第一篇：施工樣本

實行全面預(yù)算管理的探索

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)整體以及內(nèi)部各部門的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行控制、反映、考評的系統(tǒng)管理工程；也是企業(yè)及內(nèi)部各級、各部門、全體員工的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)；是企業(yè)科學(xué)運用資金、提高經(jīng)濟效益、加強企業(yè)管理的有效途徑。企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以增強全體員工的節(jié)約、盈利觀念，市場、競爭觀念，時間、效率觀念，帶動企業(yè)進一步加強和完善基礎(chǔ)管理工作，細化內(nèi)部核算，從管理、科技進步上找出路，向管理要效益，以管理求發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的市場競爭和抗風(fēng)險能力。

河北峪耳崖金礦2000年以來在公司內(nèi)部推行全面預(yù)算管理辦法，取得了明顯效果。

一、推行全面預(yù)算的做法

1．認真落實全面預(yù)算管理，并把全面預(yù)算管理引入到各二級單位的管理工作中，加強生產(chǎn)技術(shù)、成本費用、資金、人員管理?？涌凇⑦x廠、堆浸廠等二級單位將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)全部分解落實到區(qū)段、班組、個人，做到人人心里有指標(biāo)，在資金使用上變花完算為算著花。

2．制定完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)全面預(yù)算管理需要先后建立完善了經(jīng)濟責(zé)任制度、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、金屬平衡管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規(guī)定、合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法、損失貧化管理辦法、掘進工程驗收辦法等管理制度，為編制和實施全面預(yù)算管理提供了依據(jù)。

3．在物資管理方面，取消了二級單位的物資采購權(quán)，制定了物資比質(zhì)比價采購辦法和物資收、發(fā)、存管理辦法，明確了物資采購程序，強化物資驗化物資質(zhì)量、物資儲備定額和基層二級庫的管理，實行采購員、質(zhì)檢員、保管員三級負責(zé)制。

4．用電管理方面，制定用電管理辦法，電暖車間加強了外部電費收繳人員隊伍，加大了電費收繳力度，并將全礦電費總額指標(biāo)與電管班的人員工資掛鉤，調(diào)動了收費人員的積極性，杜絕了關(guān)系電、人情電，一季度節(jié)約電費11萬元。

5．成立考核委員會，配備專人進行考評工作，做到公正、嚴(yán)格考核。在各月份根據(jù)各單位預(yù)算完成情況清算各單位的應(yīng)得工資，成本費用超預(yù)算部分100％扣減工資、節(jié)約獎50％。激發(fā)了職工的工作積極性，增強了職工的成本意識、效率意識。

6．深化三項制度改革，建立科學(xué)高效、能者上庸者下、能進能出、充滿生機和活力的用人機制。精簡機構(gòu)、實行領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗、同工同酬、一崗一薪用工分配制度。機關(guān)處室由原來13個精簡到8個，分流17名機

關(guān)后勤工作人員充實到基層單位，大大地調(diào)動了廣大干部的工作積極性，變過去的被動工作為主動工作，增強了干部、職工危機感、責(zé)任感。

二、實施全面預(yù)算管理的效果

1．通過實施全面預(yù)算管理，企業(yè)不但消化了由于掘進工程量增加帶來的成本增加和黃金降價的影響，而目．超額完成了總部600萬元利潤預(yù)算指標(biāo)，帶動企業(yè)完善建立了內(nèi)部規(guī)章制度，強化了全員的成本、責(zé)任意識，管住了企業(yè)的隨意行為，提高了企業(yè)資金使用效果和經(jīng)濟效益。

2．企業(yè)員工思想觀念發(fā)生了變化，責(zé)任心增強了，提高了效率。一是激發(fā)了干部、職工主動自覺學(xué)習(xí)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理知識的熱情，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到提高。內(nèi)部相關(guān)單位之間過去的那種出現(xiàn)問題相互隱瞞保護、不反映、怕傷人的情況少了。關(guān)注指標(biāo)、算成本賬的領(lǐng)導(dǎo)多了，維護企業(yè)秩序的職工多了，出主意、想辦法、提合理化建議的職工多了，職工有廠緊迫感、危機感，責(zé)任心強了。二是實施工效掛鉤，提高勞動效率，降低主材消耗。創(chuàng)造了日理論產(chǎn)金165．49兩、日處理礦量 1009．61噸（日處理能力850噸）、坑口日出礦量 1258噸（日出礦能力 850噸）的建礦以來最高紀(jì)錄?？涌谕ㄟ^提高采礦工班效由5噸提高到6噸，掘進由1．60米提高到1．80米；降低火工材料消耗，降低成本6．16萬元。三是實施比質(zhì)比價采購管理，開展修舊利廢活動取得了顯著效果?；鸸て鞑?、釬子綱、釬頭、鋼球、氰化鈉、石灰等主要材料的價格有了大幅度降低；機器設(shè)備、備品備件購進質(zhì)量明顯提高，使用時間得到延長，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，減少了維修工作量，保證了安全生產(chǎn)。一季度因采購成本降低影響黃金制造成本下降21．15萬元。四是降低了庫存儲備資金占用，提高了資金使用效率使企業(yè)財務(wù)收支情況好轉(zhuǎn)，庫存材料198．57萬元，比年初的215．06萬元減少16．49萬元；備件為319．28萬元，比年初的349．79萬元減少30．5l萬元，營業(yè)外支出為2． 12萬元，比季度計劃的7萬元減少個88萬元。在現(xiàn)金流入與預(yù)算持平的情況下，期末現(xiàn)金余額比季度預(yù)算的期末現(xiàn)金余額增加 42． 89萬元。

