第一篇：某某路中修工程監(jiān)理工作總結(jié)

櫻花路中修工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

我項(xiàng)目監(jiān)理部承接**路中修工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就該工程監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成該工程監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

該工程監(jiān)理工作順利開展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

（一）工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制 本工程沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

（二）進(jìn)度狀況分析與控制

施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為降雨頻繁。

1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如挖補(bǔ)坑槽施工過(guò)程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。4.工程投資分析與控制

該項(xiàng)目施工主要為增鋪瀝青混凝土，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

（四）安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利。“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在今后的工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝。

第二篇：輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

輸電線路工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）

年 月

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概況 ···································································································································· 106 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 ················································································ 106 3 監(jiān)理合同履行情況 ······················································································································ 106 4 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式 ································································································· 106 5 監(jiān)理工作成效 ····························································································································· 106 6 工程大事記 ································································································································· 106 7 監(jiān)理工作體會(huì) ····························································································································· 106 1 工程概況

【編寫說(shuō)明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測(cè)器具投入情況。監(jiān)理合同履行情況

【編寫說(shuō)明】監(jiān)理合同履行情況需著重說(shuō)明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項(xiàng)目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對(duì)施工項(xiàng)目部主要施工策劃文件的審查及對(duì)工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點(diǎn)描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

（4）進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（5）造價(jià)控制情況：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭(zhēng)議；對(duì)設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評(píng)價(jià)；配合建設(shè)單位實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位資信及綜合評(píng)價(jià)的工作情況。

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部信息資料管理的情況；通過(guò)工地例會(huì)等方式及時(shí)開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。（8）技術(shù)管理情況：重點(diǎn)說(shuō)明監(jiān)理項(xiàng)目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對(duì)重大技術(shù)方案的審查、對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方式

【編寫說(shuō)明】描述施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理的方法。5 監(jiān)理工作成效

【編寫說(shuō)明】描述監(jiān)理工作績(jī)效及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，監(jiān)理過(guò)程中取得哪些成績(jī)，給該工程帶來(lái)了哪些成效及監(jiān)理項(xiàng)目部的創(chuàng)新等。6 工程大事記

【編寫說(shuō)明】對(duì)工程主要重要事件的描述。7 監(jiān)理工作體會(huì) 【編寫說(shuō)明】通過(guò)該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。

第三篇：路面中修工程安全監(jiān)理總結(jié)

S217東永線永康段中修工程

安全監(jiān)理總結(jié)

一、工程概述：

***S217東永線公路K27+040~K53+592為二級(jí)公路，于1999年建成通

車。

該道路為省道，永康段東陽(yáng)交界里村起點(diǎn)樁號(hào)K27+040，終點(diǎn)為于立交橋與330K191+231相交終點(diǎn)樁號(hào)K53+592，路線全長(zhǎng)26.552KM。本次中修路段起訖樁號(hào)為K27+040~K53+592，路面寬度16M，路面結(jié)構(gòu)

為24CM水泥砼面層+20CM水泥穩(wěn)定碎石+20級(jí)配碎石底基層。為工期為2012年8月1日至2012年11月30日。該路段建成至今已有13多年時(shí)間，雖然其間部分路段路面采用日常養(yǎng)護(hù)和局部或個(gè)別板塊修補(bǔ)等措施，但路面仍出現(xiàn)了嚴(yán)重破損，出現(xiàn)了路面沉陷、路面破碎、板角斷裂、裂縫等病害，影響交通行車舒適及安全。

二、突出重點(diǎn)勤檢查、狠抓落實(shí)嚴(yán)整改

公路建設(shè)企業(yè)多施工隊(duì)多外來(lái)人員比較多在公路施工過(guò)程中車輛多易發(fā)生行車事故管理難度大。***總監(jiān)主抓安全工作逢會(huì)必講安全對(duì)安全工作一刻沒(méi)有放松把安全防范作為重點(diǎn)來(lái)抓。在監(jiān)理實(shí)際工作中針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)做到提前到達(dá)旁站位置檢查施工準(zhǔn)備工作并旁站施工全過(guò)程及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)施工單位推行全面質(zhì)量管理要求項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系做到開工有報(bào)告施工有措施技術(shù)有交底定位有復(fù)查材料、設(shè)備有試驗(yàn)隱蔽工程有記錄質(zhì)量有質(zhì)檢、交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行以預(yù)防為主。做到每個(gè)工地開工前都做

好員工的上崗前培訓(xùn)健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)安全責(zé)任制。以減少安全事故的隱患。

