第一篇：2012年元月份開門紅總結(jié)

2012年元月份開門紅料場總結(jié)

為配合各生產(chǎn)單位做好2012年開門紅工作，面對各分廠產(chǎn)能提升，物流原料站做了以下工作：

一、及時(shí)向物流調(diào)度室、總調(diào)室及采供部反饋進(jìn)出廠原料總量、庫存量及物料品質(zhì)，確保各分廠原料充足、品質(zhì)合格。

二、合理利用場地，對物料進(jìn)行清理、分片區(qū)。元月份公司大量進(jìn)購無煙煤和鐵精粉，物流品種雜，數(shù)量多，現(xiàn)場場地明顯不足，對此，原料站現(xiàn)場管理人員協(xié)調(diào)鏟車、挖掘機(jī)等對場地物料進(jìn)行堆高，增大儲存空間。

三、對進(jìn)出廠車輛進(jìn)行疏通，確保車輛行駛有序。進(jìn)廠鐵精粉、無煙煤、礦石在汽車運(yùn)輸途中物料已結(jié)凍塊，因此，裝卸十分困難，而且時(shí)間長，公司領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注，原料站特申請挖機(jī)一臺、保證現(xiàn)場服務(wù)鏟車不少于兩輛進(jìn)行協(xié)助卸車，現(xiàn)場管理人員對進(jìn)出廠車輛及時(shí)疏通，全力保證進(jìn)場有凍塊車輛卸車不超過5小時(shí)。

四、對外協(xié)裝卸人員進(jìn)行安全監(jiān)督，以保證操作人員人身安全，原料站現(xiàn)場管理人員并對操作工工作進(jìn)行了監(jiān)督及協(xié)助。

五、本月為公司開門紅月，公司領(lǐng)導(dǎo)除注重物料儲存及卸車情況外，也關(guān)注冬季司機(jī)駕駛員休息情況，為了體現(xiàn)公司人性化管理，原料工段正籌備為司機(jī)駕駛員提供休息室一間、買飲水機(jī)一臺、杯子、臉盆、毛巾若干，使得司機(jī)駕駛員得到了良好的休息。

元月份為中國傳統(tǒng)的新年月，為更好地為各分廠提供充足物料，為司機(jī)師傅提供良好的休息氛圍，原料站全體員工會更努力地提供服務(wù)工作。

生產(chǎn)運(yùn)輸部原料工段

2012-01-13

第二篇：2012開門紅總結(jié)

2012開門紅總結(jié)

時(shí)間又給予我們一次總結(jié)的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。下面我就這開門紅期間的工作情況：

我的主要營銷業(yè)績有：實(shí)物黃金717克，CTS6戶，信用卡和汽車卡共38張．電子網(wǎng)銀40戶，手機(jī)銀行37戶，短信25戶，結(jié)算通卡13張．3月底完成存款時(shí)點(diǎn)數(shù)470萬．

在大堂經(jīng)理的工作崗位上面臨的第一個(gè)開門紅，與以往做柜員不同的是，以前在柜臺上，我們每天的工作大塊是放在營銷電子銀行上面，做得產(chǎn)品比較單一，而大堂經(jīng)理是客戶進(jìn)門后碰見的第一個(gè)工作人員．有效的識別客戶是我工作的第一基本要求，要根據(jù)不同的客戶需求，及時(shí)將做到理財(cái)產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的推薦。所以在今年的產(chǎn)品業(yè)績上，比往年有了很大的進(jìn)步，自我覺得在實(shí)物黃金和信用卡這兩項(xiàng)產(chǎn)品上更有了些突出的業(yè)績．

我覺得大堂經(jīng)理就是銀行營業(yè)廳服務(wù)的關(guān)鍵人物，是銀行服務(wù)窗口中的窗口。所以我們自身的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量也很重要，在開門紅期間，在我和XXX的努力下，三方檢查的分?jǐn)?shù)也有所上升．對我們的工作也了分?jǐn)?shù)上的肯定．這也將是我們更好的為客戶服務(wù)的最大動力．

