第一篇：加氣站安全員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

哈密新捷加氣站安全員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

每日工作：

1、每天早上9：25上崗，了解站內(nèi)設(shè)備運行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計劃，對影響安全生產(chǎn)的問題進行必要的匯報（15分鐘）。

2、每天早上9：30參加班組交接班工作，進行交接班現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時在交接班會上指導(dǎo)處理（10-30分鐘）。

3、對站上設(shè)備設(shè)施按“五字檢查法”進行日常安全檢查和設(shè)備運行情況的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好巡檢、故障處理記錄（30-60分鐘）。、對站上設(shè)備設(shè)施按“十字作業(yè)法”進行日常維護保養(yǎng)，填制潤滑油（脂）添加、加注記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄（時間不定）。

5、每日瀏覽OA辦公信息，及時按OA上的相關(guān)工作進行對應(yīng)辦理（5-10分鐘）。

6、現(xiàn)場監(jiān)督檢查當(dāng)班班組的設(shè)備操作、設(shè)備維護保養(yǎng)、巡檢、記錄等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指正與整改（時間不定）。

7、對各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進行妥善處理，并及時向調(diào)度、站長、安全生產(chǎn)辦匯報（時間不定）。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)性工作（時間不定）。

9、每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

每周工作：

1、每周參加站務(wù)例會，傳達、宣貫公司有關(guān)文件精神，總結(jié)安全、設(shè)備方面的工作，并進行相關(guān)工作安排（2小時或更長）。

2、組織班組進行例行的周安全檢查工作，并詳細(xì)記錄存在問題，及時處理，疑難問題及時報告站長處置（1-2小時）。

3、按員工培訓(xùn)計劃對站上員工每周進行一次崗位培訓(xùn)或安全教育工作，及時記錄培訓(xùn)記錄（30-60分鐘）。

4、完成上級交辦的工作及本周加氣站工作計劃（時間不確定）。

5、按公司5S管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動（1小時或更長）。

6、每周二參加安全生產(chǎn)辦組織的生產(chǎn)例會。每月工作：

1、每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時改卷與填寫培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計劃（2小時或更長）。

2、每月25日前編制完成《月度物資申請計劃》并上報安全生產(chǎn)辦（1天）。

3、每月對站設(shè)備運行情況進行評價，完畢編制完成《設(shè)備設(shè)施月報表》、《安全動態(tài)月報》，并于26日前上報安全生產(chǎn)辦處。

4、進行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報安全生產(chǎn)辦（2－3天）。

5、每月進行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。每季工作：

1、按CNG充裝前后檢查制度，組織各班組開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準(zhǔn)確記錄（3天或更長）。

2、每季組織各班組進行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（30-60分鐘）。

3、每2個季度檢查1次監(jiān)視測量裝置、計量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個月編制上報監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)計劃，報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

4、每2個季度檢查1次壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

5、每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

每年工作：

1、配合維修中心完成本站設(shè)備年度定檢定修工作（按定檢計劃進行）。

2、按規(guī)定時間編制完成本站設(shè)備年度定檢定修計劃，同時完成定檢定修所需備品備件采購計劃報安全生產(chǎn)辦（3天）。

3、每年年底11月1日前編制完成《年度物資申請計劃》并上報子安全生產(chǎn)辦（2天）。

4、每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

5、每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計劃（1天）。

6、檢查本站經(jīng)營證照、安全資質(zhì)到期情況，及時申請、辦理年檢。

7、總結(jié)年度個人工作得失，寫出工作總結(jié)（2天）。其他工作：

1、負(fù)責(zé)加氣站設(shè)備、安全具體工作，落實上級有關(guān)工作指令。

2、傳達公司的安全、設(shè)備方面的通知，進而落實。

3、進行新員工的站級安全教育，崗前培訓(xùn)工作。

4、及時處理操作工提出的有關(guān)安全、設(shè)備問題和意見，并及時處理。

5、必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導(dǎo)、指揮、卸氣換車等班組工作。

6、做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。

7、做好設(shè)備、安全相關(guān)業(yè)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)、接待、配合工作，保證份內(nèi)內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進行。

崗位目標(biāo)：（崗位應(yīng)達到的業(yè)績）

1、設(shè)備管理到位，設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設(shè)備設(shè)施定檢維修率≥95%；加氣站停站率小于 3%；

