第一篇：神東熱電公司2010年工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

神東熱電公司2010年工作總結(jié)

（二〇一〇年十一月十三日）

神東電力公司辦公室：

按照通知要求，現(xiàn)將我公司2010年1-10月份工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分 工作回顧（1-10月份）

2010年是國家“十一五”收官之年，節(jié)能減排壓力巨大、限電限產(chǎn)或致工業(yè)用電環(huán)比大幅下降，嚴(yán)重導(dǎo)致機(jī)組開機(jī)不足。但是一年來，熱電公司以兩級公司年初“四會(huì)”精神為引領(lǐng)，以對標(biāo)管理為手段，以運(yùn)行三部年內(nèi)創(chuàng)建電力公司標(biāo)桿電廠為目標(biāo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場形勢，多措并舉，全面推進(jìn)，在上級公司的大力支持下，通過大家的共同努力，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

--安全方面：1-10月份，未發(fā)生輕傷及以上人身責(zé)任事故，無重大污染事故；全年計(jì)劃等效強(qiáng)迫停運(yùn)率2.6%，實(shí)際等效強(qiáng)迫停運(yùn)率2.6%；全年計(jì)劃非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)5次，實(shí)際非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)2次。

--生產(chǎn)方面：全年計(jì)劃發(fā)電14.782億度，供熱量335.49萬吉焦，SO2排放不超過1970噸。1-10月份，實(shí)際發(fā)電11.79億度,完成年計(jì)劃的79.8%,上網(wǎng)10.44億度（其中：運(yùn)行一部發(fā)電1.84億度，上網(wǎng)1.56億度；運(yùn)行二部發(fā)電1.31億度，上網(wǎng)1.12億度；運(yùn)行三部發(fā)電8.64億度，上網(wǎng)7.76億度）；實(shí)際供熱216.39萬吉焦，完成年計(jì)劃的64.5%；SO2實(shí)際排放1274.72噸。

--經(jīng)營方面：全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤6698萬元，還本付息5310萬元，供電標(biāo)煤耗410.1克/千瓦時(shí)，供熱標(biāo)煤耗41.8千克/吉焦，發(fā)電綜合廠用電10%，供熱綜合廠用電8.2KWh/吉焦，發(fā)電水耗1.1千克/度。1-10月份，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤5172.23萬元；實(shí)際付息2397.12萬元；實(shí)際供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗401克/千瓦時(shí)，實(shí)際供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗37.12千克/吉焦；實(shí)際發(fā)電綜合廠用電率9.5%，實(shí)際供熱綜合廠用電率7.67 KWh/吉焦；實(shí)際水耗1.3千克/度（運(yùn)行三部實(shí)際供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗382克/千瓦時(shí)，實(shí)際供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗34.12千克/吉焦；實(shí)際發(fā)電綜合廠用電率9.4%，實(shí)際供熱綜合廠用電率8.25 KWh/吉焦；實(shí)際水耗0.5千克/度）。

二、工作中的顯著亮點(diǎn)和突出成績

1、機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。兩臺(tái)機(jī)組通過96小時(shí)試運(yùn)后首次啟動(dòng)分別連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行90天和97天，創(chuàng)國內(nèi)同類型機(jī)組首次開機(jī)連續(xù)運(yùn)行時(shí)數(shù)領(lǐng)先水平，受到全國CFB協(xié)作網(wǎng)的肯定，致信祝賀；2#機(jī)組7月6日再次啟動(dòng)已運(yùn)行（截止10月底）108天，目前穩(wěn)定可靠。

2、百日會(huì)戰(zhàn)取得階段性成果。經(jīng)多方努力，積極協(xié)調(diào)，運(yùn)行三部于9月1日零時(shí)起享受0.015元/度的脫硫電價(jià)，10月21日取得了脫硫?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收報(bào)告；10月份實(shí)現(xiàn)了單機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行；10月30日實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次雙機(jī)啟動(dòng)，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。

3、節(jié)能減排效果顯著。根據(jù)國家“上大壓小”相關(guān)政策，運(yùn)行二部于9月6日凌晨3時(shí)8分正式關(guān)停；運(yùn)行三部煙塵、SO2、NOx 等環(huán)保指標(biāo)排放量平均值分別為29.23mg/Nm3（國家標(biāo)準(zhǔn)50mg/Nm3）、160.5mg/Nm3（國家標(biāo)準(zhǔn)400mg/Nm3）、252.03mg/Nm（國家標(biāo)準(zhǔn)450mg/Nm3），均在國家控制范圍內(nèi)。

