第一篇：“兩區(qū)同建”工作自評報(bào)告

“兩區(qū)同建”工作自評報(bào)告

今年以來，xx在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“著眼長遠(yuǎn)、規(guī)劃先行，多方投入、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，由點(diǎn)及面，梯次推開社區(qū)建設(shè)。該鎮(zhèn)依照因地制宜、因村制宜的方式，借助強(qiáng)村帶動、小城鎮(zhèn)吸納等優(yōu)勢，強(qiáng)化措施、科學(xué)規(guī)劃，打造出社區(qū)建設(shè)的新亮點(diǎn)。

一、社區(qū)建設(shè)基本情況

1、社區(qū)建設(shè)總體情況：以尊重群眾意愿和集約利用公共資源為原則，xx對現(xiàn)有44個(gè)行政社區(qū)（村）4.2萬人，進(jìn)行資源整合，劃定了7個(gè)交通便利、基礎(chǔ)設(shè)施好、聚集輻射力強(qiáng)的社區(qū)并居點(diǎn)。xxx、xfgb作為試點(diǎn)已全部完成主體建設(shè)，來鳳、田尼、三院、立新、武莊社區(qū)并居點(diǎn)現(xiàn)已開工建設(shè)。

2、居民安置情況：xx7個(gè)并居點(diǎn)共可安置居民9700戶，安置人口37800人?，F(xiàn)已建成1871戶，入住972戶，入住率達(dá)到了52.1%。

3、xxx情況：xxx為鎮(zhèn)駐地社區(qū)，人口規(guī)模7000人，結(jié)合土地利用修編，規(guī)劃并建土地1000余畝，工程分三期完成。一期為沿街三層商住樓4棟88間，小區(qū)住宅兩層小院12排112套，二期建設(shè)多層住宅（4+1模式）12幢486戶，現(xiàn)已完成。三期高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)兩種模式的樓房1670戶，建設(shè)休閑廣場、公用建筑，完善水、電、暖、氣等配套設(shè)施。該社區(qū)一期、二期工程已全部完成；其中102套住宅院落已投入使用。

4、xfgb情況：xfgb利用離城區(qū)較近的優(yōu)勢率先啟動，采取4+1模式，現(xiàn)已建成317套居民樓，實(shí)現(xiàn)了308戶居民入住，二期520套居民樓正在加緊建設(shè)中。

5、拆遷工作情況： 我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級政策，合理制定拆遷方案，按照群眾自愿、政府引導(dǎo)的原則，已順利完成了341戶拆遷任務(wù)。拆遷中，該鎮(zhèn)組織司法部門嚴(yán)格做好拆舊建新協(xié)議的簽訂、公證，配合國土部門確保整村遷建項(xiàng)目按省市要求完成任務(wù)。對思想有芥蒂不愿搬出的農(nóng)戶入戶做思想工作，工作人員利用晚上時(shí)間，放棄休息，吃住在鎮(zhèn)上，深入群眾家中，宣傳政策，深入細(xì)致地做思想工作，為新農(nóng)村建設(shè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在多次組織的社情民意調(diào)查中，群眾滿意率均達(dá)到100%。二、三措并舉確保社區(qū)建設(shè)快速健康發(fā)展

1、狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)不放松。社區(qū)建設(shè)開展以來，xx黨委將合村并建工作作為重中之重?cái)[上日程。一是成立由黨委書記任組長，副書記、管區(qū)人員、社區(qū)(村)干部為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)等工作，盯崗盯位指揮建設(shè)工作；二是專門成立了社區(qū)建設(shè)指揮部，抽調(diào)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、威信高的干部組成攻堅(jiān)隊(duì)。形成黨委書記親自抓，分管副職靠上抓，辦公室人員具體抓的工作格局；三是強(qiáng)化社區(qū)（村）干部的牽引帶動能力，社區(qū)干部先行吃透文件精神，引導(dǎo)群眾正確認(rèn)識社區(qū)建設(shè)的重要意義。

2、狠抓建設(shè)質(zhì)量不動搖。

1、社區(qū)建設(shè)指揮部牽頭抓總，做好指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范、服務(wù)工作，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，重點(diǎn)是質(zhì)量安全和進(jìn)度，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一進(jìn)料、統(tǒng)一建設(shè)“五統(tǒng)一”。實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)高、進(jìn)度快、質(zhì)量好”的建設(shè)目標(biāo)。

2、每個(gè)項(xiàng)目管理部配備土建工程師、監(jiān)理工程師各一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，代表政府履行監(jiān)督職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)和建筑物建設(shè)質(zhì)量。

3、指揮部每周二、周五召開兩次質(zhì)量安全調(diào)度例會，認(rèn)真整改監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對原材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢，杜絕“問題建材”的進(jìn)場。

4、每個(gè)并居點(diǎn)鎮(zhèn)政府都委派1名脫產(chǎn)干部和2名社區(qū)干部及3位群眾代表一起盯靠現(xiàn)場，義務(wù)監(jiān)督檢查質(zhì)量，鎮(zhèn)安監(jiān)辦和村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室派專業(yè)人員定期或不定期進(jìn)行檢查抽查，對違章施工隊(duì)伍會同上級有關(guān)部門進(jìn)行從嚴(yán)清理。