2、設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)有力，設(shè)備潤滑到位，油品消耗小于規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備環(huán)境不見“臟、亂、銹、缺、漏”，保證設(shè)備“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”正常運行；

3、安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標(biāo)；安全、消防相關(guān)設(shè)施完好率100%；員工勞動保護到位。

4、物資申領(lǐng)準(zhǔn)確到位，物資申報及時準(zhǔn)確、領(lǐng)用及時率100%；保證設(shè)備維護與生產(chǎn)運行所需。

5、生產(chǎn)信息匯報及時準(zhǔn)確，信息上報及時率100%；

6、質(zhì)量管理到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高；

7、計量管理到位，計量準(zhǔn)確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)；

8、員工培訓(xùn)到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；

9、設(shè)備、安全臺帳、記錄填制、更新及時，數(shù)據(jù)真實可靠。

第二篇：加氣站站長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

哈密新捷加氣站站長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

每日工作：

1、每天早上9：20上崗，到站上向班長了解當(dāng)日生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況，做出小結(jié)及當(dāng)日工作計劃，對影響生產(chǎn)的問題進行必要的匯報（15分鐘）。

2、每天早上9：25參加班組交接班工作，進行現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、工作安排（10-30分鐘）。

3、實時監(jiān)控當(dāng)日生產(chǎn)情況，審核當(dāng)日銷售數(shù)據(jù)，對不正常銷售情況及時與上級領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，并根據(jù)溝通情況進行及時的處置（實時）。

4、對站上設(shè)備設(shè)施進行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理（30-60分鐘）。

5、每日瀏覽OA辦公信息，及時按OA上的相關(guān)工作進行對應(yīng)辦理（5-10分鐘）。

6、現(xiàn)場監(jiān)督檢查各崗位的日常工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行指正與整改，并記錄在案（實時）。

7、對各種突發(fā)事件按公司相關(guān)程序進行妥善處理，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度匯報（時間不定）。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物性工作（時間不定）。

9、每日下午記錄管理日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

每周工作：

1、每周組織召開站務(wù)例會，總結(jié)上一周工作情況，制定下一周工作計劃，對下周工作進行安排，傳達、宣貫公司會議及文件精神（2小時或更長）。

2、組織進行例行的周安全檢查工作，并詳細(xì)記錄存在問題，及時處理或上報有關(guān)單位、部門處理（1-2小時）。

3、檢查、考核班組周銷售情況、生產(chǎn)運行情況及生產(chǎn)指令完成情況（2小時或更長）。

4、審核核算員生產(chǎn)銷售周報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并按規(guī)定時間上報子分公司（30-60分鐘）。

5、審查設(shè)備員設(shè)備、安全管理情況，檢查相關(guān)臺帳、記錄，做出指導(dǎo)、整改（30-60分鐘）。

6、按員工培訓(xùn)計劃對站上員工每周進行一次崗位培訓(xùn)或安全教育工作，及

時記錄培訓(xùn)記錄（30-60分鐘）。

7、進行周生產(chǎn)自我總結(jié)，制定下周工作計劃，組織實施（時間不確定）。

8、按公司5S管理制度每周組織1次站區(qū)衛(wèi)生大掃除活動（1小時或更長）。

9、每周二參加子分公司安全生產(chǎn)辦組織的生產(chǎn)例會（2小時或更長）。每月工作：

1、每月25日前對當(dāng)月生產(chǎn)銷售情況、市場情況、安全情況、設(shè)備運行情況、費用支出、服務(wù)、員工培訓(xùn)、員工思想動態(tài)等方面情況進行綜合分析總結(jié)，對存在問題提出整改建議，并于25日前上報子分公司（1天）。

2、每月25日前制定完成本站下月管理工作思路、工作計劃及完成措施，并于25日前上報子分公司（1天）。

3、每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓(xùn)效果，及時改卷與填寫培訓(xùn)記錄，并制定下月培訓(xùn)計劃（2小時或更長）。

4、根據(jù)加氣站員工考核細(xì)則對站上各崗位員工進行綜合考核，并根據(jù)相關(guān)獎懲辦法對員工進行獎懲兌現(xiàn)。對綜合考核相對較差的員工要進行思想教育，幫助其找出缺點，改正不足，并于每月3日前將考核記錄情況上報子分公司（1天）。

5、每月20日前完成加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放工作，并將《加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放單》報子分公司（1天）。

