第一篇：電氣組總結(jié)

電氣組2013年上半年工作總結(jié)

上半年完成工作： 1、10KV、35KV變電站運(yùn)行操作規(guī)程初稿編寫完成。高低壓設(shè)備檢修規(guī)程初稿編寫完成。

2、對50萬噸/年P(guān)VC裝置各工段電氣圖紙進(jìn)行審核并同安裝單位，監(jiān)理、及設(shè)計(jì)院代表，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況及所到圖紙中出現(xiàn)得問題積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決。在施工過程中積極配合安裝單位，對他們提出的問題在第一時(shí)間內(nèi)解決。

3、對無水氯化鎂車間生活用電定期進(jìn)行檢查及維護(hù)檢修。

4、對所到場設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、型號及規(guī)格的統(tǒng)計(jì)，在原手寫臺帳的基礎(chǔ)上完善電氣設(shè)備臺帳，并將臺帳輸入計(jì)算機(jī)并組織電氣組人員對臺帳進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將新到設(shè)備及時(shí)納入電子臺帳，做到帳物一致。建立了統(tǒng)一的電氣設(shè)備臺賬。

5、上半年電氣設(shè)備完成指標(biāo)：低壓開關(guān)柜、動力電纜、10kv/0.4kv變壓器、電纜橋架。

6、上半年電氣設(shè)備已到現(xiàn)場的有35kv/10KV變壓器、電纜橋架、1-3號成品庫動力電纜、綜合辦公樓動力電纜。

7.組織電氣組人員學(xué)習(xí)電氣安全知識及電氣理論知識的培訓(xùn)工作。

下半年的工作計(jì)劃：

1.做好30萬噸/年乙烯法PVC裝置電氣圖紙審核工作。2.完成50萬噸/年P(guān)VC裝置電氣設(shè)備選型的指標(biāo)工作。3．做好50萬噸/年P(guān)VC裝置電氣設(shè)備安裝工作。4.完善電氣設(shè)備檔案。

在2013年下半年的工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把材料消耗關(guān)。在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。使項(xiàng)目管理從質(zhì)量、進(jìn)度、和安全等方面多重出發(fā)，讓工程進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行著。為50萬噸/年P(guān)VC裝置的順利開車做好準(zhǔn)備工作。

第二篇：電氣組2011工作總結(jié)

2011電氣組工作總結(jié)

我們電氣組成立也快有一年的時(shí)間了，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。2011年，對于電氣組來講，是極不平常的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)電氣組全體人員，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、細(xì)致的作風(fēng)，齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了專業(yè)水平不足、工作任務(wù)繁重等各種困難，緊緊圍繞部門和廠部工作目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面，都取得了新的進(jìn)步，為我廠 2011的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

緊張、忙碌、充實(shí)的2011年已快結(jié)束，在我們充滿希望滿懷信心地跨入新一年的時(shí)候，回顧2011工作的方方面面，有成功的經(jīng)驗(yàn)和勝利的喜悅，也有失誤和不足。通過認(rèn)真總結(jié)和深刻反思，可以找出電氣組的薄弱之處和不足，從而明確努力的方向和前進(jìn)的目標(biāo)，便于改進(jìn)今后的工作。

一、2011年完成的主要工作

（一）主要的檢修、技改等生產(chǎn)工作

1.處理了4次斷路器無法遠(yuǎn)控問題。

2.更換高壓限流保險(xiǎn)1次。對寧東升壓站1#主變低壓側(cè)10KV母線更換消弧消柜A相高壓限流保險(xiǎn)

3.繼電保護(hù)調(diào)試2次。寧東升壓站，一二期升壓站秋檢停電，對其進(jìn)行10KV室內(nèi)線路保護(hù)裝置調(diào)試及主變差動保護(hù)，主變高后備，主變低后備，主變非電量保護(hù)的調(diào)試。

4.處理寧東直流接地3次。每次寧東升壓站報(bào)直流接地，都是在大雨過后，進(jìn)檢查后，對東風(fēng)線隔刀進(jìn)行防雨處理后，現(xiàn)已恢復(fù)正常。

