第一篇：鉆探工程 項目總結(jié)

鉆探工程

第一章

緒論

一，鉆探工程分類：

（1）地質(zhì)普查鉆探

（5）油，氣田鉆探（2）礦產(chǎn)勘查鉆探

（6）工程技術(shù)鉆探（3）水文地質(zhì)鉆探

（7）工程施工鉆探（4）工程地質(zhì)鉆探 二，鉆探方法：

根據(jù)破碎巖石基理不同，鉆探方法分為 機(jī)械，物理，化學(xué) 三種。

（一）機(jī)械鉆探

（1）沖擊鉆探 ：①鋼繩沖擊

②鉆桿沖擊

（2）回轉(zhuǎn)鉆探 ：軸向壓力 和 水平回轉(zhuǎn)力 同時作用。

孔底：切削，壓皺，壓碎，剪切 來破碎巖石。

分類：

Ⅰ，根據(jù)切削具（磨料）：①硬質(zhì)合金鉆進(jìn)，②鋼粒鉆進(jìn)，③金剛石鉆進(jìn)。

Ⅱ，根據(jù)破碎孔底巖石：①無巖心鉆探（全面鉆進(jìn)），②巖心鉆探。（3）沖擊回轉(zhuǎn)鉆探：

根據(jù)動力介質(zhì)不同：⑴液動沖擊回轉(zhuǎn)鉆探⑵風(fēng)動沖擊回轉(zhuǎn)鉆探 二，鉆探工作的程序：

1個鉆進(jìn)回次：從每次下降鉆具，經(jīng)過鉆進(jìn)，到采取巖礦心，提取鉆具，為1個鉆程，叫1個鉆進(jìn)回次。

第二章

巖石的性質(zhì)與可鉆性

一，巖石的基本狀態(tài)：①堅硬，②可塑性，③松散性。

二，地殼的巖石（按成因特征）：①巖漿巖，②變質(zhì)巖，③沉積巖。其中，①和②占95%，③占5%。

三，⒈地表風(fēng)化作用變質(zhì)的變質(zhì)巖較軟（如高嶺土），⒉溫度和壓力作用變質(zhì)的變質(zhì)巖較硬（如矽卡巖，石英巖）。

第一節(jié)

巖石的物理性質(zhì)

巖石的物理性質(zhì)：①塊體密度和孔隙度②含水性，透水性和裂隙性③松散性，流散性④穩(wěn)定性。一，塊體密度，孔隙度：

塊體密度公式：

塊體密度終類: ①天然塊體密度，②塊體干密度，③塊體飽和密度

孔隙度公式：

三，透水性：單位面積和時間內(nèi)通過巖石的水量。

巖石孔隙度↑，透水性↑，巖石的強(qiáng)度和穩(wěn)定性↓。

第二節(jié)

巖石的力學(xué)性質(zhì)

一，巖石的力學(xué)性質(zhì)：巖石在機(jī)械外力作用下所表現(xiàn)的性質(zhì)。

有：①強(qiáng)度，②硬度，③研磨性。

第三節(jié)

巖土的可鉆性及其分級

我國巖心鉆探采用的是12級巖石分類。一，機(jī)械鉆速：以每小時進(jìn)尺米數(shù)為指標(biāo)（指純鉆進(jìn)時間）。二，一次提鉆長度：以每回次進(jìn)尺數(shù)為指標(biāo)。

第三章

硬質(zhì)合金鉆進(jìn)

一，硬質(zhì)合金鉆進(jìn)，一般適用于可鉆性為1—6級和部分7—8級的巖石?？摄@進(jìn)任何角度的鉆孔。鉆孔直徑是35.5mm—2000mm，常用的鉆頭直徑是75mm，91mm，110mm，130mm，150mm。二，影響硬質(zhì)合金鉆進(jìn)效率的主要因素：①巖石的性質(zhì)，②硬質(zhì)合金鉆頭的質(zhì)量，③鉆進(jìn)時的操作技術(shù)和鉆進(jìn)規(guī)程。

第二節(jié)

鉆頭用硬質(zhì)合金

一，硬質(zhì)合金：主要是碳化鎢（WC）—鈷（Co）類壓結(jié)式合金。主要成分：碳化鎢（WC），這類硬質(zhì)合金統(tǒng)稱是YG類硬質(zhì)合金，也稱為鎢鈷合金。

第二篇：鉆探專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)

鉆探專業(yè)技術(shù)個人總結(jié)