三、實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意解決的問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手要重視和關(guān)注全面預(yù)算管理工作，因為全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員和外部環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時協(xié)調(diào)和作出決策；全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭按全面預(yù)算管理辦法和企業(yè)規(guī)章去組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格控制資金流出和非生產(chǎn)性費用支出，給實施全面預(yù)算管理樹立權(quán)威。

2．企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實實地深入落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中去，把各個部門、組隊、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動態(tài)管理相結(jié)合。

3．全面預(yù)算管理工作要與反映企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)狀況的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)結(jié)合起來。企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成的好壞直接影響著經(jīng)濟效益，把經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與全面頰算結(jié)合起來可以促使內(nèi)部單位更加重視采礦損失率、礦石貧化率、礦石品位、磨礦細度、選冶綜合回收率、投入產(chǎn)出比等相對指標(biāo)的完成情況，促進各單位把降低產(chǎn)品成本同改進生產(chǎn)工藝和采用先進生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合起來，克服只求產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品（工作）質(zhì)量的做法。

4．加強力量，及時做好預(yù)算考核、總結(jié)分析和信息反饋工作。因為礦山的基礎(chǔ)管理工作相對

薄弱而且點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)境艱苦，所以必須加強力量，安

排既懂經(jīng)營管理又懂生產(chǎn)工藝，技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的人員成立專門組織承擔(dān)此項工作，杜絕事后算賬的做法，而且要把考核重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤管理上；生產(chǎn)現(xiàn)場既是人、財、物消耗場所也是產(chǎn)品產(chǎn)出的場所，企業(yè)大部分資源耗費都發(fā)生在現(xiàn)場，因此，全面預(yù)算管理重點也是現(xiàn)場。要做到落實到現(xiàn)場、指導(dǎo)到現(xiàn)場、驗收到現(xiàn)場、考核到現(xiàn)場。

第二篇：施工

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。由現(xiàn)場負責(zé)人簽認考勤表。工程開工后，日工作時間為九小時。

2、現(xiàn)場管理人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，生產(chǎn)工人外出需要向分管負責(zé)人請示，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由現(xiàn)場生產(chǎn)負責(zé)人填寫加班申請表報項目經(jīng)理審批。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)負責(zé)人召集，施工員、施工班組負責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由項目經(jīng)理召集，由技術(shù)總工、生產(chǎn)負責(zé)、預(yù)算員等項目組管理人員參加，資料員記錄歸檔。會議紀(jì)要報分管副總，項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料負責(zé)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場所有工作人員登記造冊。國內(nèi)項目組人員身份證、護照復(fù)印件整理歸檔，護照統(tǒng)一管理。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、郵件、資料、內(nèi)外文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫。當(dāng)?shù)夭牧?，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，海運材料，及時于國內(nèi)負責(zé)聯(lián)系溝通。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，嚴(yán)格看管，防止丟失。做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名，班組負責(zé)人審核，項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑，及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、短褲、背心或光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

7、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、現(xiàn)場的生產(chǎn)負責(zé)人應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌、持工作證，外來人員登記，獲得項目經(jīng)理許可，方可進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由材料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

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1、實行成本考核制

1.1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與班組負責(zé)人商議此份用工計劃，做到班組負責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃事先擬訂勞力使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)勞力使用成本目標(biāo)擬定人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。避免中國工人和當(dāng)?shù)毓と说拈e滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識。給技術(shù)工人調(diào)配當(dāng)?shù)貏诠?、追究?zé)任等問題，直接與班組負責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。

3.7項目部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由技術(shù)負責(zé)和生產(chǎn)負責(zé)配合提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、技術(shù)負責(zé)必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

4、認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的技術(shù)工人。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

第三篇：施工總結(jié)

廣州白云機場南航飛行綜合樓

機電安裝分部工程總結(jié)