5.更換2個(gè)電容器油位計(jì)。4#，5#電容器油位計(jì)下端滲漏油，更換4#，5#電容器的油位計(jì)。

6.更換3臺箱變。TB09-04,NB01-06（更換2次）箱變均因?yàn)榈蛪簜?cè)跳閘，檢查箱變后，發(fā)現(xiàn)低壓電纜擊穿，同時(shí)，高壓繞組斷線，現(xiàn)已經(jīng)將斷線的箱變開箱后更換了熔斷的后備保險(xiǎn)，恢復(fù)正常。

7.更換3臺箱變低壓側(cè)ABB斷路器。NB08-02箱變低壓側(cè)斷路器頻繁跳閘，經(jīng)多方試驗(yàn)，最終確定為斷路器故障，更換斷路器后，恢復(fù)正常。NB02-03箱變低壓側(cè)斷路器無法儲能，一合就跳，更換新的斷路器。

8.保護(hù)測控裝置面板顯示異常3例。4#電容器巡檢發(fā)現(xiàn)面板指示燈顯示異常。重啟裝置后，面板黑屏，無顯示。1#主變高后備情況相同，更換顯示插件后，恢復(fù)正常。

9.對二期16條線路重新制作電纜頭，到目前為止已基本完成。10.已完成5113光伏開關(guān)柜小電流接地選項(xiàng)裝置接線。11.已完成一二期升壓站蓄電池充放電試驗(yàn)。

12.完成

1.結(jié)合電氣組人員現(xiàn)有狀況，對班組管轄設(shè)備進(jìn)行合理分工，做到人員

6.采取多種方式，努力結(jié)合實(shí)際，因地制宜，因人施教，大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。

7.直流系統(tǒng)蓄電池定期（每月）檢查測試

（三）、安全管理

1.認(rèn)真組織班組安全活動，加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。2.組織全組人員深入分析電氣試驗(yàn)，二次消缺中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素，并采取有效的預(yù)控、防范措施。3.結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展秋季安全大檢查

二、設(shè)備和技術(shù)管理

1．按照部門新制定的設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定，合理調(diào)整人員和職責(zé)分工，設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。明確要求設(shè)備專責(zé)人熟悉所轄設(shè)備，了解其運(yùn)行狀況，深入掌握設(shè)備狀況，做好事故預(yù)想，制定相應(yīng)防范措施。做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

2．結(jié)合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、電氣二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查。

3.開展對圖紙資料、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的收集、整理、歸檔，逐步對不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善，確保圖紙資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。

4．開展繼電保護(hù)情況自查工作，對我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，結(jié)果總體良好。

5．對應(yīng)送檢儀器及設(shè)備及時(shí)送檢。

6．組織人員對班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查，使其始終處于良好狀態(tài)，能夠隨時(shí)滿足各種檢修技改和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。

四、技術(shù)技能培訓(xùn)

由于電氣組成立不久，成員來自檢修班，崗位的不同，專業(yè)知識及相關(guān)的技術(shù)能力要求也不同，這就要求我們重新學(xué)習(xí)電氣方面的知識，為此，我們收集了大量的設(shè)備資料，書籍資料，利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，到目前，培訓(xùn)工作初見成效，建立了合理的培訓(xùn)機(jī)制做到了人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，充分調(diào)動了大家的學(xué)習(xí)積極性。通過升壓站工程建設(shè)期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及快一年的檢修檢修理論

虛席，我們組的新進(jìn)人員也初步掌握了一些簡單設(shè)備的原理和檢修方法

1.技術(shù)技能培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。利用兩個(gè)升壓站秋檢保護(hù)校驗(yàn)及技改工作機(jī)會，實(shí)際進(jìn)行保護(hù)調(diào)試項(xiàng)目，使大家掌握設(shè)備在調(diào)試、投運(yùn)試驗(yàn)工作中進(jìn)行的項(xiàng)目和方式并進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)全員對設(shè)備的理解及應(yīng)用方面的了解，提高全員對設(shè)備的維護(hù)、掌握能力。