2006年6月---2006年底在鉆探公司擔(dān)任機(jī)臺記錄員，期間參與圖拉爾根銅鎳礦、香山南銅鎳礦鉆探施工。2007年---2010年期間在鉆探公司擔(dān)任機(jī)臺班長職務(wù)，期間參與大平?jīng)鲢~礦、托克遜彩虹銅礦、托克遜采花溝銅礦、尾亞釩鈦磁鐵礦、土墩銅鎳礦、雅滿蘇371鐵礦、穹塔格銅礦、圖拉爾根銅鎳礦、三岔口銅礦、清河老山口金礦、阿爾金山喀臘達(dá)坂鉛鋅礦、沙泉子鐵礦、額濟(jì)納旗鐵礦、三塘胡煤礦大會戰(zhàn)、黃山瑞倫礦業(yè)銅鎳礦大會戰(zhàn)等多個礦區(qū)的鉆探施工工作。2010年擔(dān)任鉆探公司機(jī)臺機(jī)長職務(wù)。期間主持并參與和靜大山口水電站銅礦普查、清河薩爾托海石墨礦、吉木薩爾油頁巖、沁城小天生圈擬建水庫地質(zhì)勘探等區(qū)域的鉆探施工工作。2011年---2019年擔(dān)任地質(zhì)工程部機(jī)臺機(jī)長職務(wù)，期間參與圖拉爾根銅鎳礦、金窩子（3號脈、49號脈、）金礦、玉海銅鎳礦、圪塔山口銅鎳礦、瓊庫都克銅多金屬礦普查、老爺廟金礦、狼牙泉鉛鋅礦礦區(qū)開展地質(zhì)勘探工作。本人通過十一年的鉆探工作，通過老師傅的指導(dǎo)、單位外派學(xué)習(xí)、結(jié)合實際工作，不斷地積累了較為豐富的鉆探工作實踐經(jīng)驗，現(xiàn)負(fù)責(zé)地質(zhì)工程部的深孔鉆探工作及技術(shù)指導(dǎo)。2007年至2008年在黃山瑞倫礦業(yè)銅鎳礦大會戰(zhàn)鉆探施工期間，完成700米以上鉆孔3個、800米以上鉆孔3個、900米以上鉆孔2個的好成績，2008年在清河老山口金礦完成1002.52米深孔一個，開孔至終孔用時32天。2012年至2014年在哈密玉海銅鎳礦區(qū)一直從事深孔作業(yè)，期間700米以上鉆孔3個、800米以上鉆孔3個、900米以上鉆孔3個、1000米以上鉆孔1個的好成績。2018年在圖拉爾根礦區(qū)完成工作量2400米。自2005年開始從事鉆探工作以來，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，在工作實踐中不斷提高鉆探技術(shù)水平，始終堅持不怕苦不怕累的精神，使掌握的業(yè)務(wù)知識不斷在生產(chǎn)中得到應(yīng)用和實踐。通過不斷的學(xué)習(xí)及實踐，業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，已經(jīng)可以得心應(yīng)手的解決施工中遇到的各項技術(shù)難題。作為技術(shù)人員，本人通過學(xué)習(xí)不斷地嘗試使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷的有效的提高效率和質(zhì)量。在泥漿材料使用方面，推廣使用了新型隨鉆堵漏劑、sh-1防塌劑、植物膠、廣譜護(hù)壁劑、切削膏等泥漿材料配合使用，并取得了良好的效果，同時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐當(dāng)中。金鋼石鉆頭方面，推行使用國外新型鉆頭系列，大幅度提高了鉆探效率及鉆孔質(zhì)量。從以往的機(jī)械傳動設(shè)備方面，積極推廣使用全液壓動力頭履帶式鉆機(jī)，最大限度的滿足地質(zhì)勘查施工的需要，有效提高了工作效率，為地質(zhì)找礦作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，通過大家共同的努力，在生產(chǎn)中始終狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，都是以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，良好的信譽(yù)，贏得了市場。通過不斷解決各種各樣的鉆探施工中的技術(shù)難題，充分煅煉和完善了自身的鉆探技術(shù)，同時在單位管理上也有了很大的進(jìn)步，圓滿完成了各個時段的鉆探工作量，為地質(zhì)找礦盡一份力，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。在工作中，細(xì)心地完成各種不同工的地層的鉆孔的施工設(shè)計，制定各項合理的鉆探技術(shù)措施，以確保鉆探施工工作能順利完成。積極努力地完成和推廣各類設(shè)備、鉆具的改造設(shè)計工作、新技術(shù)的推廣工作。積極主動地解決各種復(fù)雜地層的護(hù)壁和取芯問題。配合單位引進(jìn)的全液壓履帶鉆機(jī)的推廣使用，盡可能完成各種復(fù)雜地層、地勢環(huán)境來提高生產(chǎn)效率。安全是保證生產(chǎn)的前提條件，從事的野外地質(zhì)勘探是戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，在平時工作中就必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，慢慢的改變了我隊野外地質(zhì)勘探職工的工作環(huán)境，使每位職工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過職工安全知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺建設(shè)的實施，有效的改善了工作環(huán)境降低危險系數(shù)，大大的改變了職工的安全意識和工作積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。技術(shù)是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成地質(zhì)勘探任務(wù)，在民豐昆侖山高海拔礦區(qū)鉆孔地層復(fù)雜、孔內(nèi)失水等技術(shù)難點(diǎn)，為有效施工達(dá)到地質(zhì)目的別人要求各班長嚴(yán)格遵守操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會，對新應(yīng)用的鉆進(jìn)技術(shù)、泥漿材料結(jié)合老師傅傳授的經(jīng)驗及學(xué)習(xí)的理論知識逐步應(yīng)用在生產(chǎn)中，確?？變?nèi)孔外安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，在天氣逐漸轉(zhuǎn)冷面對惡劣的天氣客服困難完成工作，在本人機(jī)臺齊心協(xié)力、同心同行的努力下克服了嚴(yán)寒、孔內(nèi)坍塌、孔內(nèi)失水等諸多難題，尤其是在面臨低溫、大雪有時一個撈芯的時間很多設(shè)備無法運(yùn)行為確保孔內(nèi)不發(fā)生事故，老師傅的經(jīng)驗得以充分應(yīng)用順利完成全面工作。本人承諾：所提供的個人信息和證明材料真實準(zhǔn)確，對因提供有關(guān)信息、證件不實或違反有關(guān)規(guī)定的，五年內(nèi)不得申報相應(yīng)職稱評審并承擔(dān)一切責(zé)任。

第三篇：工程項目總結(jié)

工程項目總結(jié)

某工程項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，在項目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，順利完成了本階段施工任務(wù)，使整個小區(qū)目前已順利封頂，共完成產(chǎn)值 萬元，回收工程款 萬元。

現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、項目概況

工程位于XXX。工程由XXX設(shè)計，XXX公司施工總承包，建設(shè)單位為XXX，監(jiān)理單位為XXX公司。二期A區(qū)工程由1～17#多層住宅樓組成，總建筑面積約11.7萬平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。外墻立面造型別致、裝飾高雅、大方。室內(nèi)裝飾標(biāo)準(zhǔn)高，除通道、電梯廳、樓梯間、平臺外，均為精裝修，建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等功能齊全。

