第一篇：2012年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

2012年安全監(jiān)察部工作總結(jié)

2012年，安全監(jiān)察部在公司的指導方針和正確領(lǐng)導下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動預防為主的方針，積極落實各級安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作的各項制度和措施。按職責要求統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進取，努力完成了2012年安全工作各項任務，有力的保障了各項安全工作的順利開展?，F(xiàn)將一年來的主要工作任務總結(jié)如下：

一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個零”

一年來無發(fā)生一般死亡事故、重大傷亡事故、重大火災事故、重大廠內(nèi)道路交通事故、重大設備事故以及重大經(jīng)濟損失事故。

二、加大安全檢查強化人員安全意識

根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點和設備運行管理的各個環(huán)節(jié)按照2012工作計劃，在公司范圍內(nèi)認真開展了全公司春、秋季及專項安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導都給予高度重視召開專門會議進行研究對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細致的安排。

為進一步搞好安全大檢查工作，安全監(jiān)察部根據(jù)往年的檢查標準，結(jié)合今年的重點檢查內(nèi)容，修訂了新的《安全生產(chǎn)檢查評分表》對公司所屬各農(nóng)電站、一線工作班組進行徹底的安全檢查，并對檢查結(jié)果認真進行反饋。

2012年幾次安全大檢查共查處隱患67項，其共同存在的問題是：

1、工作任務單（派工單）填寫不規(guī)范，2、員工安全意識淡薄，3、臺區(qū)生產(chǎn)設備維護不力，4、0.4kV線路通道不暢還需清理，5、安全工器具管理不力。針對季節(jié)性檢查查出的問題公司在會議上進行了通報并及時反饋給了責任單位對各責任單位存在的缺陷和問題責令進行了限期整改明確了班組責任切實落實到人。通過檢查、整改，各單位的安全生產(chǎn)管理工作力度不斷加大取得明顯成效。全公司安全生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

三、積極配合公司組織和參與各項安全生產(chǎn)培訓，通過培訓提高員工的安全意識。

為全面推進公司系統(tǒng)全員學習《電力安全工作規(guī)程》提升員工隊伍安全作業(yè)防護能力，根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應每年考試一次”之規(guī)定，安全監(jiān)察部先后組織了兩次安全規(guī)程知識考試，對考試不及格和缺考的人員進行通報，并作出了相應的處罰。

四、落實各級安全生產(chǎn)責任制積極開展安全性評價和安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)關(guān)系到公司穩(wěn)定發(fā)展大局我們嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，堅持“安全責任重于泰山”積極普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全知識。為避免全公司人員人身傷亡和設備事故發(fā)生，制定了安全生產(chǎn)責任書，并層層進行了簽訂，使每位員工的安全意識不斷提高并牢記在工作中。

依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動中從“嚴、細、實”做起，加強基礎管理提高各級人員安全管理意識與業(yè)務水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。

五、加強現(xiàn)場安全監(jiān)察確保安全無事故 堅持“安全第一預防為主”的方針，以反“三違”為主體，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督杜絕人身傷害事故和各級人員責任事故的發(fā)生，營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。嚴格按“違章必糾糾察必嚴”的原則做到嚴明紀律，不徇私情。

六、加大安全宣傳力度

通過派送各類安全用電宣傳畫冊、下鄉(xiāng)搞安全用電宣傳活動等形式，對每位用電戶進行安全知識宣傳和教導，大大提高了用電戶的安全用電意識。

七、加大安全工器具管理

安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到每位員工的生命安全。為確保安全生產(chǎn)的順利進行，對基層部門的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進行了更換。并對公司新購置的全身式安全帶進行全面的推廣和使用。嚴查各基層部門的安全工器具管理和使用情況，要求各基層部門必須懂得根據(jù)工作需要選用和正確使用合格的安全工器具，并按使用規(guī)定進行檢查和做好相關(guān)的檢查、出入庫（使用）等記錄。督促各基層部門安全工器具應按要求進行試驗或檢驗，試驗、檢驗不合格或逾期未試驗、檢驗的安全工器具嚴禁使用。

八、工作中存在的問題

2012我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績但與標準化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：

1、員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個員工心中。

2、安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠。

3、安全用電知識的宣傳力度不大農(nóng)民用電常識匱乏。

4、線路、設備的檢查力度仍需加大。

針對問題迫切要求，我部門在今后的工作中一定采取有力措施加以改進，對待這些不足我部門人員必定有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺階。

九、2013年安全監(jiān)察部工作計劃和思路

1、抓安全思想教育，提高職工的安全素質(zhì)

人是安全管理工作中的決定因素，在安全生產(chǎn)工作中抓住了人，就抓住了根本，抓好了人的安全思想教育，就能夯實安全基礎。因此，堅持以人為本，開展系統(tǒng)化、經(jīng)?；?、有針對性的安全思想教育，是我們加強安全管理的一項基礎工作。

