。具體情況如下：

1、除永興中學(xué)、茅九校、流河渡中學(xué)、永興中心小學(xué)外，大多數(shù)學(xué)校（幼兒園）食堂未按要求設(shè)置食品原料處理、食品加工、貯藏等場(chǎng)所；

2、大多數(shù)學(xué)校（幼兒園）無清洗消毒，三防（防蠅、防鼠、防塵），洗手等設(shè)施；

3、部分學(xué)校未落實(shí)采購進(jìn)貨驗(yàn)收制度，采購的食品未索證，登記的項(xiàng)目不全；少數(shù)學(xué)校用餐不留樣或留樣不夠；

4、仍有少數(shù)餐飲服務(wù)從業(yè)人員未能提供有效健康證明；

5、小紅帽幼兒園未提供餐飲服務(wù)許可證及食堂從業(yè)人員、幼教人員健康證明；

6、少數(shù)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)食品安全意識(shí)淡薄，沒有切實(shí)履行食品安全工作第一責(zé)任人和直接管理責(zé)任人的責(zé)任。

四、建議

1、各學(xué)校要建立健全組織機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生管理制度，落實(shí)校長(zhǎng)為學(xué)校食品安全工作第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是食品安全工作的直接管理責(zé)任，規(guī)范學(xué)校食品安全管理工作。

2、要加強(qiáng)食品管理人員、食品從業(yè)人員的食品衛(wèi)生、預(yù)防食物中毒知識(shí)的培訓(xùn)工作，幫助他們強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，提高素質(zhì)，提高能力。

3、規(guī)范食品及食品原料采購索證、驗(yàn)收、登記。嚴(yán)防餐飲具不消毒或消毒不徹底、生熟食品混放，造成交叉污染；嚴(yán)防加工間不潔和超負(fù)荷使用等從而導(dǎo)致食物中毒和食源性疾病等違規(guī)行為，加強(qiáng)食堂日常衛(wèi)生管理。

4、加大學(xué)校食堂硬件設(shè)施投入，使食品加工流程合理化、規(guī)范化，符合相應(yīng)的衛(wèi)生要求。

永興鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 永興鎮(zhèn)中心小學(xué) 2012年3月20日

第二篇：聯(lián)合督導(dǎo)制度

聯(lián)合督導(dǎo)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員的履職力,提升了員工質(zhì)量與安全意識(shí),增進(jìn)了職能部門與臨床一線的溝通,切實(shí)解決了臨床實(shí)際困難,建立了醫(yī)院質(zhì)控指標(biāo)體系,激發(fā)了臨床一線人員的工作積極性,有效提升了醫(yī)院精細(xì)化管理水平，經(jīng)院委會(huì)討論，建立職能部門月度聯(lián)合檢查制度，對(duì)重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段實(shí)施聯(lián)合督導(dǎo)制度。

1、相關(guān)職能科室根據(jù)工作性質(zhì)組合成不同的聯(lián)合督導(dǎo)小組。

2、聯(lián)合督導(dǎo)小組每月集中進(jìn)行聯(lián)合督導(dǎo)。

3、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時(shí)段為聯(lián)合督導(dǎo)的重點(diǎn)，每月聯(lián)合督導(dǎo)小組必須有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的組織聯(lián)合督導(dǎo)。

4、聯(lián)合督導(dǎo)存在的問題全部以職能科室為督導(dǎo)科室下達(dá)督辦單，被督導(dǎo)科室要嚴(yán)格按照督辦單要求進(jìn)行落實(shí)，聯(lián)合督導(dǎo)小組對(duì)下發(fā)的督辦單內(nèi)容落實(shí)情況進(jìn)行追蹤。

5、聯(lián)合督導(dǎo)存在的問題以暫扣分計(jì)入全面質(zhì)量考核成績(jī)。

6、對(duì)聯(lián)合督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的需要職能科室落實(shí)的，由聯(lián)合督導(dǎo)小組統(tǒng)一報(bào)質(zhì)控辦，由質(zhì)控辦對(duì)各職能科室下達(dá)督辦單，并追蹤落實(shí)。

7、督導(dǎo)出問題科室按期完成的，按照暫扣分的1/2計(jì)入實(shí)扣分，未按期完成的按照分值的兩倍實(shí)扣分計(jì)入全面質(zhì)量考核。并繼續(xù)追蹤落實(shí)，落實(shí)情況實(shí)行滾動(dòng)考核。

第三篇：學(xué)校食堂督導(dǎo)檢查情況通報(bào)

關(guān)于對(duì)縣區(qū)學(xué)校食堂食品安全

檢查情況的通報(bào)