本工程開工日期為XXX，單體工程合同工期為XXX月。整個小區(qū)主體已于XXX全面封頂。

項目管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，確?！把闼?，一次交付顧客使用達(dá)到滿意；廢氣、廢水、噪音達(dá)標(biāo)排放，廢棄物分類管理，施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵；創(chuàng)建省、市級文明工地；安全達(dá)標(biāo)合格率100％。

二、項目組織建設(shè)情況

項目經(jīng)理部現(xiàn)有管理人員36人，其中黨支部書記1人，正副項目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)1人，施工管理人員22人，預(yù)算管理4人，資料管理2人，材料管理4人。現(xiàn)有各類施工作業(yè)人員近400人。

自公司參與本工程建設(shè)之始，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度充分考慮該工程的重要性，抽調(diào)經(jīng)驗豐富，能打硬仗的技術(shù)干部和管理干部迅速組建項目部，落實組織措施，明確項目管理目標(biāo)。同時，項目部還樹立了“以人為本，建樓育人”的人才培養(yǎng)方針，積極培養(yǎng)年輕管理人員。對于在工作中表現(xiàn)突出，在階段考核中成績優(yōu)秀的管理人員，項目經(jīng)理部將給予一定的獎勵，提高管理人員的工作積極性和主觀能動性，以充分體現(xiàn)每個管理人員的個人價值。

三、施工進(jìn)度完成情況

截至12月底，除四棟過街樓外，項目主體結(jié)構(gòu)工程已全面封頂。具體項目進(jìn)度完成情況如下：

1＃樓正在進(jìn)行廚衛(wèi)間及陽臺面層及裝飾收尾的施工；2＃樓正在進(jìn)行砌體工程的施工；3＃樓正在進(jìn)行樓梯間地磚的施工；4＃樓正在進(jìn)行樓梯等部位細(xì)部節(jié)點(diǎn)的主體施工及砌體工程的施工；5＃樓正在進(jìn)行外墻面磚、GRC構(gòu)件及屋面工程的施工；6＃樓正在進(jìn)行外墻面磚及GRC構(gòu)件的施工；7＃樓正在進(jìn)行裝飾收尾；8＃樓正在進(jìn)行屋面瓦及室內(nèi)回填土的施工；9＃樓正在進(jìn)行裝飾收尾的施工；10＃~17＃樓全面開始砌體的施工；S-1＃正在進(jìn)行屋面主體節(jié)點(diǎn)的施工；S-2＃正在進(jìn)行粉刷及外墻面磚的施工；S-3＃、S-4＃正在進(jìn)行砌體的施工。南區(qū)兩個過街樓已開始進(jìn)行一二層墻體鋼

外墻立面局部貼面磚、局部噴涂料、局部掛貼石材，GRC構(gòu)件多且復(fù)雜，施工難度大。

我項目部將提前對外立面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，合理排布，使面磚、石材及涂料的分格能夠?qū)p，并與周邊門窗洞口等對稱、協(xié)調(diào)，同時，加強(qiáng)施工過程控制及細(xì)部質(zhì)量控制，保證外立面成為本工程的一大施工亮點(diǎn)。

（4）裝修住宅樓，對產(chǎn)品保護(hù)要求高

由于該工程屬于高檔連體別墅，業(yè)主對工程質(zhì)量要求也較高。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品保護(hù)工作顯得尤為重要。

我項目部將制定完善的成品保護(hù)計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)工作，采取相應(yīng)措施對已完工的分項工程進(jìn)行保護(hù)，避免人為造成損壞而增加的修復(fù)，杜絕工、料浪費(fèi)及工期拖延、保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，為業(yè)主交付滿意的工程。

2、建章立制，精心策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)

（1）前期進(jìn)行精心細(xì)致的策劃

為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在項目開工之初進(jìn)行精品策劃工作，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，編制質(zhì)量計劃、使項目一開始就納入有序、受控的軌道。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理思路，項目經(jīng)理部確定了外立面分項工程、共用部位裝修分項工程、屋面分部工程、地下室分項工程作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。編制了細(xì)致可行的施工方案，確保本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)成為工程的亮點(diǎn)。

（2）建立和完善各項管理制度

公用部位裝修，進(jìn)行了二次深化設(shè)計。大面積乳膠漆墻面施工采用燈光照射檢查控制。公用部位石材墻面，粘貼平整，出墻一致，縫路通順。公用部位及樓梯間地磚排布合理，表面平整；踢腳線出墻一致、上口平直。

對瓦屋面的縫路平直度進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，不符合項目部要求的，堅決整改，使縫路平直度、脊瓦順直度及瓦面平整度均要達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的要求。

對已經(jīng)進(jìn)入的冬期施工，項目部前期進(jìn)行了全面的調(diào)研，認(rèn)真查看現(xiàn)場總平面圖、平面臨水布置圖及相關(guān)資料，掌握必要的數(shù)據(jù)，如當(dāng)?shù)貧v史天氣資料、冬期施工的面積、工程分項、工作量、施工部位及施工技術(shù)要求等，編制詳細(xì)可行的施工方案。同時，嚴(yán)格按照冬期施工方案進(jìn)行施工，做好保溫、測溫工作，確保各分項工程的冬期施工質(zhì)量。

4、新技術(shù)應(yīng)用

本工程擬采用的新技術(shù)有：清水混凝土技術(shù)；混凝土裂縫防治與耐久性技術(shù)；清水混凝土模板技術(shù)；懸挑式腳手架技術(shù)，安裝工程應(yīng)用技術(shù)；建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)；建筑防水新技術(shù)；施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)；建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)。