經(jīng)常深入基層，與基層部門員工一起討論和探討安全問題，通過針對某一問題或某一事件進行討論分析，引導每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，逐步培養(yǎng)他們從技術(shù)角度來分析事故或異常并制定防范措施的能力，從而增強職工的安全意識，提高他們的安全防護水平。

啟發(fā)員工查找工作中的違章現(xiàn)象，讓員工知曉違章可能造成的嚴重后果。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，構(gòu)筑起“群防群治”的安全屏障。

加深員工對習慣性違章危害的認識，廣泛開發(fā)年輕人朝氣蓬勃的創(chuàng)新思維，促使他們?yōu)榘踩a(chǎn)多出點子，對安全管理大膽革新；對老員工則要引導其克服盲目蠻干的行為，增強其按安全規(guī)程工作的自覺性，在工作中堅持“四不傷害”的原則，養(yǎng)成嚴格認真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的好作風。

2、加強安全知識學習，提高專業(yè)技術(shù)水平

組織開展形式多樣的安全教育活動，使員工學好安全知識，吃透《電力安全工作規(guī)程》，掌握常用的急救知識；同時舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓班和崗位競賽活動，注重通過實踐提高員工的操作能力和理論水平。

要求各基層部門負責人，在每月的安全學習會上，將每月所發(fā)現(xiàn)的習慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來，讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意，從而達到全員參與、人人講安全、人人學安全的效果，變推著走為自己跑，樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的觀念。

3、狠抓反習慣性違章，嚴格實施安全考核

通過加強員工安全基礎知識的培訓，營造濃厚的安全氛圍，來提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。使員工認清習慣性違章的危害，自覺抵制習慣性違章，養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣。同時，充分發(fā)揮安全員和站長的監(jiān)督作用，從嚴查處習慣性違章。把反習慣性違章定作制度，用制度來保證反習慣性違章工作的落實。做到事前提醒，事中糾正，事后處罰，絕不姑息。

4、加強基層部門基礎管理，強化專業(yè)管理延伸。認真梳理安全管理流程，進一步完善規(guī)章制度，明確各項業(yè)務管理職責，落實安全責任。

5、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，杜絕違章行為。

高度重視作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，嚴格現(xiàn)場安全方案審查、安全交底和安全監(jiān)督檢查，加強對外來人員和臨時用工的監(jiān)督管理，認真落實各項反措和風險預控措施，杜絕人身傷亡事故和人為責任事故發(fā)生。

第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)

一、主要指標完成情況

2019年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實安全生產(chǎn)目標、任務，安全生產(chǎn)工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標。

二、重點工作完成情況

1.全面落實全員安全生產(chǎn)責任。

年初領(lǐng)導班子、部室、供電所、班組逐級簽訂“安全目標責任狀”、“承諾書”106份。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責清單》全員考試。

2.安全教育、培訓、活動多樣化，切實提高安全意識。

一是組織召開春秋檢動員會，傳達省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓考試。二是從班組“安全日”活動抓起，領(lǐng)導班子深入基層班組參加安全日活動27次，使各項安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實到基層，切實提高活動實效性。三是結(jié)合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通報的學習，深入討論分析，特別是針對2019年遼寧送變電工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓。四是根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省、市公司活動安排，積極組織開展“電力設施保護宣傳月活動”，“國家安全教育日活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行活動”，“防風險、保安全、迎大慶”安全生產(chǎn)專項行動及電力安全文化答題、消防安全知識答題活動，切實提高職工安全意識。

3.強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，提高現(xiàn)場管理水平。

加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。每次停電作業(yè)，主管經(jīng)理、安監(jiān)部、運檢部相關(guān)管理人員均到崗到位，抓住停、送電及安全措施布置環(huán)節(jié)。嚴格落實現(xiàn)場標準化作業(yè)和安全文明施工管理要求，區(qū)公司領(lǐng)導到崗47人次，實現(xiàn)四個標準化現(xiàn)場檢查覆蓋率100%。作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，執(zhí)行率93.2%。

4.嚴格現(xiàn)場標準化管理，“兩票”合格率實現(xiàn)100%。

全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。

5.深化安全工器具隱患排查治理，杜絕不合格工器具帶入現(xiàn)場。

開展“電力安全工器具隱患排查專項行動”并結(jié)合春秋檢“五查”活動，對供電所安全工器具檢測試驗、使用保管及出入庫記錄、安全工器具配置及存放保管情況進行檢查，對不合格的安全工器具進行及時補充更換，堅決杜絕不合格工器具帶入作業(yè)現(xiàn)場，全年共更換發(fā)放驗電器17支，更換安全帽105頂，安全帶15付，腳扣20付，絕緣操作桿20付，絕緣梯5個，驗電信號發(fā)生器4支，絕緣靴6雙，絕緣手套3付，安全工器具柜6個，安全圍欄50米，急救箱4個。