上面這些都是我在工作中取得的一點(diǎn)成績，我覺得這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯是我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。也在今后營銷的工作中爭取有新的業(yè)績的突破．

第三篇：三年級開門紅總結(jié)

三年級開門紅總結(jié)

開學(xué)一個(gè)月來，在學(xué)校奮力追求九年級拉大領(lǐng)先差距的目標(biāo)下，九年級全體人員細(xì)化常規(guī)管理，以飽滿的精神和對工作的滿腔熱情，投入到工作中，在教育教學(xué)中取得了開門紅?，F(xiàn)將九年級所做工作總結(jié)如下：

一、開學(xué)準(zhǔn)備 開學(xué)初，制定了教師、職員開門紅評比條件、打印了教學(xué)進(jìn)度表、作息時(shí)間表、教師任課名單、準(zhǔn)備檢查用表等工作，督查年級課表、發(fā)放教師用書等工作，為保證正常有序的教學(xué)做好了充分的準(zhǔn)備。

二、認(rèn)真規(guī)范，抓好常規(guī)管理

一開學(xué)，就組織了學(xué)習(xí)氛圍培養(yǎng)班主任培訓(xùn)會，對九年級早讀前、早讀、學(xué)生的復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)小結(jié)情況、教師教案等情況進(jìn)行了檢查，并對此項(xiàng)工作進(jìn)行了匯總評比，評選出了一些優(yōu)秀的班級。督促檢查九年級各班建立重點(diǎn)升學(xué)生培養(yǎng)檔案，讓備課組老師分管不同少量學(xué)生，對其談心，樹立理想，加強(qiáng)教育，定期檢查其理科錯(cuò)題糾正本和文科梳理知識本，加強(qiáng)對特優(yōu)生的培養(yǎng)。展開對教師開門紅準(zhǔn)備的超周備課檢查。年級組的管理版面，每學(xué)期都要更新內(nèi)容，準(zhǔn)確完整地反映我校教學(xué)工作方面及班級情況。

三、堅(jiān)持做好教育教學(xué)問卷調(diào)查工作，廣泛征求學(xué)生意見 及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)情況問卷調(diào)查，從中了解教師的教學(xué)情況及學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，并及時(shí)反饋到年級組，彌補(bǔ)不足，促進(jìn)教學(xué)的提高。本學(xué)期期初開門紅月，成功迎接了市教育局對我校九年級學(xué)生的師德師風(fēng)問卷調(diào)查。

四、召開班主任培訓(xùn)會和全體教師會，進(jìn)行了期初的考試和體育模擬考試，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，展示了學(xué)生的真實(shí)成績。進(jìn)行了班級成績分析和教師成績分析，找到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，客觀全面的進(jìn)行評價(jià)。對期初成績進(jìn)行匯總、歸檔，細(xì)致準(zhǔn)確的計(jì)算、核對教師結(jié)構(gòu)工資。為教師查對各方面成績做好了準(zhǔn)備工作。

五、抓好教學(xué)課堂改革，全面推進(jìn)自學(xué)探究 開學(xué)第二周，教導(dǎo)處及時(shí)收回教師教學(xué)工作計(jì)劃，并對高級教師示范課、自主探究實(shí)踐課、青年教師匯報(bào)課進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。由各教研組長組織該組教師認(rèn)真聽課評講?；ハ鄬W(xué)習(xí)，不斷提高教學(xué)水平。

六、初三招生工作

初三招生考試的序幕已經(jīng)拉開，年級組明確中招目標(biāo)，細(xì)化分解到班級協(xié)作組、備課組，緊張繁忙的體育報(bào)名工作和實(shí)驗(yàn)操作考試在年級組的周密安排，正在認(rèn)真組織，目前正處于班主任、學(xué)生和家長的核對校正階段，確保零失誤。