三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主及永康交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和配合下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的目的，豎立了永康市明正監(jiān)理咨詢服務(wù)有限公司的企業(yè)形象。

（1）檢查出問(wèn)題

1.水泥砼所用的材料規(guī)格不穩(wěn)定。中、粗砂存在使用碾砂現(xiàn)象，且含泥量過(guò)高。碎石普遍存在二種料源，且規(guī)格不一致。配合比應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，保證施工質(zhì)量。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)部分施工人員仍有未穿反光標(biāo)志服、佩戴安全帽，冒險(xiǎn)進(jìn)行施工作業(yè)。破板地段標(biāo)志不明顯，標(biāo)牌、標(biāo)線擺放不規(guī)范，存在漏擺、少放現(xiàn)象。

3.修補(bǔ)板塊4車道與3車道之間縱縫坑洞部分路段未用細(xì)料填平，存在行車安全隱患。等多種問(wèn)題；并多次口頭通知，及下發(fā)3次書面監(jiān)理通知單；使施工質(zhì)量、安全有較大改觀好轉(zhuǎn)。

（2）安全生產(chǎn)

我們施工現(xiàn)場(chǎng)組織一次安全教育。講解安全用電、火災(zāi)、施工等安全知識(shí)。工程堅(jiān)持定期與不定期的檢查，安全管理良好，無(wú)任何安全事故發(fā)生。

通過(guò)以上做法，我監(jiān)理辦，在整個(gè)施工階段未出現(xiàn)任何安全事故，也交予建設(shè)單位一份滿意的答卷。安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，“杜絕一切安全事故”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)

2012年12月

********監(jiān)理服務(wù)咨詢有限公司

第四篇：開元路xxx工程監(jiān)理工作總結(jié)

開元路xxxx工程 監(jiān)理工作總結(jié)

鹽城市xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司受鹽城xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對(duì)開元路xxxx工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理?，F(xiàn)已按設(shè)計(jì)要求，全面完成施工任務(wù)。我公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組成員在鹽城市xxxx建設(shè)工程有限公司的緊密配合下，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)控制，取得較好的效果。我代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組將工程監(jiān)理情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

開元路商業(yè)用房，由鹽城xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，鹽城市xxx設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)、鹽城市xxx監(jiān)理有限公司監(jiān)理。自我司進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理以來(lái)，始終堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、快速”的施工要求進(jìn)行監(jiān)理，從而確保該工程“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效”。

二、質(zhì)量保證資料情況

開元路xxxx工程在施工過(guò)程中，鹽城市xx公司與監(jiān)理組按照進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、取樣、送檢的規(guī)范要求，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不予進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)測(cè)試合格的材料不準(zhǔn)使用。所有進(jìn)場(chǎng)材料具均有出廠合格證、質(zhì)保書和測(cè)試報(bào)告。施工過(guò)程中對(duì)材料都進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)；全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

制作的44組砼試塊，7組砂漿試塊和砼構(gòu)件回彈均達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。共做砂漿配合比2次，并堅(jiān)持按配合比過(guò)磅計(jì)量，逐磅記錄，確保達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。各種技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組檢查，質(zhì)保資料、工序報(bào)驗(yàn)，隱蔽驗(yàn)收，質(zhì)量分項(xiàng)評(píng)定資料以及定位放線、樓層標(biāo)高、開間尺寸、沉降觀

-1-測(cè)記錄、工程聯(lián)系單、變更設(shè)計(jì)、工程量審核報(bào)驗(yàn)等各類資料基本齊全，符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

三、質(zhì)量控制情況

我公司依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同的要求，強(qiáng)化了監(jiān)理組的技術(shù)力量，認(rèn)真履行臨理工作程序和監(jiān)理人員職責(zé)，明確分工，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持旁站監(jiān)督，加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范；使工程監(jiān)理緊張、有序、嚴(yán)格、高效地進(jìn)行。具體做到以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化了項(xiàng)目監(jiān)理組的技術(shù)力量。本工程正常配備4名監(jiān)理人員，其中監(jiān)理工程師1名任總監(jiān)，2名專監(jiān)，助工1名任監(jiān)理員。所有監(jiān)理人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。由于全體監(jiān)理人員做到敬業(yè)愛(ài)崗，兢兢業(yè)業(yè)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，受到建設(shè)與施工單位的好評(píng)。