6.以安全性評價為抓手，提高安全基礎管理。

8月13日省公司安全性評價專家組一行7人到區(qū)公司開展安全性評價工作。本次評價工作是對區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時間采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式對綜合安全、電網(wǎng)安全、設備安全、工程建設安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個大項459個小項進行查評，共檢查出問題 81項（重點問題21項），并有針對性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺安全性評價模塊的系統(tǒng)錄入工作。

7.加強監(jiān)督施工單位分包管理，做到工程建設依法合規(guī)。

對區(qū)公司2019年即將開工農(nóng)網(wǎng)工程的施工承包單位、分包單位資質(zhì)進行審查備案，并確認施工及分包單位在《省電力有公司審查資質(zhì)合格入網(wǎng)施工企業(yè)名錄》范圍內(nèi)。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。檢查施工（分包）合同及安全協(xié)議、三措一案等相關(guān)手續(xù)。

三、存在問題及解決措施

1.現(xiàn)場勘查存在遺漏，為停電作業(yè)埋下隱患。

安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。

解決措施：

一是安監(jiān)部提前介入全程參與現(xiàn)場勘查，提早對現(xiàn)場安全措施布置情況進行管控。

二是督促施工單位對相關(guān)人員加強業(yè)務技能培訓，切實提高工作票及圖紙編制水平。

三是加強工作票的審核力度，實現(xiàn)工作票三級審核（施工單位審核、運檢部審核、安監(jiān)部審核）。

四是完善工作票填寫標準，實現(xiàn)作業(yè)前督查、作業(yè)后調(diào)閱的“兩票”監(jiān)督機制，提高“兩票”填寫與執(zhí)行水平。

2.現(xiàn)場施工人員安全意識不強，習慣性違章多發(fā)。

作業(yè)現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，施工單位安全管理缺失，處罰力度不夠，造成施工人員行為懶散、隨意，高處作業(yè)拋擲材料工具、作業(yè)現(xiàn)場吸煙、安全帽佩戴不規(guī)范、工作票代簽、工作負責人離開現(xiàn)場不履行手續(xù)等違章現(xiàn)象頻發(fā)。

解決措施：

一是加大違章處罰力度，發(fā)現(xiàn)違章第一時間留存影像資料，并對施工單位下達違章處罰通知單；
二是成立區(qū)公司反違章稽查隊，從安監(jiān)部、運檢部、配電班組及供電所抽調(diào)人員，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程管控；

三是充分利用視頻采集終端對作業(yè)現(xiàn)場實施視頻監(jiān)控，實現(xiàn)6級以上風險作業(yè)現(xiàn)場全覆蓋；

四是督促施工單位定期對施工人員進行安全培訓，學習事故案例，切實提高施工人員安全意識。

3.基層安全基礎資料管理薄弱，資料編制質(zhì)量不高。

通過安全性評價檢查及星級供電所評比前期自查，暴露出供電所安全基礎資料問題較多，存在人員安全職責不清楚、安全日活動文件通報未存檔、事故通報學習后為組織人員發(fā)言討論、活動記錄及工器具出入庫記錄更新不及時、相關(guān)資料內(nèi)容填寫過于簡單、安全生產(chǎn)相關(guān)計劃總結(jié)資料缺失等諸多問題。

解決措施：

一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；

二是開展相關(guān)資料填寫培訓，規(guī)范填寫標準；

三是定期對資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題進行通報考核；

四是機關(guān)生產(chǎn)部室、班組人員對基層供電所基礎資料進行包保，定期對供電所基礎資料進行指導檢查。

四、工作亮點及成效

政企聯(lián)動組織開展反事故應急演練，提高應急管理水平。國慶70周年前夕組織開展反事故應急演練。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。區(qū)公司接到故障信息后快速響應，啟動《10千伏線路故障處置應急預案》，區(qū)政府應急局、綜合事務管理局，電視臺及供電公司各部門協(xié)同聯(lián)動，嚴格按照應急預案及搶修標準，從事故發(fā)生、重要用戶告知、輿情控制、故障判斷到組織人員搶修等方面開展演練，在最短的時間內(nèi)恢復故障線路供電，確保地區(qū)電力可靠供應。

通過演練檢驗了公司應對突發(fā)停電故障的應急處理能力，強化了各部門之前相互協(xié)助、協(xié)調(diào)的能力，優(yōu)化政企聯(lián)動機制，切實提升公司應急處置能力。

五、2020年重點工作計劃

1.加強組織領(lǐng)導，落實各級安全責任。

一是組織全體職工開展“安全責任清單”考試；二是由生產(chǎn)局長牽頭，按責任清單逐級開展安全巡查，不定期對員工進行安全職責提問；三是提高周“安全日活動”的實效性、多樣性，及時組織傳達、落實、學習各級部門關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)政策、規(guī)定、通報、案例。

2.加強主業(yè)、施工人員安全教育培訓工作。

一是結(jié)合省市公司冬訓重點培訓內(nèi)容，制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃，把安全理念、知識、技能作為重要培訓內(nèi)容，開展有針對性的實際操作、現(xiàn)場安全培訓。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓，學習分析事故案例，吸取事故教訓，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。