（廣州市第三建筑工程有限公司）

一、工程概況

廣州白云機場南航飛行綜合樓工程位于白云機場南工作區(qū)南航發(fā)展用地，建設(shè)單位為中國南方航空股份有限公司；監(jiān)理單位為廣州南航工程監(jiān)理有限公司；設(shè)計單位為中國輕工業(yè)設(shè)計工程有限公司 ；勘察單位為廣東省工程勘察院；土建、機電施工單位為廣州市第三建筑工程有限公司，幕墻施工單位為廣東粵鋁建筑裝飾有限公司，防水施工單位為廣東省煤炭建設(shè)（集團）有限公司；質(zhì)量監(jiān)督站為廣州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，安全監(jiān)督站為廣州市建設(shè)工程安全監(jiān)督站。

本工程是一棟連體建筑，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積40298㎡，其中地下6341㎡，地上33957㎡，建筑基底面積5002㎡。其中辦公樓8層，公寓樓9層，建筑物高度30m，其中地下室層高5m，首層以上最大層高4.8m。共有五樘樓梯，七部從地下室直通各層的電梯。

二、分部工程概況

本工程于2007年9月18日正式開工。

（一）、建筑電氣安裝工程

1、本工程采用放射式與樹干式相結(jié)合的混合方式配電，對于容量較大的負荷或重要負荷采用放射式配電；對于分散負荷或一般負荷采用樹干式配電；對于所有消防負荷均采用雙電源末端自動互投。

2、設(shè)備選擇及安裝：低壓配電屏選用GCL型抽出式配電屏，為上進上出式；配電裝置的各種基礎(chǔ)金屬件均需做防銹處理，并做好接地連接措施；安裝高度為300mm的插座均為安全型（帶保護門）插座；照明燈具選用高效節(jié)能型光源，熒光燈均配電子鎮(zhèn)流器，氣體放電光源的燈具應(yīng)采用分散式無功率補償，功率因數(shù)達0.9以上。

3、電纜、導(dǎo)線的選型及敷設(shè)：除注明外，末端照明線路采用ZRBV-2.5mm2導(dǎo)線，沿墻或頂板里穿金屬線管（槽）敷設(shè)；除注明外，末端插座線路采用ZRBV-2.5mm2

導(dǎo)線，沿墻或頂板里穿阻燃硬塑料管暗敷設(shè)；除注明外，配電干線、動力配電線路均沿墻或頂板里穿鍍鋅鋼管暗敷設(shè)。

(二)通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程概況

1、防排煙系統(tǒng)

地下室及二層以上部分如未具備自然排煙條件的消防電梯前室采用加壓送風(fēng)。地下室采用機械（通風(fēng)機）排煙，排煙系統(tǒng)與排風(fēng)系統(tǒng)合二為一；風(fēng)管采用鍍鋅鋼板制作；僅平時使用的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)送排風(fēng)總管按規(guī)定設(shè)置防火閥，動作溫度70℃，排煙或排風(fēng)排煙系統(tǒng)的總管設(shè)置防火閥，動作溫度280℃。

2、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

1）設(shè)備安裝：包括水泵及其它制冷設(shè)備、風(fēng)機盤管、通風(fēng)機等設(shè)備的安裝。

2）風(fēng)管：采用鍍鋅鋼板制作。

3）空調(diào)水管：當(dāng)管徑大于DN150時，采用螺旋縫電焊鋼管，連接方式為焊接；小于等于DN150時，采用鍍鋅鋼管，法蘭或螺紋連接及焊接。水管閥門當(dāng)DN＞50時，采用對夾式碟閥，當(dāng)DN＜50時，采用截止閥或球閥。

4）空調(diào)水系統(tǒng)試壓：管道的強度試驗壓力取系統(tǒng)最不利點工作壓力的1.5倍，氣密性試驗壓力不超過0.05MPa。

（三）建筑給排水安裝工程

1、市政給水壓力0.25MPa，生活給水采用變頻供水。1～3層由市政水壓直接供給，3層以上由地下水泵房變頻給水機組供給。

2、生活給水管道上的閥門，DN≤50時用截止閥，DN＞50時用閘閥或蝶閥。大便器采用橫隔膜式感應(yīng)，腳踏沖洗閥，小便器采用感應(yīng)8s動作確認節(jié)水型沖洗閥，臉盆水嘴采用防盜感應(yīng)式。

3、管材及潔具選用：

（1）室內(nèi)生活給水管采用不銹鋼管與鋼塑管。不銹鋼管采用柔性環(huán)壓連接，鋼塑管采用熱熔連接。

（2）衛(wèi)生潔具及配件選用進口或者國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)節(jié)水型產(chǎn)品；小便斗自帶不小于50mm的水封；蹲便器選用自帶存水彎型，不小于50mm的水封，無擋平蹲；洗臉盆

選用下沉型臺式。

4、管道試驗壓力：系統(tǒng)工作壓力0.4MPa，試驗壓力0.7MPa。

（二）室內(nèi)排水工程

1、室內(nèi)排水管材選用排水球墨鑄鐵管，接口采用橡膠圈接口。

2、排水管施工完畢須進行灌水試驗。

三、工程質(zhì)量管理與控制

本公司嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系運行的要求，在合理安排工期的同時，與駐場監(jiān)理和工程項目管理部質(zhì)安員層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行對質(zhì)量的有關(guān)要求及信守投標(biāo)質(zhì)量的承諾。

