第一篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)及2012工作計(jì)劃Microsoft Word 文檔

安全監(jiān)察部2011年度工作總結(jié)

及2012工作計(jì)劃

一、2011年工作總結(jié)

2011年，在上級領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，安全監(jiān)察部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級一系列文件、指示精神，樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的安全管理理念，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。特別是2011年5月份以來，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧2011年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點(diǎn)：

(一)強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安監(jiān)人員整體素質(zhì)：

1、強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安監(jiān)部人員得到了明顯的補(bǔ)充。但新增人員大多經(jīng)驗(yàn)不足，更未從事過安全監(jiān)察工作。為適應(yīng)安監(jiān)工作的需要，我部門定期對全體安監(jiān)員統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并深刻分析我礦當(dāng)前面臨的形勢和監(jiān)督檢查中存在的問題，對全體安監(jiān)人員不斷加強(qiáng)教育和引導(dǎo)，使全體安監(jiān)人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，始終把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，在思想和行動上牢固樹立“三不變”思想，即無論形勢怎樣變，強(qiáng)化 監(jiān)督檢查的信心不變；無論體制怎樣變，加大監(jiān)督檢查的力度不變；無論現(xiàn)場條件怎樣變，深化監(jiān)督檢查的決心不變。把安全監(jiān)督檢查當(dāng)作自己的責(zé)任，把“秉公執(zhí)法、責(zé)任重大、心系萬家”的理念充分體現(xiàn)在工作中、行動上，為進(jìn)一步搞好監(jiān)督檢查工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，努力打造一支素質(zhì)好、敢抓、敢管、業(yè)務(wù)全面、堅(jiān)持原則的安監(jiān)隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作能力。我部門始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)書籍、資料，同時為盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容，我部門組織所有新增人員對公司的相關(guān)文件、制度、施工措施等進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把集團(tuán)公司有關(guān)文件和本礦的管理規(guī)定全部制定成匯編，并由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使安監(jiān)人員充分理解和掌握專業(yè)安全知識，并及時總結(jié)每位員工的工作、學(xué)習(xí)狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感，調(diào)動了安監(jiān)人員學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、開展各種學(xué)習(xí)的積極性和主動性，促使安監(jiān)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高工作能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)提升安全理念，充分認(rèn)識安全工作的重要性：

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，安全監(jiān)督檢查則是煤礦搞好安全的重要措施和手段，沒有安全煤礦企業(yè)就沒有長足的發(fā)展。因此在安全監(jiān)督檢查的實(shí)踐中，觀念要不斷更新，機(jī)制要不斷創(chuàng)新，管理方法要不斷充實(shí)完善。在監(jiān)督檢查中我部門樹立了與時俱進(jìn)的思想，提升“四個沒有”的安全管理理念，即沒有安全就沒有職工的幸福，沒有安全 就沒有企業(yè)的穩(wěn)定，沒有安全就沒有經(jīng)濟(jì)效益的提高，沒有安全就沒有企業(yè)的改革與發(fā)展。本著為企業(yè)、為職工生命負(fù)責(zé)的精神抓好監(jiān)督檢查。同時，從思想上澄清了個別安監(jiān)人員抓安全只抓大事、不抓小事和只要結(jié)果不管過程的兩個誤區(qū)，必須把安全生產(chǎn)提升到一個新的高度，抓好安全生產(chǎn)如同生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，如果對生產(chǎn)過程不進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就一定不合格，安全工作更是如此，必須從小事做起，從基層抓起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的過程控制，抓好每一道工序和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持正規(guī)操作，在思想上提高境界，在管理上提高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決克服“緊松緊”的問題和傾向，從思想上擺正安全與生產(chǎn)、與建設(shè)、與發(fā)展的關(guān)系，提升安全理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，促進(jìn)監(jiān)督檢查工作的順利開展。

(三)不斷完善安全管理制度，創(chuàng)新安全管理方法：

隨著公司建設(shè)進(jìn)度的不斷推進(jìn)，一些制度和辦法已不能滿足日常工作要求，安監(jiān)部對部分制度及時進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，并對監(jiān)督檢查進(jìn)行量化。制度上的不足直接影響著監(jiān)督檢查的質(zhì)量，為此在原行之有效的管理辦法上繼續(xù)繼承發(fā)揚(yáng)的同時，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中大膽改革創(chuàng)新。

