第一篇：大學(xué)維穩(wěn)工作經(jīng)驗匯報

農(nóng)牧學(xué)院維穩(wěn)匯報材料

（2012年4月12日）

李宗仁

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師： 下午好！

現(xiàn)將農(nóng)牧學(xué)院維穩(wěn)工作中的主要做法和體會匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、認(rèn)真研判，維穩(wěn)工作做到有的放矢。

維穩(wěn)以來，農(nóng)牧學(xué)院認(rèn)真分析本單位維穩(wěn)形勢，每周定期召開一次全院維穩(wěn)形勢研判、維穩(wěn)工作安排會議，院維穩(wěn)辦堅持隔天召開一次維穩(wěn)工作晨會。維穩(wěn)工作做到不留死角，有的放矢。經(jīng)充分研判我們認(rèn)為：農(nóng)牧學(xué)院除存在大學(xué)維穩(wěn)工作方面的共性問題外，由于受專業(yè)和就業(yè)市場的影響，還存在一些自身不穩(wěn)定因素，如農(nóng)牧學(xué)院學(xué)生中特殊的“三高”現(xiàn)象,即一是少數(shù)民族成分多(共有14個少數(shù)民族),少數(shù)民族學(xué)生比例高，占全院學(xué)生總數(shù)的45%左右，其中藏族學(xué)生176人，占全院學(xué)生人數(shù)的六分之一；二是生源結(jié)構(gòu)復(fù)雜,層次多，含一本、二本、預(yù)科、民考民等四個層次，而且當(dāng)?shù)厣凑既簩W(xué)生的64%；三是在院學(xué)生貧困生面大，在院生90%以上來自于貧困的農(nóng)村、牧區(qū),造成學(xué)生管理和維穩(wěn)工作難度增大，易誘發(fā)不穩(wěn)定因素。同時,招生就業(yè)方面與工醫(yī)科相比存在著“三低”現(xiàn)象，即“一志愿率較低、報到率較低、一次性簽約率較低”。專業(yè)思想不穩(wěn)定，存在厭學(xué)情緒，也是易誘發(fā)不穩(wěn)定因素之一。加之，農(nóng)牧學(xué)院教師科研任務(wù)繁重，且需下到農(nóng)村牧區(qū)完成，導(dǎo)師、班主任在時 間和精力上投入缺乏全方位的保證，也對維穩(wěn)工作的進(jìn)一步落實造成一定阻力。農(nóng)牧學(xué)院維穩(wěn)工作形勢相對嚴(yán)峻，除少數(shù)民族學(xué)生可能誘發(fā)的不穩(wěn)定因素外，還有諸多以上分析的不穩(wěn)定因素。因此，只有認(rèn)清形勢、摸準(zhǔn)隱患，維穩(wěn)工作才能有的放矢。

二、認(rèn)真執(zhí)行青海大學(xué)維穩(wěn)工作套路，確保校園穩(wěn)定。農(nóng)牧學(xué)院認(rèn)真貫徹校黨委關(guān)于維穩(wěn)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行維穩(wěn)工作規(guī)定套路，確?！八奈灰惑w”工作落實到位，思想上高度重視，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“層層管理、責(zé)任到人”的原則, 學(xué)院于開學(xué)當(dāng)日就與各系和院職能部門主要負(fù)責(zé)人簽訂2012年維穩(wěn)工作責(zé)任書。要求院屬各單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，實行領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，建立起覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的維穩(wěn)責(zé)任體系；

加強維穩(wěn)各項工作制度建設(shè)。定期召開與維穩(wěn)工作相關(guān)的工作會議，規(guī)定學(xué)院每周召開一次維穩(wěn)工作會議，各系部一周召開一次維穩(wěn)會議，從不同層面全面掌握學(xué)院維穩(wěn)情況，分析研判維穩(wěn)形勢，及時化解事關(guān)職工和學(xué)生切身利益的矛盾糾紛和隱患問題；