五、安全及文明工地建設(shè)情況

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作?！半[患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是總書記對安全工作必要性的精辟慨括。

我項目經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)

項目部時時關(guān)心職工生活，支部書記王培忍主抓職工生活，包括職工的生活環(huán)境、職工食堂的運(yùn)轉(zhuǎn)、職工生活中的困難等，及時了解職工思想，做到了項目管理人員與勞務(wù)作業(yè)人員的紐帶，增強(qiáng)了項目部的凝聚力與向心力，減少了施工中其他影響因素的發(fā)生，有力的促進(jìn)了項目的發(fā)展。

六、施工成本情況

項目部建立健全成本管理體系，分階段分項目進(jìn)行成本策劃，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作，接到變更后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排相關(guān)工長進(jìn)行變更的實施，同時專職簽證員開始填寫、報送工程簽證單，并跟蹤簽證的簽字情況，做到變更簽證與工程施工同步進(jìn)行，給以后項目的決算工作打好基礎(chǔ)。過程控制中，主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包、大宗材料的采購、大型機(jī)械租賃、鋼化設(shè)施料采用招標(biāo)制度。勞務(wù)、材料、機(jī)械等均簽訂相應(yīng)合同。同時，全面實行計劃管理，無計劃書不準(zhǔn)采購，并加強(qiáng)材料采購的價格預(yù)控工作，設(shè)施料投入中進(jìn)行全市場了解對比，責(zé)成材料采購要貨比五家，直接到廠家現(xiàn)金購買。和作業(yè)隊簽訂設(shè)施料節(jié)約協(xié)議，對進(jìn)場的扣件、絲杠、U型卡等易損易耗品進(jìn)行限額領(lǐng)料，材料員按計劃采購、發(fā)料，結(jié)算時按定額損耗進(jìn)行扣減，以降低在使用上項目部的成本風(fēng)險。每月召開一次成本分析會，全面分析上月的成本情況，通過計劃成本與實際成本對比分析，及時解決出現(xiàn)的問題。

1、項目部對成本方面的總結(jié)如下：

（1）算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時及有效，為工程款回收創(chuàng)造了良好條件。

5#樓使用了一臺40塔吊，7#、9#樓使用了一臺40塔吊，6#、8#、S2#樓使用了一臺40塔吊，比正常少投入5臺塔吊。并考慮本工程沒有安排全鋼大模板施工，使用了40型塔吊，租賃費(fèi)用1萬元/月/臺。施工物料提升機(jī)兩個樓號使用一臺，搭設(shè)跑道延伸進(jìn)其他臨近樓號。

（3）總包管理費(fèi)用

積極與建設(shè)單位溝通，取得建設(shè)單位的理解與支持，根據(jù)建設(shè)單位分包項目工程總價的4～5％收取總包管理費(fèi)及配合費(fèi)。

（4）分項工程成本控制

1）鋼筋工程。嚴(yán)格按照下料單下料，對鋼筋的裁切嚴(yán)格控制。操作面綁扎絲及時清理，在鋼筋驗收前，對結(jié)構(gòu)板面進(jìn)行逐塊清理，將短鋼筋頭、扣件、綁扎絲等清理出作業(yè)面，防止?jié)仓M(jìn)混凝土中，造成浪費(fèi)。

2）模板工程。勞務(wù)分包單位須按項目部木工工長編制審核后的模板配板圖進(jìn)行模板加工配制，不得隨意裁切鏡面板、竹膠板及方木。加大對隨意裁切的處罰力度。聯(lián)系定尺方木進(jìn)行施工，減少作業(yè)工人的勞動強(qiáng)度及任意裁切的可能性。

3）混凝土工程。保證按照圖紙要求強(qiáng)度等級進(jìn)行施工，避免將高強(qiáng)度等級的混凝土澆筑到低強(qiáng)度等級要求的部位；澆筑至尾聲的時候，確保估料準(zhǔn)確；合理安排，盡可能使用汽車泵進(jìn)行混凝土澆筑，減少泵管布設(shè)。

七、項目部工作不足和存在的問題

1、在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚，有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠(yuǎn)的工作，不能一促而就。

增強(qiáng)凝聚力與向心力。

（2）安排項目培訓(xùn)計劃，針對項目管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員，委托有經(jīng)驗的管理人員講課，內(nèi)容涉及安全控制、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、施工管理、材料控制、結(jié)算控制等項目運(yùn)行各個環(huán)節(jié)。講課形式包括資料印制，現(xiàn)場照片講解，優(yōu)質(zhì)工程錄像播放等。

（3）尋找質(zhì)量信息，互相觀摩學(xué)習(xí)，不斷帶領(lǐng)項目管理人員到優(yōu)秀工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并作出參觀學(xué)習(xí)的總結(jié)。通過各種培訓(xùn)手段，提高管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

（4）關(guān)心年輕人的工作生活，及時了解青年人的思想狀態(tài)，幫助他們解決一些工作生活中遇到的困難及心中的顧慮，調(diào)動管理人員的積極性，提高工作效率，全身心的投入到工程建設(shè)中去。

2、加強(qiáng)組織建設(shè)，不斷完善項目制度建設(shè)

現(xiàn)代建設(shè)工程項目的管理，要求不斷調(diào)整項目自身的管理模式，制定適合的各項管理制度，以制度管理人、約束人、激勵人，推進(jìn)項目科學(xué)化管理、規(guī)范化管理。

3、加強(qiáng)項目各項策劃工作

每一項工作開始前，做好事先策劃，讓每走一步都能提前設(shè)想。計劃做好項目組織建設(shè)策劃、施工部署策劃、施工質(zhì)量策劃、施工節(jié)點(diǎn)做法策劃、文明工地建設(shè)策劃等。讓每一位項目管理人員都參與到不同的策劃中去，策劃先行，讓策劃能夠切實為工作指正方向。