七、加強(qiáng)和擴(kuò)大了家長聽課制度，加強(qiáng)了家校聯(lián)系，八、其它工作

在爭創(chuàng)教學(xué)工作開門紅活動中，年級組對各項(xiàng)工作都能進(jìn)行超前考慮、周密布置，認(rèn)真組織安排好各項(xiàng)活動。對各項(xiàng)檢查做好統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作。為規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，年級組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極出謀劃策。三年級工作繁瑣、緊張、節(jié)奏快。

在開門紅階段，許多老師克服種種困難，保證了正常的教育教學(xué)秩序，例如劉玉琴老師帶病堅(jiān)持工作，沒有耽誤學(xué)生一節(jié)課；三八節(jié)當(dāng)天全體女教師參加體育模擬考試裁判員工作，沒有一點(diǎn)怨言。王嫦娥、馬偉麗、李國彬、萬紅江、楊華等班主任堅(jiān)持早上與學(xué)生同步到校，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。各備課組長積極想辦法、出主意，制定復(fù)習(xí)計(jì)劃、試卷印制計(jì)劃，努力把沒有教輔帶來的影響降到最低。

在我們?nèi)w人員的共同努力下，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了新學(xué)期工作的開門紅。

九年級組 2011、03、10

第四篇：保險(xiǎn)公司開門紅總結(jié)

2014年1季度總結(jié)

一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一季度作為各家保險(xiǎn)公司打響開門紅戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)期，紛紛出臺了各種獎(jiǎng)勵(lì)方案和業(yè)務(wù)推動措施。總公司為配合各分公司打好開門紅戰(zhàn)役也提供了最大的助力，在公司上下全體內(nèi)外勤的共同努力下取得了巨大成果?。?）、業(yè)務(wù)推動措施和方案

1、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到人，督導(dǎo)培訓(xùn)崗位實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保外勤團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成。每日通過表報(bào)、短信、微信、電話、現(xiàn)場、階段會議追蹤等方式，追蹤達(dá)成舉措落實(shí)到位，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保階段任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定強(qiáng)有力的階段方案，追蹤達(dá)成，確保業(yè)務(wù)平臺逐步提升；

3、單獨(dú)約訪，重點(diǎn)突破。對階段業(yè)務(wù)達(dá)成不理想的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)面談，一對一分析業(yè)務(wù)不理想的原因，根據(jù)反饋信息制定達(dá)成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)指標(biāo)。每周一場銀行培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理和銀行柜員的銷售技能，提升客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，穩(wěn)定保費(fèi)平臺，提高優(yōu)秀人員留存率；

5、嚴(yán)格季度考核，通過鼓勵(lì)晉升提高客戶經(jīng)理銷售積極性，沖刺保費(fèi)目標(biāo)。利用早夕會反復(fù)試講、研討、演練、分享來加強(qiáng)對產(chǎn)品和銷售技術(shù)的掌握程度，更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營水平。

（2）、主打銷售險(xiǎn)種、新險(xiǎn)種發(fā)展情況

主要銷售產(chǎn)品為迎合市場現(xiàn)狀，適合銀行柜員銷售的簡單產(chǎn)品，躉交為推出的初始費(fèi)用低、返本快、公布收益高的的XX系列萬能型保險(xiǎn)和XX系列兩全保險(xiǎn)，期交為高內(nèi)涵價(jià)值的XXX保險(xiǎn)。

一季度經(jīng)過全體同事共同努力和公司的政策支持下，開門紅戰(zhàn)役取得完美開局，累計(jì)承保規(guī)模保費(fèi)2530.5萬，其中一月規(guī)保824.5萬，其中包括XXX產(chǎn)品，二月份規(guī)保1350萬，三月份規(guī)保356萬，1、2月份在方案推動和銷售團(tuán)隊(duì)的努力下，保費(fèi)平臺不斷提高，其中不乏百萬大單，三月份因?yàn)閄XX、XX這兩款一年期產(chǎn)品停售，XX兩年期產(chǎn)品限額銷售，業(yè)務(wù)平臺大幅下降。

二、渠道開拓分析：

一季度交行渠道為戰(zhàn)略合作渠道，農(nóng)行渠道為重點(diǎn)合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農(nóng)、工、建等長期合作渠道業(yè)務(wù)環(huán)比下滑較大，交行渠道保費(fèi)平臺持續(xù)穩(wěn)定。