6、每月18日前組織編制完成《月度物資申請計劃》，并監(jiān)督上報安全生產(chǎn)辦（1天）。

7、每月25日前完成《設(shè)備設(shè)施月報表》《安全動態(tài)月報》的審核工作，了解掌握本站設(shè)備運行綜合情況，上報安全生產(chǎn)辦（5-10分鐘）。

8、審核核算員生產(chǎn)銷售月報表，保證數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并監(jiān)督按規(guī)定時間上報安全生產(chǎn)辦（30-60分鐘）。

9、進行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標(biāo)準(zhǔn)格式上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每月25日編制完成上月《加氣站生產(chǎn)月報表》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1天）。

11、每月20日制定出下月《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

12、每月25日前組織做出本站《月度生產(chǎn)經(jīng)營（費用）分析表》及《加氣站月度能耗統(tǒng)計表》并于當(dāng)日報安全生產(chǎn)辦（1天）。

13、每月按子分公司要求時間負(fù)責(zé)結(jié)清本站的集團客戶對帳、結(jié)款工作（不

確定）。

14、每月組織進行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。

15、參加公司安全生產(chǎn)辦組織召開的生產(chǎn)例會，總結(jié)匯報月生產(chǎn)情況，申請解決存在的問題（時間不確定）。

每季工作：

1、按CNG充裝前后檢查制度，組織開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準(zhǔn)確記錄（3天或更長）。

2、每季組織班組進行1次事故應(yīng)急預(yù)案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（30-60分鐘）。

3、監(jiān)督檢查監(jiān)視測量裝置、計量器具校準(zhǔn)情況，到期前一個月督促設(shè)備員編制上報監(jiān)視測量裝置校準(zhǔn)計劃，上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

4、監(jiān)督檢查壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月敦促設(shè)備員編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

5、每季初3日前組織編制完成《加氣站季度經(jīng)濟評價報告》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

6、每季底28日前制定出下季度《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。

7、每季初1日前列出上季度的生產(chǎn)費用支出情況、能耗情況，進行分析和總結(jié)，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（2小時或更長）。

8、每季28日前編制完成本站下季度管理工作思路、生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成措施，并于次季1日前上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

9、每季初3日前編制完成本站上季度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況總結(jié)，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

每年工作：

1、依據(jù)公司子分公司（事業(yè)部）下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、生產(chǎn)管理工作思路，并按規(guī)定時間提交子分公司（事業(yè)部）（3天）。

2、總結(jié)、編制本站生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交安全生產(chǎn)辦（3天）。

3、總結(jié)、編制個人工作得失，述職報告提交安全生產(chǎn)辦（2天）。

4、參加公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作（不確定，至少2周）。

5、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會（時間不確定）。

6、編制《辦公用品申請計劃》，并做好辦公用品的日常管理工作。

7、每年年底11月1日前編制完成《物資申請計劃》并上報安全生產(chǎn)辦。

8、每年初15日前編制完成《加氣站經(jīng)濟評價報告》，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

9、每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當(dāng)日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。

10、每年初按規(guī)定時間組織編制完成次年設(shè)備定檢定修計劃報安全生產(chǎn)辦（3天）。

11、每年初10日前編制完成次年員工培訓(xùn)計劃（1天）。

12、落實本站設(shè)備定檢定修工作（按定檢計劃進行）。其他工作：

1、管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實上級工作指示和生產(chǎn)指令。

2、下達臨時生產(chǎn)指令，進而落實。

3、進行新員工的接收和工作安排，并進行站級安全教育。

4、及時處理用戶提出的有關(guān)問題和意見，處理用戶的投訴。

5、編制節(jié)日值班安排和實施。

6、審核各類生產(chǎn)報表、臺帳、記錄，及時指導(dǎo)糾正。

7、必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導(dǎo)、指揮、卸氣換車等班組工作。

8、做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位。

9、作好內(nèi)聯(lián)外協(xié)與接待工作，保證內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進行。崗位目標(biāo)：（站長崗位應(yīng)達到的業(yè)績）

1、生產(chǎn)管理到位，生產(chǎn)組織井然有序，生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；

2、設(shè)備管理監(jiān)控到位，設(shè)備設(shè)施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設(shè)備設(shè)施定檢維修率≥95%；

3、安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標(biāo)；安全相關(guān)設(shè)施完好率100%；員工勞動保護到位。