九、項目展望

第四篇：工程項目總結(jié)

工程項目總結(jié)1

20xx年2月，校建辦從計財科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點(diǎn)，以積極跑項爭資和強(qiáng)化項目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程項目實施情況

（一）各類教育項目

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設(shè)項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設(shè)項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設(shè)項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴(kuò)大學(xué)前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設(shè)項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項目62個，新、改建面積21.82 萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設(shè)項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設(shè)項目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點(diǎn)工程建設(shè)項目

20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協(xié)調(diào)推進(jìn)工作機(jī)制。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強(qiáng)我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理。現(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設(shè)的推進(jìn)速度。

2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后，為了加強(qiáng)校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了詳細(xì)說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項目建設(shè)，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時無根據(jù)，實施項目時太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強(qiáng)項目督查與調(diào)度。

1、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快項目進(jìn)度，確保項目如期推進(jìn)。

2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進(jìn)展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項目工程的重視，增強(qiáng)各地推進(jìn)項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點(diǎn)工程項目建設(shè)實施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，及時掌握各項目進(jìn)度，對項目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實有力推進(jìn)了各重點(diǎn)工程項目建設(shè)的進(jìn)度。

4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進(jìn)項目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項目進(jìn)度，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推進(jìn)辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè)。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、普通高中資源擴(kuò)充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達(dá)的項目批復(fù)有條不紊地推進(jìn)，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進(jìn)度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進(jìn)度情況，截止20xx年11月，各類項目進(jìn)度總體實施平穩(wěn)，開工率達(dá)到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）及時批復(fù)教育項目，保證各縣區(qū)項目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補(bǔ)助資金項目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目、擴(kuò)大學(xué)前教育資源中央獎補(bǔ)資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目。

（五）組織做好20xx-“薄改計劃”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項目的相關(guān)工作。

1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項目的市級抽驗工作。

2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。

3、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

（六）切實做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年4月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。

（七）加強(qiáng)公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進(jìn)度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè)，確保項目在陽光下運(yùn)行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

三、存在的問題

1、項目推進(jìn)不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。

2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項目學(xué)校教師進(jìn)行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。

3、推進(jìn)工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進(jìn)工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。

4、部門配合尚待加強(qiáng)。教育項目建設(shè)是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強(qiáng)配合、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進(jìn)度和項目質(zhì)量。

四、20xx年工作安排

過去的一年，我們在項目建設(shè)的推進(jìn)工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實行項目建設(shè)高位推進(jìn)。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問效，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實推進(jìn)教育項目工程建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查，加快項目建設(shè)進(jìn)度。

1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進(jìn)全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進(jìn)度，實行項目建設(shè)進(jìn)度月報制。

3、進(jìn)一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進(jìn)度簡報通報制，切實抓好項目進(jìn)度專項督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項目建設(shè)規(guī)范有序。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點(diǎn)工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項目單位加大項目推進(jìn)力度，及時協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點(diǎn)項目建設(shè)順利推進(jìn)。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況，加強(qiáng)項目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理，進(jìn)行分類歸檔，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。

工程項目總結(jié)2

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。

二、安全管理

安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行湖南省第三工程有限公司“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針,在安全生產(chǎn)方面嚴(yán)抓、狠抓。避免了人身傷亡事故的發(fā)生。但還

是有幾個小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實到位。總體來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。

三、組織管理及員工管理

在項目部剛成立時，由于人員配備不足，導(dǎo)致項目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。

為完善項目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項目部特建立了項目部管理制度,尤其是員工獎懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項目部堅持量力而行，對違反項目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項工作。

四、存在的問題

在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。

2、個別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時有發(fā)生，不遵守項目部制定的管理制度；工作中不為項目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項目部將進(jìn)行人員調(diào)整。

3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。

4、在施工隊工作任務(wù)的安排上積極主動性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊牽著走的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。

6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。

7、工作落實力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實到位；尤其是報建工作，項目已開工四月有余，報建工作仍未完成。

8、資料不夠完善；簽證不夠及時。

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。

各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅信我們的明天會更美好!

在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！

工程項目總結(jié)3

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過獎罰分明的制度及相應(yīng)的措施，極大的提高了員工的勞動積極性。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析，上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項數(shù)據(jù)都實際化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班班組長進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，填寫清楚原材料進(jìn)場驗收單后方可進(jìn)場。

5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進(jìn)行清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

（2）認(rèn)真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查，并征求其意見，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，以身作則。

以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項目經(jīng)理。

工程項目總結(jié)4

時光荏苒，xxxx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來的工作情況做以下匯報：

(一)全年工作內(nèi)容：

xxxx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮，xxxx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

(二)全年各項工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為xxxx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

工程項目總結(jié)5

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20xx年3G建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20xx年WCDMA項目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。

今年3G本地網(wǎng)計劃開通104個站點(diǎn)、G網(wǎng)計劃開通86個站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細(xì)核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！

工程項目總結(jié)6

我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項目工地?fù)?dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年x個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、xx年工作計劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

1、xx年x月x日進(jìn)場開始挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于年x月x日前全部完成，地下室底板于年x月初開始施工，x月x日完成。

3、xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、x年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項目總結(jié)7

20xx年x月x月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)xx和xx兩個項目，建筑面積分別為xx平方米、xx平方米，竣工日期為20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日。

在項目經(jīng)理xx、技術(shù)負(fù)責(zé)人xx的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進(jìn)度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止：xx棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬?，F(xiàn)場進(jìn)度施工到五層，xx完成產(chǎn)值xx萬，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)：

