第一篇：施工報捷

報 捷

西蘭客專陜西公司：

4月18日，中鐵一局西寶客專第六項目經(jīng)理部武功制梁場正式完成第590跨箱梁預(yù)制任務(wù)，標(biāo)志著中鐵一局第六項目經(jīng)理部武功制梁場箱梁預(yù)制任務(wù)全面完成。特向貴公司報捷。

中鐵一局西寶客專第六項目經(jīng)理部武功制梁場承擔(dān)漆水河特大橋590跨箱梁預(yù)制的艱巨任務(wù)。自進(jìn)場以來，全體參建員工攻堅克難，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量過程控制，牢固樹立“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格、工作質(zhì)量緊一扣”和中鐵一局“二十”化建設(shè)管理理念。不斷掀起大干新高潮，深入開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽活動。僅用3個月時間完成建場施工任務(wù)，并于2010年4月15日成功預(yù)制首跨箱梁。2010年12月，梁場掀起“百日大干”勞動競賽，活動開展以來，精心組織，合理安排、科學(xué)施工，全體員工積極投入，屢掀施工高潮，促使施工生產(chǎn)直線上升，創(chuàng)出月制箱梁69跨等多項記錄，并始終保持中鐵一局西寶客專管段箱梁預(yù)制數(shù)量和進(jìn)度最多、最快的制梁記錄，先后獲得貴公司對全線梁場平推檢查第一名和綠色通知單1份，并在中鐵一局西寶客專勞動競賽評比中，榮獲2次第一名和3次第二名殊榮。此外，梁場還充分發(fā)揮激勵機(jī)制，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“雙標(biāo)共建”等活動，促使標(biāo)準(zhǔn)化項目黨建與標(biāo)準(zhǔn)化項目管理有機(jī)結(jié)合，黨建、思想政治工作、項目文化、三工建設(shè)特色彰顯，和諧梁場成效顯著，受到各級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

在以后的工作中，我們將在貴公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷和支持下，一如既往地做好后續(xù)工程。將以此為契機(jī)，抓好各項管理工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅克難，拼搏進(jìn)去的精神，發(fā)揚(yáng)“工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)一格，工作質(zhì)量緊一扣”管理理念，繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全質(zhì)量工作，科學(xué)管理、精心施工、努力把中鐵一局西寶客專打造成放心工程、優(yōu)質(zhì)示范工程，為西寶客專做出貢獻(xiàn)。

中鐵一局集團(tuán)有限公司西寶鐵路客運(yùn)專線工程指揮部

二〇一一年四月十八日

第二篇：竣工驗(yàn)收報捷材料

黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收情況

2013年12月19日，經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局批準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于巴里坤銀鑫礦業(yè)投資有限公司新疆巴里坤黑眼泉煤礦進(jìn)行試生產(chǎn)的批復(fù)》，試生產(chǎn)期限到2014年6月19日。之后又申請延期，2014年6月17日，經(jīng)新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局批準(zhǔn)，下發(fā)了《關(guān)于巴里坤銀鑫礦業(yè)投資有限公司新疆巴里坤黑眼泉煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期的批復(fù)》，試生產(chǎn)期限延長至2014年12月31日。在試生產(chǎn)期間必須通過自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤礦安全監(jiān)察局的建設(shè)項目竣工驗(yàn)收。

2014年4月1日開始開展竣工驗(yàn)收工作。11月29日一次性通過聯(lián)合驗(yàn)收，歷時8個月。在推進(jìn)過程中主要做了以下幾方面工作。

一、初步設(shè)計及安全專篇變更

黑眼泉煤礦初步設(shè)計及初步設(shè)計安全專篇是2009年8月批復(fù)的，在建設(shè)期間結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)了調(diào)整。今年4月份委托中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計院新疆分院對初步設(shè)計及安全專篇進(jìn)行修改變更，主要變更項目有：水平劃分、水平標(biāo)高、主斜井提升系統(tǒng)、副斜井提升系統(tǒng)、首采工作面位置、主排水系統(tǒng)、井下安全避險“六大系統(tǒng)”設(shè)計等。6月19日通過了自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局組織的專家評審，9月份獲得的批復(fù)。