4、物資申領(lǐng)監(jiān)控到位，物資申報、領(lǐng)用及時率100%；保證設(shè)備維護與生產(chǎn)運行所需。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理到位，要氣及時率100%；開停站率小于3%；

6、生產(chǎn)信息暢通順達，信息反饋及時率100%；

7、質(zhì)量管理監(jiān)控到位，加氣壓力符合規(guī)定指標(biāo)；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高；

8、服務(wù)管理到位，用戶滿意率大于98%；顧客投訴次數(shù)小于規(guī)定指標(biāo)；

9、現(xiàn)場管理到位，不見“臟、亂、銹、缺、漏”；達到公司5S管理要求；

10、統(tǒng)計管理監(jiān)控到位，生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)輸入、輸出達到公司要求，異常銷售數(shù)據(jù)得到及時處理；報表上報及時率≥98%，數(shù)據(jù)正確率100%；

11、計量管理監(jiān)控到位，計量準(zhǔn)確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標(biāo)；

12、員工培訓(xùn)組織到位，站區(qū)員工業(yè)務(wù)技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；

13、成本控制有力，費用控制合理，不超預(yù)算；能耗物耗、管理到位，不超定額，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)小于公司規(guī)定指標(biāo)；

14、員工管理到位，用工合理，績效考核公平公正，員工滿意度高，達到公司綜合辦要求；

15、制度管理到位，公司各項制度健全，滿足管理需要；

16、回款工作組織有力，回款率達到公司規(guī)定指標(biāo)；

17、內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作有力，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運作正常；

18、團隊建設(shè)工作有力，員工團結(jié)，精神面貌好。

第三篇：加氣站核算員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

哈密新捷加氣站核算員崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

每日工作：

1、每日早晨9：25分到崗，參加交接班。（15分鐘）

2、核對售氣機累積讀數(shù)，審核當(dāng)班記帳單數(shù)據(jù)，編報當(dāng)日《生產(chǎn)銷售日報表》，發(fā)現(xiàn)異常銷售數(shù)據(jù)及時報告站長處置。（30分鐘）

3、核收當(dāng)日售氣款。（40分鐘）

4、認(rèn)真記錄加氣站員工出勤情況。（5分鐘）

5、對分管的集團客戶車輛進行單車核算，將當(dāng)日單車加氣量錄入電腦，及時收回帳款。（1小時或更長）

6、查看OA辦公系統(tǒng)，及時辦理相關(guān)工作業(yè)務(wù)（10-20分鐘）。

7、協(xié)助站長處理站上日常工作，執(zhí)行站長的工作指令。（時間不確定）

8、記錄工作日志，歸納總結(jié)得失，制定次日工作計劃（20-30分鐘）。

9、按公司規(guī)定時間將售氣款存入指定銀行，并將進帳單送交財務(wù)辦審核。(3小時內(nèi))

10、進行站內(nèi)日常辦公用品的清潔、保管工作，及時更新生活設(shè)施臺帳。每周工作：

1、每周匯總整理記帳單、日報表以及現(xiàn)金進帳單，并報送財務(wù)辦公室。(1小時內(nèi))

2、每周核對集團客戶賬目。(4小時內(nèi))

3、每周參加站務(wù)例會，總結(jié)一周相關(guān)工作，并做好會議記錄(2小時內(nèi))。

4、每周登記氣款發(fā)票信息，協(xié)調(diào)公司開票、客戶領(lǐng)票工作。(2小時內(nèi))。

5、根據(jù)加氣站干部值班安排進行值班。（1天）每月工作：

1、每月25日，將上月《考勤表》提交站長審核，然后報送綜合辦公室。（30分鐘）

2、每月25日，協(xié)同經(jīng)理做出本站《加氣站生產(chǎn)綜合月報表》及《加氣站月度能耗統(tǒng)計表》，并于當(dāng)日報子分公司（事業(yè)部）和財務(wù)管理部。（3天）

3、每月25日前，編制完成上月成本分析，提交經(jīng)理審核。（2小時）

4、每月27日前，編制完成上月《員工績效工資發(fā)放表》，提交站長、安全生產(chǎn)辦、財務(wù)辦、綜合辦。（1天）

5、每月按當(dāng)?shù)仉娦挪块T規(guī)定時間繳納站上通訊費（2小時內(nèi)）。

6、每月28日協(xié)同站長做出下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，送交子分公司事業(yè)部審批。（1天內(nèi)）。