（1）原材料質(zhì)量的控制：在源頭上把關(guān)，堅持材料進場檢驗制度及進場立即報監(jiān)理檢驗，對未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品等，不準(zhǔn)投入使用，嚴(yán)格遵守材料進場的見證取樣，或監(jiān)督取樣檢驗。特別重視材料出廠合格證、廠家資質(zhì)等質(zhì)保資料的收集，對原材料PVC電線管、電線電纜及電源開關(guān)和插座原材料進現(xiàn)場的見證及監(jiān)督抽樣檢驗，送檢率達規(guī)定要求。

（2）設(shè)施安裝質(zhì)量的控制：施工過程的各分項工程、隱蔽工程、中間工序之間的質(zhì)量檢查，都能夠按照規(guī)范進行檢驗批質(zhì)量的預(yù)驗收、辦理隱蔽驗收工作，對未經(jīng)預(yù)驗復(fù)核的不得進行下一道工序施工。認真對結(jié)構(gòu)進行軸線測量及結(jié)構(gòu)沉降觀測，測量值均在規(guī)范勻許范圍內(nèi)。防雷及電氣設(shè)施安裝能嚴(yán)格按照過程控制進行分層分階段辦理隱蔽及檢驗批驗收；給排水設(shè)施的安裝及通水試驗效果的檢測均能嚴(yán)格按照規(guī)范的相關(guān)要求進行檢驗批驗收和試水試壓力的檢測。

四、施工安全、質(zhì)量技術(shù)交底，操作有法

施工過程及時對各分項工序進行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，并做好記錄，現(xiàn)場作業(yè)前各班組開工有安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)教育，強調(diào)工序作業(yè)完成后首先以班組自檢，施工、質(zhì)安、技術(shù)負責(zé)人檢查，后報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要方進行下一工序的作業(yè)。從施工工序、分項及部位的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書到操作生產(chǎn)安全交底，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，操作有法才進行全面施工。

五、技術(shù)文件資料及執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況

按進度、施工過程發(fā)生的材料，質(zhì)量檢驗批及檢驗、檢測資料進行及時收集，施工過程的技術(shù)記錄及委托第三方進行的結(jié)構(gòu)檢測資料，能按檔案館“建設(shè)工程檔案編制指南”組卷要求建立技術(shù)文件資料檔案。

執(zhí)行質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：GB50242-2002《建筑給排水工程及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50243-2002《建筑通風(fēng)及空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》等。

六、安全生產(chǎn)及文明施工方面

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》建立一套完善的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)操作流程，制定了安全管理目標(biāo)。注重對機具設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)控，建立了機械設(shè)備管理制度和機電檢查制度，安排專人負責(zé)機械設(shè)備的安裝、使用、維修、保養(yǎng)的具體工作，機械設(shè)備能運轉(zhuǎn)正常。施工全過程無發(fā)生重大安全傷亡事故、無火災(zāi)事故、無機械操作等事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工措施落實到位。按“廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的要求”，落實治安防火綜合治理措施，嚴(yán)格按照新工人進現(xiàn)場必須進行安全教育的措施。

七、施工進度計劃

項目部對工程施工均按工期要求合理配置機械設(shè)備和勞動力，作業(yè)均能做到分項工序合理安排工序的流水作業(yè)，互不影響又相互聯(lián)系，并能排除天氣等情況下對工期的影響，克服不利因素按計劃、按時間及按質(zhì)量順利完成施工任務(wù)。

廣州白云機場南航飛行綜合樓工程項目部

項目經(jīng)理：

2009年8月 13日

第四篇：裝飾施工

一、緒論

1、建筑裝飾施工的特點：①裝飾施工的獨立性；②裝飾施工的流動性；③裝飾施工的多樣性；④施工管理的復(fù)雜性；⑤此外，裝飾施工還有施工周期短（一般為3~5個月）、施工質(zhì)量要求高、工程資金使用量大、新材料新工藝應(yīng)用較多等特點。

2、建筑裝飾施工的任務(wù)：設(shè)計師的設(shè)計構(gòu)思一般只反映在施工圖紙上，而裝飾施工的任務(wù)就是結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，將設(shè)計師的設(shè)計意圖變成實在的事物。裝飾施工的過程不僅僅是一個簡單的“按圖施工”的過程，同時又是設(shè)計的具體細化和裝飾的再創(chuàng)作過程。