2.不斷實(shí)踐，逐漸提高水平。利用二期8條線路電纜頭重新制作的機(jī)會，電纜的制作工藝在不斷的實(shí)踐中，不僅在工藝上，而且是在速度上都有了

很

大的提

高

五、2012年的工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高電氣組人員的技術(shù)水平，為每個(gè)人制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，對每個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了量化，使每個(gè)人都能穩(wěn)步提高。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對異常的處理和分析，杜絕重復(fù)性異常的發(fā)生。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷，及時(shí)進(jìn)行分析和處理，使班組內(nèi)每個(gè)成員都清楚異常發(fā)生的原因。

第三篇：電氣組工作總結(jié)

總工辦2011年工作總結(jié)

電氣組工作總結(jié)：

一、電氣組主要工作內(nèi)容:

1、對各裝置招標(biāo)文件、合同文件、圖紙中的電氣技術(shù)部分進(jìn)行審核。

2、按照指揮部“五個(gè)一流”的要求，綜合在不同行業(yè)的應(yīng)用成果，并且多次與儀表廠商技術(shù)交流，同時(shí)參考鹽湖化工一，二期儀表使用經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，協(xié)助指揮部推出《金屬鎂一體化項(xiàng)目自動化儀表廠商推薦表》，可以確保一體化項(xiàng)目建設(shè)選用先進(jìn)、可靠、相對統(tǒng)一的儀表。并通過與各廠家、各設(shè)計(jì)院、各裝置部以及與鹽湖化工一二期溝通交流，收集整理了

3、組織有關(guān)電器廠家的技術(shù)交流。

4、對招標(biāo)的電氣設(shè)備進(jìn)行審查。

5、配合各項(xiàng)目對設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會中電氣方面的問題與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)并跟蹤督促。

二、電氣組下一年主要工作：

1、進(jìn)一步完善《金屬鎂一體化電氣設(shè)備廠商推薦表》，并收集相關(guān)廠家的有關(guān)資質(zhì)。

2、對各裝置招標(biāo)文件、合同文件、圖紙及施工圖紙中的電氣技術(shù)部分進(jìn)行審核。

3、進(jìn)一步配合項(xiàng)目與設(shè)計(jì)院電氣方面問題的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

4、加強(qiáng)電氣組技術(shù)人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作。

第四篇：電氣車間2011年組建設(shè)總結(jié)

煤化工公司烯烴公司電氣車間2011年班組建設(shè)總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

電氣車間2011年班組建設(shè)總結(jié)

2011年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電氣車間全體員工的共同努力下，電氣車間班組建設(shè)工作取得了優(yōu)異成績。

1、基礎(chǔ)管理

優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，是車間班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展堅(jiān)實(shí)的基石，車間在1月份采用全員報(bào)名參與、公開競聘的方式，選拔出有能力的人員，擔(dān)任技術(shù)員、班長、組長等崗位，并與每一位技術(shù)員、班長簽訂“目標(biāo)責(zé)任書”。同時(shí)車間制定定點(diǎn)聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)、配合、督促班組建設(shè)。3月份車間對各班長的工作能力、勝任情況、群眾反映等進(jìn)行民主測評，根據(jù)測評結(jié)果，對班組長崗位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。6月在車間職代會上對班組建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的班組長、技術(shù)員、兩張五大員進(jìn)行民主測評。所有人員均達(dá)到85分以上優(yōu)良水平。完善的管理制度、積極向上的考核制度是班組建設(shè)取得成績的保障。車間2次更新車間班組建設(shè)。電氣調(diào)試班、電氣運(yùn)行班、工藝二班達(dá)到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達(dá)到公司級優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。2011年是電氣車間打造樣板化車間年，通過“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”“定置化”活動，電氣車間煥然一新。10月份，申報(bào)的12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化變電所、2個(gè)完好崗位、1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化庫房一次高分通過化工公司驗(yàn)收。

2、安全管理

首先扎實(shí)開展“體系推進(jìn)年”活動，有效推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，車間結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，編制《電氣車間HSE管理制度匯編》、《電氣-1-