3、強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)。

1、委派3名專門人員，利用網(wǎng)絡(luò)專線，實(shí)行網(wǎng)上辦公，及時(shí)保存重要信息，保證了紙質(zhì)、電子兩套資料同時(shí)運(yùn)行，確保不出問題。

2、利用xx網(wǎng)絡(luò)信息平臺將兩區(qū)同建情況全面宣傳，廣泛發(fā)布招商引資信息，吸引客商到梁家園區(qū)投資?，F(xiàn)已有17家客商在園區(qū)內(nèi)投資。

三、創(chuàng)新思維，突破產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

該鎮(zhèn)現(xiàn)已建成11個(gè)園區(qū)，投入178300萬元；另有5個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已完成規(guī)劃，正在加緊建設(shè)。該鎮(zhèn)充分利用社區(qū)建設(shè)騰空土地，著力做好土地流轉(zhuǎn)文章，通過各種渠道，依法推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。探索建立農(nóng)業(yè)合作社，采取租賃、入股等方式進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)居住社區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。重點(diǎn)培植了塑料管材、新型建材、藥品、機(jī)械四大板塊。吸引了多個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)園建設(shè)，等數(shù)十家企業(yè)已投產(chǎn)收益。

四、存在的不足

在開展兩區(qū)同建工作以來，我鎮(zhèn)做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍然存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

1、群眾觀念解放程度不夠，對社區(qū)建設(shè)認(rèn)識不足。我們做了大量的宣傳工作，但仍有群眾對社區(qū)建設(shè)不感興趣，存在故土觀念重、宗族意識強(qiáng)的問題，給社區(qū)工作帶來一定的難度。

2、資金保障困難。由于地方財(cái)政困難，對并居點(diǎn)建設(shè)的啟動資金不足，影響了工作的開展進(jìn)度。

3、拆遷工作難度較大。群眾對于拆遷工作抵觸情緒較強(qiáng)，工作很難開展。

下一步，我鎮(zhèn)將按照“科學(xué)統(tǒng)籌、重點(diǎn)突破”的思路，完善社區(qū)配套，管理創(chuàng)新，強(qiáng)化服務(wù)，加快“兩區(qū)同建”縱深推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)兩區(qū)同建工作有重點(diǎn)、有亮點(diǎn)，全面推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

第二篇：平原縣兩區(qū)同建情況匯報(bào)1

平原縣兩區(qū)同建調(diào)研情況

按照縣政協(xié)下發(fā)的通知要求，住建局黨組高度重視，組織專人對全縣的社區(qū)及園區(qū)建設(shè)情況就行了調(diào)研，目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩區(qū)建設(shè)已全面鋪開，工程項(xiàng)目已陸續(xù)開工，具體情況如下：

一、兩區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀：

平原縣新建和續(xù)建社區(qū)達(dá)30多個(gè)，建筑面積117萬多平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地社區(qū)，除前曹外全部啟動，且建設(shè)量占總建筑面積的一半以上；產(chǎn)業(yè)園區(qū)13處，建設(shè)項(xiàng)目40余個(gè)，面積達(dá)42萬平方米。

二、存在問題：

1、建設(shè)手續(xù)不完善。大多已開工社區(qū)和園區(qū)沒按規(guī)定辦理相應(yīng)的建設(shè)手續(xù)，且多數(shù)施工隊(duì)伍無資質(zhì)、野蠻施工，存在很多質(zhì)量及安全隱患，擾亂了全縣的建設(shè)秩序。

2、規(guī)劃問題。部分社區(qū)規(guī)劃層次偏低、前瞻性不強(qiáng)；總體規(guī)劃與重點(diǎn)規(guī)劃銜接不夠。產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低，未經(jīng)主管部門審批，手續(xù)不完善。

3、建設(shè)用地土地性質(zhì)問題。社區(qū)建設(shè)需將一般用地調(diào)整為建設(shè)用地，由于國家對土地嚴(yán)格保護(hù)，建設(shè)用地的規(guī)劃和指標(biāo)很少，用地手續(xù)極難辦，阻礙了兩區(qū)建設(shè)的步伐。

4、拆遷資金缺口大，土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償?shù)馁Y金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于拆遷安置費(fèi)用。

5、物業(yè)管理缺乏一套完整的運(yùn)作程序。

6、建設(shè)資金問題。多元化投入機(jī)制尚未形成，資金籌措方式不活，投入不足；金融部門信貸支持存在手續(xù)繁雜，門檻過高，吸納閑散資金力度不夠。

7、在園區(qū)建設(shè)上，土地審批手續(xù)控制嚴(yán)格，項(xiàng)目占地還存在有不能夠及時(shí)完全解決的情況。

三、幾點(diǎn)建議

1、縣委、縣政府進(jìn)一步加大督導(dǎo)力度，建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街區(qū)）兩區(qū)同建目標(biāo)責(zé)任制，并且納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核，保障各項(xiàng)工作的更好更快進(jìn)行。

2、進(jìn)一步加大資源整合力度。牢固樹立大局觀念，打破部門條塊分割，整合各類資源；搭建投資平臺，發(fā)揮財(cái)政資金引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)金融資金加大投入，積極吸收社會閑散資金，為兩區(qū)同建提供資金保障。

3、始終堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位建設(shè)、高質(zhì)量管理，提升農(nóng)村社區(qū)及產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)水平；同時(shí)，進(jìn)一步加大規(guī)劃執(zhí)法力度，確保建設(shè)與發(fā)展都要在規(guī)劃框架下實(shí)施。