二、環(huán)境保護(hù)專項驗(yàn)收

《黑眼泉煤礦環(huán)境影響報告書》由自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳于2008年8月28日批復(fù)。項目環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收前首先要進(jìn)行試生產(chǎn)驗(yàn)收，試生產(chǎn)驗(yàn)收通過后下達(dá)試生產(chǎn)批復(fù)。已通過自治區(qū)環(huán)境保護(hù)廳委托巴里坤縣環(huán)保局進(jìn)行的現(xiàn)場核查。獲得了環(huán)保廳下發(fā)的試生產(chǎn)批復(fù)。

三、水土保持專項驗(yàn)收

2009年12月3日由新疆維吾爾自治區(qū)水利廳下達(dá)了《關(guān)于新疆京新礦業(yè)開發(fā)有限公司黑眼泉煤礦水土保持方案的批復(fù)》。在試生產(chǎn)期間必須通過水土保持設(shè)施的專項驗(yàn)收。驗(yàn)收共有六項內(nèi)容，分別為：建設(shè)單位的水土保持設(shè)施竣工申請、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)報告、水土保持設(shè)施竣工驗(yàn)收技術(shù)報告、水土保持工程監(jiān)測報告、水土保持監(jiān)理報告、技術(shù)評估報告。各項報告通過專家評審后，由自治區(qū)水利廳負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場驗(yàn)收。11月7日通過專家評審，11月13日下發(fā)了專項驗(yàn)收批復(fù)。

四、消防專項驗(yàn)收

建設(shè)項目竣工后，應(yīng)及時組織消防驗(yàn)收，消防驗(yàn)收應(yīng)申報到原消防設(shè)計審核受理的公安機(jī)關(guān)。10月25日將申報材料上報哈密地區(qū)消防支隊，哈密消防支隊委托巴里坤消防大隊進(jìn)行了現(xiàn)場核查。11月24日下發(fā)了驗(yàn)收批復(fù)。

五、職業(yè)衛(wèi)生專篇

職業(yè)衛(wèi)生專篇的驗(yàn)收主要由職業(yè)病危害控制效果評價、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請和審查驗(yàn)收批復(fù)3個環(huán)節(jié)組成。11月5日黑眼泉煤礦120萬噸/年建設(shè)項目職業(yè)病危害效果評價報告已通過專家評審，11月29日通過專項驗(yàn)收。

六、工程質(zhì)量認(rèn)證

工程質(zhì)量認(rèn)證分為兩個大項，即單位工程質(zhì)量認(rèn)證和單項工程質(zhì)量認(rèn)證。

（一）單位工程質(zhì)量認(rèn)證

黑眼泉煤礦共含110項單位工程。質(zhì)量認(rèn)證由煤炭工業(yè)新疆龍煤工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)認(rèn)證，已經(jīng)認(rèn)證完成。

（二）單項工程質(zhì)量驗(yàn)收

黑眼泉煤礦含煤礦及洗煤廠兩個單項工程。11月20日通過新疆維吾爾自治區(qū)煤炭工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心的驗(yàn)收，11月26日出具了質(zhì)量認(rèn)證書。

黑眼泉煤礦120萬噸/年建設(shè)項目及洗煤廠180萬噸/年建設(shè)項目一次性通過了建設(shè)項目、建設(shè)項目安全設(shè)施及建設(shè)項目職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施三個專項竣工驗(yàn)收，是哈密地區(qū)“十一五”規(guī)劃項目第一個通過驗(yàn)收的井工礦井。

第三篇：報捷書寫作格式

(二)稱呼

報捷書的稱呼要寫明接受“捷報”的單位、組織或負(fù)責(zé)人的名稱、姓名。一般要求寫在標(biāo)題下空兩行頂格處，并在稱呼后加上冒號。(三)正文

正文從稱呼下一行開始寫，開頭要空兩格。正文主要寫以下一些內(nèi)容：

第一，獲得勝利、取得成績、完成任務(wù)的原因。一般只簡明扼要的寫出主要原因即可，不必面面俱到，沒有主次地羅列原因。

第二，寫出取得的勝利，創(chuàng)造的好成績或完成任務(wù)的具體情況。該部分要很詳細(xì)地把工作或任務(wù)完成情況的關(guān)鍵性數(shù)字、細(xì)節(jié)寫出來。