以第二個學(xué)風(fēng)建設(shè)年為載體，以加強校紀(jì)校規(guī)教育為抓手，組織全院學(xué)生深入學(xué)習(xí)《青海大學(xué)學(xué)生手冊》，并在每個宿舍張貼校紀(jì)校規(guī)重點提示，積極倡導(dǎo)文明教室、文明宿舍、文明就餐的人人爭當(dāng)文明大學(xué)生活動，通過一系列的宣傳、教育、學(xué)習(xí)我院在近期舉辦的校紀(jì)校規(guī)大賽中獲得了競賽第一名的優(yōu)異成績。

通過加強對學(xué)院輔導(dǎo)員和班主任的管理與考核工作，實行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步強化師生員工的法制意識、誠信意識 和責(zé)任意識。院學(xué)生管理部門、各系部負(fù)責(zé)人、輔導(dǎo)員、班主任經(jīng)常性地深入學(xué)生班級和宿舍，了解學(xué)生思想動態(tài)和存在的實際問題，各自然班建立了全面、詳細(xì)的本班學(xué)生信息臺帳，一學(xué)期要與家長聯(lián)系兩次；系主任和支部書記建立了本系學(xué)生的詳細(xì)信息臺帳，每學(xué)期與學(xué)生家長聯(lián)系一次；院學(xué)生管理部建立了全院學(xué)生的詳細(xì)臺帳，對重點學(xué)生的家長保持聯(lián)系，力爭把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，化解在本單位；

強化本科生導(dǎo)師制工作。被確定的本科生導(dǎo)師除負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)方面的事宜外，還要著重負(fù)責(zé)學(xué)生心理健康、思想動態(tài)等方面的疏導(dǎo)和教育工作，幫助和引導(dǎo)學(xué)生積極參加導(dǎo)師和其他老師的科研課題，參加豐富多彩的文體活動，把學(xué)生的注意力引導(dǎo)學(xué)習(xí)和健康的文體活動上來；充分調(diào)動學(xué)生干部和學(xué)生黨員（17%）的維穩(wěn)工作的責(zé)任性和積極性，建立信息網(wǎng)絡(luò)和各系維穩(wěn)安全巡視組，班主任要與每位學(xué)生簽定維穩(wěn)承諾書，各級干部，保證手機(jī)24小時開機(jī)，確保信息渠道暢通，如遇到突發(fā)事件要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場處理，并按照信息報告制度及時上報有關(guān)信息；

提高教師教學(xué)水平、師德師風(fēng)和維穩(wěn)工作的責(zé)任意識。要求教師授課時嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考勤，努力豐富教學(xué)內(nèi)容，因材施教，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，提升在學(xué)生中的威信和權(quán)威，以淵博的學(xué)識和高尚的品格感召和教化學(xué)生。

三、全員育人，使全體教師成為學(xué)生的知心人。堅持全員育人、齊抓共管，形成合力?！皩W(xué)高為師、身正為范”，教育者思想道德品質(zhì)越高尚，思想教育就越有說服力。要以德服人，以自身的人格魅力感染人。要求全員教師對黨的教育事業(yè)和教育對象做到“六心”，即忠心、熱心、細(xì)心、愛心、耐心和責(zé)任心。一方面切實加強教師思想道德教育，強化師德師風(fēng)建設(shè)，努力轉(zhuǎn)變教育管理學(xué)生的觀念，由制度化強制化管理向人性化服務(wù)化管理轉(zhuǎn)變；另一方面，要求班主任、輔導(dǎo)員利用晚自習(xí)輔導(dǎo)答疑，公寓值班，食堂就餐以及定期召開主題班會等的時間段深入到學(xué)生中間去，排解學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的各種問題，當(dāng)好學(xué)生思想上的指路人，行動上的引導(dǎo)員。