1、不斷健全公司安全管理制度。2011年，按照上級文件精神和公司統(tǒng)一部署，我部門進(jìn)一步完善了公司部分安全管理制度，組織編寫完善了《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《王家?guī)X煤業(yè)有限公司管理人員下井及煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于印發(fā)王家?guī)X煤業(yè)有限公司安委會工作職責(zé)及工作制度》等一系列文 件，明確了崗位責(zé)任與安全責(zé)任制，使制度更具準(zhǔn)確性和實(shí)用性，并對文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、建立部門監(jiān)督檢查責(zé)任劃分體制，達(dá)到了精干、高效。建立“分區(qū)、分專業(yè)、一中心”的管理體制。即責(zé)任分區(qū)、分專業(yè)、一個安全信息中心，安監(jiān)人員對井下采掘地點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任劃分，分區(qū)負(fù)責(zé)；對井下所有檢查專業(yè)進(jìn)行責(zé)任劃分，對井下的機(jī)電、提升運(yùn)輸、掘進(jìn)、通防分專業(yè)負(fù)責(zé)，充分利用現(xiàn)有力量，使井下杜絕了管理漏洞和盲點(diǎn)，部門對所有責(zé)任劃分進(jìn)行全面量化考核，每旬對井下所有施工地點(diǎn)、工作場所覆蓋檢查評估一次，考核結(jié)果進(jìn)行匯總通報(bào)，調(diào)動了安監(jiān)人員工作的積極性和主動性。同時對所有安監(jiān)人員統(tǒng)一集中管理，集中精力進(jìn)行監(jiān)督檢查，使監(jiān)督檢查的質(zhì)量不斷提高。

3、實(shí)行規(guī)范檢查。對現(xiàn)場監(jiān)督檢查全部量化、細(xì)化，嚴(yán)格按文件和規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)法，使監(jiān)督檢查逐步達(dá)到了執(zhí)法文明化、檢查標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化。安監(jiān)人員對每一個施工地點(diǎn)檢查時，詳細(xì)記錄行走路線、檢查時間，現(xiàn)場檢查一律使用文明用語，對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改處理意見，通知現(xiàn)場班組長，升井后及時填寫隱患整改通知單，明確責(zé)任人和落實(shí)人，一方面對隱患的整改落實(shí)了責(zé)任，另一方面也規(guī)范了安監(jiān)人員檢查執(zhí)法行為，所有處罰均依據(jù)公司《礦井事故隱患認(rèn)定及處罰辦法》下發(fā)，并報(bào)安全副總審閱，確保規(guī)范檢查。

4、實(shí)行部門聯(lián)責(zé)績效檢查。對安監(jiān)人員的工作，不僅在部門內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)評價，同時認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、施工單位的意見與建議，進(jìn)一步增強(qiáng)了安監(jiān)人員的壓力感和責(zé)任感，增加了工作的動力，促進(jìn)了監(jiān)督檢查工作的開展。

（四）深入現(xiàn)場、以檢促管、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)基本建設(shè)工程安全管理：

1、深入現(xiàn)場，以檢促管。嚴(yán)抓現(xiàn)場才能有效的確保安全，安監(jiān)部人員實(shí)行常態(tài)化深入現(xiàn)場，基本確保早班、中班井下均有安監(jiān)人員，對夜班現(xiàn)場情況進(jìn)行不定期檢查。對已施工的井巷工程，以日常檢查與月檢、專項(xiàng)檢查相結(jié)合，以控制“物”的不穩(wěn)定因素和整治“人”的不規(guī)范行為為手段，對檢查結(jié)果做詳細(xì)記錄，著重檢查：現(xiàn)場的安全質(zhì)量組織措施、作業(yè)環(huán)境狀況、安全用電、施工人員的作業(yè)行為、大型機(jī)械的管理情況、火工品的使用情況、通風(fēng)情況。同時我部門不放松對地面工程的檢查，定期與機(jī)電部、工程技術(shù)部等部門對地面施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)對安全帽的佩戴、高空作業(yè)、機(jī)電、交通運(yùn)輸、消防、技術(shù)資料等方面進(jìn)行檢查，確保安全、規(guī)范施工。

2、加強(qiáng)隱患排查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。對不具備安全生產(chǎn)條件的地點(diǎn)堅(jiān)決停止作業(yè)，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后方可施工，狠抓三違，并進(jìn)行了教育，及時消除了事故隱患，使監(jiān)督檢查做到了關(guān)口前移，重心下移，突出了監(jiān)督檢查的主動性和前瞻性，穩(wěn)定了全礦的安全建設(shè)。

3、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)基本建設(shè)工程安全管理。我部門認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作：負(fù)責(zé)起草了礦山救護(hù)協(xié)議，組織公司于河保偏軍事化礦山救護(hù)隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議；開展百日安全大檢查活動，要求各施工單位針對自身實(shí)際情況制定相應(yīng)實(shí)施方案；組織、參與了夏 季“三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對炮掘工作面的監(jiān)督管理；在公司組織巷道貫通、排放瓦斯等重大工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促做好施工準(zhǔn)備工作，為工程順利事故提高保障，同時做好現(xiàn)場跟班；每周五組織安全例會的準(zhǔn)備工作，并做好會議記錄；積極做好迎檢工作。

（五）以人為本、安全發(fā)展，樹立煤礦安全文化理念： 從實(shí)際出發(fā)，把“以人為本、安全第一”作為主旨，作為企業(yè)衛(wèi)華的重要組成部分和安全文化的發(fā)展方向，在企業(yè)安全文化中發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，目的是通過企業(yè)安全文化的建設(shè)，通過內(nèi)容豐富的安全文化活動時全體員工及施工單位的安全文化水平不斷提高，安全觀念不斷增強(qiáng)，營造濃厚的煤礦安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固和牢靠。開展安全警句格言征集活動，帶動日常宣教工作，不斷增強(qiáng)公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)的更好發(fā)展提供思想保證和輿論支持。