4、要嚴(yán)抓質(zhì)量建設(shè)。要嚴(yán)格控制兩區(qū)同建建設(shè)程序，加大對施工隊(duì)伍的排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大巡查和查處力度，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。

5、在基礎(chǔ)配套設(shè)施方面，因社區(qū)是新規(guī)劃，基礎(chǔ)建設(shè)必先進(jìn)行，但由于資金缺乏，難以啟動。同時(shí)，跟人民生活息息相關(guān)的水、電、網(wǎng)、電話、有線電視等線路更改，需要各部門投入人力、物力和財(cái)力，溝通協(xié)調(diào)。

第三篇：兩區(qū)同建大推進(jìn) 三農(nóng)工作大提升

兩區(qū)同建大推進(jìn) 三農(nóng)工作大提升

房寺鎮(zhèn)黨委、政府

房寺鎮(zhèn)地處禹城市西部，全鎮(zhèn)版圖總面積146平方公里，轄62個(gè)社區(qū)（村），7萬人口，耕地面積11萬畝。是全國發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)、山東省百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動試點(diǎn)鎮(zhèn)、山東省行政體制改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，山東省和德州市的重點(diǎn)中心鎮(zhèn)。去年以來，房寺鎮(zhèn)把兩區(qū)同建工作作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民幸福的最有效途徑和推進(jìn)“城鎮(zhèn)化”的突破口來抓，審時(shí)度勢搶機(jī)遇，心無旁騖抓落實(shí)，放權(quán)明責(zé)抓推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)三農(nóng)工作的大提升、大突破。

一、基本情況

房寺鎮(zhèn)兩區(qū)同建工作的基本特點(diǎn)是：

（一）工作攤子大，涉及群眾多。2012年4月份以來，房寺鎮(zhèn)共投入5億多元，開工建設(shè)了房寺、邢店、東店、濱河、陳寨、崔李、張安7處社區(qū)，規(guī)劃建設(shè)多層、兩層模式的住宅共54.3萬平方米。7個(gè)社區(qū)的建設(shè)共涉及到36個(gè)自然村莊的2700戶，12000名群眾。截至2014年7月底，已交房入住48萬平米。

（二）舊村拆遷順，土地流轉(zhuǎn)快。2013年6月至7月，邢店、孟莊、董莊、聶莊、張安、東孫、東崔、崔李、老范、小蔡、辛莊、東馬、東店、西店、張宋、魏莊、河口趙、大趙、胡莊、陳寨、張莊、楊莊、綠豆王、辛莊24個(gè)村實(shí)現(xiàn)了整村無震蕩拆遷復(fù) 耕，并通過驗(yàn)收，完成土地挖潛指標(biāo)2200畝。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)5.4萬畝土地，2.3萬畝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目多，群眾受益大。通過兩區(qū)同建，全鎮(zhèn)催生形成了綠城精品花卉苗木觀光園、凱盛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、禹王國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、馨景生態(tài)農(nóng)業(yè)園等五大農(nóng)業(yè)園區(qū)和裕森奶牛養(yǎng)殖基地、嘉鑫7萬只肉羊兩個(gè)基地。農(nóng)民兄弟以建筑成本價(jià)位，從“臟、亂、差”的村莊，搬進(jìn)已接通天然氣、暖氣，教育、衛(wèi)生、商貿(mào)、休閑等公共配套設(shè)施齊全的新社區(qū)。已經(jīng)土地流轉(zhuǎn)得8000余名群眾，從農(nóng)民變市民，實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。

（四）小城鎮(zhèn)變化大，面貌日日新。先后實(shí)施了小城鎮(zhèn)建設(shè)的道路、綠化、教育等五類十八項(xiàng)重點(diǎn)工程，構(gòu)建起4平方公里的城市框架，城鎮(zhèn)面貌日新月異。建設(shè)了房寺、新城、學(xué)府、現(xiàn)代城四個(gè)居民小區(qū)，城鎮(zhèn)人口增加1.2萬人。

二、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）堅(jiān)持超前謀劃，夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)。一是確立推進(jìn)模式。依據(jù)禹城市委、市政府的總體部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，探索出“先建后拆、整村遷建、滾動發(fā)展”的工作模式，有效地降低群眾的臨時(shí)安置成本和心里排斥感，提升了社區(qū)人口聚集度和資源整合度，贏得群眾的認(rèn)可和支持。二是科學(xué)規(guī)劃定位。社區(qū)選址統(tǒng)籌考慮地理位置、社區(qū)班子、村莊占地、空閑宅基、群眾需求、產(chǎn)業(yè)布局等因素，重點(diǎn)突破，逐步推開；樓房建設(shè)因村制宜，鎮(zhèn)駐地社區(qū)以多層建筑為主，農(nóng)村社區(qū)根據(jù)群眾意愿，想要多層的就 蓋多層，想要連體二層樓房就建設(shè)連體二層。三是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。黨委政府成立了鎮(zhèn)兩區(qū)同建推進(jìn)委員會，書記、鎮(zhèn)長掛帥督戰(zhàn)，組建了7大社區(qū)建設(shè)指揮部，調(diào)整了管區(qū)力量，把農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，善做群眾工作的機(jī)關(guān)干部和36個(gè)拆遷村的支部書記，充實(shí)加強(qiáng)到社區(qū)建設(shè)一線。