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來，我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進(jìn)行回彈測試，達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7點(diǎn)開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、夜校下課后晚8點(diǎn)準(zhǔn)時進(jìn)行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn)；

7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機(jī)充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi)；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

三、工期進(jìn)度

根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進(jìn)度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響。目前xx計劃20xx年xx月主體完工，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進(jìn)度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。

四、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進(jìn)場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

工程項目總結(jié)8

時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實踐工作當(dāng)中，將理論知識和實踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。

要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2、實行可行性的施工工法，面面俱到

土建施工員工作總結(jié)實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的`施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！

工程項目總結(jié)9

一、工程完成概況

1、本工程于20xx年6月26日開工，陸續(xù)開始了挖運(yùn)土方，護(hù)坡施工。中途逢中考、高考耽誤了近一星期時間。后我項目部積極調(diào)整思路，督促土方施工隊、支護(hù)施工隊加班加點(diǎn)，保證了在7月28xx方與支護(hù)的完工，總計用時32天。

2、截止20xx年元月20日，春節(jié)放假前，各棟樓的已完節(jié)點(diǎn)為：1#樓10層，2#樓8層，3#樓7層，4#樓地下室。

完成地下室、主體結(jié)構(gòu)面積：1#2#3#樓地下室約6860m2，1#樓約8300m2，2#樓4600m2，3#樓3710m2。合計23470m2。

二、自開工以來工作回顧

自工程開工以來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真做好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

1、抓好項目部建設(shè)管理工作

完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，在公司的指導(dǎo)下我們組建了金冠·學(xué)府雅苑工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為信和爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全為以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟的進(jìn)行。

認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，認(rèn)真制定好周、月工作計劃，并按時召開工地現(xiàn)場生產(chǎn)例會，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。

做好工作跟蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照施工規(guī)范有條不紊的進(jìn)行。

加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我項目部購進(jìn)兩臺指紋考勤機(jī)，由專人負(fù)責(zé)對全工地操作工人進(jìn)行考勤。根據(jù)施工進(jìn)度及時發(fā)放農(nóng)民工工資，不存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段。組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：

a、抓好工程質(zhì)量控制管現(xiàn)工作

質(zhì)量控制上，我們從人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境5個影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地的主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行監(jiān)理見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)試合格后報監(jiān)理部門驗收后方可用在工程上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后再施工。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開開心心上班，安安心心工作。

b、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行力、物的不安全因素狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，本受教育職工達(dá)180人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自已工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起第一道安全防線。

三是制xx全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)的抓好安全工作，我們先后制定了《基礎(chǔ)土方開挖、降水、護(hù)坡噴錨施工方案》（經(jīng)專家組論證）、《腳手架施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。

四是抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件心須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求持證上崗。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，特別對施工現(xiàn)場三寶、四口、五臨邊的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全標(biāo)志和標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施工堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除知萌芽狀態(tài)。

c、加強(qiáng)對投資方面的控制

人、材料和機(jī)械是影響工程成本的3個主要因素，在投資控制上，一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選取擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足的供應(yīng)商；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次運(yùn)輸造成成本的增加。同時，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過讓師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行作業(yè)。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本的增加。三是加強(qiáng)對機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，并做好維修記錄，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

d、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性的采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟的進(jìn)行。

e、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。

三、存在問題

（一）、由于本工程1#、2#、3#樓為聯(lián)體地下室，基底標(biāo)高為-7m，挖土深度6m左右，總挖土量近6萬立方，現(xiàn)場場地比較小，所開挖土方需要全部外運(yùn)。挖土?xí)r適逢雨季，地下水位高，致使土方開挖、排降水及護(hù)坡工作進(jìn)展緩慢。

（二）地下室施工時，因地下室層高較高（5.7m）又為人防工程，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，又經(jīng)歷了兩個農(nóng)忙假期，班組人員不足，致使地下室工期嚴(yán)重滯后。

（三）各施工班組施工情況：

1、1#、2#樓基礎(chǔ)及地下室施工時，鋼筋工班組素質(zhì)較差，質(zhì)量、進(jìn)度、安全一直不能滿足項目部的要求。后來公司對我項目部增加的技術(shù)力量，把公司的張經(jīng)理調(diào)至學(xué)府雅苑項目部，協(xié)助我們對其班組加強(qiáng)了質(zhì)量與安全管理，督促該班組更換帶班人員，調(diào)換操作工人。至主體結(jié)構(gòu)2層以上時，該班組基本滿足了施工需求。

2、1#、2#樓木工在施工基礎(chǔ)、地下室模板施工時，較能滿足質(zhì)量、進(jìn)度的要求，但至主體結(jié)構(gòu)施工時，一直存在著操作工人不足的情況，致使1#、2#樓的進(jìn)度不能滿足要求。對該班組項目部動之以情曉之以理的告知進(jìn)度要求，均無起效，后我項目部又讓其班組寫保證書，不能保證完成節(jié)點(diǎn)工作時采取罰款措施，但效果均不是太好。希望公司能幫助解決木工班組的進(jìn)度問題。

3、3#、4#樓鋼筋班組在施工3#樓地下室階段，質(zhì)量與進(jìn)度一般。項目部對該班組加大了管理力度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面對該班組進(jìn)行了系統(tǒng)的管理，促使該班組在施工過程中逐步完善自已，但效果不是太好，在進(jìn)度及質(zhì)量方面與我項目部的要求還有差距。若該班組在春節(jié)后仍沒有轉(zhuǎn)變思路，不能按我項目部要求的質(zhì)量及進(jìn)度完成施工工作，將對該班組作清場處理。