二、2011年工作不足之處

1、部分施工單位對制度、措施不能很好的落實(shí)，在實(shí)際現(xiàn)場管理過程中存在“兩張皮”現(xiàn)象，在礦建工程建設(shè)施工方面，曾存在搶工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象，造成局部工程質(zhì)量差、部分安全隱患處理不及時、監(jiān)察力度不夠等現(xiàn)象。部分施工單位應(yīng)端正態(tài)度，引起對質(zhì)量安全的足夠重視，切實(shí)增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識有待進(jìn)一步提高。監(jiān)理公司需采取有效措施，增加執(zhí)行力，增加人員配置，滿足目前局勢需要。

2、安監(jiān)部自身建設(shè)方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，安全管理人員配備不齊，人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還亟待提高，有些制度流程方面還存在漏洞，管理方式還有待優(yōu)化改進(jìn)。

三、2012年安全監(jiān)察部工作計(jì)劃

2012年時公司礦井建設(shè)的關(guān)鍵一年，安全監(jiān)察部將繼續(xù)按照公司統(tǒng)一部署，全力協(xié)助安全副總，以“辦大礦、辦現(xiàn)代化礦井、辦安全高效礦井”為理念，以“從容有序、安全推進(jìn)”為方針，緊緊圍繞基本建設(shè)這一主線，“用心”抓質(zhì)量，“狠心”抓安全，艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為把公司建成“煤銷第一、中國一流、世界領(lǐng)先”的品牌礦井而努力。

安監(jiān)部2012年工作目標(biāo)及任務(wù):繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，再接再厲，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全目標(biāo)。

我部門計(jì)劃著重做好以下幾點(diǎn)：

1、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高部門人員的業(yè)務(wù)水平；結(jié)合“正風(fēng)肅紀(jì)、優(yōu)化環(huán)境”為主題的紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動，提高自身素質(zhì)，滿足工作需要；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)火工用品的管理。火工用品管理是我礦安全管理的重中之重，特別是明年二期硐室工程開工后，火工品的使用量將進(jìn)一步增大，安全監(jiān)察部將聯(lián)合其他部門，加強(qiáng)對火工品、炮掘工作面的管理力度；

3、進(jìn)一步做好對機(jī)電運(yùn)輸、立井提升、交通系統(tǒng)的管理。機(jī)電運(yùn)輸和立井提升系統(tǒng)是煤礦各系統(tǒng)中的重中之重，磨損較大，安全隱 患多，安全監(jiān)察部要加大對其管理力度，嚴(yán)格把關(guān)安全設(shè)施的使用，保證各種制度的嚴(yán)格落實(shí)；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理和一通三防安全管理。我公司要深刻吸取2011年集團(tuán)公司的5起頂板事故，特別是在掘進(jìn)工作面比較多的情況下，要進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理，加強(qiáng)支護(hù)；我公司要吸取中煤五建地面火災(zāi)事故教訓(xùn)，嚴(yán)格做好一通三防工作，特別是井下的工作；

5、繼續(xù)開展各種安全隱患大排查活動。每天進(jìn)行日常巡檢，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。開展各類專項(xiàng)安全檢查，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理，確保安全施工。

安全監(jiān)察部將按照基建計(jì)劃及公司對安全工作的部署，進(jìn)一步振奮精神，始終保持如臨深淵、如履薄冰的思想狀態(tài)，居安思危，再接再厲，以百倍的努力去爭取最好的安全績效，為努力實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)公司的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

山西王家?guī)X煤業(yè)有限公司

安全監(jiān)察部

2012年12月20日

第二篇：安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

睢縣供電公司

2011年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

2011年安全監(jiān)察部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力抓好公司安全，著力提升員工安全意識，奮力推動預(yù)防為主的方針，積極落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)制度和措施。一年來無輸、變電事故，無生產(chǎn)人身傷亡事故，無交通事故，無火災(zāi)事故。按職責(zé)要求，統(tǒng)一思想、扎實(shí)苦干、開拓進(jìn)取，努力完成了2011年安全工作各項(xiàng)任務(wù)，有力的保障了各項(xiàng)安全工作的順利開展，截至11月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4398天，一年來主要工作任務(wù)總結(jié)以下：

一、加大安全檢查，強(qiáng)化人員安全意識

根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行管理的各個環(huán)節(jié)，按照2011工作計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了全公司春、夏、秋季及消防安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視，召開專門會議進(jìn)行研究，對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細(xì)致的安排。為進(jìn)一步搞好安全大檢查工作，安全監(jiān)察部根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，制訂了新的《睢縣供電公司安全檢查評分表》，對公司各供電所、變電站、線路班進(jìn)行徹底的安全檢查、評分。對檢查結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行反饋，2011年幾次安全大檢查共查處隱患267項(xiàng)，共同存在的問題是