（二）堅(jiān)持政府主導(dǎo)，把握正確方向。為了確保兩區(qū)同建高標(biāo)準(zhǔn)、快速推進(jìn)，鎮(zhèn)黨委政府嚴(yán)格把握了“七個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)。邀請山東省城鄉(xiāng)設(shè)計(jì)院，制定了全鎮(zhèn)兩區(qū)同建發(fā)展的近中長期規(guī)劃，明確階段性任務(wù)和推進(jìn)計(jì)劃，建立科學(xué)的組織體系，分階段、分步驟推進(jìn)實(shí)施。二是堅(jiān)持因地制宜。深刻把握每個(gè)社區(qū)的情況，根據(jù)每個(gè)社區(qū)要素稟賦和基礎(chǔ)條件，選擇合適的建設(shè)模式和路徑。在社區(qū)選址上，主要把握了三集中原則。即：“小村向大村集中、弱村向強(qiáng)村集中、農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中”，因地制宜、試點(diǎn)先行、梯次推進(jìn)。三是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃。按照德州、禹城兩級市委、市政府要求，科學(xué)確定小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)的布局、規(guī)模，在大的規(guī)劃體系框架下，統(tǒng)籌推進(jìn)兩區(qū)同建。四是堅(jiān)持多方聯(lián)動。堅(jiān)持政府、市場和群眾“三位一體”，政府主導(dǎo)規(guī)劃、政策和路徑，市場配置資源，發(fā)揮群眾主體作用。五是堅(jiān)持推進(jìn)計(jì)劃。七個(gè)社區(qū)都制定了具體推進(jìn)計(jì)劃，實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保按期完成任務(wù)。六是堅(jiān)持三重監(jiān)理。在施工方的監(jiān)理之外，又實(shí)施三重監(jiān)理機(jī)制，真正做到質(zhì)量過硬，群眾放心。三重監(jiān)理即：聘請市監(jiān)理公司專業(yè)人員監(jiān)理，鎮(zhèn)政府聘請資深專家監(jiān)理，社區(qū)黨員群眾組成質(zhì)量監(jiān)督小組全程監(jiān)理，市監(jiān)理公司專業(yè)人員的工資發(fā)放暫由鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管，鎮(zhèn)聘監(jiān)理人員簽字同意后方才發(fā)放。這一機(jī)制有效避免了監(jiān)理漏洞，參與監(jiān)理的群眾反應(yīng)建筑質(zhì)量讓人放心。七是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。鎮(zhèn)黨委政府用價(jià)值鏈理論指導(dǎo)實(shí)踐，探索和研究小城鎮(zhèn)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)增值模式，探索財(cái)政、金融、社會投資長效機(jī)制。

（三）堅(jiān)持群眾路線，注重以人為本。一是“三會一訪一定”操作流程?！叭龝辉L一定”的操作流程即：在宣傳發(fā)動階段，依次開好班子會、黨員會和群眾代表會，征詢社區(qū)建設(shè)的戶型、面積、價(jià)格及舊房評估等意見；拿出戶型圖、效果圖后，再依次召開群眾代表會、黨員會、班子會征詢意見，修正方案；然后逐戶走訪以群眾簽字為準(zhǔn)摸清群眾購買意愿，確定建設(shè)戶型及數(shù)量。在建設(shè)階段，每個(gè)社區(qū)成立干部、黨員、群眾共同參與的質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，最大限度地?cái)U(kuò)大群眾參與面。二是三線排序選樓。我們將交購樓定金、交樓房全款、徹底拆除舊房三個(gè)順序號碼相加，以三線排序順序號之和小者為先，確定最終選房順序，操作簡單公正，群眾普遍認(rèn)可，積極主動拆遷。三是抓好舊房評估。在啟動新社區(qū)建設(shè)同時(shí)，開始舊房評估工作。配強(qiáng)評估隊(duì)伍力量，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化紀(jì)律，在盡早、盡快完成測量評估的同時(shí)，先后三次開展舊房評估大復(fù)核、大公示活動，保證評估的公開、公平、公正。四是用好獎(jiǎng)勵(lì)政策。根據(jù)實(shí)際情況，確定了舊房拆遷獎(jiǎng)勵(lì)、搬家安置補(bǔ)償和臨時(shí)租賃費(fèi)三項(xiàng)激勵(lì)政策，按期按要求搬遷的可 享受獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，逾期或未按要求拆遷的不予獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償，調(diào)動了群眾積極性，拆遷進(jìn)度加快。五是分類妥善安置弱勢群體。2012年4月底前，我們已逐戶摸清36個(gè)拆遷村特困戶的底數(shù)和他們的意愿，確定小戶型公寓式周轉(zhuǎn)房建設(shè)任務(wù)，同步啟動建設(shè)。資金短缺、需要貸款的農(nóng)戶底數(shù)，以村為單位與農(nóng)村信用社對接，提前簽訂借款合同。對五保老人，在舊村拆遷前，全部接到鎮(zhèn)敬老院集中供養(yǎng)。以滿足不同群體需求。