目前交行合作網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)51個(gè)，采取重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)溝通的原則，通過全體伙伴的共同努力，三季度活動網(wǎng)點(diǎn)共15個(gè)，活動率29.41%。保費(fèi)占比98.81%，為分公司保費(fèi)主要來源；

農(nóng)行8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中長期合作網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)；受市區(qū)人力不足的影響，閑置網(wǎng)點(diǎn)較多，網(wǎng)點(diǎn)活動率偏低。三季度活動網(wǎng)點(diǎn)共1個(gè)，活動率12.5%。保費(fèi)占比1.19%；

工行合作網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，共0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動，活動率0%。保費(fèi)占比0% 建行網(wǎng)點(diǎn)合作5個(gè)，有0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動，活動率0%。保費(fèi)占比0% 第二季度工作計(jì)劃

一、銀保第二季度工作目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)及方向

二季度銀保渠道正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，原先的一年期、兩年期產(chǎn)品全線停售，現(xiàn)在可以銷售的產(chǎn)品只有養(yǎng)老定投一款，如何做好外勤團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)型的對接工作以及現(xiàn)有渠道的產(chǎn)品培訓(xùn)、溝通將是二季度工作的重點(diǎn)，另外在此基礎(chǔ)上加大人力增員的力度：

1、人力增員。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大增員方面的人力投入，計(jì)劃每月完善一個(gè)團(tuán)隊(duì)，滿足各渠道各網(wǎng)點(diǎn)的人員需求。

2、緊跟公司步伐，加強(qiáng)渠道公關(guān)。對重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)柜員重點(diǎn)公關(guān)，通過銀行渠道內(nèi)部認(rèn)購的形式帶動柜員的銷售熱情，同時(shí)加大綜合開拓力度，大力宣傳養(yǎng)老社區(qū)對接產(chǎn)品。

二季度分公司轉(zhuǎn)型期間的主要任務(wù)在兩個(gè)方面。一方面，借助合眾養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，在渠道經(jīng)營加大宣傳力度，為XXX對接產(chǎn)品的全線鋪開打好基礎(chǔ)，盡快提升XX、XX、XX等期繳產(chǎn)品的銷售平臺，另一方面，全員招聘擴(kuò)充人力，不斷加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和演練力度，提高客戶經(jīng)理銷售水平。嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿激情的銷售團(tuán)隊(duì)。

二、銀保第二季度業(yè)務(wù)推動措施及相關(guān)方案

1、繼續(xù)每周召開內(nèi)外勤管理人員例會，培訓(xùn)銷售技能，明確階段經(jīng)營方向和任務(wù)目標(biāo)，每天督導(dǎo)銷售情況。通過階段經(jīng)營分析會、落后團(tuán)隊(duì)述職會、落后個(gè)人匯報(bào)會及時(shí)了解各渠道團(tuán)隊(duì)面臨的問題，制定相應(yīng)達(dá)成舉措，確保整體任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

2、培訓(xùn)方面：每周一次小型培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)階段推動業(yè)務(wù)重點(diǎn)和專業(yè)推動技術(shù)。同時(shí)本月每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行一次培訓(xùn)，以便更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營水平。

3、節(jié)點(diǎn)經(jīng)營：將月度目標(biāo)分解至周，分團(tuán)隊(duì)、渠道業(yè)務(wù)進(jìn)度狀況進(jìn)行追蹤，結(jié)合市場情況和業(yè)務(wù)節(jié)奏，制定階段經(jīng)營主題，通過會議、電話、現(xiàn)場陪訪等方式進(jìn)行督導(dǎo)，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競賽方案，明確團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo)，利用短信和微信追蹤匯報(bào)、電話溝通、會議追蹤、表報(bào)管理落后團(tuán)隊(duì)和個(gè)人述職等方式全方位過程追蹤，激勵(lì)更多客戶經(jīng)理通過達(dá)成方案、完成考核、順利晉升目標(biāo)。