2、堅(jiān)持監(jiān)理工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理組堅(jiān)持實(shí)施：“重在事前控制，細(xì)在施工過(guò)程中監(jiān)督，嚴(yán)在按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)”的監(jiān)理工作方法。做到工程監(jiān)理有規(guī)則，分部工作有細(xì)則，分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度和報(bào)驗(yàn)程序。堅(jiān)持工序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)不予驗(yàn)收；工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；砼未經(jīng)申報(bào)不得澆筑；工程質(zhì)量缺陷未經(jīng)返工整改，不得自行隱蔽；變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得施工。從而有效地控制了工程質(zhì)量，消除了事故隱患。

3、加大驗(yàn)收力度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。監(jiān)理組在實(shí)施質(zhì)量控制上，嚴(yán)把“三關(guān)”。一把砼、砂漿強(qiáng)度關(guān)。監(jiān)理員按照砼配合比，參加監(jiān)磅計(jì)量，監(jiān)督試塊制作，控制砼的坍落度和砂漿的稠度與和易性，確保砼和砂漿的設(shè)計(jì)強(qiáng)度。二把鋼筋工程質(zhì)量關(guān)。重要結(jié)構(gòu)部位的鋼筋綁扎采取

-2-初檢（核對(duì)規(guī)格、數(shù)量、截面尺寸、搭接和錨固長(zhǎng)度），復(fù)查（初檢時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷是否返工整改），驗(yàn)收（最后一次后面檢查驗(yàn)收，確定質(zhì)量等級(jí)，批準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工）。三把墻體砌筑和砼構(gòu)件成型關(guān)。狠抓砌體砂漿飽滿度、拉接筋的長(zhǎng)度和擱置位置；檢查砼構(gòu)件的幾何尺寸和成型，使每垛墻體、每根柱都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

4、實(shí)施監(jiān)督與服務(wù)并重的工作方法。采取了在施工過(guò)程中實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督；在監(jiān)督的同時(shí)，提供良好的技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。做到檢查驗(yàn)收有細(xì)度，技術(shù)指導(dǎo)有深度。同時(shí)，監(jiān)理組與建設(shè)單位項(xiàng)目部密切配合，定期召開生產(chǎn)例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推廣先進(jìn)施工工藝，研究解決施工中的技術(shù)難題，落實(shí)質(zhì)量保證措施，有效地提高了施工隊(duì)伍的素質(zhì)和工程質(zhì)量，從而取得建設(shè)與施工單位的信任。

5、積極主動(dòng)地參與施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)管理。監(jiān)理組在施工過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量控制的同時(shí)，滿負(fù)荷地適應(yīng)工程進(jìn)度的需要，主動(dòng)幫助施工單位安排小段施工計(jì)劃，實(shí)施各工種交叉作業(yè)，工序安排緊湊，工種前后搭配，施工工藝強(qiáng)調(diào)一次成型，從而提高了工效，加快了工程進(jìn)度。從未發(fā)生一起安全事故。

四、監(jiān)理合同履行情況

在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理組始終以監(jiān)理委托合同和建設(shè)單位的授權(quán)進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。按照建設(shè)單位提出的：“集中人力、物力、財(cái)力，確保裙樓與東附樓按期竣工，實(shí)現(xiàn)以房促銷，加速資金回籠，形成建設(shè)資金的良性循環(huán)，帶動(dòng)主樓建設(shè)”的要求，監(jiān)理組

-3-成員，全力以赴，緊密配合，做到質(zhì)量監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)度控制滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，投資效益好中求省。監(jiān)理組按月統(tǒng)計(jì)各類建筑材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和砼澆筑材料消耗量報(bào)送建設(shè)單位，為控制投資提供依據(jù)。同時(shí)按合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)變更，小型增項(xiàng)的工程量，認(rèn)真審核后簽證，報(bào)建設(shè)單位審批，既能發(fā)揮建設(shè)單位的投資效益，又使施工單位利益不受損失?；緦?shí)現(xiàn)了甲乙雙方在合同范圍內(nèi)的合理的工程造價(jià)的結(jié)算。

五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況

監(jiān)理組會(huì)同建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收、根據(jù)國(guó)家評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)8個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了綜合評(píng)定，并經(jīng)監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)審核，初步評(píng)定為優(yōu)良。其中基礎(chǔ)、主體、裝飾、電氣安裝分部工程為優(yōu)良；地面與樓面、門窗、屋面、采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程為合格；分部工程的優(yōu)良率為50%。觀感得分率86.6%。

鹽城xxxx監(jiān)理有限公司 二0一0年六月二十一日

第五篇：進(jìn)港路工程監(jiān)理協(xié)議書

合同

協(xié)