（四）堅(jiān)持園區(qū)先行，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。堅(jiān)持社區(qū)建在產(chǎn)業(yè)上，通過招商引資、土地流轉(zhuǎn)等措施，發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，建設(shè)大園區(qū)，讓社區(qū)居民就業(yè)有門路，收入有保障。一是建園區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)。建立了以房寺工業(yè)育雛園，以房寺商貿(mào)街、禹西商貿(mào)城為代表的工貿(mào)園區(qū)，以綠城園林為代表的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)園，以裕森奶牛養(yǎng)殖基地、嘉鑫7萬只肉羊養(yǎng)殖基地為代表的養(yǎng)殖園區(qū)，這些各具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，改變了單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條。二是引龍頭促流轉(zhuǎn)。我們2013年9月引進(jìn)凱盛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目，10月份凱盛現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園就流轉(zhuǎn)了陳寨、濱河、張安社區(qū)3個(gè)社區(qū)的土地1.4萬畝，轉(zhuǎn)移勞動力2萬人，實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)模、集約式經(jīng)營。投資7.6億元的禹王國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、投資6000萬元的綠城精品花卉苗木觀光園二期工程、投資6000萬元的馨景生態(tài)農(nóng)業(yè)園等園區(qū)的建設(shè)，為農(nóng)民就近就業(yè)提供了方便，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)、園區(qū)的對接促進(jìn)。

（五）堅(jiān)持機(jī)制推動，確保穩(wěn)健運(yùn)行。我們堅(jiān)持事事抓關(guān)鍵、重落實(shí)，把握運(yùn)行好三個(gè)機(jī)制，切實(shí)把兩區(qū)同建這個(gè)好事辦好。一是干部激勵(lì)機(jī)制。深入開展了“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“基層組織建設(shè)年”活動，在機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍和農(nóng)村干部隊(duì)伍管理上，落實(shí)“塊狀管理”“月述職月評議”和“爭創(chuàng)五個(gè)模范星支部書記”等措施，涉及社區(qū)建設(shè)的36名農(nóng)村支部書記和70余名村組干部專下來，參與社區(qū)建設(shè)，礪煉工作作風(fēng)，提升工作本領(lǐng)。二是合同約束機(jī)制。探索建立了“一合同一協(xié)議”機(jī)制，群眾購房合同、舊房預(yù)拆遷協(xié)議同步簽訂，確保搬進(jìn)新房子，拆掉舊房子，復(fù)耕老村子。三是碰頭會機(jī)制。堅(jiān)持七個(gè)社區(qū)指揮部成員每天早七點(diǎn)碰頭會制度，每天一個(gè)社區(qū)，通過調(diào)度會、現(xiàn)場會等形式，召集社區(qū)指揮部成員和社區(qū)建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)人會商問題，保質(zhì)量、促進(jìn)度。

三、工作體會

（一）獲得群眾參與支持是前提。兩區(qū)同建的根本目的，是促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)、生活方式轉(zhuǎn)變，提高群眾生活水平。工作過程中，強(qiáng)迫命令必然損害群眾情緒，增加發(fā)展阻力。實(shí)踐證明：要是把兩區(qū)同建這個(gè)好事辦好，必須靠過細(xì)的工作引導(dǎo)群眾，獲得群眾的參與支持。老百姓支持了，就會心甘情愿、沒有辦法想辦法，沒有條件創(chuàng)造條件參與進(jìn)兩區(qū)同建工作上來。

（二）堅(jiān)持政府主導(dǎo)是保證。沒有政府主導(dǎo)下的兩區(qū)同建工作，很難以保證社區(qū)與園區(qū)的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，更難以保障社區(qū)建設(shè)質(zhì)量和兩區(qū)同建實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些都保障不了，勢 必偏移促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變、提高群眾生活水平的初衷和目的。

（三）維護(hù)群眾利益是根本。兩區(qū)同建涉及群眾的直接利益，也是群眾最關(guān)心、最實(shí)際、最容易引發(fā)各種矛盾的焦點(diǎn)問題。我們做事情、干工作只要時(shí)時(shí)處處想著老百姓，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾的根本利益，兩區(qū)同建事業(yè)才會一帆風(fēng)順。

四、建議

當(dāng)前，從中央到地方，對城鎮(zhèn)化的重視程度前所未有。加快推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和“兩區(qū)同建”，是大勢所趨、民心所向。在這樣的大形勢、大背景下，不容我們對城鎮(zhèn)化和兩區(qū)同建有絲毫的遲疑與懈怠。建議上級把握大勢、強(qiáng)勢推進(jìn)兩區(qū)同建工作，做到在新型城鎮(zhèn)化上先行一步，在新一輪發(fā)展中搶占競爭的制高點(diǎn)。

第四篇：區(qū)供銷社績效評估工作自評報(bào)告

**區(qū)供銷社**績效評估工作自評報(bào)告

區(qū)績效評估辦：

根據(jù)涵委辦[**]51號文件《關(guān)于印發(fā)**績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社**績效管理工作方案》的計(jì)劃部署，區(qū)供銷社對**績效工作進(jìn)行自查自評，現(xiàn)將自評結(jié)果報(bào)告如下：

一、自評情況

**年區(qū)供銷

社認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大及三中全會精神，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及上級社的工作部署，以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，有力壯大“新網(wǎng)工程”，不斷拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以人為本，大力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）業(yè)務(wù)工作實(shí)績

1、貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重大決策及上級社任務(wù)，全面完成工作目標(biāo)。