1、低壓工作票填寫不規(guī)范；

2、個別農(nóng)村電工安全意識淡薄

3、個別臺區(qū)變壓器仍有滲油現(xiàn)象4、400V線路通道不暢還需清理；針對季節(jié)性檢查查出的問題，公司在會議上進(jìn)行了通報(bào)，并及時反饋給了責(zé)任單位，對各責(zé)任單位存在的缺陷和問題責(zé)令進(jìn)行了限期整改，明確了班組責(zé)任，切實(shí)落實(shí)到人。限期3天整改完畢，在3天后安監(jiān)等部門對各部門存在隱患消缺情況進(jìn)行了一一復(fù)查，從復(fù)查情況來看，各單位均能高度重視，對存在的隱患及時進(jìn)行了消缺。通過檢查、整改，各單位的安全生產(chǎn)管理工作力度不斷加大，取得明顯成效。全公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

積極配合公司人事部進(jìn)行了差異化培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時，安監(jiān)人員積極備課，取得了較好的培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)，大大提高了員工的安全意識。

為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，提升員工隊(duì)伍安全作業(yè)防護(hù)能力，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，一年來，安全監(jiān)察部按照綜合、變電、線路三個類型，在公司東三樓進(jìn)行了全員安規(guī)知識閉卷考試（不及格和缺考，全部在OA上進(jìn)行了公布，并每人進(jìn)行了200元罰款處理。）。參加省、市公司安規(guī)知識調(diào)考兩次，5月12日參加了由市公司組織的全市安規(guī)知識調(diào)考，在市公司組織的調(diào)考中我公司取得了線路、變電專業(yè)分別都是第一名的好成績。，10月份參加了由市公司組織的“一個規(guī)范兩個規(guī)定”知識競 2 賽，在此競賽中我公司取得了團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績。通過調(diào)考情況來看，充分體現(xiàn)了我公司員工安全知識水平有了提高。

二、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展安全性評價 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局，我們嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”，積極普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識。年初首先制定了2011年兩措計(jì)劃、三個“一百天”。為避免全公司人員人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，1月份制定了安全目標(biāo)責(zé)任書，人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，并牢記在工作中。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動中，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”做起，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高各級人員安全管理意識與水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察，確保安全無事故

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，打造睢縣和諧電力要求，在電力生產(chǎn)中做到以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高”現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督，杜絕人身傷害事故和各級人員責(zé)任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。違章糾察隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“違章必糾，糾察必嚴(yán)”的原則，做到嚴(yán)明紀(jì)律，不徇私情。2011，共查處違章56起，處罰11700元。處罰金額全部上交財(cái)務(wù)。

四、加強(qiáng)剩余電流動作保護(hù)裝置管理

根據(jù)農(nóng)村配變剩余電流保護(hù)裝臵的設(shè)備情況，從元月份安監(jiān)人員進(jìn)行排查摸底。安監(jiān)人員隨同抄表人員，對部分線路每個臺區(qū)剩余電流保護(hù)裝臵全部檢查，根據(jù)排查結(jié)果，從元月份至今，已更換臺區(qū)剩余電流保護(hù)裝臵143個。每月安監(jiān)人員都要到各個臺區(qū)進(jìn)行抽查，從抽查結(jié)果來看，供電所領(lǐng)走的剩余剩余電流保護(hù)裝臵143個全部進(jìn)行了更換。通過檢查使公司設(shè)備安全狀況得到了明顯提高。

五、多措并舉抓防訊 確保汛期安全

汛期來臨前公司領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行了部署、落實(shí)，成立了防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，投資5000多元購買了必備防汛物資。各單位積極落實(shí)公司防汛工作預(yù)案，加強(qiáng)了防汛期間的值班紀(jì)律，利用95598及時發(fā)布手機(jī)汛期信息，掌握天氣變化情況，做好抗大汛的思想準(zhǔn)備，誰在防汛問題上出了問題，追究該單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。安全監(jiān)察部不定期對防汛值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保防汛工作萬無一失。安全監(jiān)察部認(rèn)真落實(shí)防汛責(zé)任制，制定了2011年防汛工作預(yù)案，安監(jiān)人員對10個變電站和17個供電所及5個線路班的生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備區(qū)及生活區(qū)的防汛站點(diǎn)，排水道、排水孔等進(jìn)行了全面清除檢查；對存在防洪缺陷的配電房、供電線路、電桿進(jìn)行要求進(jìn)行維修和加固;對防汛物資進(jìn)行清查、補(bǔ)充和儲備，滿足防汛抗災(zāi)需要。同時還加強(qiáng)與縣防汛指揮部的聯(lián)系與溝 通，以確保汛期安全供電。

六、加大投資，加大安全宣傳力度

6-7月份正是抗旱期間，投資20多萬元，印制宣傳冊，媒體、宣傳車等對每位用戶進(jìn)行安全知識宣傳，10月份，公司投資19萬多元，購買了拉線警示棒、安全警示牌等警示牌，大大提高了安全用電意識。