車間風(fēng)險(xiǎn)辨識及防范手冊》，對車間危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素及環(huán)境因素進(jìn)行了統(tǒng)一的辨識和評價(jià)。2月份開展電氣車間“首季開門紅”活動，6月份開展安全月活動。7月19日安全活動日車間組織進(jìn)行了“7.20事故反思系列活動”，深刻總結(jié)吸取“5.30事件、7.20事件”教訓(xùn)。7月底，啟動電氣車間“超前預(yù)控、安全督察”活動。9月份組織車間管理人員參加安全生產(chǎn)責(zé)任制考試。10月組織車間管理人員參加崗位職責(zé)考試。每月20日的“安全活動日”，組織全廠變配電室、現(xiàn)場安全大檢查、觀看電氣安全事故教育光碟、查找和治理各類安全隱患等方式，提高全員事故防范意識。再次車間積極組織各班組通過模擬演練、桌面推演等形式，開展事故應(yīng)急演練、提高員工處理突發(fā)應(yīng)急事故的能力。截止11月31日車間向不安全行為宣戰(zhàn)共計(jì)查處人的不安全行為11項(xiàng)，有錯(cuò)必糾32項(xiàng)，三違查處242項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)293項(xiàng)、已整改287項(xiàng)；培訓(xùn)考試32次，安全活動16次，工作亮點(diǎn)406個(gè)。

3、設(shè)備管理

車間通過“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”和“樣板化車間”兩大活動，做好現(xiàn)場設(shè)備巡視檢查、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作。編制設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，完善工作流程制度，現(xiàn)場的每項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照接受任務(wù)（發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場缺陷或問題）、下達(dá)檢修任務(wù)書、危險(xiǎn)源辨識、辦理工作票、填寫檢修記錄或試驗(yàn)記錄、車間驗(yàn)收等步驟進(jìn)行。確?，F(xiàn)場作業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可依，按章辦事。設(shè)備完好率99%。車間編制檢修、試驗(yàn)實(shí)施方案，結(jié)合工藝車間檢修之實(shí)，在車間開展自身檢修

工作的同時(shí)，設(shè)立了臨電、檢修、后勤保障三個(gè)專業(yè)小組，首先保證車間檢修、試驗(yàn)順利進(jìn)行，其次也保障了工藝車間檢修時(shí)的臨電供應(yīng)和檢修服務(wù)。3月全廠停氣檢修共辦理一、二種票229份；執(zhí)行操作票87份；臨電作業(yè)票798份，檢修電動機(jī)29臺，配合開關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)，完成40面共280項(xiàng)試驗(yàn)，微機(jī)繼保校驗(yàn)，完成58面開關(guān)柜共232項(xiàng)試驗(yàn)。4月底完成全廠火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的消缺1177項(xiàng)（共1200項(xiàng)），5月初，車間完成了全廠電動機(jī)共1100臺的第一輪定檢，確保電機(jī)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。5月下旬氣化檢修共辦理工作票100張，執(zhí)行操作票106份，辦理臨電票680張，檢修電動機(jī)12臺，開關(guān)柜試驗(yàn)、微機(jī)繼保校驗(yàn)共完成12項(xiàng)。5月底完成全廠防雷接地共1200多個(gè)點(diǎn)的測試工作。6月對變電所降溫設(shè)備進(jìn)行全面排查，7月初做好了除鹽水、中控樓、空分等變電所空調(diào)安裝工作，對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)了巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理除鹽水電纜修復(fù)工作，共及時(shí)處理變壓器超溫事件5次。對7月份全廠停機(jī)停汽檢修，通過班組，車間安全技術(shù)組、車間主任三級控制和驗(yàn)收，開車前再次檢查確認(rèn)，高質(zhì)量的完成了9大項(xiàng)62小項(xiàng)工作，期間辦理操作票369張，工作票282張。9月份，開始防凍保溫工作，制定開展方案、具體實(shí)施措施計(jì)劃表、完善防凍保溫臺賬、確定保溫巡檢記錄內(nèi)容。電機(jī)第二輪普檢工作，截止十一月二十六日完成1136臺占總計(jì)劃的71%。