201３年區(qū)供銷社找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)換管理定位，力求夯實(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到為大三農(nóng)服務(wù)、拓展服務(wù)，不斷探索集約經(jīng)營、商品與資產(chǎn)經(jīng)營并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額17528萬元，比增10.21%；商品銷售總額20357萬元，比增15.99%；實(shí)現(xiàn)利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費(fèi)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。在經(jīng)營層次上，充分利用區(qū)級日用消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)供銷系統(tǒng)經(jīng)營商品的內(nèi)部統(tǒng)一采購與配送。在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上，對全系統(tǒng)445家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店質(zhì)量進(jìn)行了抽查，以進(jìn)貨單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準(zhǔn)確、庫存商品是否在有效期內(nèi)、有否經(jīng)營禁銷化肥農(nóng)藥等為重點(diǎn)，確保所有網(wǎng)點(diǎn)“六統(tǒng)一”執(zhí)行到位。二是指導(dǎo)發(fā)展村級綜合服務(wù)站。繼續(xù)在全系統(tǒng)內(nèi)物色人口流動大、條件成熟的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，通過整頓店容店貌，增加服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)功能，將農(nóng)家店改造升級為村級綜合服務(wù)站。供銷系統(tǒng)村級綜合服務(wù)站點(diǎn)的充實(shí)，使供銷為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步由單一的日用消費(fèi)品銷售向集生產(chǎn)與生活資料批零、科技服務(wù)、農(nóng)技信息發(fā)布、通訊服務(wù)、文化娛樂等于一體的“一網(wǎng)多用”綜合服務(wù)延伸。**年共牽頭組建1家行業(yè)協(xié)會、2個(gè)專業(yè)合作社、改建17個(gè)村級綜合服務(wù)站。三是加強(qiáng)農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰管理。加強(qiáng)對白沙、莊邊2個(gè)生豬屠宰場的管理和服務(wù)，按照肉食品檢疫檢驗(yàn)上市的規(guī)定，對進(jìn)場生豬嚴(yán)格把關(guān)，確保山區(qū)農(nóng)村肉食品消費(fèi)安全。四是加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)管理。借鑒兄弟單位典型經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要,加強(qiáng)對已經(jīng)建成的區(qū)綜合維修服務(wù)中心、4個(gè)綜合維修服務(wù)站、14個(gè)維修服務(wù)點(diǎn)、33個(gè)維修聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農(nóng)機(jī)具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區(qū)政府項(xiàng)目建設(shè)。區(qū)社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調(diào)到全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一線工作。及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)上級支持供銷系統(tǒng)發(fā)展的新政策、下屬企業(yè)改革改制和新型業(yè)務(wù)拓展情況等，加強(qiáng)與有關(guān)區(qū)直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯(lián)系與溝通，千方百計(jì)尋求地方黨委、政府對供銷事業(yè)發(fā)展的支持。

2、狠抓服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力提升服務(wù)水平。

一是推進(jìn)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，大洋供銷社啟動了**區(qū)大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目通過省發(fā)改委、省供銷社申報(bào)，省財(cái)政分別給予預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金30萬元、新網(wǎng)工程建設(shè)補(bǔ)助資金23萬元。通過項(xiàng)目改造，大洋供銷社將大大增加了營業(yè)面積和庫容面積400多平方米，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改善消費(fèi)環(huán)境，做到便民、利民、惠民，促進(jìn)大洋農(nóng)村和紅色旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展；二是為著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層社組織建設(shè)。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復(fù)重建了**區(qū)白塘、國歡、三江口3個(gè)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，并指導(dǎo)大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個(gè)基層供銷社加強(qiáng)融合發(fā)展，通過資產(chǎn)運(yùn)營、減債減負(fù)、增收節(jié)支等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強(qiáng)自身實(shí)力，確保供銷社服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不消失，服務(wù)功能不萎縮。

3、有效供應(yīng)特殊商品，履行應(yīng)有社會職責(zé)。供銷系統(tǒng)長期持有農(nóng)資、煙花爆竹等特殊商品的經(jīng)營權(quán)，雖然上述特殊商品已逐步推行準(zhǔn)入制經(jīng)營，并放寬了經(jīng)營限制，但其仍然是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)和主要盈利點(diǎn)。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)出色地完成了上述特殊商品的供應(yīng)工作。一是落實(shí)化肥冬儲供應(yīng)。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區(qū)供銷社農(nóng)資公司多方組織貨源，累計(jì)調(diào)運(yùn)各種化肥9000多噸，圓滿完成區(qū)發(fā)改委下達(dá)的8000標(biāo)噸化肥冬儲任務(wù)，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場發(fā)揮了主導(dǎo)作用。二是開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)。與區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)合在**區(qū)國歡鎮(zhèn)、萩蘆鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，邀請莆田市天盟農(nóng)資有限公司、廣西新勝利農(nóng)資公司、

第五篇：區(qū)供銷社績效評估工作自評報(bào)告

區(qū)供銷社績效評估工作自評報(bào)告

區(qū)績效評估辦：

根據(jù)涵委辦[**]51號文件《關(guān)于印發(fā)**績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社**績效管理工作方案》的計(jì)劃部署，區(qū)供銷社對**績效工作進(jìn)行自查自評，現(xiàn)將自評結(jié)果報(bào)告如下：

一、自評情況

**年區(qū)供銷社認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大及三中全會精神，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及上級社的工作部署，以科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，有力壯大“新網(wǎng)工程”，不斷拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以人為本，大力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極投身社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。

