第一篇：監(jiān)理工程師年終總結(jié)

2016年度個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，恍惚一轉(zhuǎn)眼就渡過了2016年。我于11月15日到公司工作，主要的工作內(nèi)容是東邦城市花園五期工程質(zhì)量、安全監(jiān)理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，從一開始對(duì)項(xiàng)目施工情況的一無所知到逐漸熟悉項(xiàng)目的實(shí)際施工情況。做好施工質(zhì)量、安全監(jiān)理工作，必須及時(shí)熟悉項(xiàng)目情況。首先熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，找出質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。

一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)

本著安全第一，質(zhì)量至上的原則，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及相關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理方面，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求施工方執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。鋼筋安裝質(zhì)量是不易控制的，經(jīng)常出現(xiàn)鋼筋焊接接頭質(zhì)量，鋼筋綁扎安裝質(zhì)量較差的情況，成品保護(hù)也做得不到位。砌體砂漿飽滿度、拉結(jié)筋設(shè)置也常出現(xiàn)問題，對(duì)一些質(zhì)量通病的防治做得不到位，混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)露筋、蜂窩、麻面等問題。對(duì)于施工過程中存在的質(zhì)量問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些問題的根本原因基本上是屬于管理原因和作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)較差。安全監(jiān)理方面，對(duì)模板支撐系統(tǒng)、外腳手架、懸挑腳手架、卸料平臺(tái)、塔吊、四口五臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、施工用電等危險(xiǎn)源每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)于安全問題，堅(jiān)持每日巡查，現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，在施工項(xiàng)目微信群里面進(jìn)行曝光，并通知施工方進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，不滿足安全施工條件的堅(jiān)決不允許危險(xiǎn)作業(yè)，整改不到位的發(fā)出監(jiān)理通知單，并督促整改直至隱患消除。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)局限，知識(shí)面的不足。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會(huì)

我擔(dān)任監(jiān)理工程師的職務(wù)，工作的時(shí)間不算太長(zhǎng)，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。

第二篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

優(yōu)秀監(jiān)理工程師自薦書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先祝林華監(jiān)理公司在2014年取得更好的成績(jī)，并感謝公司給我評(píng)選2013年優(yōu)秀監(jiān)理工程師的機(jī)會(huì)。

從2012年2月底進(jìn)入陳楊新界項(xiàng)目監(jiān)理部，至今已有兩年時(shí)間，2012年主要負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園土建監(jiān)理工作，2013年先后負(fù)責(zé)3#、4#、5#樓及幼兒園的主體結(jié)構(gòu)、3#、4#、5#、9#、13#、14#、15#樓的二次結(jié)構(gòu)、砌體和室內(nèi)外粉刷、7#、11#、16#、17#樓的主體結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工作。兩年中在總監(jiān)曹魯西的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控四點(diǎn)一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量安全事故，并獲得甲方認(rèn)可。

在一年的工作中，使我重新認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作在工程建設(shè)中的重要性、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)的重要組成，也是監(jiān)理工作的命脈，在工作中我不斷的加強(qiáng)理論知識(shí)，多次參加建設(shè)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在考核中取得優(yōu)異成績(jī)，在三方的協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)、保證工作順利進(jìn)行。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信賴，在以后的工作中我會(huì)更加努力，完善自己也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，為林華公司作出貢獻(xiàn)。

陳楊新界項(xiàng)目監(jiān)理部

工程師：馬映斌 2013年12月30日

第三篇：優(yōu)秀監(jiān)理工程師匯報(bào)材料

優(yōu)秀員工推薦材料

****同志是我公司駐******工程項(xiàng)目監(jiān)理組總監(jiān)代表，該項(xiàng)目坐落在*********，建筑面積***㎡，地上**層，地下*層，建筑高度為*****m。該同志雖然第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，但是通過本扎實(shí)工作，表現(xiàn)突出，受到業(yè)主單位和開發(fā)區(qū)監(jiān)管中心的一致好評(píng)。業(yè)主單位（******）多次組織其他分公司人員來本項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，開發(fā)區(qū)建管中心組織山東煙臺(tái)質(zhì)監(jiān)站來本項(xiàng)目觀摩，在本公司及建管中心的各項(xiàng)考核中成績(jī)優(yōu)秀，現(xiàn)推薦為優(yōu)秀監(jiān)理工程師。

該同志工作踏實(shí)、追求上進(jìn)。本工程是劉殿增同志第一次擔(dān)任總監(jiān)代表職務(wù)，由于面積較大、樓層較高，剛開工時(shí)該同志心理壓力比較大，但是該同志很快調(diào)整好狀態(tài)，利用剛開工不是很忙的空閑，熟悉該工程的圖紙及相關(guān)規(guī)范，同時(shí)和施工單位一起討論總體施工部署等，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)的辦公室內(nèi)工作到晚上7點(diǎn)多才回家，經(jīng)過半個(gè)多月的辛勤工作后，該同志已經(jīng)將該工程的基本情況、總體施工部署、重點(diǎn)把控事項(xiàng)等完全掌握，為下一步的工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