3、建筑裝飾施工的范圍：按建筑類型分：民用建筑（包含民用建筑和公共建筑）、軍事建筑 按建筑裝飾的分部分項工程內(nèi)容分：①抹灰工程②門窗工程③幕墻工程④吊頂工程⑤隔斷墻工程⑥飾面板（磚）工程⑦涂料工程⑧裱糊與軟包工程⑨細部裝飾工程等

4、裝飾建筑材料（如何控制材料質(zhì)量）：①按設(shè)計要求選擇材料的品種和規(guī)格；②定購材料的技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的等級，特別是大批量的裝飾材料，還應(yīng)抽查檢驗，送至有關(guān)的檢測機構(gòu)進行檢驗；③對于質(zhì)量不合格或達不到相應(yīng)等級標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料，嚴(yán)禁用于工程項目中。

5、建筑裝飾工程的環(huán)境溫度（裝飾工程施工順序相應(yīng)調(diào)整）：①高級抹灰、花飾工程和溶劑型混色涂料工程不應(yīng)低于5℃②普通抹灰、中級抹灰和玻璃工程應(yīng)在0℃以上③裱糊工程的溫度不應(yīng)低于10℃④使用膠粘劑時，應(yīng)按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工⑤涂刷清漆不應(yīng)低于8℃，乳膠漆應(yīng)按產(chǎn)品說明要求的溫度施工⑥室外涂料工程的溫度不應(yīng)低于3℃

6、建筑裝飾施工的驗收標(biāo)準(zhǔn)（P9~10）

與建筑裝飾有關(guān)的的項目驗收應(yīng)執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》、《玻璃幕墻工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》等。

一個裝飾工程是由多個分部分項工程組成的。裝飾工程的分部分項工程質(zhì)量等級可分為“合格”和“優(yōu)良”。裝飾工程的“合格”等級是指所含有的分部分項工程的質(zhì)量全部合格；“優(yōu)良”等級是指所含的分部分項工程的質(zhì)量全部合格，而有50％以上的分部分項工程的質(zhì)量等級為優(yōu)良。

裝飾工程的最終質(zhì)量等級是由歌分部分項工程的質(zhì)量等級匯總、質(zhì)量保證資料的核查和裝飾部位的表觀質(zhì)量檢查等三方面匯集而成的。

二、抹灰工程

1、抹灰的定義：抹灰是將水泥、石灰、石粒等材料根據(jù)要求制成砂漿后，再用一定的操作方法做成的一種裝飾飾面。

2、為什么抹灰層的總厚度和每一遍涂抹的厚度不宜太厚：當(dāng)抹灰層的總厚度或者每一遍涂抹的砂漿厚度過大時，既浪費材料，又容易使抹灰層的內(nèi)外干燥速度不同而使抹灰層出現(xiàn)開裂、空鼓和脫落現(xiàn)象，因而抹灰層的總厚度和每一遍涂抹的厚度不宜太厚。

3、抹灰工程中常用的砂漿品種：水泥砂漿、水泥混合砂漿、石灰砂漿、聚合物水泥砂漿、膨脹珍珠巖水泥砂漿、麻刀石灰砂漿和紙筋石灰砂漿。

4、抹灰工程中的砂漿品種應(yīng)按設(shè)計要求選用，如設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：

①外墻門窗洞口的外側(cè)壁、屋檐、勒腳、壓檐檐口等處的抹灰用水泥砂漿或水泥混合砂漿；②濕度較大的場所抹灰用水泥砂漿或水泥混合砂漿；

③混泥土板和墻的底層抹灰用水泥砂漿、水泥混合砂漿或聚合物水泥砂漿； ④硅酸鹽砌塊、加氣混凝土塊和板的底層用水泥混合砂漿或聚合物水泥砂漿

5、基體的處理：⑤不同結(jié)構(gòu)連接處在抹灰前應(yīng)先鋪釘金屬網(wǎng)，并繃緊牢固，金屬網(wǎng)與各基體的搭接寬度不小于100㎜ ⑨室內(nèi)墻柱面和門洞的陽角宜用1:2的水泥砂漿做護角，護角的高度不低于2.0m，每側(cè)寬度不小于50㎜

6、內(nèi)墻抹灰施工工序：做灰餅→做標(biāo)筋→進行刮糙（PPT上：澆水濕潤基層→找規(guī)矩→做灰餅→設(shè)標(biāo)筋→做護角→抹底層灰、中層灰→抹窗臺、踢腳）

外墻抹灰：澆水濕潤基層→找規(guī)矩→做灰餅→設(shè)標(biāo)筋→陽角做護角→抹底層灰、中層灰（彈線分格、嵌分格條→抹窗臺、踢腳→起分格條→做滴水→養(yǎng)護）

7、檢驗批的定義：相同材料、工藝和施工條件的某個分部分項工程，按規(guī)定的工程量所確定的范圍。

三、門窗及幕墻工程

1、門窗的質(zhì)量要求：②鋁合金門窗選用的零附件及固定件應(yīng)用不銹鋼材料，否則應(yīng)經(jīng)防腐處理后方可使用。嚴(yán)禁采用易與鋁合金產(chǎn)生電化學(xué)腐蝕的配套材料，防止門窗框扇產(chǎn)生腐蝕現(xiàn)象。