3.加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。

一是各級管理認真履行到崗到位，嚴格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報送制度，切實起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導到崗到位全覆蓋目標，提升現(xiàn)場安全管控水平。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機率實現(xiàn)100%。

4.加強營銷作業(yè)的安全管理。

一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進行上報，納入作業(yè)計劃管控系統(tǒng)。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。

5.加強應急管理。

一是成立區(qū)公司應急領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導本單位的應急管理工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應急預案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項應急演練，確保在各項保電工作、應急搶險過程中，響應迅速、措施得力、從容應對。

6.深化安全風險管控平臺應用，加大反違章督查力度。

一是開展安全風險管控平臺APP應用培訓，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負責人熟練掌握軟件應用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。

新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標。

第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)

安全監(jiān)察部工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、2013年開展的主要工作

2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負主要責任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。

一是每月對各煤礦進行一次安全質(zhì)量標準化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個人共計處罰58000元；二是大力開展以重點防范16項重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項專項整治工作，共計查出問題260條，已全部落實整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計查出隱患709項，整改698項，整改率達到了98.4%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，共罰款48.47萬元；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進行掛牌督辦5項，同時對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導”、狠反“三違”和嚴查隱患活動為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動，共組織安排了12項活動，各煤礦共計1000余名職工參與了各項活動；六是推行安全管理“十項”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設、“手指口述”、危險源辨識等“十項考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴抓秋冬百日安全，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動；八是嚴格督促煤礦深入開展“機電運輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會戰(zhàn)活動，每月納入安全績效考核；九是認真籌劃特殊時期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項監(jiān)察工作，及時派人到礦進行現(xiàn)場安全蹲點、專項監(jiān)察，確保煤礦特殊時期能夠安全生產(chǎn)建設。

當然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。外委施工單位存在人員管理松散、設備狀況較差、施工進度緩慢、特殊工種持證率達不到100%等問題，需要進一步加強對其日常監(jiān)督檢查考核力度。

2、對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實質(zhì)性解決。

3、安全監(jiān)察部工作不夠扎實。本部門各項制度雖較為完善，但貫徹落實工作不夠扎實，還有待進一步加強和提高。

4、仍然不能很好實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標準化檢查、專項檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

5、擔心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔心說得過多、過重而降低相關(guān)責任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進行安全隱患排查。

這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認真對待，加以整改和提高，確保明年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、2013年未完成的工作任務

1、“三項崗位人員”培訓取證工作滯后。煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達到100%）。

2、安全隱患排查整改不徹底。個別煤礦對隱患整改的驗收力度不夠、驗收單上無人簽字、整改完的問題重復出現(xiàn)，個別區(qū)隊、班組兩級隱患排查開展不細致、不認真，沒有形成區(qū)隊、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風氣。

3、煤礦安全質(zhì)量標準化距離標準要求還有一定差距。軟件管理基本達到標準要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。

4、崗位危險源辨識與手指口述工作需進一步加強。各煤礦對“手指口述”、危險源辨識工作的學習、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。

5、煤礦企業(yè)安全文化建設仍處于起步階段，有待持續(xù)推進。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。

三、下一步解決措施

1、引導安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。

2、增強和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。

3、強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設的 4 正常進行。

4、將“手指口述”、危險源辨識、安全風險評估等納入日常考核中，加大考核力度，在專項監(jiān)察、突擊檢查中進行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應有的作用。

5、進一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場檢查，詳實、準確掌握煤礦“三項崗位人員”的取證情況，以此為基礎合理安排明年煤礦職工培訓考核目標，嚴格落實考核制度，確保相關(guān)人員持證率達到100%。

6、以國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準為基礎，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標準化考核標準，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎建設，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹?，逐步由標準化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀?/p>

7、加強對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點，以便XXX部第一時間做出反應，提出應對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重點

一是抓好安全生產(chǎn)責任制落實；二是抓好安全生產(chǎn)基礎管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點時期、節(jié) 5 點工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強應急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強救護隊建設工作；八是認真開展反違章專項整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動。

五、安全管理工作上的幾點建議

1、發(fā)放安全獎。目前XXX煤礦領(lǐng)導班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。

2、落實全員安全風險抵押金制度。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設 嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關(guān)文件，要求涉煤人員實行全員安全風險抵押金制度，望公司考慮出臺相關(guān)制度并進行實施。

3、加強月度安全質(zhì)量標準化聯(lián)合檢查工作。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標準檢查工作，個別部門領(lǐng)導不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標準檢查。

2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項工作任務。

二〇一四年元月七日

第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)

2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。

一、2011年主要工作

（一）進一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權(quán)重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產(chǎn)責任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。

截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設備事故；沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。

（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。2011年，公

司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關(guān)于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質(zhì)量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。

（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現(xiàn)標本兼治。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現(xiàn)象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結(jié)束后，督導整改。