4、3#、4#樓木工班組，是經(jīng)由周大暉介紹作為其合作對象進(jìn)入我項目部進(jìn)行施工的，初期進(jìn)入工地現(xiàn)場時，在質(zhì)量、進(jìn)度方面均不能達(dá)到要求，多次出現(xiàn)模板軸線、標(biāo)高、截面尺寸等方面施工錯誤，后經(jīng)項目部及監(jiān)理部的檢查進(jìn)行了返工處理。然后，項目部對該班組專門召開的專題會議，對該班組進(jìn)行處罰，并令其班組更換帶班及操作人員，至3#樓主體結(jié)構(gòu)施工至2層時，在質(zhì)量、進(jìn)度方面該班組基本上能夠滿足要求。

5、水電安裝、瓦工、架子、防水等班組在施工過程中，質(zhì)量、進(jìn)度基本上能滿足要求。

四、下一步工作計劃及急需公司解決的事項

1、調(diào)整充實項目部。春節(jié)放假前，項目部將組織各相關(guān)部門對地基基礎(chǔ)、部分主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗收，春節(jié)后將大范圍的開展二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工，為了保證本工程順利的開展，項目部必須再招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強(qiáng)項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、及時調(diào)整施工進(jìn)度。我們要利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促各班組增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度。爭取在20xx年5月中旬1、2、3、4#樓主體結(jié)構(gòu)工程封頂，20xx年11月下旬圍護(hù)結(jié)構(gòu)及裝飾裝修結(jié)束，20xx年12月份清理收尾竣工驗收。

3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹信和形象。

4、認(rèn)真做安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)安全文明工地，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真抓好成本控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械方面成本的管理，在施工中嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資真實反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。

7、春節(jié)后急需公司解決的事項

a、抓緊時間確定門窗、保溫、內(nèi)外墻油漆涂料施工班組；

b、1#、2#、3#樓共計需xx施工電梯及相關(guān)操作人員；

c、盡快確定客梯、消防梯的生產(chǎn)廠家；

回顧自開工以來，全體項目部人員，付出了辛勤的汗水，也收獲了快樂和成長。20xx年我們?nèi)w項目部成員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，為了信和公司的明天作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上為我項目部20xx年的總結(jié)和明年的打算。

臨書倉促，不盡欲言。

工程項目總結(jié)10

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CAbr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx年以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

2、加強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項目總結(jié)11

20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。

3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性。現(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程項目總結(jié)12

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

工程項目總結(jié)13

20xx年4月17日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長2.509公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現(xiàn)已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結(jié)如下：

一、安全管理指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)情況：嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的《暗挖施工現(xiàn)場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴(yán)格要求特殊工種持證上崗。

2、綠色施工管理方面：施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)用電、用水、我們實行專人管理，嚴(yán)格控制了施工階段的用水、用電量，臨時設(shè)施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時活動房。要求施工單位每天專人對施工現(xiàn)場及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理處理

3、環(huán)境保護(hù)方面：對施工范圍內(nèi)的場地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現(xiàn)場的大門處設(shè)置了洗車槽和沉淀池。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場廢棄物的焚燒，施工現(xiàn)場的易燃物品設(shè)有專門庫房，食堂設(shè)置隔油池，并及時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。

4、職業(yè)健康安全方面：施工現(xiàn)場搭建的活動房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現(xiàn)場防護(hù)采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現(xiàn)場，對施工人員配備了包括安全帽在內(nèi)的相匹配的工作服等個人勞動防護(hù)用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現(xiàn)場配備了防凍用品和取暖設(shè)備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經(jīng)培訓(xùn)、體檢、并持有健康證上崗。

5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)工作安排，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團(tuán)初審。

6、安全教育培訓(xùn)情況：新工人入場都經(jīng)過了三級教育，并考試合格，轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專業(yè)培訓(xùn)，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線全過程施工人員受教育面達(dá)到了100

二、主要工作及采取措施

1、定期檢查及日常巡查

項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。

2、教育培訓(xùn)情況

項目部全年共組織安全管理人員培訓(xùn)25人次特殊工種人員的培訓(xùn)136人次，參施人員的三級教育和培訓(xùn)工作1600人余次。

3、迎檢工作情況：

20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監(jiān)督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團(tuán)10次：迎檢資金投入20余萬元。

4、積極參與安全月主題活動

六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責(zé)任，保障城市運(yùn)行安全”，建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”，其活動主題為：“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機(jī)，突出主題，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)章制度落實、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。

5、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，全面貫徹落實“強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎(chǔ)管理，改善和提高施工現(xiàn)場安全管理水平。重點(diǎn)做好個人入場教育、安全防護(hù)用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護(hù)、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓(xùn)、各類機(jī)械設(shè)備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。

6、落實消防安全管理的主體責(zé)任，加強(qiáng)動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設(shè)施檢修工作,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督，檢查必須結(jié)合消防，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到防而不懈。

7、組織應(yīng)急預(yù)案演練，全年工作組織應(yīng)急演練四次，通過演練提高各參施單位應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

8、做好防汛工作，結(jié)合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準(zhǔn)備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應(yīng)急辦全體成員堅守崗位，應(yīng)對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動期間，項目部應(yīng)第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內(nèi)進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責(zé)明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預(yù)定科目，通過演練達(dá)到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。

三、存在的問題

1、個別施工單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款后到處求情。

2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強(qiáng)，外施隊更差。

3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。

4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復(fù)出現(xiàn)。

5、安全管理人員權(quán)力有限，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結(jié)經(jīng)驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提升安全管理工作的基礎(chǔ)水平，力爭達(dá)到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項目總結(jié)14

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程2、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

5、設(shè)計單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計研究院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度控制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次安全文明檢查并制專門安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。

5、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確、齊全完整閉合。

6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點(diǎn)及新工藝的監(jiān)理

在本項目本的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

工程項目總結(jié)15

20xx年酷寒的冬天即將過去，的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。

二、主要工作

1、安全綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，確實的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在20xx里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。