(一)業(yè)務(wù)工作實(shí)績

1、貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府重大決策及上級社任務(wù)，全面完成工作目標(biāo)。

XX年區(qū)供銷社找準(zhǔn)切入點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)換管理定位，力求夯實(shí)傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到為大三農(nóng)服務(wù)、拓展服務(wù)，不斷探索集約經(jīng)營、商品與資產(chǎn)經(jīng)營并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品購進(jìn)總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實(shí)現(xiàn)利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費(fèi)品經(jīng)營業(yè)務(wù)。在經(jīng)營層次上，充分利用區(qū)級日用消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)供銷系統(tǒng)經(jīng)營商品的內(nèi)部統(tǒng)一采購與配送。在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上，對全系統(tǒng)445家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店質(zhì)量進(jìn)行了抽查，以進(jìn)貨單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準(zhǔn)確、庫存商品是否在有效期內(nèi)、有否經(jīng)營禁銷化肥農(nóng)藥等為重點(diǎn)，確保所有網(wǎng)點(diǎn)“六統(tǒng)一”執(zhí)行到位。二是指導(dǎo)發(fā)展村級綜合服務(wù)站。繼續(xù)在全系統(tǒng)內(nèi)物色人口流動大、條件成熟的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，通過整頓店容店貌，增加服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)功能，將農(nóng)家店改造升級為村級綜合服務(wù)站。供銷系統(tǒng)村級綜合服務(wù)站點(diǎn)的充實(shí)，使供銷為農(nóng)服務(wù)業(yè)務(wù)逐步由單一的日用消費(fèi)品銷售向集生產(chǎn)與生活資料批零、科技服務(wù)、農(nóng)技信息發(fā)布、通訊服務(wù)、文化娛樂等于一體的“一網(wǎng)多用”綜合服務(wù)延伸。**年共牽頭組建1家行業(yè)協(xié)會、2個(gè)專業(yè)合作社、改建17個(gè)村級綜合服務(wù)站。三是加強(qiáng)農(nóng)村生豬定點(diǎn)屠宰管理。加強(qiáng)對白沙、莊邊2個(gè)生豬屠宰場的管理和服務(wù)，按照肉食品檢疫檢驗(yàn)上市的規(guī)定，對進(jìn)場生豬嚴(yán)格把關(guān)，確保山區(qū)農(nóng)村肉食品消費(fèi)安全。四是加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)管理。借鑒兄弟單位典型經(jīng)驗(yàn),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際需要,加強(qiáng)對已經(jīng)建成的區(qū)綜合維修服務(wù)中心、4個(gè)綜合維修服務(wù)站、14個(gè)維修服務(wù)點(diǎn)、33個(gè)維修聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農(nóng)機(jī)具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區(qū)政府項(xiàng)目建設(shè)。區(qū)社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調(diào)到全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一線工作。及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)上級支持供銷系統(tǒng)發(fā)展的新政策、下屬企業(yè)改革改制和新型業(yè)務(wù)拓展情況等，加強(qiáng)與有關(guān)區(qū)直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯(lián)系與溝通，千方百計(jì)尋求地方黨委、政府對供銷事業(yè)發(fā)展的支持。

2、狠抓服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力提升服務(wù)水平。

一是推進(jìn)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)。

積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，大洋供銷社啟動了**區(qū)大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目通過省發(fā)改委、省供銷社申報(bào)，省財(cái)政分別給予預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金30萬元、新網(wǎng)工程建設(shè)補(bǔ)助資金23萬元。通過項(xiàng)目改造，大洋供銷社將大大增加了營業(yè)面積和庫容面積400多平方米，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，改善消費(fèi)環(huán)境，做到便民、利民、惠民，促進(jìn)大洋農(nóng)村和紅色旅游區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會發(fā)展;二是為著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層社組織建設(shè)。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復(fù)重建了**區(qū)白塘、國歡、三江口3個(gè)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，并指導(dǎo)大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個(gè)基層供銷社加強(qiáng)融合發(fā)展，通過資產(chǎn)運(yùn)營、減債減負(fù)、增收節(jié)支等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營，增強(qiáng)自身實(shí)力，確保供銷社服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不消失，服務(wù)功能不萎縮。