為深入貫徹《關(guān)于開展學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治的通知》（慶食藥管發(fā)?2010?99號(hào)）文件精神，全面落實(shí)市委書記韓學(xué)鍵在10月11日市委常委擴(kuò)大會(huì)議上的講話要求，進(jìn)一步提高學(xué)校食堂食品安全管理水平，保障廣大師生身體健康和生命安全，從2010年12月中旬開始，市食品藥品監(jiān)督管理局餐飲服務(wù)監(jiān)管科采取隨機(jī)抽查的方式對(duì)全市五區(qū)、四縣27所學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報(bào)如下：

一、基本情況

（一）各縣、區(qū)餐飲服務(wù)監(jiān)管部門認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。大慶市食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于開展學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治的通知》（慶食藥管發(fā)?2010?99號(hào)）下發(fā)后，各縣區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局積極采取行動(dòng)，及時(shí)召開了學(xué)校食堂分管人員和食堂負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)文件精神進(jìn)行了貫徹落實(shí)，同時(shí)，要求學(xué)校食堂對(duì)照自查表逐項(xiàng)認(rèn)真進(jìn)行自查，并與校長(zhǎng)簽訂了《食品安全責(zé)任狀》，校長(zhǎng)是學(xué)校食堂食品安全第一責(zé)任人，強(qiáng)化了學(xué)校的食品安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）學(xué)校食堂管理組織和制度基本健全。大部分學(xué)校明確校長(zhǎng)是學(xué)校食品安全第一責(zé)任人，設(shè)立專（兼）職的食

品安全管理員，制定了較完善的崗位責(zé)任制，并建立健全食品采購驗(yàn)收制度、衛(wèi)生檢查制度、餐具消毒保潔制度、從業(yè)人員健康管理制度和食品留樣制度等一系列規(guī)章制度，使食品安全工作細(xì)化、量化，便于實(shí)際操作和自身管理。

二、存在問題

（一）食品安全意識(shí)不強(qiáng)。從此次檢查情況看，自全市學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治工作開展以來，仍有個(gè)別學(xué)校行動(dòng)緩慢，未采取任何措施。少數(shù)學(xué)校，特別是第三方承包食堂無專人負(fù)責(zé)，疏于管理，衛(wèi)生狀況差，仍有部分從業(yè)人員未按規(guī)定體檢，對(duì)學(xué)生食品安全重視不夠，學(xué)校食堂無證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象仍然存在。

（二）部分學(xué)校食堂硬件設(shè)施有待改善。部分學(xué)校食堂，特別是農(nóng)村學(xué)校食堂的硬件設(shè)施亟待改善，一些學(xué)校食堂面積較小、功能間不全，設(shè)備陳舊老化，部分學(xué)?；拘l(wèi)生設(shè)施不全或設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常。

（三）一些學(xué)校的食品采購、加工和貯存過程不規(guī)范。主要存在以下問題：大部分的學(xué)校食堂未按要求對(duì)購進(jìn)的米面油等大宗食品開展索證索票和建立進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)帳；部分食品庫房無通風(fēng)設(shè)施，無貨架，食品未按要求分類存放，亂堆放的情況普遍存在，學(xué)校食堂冷藏的食品未按要求生熟分開，加工飯菜也未按要求留樣；食品添加劑未專柜存放，專人保管，未建立使用記錄。

（四）部分學(xué)校未按要求開展餐具消毒保潔工作。檢查發(fā)現(xiàn)一些學(xué)校使用的快餐盤、小碗等小型餐具采用蒸汽消毒，但熟菜桶、熟菜盆等容器無專用消毒設(shè)備；也有部分學(xué)校消毒柜內(nèi)存放雜物，顯然沒有按要求進(jìn)行餐具消毒工作。部分學(xué)校沒有保潔設(shè)施，已消毒的餐具不能有效保潔。

三、幾點(diǎn)要求和建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)校食堂管理。要把食品安全納入學(xué)校安全教育工作計(jì)劃，建立學(xué)校食品安全管理組織和制度，確定專人負(fù)責(zé)學(xué)校食堂管理，對(duì)安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、不能積極配合學(xué)校管理的學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)者必須立即解聘，堅(jiān)決杜絕學(xué)校食堂無證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。

（二）進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改善學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施。各學(xué)校要繼續(xù)加大投入，切實(shí)改善學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是改善民辦和農(nóng)村學(xué)校的食品衛(wèi)生條件，消除食品安全隱患；結(jié)合自身實(shí)際，購置大型餐具（容器）的有效消毒設(shè)施，并加強(qiáng)食堂設(shè)施設(shè)備的定期維護(hù)，確保正常運(yùn)行。

（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)一步整改。各縣區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局要確定專人對(duì)學(xué)校食堂存在的問題監(jiān)督規(guī)范到位，各學(xué)校也要確定專人對(duì)管理中存在的問題立即整改到位。