4、運(yùn)行二部關(guān)停，人員實(shí)現(xiàn)全部內(nèi)部安臵。人員安臵

3按照雙向選擇以及優(yōu)先內(nèi)部安臵原則，結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了兩次摸底，通過考試，有46名運(yùn)行人員分流至運(yùn)行一部和運(yùn)行三部，有力確保運(yùn)行在崗人數(shù)；安排身患?xì)埣踩藛T到生產(chǎn)輔助崗位，收回運(yùn)行三部輸煤外委運(yùn)行自主管理，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)過渡。本次安臵真正做到了公平、公正、合情、合理，有力確保了公司發(fā)展的和諧、穩(wěn)定。

5、創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，推行公開競聘。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司張喜武董事長“五湖四海納人才，不拘一格降人才”的人才理念和電力公司劉小奇董事長對人才隊(duì)伍建設(shè)的指示要求，熱電公司本著“以德用人、以才用人、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績”的原則，對文秘、宣傳、單元長等多個(gè)空缺崗位推行公開競聘，通過筆試、面試、民主測評等嚴(yán)謹(jǐn)選拔，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，為員工提供展示才能的平臺(tái)，讓人盡其才、人盡其用。

6、礦區(qū)供暖形勢穩(wěn)定。因天氣轉(zhuǎn)冷，10月8日起向礦區(qū)供暖。供暖之初，受部分供熱管網(wǎng)改造未完工影響，運(yùn)行三部通過恢復(fù)運(yùn)行二部供暖水系統(tǒng)，返送蒸汽，及時(shí)為上灣煤礦、上灣裝車站、上灣洗煤廠等生產(chǎn)系統(tǒng)送去熱源。

7、培訓(xùn)工作扎實(shí)、到位。采取“每日一題”、“每周一題”的日常培訓(xùn)與季度全員考試相結(jié)合的形式，分重點(diǎn)、分專業(yè)對全員進(jìn)行了系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，運(yùn)行主操和巡檢、專業(yè)和專業(yè)之間基本實(shí)現(xiàn)了崗位復(fù)合；在神華集團(tuán)第十屆職工技能大賽中，我公司職工韓剛、劉亮亮分獲135MW機(jī)組集控運(yùn)行組第二名和第三名。

8、運(yùn)行三部對標(biāo)效果初見規(guī)模，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)得到科學(xué)管控；現(xiàn)場管理水平得到提升。設(shè)備掛牌符合規(guī)程、規(guī)范；保溫外衣焊口標(biāo)識、設(shè)備及管道介質(zhì)流向標(biāo)示齊全、正確、顯目、規(guī)范；宣傳標(biāo)語、一法三卡、溫馨提醒等制作規(guī)范、懸掛到位；工器具等物品擺放實(shí)行定臵化管理，整齊有序；現(xiàn)場整潔干凈，文明生產(chǎn)水平成效顯著。神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場視察，受到好評。

9、大柳塔兩臺(tái)12MW汽輪機(jī)首次自營A修，檢修質(zhì)量優(yōu)良。各項(xiàng)安全參數(shù)均在允許數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，且一次性并網(wǎng)發(fā)電，各軸瓦振動(dòng)均小于15μm，節(jié)能參數(shù)有了較大的改善，節(jié)約費(fèi)用70余萬元。

10、各項(xiàng)活動(dòng)開展有聲有色、亮點(diǎn)紛呈。在團(tuán)員青年開展“學(xué)法規(guī)、查隱患、提建議、保安全”青春立功競賽活動(dòng)中，職工魯智鑫提出的建議獲電力公司三等獎(jiǎng)；在“一封安全家書”活動(dòng)中，獲電力公司二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一個(gè)；六月份舉辦的“安全文化廣場”活動(dòng)，內(nèi)容新穎，形式獨(dú)特，收效良好，受到電力公司領(lǐng)導(dǎo)好評；在團(tuán)委開展的“榜樣青年”、“感動(dòng)故事”活動(dòng)中，榮獲電力公司二等獎(jiǎng)兩個(gè)、三等獎(jiǎng)三個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)三個(gè)，熱電公司團(tuán)委榮獲優(yōu)秀組織單位；在電力公司第二屆“青春大舞臺(tái)”青年才藝大賽中，參賽作品共12個(gè)，有幸入圍8個(gè)，共獲電力公司一等獎(jiǎng)兩個(gè)、三等獎(jiǎng)三個(gè)，熱電公司團(tuán)委榮獲優(yōu)秀組織單位。