7、每月按集團客戶要求時間向集團客戶提交記帳單及核量清單。（4小時內(nèi)）

8、每月按時辦理電費資金申請，并按當(dāng)?shù)赜秒姽?yīng)部門要求時間交納電費。

9、每月協(xié)助站長做好每月加氣工考核工作。（2小時內(nèi)）

10、每月按財務(wù)辦要求時間結(jié)清本站負(fù)責(zé)的集團客戶對帳結(jié)款工作。

11、根據(jù)與公交公司外包車輛的協(xié)議日期，結(jié)清銷售款。每季工作：

1、每季初2日前協(xié)同站長編制完成《加氣站季度經(jīng)濟評價報告》，并于當(dāng)日上報子分公司（3天）。

2、每季協(xié)同站長做出下季生產(chǎn)經(jīng)營計劃，按規(guī)定時間送交子分公司審批。（1天內(nèi)）。

3、每季完成本站小勞保申領(lǐng)和發(fā)放工作。（1天）每年工作：

1、配合站長編制《加氣站工作總結(jié)》。（5天）

2、協(xié)同站長編制完成《加氣站經(jīng)濟評價報告》，并于年初25日前上報子分公司（10天）。

3、總結(jié)個人工作得失，編制個人述職報告并提交站長（2天）。

4、協(xié)同站長編制完成本站下一的生產(chǎn)運行費用預(yù)算，并于財務(wù)辦規(guī)定時間上報（5天）。

5、按有關(guān)單位、部門要求時間，完成本站當(dāng)年的暖氣費、治安費、門前三包費、打冰掃雪費以及排污費、變壓器檢修費等費用的交納與費用核銷工作（不確定）。

6、按綜合辦規(guī)定時間，做好本站員工醫(yī)療費、暖氣費、獨生子女費票據(jù)統(tǒng)一收繳與報銷工作（不確定）。

其他工作：

1、按節(jié)假日值班要求做好節(jié)假日值班工作。

2、做好低值易耗品日常管理，防止加氣站資產(chǎn)流失（實時）。

3、負(fù)責(zé)站內(nèi)記帳結(jié)算單、生產(chǎn)銷售日報、月報、交接班記錄本、生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄本、運行巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄本等報表、記錄的及時清查、申領(lǐng)和相關(guān)報表、記錄的存檔保管工作；

4、完成站長交辦的其他工作，根據(jù)授權(quán)承擔(dān)站務(wù)管理。經(jīng)理滿意。

5、完成公司職能部門安排的臨時性工作。職能部門滿意。崗位目標(biāo)

核算員崗位是根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)和財務(wù)管理制度確定的，該崗位的意義在于進行加氣站生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作、生產(chǎn)運行費用的辦理、交納與核銷工作、集團客戶用氣量的統(tǒng)計、對帳、相關(guān)結(jié)款工作、進行成本核算與經(jīng)濟評價工作，以及協(xié)助站長管理站務(wù)工作，保證生產(chǎn)的順利進行，為生產(chǎn)經(jīng)營提供支持。

該崗位的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)每日加氣款的收取、入帳、核實工作及日報表、記帳單等資料統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)與記帳單位的對帳、結(jié)帳工作；負(fù)責(zé)月度銷售收入統(tǒng)計報表上報工作及經(jīng)濟評價分析、經(jīng)營指標(biāo)分析工作等。

該崗位要達到的業(yè)績就是要保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠，現(xiàn)金管理不出差錯，生產(chǎn)運行費用交納及時，生產(chǎn)保障有力，并核清成本，努力降低成本，力求在最小的成本支出下，獲得最大的經(jīng)濟效益。報表上報及時率100%；報表差錯率0。

該崗位允許的行動自由度中等50%工作獨立操作，50%工作在直接監(jiān)控下進行。

崗位報表、臺帳和完成標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)日報表；生產(chǎn)周報；生產(chǎn)月報表；月、季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析報表；月、季度能耗統(tǒng)計表；月、季、經(jīng)濟評價報告；月、季度生產(chǎn)運行費用計劃報表、天燃?xì)鈸p耗臺帳；辦公用品申領(lǐng)臺帳；物資申領(lǐng)臺帳；月度生產(chǎn)運行費用支出臺帳；廢舊物資臺帳；月員工考勤表；大小勞保發(fā)放表；月度工資發(fā)放表；