四、寓維穩(wěn)于學(xué)風(fēng)建設(shè)之中，切實改善學(xué)風(fēng)。積極推進(jìn)管理教育創(chuàng)新、以維穩(wěn)為抓手，以學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)為載體全面落實三位一體的工作方式，進(jìn)一步加強對大學(xué)生思想政治教育和服務(wù)管理工作，從小事做起，從點滴做起，通過推進(jìn)校園文化建設(shè)，積極開展豐富多彩的校園科技文化活動，擴(kuò)大學(xué)生參與面，是學(xué)生主動參與到優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)中來。結(jié)合我院實際情況，立足農(nóng)口專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢，本著德育為先、能力為主、全面發(fā)展的原則，重點提高學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和實踐能力，建立以學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)為核心內(nèi)容的校園文化活動體系，繼續(xù)做好科技興農(nóng)“三下鄉(xiāng)”志愿服務(wù)活動，通過志愿服務(wù)等一系列活動推動校園文化建設(shè)。讓學(xué)生在田間地頭、牛羊之間找到學(xué)科的樂趣，進(jìn)而激發(fā)他們對于所學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)動力，為營造我院良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣起到一定的推動作用。

五、充分依靠聯(lián)點處級干部和校維穩(wěn)觀察員工作，共同搞好學(xué)院維穩(wěn)工作。

加強處級干部聯(lián)點班級工作，大學(xué)和農(nóng)牧學(xué)院在不同的時期在不同的層次上安排了三批處級干部聯(lián)點，2010年大學(xué)安排了七名同志聯(lián)點（校機(jī)關(guān)3名，農(nóng)牧學(xué)院4名）；2012 年3月3日大學(xué)組織人事部安排了 名，其中大學(xué)和農(nóng)林科學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo) 名；為了保證農(nóng)牧學(xué)院45個班級聯(lián)點不留真空，學(xué)院又將剩余班級加分配給本院處級干部，這樣農(nóng)牧學(xué)院每位處級干部負(fù)責(zé)兩個班的聯(lián)點工作。各位聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)百忙之中抽時間深入聯(lián)點班級，按照大學(xué)維穩(wěn)的要求主動開展工作，用他們豐富的管理知識和經(jīng)驗管理好班級，維護(hù)好穩(wěn)定；用他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和淵博的專業(yè)知識影響學(xué)生的專業(yè)興趣，鞏固專業(yè)思想，改善學(xué)風(fēng)；用他們對青海宏觀農(nóng)牧業(yè)的把握和對農(nóng)業(yè)科技對農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的切身認(rèn)識引導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)生涯。

六、利用專業(yè)優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生積極開展社會實踐活動。開學(xué)初，學(xué)院為做好維穩(wěn)工作，對西寧市區(qū)所有涉農(nóng)企業(yè)和動物醫(yī)院的情況進(jìn)行了摸底調(diào)研，其目是確定一批條件較好的涉農(nóng)企業(yè)和動物醫(yī)院，周六、周日在老師的帶領(lǐng)下安排學(xué)生實習(xí)，即可提高學(xué)生實踐能力，做到學(xué)以致用，鞏固專業(yè)思想、提高學(xué)習(xí)興趣，也可使學(xué)生了解社會，增加社會經(jīng)驗，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。又可轉(zhuǎn)移學(xué)生興趣，促進(jìn)校園穩(wěn)定。

總而言之，要做好學(xué)生工作，確保學(xué)校的政治穩(wěn)定，是一項長期艱巨的政治任務(wù)，首先要有憂患意識，對維穩(wěn)工作常抓不懈；做到心中有數(shù)，有的放矢地開展扎實細(xì)致的工作。要具備工作前瞻性意識以及應(yīng)對突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力。其次，全員參與、明確責(zé)任，要動員學(xué)院與學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切聯(lián)系的思想教育、教學(xué)、管理、服務(wù)等部門，認(rèn)真做好各自的工作，在政治上關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生，幫學(xué)生明辨是非；在學(xué)業(yè)上教育鼓勵學(xué)生，為學(xué)生釋疑解惑；在生活上關(guān)懷愛 護(hù)學(xué)生，滿足學(xué)生衣食住行等方面的合理訴求。第三，建立高效靈敏的快速反應(yīng)機(jī)制和信息反饋制度，制定行之有效的工作預(yù)案，有問題能及時發(fā)現(xiàn)及時匯報及時解決，避免事態(tài)擴(kuò)大，影響穩(wěn)定。