4、培訓(xùn)管理

2011年共舉行內(nèi)訓(xùn)274項(xiàng)，分別管理方面培訓(xùn)占15%，專業(yè)技能培訓(xùn)占65%，安全方面培訓(xùn)占20%，共計(jì)548課時(shí)，參訓(xùn)21670人次。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批組織外培一次，即赴北京東方欣博通機(jī)電工程技術(shù)有限公司就以色列中壓軟啟進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)。培訓(xùn)活動共組織5次。新員工崗前培訓(xùn)及過關(guān)考試完成率100%，合格率100%。先后對中油二建、中石化第十建筑公司保運(yùn)人員、保潔人員以及實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了車間及班組級安全教育和考試。安全方面,員工對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素能進(jìn)行部分的辨識與評價(jià)，消防、氣防以及觸電急救的實(shí)際操作能力需進(jìn)一步鞏固，員工的自保和互保意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。專業(yè)方面,日常的培訓(xùn)工作中，員工基本領(lǐng)會了教學(xué)中的理論知識，對實(shí)操方面的掌握也基本能夠滿足本崗位正常實(shí)操的要求。通過各類培訓(xùn)活動，有效提高職工學(xué)習(xí)的主動性和積極性。管理方面, 建立制度性培訓(xùn)體系。今年培訓(xùn)投入大量精力,在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各班組意見后，全面提升培訓(xùn)工作的制度化管理。逐步掌握培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。加深對電氣車間制度、流程的認(rèn)識，一定程度的提高了車間的執(zhí)行力。

5、和諧發(fā)展

車間通過多種舉措，抓好民生工作，讓員工在日常工作中丟掉思想包袱，高興上班來，平安回家去。1月車間為學(xué)習(xí)貫徹三級會議精神，擯棄以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，通過知識競賽的方式，全員參與，評比高下。2月檢修期間舉行以“慰問大檢修，安全駐我心”為主題的慰問活動。5月舉行了車間第一屆CAD制圖大賽，充分展現(xiàn)電氣人的才華。7月做好車間困難員工黃善東同志的愛心捐款。9月對育兒女工譚燕飛進(jìn)行慰問；組織開展“魅力電氣杯”慶中秋籃球賽。10月份組織車間員工向工業(yè)職業(yè)學(xué)院學(xué)生何發(fā)林愛心捐款；組織車間員工參加工間操比賽，取得第一名及優(yōu)秀組織獎的榮譽(yù)；成功舉辦烯烴時(shí)空-電氣論壇活動。11月份組織開展“和諧電氣杯”排球賽。

二、工作中存在的不足

1、培訓(xùn)方面

因日常工作任務(wù)較重，新的培訓(xùn)模式在推進(jìn)過程中遇到了較大的阻力，同時(shí)人員對培訓(xùn)的意識還有待提高，出現(xiàn)自己不懂卻又不主動學(xué)習(xí)。需要大力推行這種新的培訓(xùn)方式，提高員工的業(yè)務(wù)技能，消除員工的不安全行為。

2、設(shè)備管理

設(shè)備巡檢還不夠全面，現(xiàn)階段的日常巡檢次數(shù)已不能滿足生產(chǎn)需要。需要增加人員，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不安全狀態(tài)并加以防范。

3、人員配置

車間人員已明顯不足，很多日常工作無法全面展開，當(dāng)工藝方停車檢修時(shí)，就更加凸顯出來。雖然每次檢修時(shí)，公司都會協(xié)調(diào)人員，但是人員的流動性，隨之帶來的是諸多安全隱患，對安全檢修不利。需公司增加穩(wěn)定的人員，讓車間能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

三、2012年的工作安排

1、要求車間3個(gè)班組達(dá)到煤化工公司級優(yōu)秀班組，班組建設(shè)公司級優(yōu)秀率100%；安全生產(chǎn)無輕傷及以上人身事故；職工培訓(xùn)合格率100%；變電所標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%；設(shè)備點(diǎn)檢率100%、潤滑到位率100%；杜絕重大及以上設(shè)備事故。

2、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理制度的學(xué)習(xí)，積極開展“向不安全行為宣戰(zhàn)”的活動，要求員工在工作前對工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，認(rèn)真落實(shí)工作中的安全措施，做到從源頭做好辨識，工作中落實(shí)安全措施，安安全全的工作。打造安全生產(chǎn)型班組。