完成標(biāo)準(zhǔn)：

1、報表上報及時率：100%

2、報表差錯次數(shù)：0次

3、報表數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠

第四篇：加氣站班長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

哈密新捷加氣站班長崗位作業(yè)指導(dǎo)卡

每日工作：

1、每日早9:20上崗，9:30按照《交接班制度》交接班，詳細(xì)了解安全、設(shè)備、市場等方面的情況及上級指令，對需要本班解決的問題進行安排。

2、每日定時按《巡檢操作規(guī)程》進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和上報，并按規(guī)范做好巡檢的記錄，保證安全、設(shè)備等整體生產(chǎn)工作的正常運行。

3、每日組織并監(jiān)督本班員工組嚴(yán)格按加氣站客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和加氣操作規(guī)程進行加氣工作，維持加氣秩序，并準(zhǔn)確完成結(jié)款、記賬或刷卡等操作。

4、每日按生產(chǎn)情況向調(diào)度進行罐車壓力預(yù)警申報和要求申報，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)記錄。

5、每日組織班員按《卸氣操作規(guī)程》做好拖車的接發(fā)與卸氣的工作，簽收發(fā)貨單。

6、每日對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、設(shè)備、客服等方面的各類突發(fā)性問題進行現(xiàn)場解決，并及時上報調(diào)度及站領(lǐng)導(dǎo)。

7、每日檢查用戶意見本，收集客戶市場、服務(wù)信息，及時向站長報告。

8、每日按夜間值班規(guī)定，合理安排夜間的生產(chǎn)工作，在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理安排班組員工的輪休。

9、每日組織做好交班前的準(zhǔn)備工作，9:25時開始正式交班，9:30準(zhǔn)時進行氣量交接，組織召開交接班會議，對當(dāng)日的生產(chǎn)銷售情況進行整體總結(jié)，對遺留的問題詳細(xì)說明。對當(dāng)日的銷售情況進行結(jié)算，準(zhǔn)確向核算員交清氣款及記賬單據(jù)。按站區(qū)衛(wèi)生要求做好站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的維護工作。按規(guī)定要求填寫交接班記錄。

每周工作：

1、每周在規(guī)定日期參加站生產(chǎn)會，對本周本班組的生產(chǎn)銷售工作進行總結(jié)。

2、參加每周的培訓(xùn)、衛(wèi)生大掃除及安全檢查等工作。每月工作：

1、每月25日組織班組員工核算當(dāng)月個人加氣量，及時報送核算員。

2、每月1日進行對本班組員工的考核工作，填報考核情況報表。每年工作：

1、完成對本班組工作總結(jié)，提交站長。其他工作：

1、管理人員不在時根據(jù)授權(quán)管理加氣站日常工作，處理日常站務(wù)，落實上級工作指示和生產(chǎn)指令（實時）。

2、及時向班組員工傳達上級下達的各類通知，進而落實（時間不確定）。

3、進行新員工的班組級的安全教育，操作培訓(xùn)工作（至少30天）。

4、及時處理班組員工提出各類問題和建議，并及時處理或上報（時間不確定）。

5、按照外來人員管理規(guī)定做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務(wù)，安全要求到位，并做好記錄（不確定）。

6、做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。（不確定）崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、客戶滿意率：98％。

2、要氣及時率：100％。

3、加氣及時率：客戶等待時間不超過30秒。

4、巡檢及時率：98％。及時、詳細(xì)巡檢情況，記錄內(nèi)容真實。

5、匯報及時率：100％，及時準(zhǔn)確匯報異常生產(chǎn)情況。

6、當(dāng)班事故率：0

7、各項記錄填寫規(guī)范，字體工整、版面潔凈、內(nèi)容詳盡真實。

8、當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生達標(biāo)，加氣秩序井然。

9、班組管理到位，班內(nèi)員工團結(jié)和睦，精神面貌好。

第五篇：加氣站安全員崗位職責(zé)

加氣站安全員崗位職責(zé)

1.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各項安全制度，協(xié)助站長對本班員工及顧客進行安全教育、檢查、監(jiān)督各項安全措施的落實。

2.熟悉本班組防火要求及措施，做到“四懂、四會”的要求，即“懂本崗位生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂撲救方法，懂疏散方法”；“會報警、會操作消防設(shè)施器材、會撲救初級火災(zāi)、會組織人逃生”。加強對消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。3.負(fù)責(zé)對本班人員進行班前，班后教育，對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時糾正和處理。

4.定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，定期維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。5.做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，并做好交接班工作。

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