我相信也自信只要大家能夠人盡其責(zé)，齊抓共管，形成合力，就一定能夠使我院重大惡性事故零發(fā)生的良好勢頭繼續(xù)保持下去。

第二篇：社區(qū)維穩(wěn)工作經(jīng)驗

強化責(zé)任夯實基礎(chǔ)把好維護(hù)穩(wěn)定第一道關(guān)口

----***街道**社區(qū)維穩(wěn)工作經(jīng)驗交流材料

**社區(qū)位于****院，轄區(qū)總面積約2.5平方公里，東起**大橋西側(cè)，西至**家居城，南至**河，北至**河，轄區(qū)共有大中小企事業(yè)單位21個，居民小區(qū)6個，分別是 *******常住人口1300多戶，6516人。我社區(qū)人口密集、居住環(huán)境錯綜復(fù)雜，轄區(qū)內(nèi)關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)多，下崗失業(yè)人員多，生產(chǎn)生活困難居民多，成為困擾維穩(wěn)工作的一大難題。如何將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，是社區(qū)一班人經(jīng)常思考的問題。社區(qū)始終高度重視社區(qū)維穩(wěn)工作，強化“一把手”負(fù)總責(zé)機(jī)制，并形成分管人員具體抓、各居民小組齊抓共管的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，認(rèn)真處理居民提出的問題，做到“抓小、抓早、抓苗頭、抓核心”。

社區(qū)群眾工作重在做實，從源頭上化解社會矛盾。以真心為民的工作態(tài)度，為社區(qū)群眾主持正義，春節(jié)過后，社區(qū)成功調(diào)解了一起家庭矛盾糾紛，挽救了一個家庭。吳某來到社區(qū)哭哭啼啼，說丈夫又毆打她，情緒激動，要求離婚。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分頭對家人展開調(diào)查，深入了解他們夫妻矛盾產(chǎn)生的根源，原來吳某與張某系再婚家庭，兩個孩子，加之兩人都無正式工作，家庭經(jīng)濟(jì)壓力較大，造成家庭矛盾 1

日益激化，為此社區(qū)工作人員對癥下藥，制定調(diào)解方案，多次走訪調(diào)解，最終吳某和張某簽訂調(diào)解協(xié)議，社區(qū)及時遏制了惡性家庭暴力事件的發(fā)生，一家人重歸于好，恢復(fù)了往日的和睦。

**集資群體性上訪案件我社區(qū)涉及人員16人，涉及資金55萬元，參與集資的群眾情緒非常不穩(wěn)定，很多集資戶有集體上訪苗頭，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定應(yīng)急預(yù)案，采取一包一穩(wěn)控模式。立即組織社區(qū)干部、黨小組長、樓棟長，逐戶走訪，交心談心。通過動之以情，曉之以理，耐心細(xì)致的做好解釋工作，爭取了大多數(shù)居民的理解和支持，有效化解了矛盾。通過多次入戶做思想轉(zhuǎn)化工作，特別是對集資數(shù)額較大的、家庭生活特別困難的重點人安撫情緒，給予生活救助。無一例越級上訪事件發(fā)生，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

在做**集資案集資戶和**等有可能引起群體性事件的人員的穩(wěn)控工作中，社區(qū)一班人“不怕、不推、不拖、不等” 及時解決群眾的合理訴求，對不合理的訴求主動面對，耐心傾聽，不急不躁，將工作做到實處，做群眾的貼心人。

為了做好社區(qū)的維穩(wěn)工作，充分調(diào)動社區(qū)各方面的力量，把矛盾和不安定因素化解在基層。一是發(fā)揮社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者的積極性。通過他們向社區(qū)居民宣傳黨的路線、方針、政策，廣泛征集居民的意見和建議，及時反饋社情民