5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強(qiáng)同分行、支行的自上而下的督導(dǎo)力度，全面達(dá)成階段性任務(wù)目標(biāo)；借助合眾養(yǎng)老社區(qū)全國行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，全力開拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務(wù)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：元月份工作總結(jié)

元月份工作總結(jié) 2月份重點(diǎn)任務(wù)

大家好，受段長委托，總結(jié)元月份工作，布置2月份重點(diǎn)任務(wù)。

一、元月份工作回顧

元月份總體來講，問題大于成績。在安全上先后發(fā)生了小紅門道口路外相撞一般C類事故、斷軌故障，使全段安全工作再次陷入谷底。但在生產(chǎn)工作中，我們完成了大量工作任務(wù)。

1.認(rèn)真開展了春運(yùn)前設(shè)備整治工作，為春運(yùn)提供了有力設(shè)備支持

全段干部職工，充分利用春運(yùn)前的有限時(shí)間，大力開展設(shè)備整治。共計(jì)打磨尖軌114根，基本軌83根，軌端打磨202處，鋼軌肥邊打磨29m，補(bǔ)充修理零配件2273套，更換基本軌7根，更換尖軌8根，更換轍叉10個(gè)，更換鋼軌204.515m，通過以上工作，提升了設(shè)備質(zhì)量，為春運(yùn)提供了有力的設(shè)備保障。

2.多層面學(xué)習(xí)貫徹會議精神

2011年12月底，部、局相繼召開了全路、全局工作會議，對2012年的工作做出了部署。段于元月2－3日也召開了第十九屆二次職代會。元月4－5日召開了工務(wù)系統(tǒng)會議。段將會議主要精神，制定了黨政工團(tuán)1#文件，對全段全年工作做出了總體部署和安排。

全段各級迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，尤其是對段1#文件，進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)貫徹和任務(wù)細(xì)化分解工作。為有序做好2012年全年工作，做好了準(zhǔn)備。

3.做好凍害監(jiān)測及整治工作。全月共計(jì)發(fā)現(xiàn)凍害136處，大部分集中在京原線，占了132處。大南線1處，京九上行1處、下行2處。凍起高度≥20mm的有4處，全部在京原線（云彩嶺220+820-220+931凍起

22mm、云彩嶺220+810-220+816凍起21mm、艾河工區(qū)202+600-202+615凍起20mm、艾河工區(qū)202+625-202+650凍起20mm），相關(guān)車間針對凍害情況，采取注鹽、墊板等方式進(jìn)行了控制整修，同時(shí)落實(shí)定時(shí)巡檢制度，確保了凍害處所的行車安全。

4.圓滿完成了首趟春運(yùn)臨客執(zhí)乘任務(wù)。在節(jié)前段擔(dān)當(dāng)了北京西至成都東L19/20次旅客列車值乘任務(wù)1趟，60名值乘人員，按照“服務(wù)旅客、創(chuàng)造爭優(yōu)”的要求，努力為旅客服務(wù)，在車廂超員嚴(yán)重的情況下，未發(fā)生路風(fēng)路譽(yù)問題。安全運(yùn)送旅客4215人次。

二、布置2月份重點(diǎn)工作任務(wù)

1.嚴(yán)格設(shè)備檢查，為春運(yùn)提供優(yōu)良的設(shè)備保障。當(dāng)前正是春運(yùn)客流高峰時(shí)期，社會關(guān)注、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)。全段干部職工一定要以確?！按哼\(yùn)安全”為中心，做好 設(shè)備巡檢工作。一是要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢查制度。春節(jié)已過，各車間要淡化節(jié)日氣氛，做好收心教育，迅速引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)維修工作中來。各級要嚴(yán)格落實(shí)添乘及現(xiàn)場檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，按照風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，及時(shí)做好隱患整治工作。二是突出對重點(diǎn)病害的整治。按照導(dǎo)向安全的原則，凡是發(fā)現(xiàn)危及行車安全的病害，要采取果斷措施。能納入要點(diǎn)整修的病害，進(jìn)行要點(diǎn)整修；如形勢不允許等待，可采取封線整修措施。在采取臨時(shí)封線整治時(shí)，要把握好設(shè)備病害情況登記以及信息的及時(shí)溝通工作。以便段做好相應(yīng)的匯報(bào)及處置工作。三是春運(yùn)期間保持足夠的值班力量，確保發(fā)生非正常情況時(shí)，能及時(shí)出動進(jìn)行整治。