3、有效供應(yīng)特殊商品，履行應(yīng)有社會職責(zé)。供銷系統(tǒng)長期持有農(nóng)資、煙花爆竹等特殊商品的經(jīng)營權(quán)，雖然上述特殊商品已逐步推行準(zhǔn)入制經(jīng)營，并放寬了經(jīng)營限制，但其仍然是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)和主要盈利點(diǎn)。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)出色地完成了上述特殊商品的供應(yīng)工作。一是落實(shí)化肥冬儲供應(yīng)。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區(qū)供銷社農(nóng)資公司多方組織貨源，累計(jì)調(diào)運(yùn)各種化肥9000多噸，圓滿完成區(qū)發(fā)改委下達(dá)的8000標(biāo)噸化肥冬儲任務(wù)，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩(wěn)定農(nóng)資價(jià)格，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場發(fā)揮了主導(dǎo)作用。二是開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)。與區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)合在**區(qū)國歡鎮(zhèn)、萩蘆鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，邀請莆田市天盟農(nóng)資有限公司、廣西新勝利農(nóng)資公司、福建三農(nóng)集團(tuán)、江蘇劍牌農(nóng)藥廠等10多家名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加?，F(xiàn)場共發(fā)放化肥、農(nóng)藥宣傳單5000多份，發(fā)送雅拉復(fù)合肥等優(yōu)質(zhì)農(nóng)資品牌化肥3000多小包，有關(guān)廠家專業(yè)技術(shù)人員還在現(xiàn)場講解購買農(nóng)資商品識假辨假知識，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥用藥，使農(nóng)民降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。**區(qū)農(nóng)資公司、各基層供銷社農(nóng)資供應(yīng)點(diǎn)結(jié)合各自實(shí)際，開展送肥下鄉(xiāng)服務(wù)活動，全系統(tǒng)共組織送肥下鄉(xiāng)1000多噸，做到質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠，方便農(nóng)民購買。三是注重農(nóng)資市場監(jiān)管。層層落實(shí)農(nóng)資商品經(jīng)營質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)查農(nóng)資商品進(jìn)貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農(nóng)資商品進(jìn)入市場。組織人員開展農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)拉網(wǎng)大檢查，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)承諾，督促各網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院充分發(fā)揮服務(wù)功能，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥用藥，搞好病蟲害預(yù)防和治理，確保農(nóng)資誠信經(jīng)營服務(wù)活動落到實(shí)處。四是加強(qiáng)供銷系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，竭盡所能，認(rèn)真做好煙花爆竹供應(yīng)服務(wù)工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹倉庫顯眼位置公布**區(qū)治安大隊(duì)舉報(bào)“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現(xiàn)有的煙花爆竹經(jīng)營條件，建立供銷社系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，鞏固煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營主導(dǎo)地位。

4、貫徹落實(shí)計(jì)生政策，切實(shí)履行計(jì)劃生育職責(zé)。區(qū)供銷社高度重視人口與計(jì)劃生育工作，積極宣傳人口與計(jì)生法律法規(guī)，大力抓好本系統(tǒng)干部職工的計(jì)生日常管理工作，實(shí)現(xiàn)本計(jì)生率、獨(dú)生子女辦證率、節(jié)育措施及時(shí)到位率達(dá)100%，全年沒有出現(xiàn)違反計(jì)生現(xiàn)象。

5、積極開展文明創(chuàng)建工作。深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、青年文明創(chuàng)建活動，積極探索企業(yè)文化建設(shè)與宣傳思想文化工作、群團(tuán)組織建設(shè)相互結(jié)合、相互促進(jìn)的有效形式和活動載體，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、墻報(bào)和簡報(bào)等宣傳陣地建設(shè)，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、向上的生機(jī)與活力，宣傳供銷社形象。

6、積極創(chuàng)建“平安**”，構(gòu)建和諧社會。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于區(qū)直機(jī)關(guān)企事業(yè)及駐涵單位綜治、平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，緊緊圍繞構(gòu)建促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和群眾安居樂業(yè)的和諧社會環(huán)境的總體目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定方案、層層落實(shí)，做到制度、督查、防范措施到位，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

以上自評分?jǐn)?shù)45分

(二)行政能力建設(shè)

1、科學(xué)民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機(jī)構(gòu)改革、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音后由區(qū)供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子討論后作出決定，切實(shí)履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學(xué)性。二是在工作上積極發(fā)揚(yáng)民主優(yōu)勢，以人為本，集思廣益，鼓勵(lì)全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進(jìn)供銷工作有利的建議，不斷發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新形勢下供銷社工作新局面。三是進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開工作，嚴(yán)格按照政務(wù)公開的“五項(xiàng)制度”，對人事任免、考核評比、財(cái)務(wù)狀況和資金使用等重大事項(xiàng)和群眾職工關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行公開。四是建立健全決策監(jiān)督機(jī)制、追究機(jī)制，通過公開、透明行政，不斷強(qiáng)化重大決策監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會群眾監(jiān)督。全年未發(fā)生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。

2、高效行政。一是機(jī)關(guān)效能建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，積極落實(shí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)七項(xiàng)制度，不斷提高效能效率，按時(shí)出席區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動，認(rèn)真辦理區(qū)委、區(qū)政府批示交辦件，并及時(shí)反饋。全年未發(fā)生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極探索信訪工作機(jī)制，把信訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在為職工解決實(shí)際困難的支點(diǎn)上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)轉(zhuǎn)變職工上訪為干部下訪。全年未發(fā)生越級上訪事件。三是落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)問題整改責(zé)任制，加強(qiáng)督促整改，及時(shí)整改糾正了存在的有關(guān)問題，3、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令”。我社切實(shí)加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極倡導(dǎo)、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對特權(quán)思想和作風(fēng)，堅(jiān)決抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng);完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務(wù)群眾制度，完善了廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控體系，健全了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督機(jī)制，有效防止了干部利用公共權(quán)力或自身影響為親屬和其他特定關(guān)系人謀取私利;改革會議公文制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出和樓堂館所建設(shè)，改革政績考核機(jī)制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統(tǒng)沒發(fā)生過被司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、計(jì)生部門、上級業(yè)務(wù)主管部門立案查處的案件。

以上自評分?jǐn)?shù)54分

二、自評結(jié)果

綜上所述，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于上報(bào)**績效管理的實(shí)施方案》相關(guān)績效評估指標(biāo)體系，結(jié)合**全區(qū)供銷社工作落實(shí)的情況，經(jīng)我社績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議評定，各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)基本完成，總得分99分。