意，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾，為構(gòu)建和諧社區(qū)創(chuàng)造良好的社會氛圍。二是暢通信息渠道，通過在社區(qū)設(shè)立宣傳欄、舉報箱、印制便民利民聯(lián)系卡等方法，將社區(qū)工作人員聯(lián)系方式和服務(wù)宗旨等告知轄區(qū)居民，居民可以24小時撥打電話求助。三是聘請社區(qū)中情況熟悉、熱心社區(qū)工作、具有一定素質(zhì)的居民擔(dān)任社區(qū)治安聯(lián)絡(luò)員、維穩(wěn)信息員，對信訪和不安定因素了如指掌。在此基礎(chǔ)上，我們及時深入到戶做耐心細(xì)致的思想工作，盡量不將矛盾上交，使維穩(wěn)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，使大部分矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。

第三篇：信訪維穩(wěn)工作經(jīng)驗材料

創(chuàng)新維穩(wěn)信訪機(jī)制 開創(chuàng)穩(wěn)定和諧新竹北

竹北鄉(xiāng)地處城郊結(jié)合部，在征地拆遷、住房建設(shè)等到方面各類矛盾糾紛凸顯，安全、信訪、維穩(wěn)工作任務(wù)重、壓力大。為此，我們牢固樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)、安全穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，按照縣委提出的解決信訪疑難案件的五條原則，著力構(gòu)建“大信訪、大調(diào)解、大救助、大維穩(wěn)”工作格局，自去年五月以來，全鄉(xiāng)共排查和調(diào)處各類矛盾糾紛案件45件，成功率達(dá)95%。信訪案件和人數(shù)同比下降36.6%和32.3%，在重大節(jié)假日期間實現(xiàn)了“零進(jìn)京、零到省、零到市、零到縣”的“四零目標(biāo)”，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展，順利通過了“達(dá)州市文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的驗收，在全縣綜合目標(biāo)考核中名列前三。主要做了以下三個方面的工作。

一、注重化解與穩(wěn)控的結(jié)合，堅持不懈化解各類矛盾糾紛，以化解消除矛盾，以救助解決疾苦，以調(diào)解理順情緒，以穩(wěn)控確保穩(wěn)定

（一）加強教育，提高群眾依法信訪意識。深入開展信訪知識進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭等活動，通過召開壩壩會、張貼宣傳標(biāo)語、開展法制講座、個別談話交流、組織群眾收看電視專題片等多種形式，加強對《信訪條例》、《治安管理處罰法》、《依法規(guī)范信訪秩序宣傳提綱》等法律法規(guī)的宣傳力度，在“農(nóng)村四講”教育活動，將《信訪條例》及其相關(guān)的規(guī)定納入了重要并制作入農(nóng)民教育“100問”的宣傳冊，讓廣大群眾知道什么事情該上訪？到什么地方上訪？以什么樣的方式上訪？增強守法意識和道德觀念，提升明辨是非和自我控制能力，形成有序的信訪秩序，讓

群眾切身做到不違法上訪、不越級上訪。

（二）落實惠民政策，融洽群眾感情。按照“學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”的要求，堅持以民為本，不遺余力地實施縣委、縣政府提出的“9+8”民生工程，下決心解決了一大批人民群眾反映強烈的飲水、行路、就醫(yī)、就業(yè)、住房等方面的突出問題。2010年，發(fā)放1400名低保戶的低保金121萬元，春荒款和困難群眾春節(jié)慰問金及節(jié)日的特殊困難群眾慰問金6萬元；利用三大救助制度，救助大病患者和精神病患者6名、因病返貧干部1名；鼓勵竹北成功人士秦先敏同志大力實施光彩事業(yè)，去年春節(jié)期間發(fā)放的慰問金及慰問品總計達(dá)5萬元，極大的解決了困難群眾的生產(chǎn)生活問題，春節(jié)期間沒有一人因生活困難到縣、鄉(xiāng)上訪。