七、加大安全工器具、消防投資落實(shí)工作

安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到職工的生命安全，為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，4月份對18個供電所、9個變電站及安裝、修制公司、5個線路班、變運(yùn)工區(qū)及城區(qū)分理處的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進(jìn)行了更換。投資20萬余元共更換安全帽513項(xiàng)，腳扣、安全帶312付及其部分損壞的安全工器具。

5月份投資4萬余元開展了消防器材更換專項(xiàng)工作，對公司辦公樓、變電站、供電所等部位的消防器材進(jìn)行了全面更換與充裝，此次共更換干粉滅火器177個，1211手拉式滅火器19個，車用滅火器15個，35KG滅火車21個，并更換充裝重油庫泡沫發(fā)生器泡沫滅火劑500L，并在專用庫房備用了充足的消防應(yīng)急物資。

八、減少公司損失，積極開展保險(xiǎn)理賠

我公司根據(jù)實(shí)際情況需要，去掉省公司統(tǒng)一參加的網(wǎng)改一、三期資產(chǎn)保險(xiǎn)外，又參加了三項(xiàng)保險(xiǎn)。

1、團(tuán)體意外傷 害險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額為3.35萬元，此保險(xiǎn)的目的主要是確保公司全體員工在工作和日常生活中因意外傷害而造成的死亡、殘疾或燒傷，減少公司經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2、供電責(zé)任險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額為15萬元，此項(xiàng)保險(xiǎn)的主要目的是在我方工作過失的情況下，造成他人的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時，最大限度的減少公司經(jīng)濟(jì)遭受重大損失的一項(xiàng)保險(xiǎn)。

3、企業(yè)機(jī)器損壞保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額為17.8萬元，此項(xiàng)保險(xiǎn)的主要目的是保證在全縣境內(nèi)所有變壓器、配電柜損壞后的損失賠償。

安監(jiān)人員本著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論星期天或節(jié)假日，只要公司有事故案件的發(fā)生，安監(jiān)人員都能第一時間內(nèi)做好記錄后，及時與保險(xiǎn)公司報(bào)案，與保險(xiǎn)公司人員做好溝通，在近短的時間內(nèi)到達(dá)第一現(xiàn)場拍照勘察。正是由于安監(jiān)人員不知犧牲了多少個星期天和節(jié)假日精神，正是由于安監(jiān)人員積極做好每次事故現(xiàn)場勘察態(tài)度，才得以保險(xiǎn)公司對我公司2011年截止11月份發(fā)生的157起案件及時進(jìn)行了現(xiàn)場勘察、登記、賠付，截至到11月30號，保險(xiǎn)公司已賠付資金228.3774萬元，現(xiàn)已全部轉(zhuǎn)到公司帳戶上，為公司損失降到最低，做出了積極的貢獻(xiàn)。

九、及時開展線路通道治理及吊車治理行動，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)

電網(wǎng)是電力企業(yè)的生命線，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行無論對電力企業(yè)還是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有舉足輕重的重要意義。隨著速生楊、桐樹等超高樹種在睢縣的大量栽種，對睢縣供 電區(qū)域內(nèi)的電力線路安全構(gòu)成了極大威脅。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到電力線路通道治理勢在必行，及時開展了線路通道專項(xiàng)治理行動，結(jié)合我縣實(shí)際，為了使此次專項(xiàng)行動達(dá)到預(yù)期目的，經(jīng)過多次專題研究，制定了電力線路通道專項(xiàng)治理工作詳細(xì)的方案和計(jì)劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了以總經(jīng)理為組長的“專項(xiàng)治理”行動領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財(cái)力上的投入。及時下發(fā)了關(guān)于開展供電區(qū)域電力線路通道專項(xiàng)治理工作的文件，明確了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層、供電所、驗(yàn)收人員的詳細(xì)職責(zé)，制定獎懲措施，加大獎懲力度。據(jù)統(tǒng)計(jì)2011年共清障樹木2421418棵，下發(fā)隱患通知單53份，阻止非法建房8處。

目前塔吊、吊車碰線問題，已成為電力設(shè)施保護(hù)工作中的突出問題。公司為有效杜絕塔吊、吊車碰線跳閘問題的發(fā)生，采取了各種手段，為確保公司線路安全運(yùn)行，公司投資5萬余元聘請商丘市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)及商丘培訓(xùn)公司人員及購買印有電力設(shè)施保護(hù)的禮品，在9月2日對全縣范圍內(nèi)塔吊司機(jī)進(jìn)行了一次全方面的安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)告知大型機(jī)械在施工作業(yè)期間遠(yuǎn)離電力線，減少生命及事故的發(fā)生，有力的確保了公司的安全生產(chǎn)。

在開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動中，共發(fā)送保護(hù)電力設(shè)施宣傳本106000本，迅速掀起了電力設(shè)施保護(hù)宣傳高潮，造成強(qiáng)大聲勢，營造全社會打擊破壞電力設(shè)施氛圍。