11、“七一”期間，公司黨委榮獲神東電力公司“四強(qiáng)”黨組織榮譽(yù)稱號。

12、在上半年電力公司“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評中總分排名第一。

三、重點(diǎn)工作開展情況

（一）強(qiáng)化管理、嚴(yán)格閉環(huán)，安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)良好。一是完善制度，優(yōu)化流程，規(guī)范過程管理，進(jìn)一步提升管控水平。二是逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。三是充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，按安全責(zé)任劃分等級、按安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配、按條例進(jìn)行考核兌現(xiàn),極大提高了各級人員安全責(zé)任心。四是開展定期工作日常化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“兩票”和設(shè)備消缺執(zhí)行情況的檢查分析，對“三票”和消缺工作執(zhí)行情況做到日檢查、周通報(bào)、月分析，實(shí)施重大作業(yè)跟蹤制。五是狠抓隱患排查，以查促改。截止10月底，電力公司查出問題54條，熱電公司月度綜合考核查出問題483條，各類專項(xiàng)檢查查出問題269條，集團(tuán)公司5月份安全會(huì)診檢查中提出問題62條，共計(jì)868條，整改率100%；有兩條重大隱患：運(yùn)行三部燃油庫區(qū)配電室及庫區(qū)部分電氣設(shè)備為按防爆要求設(shè)臵，現(xiàn)已整改完成；熱電公司未辦理電力業(yè)務(wù)許可證，已派專人在北京積極辦理，華北電監(jiān)會(huì)正在復(fù)審中。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班制度和夜間查崗制度，把“管理到現(xiàn)場”作為安全監(jiān)管的有效途徑，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的人員違章、不規(guī)范行為和設(shè)備異常等不安全事件，嚴(yán)格考核。七是積極宣貫國發(fā)23號文件精神，通過試卷考試和“每日一題”學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對文件內(nèi)容的熟悉和掌握，按照“五定”原則，下發(fā)了落實(shí)國發(fā)23號文件檢查存在問題及隱患整改通知單，并掛牌督辦。八是班組建設(shè)逐步規(guī)范化、精細(xì)化。年初出臺(tái)班組建設(shè)實(shí)施方案，制定星級班組建設(shè)規(guī)劃，將員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、制度落實(shí)、臺(tái)賬健全等多方面有機(jī)結(jié)合，使班組建設(shè)工作落到實(shí)處。九是加大外委隊(duì)伍管理力度，提升整體安全管理水平。十是積極開展反事故演習(xí)、安全簽名、安全漫畫展、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，進(jìn)行“造勢”，營造良好的安全文化氛圍，激發(fā)員工的安全責(zé)任感。

（二）多方協(xié)調(diào)、多措并舉，生產(chǎn)經(jīng)營工作有力推進(jìn)。對外積極協(xié)調(diào)，保增收。牢固樹立“度電必爭、分秒必?fù)尅钡臓I銷理念，派專人長期與內(nèi)蒙古電網(wǎng)相關(guān)部門積極溝通，一把手多次前往協(xié)調(diào)，效果顯著。除脫硫電價(jià)、雙機(jī)運(yùn)行有著落外，還追加了第四季度計(jì)劃電量2.5億度，其中1億為與蘇里格的交易電量。

對內(nèi)嚴(yán)格控制，降成本。一是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等七項(xiàng)費(fèi)用可控；二是廣泛開展修舊利廢、技術(shù)改造等活動(dòng)，為公司節(jié)約資金約174萬元；三是機(jī)組A修實(shí)行自主與外委相結(jié)合，不僅節(jié)約了資金，還鍛煉了隊(duì)伍；四是嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上物資采購管理流程，方便費(fèi)用控制；五是按照“交舊領(lǐng)新”原則，嚴(yán)格控制材料的消耗；六是開展運(yùn)行值生產(chǎn)指標(biāo)競賽活動(dòng)，節(jié)支降耗，積極創(chuàng)效。

嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)。參建單位共上報(bào)施工圖預(yù)算量15703萬元，審定為13894萬元，降低工程投資1809萬元。