議

書

合 同 協(xié) 議 書

本協(xié)議書是由（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）為一方，與（以下簡(jiǎn)稱“監(jiān)理單位”）為另一方，與年月日共同訂立。

鑒于業(yè)主已接收了監(jiān)理單位的項(xiàng)目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益，茲就以下事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議：

一、本協(xié)議書中的詞句和用語(yǔ)與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。

二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。1、2、3、補(bǔ)充協(xié)議（如果有）。本合同協(xié)議書及合同附件（含合同談判中的澄清文件）。合同專用條款（工程施工監(jiān)理）（第4篇））（含招標(biāo)文件補(bǔ)遺書中與此有關(guān)的部分，如果有）。

4、5、合同通用條款（工程施工監(jiān)理）（第3篇））?！豆饭こ淌┕けO(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）（含招標(biāo)文件補(bǔ)遺書中與此有關(guān)的部分，如果有）。

6、7、施工監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。構(gòu)成本合同組成部分的其它文件。

上述文件將互相補(bǔ)充，若有沖突或不一致之處，以上列次序在先者為準(zhǔn)。

三、本合同監(jiān)理服務(wù)范圍為：的施工監(jiān)理，對(duì)應(yīng)的施工合同為

四、本合同監(jiān)理服務(wù)與工程施工進(jìn)度同期，監(jiān)理服務(wù)期要求為年月至年月底，缺陷責(zé)任期為二年。

五、本合同總價(jià)為人民幣（￥元）。

六、監(jiān)理服務(wù)的要求、形式

a)服務(wù)要求：監(jiān)理服務(wù)的方式為施工全過(guò)程監(jiān)理，即監(jiān)理工作從簽訂《施

工監(jiān)理合同協(xié)議書》之日起到簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書》之日

止。監(jiān)理單位必須按照業(yè)主對(duì)其授權(quán)的范圍和招標(biāo)文件的要求，本著

“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)

理和全面履行監(jiān)理合同。

b)監(jiān)理單位在工程開工前設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（駐地辦）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理人員的監(jiān)理資質(zhì)證書原件應(yīng)在本合同簽訂前統(tǒng)一交由業(yè)主代

管，直至監(jiān)理合同對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目通過(guò)交工驗(yàn)收。

c)監(jiān)理人員和設(shè)備的配備應(yīng)滿足“規(guī)范”要求和實(shí)施全面監(jiān)理工作的需

要，所有人員和設(shè)備在整個(gè)施工過(guò)程不經(jīng)業(yè)主同意，不得隨意調(diào)整、撤離任何監(jiān)理人員和設(shè)備。

七、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用

監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用實(shí)行總價(jià)包干，在整個(gè)監(jiān)理服務(wù)期間，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用不得調(diào)整。

八、監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的支付

a)

b)動(dòng)員預(yù)付款本工程不提供動(dòng)員預(yù)付款。履約擔(dān)保金合同價(jià)5%。

在工程缺陷責(zé)任期驗(yàn)收合格后，業(yè)主向監(jiān)理單位一次性退還。監(jiān)理單位不履行合同的，無(wú)權(quán)要求退還履約保證金。

c)支付時(shí)間與支付內(nèi)容

監(jiān)理單位應(yīng)按照業(yè)主確定監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付申請(qǐng)格式（申請(qǐng)單格式在正式簽署合同后提供），在本工程路面基層完工，驗(yàn)收合格后支付簽約合同價(jià)的50%；路面面層及全部附屬工程完工并驗(yàn)收合格后支付簽約合同價(jià)的40%；余下合同價(jià)的10%作為質(zhì)量保證金，在工程竣工驗(yàn)收合格后一次性支付。5%履約保證金在缺陷責(zé)任期滿及缺陷修復(fù)合格后返還。

九、監(jiān)理單位在監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)，按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范開展工作，不準(zhǔn)“吃、拿、卡、要”等違法、違規(guī)形為。同于監(jiān)理單位的管理不力給業(yè)主方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)予以賠償。

十、爭(zhēng)議（違約）的解決由雙方協(xié)商或通過(guò)訟訴的形式。

十一、本協(xié)議書正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份。當(dāng)正本與副本的內(nèi)容不一致時(shí)，以正本為準(zhǔn)。

業(yè)主：監(jiān)理單位：

法定代表人法定代表人

或或

其授權(quán)的代理人：其授權(quán)的代理人：

日期：

年月期：年月 日日日