該同志工作兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)常深入一線工作。劉殿增同志每天上班比規(guī)定時(shí)間早半小時(shí)，監(jiān)理組其他人員上班時(shí)，該同志已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)巡視完一圈，詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)主要施工工序。每天早上該同志都給監(jiān)理組開一個(gè)小的短會(huì)，安排當(dāng)天的主要工作，并特別強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外架拆卸、卸料平臺(tái)提升等危險(xiǎn)性較大工序時(shí)，該同志除安排安全監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督外，其本人也一直在監(jiān)控。因此截止到目前，無論是搭拆外架、提升卸料平臺(tái)，還是塔吊

頂升、人貨電梯安裝等，從未出現(xiàn)過一起安全事故。

該同志管理能力強(qiáng)，善于總體把控。該工程施工至±0以后，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，劉殿增同志馬上深入現(xiàn)場(chǎng)，通過和工人、分包工長(zhǎng)及總包項(xiàng)目部等多方面交流，找出了進(jìn)度滯后的根本原因，主要是由于施工隊(duì)伍變動(dòng)頻繁、勞動(dòng)力不足等原因。為此，劉殿增根據(jù)掌握的情況，及時(shí)和總包項(xiàng)目經(jīng)理及其公司領(lǐng)導(dǎo)約談解決此事，最終確定整體更換A區(qū)施工隊(duì)伍，同時(shí)更換B區(qū)木工班組。經(jīng)過調(diào)整后，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯提高，從7月份之后，從原來的10幾天成1層，提高到每4-5天完成1層。從而從根本上保證了既定結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瓿蓵r(shí)間。

****************項(xiàng)目

2011年12月

第四篇：趙斌優(yōu)秀監(jiān)理工程師推薦

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評(píng)選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠(chéng)信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦 二〇一七年一月二日

蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評(píng)選推進(jìn)材料

公正科學(xué)誠(chéng)信自律

努力做好蒙文硯高速公路監(jiān)理工作

趙斌同志自二O一五年五月?lián)蚊晌某幐咚俟房偙O(jiān)辦主任以來，能夠以身作則，愛崗敬業(yè)，以高度的工作責(zé)任心，協(xié)助總監(jiān)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保、監(jiān)理管理六大目標(biāo)控制職能中的作用，組織全體工作人員積極開展了總監(jiān)辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)展。在工作中能樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，始終以提高監(jiān)理工作水平及服務(wù)意識(shí)為基礎(chǔ)，以提高工程質(zhì)量為目的，以施工工序檢查為關(guān)鍵，嚴(yán)格按照規(guī)章程序辦事，切實(shí)做到了“公正科學(xué)誠(chéng)信自律”。

一、建章立制，規(guī)范運(yùn)作

蒙文硯路線起于云南省東南部紅河哈尼族彝族自治州的蒙自市，接開遠(yuǎn)至河口高速公路，經(jīng)文山州州府文山市，止于文山州的硯山縣，接廣州至昆明高速公路，路線全長(zhǎng)131.38公里。項(xiàng)目起點(diǎn)接國(guó)高網(wǎng)G5615天?！飿蚋咚俟访勺浴飿蚨?，路線上跨國(guó)家高速公路網(wǎng)開河高速蒙自至新街段。路線前行至楊家灣跨越蒙屏二級(jí)公路及泛亞鐵路，后路線升坡，經(jīng)銦鋅冶煉廠北側(cè)，過芷村、他尼白、猛拉、大麥沖，路線繼續(xù)向東前行過小田壩、楊柳河、戈祖德、大圓蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評(píng)選推進(jìn)材料

子，設(shè)老熊塘隧道穿越山梁至老寨，路線向東跨越X107，穿白馬亭，設(shè)臵壩心隧道，出隧道后再次跨越X107，再設(shè)臵新田隧道穿新田村南側(cè)，再設(shè)臵龍?zhí)K隧道后經(jīng)過龍?zhí)K村南，經(jīng)過落水洞、老回龍、螞蟥壇、新回龍，再經(jīng)湯得，以膩資，然后右轉(zhuǎn)，經(jīng)過新田、楊柳河、干塘子、夾馬石南側(cè)，經(jīng)過天生橋新寨南側(cè)，跨盤龍河，然后主線下穿平文二級(jí)公路，最后二次跨盤龍河，到達(dá)文山市北側(cè)壩子村附近，路線繼續(xù)東行，設(shè)文山東互通立交后折北前行，設(shè)三角塘隧道穿山梁后，經(jīng)荒寨、尖山、黃家箐，設(shè)隧道穿三七坡后，沿對(duì)門山東側(cè)山腳前行，過法土龍之后沿206線西側(cè)山腳擇有利地形布線，后經(jīng)龍樹腳設(shè)硯山南互通連接硯山縣城；路線繼續(xù)北行，經(jīng)回龍、銃卡，在沙文坡到達(dá)本項(xiàng)目終點(diǎn)并設(shè)硯山北樞紐互通與國(guó)高網(wǎng)G80硯平高速公路相接。