（三）加強(qiáng)技改、扎實(shí)推進(jìn)，科技創(chuàng)新能力得到逐步提高。

一是認(rèn)真開展控制鍋爐“四管”防磨防爆工作。制定了我公司控制鍋爐“四管”爆漏管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立了鍋爐防磨檢查卡和焊接工藝獎(jiǎng)罰制度，鍋爐磨損問題得到了有效控制。全公司9臺(tái)鍋爐因磨損泄露共計(jì)10次，納入非?？己藘纱巍６轻槍\(yùn)行時(shí)間長導(dǎo)致的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備缺陷（如電機(jī)端蓋、軸和軸承接合處長期運(yùn)行過盈度不夠等情況），檢修電氣專業(yè)利用一種新形的金屬修補(bǔ)劑進(jìn)行處理，多次試驗(yàn)，效果良好，在內(nèi)部大力應(yīng)用。三是將運(yùn)行三部輸煤系統(tǒng)改造，在有坡度的皮帶上設(shè)臵犁煤器進(jìn)行放煤，解決了運(yùn)行二部生產(chǎn)期間的上煤問題。四是對運(yùn)行一部電除塵放灰系統(tǒng)改造。將放灰高度由以前的凈高3.6米提高到4.0米，滿足了外來拉灰的條件，節(jié)約了車輛的耗油和修理費(fèi)用。五是多項(xiàng)科技論文發(fā)表，主要有《同塔雙回220kV線路采用整體連續(xù)可調(diào)基礎(chǔ)直接穿越煤礦采空區(qū)方案的優(yōu)越性與實(shí)踐》、《高壓變頻裝臵在電廠鍋爐風(fēng)機(jī)上的應(yīng)用》在2010年度《神華科技》上發(fā)表，《DCS主輔一體化在火電廠的應(yīng)用》在2010年度《熱電信息》上發(fā)表，《一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承損傷的原因分析及處理》將在2011年1月《大電機(jī)技術(shù)》期刊上發(fā)表。

（四）全面開展技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢定修，機(jī)組可靠性逐步提高。

我公司技術(shù)監(jiān)督工作雖起步晚，但進(jìn)步快。配備了專、兼職主管，制定了技術(shù)監(jiān)督管理制度和實(shí)施細(xì)則，建立了技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)。按照技術(shù)監(jiān)督查評的要求，購買各種技術(shù)監(jiān)督相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)282冊，全年技術(shù)監(jiān)督工作高質(zhì)量順利進(jìn)行。于9月份成立化驗(yàn)中心試驗(yàn)室，加強(qiáng)化學(xué)技術(shù)監(jiān)督，提高水汽質(zhì)量。截止10月底，共完成九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃157項(xiàng)。技術(shù)監(jiān)督查評出的90條問題已整改70條，整改率82%，未整改的主要是基建尾留問題。

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修。出臺(tái)了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度和設(shè)備點(diǎn)檢定修實(shí)施細(xì)則，可靠性管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度；8月底為運(yùn)行三部建立了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，組織全體點(diǎn)檢人員參加了電力公司舉辦的設(shè)備“點(diǎn)檢定修”專題培訓(xùn)；選派相關(guān)人員參加電力行業(yè)舉辦的“電力企業(yè)可靠性管理”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)和制度管理，進(jìn)一步提高點(diǎn)檢定修水平。

（五）深化基礎(chǔ)、扎實(shí)對標(biāo)，對標(biāo)創(chuàng)一流工作初顯成效。對照“創(chuàng)一流”目標(biāo)，上半年積極與店塔電廠對標(biāo)，并按照《神東電力公司管控體系》要求，尋找差距，主動(dòng)跟進(jìn)，優(yōu)化流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。8月份組織了一批技術(shù)骨干到山東華宇鋁電熱電廠和華電淄博熱電有限公司同考察對標(biāo)，確立了“運(yùn)行三部對標(biāo)主要目標(biāo)：廠用電率≤8.5%，點(diǎn)火油耗≤9T/次，發(fā)電標(biāo)煤耗≤360克/千瓦時(shí)，等效可用系數(shù)不得低于90%，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行時(shí)數(shù)爭取達(dá)到150天以上，年內(nèi)創(chuàng)建神東電力公司標(biāo)桿”的目標(biāo)。

（六）緊鑼密鼓，積極實(shí)施，基建工作有力推進(jìn)。一是上灣三期基建尾留工作。辦公樓、生活樓主體施工完成；工程結(jié)算完成80%；工程資料移交基本完成；工程達(dá)標(biāo)預(yù)檢工作完成；部分消缺工作已于總包達(dá)成意見，由我方消缺，費(fèi)用在總包費(fèi)用里扣除；環(huán)保、安全性評價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生、水土保持、消防驗(yàn)收等工作預(yù)計(jì)年底完成。

二是大柳塔三期項(xiàng)目前期推進(jìn)情況。編制了大柳塔熱電廠三期發(fā)電工程項(xiàng)目工作計(jì)劃，與東方能源公司就廠址進(jìn)行征地談判、征地框架協(xié)議書的修改，積極配合山東院做好項(xiàng)目可研的編制工作，配合西安煤炭設(shè)計(jì)院完成供熱規(guī)劃的編制工作。