⑨建筑外墻使用的金屬窗、塑料窗的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能和雨水滲透性能應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)。

2、門窗工程的有關(guān)規(guī)定：⑦不得在門窗框扇上安放腳手架、懸掛重物或在框扇內(nèi)穿物起吊，以防門窗變形和損壞。吊運時，應(yīng)在框扇的表面用非金屬軟質(zhì)材料襯墊，防止相互磨損或壓壞玻璃和五金配件。

⑧鋁合金門窗和塑料門窗的安裝須采用預(yù)留洞口的方法，嚴(yán)禁采用邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的方法。門窗框可用膨脹螺栓、水泥鋼釘或射釘?shù)冗M行固定，但在砌體上嚴(yán)禁采用射釘固定的方法。

3、鋁合金窗框與窗洞之間的縫隙：應(yīng)按設(shè)計要求進行處理。當(dāng)設(shè)計無要求時，應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分成填嵌，在填縫材料的外表留出5~8㎜深的槽口，再用水泥砂漿和密封膠做塞口處理。待塞口處的水泥砂漿和密封膠凝結(jié)固化后，將窗框刪的保護膠帶撕去。（P37）

4、地面上的地彈簧盒安裝時要點：地面上的地彈簧盒安裝時應(yīng)使盒面與地面相平，并保證地彈簧盒上轉(zhuǎn)動軸的軸線與門框上橫匾方管內(nèi)的定位銷軸的軸線在同一條垂直線上。

怎樣確保卷簾門的靈活性：①保證轉(zhuǎn)動軸（卷軸）的軸線位置水平；②導(dǎo)軌位置線保持垂直

5、門窗框和門洞之間的處理 門窗框用固定件固定后，窗框的下部固定件應(yīng)埋入至墻體的預(yù)留空洞內(nèi)，然后再用C20細石混凝土灌實，這時可將臨時固定用的木楔拔去。門窗框與門窗之間的間隙用發(fā)泡聚苯乙烯或閉孔泡沫塑料等彈性材料填充，填充厚度不應(yīng)超出門窗框料。嚴(yán)禁用麻刀或砂漿直接填實。內(nèi)外墻與門窗框的縫隙用水泥砂漿填充抹平，待水泥砂漿硬化后，外側(cè)用密封膏密封，以防雨水滲漏。

6、玻璃幕墻的組成及材料要求（材料除符合《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》還應(yīng)滿足：）③結(jié)構(gòu)硅酮密封膠應(yīng)有與接觸材料相容性實驗報告，并附有保險年限的質(zhì)量保證書 ⑤主體結(jié)構(gòu)與玻璃幕墻構(gòu)件之間應(yīng)采用硬質(zhì)有機材料作為墊片 ⑥幕墻的立柱與橫梁連接處須加設(shè)柔性墊片（如橡膠墊片），不同材料的接觸處應(yīng)設(shè)置絕緣墊片

7、明框玻璃幕墻的施工工序

①彈線放樣 ②安裝固定支座 ③安裝立柱 ④安裝橫梁 ⑤安裝玻璃 ⑥用螺栓將鋁合金壓板固定在立柱和橫梁上 ⑦安裝窗扇 ⑧其他細部安裝

8、金屬門窗：⑥鋁合金門窗推拉窗扇開關(guān)力應(yīng)不大于100N

塑料門窗：⑨塑料門窗的開關(guān)力應(yīng)符合：平開門窗平鉸鏈的開關(guān)力應(yīng)不大于80N；滑撐鉸鏈的開關(guān)力應(yīng)不大于80N，并不小于30N；推拉門窗扇的開關(guān)力應(yīng)不大于100N。

四、吊頂工程

1、吊點的間距一般為1.2m左右。主龍骨吊點間距根據(jù)承載的荷載大小確定

2、（飾面板）膠合板釘子處理：釘子應(yīng)貫穿膠合板固定在木龍骨上，釘距為100~150㎜，釘眼用油性膩子抹平，板縫處也用膩子填嵌密實。

3、（安裝面板）紙面石膏板、板材螺釘處理：板材的固定用平頭自攻螺釘，螺釘?shù)拈g距為150~170㎜、距板的邊緣10~15㎜。自攻螺釘在固定前應(yīng)用手槍鉆鉆孔，手槍鉆的鉆頭直徑應(yīng)比選用的螺釘直徑小0.5~1.0㎜。釘頭略埋入板面以下，釘頭用防銹漆處理后在用膩子填嵌。