蒙文硯高速公路沿線山高路險(xiǎn)，地質(zhì)復(fù)雜，工程管理難度極大，隧道及橋梁占路線總里程的比例高，建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)難度高，因此完善的規(guī)章制度在工程管理中將起到十分重要的作用?？偙O(jiān)辦為使工程管理有章可循，有法可依，促使工程施工管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，由趙斌同志具體負(fù)責(zé)，相繼制訂頒發(fā)了各種監(jiān)理管理制度，對(duì)工程施工的規(guī)范運(yùn)作起到了很好的促進(jìn)作用。

二、迎難而上，狠抓質(zhì)量通病

工程質(zhì)量是工程管理的核心內(nèi)容，也是工程建設(shè)的靈蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評(píng)選推進(jìn)材料

魂。只有消除各種質(zhì)量通病，嚴(yán)控各個(gè)工序才能確保整體工程質(zhì)量。自開工以來，趙斌同志配合、組織總監(jiān)辦全體人員相繼開展了多次工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)前期施工中存在的如：隧道工程錨桿施工質(zhì)量問題、噴射砼平整度問題、初期支護(hù)銜接問題、原材料質(zhì)量不穩(wěn)定問題等多次進(jìn)行專項(xiàng)整治，有力地確保了在建工程質(zhì)量。其中開展的解決隧道施工超挖控制活動(dòng)，很好地解決了制約隧道施工質(zhì)量的一項(xiàng)難題，對(duì)隧道整體工程質(zhì)量的提高起到了巨大促進(jìn)作用。

三、以身作則，勤奮工作

蒙文硯高速公路是國(guó)家及云南省的重點(diǎn)公路建設(shè)項(xiàng)目，其工程質(zhì)量、進(jìn)度情況眾人注目。趙斌同志始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，認(rèn)真實(shí)踐“公正科學(xué)誠(chéng)信自律”的理念，以身作則，忠于職守，勤奮工作，清正廉潔。在工程質(zhì)量控制上不僅堅(jiān)持原則，而且還積極主動(dòng)為施工單位出謀劃策，急工程之所急，想工程之所想，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

在今后的工作中，趙斌同志將繼續(xù)發(fā)揮自己的聰明才智，努力克服個(gè)人困難，一如既往，辛勤工作，關(guān)心、團(tuán)結(jié)同事，為蒙文硯高速公路“完善區(qū)域公路網(wǎng)絡(luò)，貫徹落實(shí)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略和新時(shí)期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，把云南融入“一帶一路”，建成中國(guó)面向西南開放的橋頭堡戰(zhàn)略部署，加快邊疆民族地區(qū)脫貧致富步伐，促進(jìn)沿線地區(qū)資源開發(fā)和經(jīng)濟(jì)蒙文硯高速公路總監(jiān)辦主任趙斌同志優(yōu)秀監(jiān)理評(píng)選推進(jìn)材料

社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)一份力量。

二〇一七年一月二日

第五篇：監(jiān)理工程師總結(jié)（最終版）

監(jiān)理部工程總結(jié)

潤(rùn)昌。建筑面積20萬㎡，西海岸·月亮灣住宅工程監(jiān)理組人員：劉則剛、劉潤(rùn)金、李長(zhǎng)波、于永波、曹玉強(qiáng)、李260萬元，已回收78萬元。本工程在靈山衛(wèi)路途較遠(yuǎn)，監(jiān)理組人員有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，早晨不到七點(diǎn)出家門，晚上接近七點(diǎn)到家；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)工作。日常工作中嚴(yán)格要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。監(jiān)理組能夠注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同克服困難。及時(shí)掌握了黨和國(guó)家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)；不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)。

接受該項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在本項(xiàng)目上，CL墻體，人防車庫(kù)，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多。

認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資措施勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的審查意見并及時(shí)同建設(shè)單位溝通，向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。

在監(jiān)理過程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，督促施工單位完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進(jìn)行整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建設(shè)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時(shí)間段）編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建設(shè)單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析偏差原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不符合要求的不予簽認(rèn)。

在監(jiān)理過程中，及時(shí)督促本監(jiān)理組監(jiān)理人員記好監(jiān)理日記，認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)，規(guī)范整理監(jiān)理資料，竣工后及時(shí)向有關(guān)單位移交。

科學(xué)的監(jiān)理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正的工作立場(chǎng)，熱情的服務(wù)態(tài)度，贏得的施工單位的尊重、建設(shè)單位的滿意和建設(shè)主管部門的贊同，使得監(jiān)理的各項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。

在工作中，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，從不對(duì)施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時(shí)解決工作中的問題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績(jī)的，找出自己的不足。有的時(shí)候認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見；有的時(shí)候，光挑毛病不講究工作方式；還有，自己的知識(shí)面還比較狹窄，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。在今后的工作中，將努力改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為監(jiān)理部的生存和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。