（七）融入中心、服務(wù)全局，黨建工作同步推進(jìn)。一是黨建工作圍繞中心開展。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極開展黨員公開承諾，開展安全知識技能競賽活動(dòng)；確保了黨建工作的深入、持續(xù)開展。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。健全領(lǐng)導(dǎo)干部、副科級以上管理人員建立廉政檔案，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，組織黨員干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)；三是充分發(fā)揮團(tuán)委、工會(huì)作用，通過職代會(huì)、廠務(wù)公開等多種途徑對職工意見及時(shí)進(jìn)行反饋、處理，春節(jié)期間慰問困難職工，對惠永亮患病一事組織捐款1.98萬元；捐助了六名在讀大學(xué)生；完成了年度員工療養(yǎng)工作；“安康杯”競賽活動(dòng)、安全文化廣場活動(dòng)、青年才藝大賽等多項(xiàng)活動(dòng)受到電力公司領(lǐng)導(dǎo)好評；四是保質(zhì)保量及時(shí)完成《神華志》初稿，為編撰提供了第一手資料。五是宣傳工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和發(fā)展要求有序開展。六是按照電力公司辦發(fā)[2008]271號文件精神，給職工發(fā)放房補(bǔ)近80萬元；同時(shí)，精神文明建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也取得了不錯(cuò)的成績。

總的來看，公司各項(xiàng)工作取得了較好成績，總體呈現(xiàn)出全面推進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。但也要看到工作中存在一些問題和不足：

一、安全基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。對安全管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力向部門、班組延伸呈衰減趨勢，傳達(dá)要求不到位，整改隱患有前緊后松現(xiàn)象。

二、受布日都至東勝北的單回出線改造工程工期一再拖延影響，我公司機(jī)組雖雙機(jī)運(yùn)行，但負(fù)荷受到限制，完成百日會(huì)戰(zhàn)生產(chǎn)任務(wù)，不容樂觀。

三、對環(huán)保、節(jié)能減排工作的重視程度還不夠，溝通形式上還有待提高。

四、對標(biāo)創(chuàng)一流工作深入不夠。對對標(biāo)工作提升企業(yè)整體管理效力的重要性認(rèn)識不夠，缺乏系統(tǒng)性思考和全局性部署，推進(jìn)力度不大，效果不明顯。

五、精細(xì)化管理意識仍需加強(qiáng)。

對于上述問題，必須引起我們各級高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以解決。

第二部分 面臨的形勢分析

從未來整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，包括國際形勢，國內(nèi)形勢、內(nèi)蒙自治區(qū)電網(wǎng)的形勢、神華集團(tuán)的發(fā)展形勢、神東電力公司的形勢、全國電廠的形勢來分析，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，對我們國家的經(jīng)濟(jì)帶來巨大影響。拉動(dòng)我們國家經(jīng)濟(jì)的三架馬車：投資、消費(fèi)、出口，不會(huì)有較大變化?；谖覈袌鼍薮螅瑬|西差異和改革開放政策不會(huì)變化，我們國家快速平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢不會(huì)變化，這就預(yù)示著電力裝機(jī)規(guī)模和電力市場一定會(huì)長期穩(wěn)定增長。內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，電力裝機(jī)較緩，風(fēng)電由于種種弊端不可能對火電有較大沖擊，這是利好消息。

熱電公司目前主要盈利增長點(diǎn)在內(nèi)蒙區(qū)域。根據(jù)內(nèi)蒙地區(qū)近幾年經(jīng)濟(jì)及全社會(huì)用電量的增長情況分析，考慮到2011年新投機(jī)組容量930MW（薩拉齊電廠年初投產(chǎn)60萬，鄂爾多斯杭錦旗矸石電廠1臺(tái)33萬2011年年底投產(chǎn)），在市場份額中所占的比例較小，可以忽略不計(jì)，風(fēng)電預(yù)計(jì)新增容量200萬千瓦時(shí)，以及2011年自治區(qū)節(jié)能減排目標(biāo)的進(jìn)一步調(diào)控等因素，結(jié)合自治區(qū)經(jīng)委能源處及內(nèi)蒙電力集團(tuán)公司計(jì)劃處對2011年電力市場的初步預(yù)測分析，2011年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)將在2010年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)的基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)增加11個(gè)百分點(diǎn)，按此計(jì)算，15萬及以下機(jī)組2011年發(fā)電利用小時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)為3552小時(shí)，另供熱機(jī)組將再增加200小時(shí)，最終平均利用小時(shí)數(shù)將達(dá)到3752小時(shí)。