電力設(shè)施稽查隊(duì)，每周對我縣境內(nèi)110KV及以上電壓等 級進(jìn)行了不少于兩天巡視工作，經(jīng)過巡視共查處安全隱患2處，分別是220KV趙尤線148-149號桿間間隔棒斷裂，220KV祥崔2線222-223號桿間被子掛到線上，發(fā)現(xiàn)后及時上報(bào)市公司都得到了及時的處理。通過稽查隊(duì)的努力，電力設(shè)施、電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行方面取得了一定成效，在各有關(guān)部門密切配合下，有效防范了各種外力破壞電力設(shè)施案件的發(fā)生，遏制了破壞電力設(shè)施的發(fā)展勢頭。

十、工作中存在的問題

2011年我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：

1、員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。

2、安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn)。

3、安全用電知識的宣傳力度不大，農(nóng)民用電常識匱乏。

4、線路跳閘頻繁，需加強(qiáng)線路跳閘考核力度。針對問題，迫切要求我們在今后的工作中采取有力措施，加以改進(jìn)。對待這些不足，我們?nèi)w人員要有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺階。

安全監(jiān)察部 2010年12月7日

2012年安全監(jiān)察部工作計(jì)劃

1、認(rèn)真進(jìn)行工程安全監(jiān)察工作，堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工等場所進(jìn)行糾察活動，做到違章必糾，糾察必嚴(yán)，杜絕違章、消除隱患、確保安全。

2、按上級要求進(jìn)行安全性評價。

3、按睢電【2008】2號文規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

4、按期組織全體職工、統(tǒng)管電工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)、考試，進(jìn)一步提高職工遵守安規(guī)的自覺性；按期組織工作票簽發(fā)人，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人培訓(xùn)、考核。按規(guī)定考試成績90分為及格，凡不及格人員需重新補(bǔ)考及格后再上崗，及時下發(fā)工作票簽發(fā)人等有關(guān)人員名單。

5、安監(jiān)部門要督促有關(guān)部委，對新進(jìn)職工，調(diào)崗職工進(jìn)行三級“安規(guī)”培訓(xùn)和考試，未經(jīng)“安規(guī)”培訓(xùn)、考核者不得上崗。

6、安監(jiān)部門要督促農(nóng)電發(fā)展部、輸配電工區(qū)、城區(qū)分理處對單位進(jìn)網(wǎng)電工進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)考核；人力資源部對特殊工種人員，進(jìn)行考試取證，做到持證上崗，徹底杜絕無證作業(yè)。

7、全年組織安全大檢查不少于2次。檢查要有書面通知和總結(jié)材料，對查出的缺陷要有書面整改情況或限期整改計(jì)劃。

8、安全監(jiān)察部要督促檢查各生產(chǎn)單位，每年定期進(jìn)行設(shè)備和安全工器具的預(yù)防性試驗(yàn)，對設(shè)備按周期進(jìn)行大修和 更新改造，各供電所春季對臺區(qū)設(shè)施進(jìn)行周期性試驗(yàn)。

9、安全監(jiān)察部要督促各單位做好各項(xiàng)安全記錄，保管好安全工器具和消防器材，并要求有關(guān)人員會正確使用。

10、按時收集《安全生產(chǎn)月報(bào)表》、《線路、設(shè)備事故障礙跳閘記錄》，對事故，障礙進(jìn)行及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)、考核、分析，并逐級上報(bào)。

11、堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，每月出一期《安全簡報(bào)》。

12、認(rèn)真開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”及宣傳三夏安全用電活動，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。

13、嚴(yán)格執(zhí)行2012年兩措計(jì)劃，在第四季度由副總經(jīng)理、總工，組織有關(guān)部門制訂2013年“兩措”計(jì)劃，并督促有關(guān)單位按時落實(shí)2012年“兩措”計(jì)劃。

14、督促檢查各單位的消防設(shè)施完好情況，確保器材、人員、責(zé)任落實(shí)到位。

15、督促檢查農(nóng)村剩余電流動作保護(hù)器和家保運(yùn)行管理及配電設(shè)施合格率，不斷提高臺區(qū)安全運(yùn)行管理水平。

16、加大宣傳力度，認(rèn)真做好吊車、塔吊專項(xiàng)治理和春雷行動。

17、加強(qiáng)節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進(jìn)行巡邏工作，加強(qiáng)外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入電業(yè)小區(qū)。配合有關(guān)單位搞好反竊電案件，治安案件的處理。

18、及時貫徹上級有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合實(shí)際 情況，搞好公司安全生產(chǎn)管理，抓好落實(shí)。

19、做好公司保險(xiǎn)理賠工作。

20、做好線路通道治理工作及塔吊治理工作。

第三篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況

2019年區(qū)公司全面貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運(yùn)行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1.全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

年初領(lǐng)導(dǎo)班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”、“承諾書”106份。堅(jiān)持“依法治安”，落實(shí)“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。