4、吊頂板面開裂：吊頂板面開裂的原因有：環(huán)境濕度的變化；受外荷載的作用；板縫處理方法不正確。

五、隔斷（墻）工程

1、輕鋼龍骨紙面石膏板的施工：墻位放樣→墻基施工→安裝沿地龍骨→安裝沿頂龍骨→安裝豎向龍骨、橫撐骨架、通貫龍骨各種洞口龍骨加固→安裝紙面石膏板

2、骨架隔斷安裝的允許偏差和檢驗方法：①立面垂直度 ②表面平整度 ③陰陽角方正 ④接縫平直度 ⑤壓條平直度 ⑥接縫高低差

六、飾面板（磚）工程

1、飾面板（磚）工程定義：飾面板（磚）工程是指在基體的表面用各類板狀或塊狀材料進行裝飾的一種施工項目，它包括石材、陶瓷地磚、玻璃、膠合板、地毯等材料的施工。

2、干掛法如何施工：①制作不銹鋼掛件 ②板材處理 ③安裝不銹鋼掛件 ④干掛板材 PPT：①彈線定位 ②安裝骨架 ③安裝固定件 ④安裝面板

3、內(nèi)墻面磚施工：①利用小木方做的“□”形木框?qū)Υu尺寸進行檢查，對外觀質(zhì)量不符合要求的進行剔除②在基體表面做好水泥砂漿找平層，并刮毛③根據(jù)基體及內(nèi)墻面磚尺寸進行劃線定位，塊之間平整度必須滿足規(guī)定要求（在橫向和縱向每隔1.5m設(shè)一個標(biāo)志瓷磚塊）④內(nèi)墻面磚鋪貼前，應(yīng)將磚面放入水中浸泡兩小時以上，從水中拿出后陰干地面磚的施工：鋪前進行彈線定位預(yù)排、浸水處理、清理樓地面、在干凈濕潤的樓地面鋪厚在10㎜以上的水泥砂漿、鋪貼第一皮磚、全部貼完后進行擦縫處理、最后清理、進行養(yǎng)護

4、飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法（石材）：①立面垂直度 ②表面平整度 ③陰陽角方正 ④接縫直線度 ⑤墻裙、勒腳上口直線度 ⑥接縫高低差 ⑦接縫寬度

七、涂飾工程

1、涂飾工程定義：涂飾工程是指以涂料為主要裝飾材料，用各種施工設(shè)備和機具對基層表面進行裝飾的一種施工項目。

2、涂料選用的原則：涂料在選用時應(yīng)充分考慮到涂料自身的性質(zhì)、使用的建筑部位、涂料的使用年限、經(jīng)濟性以及基層材料的材質(zhì)等方面的因素。

3、涂料的配套性：底層涂料應(yīng)選用防腐蝕性能好的、涂膜堅硬、附著力強的涂料品種，并能抵抗上層涂料中溶劑的侵蝕作用。面層涂料則要求與底層或中層涂料的粘接性能好、堅硬結(jié)實、耐候、抗腐蝕。平整性好、光亮豐滿。

4、膩子：涂飾工程中使用的膩子必須與使用的涂料相配套，其塑性和易涂性應(yīng)能滿足施工要求。膩子干燥后應(yīng)堅固，不得起皮、粉化和裂紋。潮濕場所使用的膩子應(yīng)有較好的耐水性。

5、涂飾工程的施工規(guī)定：②涂料工程的基體或基層的含水率應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)控制：

混凝土和抹灰面施涂溶劑型涂料時，基體的含水率不大于8％；施涂水性和乳液涂料時，基體含水率不得大于10％；木制品含水率不大于12％ ⑤施涂溶劑型涂料時，后一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后才能進行施涂；施涂水性和乳液涂料時，后一遍涂料的涂飾必須在前一遍涂料表面干燥后進行。每一遍涂料應(yīng)涂飾均勻，各層必須結(jié)合牢固。

6、透明油漆涂飾定義及施工工藝①定義：透明油漆涂飾又稱清漆涂飾或清水涂飾，他不僅能保留木材表面原為的特征，而且可以通過某些特殊的操作工藝來改變木材本身的顏色，是木制品表面的裝飾性更好。②施工工藝：a.表面處理b.補膩子c.刷底色d.拼色e.刷底漆f.刷涂面漆g.拋光、休整

八、裱糊與軟包工程

1、裱糊與軟包工程定義：裱糊與軟包工程是指將軟質(zhì)裝飾材料用膠粘劑剪貼或用壓邊條固定到平整基體上的施工操作項目。裱糊與軟包工程的施工方法簡捷，效率高，飾面材料更換方便，裝飾效果好。

2、裱糊與軟包工程的有關(guān)要求：②對遮蓋力較低的飾面材料，基層表面的顏色應(yīng)一致。裱糊與軟包工程對基層的含水率規(guī)定是：混凝土和砂漿抹灰基層不得大于8％，木材基層不得大于12％。③在濕度較大的房間和常有水濕潤的基體上裱糊時，應(yīng)采用防水性能較好的飾面材料和膠粘劑等?；鶎颖砻娣恋K施工的突出設(shè)備或五金配件應(yīng)事先卸下?；鶎颖砻骅F釘?shù)尼斆睉?yīng)打入基層內(nèi)部，并在釘帽上涂防銹材料，釘眼用油性膩子進行填平。