基于全國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢以及電力市場的現(xiàn)狀，熱電公司要自我加壓，追求卓越，永爭一流，為公司做出更大貢獻(xiàn)；要充分挖掘我們獨(dú)特的優(yōu)勢，例如循環(huán)流化床鍋爐、燃燒煤矸石和煤泥、使用空冷技術(shù)，脫硫脫銷爐內(nèi)同步完成、熱電聯(lián)產(chǎn)，還有我們地處礦區(qū)，有電網(wǎng)區(qū)域優(yōu)勢等等，要在市場開拓方面積極想辦法、找出路，力爭采取臵換與交易等手段增加發(fā)電量，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，走差異化營銷道路，爭取相關(guān)電網(wǎng)公司對我們工作的支持和認(rèn)可，才能在市場營銷上占有主動(dòng)位臵。

第三部分 2011年重點(diǎn)工作安排

一、總體思路

總體思路是：圍繞一個(gè)中心，抓好一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

圍繞一個(gè)中心：以企業(yè)創(chuàng)效為中心。抓好一個(gè)體系：即本質(zhì)安全體系建設(shè)

實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；二是生產(chǎn)型管理向經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變；三是經(jīng)驗(yàn)型管理向?qū)W習(xí)型管理轉(zhuǎn)變

二、2011年開展的重點(diǎn)工作：

1、本安體系建設(shè)全面實(shí)施并逐步深入

2、與本安體系建設(shè)相應(yīng)的各項(xiàng)制度的修改、完善

3、深化設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，確保設(shè)備長周期運(yùn)行

4、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，搞好對標(biāo)創(chuàng)一流工作，力爭在供電煤耗、點(diǎn)火油耗以及設(shè)備長周期運(yùn)行方面創(chuàng)全國同類型機(jī)組領(lǐng)先水平

5、搞好設(shè)備技改工作，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能和降耗指標(biāo)，提高企業(yè)創(chuàng)效能力（要列出技改項(xiàng)目、成立專業(yè)技改小組、落實(shí)任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間以及目標(biāo)等）

6、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需求

7、加大電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度及相關(guān)措施的落實(shí)，力爭發(fā)電17億度，創(chuàng)效8000萬元以上。

8、修改、完善考核細(xì)則，以考核促管理、提效益

第二篇：神東熱電公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)

神東熱電公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)

公司

：

按照你部要求，現(xiàn)將熱電公司日常安全培訓(xùn)情況做如下匯報(bào)：

一、安全培訓(xùn)工作的主要做法

1、制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。年初熱電公司制定了全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，按月分解培訓(xùn)內(nèi)容，對培訓(xùn)對象、時(shí)間、培訓(xùn)方式以及實(shí)施部門均予以了明確。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到各個(gè)方面，包括國家各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、交通安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、消防安全、人身急救和緊急逃生以及有關(guān)安全的事故案例等等相關(guān)的知識。同時(shí)針對各類安全培訓(xùn)的需求，制定相應(yīng)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材和考試題庫。通過不同方法、方式和渠道進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，具體有以下幾點(diǎn)：

1、通過不同生產(chǎn)崗位開展安全技能認(rèn)證培訓(xùn)，要求全員參與，全面提高公司員工的安全技能水平；

2、公司生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人員定期每來兩年參加地方安監(jiān)部門的安全培訓(xùn)；

3、特種設(shè)備作業(yè)人員要考取地方部門頒發(fā)的相關(guān)資質(zhì)等操作證；

4、針對行業(yè)中崗位不同特點(diǎn)，開展作

業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對生產(chǎn)現(xiàn)場存在危害因素的認(rèn)識；

5、以講課及觀看安全教育片為手段，邀請地方部門交警部門、醫(yī)師、消防官兵等不同行業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場講解演練，提高員工在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；

6、嚴(yán)格執(zhí)行新員工入廠三級教育，尤其是對外委人員培訓(xùn)的特殊性，在執(zhí)行三級教育的過程中，附帶照片和聯(lián)系方式，下發(fā)臨時(shí)上崗證，可起到有效控制和監(jiān)督的作用；

7、結(jié)合生產(chǎn)情況，定期開展一些專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，例如冬季供暖演練、夏季防汛演練、消防演練、緊急救護(hù)等；

8、要求各部門開展日常安全教育，可以從崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故案例等方面著手，努力提高員工綜合技能水平，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行；

9、認(rèn)真將班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)等形式落到實(shí)處，時(shí)時(shí)講安全，處處說安全的良好的安全氛圍；

10、崗位人員堅(jiān)持“每日一題”培訓(xùn)形式，由部門依據(jù)各專業(yè)操作規(guī)程、安全規(guī)程、專業(yè)理論及參考現(xiàn)有題庫，員工在自己的學(xué)習(xí)本上進(jìn)行抄寫，通過讀、抄、寫，管理人員考核督促跟進(jìn)，堅(jiān)持日積月累，取得明顯的效果，員工安全業(yè)務(wù)技能水平穩(wěn)步提升。