2.安全教育、培訓(xùn)、活動多樣化，切實(shí)提高安全意識。

一是組織召開春秋檢動員會，傳達(dá)省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實(shí)到基層，切實(shí)提高活動實(shí)效性。三是結(jié)合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動”，“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實(shí)提高職工安全意識。

3.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，提高現(xiàn)場管理水平。

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊(duì)深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運(yùn)檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到崗47人次，實(shí)現(xiàn)四個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。作業(yè)計(jì)劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率93.2%。

4.嚴(yán)格現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，“兩票”合格率實(shí)現(xiàn)100%。

全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。

5.深化安全工器具隱患排查治理，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。

開展“電力安全工器具隱患排查專項(xiàng)行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全工器具檢測試驗(yàn)、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進(jìn)行檢查，對不合格的安全工器具進(jìn)行及時補(bǔ)充更換，堅(jiān)決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗(yàn)電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個，驗(yàn)電信號發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個，安全圍欄50米，急救箱4個。

6.以安全性評價為抓手，提高安全基礎(chǔ)管理。

8月13日省公司安全性評價專家組一行7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項(xiàng)459個小項(xiàng)進(jìn)行查評，共檢查出問題 81項(xiàng)（重點(diǎn)問題21項(xiàng)），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。

7.加強(qiáng)監(jiān)督施工單位分包管理，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。

對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查備案，并確認(rèn)施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。督促施工單位完成施工分包計(jì)劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。

三、存在問題及解決措施

1.現(xiàn)場勘查存在遺漏，為停電作業(yè)埋下隱患。

安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計(jì)劃簡圖與現(xiàn)場實(shí)際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。

解決措施：

一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進(jìn)行管控。

二是督促施工單位對相關(guān)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高工作票及圖紙編制水平。

三是加強(qiáng)工作票的審核力度，實(shí)現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運(yùn)檢部審核、安監(jiān)部審核）。

四是完善工作票填寫標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機(jī)制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。

2.現(xiàn)場施工人員安全意識不強(qiáng)，習(xí)慣性違章多發(fā)。

作業(yè)現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。

解決措施：

一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時間留存影像資料，并對施工單位下達(dá)違章處罰通知單；
二是成立區(qū)公司反違章稽查隊(duì)，從安監(jiān)部、運(yùn)檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全過程管控；

三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)6級以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；

四是督促施工單位定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例，切實(shí)提高施工人員安全意識。

3.基層安全基礎(chǔ)資料管理薄弱，資料編制質(zhì)量不高。

通過安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎(chǔ)資料問題較多，存在人員安全職責(zé)不清楚、安全日活動文件通報(bào)未存檔、事故通報(bào)學(xué)習(xí)后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。

解決措施：

一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；

二是開展相關(guān)資料填寫培訓(xùn)，規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)；

三是定期對資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報(bào)考核；

四是機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室、班組人員對基層供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行包保，定期對供電所基礎(chǔ)資料進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

四、工作亮點(diǎn)及成效

政企聯(lián)動組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。國慶70周年前夕組織開展反事故應(yīng)急演練。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。區(qū)公司接到故障信息后快速響應(yīng)，啟動《10千伏線路故障處置應(yīng)急預(yù)案》，區(qū)政府應(yīng)急局、綜合事務(wù)管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案及搶修標(biāo)準(zhǔn)，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應(yīng)。

通過演練檢驗(yàn)了公司應(yīng)對突發(fā)停電故障的應(yīng)急處理能力，強(qiáng)化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機(jī)制，切實(shí)提升公司應(yīng)急處置能力。

五、2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級安全責(zé)任。

一是組織全體職工開展“安全責(zé)任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責(zé)任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進(jìn)行安全職責(zé)提問；三是提高周“安全日活動”的實(shí)效性、多樣性，及時組織傳達(dá)、落實(shí)、學(xué)習(xí)各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策、規(guī)定、通報(bào)、案例。

2.加強(qiáng)主業(yè)、施工人員安全教育培訓(xùn)工作。

一是結(jié)合省市公司冬訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，開展有針對性的實(shí)際操作、現(xiàn)場安全培訓(xùn)。二是組織對主業(yè)、施工隊(duì)伍定期開展《安規(guī)》及補(bǔ)充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進(jìn)行檢查。

3.加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。

一是各級管理認(rèn)真履行到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報(bào)送制度，切實(shí)起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。三是實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機(jī)率實(shí)現(xiàn)100%。

4.加強(qiáng)營銷作業(yè)的安全管理。

一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督察，對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

5.加強(qiáng)應(yīng)急管理。

一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。二是結(jié)合分公司實(shí)際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，確保在各項(xiàng)保電工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。

6.深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺應(yīng)用，加大反違章督查力度。

一是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊(duì)，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。

新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

第四篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)