3、飾面板材料準(zhǔn)備：裱糊飾面材料如果雨水發(fā)生濕脹變形時，應(yīng)事先作浸水或潤水處理。一般地，紙基塑料墻紙和金屬墻紙應(yīng)作浸水處理；而復(fù)合墻紙、織物墻紙、墻布及植絨墻紙則作潤水處理。潤水時可用吸水后的海綿在此類貼面材料的背面擦上幾遍，待其晾干后使用。波音軟皮和及時貼等飾面材料無需浸水或潤水。

4、名詞解釋

1、管理：為實現(xiàn)某一目標(biāo)而對被管對象所進行的計劃、組織和控制的活動。

2、計劃：預(yù)測被管對象的發(fā)展趨勢，確定其在一定的時期內(nèi)所達到的目標(biāo)和為達到該目標(biāo)所采取的措施。

3、組織：安排落實被管對象的各個環(huán)節(jié)和因素的相互關(guān)系。

4、控制：協(xié)調(diào)和監(jiān)督被管對象在達到預(yù)期目標(biāo)的過程中，及時糾正出現(xiàn)的偏差。裝飾工程項目的招標(biāo)原則：公開、公平、公正競爭的原則

裝飾工程項目的招標(biāo)要求:對投標(biāo)單位的資質(zhì)等級、財務(wù)狀況、有無相關(guān)業(yè)績（類似工程的施工實例、獲獎情況）進行審查

裝飾工程項目的投標(biāo):商務(wù)標(biāo)（資質(zhì)、金融信用等級、施工組織計劃書等）經(jīng)濟標(biāo)（工程報價、讓利幅度等）

施工作業(yè)法:①順序作業(yè)法：當(dāng)有若干個任務(wù)時，完成一個任務(wù)后再接著完成另一個任務(wù)，依次進行，直至完成全部任務(wù)的施工作業(yè)法（作業(yè)需求量小，作業(yè)時間長）

②平行作業(yè)法：當(dāng)有若干個任務(wù)時，各個施工任務(wù)同時開工、平行作業(yè)、同時完成的施工作業(yè)法（對資源消耗作業(yè)量最大，但作業(yè)時間最短）

③流水作業(yè)法：當(dāng)有若干個任務(wù)時，各個施工任務(wù)相隔一定的時間依次投入，相同的施工工序依次進行，不同的施工工序同時進行的施工作業(yè)法（資源需求量適中，時間消耗穩(wěn)定）流水步距：兩相鄰施工工序相繼投入到同一個施工段上的時間間隔 流水節(jié)拍：施工隊組完成某個施工工序在某個施工作業(yè)上的作業(yè)時間 橫道圖的編制: 列出工程中所包含的各施工工序、明確各施工活動的先后施工順序和相互關(guān)系、計算各施工工序所需要的人數(shù)和作業(yè)時間、調(diào)整計劃安排并明確作業(yè)時間和總工期。施工組織設(shè)計定義: 在施工圖階段，以單位工程等為編制對象，其目的在為施工對象的施工作具體部署的技術(shù)資料文件

編制方法（單位工程施工組織設(shè)計）①計算工程量：依據(jù)是圖紙、定額

②確定施工方案：各分部分項工程的施工方案（方法、質(zhì)量、要點等）③安排施工進度計劃

④確定施工現(xiàn)場平面布置圖 ⑤確定施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) ⑥安排資源供應(yīng)計劃 ⑦施工質(zhì)量保證措施

⑧安全文明生產(chǎn)的保證措施 ⑨針對性施工措施

第五篇：施工工作總結(jié)

以下是施工對對工作做出的工作總結(jié)，僅供參考：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的2011年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的2011年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、2011年工作總結(jié)

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的目標(biāo)。

基本完成年初公司制定的計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。

在年初制定的計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在2011年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在2011年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”。

2、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗：

一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

三）端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導(dǎo)意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、2011年工作計劃

1、明確2011年的工作目標(biāo)和計劃

2011年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

堡壘三：2011年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計劃安排，那也是一件相當(dāng)難的事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。

2、個人規(guī)劃和目標(biāo)

2011年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

3、擬采取的手段和措施

一）、學(xué)習(xí)：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學(xué)習(xí)，加強溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因為房地產(chǎn)行業(yè)本身是一個人才復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二）、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。

在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導(dǎo)意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，關(guān)注整個經(jīng)濟面。學(xué)習(xí)并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設(shè)做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。

通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質(zhì)提升”、“學(xué)習(xí)提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

工作總結(jié)：xiexiebang