二、存在問題：

1、外委人員文化素質(zhì)較低，人員流動(dòng)性大，培訓(xùn)接受能力較差差，管理較為困難。

2、部分外委單位，未能有效開展員工三級安全教育。

3、部分員工安全意識不強(qiáng)，存在有僥幸、惰性心里。

三、下一步措施及意見、建議：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了解專業(yè)范圍內(nèi)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危害性，開展好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和危害的培訓(xùn)。

2、規(guī)范外委隊(duì)伍人員，提高綜合素質(zhì)。

安全知識教育是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容，安全思想教育是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。在安全教育上要做到全員性、長期性、專業(yè)性。提高員工的專業(yè)技能不是一個(gè)部門一個(gè)專業(yè)的事，也不是一朝一夕的事，要有持續(xù)性的措施跟進(jìn)。

怎么開展的安全培訓(xùn)：

存在的問題： 改進(jìn)意見

1）教育計(jì)劃安排地非常倉促，特別是對基層單位重新招聘回來的人員培訓(xùn)方面，往往是在施工任務(wù)比較緊，而用工單位又沒有預(yù)前制定詳細(xì)的用工計(jì)劃的情況下卻急需用人（用工計(jì)劃不大，經(jīng)常是三到五人）。因此，不但教育的時(shí)間難以保證，而且培訓(xùn)的質(zhì)量也大打折扣。

（2）有計(jì)劃的培訓(xùn)在實(shí)施過程中不能達(dá)到預(yù)期效果。在5月份舉辦的“安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班”中，按原有計(jì)劃預(yù)測，應(yīng)有五十余人參加培訓(xùn)，實(shí)際上只有二十幾人，且有部分人員的本職工作基本上與安全工作無關(guān)，只是為本單位湊數(shù)而來。

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容也有待于繼續(xù)完善。對于新入廠人員而言，只進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)是不能滿足實(shí)際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的。有必要邀請工程管理部、機(jī)械管理部、保衛(wèi)科等其它職能部門進(jìn)行相關(guān)一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的教育。

第三篇：神東公司考察報(bào)告

神東公司考察報(bào)告

考察目的：機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

考察時(shí)間：3月22日至3月27日

考察地點(diǎn)：神東公司上灣礦、石圪臺(tái)

所考察煤礦簡介：

上灣煤礦是中國神華神東煤炭公司骨干樣板礦，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗境內(nèi)。井田面積61.8平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量為12.3億噸，可采儲(chǔ)量為

8.3億噸。井田構(gòu)造簡單，主要穩(wěn)定可采煤層有3層。全礦在職員工296人。礦井核定生產(chǎn)能力為1300萬噸/年。礦井采用斜井、平硐聯(lián)合開拓方式布置，生產(chǎn)布局為“一綜兩連”，綜采工效為808.41噸/工,連采工效為64.02噸/工。礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、經(jīng)排水系統(tǒng)及供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集中控制，安全監(jiān)測、監(jiān)控自動(dòng)化，輔助運(yùn)輸無軌膠輪化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，安裝了井下人員及車輛定位系統(tǒng)，井上下實(shí)現(xiàn)了 “小靈通”無線移動(dòng)通訊。

石圪臺(tái)情況與上灣類似。

標(biāo)準(zhǔn)化工作主要先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：

神東公司兩個(gè)礦井開拓方式與我礦類似，生產(chǎn)能力相當(dāng)，但在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面起點(diǎn)較高，工作做的很細(xì)。

首先在設(shè)備選型上，幾乎全部采用國外各種先進(jìn)設(shè)備，如久益煤機(jī)、DBT支架等，裝備功率大、智能度高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低；變電所設(shè)備均能全部實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離監(jiān)測、控制，做到無人值守。

在各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)上，神東兩礦井下各種機(jī)電管理制度建立齊全、各種試驗(yàn)記錄保存完整，現(xiàn)場執(zhí)行嚴(yán)格,兩礦的機(jī)電管理制度并不完全一樣,但都根據(jù)本礦井下的的特點(diǎn),相應(yīng)的編輯出合適的機(jī)電管理制度,提高了制度的可執(zhí)行性,便于井下員工能認(rèn)真、細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度。

在一些標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)節(jié)上，考慮尤為周到。沿巷電氣設(shè)備有專用機(jī)電硐室，所有大巷看不到有電纜接線盒，是將電纜接線盒按照幾條電纜的長度在大巷一定位置設(shè)有電纜接線盒專用硐室，集中管理。皮帶轉(zhuǎn)載溜頭全密封式結(jié)構(gòu)，而且進(jìn)煤口和出煤口都設(shè)有防塵罩。主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房皮帶全部加裝封閉罩，既整潔又美觀。設(shè)備標(biāo)志牌、防爆合格證、完好標(biāo)志牌、防爆檢查記錄四證用塑封合為一證，方