（四）突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好學(xué)校食堂日常管理工作。重

點(diǎn)抓好學(xué)校食堂的飯菜留樣、餐具消毒、索證索票和進(jìn)貨臺(tái)帳等工作，避免和減少食品安全事故的發(fā)生。

（五）不斷加強(qiáng)食品安全知識(shí)教育，做好消費(fèi)引導(dǎo)。各學(xué)校要把食品安全知識(shí)的宣傳教育納入學(xué)校的重要議事日程，結(jié)合“健康進(jìn)校園”系列活動(dòng)，利用校園廣播、校園網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、問卷、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全知識(shí)宣傳，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和食源性疾病防范能力，引導(dǎo)學(xué)生形成科學(xué)、安全、合理的飲食習(xí)慣，營(yíng)造人人關(guān)注食品安全的餐飲消費(fèi)環(huán)境。

第四篇：督導(dǎo)小結(jié)

公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)小結(jié)

半年來，通過對(duì)14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理、育齡婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸情況、住院分娩補(bǔ)助情況及其它婦幼工作進(jìn)行了督導(dǎo)。督導(dǎo)中存在的問題如下：

一、孕產(chǎn)婦管理：（1）健康管理率低(尤其是孕婦)（2）訪視、健康管理及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號(hào)、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清，續(xù)頁和檔案封皮有相互扯皮現(xiàn)象

二、兒童管理：（1）健康管理率低（2）訪視、建檔及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號(hào)、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清

三、葉酸：（1）葉酸發(fā)放率低（2）高危篩出率低（3）懷孕3月后仍在發(fā)放葉酸現(xiàn)象（4）庫存、發(fā)放與領(lǐng)取數(shù)據(jù)不符（5）葉酸發(fā)放隨訪記錄填寫不完整，有空項(xiàng)。（6）孕周計(jì)算有誤。

四、分娩補(bǔ)助：孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)回收率低

總而概之（1）檔案存在缺項(xiàng)、空項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（2）孕產(chǎn)婦高危篩查率低（3）隨訪及時(shí)性差（4）工作底數(shù)不清（5）產(chǎn)婦手冊(cè)回收及時(shí)性差.針對(duì)以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長(zhǎng)互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)（3）按照高危評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2013.6.25 孕產(chǎn)婦及0-6歲兒童健康管理督導(dǎo)總結(jié)

一年來，通過對(duì)14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理兩項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行了督導(dǎo)。督導(dǎo)中存在的問題如下：

一、孕產(chǎn)婦管理：（1）健康管理率低(尤其是孕婦)（2）訪視、健康管理及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號(hào)、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清，續(xù)頁和檔案封皮有相互扯皮現(xiàn)象

二、兒童管理：（1）健康管理率低（2）訪視、建檔及時(shí)性差（3）檔案的完整性有欠缺（編號(hào)、聯(lián)系信息）（4）管理底數(shù)不清

三、分娩補(bǔ)助：孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)回收率低導(dǎo)致孕產(chǎn)婦健康管理檔案及時(shí)性差。

總而概之（1）檔案存在缺項(xiàng)、空項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)（2）孕產(chǎn)婦高危篩查率低（3）隨訪及時(shí)性差（4）工作底數(shù)不清（5）產(chǎn)婦手冊(cè)回收及時(shí)性差.針對(duì)以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長(zhǎng)互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)（3）按照高危評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2012.12.31

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)小結(jié)

第三季度，通過對(duì)14村孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童健康管理的督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)存在的問題如下：

一、服務(wù)數(shù)量：健康管理率低(尤其是孕婦)每月健康管理目標(biāo)人群底數(shù)及詳細(xì)情況不太清楚。

二、服務(wù)質(zhì)量：訪視、健康管理及時(shí)性差，訪視內(nèi)容、體檢項(xiàng)目不到位。

三、信息管理：檔案的完整性有欠缺（編號(hào)、聯(lián)系信息），體檢結(jié)果未及時(shí)錄入，花名沒有電子版。封皮和續(xù)頁有相互扯皮現(xiàn)象。

四、服務(wù)效果：服務(wù)后居民還有不了解服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)象，可能是我們宣傳不到位。

五、居民滿意度：調(diào)查問卷結(jié)果顯示滿意度一般，以后工作仍需努力。

總而概之：針對(duì)以上問題，提出以下整改建議：

（1）發(fā)現(xiàn)孕婦后，督促建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》根據(jù)產(chǎn)檢記錄填寫檔案續(xù)頁，同時(shí)和所長(zhǎng)互通信息盡早抽出孕婦基本檔案。（2）檔案填寫時(shí)逐項(xiàng)核對(duì)（3）按照高危評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)篩查高危（4）及時(shí)隨訪，完善檔案（5）熟悉業(yè)務(wù)掌握工作底數(shù)

2013.9.30

第五篇：督導(dǎo)小結(jié)

在我們聯(lián)盛修水購物廣場(chǎng)工作半年來,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著百貨業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范

2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位

3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。

4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的商品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

通過半年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是下半年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。