第三，寫出今后的打算或下一步的設(shè)想。一般是根據(jù)已有的成績，將本部門單位或個人的新的工作計劃簡單地展望一下，通常該部分不必具體寫。

(四)結(jié)尾

報捷書的結(jié)尾可以寫些表示敬意的話。如“此致——敬禮”，也可省略不寫。

(五)落款

落款即要求寫上發(fā)報捷書的單位部門，集體或個人的稱呼或姓名，并署上發(fā)文日期。是單位發(fā)文的，一般還要加蓋公章。報捷書寫作格式責(zé)任編輯：飛雪

閱讀：人次

第四篇：報捷書評析（最終版）

我們決心戒驕戒躁，再接再勵，努力奪取更大的成績。

××車間全體職工

×月×日【范文二】

××家長：

為了支援兄弟民族和中西部地區(qū)的開發(fā)建設(shè)，您的孩子××本校畢業(yè)后自愿報名赴××省(區(qū))去工作，已被光榮批準(zhǔn)。特此報喜。

并致

敬禮！

××大學(xué)(蓋章)

×年×月×日

【范文

三】

喜報

家長同志：

您的在我校上學(xué)的孩子杜富強(qiáng)同學(xué)，最近響應(yīng)祖國號召，踴躍報名參軍，經(jīng)審查，現(xiàn)已被中國人民解放軍×××部隊批準(zhǔn)。特此向您報喜！

××市××中學(xué)

×年×月×日

【范文四】

立功喜報

宋寶祥同志：

宋文竹同志自×年×月入伍以來，努力提高政治思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)軍事科學(xué)知識，積極參加軍事訓(xùn)練，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，在×年終評比中被稱為“三好戰(zhàn)士”，榮立三等功。特此報喜！

中國人民解放軍×××部隊政治部

×年×月×日

評析：

上面列舉的四則報捷書總體來說都符合報捷書的寫作格式，有標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾和落款。范文二的結(jié)尾寫出表示敬意的話如“并致——敬禮”。范文一由職工寫給領(lǐng)導(dǎo)，寫出取得的勝利，創(chuàng)造的好成績——提前完成生產(chǎn)任務(wù)并簡單地展望，希望奪取更大的成績。范文

二、范文三是學(xué)校發(fā)給學(xué)生家長的喜報，傳遞給家長有關(guān)學(xué)生的具體情況。如范文三用“特此向您報喜”作結(jié)尾營造出了道喜的氛圍。范文四是由部隊政治部發(fā)給戰(zhàn)士家長的立功喜報，及時地讓其家長得到這一好消息。范文

二、范文

三、范文四都是由組織發(fā)給個人的，必須加蓋公章，使其有效。范文一則可以例外。

第五篇：施工

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)考勤表。工程開工后，日工作時間為九小時。

2、現(xiàn)場管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，生產(chǎn)工人外出需要向分管負(fù)責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫加班申請表報項目經(jīng)理審批。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人召集，施工員、施工班組負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由項目經(jīng)理召集，由技術(shù)總工、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、預(yù)算員等項目組管理人員參加，資料員記錄歸檔。會議紀(jì)要報分管副總，項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料負(fù)責(zé)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場所有工作人員登記造冊。國內(nèi)項目組人員身份證、護(hù)照復(fù)印件整理歸檔，護(hù)照統(tǒng)一管理。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、郵件、資料、內(nèi)外文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫。當(dāng)?shù)夭牧?，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，海運(yùn)材料，及時于國內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，嚴(yán)格看管，防止丟失。做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名，班組負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑，及時清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、短褲、背心或光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、現(xiàn)場的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌、持工作證，外來人員登記，獲得項目經(jīng)理許可，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由材料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

★

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。在開工前與班組負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到班組負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂勞力使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)勞力使用成本目標(biāo)擬定人工費(fèi)撥款計劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。避免中國工人和當(dāng)?shù)毓と说拈e滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。給技術(shù)工人調(diào)配當(dāng)?shù)貏诠?、追究?zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7項目部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8項目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由技術(shù)負(fù)責(zé)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)配合提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)負(fù)責(zé)必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的技術(shù)工人。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。