二、突出基層與基礎(chǔ)的鞏固，全面加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實各種措施，保證信訪渠道暢通，維護(hù)社會穩(wěn)定

（一）暢通信訪渠道，將矛盾化解在一線。按照“先規(guī)范秩序、再解決問題”的原則，堅持“登門造訪與開門接訪”有機(jī)結(jié)合，按照縣委、縣政府的安排，自去年5月以來，全鄉(xiāng)深入開展了“黨委書記、鄉(xiāng)長大接訪”活動，書記、鄉(xiāng)長間周接訪一次，各村實行“逢十接訪”和隨時接人制度，每月十日書記、主任在村辦公室接訪，凡是群眾帶著因村支兩委可以解決而未解決的問題到鄉(xiāng)上上訪的，村上接回去自行處理，凡是需鄉(xiāng)或鄉(xiāng)以上才能解決的矛盾和問題，由村協(xié)助做好工作。一年來，通過大接訪共接待來訪群眾32起78人，當(dāng)場解決10起。

（二）落實包案責(zé)任，將問題化解在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。深入排查。每季度

初和重大會議、重要節(jié)慶期間及重點維穩(wěn)時段均對全鄉(xiāng)的重點涉穩(wěn)問題進(jìn)行排查，共排查出矛盾糾紛案件45件，法輪功、垃圾處理廠周邊環(huán)境污染、雙馬居民二組高速公路征地拆遷等涉及群體性的事件8件。將排查出的不穩(wěn)定因素根據(jù)解決的難易程度和影響面大小的情況按“A、B、C”三個等級進(jìn)行劃分，實行“定案、定人、定時、定獎懲、保穩(wěn)定”的“四定一?！必?zé)任制，將每一個信訪疑難案件落實到每一名領(lǐng)導(dǎo)和每一個工作人員，確保有人抓、有人管、有人穩(wěn)控。深入開展重信重訪治理，積極化解信訪突出問題，集中人力、物力和財力攻克了一批“釘子案”、“骨頭案”。北城干道建設(shè)征地拆遷中雙馬村被征地農(nóng)民無力繳納社?；穑?jīng)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同意后實行掛帳處理，保障了500多名村民的切身利益，深得群眾的理解和支持，廣大群眾對征地工作大力支持。

（三）落實經(jīng)費保障，確保社會穩(wěn)定。2010年，全鄉(xiāng)共支出信訪維穩(wěn)經(jīng)費240萬元，其中鄉(xiāng)財政共支出信訪維穩(wěn)經(jīng)費226萬元，占鄉(xiāng)財政總支出的三分之一。其中用于困難救助的98萬元，合金會兌付和省農(nóng)建會、新農(nóng)村建設(shè)債務(wù)償還的116萬元，特殊時期的重點維穩(wěn)經(jīng)費6萬元，辦公場所建設(shè)和特殊信訪案件處理8萬元。臨時性的維穩(wěn)工作支出鄉(xiāng)財政確保了實報實銷，真正做到了“兵馬未動、糧草先行”，確保了有專人抓信訪，有經(jīng)費保穩(wěn)定，雙馬村的維穩(wěn)陣地建設(shè)多次迎接到省、市領(lǐng)導(dǎo)的檢查并給予高度評價。

三、強化體制與機(jī)制的互動，不斷加強體制機(jī)制創(chuàng)新，從體制上落實責(zé)任，從機(jī)制上創(chuàng)新舉措

（一）落實穩(wěn)控舉措，將穩(wěn)定落實在基層。堅持“盯死看牢、人在竹北”原則，對窮盡手段難以解決的信訪問題，制定落實《處

置非正常上訪工作預(yù)案》，建立健全重要信訪信息快速反應(yīng)機(jī)制，及早控制和化解非正常上訪苗頭，對可能進(jìn)京赴蓉上訪、纏訪的重點人員，采取“一對