（五）開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育。公司本部利用網(wǎng)絡平臺連續(xù)推出了四期安全生產(chǎn)及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全生產(chǎn)基本知識為內(nèi)容的網(wǎng)上全員培訓、“百萬職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工

產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計劃。

（八）積極參加企業(yè)內(nèi)部控制體系建設工作。根據(jù)業(yè)務分工我部承擔了內(nèi)部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關(guān)流程、找出問題關(guān)鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關(guān)業(yè)務管理工作。

（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等各項工作。日常管理是安監(jiān)部重要的工作內(nèi)容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產(chǎn)年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓管理經(jīng)驗、地質(zhì)精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉(zhuǎn)發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。

另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯(lián)系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。

二、存在問題和不足

安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科

保持國家級標準，同時要把安全生產(chǎn)標準化建設與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標準化。

（三）按照公司安全檢查、隱患排查等各項制度，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。加大隱患排查治理工作的力度、廣度和深度，對排查確認的各類安全隱患，在確保“五落實”基礎上，跟進抓整改。

（四）加強煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災害防治水平。西周 煤礦要關(guān)注和總結(jié)導致國內(nèi)外礦難的因素，舉一反三，切實采取措施，鞏固煤礦安全。另外，對照《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》及有關(guān)規(guī)定，規(guī)范機電設備使用和管理；嚴格落實安全技術(shù)措施審批程序，切實加強生產(chǎn)技術(shù)、各種情形下的生產(chǎn)禁項，確保礦井安全生產(chǎn)。

（五）按計劃完善綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，加強災害性天氣應急處置機制建設，切實做好防范應對工作，嚴防自然災害引發(fā)事故災難。

（六）做好安全投入，推進科技興安，提升安全技術(shù)裝備水平。公司支持各單位應用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險硐室建設，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設。

（七）加強企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提升安全管理能力。企業(yè)安全 文化建設作為提升企業(yè)安全水平，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的安全工程。對照《安全文化示范

第五篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)

安全監(jiān)察部 二○一一工作總結(jié)

負責人： 蔡萬全

二○一○年十一月十四日

2011工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二0一一年，在公司安委會的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，建全組織，完善制度，落實責任，以隱患排查為重點，以反違章活動為主線，深入開展機組大修專項檢查和“安全月”活動，順利通過安全工作達標投產(chǎn)和貫標驗收。完成了防雷檢測、應急預案備案和重大危險源評估，熱網(wǎng)基建安全有序，翻車機和體育館建設順利進行。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。下面我將安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、1-10月安全指標完成情況。

2011年1至9月份，共發(fā)生一類障礙6次，二類障礙7次，異常7次，嚴重違章1次。

（一）一類障礙6次 1、2011年3月23日，#1機組由于1A空預器堵灰嚴重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，#1機組停運，構(gòu)成一類障礙1次。2、2011年4月21日，#1機組由于運行人員誤拉1A、1B EH油泵開關(guān)，EH油壓低保護動作，#1機組掉閘，構(gòu)成人為一類障礙1次。3、2011年6月23日，#2機組在停運2B一次風機過程中，由于熱工事故首出、保護邏輯混亂，導致兩臺一次風機掉閘，鍋爐MFT，#2機組掉閘，構(gòu)成一類障礙1次。

2011工作總結(jié) 4、2011年7月2日，#2機組因漏氫申請停機消缺，構(gòu)成一類障礙1次。5、2011年8月11日，#1機組因嚴重漏氫被迫停機，構(gòu)成一類障礙1次。6、2011年9月7日，由于#1鍋爐尾部豎井右側(cè)包墻管泄漏，#1機組申請停運搶修，構(gòu)成一類障礙1次。

（二）二類障礙7次 1、2011年1月26日至2月11日期間，由于2號機組722A開關(guān)故障長時間退出運行，構(gòu)成二類障礙1次。2、2011年2月21日，由于1A一次風機液力偶合器軸承損壞，造成1A一次風機被迫停運，構(gòu)成二類障礙1次。

3、2011年4月15日，#1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。

4、2011年5月22日，#1機組大修

2011工作總結(jié) 1、2011年2月7日17：10，#2爐再熱安全門1誤動； 2月12日 16 :55,1爐主汽安全門2誤動； 2月20日10：56，#1爐主汽安全門2誤動。以上構(gòu)成3次異常。2、2011年1－3月，2號柴油發(fā)電機3次定期試驗，連續(xù)啟動不成功，構(gòu)成異常1次。3、2011年6月17日，輸煤系統(tǒng)C5B皮帶劃破18.7米。構(gòu)成異常1次。4、2011年6月30日，#2爐#2A送風機動葉連桿斷致使動葉調(diào)整失靈，使機組無法升負荷，構(gòu)成異常1次。5、2011年7月3日，在更換1A小機調(diào)節(jié)系統(tǒng)油動機伺服閥時，向外呲油，造成EH油箱油位低一值報警，構(gòu)成異常1次。