4、成本控制、材料管理

我項目在20xx里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計劃，分部、分項計劃必須遵循計劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。

第五篇：工程項目總結(jié)

項目總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

感謝您們在百忙之中抽出時間趕往現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，重慶市XX新辦公樓智能化項目由我方承建，工程項目于2010年9月25日進(jìn)場施工，施工期間在房管所各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，現(xiàn)場相關(guān)單位協(xié)同、配合下如期、順利的開展著，目前工程項目已接近尾聲。

根據(jù)項目合同和實施方案此次智能化項目我方主要承建的有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)、大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)、LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、辦件排隊系統(tǒng)、中心機(jī)房建設(shè)工程等7個部分。截止目前除多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)和排隊系統(tǒng)還在進(jìn)行收尾工作外，其余項目均已完工，可正常投入使用。現(xiàn)將項目具體進(jìn)展匯報如下：

一、工程進(jìn)度

1.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交換系統(tǒng)：

1.1完成1臺萬兆級的核心層路由交換機(jī)的安裝、調(diào)試； 1.2完成10臺千兆級的接入層路由交換機(jī)的安裝、調(diào)試； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵檢測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試； 1.4完成1臺千兆防火墻設(shè)備的安裝、調(diào)試。2.大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)：

完成新辦公大樓內(nèi)外23處監(jiān)控區(qū)域的攝像機(jī)安裝、系統(tǒng)布線及后端監(jiān)控操作平臺的搭建、調(diào)試，對大樓主要出入口、辦證大廳、過道、機(jī)房等重要部位進(jìn)行全面的安保監(jiān)控和錄像，目前監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。3.公共廣播及背景音樂系統(tǒng)：

完成新辦公大樓前端28處音響設(shè)備、系統(tǒng)布線及后端1套主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足廣播通知的發(fā)布和課間休息背景音樂播放的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。4.LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)：

完成前端面積為6.97平方米的LED彩屏、系統(tǒng)布線、音響設(shè)備及后端主控設(shè)備的安裝、調(diào)試，可滿足房交系統(tǒng)行業(yè)需要經(jīng)常發(fā)部國家相關(guān)政策發(fā)規(guī)及通告、通知的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。

5.中心機(jī)房建設(shè)工程：

此次中心機(jī)房建設(shè)工程主要包括機(jī)房裝修、電氣系統(tǒng)（市電引人、UPS供電）、防雷接地系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、機(jī)房消防系統(tǒng)的建設(shè)工作，目前均已完工，投入使用。

6．多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)：

已完成大、中、小三個會議室多媒體數(shù)字系統(tǒng)的線纜敷設(shè)，前端音響設(shè)備及投影設(shè)備的安裝，由于目前會議室家具未到，暫不滿足剩余系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

7.排隊系統(tǒng)：

已完成排隊系統(tǒng)所需各類線纜的敷設(shè)，由于目前1樓辦件大廳家具未到，暫不滿足系統(tǒng)設(shè)備安裝條件，因此未進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

二、工程質(zhì)量

為了此次工程項目的順利實施，在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，我方根據(jù)合同條款的具體要求，現(xiàn)場的實際情況組建了重慶市XX新辦公樓智能化項目的專職項目組，項目組成員包括：項目經(jīng)理1人，技術(shù)經(jīng)理1人，資料員1人，項目助理1人，施工人員10人。建立、健全了施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

在項目實施過程中，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位和工序進(jìn)行監(jiān)控管理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，在檢查過程中如遇本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴(yán)格實行工程質(zhì)量復(fù)查制度，認(rèn)真記錄每一個施工過程，作好工程日志和備忘錄；做好各類設(shè)備、電纜的施工保護(hù)工作；特別注意隱蔽工程的施工工藝和技術(shù)要求，每次隱蔽工程完工后，均由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后進(jìn)行隱蔽處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時處理現(xiàn)場遺留問題。

單項工程完工后，我方按公司制定的三級質(zhì)量控制體系進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，由施工人員進(jìn)行自檢，技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢，項目經(jīng)理進(jìn)行抽檢的方式進(jìn)行，從而保證了工程質(zhì)量。工程材料方面我們對進(jìn)場的主要原材料、設(shè)備，按合同內(nèi)相關(guān)條款規(guī)定逐一進(jìn)行清點(diǎn)和質(zhì)量檢查，做到不符合要求的材料嚴(yán)禁用于工程施工，從而保證了在使用過程中所有原材料、設(shè)備均符合要求。

三、安全管理

本次工程項目我們始終把安全放在第一位，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提出安全施工的具體要求，項目經(jīng)理現(xiàn)場實施，并得到業(yè)主和相關(guān)單位的認(rèn)可，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。

開工前，對施工人員進(jìn)行了素質(zhì)教育、安全教育，交代了現(xiàn)場的安全注意事項，加強(qiáng)了現(xiàn)場人員的安全防范意識。制定了事故預(yù)防措施，其主要內(nèi)容包括：

1、定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

2、要求施工人員嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)；

3、定期對施工車輛進(jìn)行保養(yǎng)，出車前對車輛進(jìn)行安全檢查；

4、采用便捷有效的消防、治安報警措施；

5、保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用；

6、按相關(guān)安全規(guī)范流程，進(jìn)行施工手續(xù)的辦理。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場后要求施工人員必須佩戴安全帽和相關(guān)個人防護(hù)用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定；

8、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時掌握各專業(yè)施工安全防護(hù)情況及個人安全防護(hù)的執(zhí)行情況。

施工中，由項目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)控，提醒并注意施工人員操作，嚴(yán)禁酒后施工、疲勞施工和野蠻施工，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并設(shè)立專職安全員，避免了安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

截至目前工程無任何安全事故發(fā)生。

XX有限公司 2011/5/30