2.強(qiáng)化防斷工作。根據(jù)歷年2月份安全事故預(yù)測分析，斷軌是主要故障。因此，各生產(chǎn)車間要把防止斷軌作為一項(xiàng)生產(chǎn)中心工作來抓緊、抓好。一是探傷車間要落實(shí)周期探傷和各項(xiàng)探傷要求，杜絕責(zé)任漏探、誤判；二是各車間落實(shí)岔區(qū)、尖軌、焊縫、接頭等重點(diǎn)部位的手工檢查制度，尤其要加強(qiáng)尖軌掉塊處所的檢查，嚴(yán)防尖軌折斷；三是技術(shù)及材料科，要詳細(xì)掌握全段線上料型號及有無備用。最低標(biāo)準(zhǔn)是段上無論哪個(gè)型號發(fā)生問題，必須有備用材料更換；四是依據(jù)氣溫變化情況，及時(shí)組織對低溫鎖定地段進(jìn)行放散。

3.做好應(yīng)對降雪準(zhǔn)備。到目前，整個(gè)冬季，我們還未真正經(jīng)歷降雪的考驗(yàn)。為此，我們一定要克服麻痹大意思想，充分做好應(yīng)對降雪、降大雪的準(zhǔn)備工作。一是嚴(yán)格“以雪為令”、“以預(yù)報(bào)為令”制度，強(qiáng)化人員值班，一旦發(fā)生降雪，確保有足夠人員上線掃雪；二是各車間及工區(qū)，再次認(rèn)真清查掃雪工具及備品，不足的及時(shí)補(bǔ)充，損壞的立即維修，確保備之能用；三是京滬高鐵、京津城際一旦發(fā)生降雪，要按雙班備足人員。

4.繼續(xù)做好凍害整治及隧道打冰工作。目前，京原線設(shè)備凍害已完全顯現(xiàn)，相關(guān)車間要做好凍害處所的檢查、監(jiān)測工作，及時(shí)采取措施，確保設(shè)備運(yùn)用安全。對凍起高度大于20mm的處所，落實(shí)專人巡檢制度，隨時(shí)整修。京原線相關(guān)車間，繼續(xù)做好隧道打冰工作，并充分做好打冰過程中的人身安全，防止冰柱掉落傷人。

5.繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)做好春運(yùn)臨客執(zhí)乘工作。今年部、局對臨客的檢查頻繁，工作要求很高。參加執(zhí)乘的人員，要按照“服務(wù)旅客、創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求，努力為旅客提供服務(wù)，嚴(yán)禁發(fā)生不良的路風(fēng)路譽(yù)事件。全段各科室及相關(guān)車間要全力保障好臨客的執(zhí)乘工作，為我們圓滿完成好今年的春運(yùn)臨客執(zhí)乘任務(wù)創(chuàng)造條件。

6.提前制定春運(yùn)結(jié)束后的設(shè)備整修計(jì)劃。管內(nèi)設(shè)備經(jīng)歷了整個(gè)春運(yùn)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，由于春運(yùn)期間欠維護(hù)，設(shè)備已相當(dāng)疲勞。為此，春運(yùn)一結(jié)束，將立即全面開展設(shè)備整修活動。各車間要結(jié)合管內(nèi)設(shè)備實(shí)際情況，提前做好人員、材料上的 準(zhǔn)備，確保及時(shí)、快速的進(jìn)行整修。技術(shù)科要根據(jù)去年換軌鎖溫情況，提前制定出放散計(jì)劃，為全面開展調(diào)整軌溫做好準(zhǔn)備。

2012年2月

日 5