（四）嚴重違章一次

2011年6月23日，#2鍋爐一次風機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構(gòu)成嚴重違章1次。

三、1-10月份指標對比分析

1、今年1-10月份共發(fā)生機組6次非停、故障降負荷5次，累計影響電量2.38億千瓦時。

2、公司一類障礙目標2次，1-9月份完成6次，二類障礙目標10次，完成7次，其中維護部一類障礙超出目標3.7次，二類障礙超出目標0.25次；燃料分公司一類障礙超出目標0.3次；生產(chǎn)技術(shù)部二類障礙超出目標0.05次，維護部安全指標超標較多。

2011工作總結(jié) 3、3、4月份和6、7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。

3、4月份發(fā)生2次一類障礙、1次二類障礙和1次異常。說明在去年安全形勢較好的情況下，部分員工出現(xiàn)了安全意識放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持續(xù)高負荷情況下，機組經(jīng)過一年的運行，諸多在去年低負荷下掩蓋的缺陷、隱患逐漸暴露，而維護部門缺乏足夠的重視，連續(xù)發(fā)生2次一類障礙和3次二類障礙。

4、設備缺陷居高不下也是產(chǎn)生事故的根源，6月份發(fā)生一類障礙1次，二類障礙1次，異常2次，嚴重違章1次，缺陷963條，均為全年最高。

5、今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1機組事故次數(shù)明顯高于#2機組，6月14日#1機組A級檢修后，三個月內(nèi)發(fā)生一類障礙2次，二類障礙2次，異常一次，說明我們在大修的計劃策劃、過程控制、外包隊伍管理、設備驗收方面存在諸多問題，關(guān)鍵點把握不足。

7、頑固性缺陷未得到根本治理帶來安全隱患。今年以來，多次發(fā)生一次風機故障、給煤機運行中掉閘，凝結(jié)水泵因電機振動大無法變頻運行等缺陷，影響機組安全和經(jīng)濟運行。說明我們的技術(shù)水平還很薄弱，人員素質(zhì)亟待提高。

8、人員發(fā)現(xiàn)不及時、誤操作、維護不當和檢修工藝不達標占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，#1機除氧器滿水、1A一次風機

2011工作總結(jié)

液力耦合器故障、#2爐兩臺一次風機掉閘，反應出運行和維護人員存在設備底數(shù)不清，危險點分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴的問題，還需要加強員工安全意識培訓，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護邏輯框圖。

二、安全生產(chǎn)管理情況

電力生產(chǎn)，安全

2011工作總結(jié)

（二）完成達標投產(chǎn)安全方面檢查整改工作。自2010年11月份公司啟動達標投產(chǎn)工作以來，配合生產(chǎn)技術(shù)部，重點負責安全部分的現(xiàn)場檢查整改和資料的收集整理工作，設定專人負責，全員參與，每周制定計劃，現(xiàn)場檢查落實，督促整改，歷時四個月，圓滿完成了任務，順利通過了達標投產(chǎn)驗收小組的檢查。通過達標投產(chǎn)驗收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進一步提高。

（三）精心準備，精心組織，全力做好1號機組大修安全工作。#1機組大修是我公司今年最重要的生產(chǎn)任務，也是我公司成立以來

2011工作總結(jié)

備完好充足；認真做好安全交底工作，嚴格執(zhí)行十不修制度，尤其外包隊伍，對施工范圍，檢修設備，注意事項，危險點，如何防范等等要做到人人清楚。

做好檢修現(xiàn)場安全管理和過程控制。大修現(xiàn)場每周聯(lián)合檢查兩次，每周通報一次，根據(jù)檢查情況，對參加大修的隊伍進行排隊，對違章行為給予考核曝光。檢查重點為三票三制執(zhí)行情況，安全措施落實情況，習慣性違章情況，檢修現(xiàn)場文明情況等。在檢修過程中，加強臨時電源的管理，特種作業(yè)的管理，腳手架的管理，把好資質(zhì)關(guān)，驗收關(guān)，使用關(guān)。加強臨時雇員和外包隊伍的管理，工作人員是否符合要求，工作負責人、工作監(jiān)護人能否到位，工作內(nèi)容是否清楚，危險點安全措施是否落實，是否嚴格執(zhí)行檢修現(xiàn)場各項管理制度等等。加強現(xiàn)場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設專人管理，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。加強現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理，對在檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞，均應設安全圍欄和護網(wǎng)，夜間應加設警示照明燈，并掛“安全警告”牌。加強檢修現(xiàn)場文明管理，按照大修現(xiàn)場策劃書要求，劃分區(qū)域，定置管理，三不落地，文明檢修。加強重大操作的管理，如揭缸，抽轉(zhuǎn)子，爐內(nèi)大平臺搭設等重大檢修項目，要做到全過程全方位安全監(jiān)護，監(jiān)督各項安全措施的落實，做到萬無一失。加強運行操作管理，做好運行設備與檢修設備的隔離措施，防止誤操作；做好檢修設備停送電、與系統(tǒng)的解列工作，做到準確無誤，安全可靠；做好大修后設備的驗收試驗工作，落實試驗的各項安全措施。做好大修后恢復工作，現(xiàn)場設備的安全設施要恢復齊全，溝