3、嚴(yán)格生產(chǎn)運(yùn)行分析，打造質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型班組。

4、開辦車間第二屆技術(shù)期刊，員工結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編寫各自的題目，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)以致用，提高員工整體能力、水平。打造科技創(chuàng)新型班組。

第五篇：技術(shù)部電氣組員工崗位職責(zé)

技術(shù)部電氣組員工崗位職責(zé)

職責(zé)范圍

1、協(xié)助設(shè)計(jì)工程師做具體的事務(wù)性技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、不斷提高技術(shù)水平。

2、收集技術(shù)資料，對配電及電氣自動化控制新技術(shù)、新材料、進(jìn)行可行性的調(diào)查。

3、深入生產(chǎn)班組，了解生產(chǎn)部裝配執(zhí)行情況，設(shè)備操作使用情況，督導(dǎo)生產(chǎn)者按要求進(jìn)行施工，聽取生產(chǎn)部門的合理化建議，參加質(zhì)量分析會。

4、負(fù)責(zé)審核本崗位繪制的配電及自動化控制圖紙，根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制訂操作規(guī)程、質(zhì)量檢查方法、預(yù)算編制用料計(jì)劃。

5、編制、核算產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、成本價(jià)格。

6、對違反施工工藝規(guī)定的現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令停止加工，提出糾正方法、要求、改正措施，遇有影響后續(xù)作業(yè)質(zhì)量的情況時(shí)，有權(quán)責(zé)令停止施工，制定相應(yīng)的改正措施，并檢查執(zhí)行情況以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，需要更改圖紙時(shí)，通知設(shè)計(jì)工程師，召回原圖做好記錄并交檔案管理員登記，保持圖紙的正確性、唯一性。

8、為滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，下發(fā)的圖紙應(yīng)有主管簽字、設(shè)計(jì)工程師審核簽字、編制人員簽字。圖紙加蓋“受控文件”章，連同配料表、生產(chǎn)工藝、裝配工藝一并下發(fā)。

9、跟蹤首件生產(chǎn)，做好技術(shù)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門主

管匯報(bào)。

10、清晰、明了、準(zhǔn)確回答生產(chǎn)者提出的各項(xiàng)技術(shù)問題。

11、理解、明確設(shè)計(jì)意圖，向操作者傳達(dá)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)意圖。

12、妥善保管生產(chǎn)裝配用圖，按《質(zhì)量管理體系》管理存檔和召回過期、作廢圖紙。

13、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，對技術(shù)上存在問題有建議改進(jìn)權(quán)。

責(zé)任權(quán)限

1、對本崗位所繪制圖紙及技術(shù)文檔有審核權(quán)。

2、對本崗位審核的各項(xiàng)技術(shù)資料、圖紙的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3、編寫個(gè)人工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。

4、按《質(zhì)量管理體系》使用文檔資料，做好技術(shù)文檔、圖紙的保護(hù)工作。

5、對產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配過程有全程跟蹤、相關(guān)資料登記記錄責(zé)任。

6、完成部門主管交付的其它工作。

工作流程

1、協(xié)助設(shè)計(jì)工程師根據(jù)合同及工作任務(wù)單要求制做設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃。

2、協(xié)助設(shè)計(jì)工程師向工藝、土建、機(jī)械設(shè)計(jì)人員索取合同設(shè)備清冊中相關(guān)設(shè)備資料。

3、根據(jù)制定的設(shè)備生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算財(cái)料，經(jīng)設(shè)計(jì)工程師、部門主管簽字后提交物資部。

4、根據(jù)制定的計(jì)劃，準(zhǔn)備圖紙及相關(guān)資料，經(jīng)檔案管理員登記、生產(chǎn)部接收人員簽字后交付生產(chǎn)部。

5、生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，做好元件說明書及裝配檔案記錄。

6、組織設(shè)計(jì)工程師、部門主管及相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及調(diào)試，填寫出廠檢驗(yàn)報(bào)告并交檔案管理員存檔。