一、人盯人”的辦法予以穩(wěn)控，逐個見面，逐個談話，逐個落實穩(wěn)控措施，確保天天見人。在重大會議、重大節(jié)日、重大慶典、重大活動期間，堅持每日“零報告”制度，有事報事，無事報平安，及時掌握動向，力保穩(wěn)控工作不掉線、不斷檔，未發(fā)生一例進(jìn)京赴省到市上訪。

（二）創(chuàng)新社會管理，完善特殊人群管理和服務(wù)政策。對特殊人群進(jìn)行檔案管理。竹北處于特殊的地理位置，流動人口達(dá)4000多人，我們建立了流動人口管理檔案，隨時更新數(shù)據(jù)資料；對41名吸毒人員進(jìn)行了社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)，安排專人每月對吸毒人員進(jìn)行談心談話，了解戒毒情況；邪教人員、刑事解教人員建立專門臺賬，定期進(jìn)行思想教育，了解最新動態(tài)；對精神病人和留守兒童，給予關(guān)心關(guān)愛。

（三）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體制機(jī)制，確保安全無事故。抓好安全生產(chǎn)日常管理，深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委托執(zhí)法，不斷深化“十項專項整治”，扎實開展“百日安全行動”，組織專門隊伍定期對道路交通、消防、非煤礦山、建筑、食品、企業(yè)等行業(yè)的事故隱患排查治理，全年未發(fā)生一起安全事故。

第四篇：銀行抓好金融維穩(wěn)工作經(jīng)驗匯報材料

銀行抓好金融維穩(wěn)工作經(jīng)驗匯報材料

為切實搞好全面風(fēng)險管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保經(jīng)營工作再上新水平，**銀行決定在加強內(nèi)控制度和制度執(zhí)行力建設(shè)，切實搞好金融維穩(wěn)工作方面，著重做好以下幾個方面的工作：

（一）加強政策研究，加大市場營銷力度，強化資金管理，進(jìn)一步提高資金使用效益。一是加大對國家及地區(qū)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、貨幣政策及監(jiān)管政策的研究，增強政策預(yù)測性。二是圍繞中小企業(yè)和城市居民的金融需求特點，量身定做個性化、品牌化的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提升營銷的層次。三是大力拓展中小客戶和個人客戶，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增強存款的穩(wěn)(來自114秘書網(wǎng)“http://004km.cn”)定性。

（二）加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高信貸精細(xì)化管理水平。一是著手研究制定客戶準(zhǔn)入評級標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化定量指標(biāo)，增強對客戶授信的綜合風(fēng)險識別能力。二是繼續(xù)按照“有進(jìn)有退、有保有壓”的要求，堅持不懈地做好信貸結(jié)構(gòu)的常態(tài)化動態(tài)調(diào)整工作。三是高度重視票據(jù)風(fēng)險，審慎開展票據(jù)業(yè)務(wù)，加強資料的完整性及合同發(fā)票規(guī)范性審查，確保票據(jù)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）進(jìn)一步加強本外幣結(jié)算管理，防范操作風(fēng)險。一是研究對比電子對賬、第三方對賬等方式，實施更加科學(xué)、更加有效的銀企對賬辦法。二是進(jìn)一步推廣分支行分管行長現(xiàn)場檢查制度，不斷完善信息溝通制度，多措并舉，強化內(nèi)部控制體制。三是繼續(xù)搞好分層次的思想教育和本外幣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立管理崗位專業(yè)定期考試制度，抓好隊伍建設(shè)。

（四）不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，加快創(chuàng)新步伐，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一是順應(yīng)金融創(chuàng)新的最新趨勢，加快推出票據(jù)類理財產(chǎn)品、信貸類理財產(chǎn)品的步伐，打造品牌優(yōu)勢，搶占更大的市場份額。二是加快電子銀行建設(shè)步伐，加快自助系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能創(chuàng)新，盡快開通電子票據(jù)業(yè)務(wù)和公務(wù)卡轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，爭取在基金代銷業(yè)務(wù)方面實現(xiàn)新的突破。三是探討學(xué)習(xí)引進(jìn)新的小企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制技術(shù)，進(jìn)一步加快全行小企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐。