安全監(jiān)察部工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、2013年開展的主要工作

2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。

一是每月對各煤礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個人共計(jì)處罰58000元；二是大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問題260條，已全部落實(shí)整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計(jì)查出隱患709項(xiàng)，整改698項(xiàng)，整改率達(dá)到了98.4%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，共罰款48.47萬元；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動，共組織安排了12項(xiàng)活動，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動；六是推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識等“十項(xiàng)考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴(yán)抓秋冬百日安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊(duì)無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動；八是嚴(yán)格督促煤礦深入開展“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會戰(zhàn)活動，每月納入安全績效考核；九是認(rèn)真籌劃特殊時期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項(xiàng)監(jiān)察工作，及時派人到礦進(jìn)行現(xiàn)場安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察，確保煤礦特殊時期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。

當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進(jìn)度緩慢、特殊工種持證率達(dá)不到100%等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對其日常監(jiān)督檢查考核力度。

2、對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。

3、安全監(jiān)察部工作不夠扎實(shí)。本部門各項(xiàng)制度雖較為完善，但貫徹落實(shí)工作不夠扎實(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

4、仍然不能很好實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔(dān)心說得過多、過重而降低相關(guān)責(zé)任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進(jìn)行安全隱患排查。

這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認(rèn)真對待，加以整改和提高，確保明年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、2013年未完成的工作任務(wù)

1、“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時間的限制，持證率未達(dá)到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計(jì)劃達(dá)到100%）。

2、安全隱患排查整改不徹底。個別煤礦對隱患整改的驗(yàn)收力度不夠、驗(yàn)收單上無人簽字、整改完的問題重復(fù)出現(xiàn)，個別區(qū)隊(duì)、班組兩級隱患排查開展不細(xì)致、不認(rèn)真，沒有形成區(qū)隊(duì)、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風(fēng)氣。

3、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時好時差，需進(jìn)一步加強(qiáng) 3 管理。

4、崗位危險(xiǎn)源辨識與手指口述工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。各煤礦對“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識工作的學(xué)習(xí)、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。

5、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項(xiàng)工作。

三、下一步解決措施

1、引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。

2、增強(qiáng)和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強(qiáng)對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細(xì)化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實(shí)現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。

3、強(qiáng)化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。

4、將“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估等納入日常考核中，加大考核力度，在專項(xiàng)監(jiān)察、突擊檢查中進(jìn)行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。

5、進(jìn)一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場檢查，詳實(shí)、準(zhǔn)確掌握煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保相關(guān)人員持證率達(dá)到100%。

6、以國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由?biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀?/p>

7、加強(qiáng)對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點(diǎn)，以便XXX部第一時間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重點(diǎn)

一是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點(diǎn)時期、節(jié) 5 點(diǎn)工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)工作；八是認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動。

五、安全管理工作上的幾點(diǎn)建議

1、發(fā)放安全獎。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。

2、落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關(guān)文件，要求涉煤人員實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，望公司考慮出臺相關(guān)制度并進(jìn)行實(shí)施。

3、加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。

2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二〇一四年元月七日

第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)

2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2011年主要工作

（一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績效目標(biāo)責(zé)任書》安全績效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)。

（二）組織開展形式多樣的專項(xiàng)活動促安全生產(chǎn)。2011年，公

司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。第四、公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東公司關(guān)于安全管理體系建設(shè)系列工作精神，督導(dǎo)各單位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，深入開展安全管理體系建設(shè)工作，形成了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為總抓手，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，落實(shí)公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項(xiàng)，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進(jìn)行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團(tuán)公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進(jìn)行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導(dǎo)整改。

（五）開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。公司堅(jiān)持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。在安全管理工作中采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡(luò)平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓(xùn)、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓(xùn)、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進(jìn)一步查找原因，吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，達(dá)到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強(qiáng)所有員工培訓(xùn)和煤礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工

產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。

（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。根據(jù)業(yè)務(wù)分工我部承擔(dān)了內(nèi)部控制體系中“社會責(zé)任”以及“工程項(xiàng)目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、工程項(xiàng)目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點(diǎn)、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。

（九）堅(jiān)持以日常管理為切入點(diǎn)，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項(xiàng)工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認(rèn)真履行上傳下達(dá)的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)、地質(zhì)精查資料等上報(bào)集團(tuán)公司、山東公司，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達(dá)到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達(dá)、落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實(shí)集團(tuán)公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團(tuán)公司、山東公司各項(xiàng)工作指令的開展和落實(shí)。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實(shí)有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科

保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進(jìn)煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項(xiàng)制度，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對排查確認(rèn)的各類安全隱患，在確保“五落實(shí)”基礎(chǔ)上，跟進(jìn)抓整改。

（四）加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導(dǎo)致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實(shí)采取措施，鞏固煤礦安全。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機(jī)電設(shè)備使用和管理；嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施審批程序，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項(xiàng)，確保礦井安全生產(chǎn)。

（五）按計(jì)劃完善綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做好防范應(yīng)對工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難。

（六）做好安全投入，推進(jìn)科技興安，提升安全技術(shù)裝備水平。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險(xiǎn)硐室建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。企業(yè)安全 文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。對照《安全文化示范