便設(shè)備管理，入井口有專人檢查防爆設(shè)備并貼合格證?，F(xiàn)場牌板有危險(xiǎn)源牌板、操作規(guī)程牌板、供電系統(tǒng)牌板、急救箱放置指示、物品存放處有管理牌板、現(xiàn)場交接班制度牌板等牌板。電話牌板箱（含本隊(duì)電話、調(diào)度電話、急救電話）、化學(xué)氧自救器存放箱、控制線卷線器、急停按鈕上鎖等。還有井下就餐點(diǎn)、井下廁所等設(shè)施，突出以人為本理念。牌板不僅齊全、美觀而且實(shí)用性很高。

我礦需改進(jìn)提高部分：

參照神東兩礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，應(yīng)在以下方面進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

1、升華安全與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。開闊眼界、制定更高目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越，大力實(shí)施高境界目標(biāo)管理，上升管理水平，向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。使安全工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工行動(dòng)的指南、工作的動(dòng)力。

2、在目前標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)電精細(xì)化管理，完善各種管理制度。學(xué)習(xí)神東經(jīng)驗(yàn)，在我礦推行“精細(xì)化”作業(yè)、創(chuàng)建“精品工程”，開展“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，加大現(xiàn)場檢查力度，考核從嚴(yán)從細(xì)，工程精益求精。做到“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理延伸。完善我礦現(xiàn)已建成的工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井下全部設(shè)備由地面集中控制，及時(shí)掌握時(shí)時(shí)的采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電等環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)“無人則安”。

3、提高員工素質(zhì)，提高管理者及區(qū)隊(duì)各類人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使學(xué)習(xí)已成為人們的自覺行為。在標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全教育上，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，在安全管理上突出人性經(jīng)管理，提倡“以人為本、文化領(lǐng)先”管理理念。完善井下各工作場所危險(xiǎn)源辨識牌、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，配齊勞動(dòng)防護(hù)用品及必要生活設(shè)施，為工人安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作條件。

張向春

2009年4月16日

第四篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時(shí)，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100。完成了對三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。

第五篇：熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實(shí)現(xiàn)供汽*萬噸，實(shí)現(xiàn)廠用電率*%，實(shí)現(xiàn)總收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，熱電公司工作總結(jié)。同時(shí)，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時(shí)，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會(huì)，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，提高防范意識，增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項(xiàng)目都按要求完成；

（2）考核通報(bào)共計(jì)18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報(bào)共計(jì)17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室，加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí)，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難，發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成，目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時(shí)間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn)，合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收，投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試?yán)鋮s塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時(shí)，與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時(shí)，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細(xì)砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點(diǎn)更換三相高低壓繞組，同時(shí)，對整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。

完成了對三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作，同時(shí)對泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái)，解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病，增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).，無故障運(yùn)行周期從最長的*天延長到*天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時(shí)，造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面，同時(shí)，員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動(dòng)地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性；讓職工有這種意識：由原來的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成，從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí)，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費(fèi)用使用上，我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，采取有效措施嚴(yán)格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn)，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達(dá)到100%），杜絕了遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強(qiáng)

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍(lán)球、跳繩等一系列比賽活動(dòng)，組織員工開展了游蒙山登山活動(dòng)，積極參加舉辦的各類文體活動(dòng)，通過舉辦各種活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報(bào)、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工對時(shí)事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動(dòng)。我們從宣傳教育入手，利用會(huì)議、專題講座、競賽活動(dòng)等形式開展工作，使員工從思想上認(rèn)識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機(jī)制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項(xiàng)目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機(jī)組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項(xiàng)每年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進(jìn)一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機(jī)停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴(yán)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強(qiáng)的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運(yùn)行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個(gè)月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時(shí)段供水，水質(zhì)變化會(huì)更不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時(shí)，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個(gè)化水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進(jìn)行了大修，1#爐進(jìn)行了小修，下半年仍需要時(shí)間和資金進(jìn)行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進(jìn)行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅(jiān)實(shí)、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實(shí)，冷卻塔出水溫度每降一度機(jī)組熱效率可提高0.47%，由于全廠運(yùn)行工況所限塔體未能進(jìn)行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時(shí)，2#塔運(yùn)行近年，外觀看運(yùn)行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時(shí)進(jìn)行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護(hù)和監(jiān)督不及時(shí)等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動(dòng)門等”進(jìn)行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。