第五篇：維穩(wěn)專題匯報

中鐵隧道集團(tuán)南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作專題匯報

時間：2011年8月31日

中鐵隧道集團(tuán)南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作專題匯報

尊敬的 市長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我謹(jǐn)代表三分部黨支部、全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我中鐵隧道集團(tuán)南廣鐵路NGZQ-8標(biāo)三分部

維穩(wěn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。目前，由于全國高鐵建設(shè)處于大的調(diào)整時期，資金嚴(yán)重短缺，我三分部也受此影響，目前基本處于停工狀態(tài)，為了維護(hù)好云浮市地方維穩(wěn)工作良好的局面，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，切實維護(hù)社會穩(wěn)定的要求，我分部具體做了一下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，維穩(wěn)工作保障有力

三分部黨支部多次召開維穩(wěn)專題會議，突出維穩(wěn)主題，圍繞路地共建、協(xié)作維穩(wěn)的工作思路，研究部署目前形勢下維穩(wěn)工作，以應(yīng)對我目前由于高鐵資金短缺造成的維穩(wěn)嚴(yán)峻形勢，及時調(diào)處好項目建設(shè)、地方穩(wěn)定與群眾利益之間的矛盾，分部班子成員高度重視目前維穩(wěn)工作，將維穩(wěn)工作作為第一大事來抓，分別與7月17日、18日分別召開班子統(tǒng)一思想會議和全體分部職工大會，對當(dāng)前形勢做了通報，對維穩(wěn)工作的重要性做了宣傳，統(tǒng)一了全體員工的思想，為維穩(wěn)工作打下了思想基礎(chǔ)。

二、加強分部維穩(wěn)組織保障。專門成立了維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分部黨支部書記任維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目經(jīng)理任副組長，其他班子成員及部門主管任分管副組長和組員，對全分部的維穩(wěn)工作負(fù)責(zé)。對各班子成員和部門主管進(jìn)行了明確分工并落實責(zé)任到人。

三、化解矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定

1、充分做好解釋工作，使農(nóng)民工的情緒得以及時排解，分部對施工隊伍存在問題進(jìn)行排查，包括工資發(fā)放、家庭困難等情況及時掌握信息，便于矛盾化解。多次召開施工隊伍負(fù)責(zé)人大會，對各負(fù)責(zé)人宣講目前形勢、資金緊張的原因，充分利用他們的作用做好農(nóng)民工的解釋工作。

2、和地方政府部門保持良好接觸，得到地方政府的大力支持。無論是以前還是現(xiàn)在維穩(wěn)特殊時期，三分部一直和地方政府、公安部門、維穩(wěn)部門保持良好接觸，出現(xiàn)情況及時上報，對目前維穩(wěn)的特殊情況及時和各部門及時溝通，得到了云浮市公安局周副局長、都楊鎮(zhèn)派出所宋所長、維穩(wěn)辦麥主任等的大力支持，得以維持目前良好的維穩(wěn)形勢，并根據(jù)他們的建議對維穩(wěn)工作重點做了調(diào)整，取得了良好效果。

3、對施工重點部位進(jìn)行了封閉，爆破物品及時和當(dāng)?shù)毓膊块T和民爆部門及時聯(lián)系，及時進(jìn)行清退，排除重大維穩(wěn)隱患。

四、努力完善治安防控體系，做好維穩(wěn)基礎(chǔ)工作。三分部成立了維穩(wěn)治安防控體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了巡防隊伍，健全完善了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，有力地預(yù)防了可防性案件的發(fā)生。在內(nèi)部成立了以職工為主要力量的巡防力量，安排各工點的巡防工作，防范鐵路建設(shè)物資的丟失。