2011工作總結(jié)

道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設備介質(zhì)流向、標示牌齊全，現(xiàn)場干凈整潔，具備機組啟動應具備的各項措施條件，不具備不啟動。

大修安全管理是一個系統(tǒng)工程，涉及人的管理，物的管理，環(huán)境的管理，通過精心的組織，嚴格的管理，全員，全方位，全過程控制大修的每一個環(huán)節(jié)，使#1機組大修工作達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

（四）加強安全文化建設，提升全員安全素質(zhì)。大力推進安全文化建設，是2011年安全工作的一個亮點。在安全生產(chǎn)月期間，公司利用局域網(wǎng)和標語條幅等多種形式進行安全宣傳和教育，重點活動為6月23日公司舉辦“安全杯”

2011工作總結(jié)

防人身、防塌方、防大型施工機械設備損壞、防交通事故、防灌槽五防為重點，通過事前分析，過程監(jiān)督，旁站與巡查結(jié)合、整改與考核并重等手段，有效的促進了熱網(wǎng)工程的安全進行，保證了按時供熱。

翻車機和體育館建設，我們以查習慣性違章為重點，對作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員，作業(yè)機械進行檢查，嚴控機械傷害，高摔高墜和起吊作業(yè)，防止人身傷害，加大違章處理的力度，有效的控制了作業(yè)現(xiàn)場，保證了安全施工。

（六）精心部署，及時開展應急預案備案和重大危險源評估。完善了《綜合應急預案》、《火災應急預案》、《全廠停電應急預案》和《群體突發(fā)事件應急預案》，并進行了備案。對兩臺鍋爐進行了評估，完成了省安監(jiān)局備案。

（七）超前準備、切實做好消防工作。針對宣化區(qū)冬季干燥風大，易發(fā)生火災事故，各部門要高度重視防火工作，對火災隱患逐項進行排查，重點部位為單身公寓、倉庫、制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、煤場、氫站、油庫、電子設備間、電纜夾層及設備油站。

（八）防患于未然，做好防風防寒工作。認真執(zhí)行和落實冬季設備和消防水系統(tǒng)防凍措施，加強廠內(nèi)熱網(wǎng)的調(diào)整和巡視。重點做好消防水系統(tǒng)消火井內(nèi)設施保溫，門窗、孔洞封堵，機房、網(wǎng)控樓、輸煤棧橋等重要消防部位的防凍工作。做好輸煤暖氣系統(tǒng)的改造工作，保證輸煤、脫硫、中水等外圍設施的暖氣良好，確保公司平安過冬。

三、我公司目前安全生產(chǎn)存在的主要問題：

2011工作總結(jié)

1、安全意識和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對規(guī)章制度學習不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。

2、管理制度尚待完善。尤其是現(xiàn)場的安全技術(shù)方案或措施針對性不強，在個別內(nèi)容執(zhí)行上存在“兩張皮”，各種安全臺帳記錄和設備檢查驗收記錄需進一步規(guī)范和完善。

3、部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、部分裝置性違章還未得到根本處理，現(xiàn)場安全標示和設備標示還不完善。公司和維護部門倉庫由于受條件限制，物品未做到詳細歸類存放，物品混放現(xiàn)象嚴重，存在重大安全隱患。

5、外包工程攤多面廣，臨時雇員較多，且分布在多個部門、多個工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識較差，人員流動性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。

6、設備管理水平有待提高?！巴活愋偷膯栴}反復在不同設備上發(fā)生”或“同一設備連續(xù)發(fā)生不同類型問題”時有發(fā)生，一些重大問題長期得不到徹底處理，如水塔冬季結(jié)冰、啟動鍋爐備用、機組真空嚴密性等，至今仍沒有《熱工保護邏輯框圖》和《電氣二次圖》，現(xiàn)場安裝調(diào)試與設計不相符等。

7、備品備件管理尚不完善，許多設備缺陷因為缺少備品備件不能及時消除而影響機組安全運行。

2011工作總結(jié)

8、職業(yè)健康管理未引起足夠重視，雖然下發(fā)了“關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴耳塞的規(guī)定”，但職業(yè)健康申報、職業(yè)健康標示、職業(yè)健康監(jiān)測諸多方面還存在不足。

四、針對目前問題應采取的措施和解決方法

1、各級管理人員應提高安全認識，做到嚴于律己，嚴格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。部門管理人員必須參加班組定期安全活動，班組的安全臺賬應完整，安全工器具、安全防護用品應完好并按規(guī)定使用，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全防護，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全制度和防范措施上要杜絕“漏項”和“錯項”，注意制度、措施的完整性、實際性、針對性和可執(zhí)行性，部門對制度、措施的貫徹和落實要有檢查、有考核。

3、努力提高員工素質(zhì)，部門要出臺激勵政策，提高員工學習的自覺性和主動性，大力開展技術(shù)培訓和崗位練兵。

4、加強缺陷管理，杜絕缺陷短時間反復發(fā)生，要增加有效期。針對缺陷、隱患消除要有管理、有計劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加強設備管理，備品備件的申請要保證必須性和合理性，備品備件的采購要保證及時性和合格性。設備的維護和檢修要計劃周密，嚴把過程控制和驗收工作，要有總結(jié)、有評價、有考核。

6、加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由

2011工作總結(jié)

使用部門負責日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責安全監(jiān)督。臨時雇員要享有同正式員工同樣的安全教育和職業(yè)健康保證，要著力提高臨時雇員的安全意識和安全技能，不能因為臨時雇員收入低和不穩(wěn)定而放松管理和考核。

7、加強機動車輛和駕駛員的安全管理，黨政工作部要對今年新入廠駕駛員進行一次行車安全教育，部門內(nèi)部車輛和進入廠區(qū)的外單位車輛責任部門要建立車輛管理制度。做好公司機動車輛日常保養(yǎng)工作，嚴禁帶病上路，機動車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。

8、重視職業(yè)健康管理，修訂職業(yè)健康管理制度，做好職業(yè)健康申報工作，完善現(xiàn)場職業(yè)健康設施和標示，做好職業(yè)健康監(jiān)督工作。

五、提高認識，落實責任，全面做好2012年安全生產(chǎn)各項工作

結(jié)合我公司生產(chǎn)實際，明確了我公司2012年安全工作指導思想、工作目標和主要任務。

一、公司安全工作指導思想：認真落實建投集團公司安全生產(chǎn)會議精神，繼續(xù)堅持“安全

2011工作總結(jié)

不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)責任事故，不發(fā)生重特大環(huán)境污染責任事故，不發(fā)生重傷及人身死亡事故，不發(fā)生一般設備事故、火災事故和交通事故，一類障礙不超過2次，二類障礙不超過10次。

三、重點做好以下幾方面工作：

1、全力做好機組檢修安全管理工作；

2、做好熱網(wǎng)建設安全管理工作；

3、做好隱患排查和整改工作；

4、做好安全設施驗收評價工作；

5、做好安全文化實施方案制定和宣貫工作；

6、做好安全活動月的策劃和落實工作；

7、做好季節(jié)性安全活動和節(jié)假日安全管理工作；

要做好以下幾項重點工作：

（一）進一步鞏固提高安全隱患治理成果，推動各項安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。確保全部整改到位。對重大隱患要做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。公司各部門要落實隱患排查長效機制，改善工作環(huán)境。增強事故控制和防范能力，防止各類事故發(fā)生。

（二）以培訓為主線，提升全員安全素質(zhì)。2012年公司將大力開展安全知識培訓工作，各部門領(lǐng)導、專工和班長是全面負責本部門、專業(yè)和班

2011工作總結(jié)

組安全工作的決策者，要加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度的學習，從“安全就是收入”、“安全就是名聲”的淺顯道理把安全工作放在首位。各級安監(jiān)人員，要加強業(yè)務理論和安全知識的學習，不斷提高安全監(jiān)管水平，高舉“安監(jiān)”大旗，要有“公司發(fā)展舍我器其誰“的勁頭。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。

（三）開展應急預案演練，降低事故風險。應急管理是安全管理的重要內(nèi)容，是降低事故風險、及時有效開展應急救援工作的重要保障。2011年，我們開展了一系列應急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。安全監(jiān)察部將組織各部門，進一步找出差距、總結(jié)經(jīng)驗，修編完善、提高使用性，緊貼生產(chǎn)實際。在此基礎上，要加大應急預案培訓工作，通過培訓使員工增強危機意識和責任意識，明確應急救援程序，掌握基本的事故預防、避險、避災、自救、互救等應急常識，提高應急處置和協(xié)調(diào)能力。

（四）強化部門主體責任，全面落實責任制。安全管理重在基層、重在個人。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。同時，要積極探索和實施治本之策，真正做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真。

（五）完善安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)過程控制。安全監(jiān)察部將進一步修編、完善，量化、細化安全生產(chǎn)管理，如：減少一類障礙目標，加大嚴重違章考核力度等等。只有對安全生產(chǎn)過程控制，全面落實安全生產(chǎn)責

2011工作總結(jié)

任制，確保安全生產(chǎn)可控、在控，2012年安全生產(chǎn)目標才會圓滿實現(xiàn)。

企業(yè)安全工作永遠都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠都有工作可做。2012的安全生產(chǎn)工作任務還很重，安全監(jiān)察部將始終保持如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度和永不言好的工作勁頭，將安全工作做實、做細、做規(guī)范，確保宣化熱電長治久安。真誠希望各位領(lǐng)導、各位委員對我們工作提出寶貴意見和建議，以便我們改進工作。

謝謝大家!